Разработка системы управления организационно-экономической устойчивостью предприятия на основе метода динамического анализа состояния многопараметрического объекта

Актуальность темы

.

Динамичность развития системы рыночных отношений, все более увеличивающаяся сложность взаимосвязей предприятий с субъектами внешней и внутренней среды хозяйствования выдвигают ряд новых существенных условий перед отечественными предприятиями. На современном этапе развития экономики задачи, стоящие перед всеми предприятиями, являются достаточно сложными и охватывают всю совокупность материальных, финансовых и информационных потоков в процессах поставки сырья, материалов, комплектующих, их обработки в процессе производства и представления конечным потребителям готовой продукции.

С учетом условий и факторов мировой рыночной конъюнктуры и ориентации отечественного производства на топливно-сырьевой экспорт Правительством Российской Федерации принята концепция развития промышленности до 2010 года, основной целью которой является повышение эффективности и конкурентоспособности российской промышленности. Реализация заявленной цели в современных условиях невозможна без подготовки и внедрения в практику технологических, организационных и управленческих изменений (учитывающих международные стандарты), ориентированных на создание релевантных концепций и методологий управления организационно-хозяйственной деятельностью предприятия и, соответственно, эффективностью и устойчивостью его деятельности как ключевыми факторами успешного развития.

Давно стало общепринятым и общеизвестным, что качество принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования. Диагностика, анализ, оценка эффективности использования ресурсов и, соответственно, устойчивости состояния предприятия с целью установления существа и особенностей слабых мест в его развитии являются наиболее актуальными задачами в современных условиях неопределенности и высокого риска хозяйственной деятельности.

Недостаток времени для проведения анализа и оценки, необходимость диагностировать состояние исследуемого объекта или системы (предприятия, группы предприятий) в режиме реального времени, возрастающая сложность структуры объекта и многое другое — все это заставляет искать новые методы диагностики, которые повысили бы оперативность и снизили бы затраты ресурсов на ее проведение (в т.ч. людских), поскольку традиционные методы управления организационно-хозяйственной деятельностью предприятия в большинстве случаев не обладают объективностью и системностью оценки.

Методология оперативной динамической диагностики и оценки финансово-экономического состояния предприятия в целом (т.е. методология создания устойчивой системы, оценивающей свое интегральное состояние) является одной из ключевых тем в литературе, что доказывает ее актуальность и востребованность для действующих предприятий. Реальная жизнь и требования современных рынков таковы, что эффективное управление становится невозможным без принципа оперативности. Поиски «оперативных» методов контроля и диагностики состояния предприятия (группы предприятий) заставляют развиваться данную область довольно быстрыми темпами. Данная проблема есть предмет пристального исследования и изучения, свидетельством чему является растущее число публикаций в научной и специальной литературе.

Вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Целью диссертации является обоснование и разработка нового подхода к оперативной диагностике, оценке и прогнозированию состояния предприятия в условиях неопределенности, т. е. разработка системы управления организационно-• экономической устойчивостью предприятия на основе современных техникотехнологических достижений в теории и практике управления эффективностью и устойчивостью функционирования предприятия.

Достижение заявленной цели в работе реализуется через решение следующих задач:

Исследование и анализ существующих методов и концепций анализа и оценки деятельности предприятия на предмет выявления существенных принципов, без соблюдения которых невозможно в современных условиях построение эффективной системы управления организационно-экономической устойчивостью;

Анализ современного состояния и структуры сферы функционирования предприятия (внешней и внутренней среды) на предмет определения существенных факторов влияния, которые оказывают наибольшее воздействие на параметры эффективности и устойчивости деятельности предприятия которые необходимо учитывать при разработке системы управления организационно-экономической устойчивостью;

Разработка классификации системы оценочных показателей, характеризующих организационно-экономическую устойчивость предприятия, на основе выявленных существенных принципов;

Разработка метода динамического анализа состояния предприятия как многопараметрического объекта (системы) на основе релевантных способов представления, диагностики и оценки динамики состояния многопараметрического объекта (системы);

Разработка механизма и алгоритма построения интегрального показателя эффективности и устойчивости деятельности предприятия на основе полученных решений сформулированных в работе задач;

Разработка поэтапного алгоритма построения на предприятии системы оценки и управления организационно-экономической устойчивостью деятельности предприятия как базы принятия управленческих решений.

Объектом исследования в данной работе является промышленное предприятие, рассматриваемое в целях работы как многопараметрический объект, функционирующий в сложной среде с множеством субъектов (контрагентов) и факторов воздействия на результаты деятельности предприятия.

Предметом исследования в данной работе является механизм представления результатов деятельности предприятия, диагностирования его состояния в оперативном режиме принятия решений, анализа представленной информации и оценки организационно-экономической устойчивости как базы принятия управленческих решений.

Методика исследования.

Методологическую основу работы составили фундаментальные труды в следующих областях: финансово-экономический анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия, стратегический менеджмент, маркетинг и логистика, информационные системы и автоматизация в управлении предприятием, динамическое программирование и моделирование, управление производством, математические методы экономики, прикладные методы моделирования, инновационный менеджмент и управление, экспертные оценки и решения и др.

В работе использовались материалы общей и специальной литературы, а также материалы периодических изданий.

Научная новизна.

Новизна проведенного исследования заключается в переходе от традиционного представления и анализа данных о состоянии предприятия как совокупности подсистем к комплексному интегральному представлению и анализу многомерных (многопараметрических) обобщенных данных, необходимых для информационной поддержки принятия решений по оценке и прогнозированию устойчивости предприятия как, многопараметрического объекта (системы).

Научную новизну работы также составляют полученные в ходе исследования результаты, а именно: разработана классификация и система оценочных показателей, характеризующих организационно-экономическую устойчивость предприятия как многопараметрического объекта (системы) — разработан метод построения интегрального показателя организационно-экономической устойчивости деятельности предприятия и способ оценки и использования данного показателя в процессе принятия решений в современных рыночных условиях.

Практическая значимость работы состоит в разработке поэтапного алгоритма построения на предприятии организационной системы принятия управленческих решений по обеспечению организационно-экономической устойчивости предприятия на основе сформированного интегрального показателя устойчивости.

Предложенная система разработана для применения в практической работе в целях реализации принципов эффективного управления и контроля, что позволит обеспечить на предприятиях эффективный и устойчивый режим функционирования даже в условиях неопределенности.

Практическая значимость работы также заключается в том, что на основе ее результатов представляется возможным: сформировать и развивать надежную и эффективную комплексную систему оперативной диагностики и оценки текущего состояния предприятия в целом, а также оперативного анализа и прогнозирования тенденций выявленных измененийсоздать систему оперативного отслеживания критических (уязвимых) мест функционирования как предприятия в целом, так и его отдельных подсистем (производственной, финансовой, информационной, управленческой, инновационной, маркетинговой, кадровой и др.).

Для действующих предприятий (группы предприятий) наиболее актуальные результаты заключаются в следующем: создание высокоинформативной структуры представления диагностической оперативной информации об организационно-экономическом состоянии предприятия и тенденциях его измененияупрощение процедуры диагностики, анализа и оценки текущего состояния предприятия (за счет снижения технических средств обслуживания и затрат на другие ресурсы) — повышение качества и оперативности управления на различных уровнях (стратегическом, тактическом, оперативном) за счет повышения качества и оперативности информационной поддержки (диагностики, анализа и оценки).

Содержание и структура работы.

Работа состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 132 страницах машинописного текста, содержит 23 рисунка и 5 таблиц. В библиографию включено 101 наименование отечественной литературы.

Во введении обосновывается выбор и актуальность темы исследования с учетом современного состояния экономики, обозначаются цель и задачи диссертации, представлены объект и предмет данного исследования, формулируются научная новизна и практическая значимость исследования, описываются содержание и структура работы.

В первой главе, во-первых, анализируются особенности современного состояния промышленного производства в Россиина основании статистической отчетности выделяются основные тенденции и перспективы его развития. Во-вторых, на данном этапе исследования проведен анализ существующих методов управления организационно-экономической устойчивостью предприятия, определены области применения рассматриваемых методов и выделен ряд общих недостатков, препятствующих их использованию в современных условиях. В-третьих, в первой главе формулируется цель исследования, а также задачи, решение которых необходимо для достижения заявленной цели.

Во второй главе исследуются, во-первых, теоретические основы организационно-экономической устойчивости предприятия и построения системы ее интегральной оценкипредставлен подход к формированию интегрального показателя организационно-экономической устойчивости. Во-вторых, разработана система классификации показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия как многопараметрического объекта (системы), рассматриваемого как совокупность двух подсистем: производственно-хозяйственной и финансово-экономической. В-третьих, на основе метода динамического анализа и способа цветокодового представления и анализа динамики состояния предприятия разработаны: алгоритм формирования интегрального показателя устойчивости функционирования, экономико-математическая модель динамики его изменения, а также на их основе — система анализа и оценки организационно-экономической устойчивости предприятия.

Третья глава посвящена разработке поэтапного алгоритма построения на предприятии организационной системы принятия управленческих решений (включая анализ и оценку) по обеспечению организационно-экономической устойчивости функционирования предприятия. На основе предложенной организационной структуры предприятия разработан поэтапный алгоритм и схемы бизнес-процессов функционирования системы управления эффективностью и организационно-экономической устойчивостью деятельности предприятия.

В заключении кратко сформулированы основные выводы, логически вытекающие из результатов проведенного исследования.

По материалам диссертации опубликовано шесть печатных работ. и.

Заключение

.

Современный этап развития экономики предъявляет высокие требования к выбору методов и способов управления использованием ресурсов, которыми располагает промышленное предприятие. Анализ и управление эффективностью и устойчивостью организационно-экономической деятельности предприятия являются одним из наиболее действенных (релевантных) инструментов учета и контроля за процессами использования всех ресурсов предприятия, а также основной базой для принятия управленческих решений.

Исходя из поставленной цели — разработки системы управления организационно-экономической устойчивостью предприятия на основе метода динамического анализа состояния многопараметрического объекта были проведены исследования и получены следующие результаты:

1. На основе проведенного анализа существующих методов и научных разработок систем управления организационно-экономической устойчивостью предприятия был предложен и обоснован новый подход к рассмотрению предприятия как многопараметрического объекта;

2. На основе проведенного анализа были проанализированы факторы, влияющие на динамику изменения параметров (показателей) деятельности предприятия, на предмет определения ключевых позиций для оценки и управления организационно-экономической устойчивостью предприятия;

3. Разработана классификация системы оценочных показателей, характеризующих организационно-экономическую устойчивость предприятия, на основе выявленных существенных принципов;

4. Разработан метод динамического анализа состояния предприятия как многопараметрического объекта (системы) на основе релевантных способов представления, диагностики и оценки динамики состояния многопараметрического объекта (системы);

5. Разработан механизм и алгоритм построения интегрального показателя эффективности и устойчивости деятельности предприятия;

6. Разработан поэтапный алгоритм построения на предприятии системы оценки и управления организационно-экономической устойчивостью деятельности предприятия.