Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия

Диссертация: Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В рамках предложенной общей схемы стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса РФ, предложена методология стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона, в основу которой положена модель формирования стратегического портфеля проектов по критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций. Ограничения модели… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. БАЗИСНЫЕ КАТЕГОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Анализ теоретических концепций отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления
    • 1. 2. Стратегическое планирование — ключевое звено стратегического управления. Методология стратегического планирования на предприятии
    • 1. 3. Гносеология матриц стратегического планирования
  • ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: МЕТОДОЛОГИЯ ВОПРОСА
    • 2. 1. Строительное предприятие как социально-экономическая система и объект стратегического управления
    • 2. 2. Организационная структура управления строительным предприятием: подходы к формированию и рационализация
    • 2. 3. Состояние и проблемы развития строительных предприятий В РФ
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
    • 3. 1. Многоуровневая структура стратегического планирования инвестиционно-строительной деятельности
    • 3. 2. Методология стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона
    • 3. 3. Моделирование процесса формирования стратегии строительного предприятия
  • ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИДЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • 4. 1. Разработка механизма стратегического планирования на строительном предприятии
    • 4. 2. Методические основы внедрения идей стратегического планирования на строительном предприятии
  • ГЛАВА 5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 5. 1. Экономическая эффективность как экономическая категория
    • 5. 2. Рискология в системе стратегического планирования
    • 5. 3. Экономическая эффективность стратегического плана развития строительного предприятия и системы стратегического планирования в современных условиях

Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Деятельность строительных предприятий ввиду специфики производимой продукции во многом определяется стратегией страны или региона, на территории которого они расположены. Без четких ориентиров на уровне государственной и региональной власти, опыта разработки стратегии и достаточных ресурсов для ее реализации они вынуждены осуществлять свою деятельность в условиях повышенного риска.

Говоря о предприятиях инвестиционно-строительного комплекса, важность стратегического управления обусловлена еще и тем, что именно они участвуют в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социально-экономического развития государства: валового внутреннего продукта, обеспеченности населения жильем, занятости, размера привлеченных инвестиций и т. д.

В отличие от командно-административной системы управления, существовавшей в Советском Союзе, основанной на вертикальном планировании основных показателей и нормативов предприятия, в условиях рыночной экономики предприятие должно самостоятельно определять и анализировать параметры внешней и внутренней среды, формировать стратегию в итоге.

Степень разработанности проблемы исследования. Анализу эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, И. Г. Галкина, К. Н. Знаменской, Ю. Н. Казанского, J1.M. Каплана, Г. А. Краюхина, А. К. Шрейбера, В. М. Серова, JI.M. Чистова, И. С. Степанова, A.M. Немчина, Ю. П. Панибратова, Н. А. Пахолкова, Е. В Песоцкой, В. Е. Рохчина, Л. М. Чистова и многих других.

Проблемам разработки и реализации стратегии посвящены труды таких известных ученых, как Абалкин Л. И., Ансофф И. Х., Боумэн К.,.

Веббер Р., Виханский О. С., Глазьев С. Ю., Гольдштейн Г. Я., Друкер П. Ф., Зиндер Е. З., Кинг У., Клейнер Б. Г., Львов Д. С., Минцберг Г., Портер М., Пирс Дж., Робертсон Р., Рубцов С. В., Рюли Э., Саати Т., Стрикленд А. Д., Томпсон А. А., Хиггенс Дж., Чамии Дж., Хаммер М., Шмидт С., и многие Другие.

За рамками аналогичных исследований остается ряд, на наш взгляд, ключевых вопросов:

1. Остается непонятным, по каким причинам те или иные субъекты стратегического управления выбирают методы стратегического планирования (модели стратегий). В качестве гипотезы нами выдвигается предположение о взаимосвязи концептуальных подходов в теории стратегического управления с этапами развития мировой экономики.

2. Не рассматривается сам объект стратегического управления как система взаимоувязанных элементов, не определяется важность перестройки такой системы под цели стратегического управления, ее рационализации как залога достижения целей стратегического управления, выполнения стратегических планов.

3. Само понятие стратегическая цель также носит системный характер и требует дальнейшей декомпозиции, устранения универсальности цели в свете уникальности объекта стратегического управления (в данной работе под объектом мы понимаем социально-экономическую систему-строительное предприятие).

4. Говоря о декомпозиции, следует отметить важность анализа реальной ситуации в сфере строительства и выявления факторов, выступающих ограничителями возможного «поля» стратегий в краткосрочном и долгосрочном периодах.

5. Также, производя декомпозицию системы стратегического планирования в инвестиционно-строительном комплексе, следует говорить о необходимости сохранения объективного закона единства и борьбы противоположностей, который заключается в гармоничном соединении в рамках экономики отдельного государства динамически изменяющихся стратегических целей этого государства и целей отдельных его индивидуумов, предприятий. Кроме того, особенностью стратегического управления и его элемента стратегического планирования является двойственный характер субъекта и объекта процесса. Следовательно, при разработке стратегии развития отдельного строительного предприятия нельзя обходить вопросы формализации систем стратегического планирования на других уровнях планирования (управления) в целях соподчинения целей предприятия целям более высоких уровней управления инвестиционно-строительным комплексом.

6. Не рассмотренными остаются, обычно, вопросы создания структуры декомпозиции большого комплекса процессов стратегического плана на отдельные «комплексы работ» в целях разработки механизма стратегического планирования на строительном предприятии и его внедрения.

Актуальность темы

ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления строительными предприятиями, определили цели и задачи исследования.

Целью днсссртацпопного исследования является решение крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с разработкой теоретических основ и совершенствованием методологических положений стратегического планирования развития строительного предприятия в регионе.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

1. Рассмотреть базисные категории стратегического управления и их использование в экономической деятельности строительных предприятий.

2. Произвести критический анализ теоретических концепций отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления.

3. Методологически рассмотреть систему стратегического планирования на строительном предприятии как ключевого звена стратегического управления.

4. Рассмотреть гносеологию матриц стратегического планирования в целях выявления эффективности их использования на различных уровнях управления.

5. Проанализировать адекватность понятий «Строительное предприятие» и «Социально-экономическая система», выявить соподчиненность понятий в системе стратегического управления.

6. Выявить существующие подходы к формированию и рационализации организационных структур управления строительными предприятиями.

7. Проанализировать современное состояние и проблемы развития строительных предприятий в Российской Федерации.

8. Исследовать многоуровневость структуры стратегического планирования инвестиционно-строительной деятельности.

9. Усовершенствовать методологию стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона.

10. Произвести моделирование процесса формирования стратегии строительного предприятия.

11. Разработать механизм стратегического планирования на строительном предприятии.

12. Уточнить методические основы внедрения идей стратегического планирования на строительном предприятии.

13. Рассмотреть экономическую эффективность как экономическую категорию в рамках равновесных и неравновесных экономических школ.

14. Оценить место рискологии в системе стратегического планирования на строительном предприятии.

15. разработать механизм повышения экономической эффективности стратегического плана развития строительного предприятия и системы стратегического планирования в современных условиях.

Предмет н объект исследования. Предметом исследования является система стратегического управления и планирования на строительных предприятиях. Объектом исследования — строительные предприятия, расположенные на территории Ставропольского края.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теории стратегического управления, планированияинвестиционный и финансовый менеджментдругие научные концепции, обоснованные в современной экономической литературеразработки ряда зарубежных и отечественных ученыхстатьи периодических экономических изданийметодические и справочные материалы, обзоры Госкомстата РФнормативно-правовые акты Государственной Думы РФ, Указы Президента, постановления Правительства РФ, законодательные и правовые акты регионального уровня, материалы научных конференций.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, а также таких методы, как анализ, синтез, единство логического анализа и диалектического развития, исторический подход, анализ существенности статистических гипотез и взаимосвязей, экспертный опрос.

Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.

Научная новизна выполненного исследования заключается в том, что в нем:

1. Определен понятийный аппарат теории стратегического управления и дана трактовка ее основных понятий, базирующаяся на анализе эволюции представлений о предмете теории стратегического управления. Выявлена сопряженность изменения концептуальных подходов в теории стратегического управления с изменениями, происходившими в мировой экономике. Рассмотрен ресурсный подход в стратегическом управлении. Выявлено, что стратегическое лидерство на рынке зависит от способности ресурса «предпринимательская способность» обеспечить уникальность совокупности бизнес-процессов предприятия по сравнению с конкурентами.

2. Произведена систематизация основных матриц стратегического планирования с позиций гносеологической схемы анализа матриц по применимости на разных уровнях стратегического планирования, кроме того предложена систематизация матриц по этапам процесса стратегического планирования.

3. Разработан механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий в современных условиях по критерию соответствия стратегии. В основе механизма лежит динамическая модель совершенствования организационной структуры по критерию минимизации численности аппарата управления.

4. Сформировано «дерево целей» строительного предприятия, достижению которых будет способствовать система стратегического управления, ориентированная на формирование «динамических способностей» предприятия с учетом фактора инвестиционной наполненности стратегии. При этом объективность выбора системы целей обусловлена проведенным анализом состояния и проблем развития строительных предприятий в РФ с использованием метода экспертного опроса.

5. В рамках предложенной общей схемы стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса РФ, предложена методология стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса региона, в основу которой положена модель формирования стратегического портфеля проектов по критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций. Ограничения модели представляют собой систему, отражающую баланс между объемом произведенной продукции и доходами вне зависимости от оборота капитала внутри отрасли. Они позволяют сформировать не только общий стратегический план развития ИСК, но и сформировать стратегию развития его структуры. Данная модель носит универсальный характер, она позволяет планировать стратегию развития ИСК через детерминанты спроса и предложения на строительную продукцию.

6. Разработана экономико-математическая модель формирования стратегии в рамках ресурсного подхода, ориентированной на формирование «динамических способностей» предприятия на основе определения оптимального предложения в зависимости от цены готовой строительной продукции. Цена становится индикатором рациональности выбранного комплекса задач для достижения цели — создание «динамических способностей» строительного предприятия. Предложенная система ограничений модели придает ей универсальный характер, т.к. позволяет производить учет «жизненного цикла» продукции, инновационности развития предприятия, стратегической сонаправленности стратегии предприятия со стратегией развития региона, рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии.

7. Предложена методика формирования стратегического плана строительного предприятия в IDEFстандартах, позволяющая производить реструктуризацию системы управления строительным предприятием в целях реализации идей стратегического плана. Разработана методика процесса реструктуризации в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии.

8. Произведено экономико-математическое моделирование формирования эффективного стратегического плана развития строительного предприятия на основе теории Парето — эффективных множеств. В качестве целевых характеристик использованы показатели эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости процесса. Модель позволяет менеджерам строительных предприятий на основе итерационной процедуры формировать эффективный стратегический план.

9. Разработана методика оценки уровня риска стратегического бизнес-процесса, которая основана на построении матрицы совокупного риска стратегического процесса с учетом уровней стратегического целеполагания. Риски описываются в рамках аксиоматического аппарата и предложенного в работе подхода к категории эффективности через призму теории эволюционной экономики.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость данной работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать на строительном предприятии систему стратегического управления вообще и стратегического планирования, в частности. В результате этого можно добиться существенного повышения качества принимаемых управленческих решений. Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении организациями, работающими в других сферах деятельности. Так, возможно применение некоторых результатов работы региональными органами власти и управления при выработке ими политики в строительной сфере и в процессе внедрения методологии стратегического менеджмента.

Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на 19-ой конференции СтПИ (Ставрополь, 1990), межвузовской краевой научно-практической конференции (Ставрополь, 1993), региональной научно-практической конференции «Северный Кавказ на пороге 21 века» (Пятигорск, 1998), XLIII научно-методической конференции «Университетская наука региону» (Ставрополь, СГУ, 1998), XXXII научно-технической конференции СевКавГТУ (Ставрополь, 2003), XI конференции Северо-Кавказского социального института (Ставрополь, 2004), IY межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых СевКавГТИ, международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета» (Ставрополь, СевКавГТИ, 2006), международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития российской и зарубежной теории и практики управления и учета» (Ставрополь, СевКавГТИ, 2006), международной научной конференции «Наука и технологии: актуальные проблемы 2007 г.». (Ставрополь, 2007), форуме ЮФО «Реформа налогообложения и налогового контроля» (Ставрополь, 2007).

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 47 печатных работах, включая 2 монографии, статьи, тезисы докладов. Общий объем научных публикаций по исследуемой проблематике составляет 44,5 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 5 плав, заключения, списка использованной литературы из 258 наименований. Общий объем работы 277 страниц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проделанного исследования проблем стратегического планирования развития строительного предприятия в регионе выявлено:

1.Стратегия — долгосрочное качественно определенное и формализованное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, приводящее настоящее состояние предприятия в соответствие с тенденциями развития его внутреннего потенциала и внешнего окружения.

2. Стратегическое управление — процесс, определяющий последовательность действий корпорации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться поставленных задач.

3. Термин «динамические способности» представляется в этом контексте вполне оправданным, так как деятельность по адаптации предприятий к меняющимся рамочным условиям в большинстве случаев простирается на многие годы. Необходимые для этого способности базируются на определенных организационных рутинах действия. Для объяснения возникновения и изменения конкурентных преимуществ данный метод исходит прежде всего из исторического развития и ресурсного оснащения предприятия.

4. В рамках концепции динамических способностей предприятия основной упор делается на развитие фактора «предпринимательская способность». Именно этот фактор создает возможность предприятия преактивно управлять потоками ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций и создавать через использование этого фактора возможности присвоения предпринимательских рент.

5. Теория стратегического управления является отражением макроэкономических процессов и эволюционирует вместе с рыночными процессами в экономике. Самым перспективным в настоящее время является ресурсный подход с акцентом на ресурс «предпринимательская способность».

6. Процесс планирования на предприятии может быть представлен триединством подпроцессов установления целей деятельности предприятия на определенный период, путей их реализации и определения необходимого ресурсного обеспечения. Характерной чертой данного процесса является его формализующий систему целей характер, причем направленный на учет принципа эффективного использования ограниченных ресурсов. Данная черта выражена в том, что конечным результатом является комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

7. Стратегическое планирование — это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными возможностями. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление предприятия, изложение вспомогательных целей и задач, ресурсный портфель и стратегию роста.

8. Можно выделить четыре методологических подхода к формальному описанию функционирования предприятия. Это:

• классическая и неоклассическая теории фирмы;

• институциональная теория фирмы;

• эволюционная теория фирмы;

• предпринимательская теория фирмы.

9. Как социальная система предприятие представляет собой объединение людей с различными функциями и ролями, с определенной организационной структурой, которое создается и функционирует для достижения определенных социальных целей, объединяющих людей, и в первую очередь — социальной справедливости, стабильности и защищенности. Как экономическая система предприятие характеризуется совокупностью применяемых для достижения единой цели ресурсов.

10. Совокупность особенностей строительства заставляет рассматривать функционирование строительного предприятия в двух плоскостях: системное разделение по признаку отношения к производственным процессам (связанным с обеспечением строительного производства) и по признаку отношения к управленческим процессам (связанным с общефирменным управлением). Поэтому можно говорить о наличии четырех блоков:

Блок 1- Организационный компонент производственного сектора.

Блок 2- Инструментальный компонент производственного сектора.

Блок 3- Организационный компонент управленческого сектора.

Блок 4- Инструментальный компонент управленческого сектора.

11. При построении модели выбора варианта организационной структуры из множества допустимых в качестве критерия наиболее оптимальным может быть критерий — минимизация численности персонала аппарата управления строительным предприятием.

12. Наиболее важными показателями, характеризующими производственный потенциал строительных предприятий, и используемыми нами в анализе состояния и проблем строительных предприятий РФ и Ставропольского края являются:

• Численность работников.

• Количество и размер строительных предприятий.

• Финансовые показатели.

• Объем работ, выполненных по договорам строительного подряда.

• Затраты на производство СМР и их структура.

• Наличие и состояние основных производственных фондов.

13. Интересными представляются результаты опроса, проведенного в Ставропольском крае, в рамках данного исследования, в части выявления стратегических факторов влияния. Круг факторов здесь явно указывает на изменение экономической ситуации в будущемснижается значимость факторов низкая покупательная способность населения, несовершенство налогообложения и высокие налоги, изношенность основных фондов. Данная тенденция в русле макроэкономических прогнозов социально-экономического развития России. При этом в пятерку факторов по критерию величина роста значимости попадают факторы «Аккумуляция знаний, организационных компетенций, брендов, технологических ноу-хау», «Повышение скорости разработки и коммерциализации инноваций», «Продуцирование и сохранение длительных межфирменных договорных отношений», «Преактивное управление потоками ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций».

14. Для государства базисным целеполаганием при стратегическом планировании является обеспечение состояния жизнеспособности в виде целостности и суверенности.

Социальная стратегическая цель общества определена как — устойчивое развитие. Под устойчивым понимается такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Рассмотрев роли и функции государственных и местных органов власти в управлении социально ориентированной рыночной жилищной системой, выявлено, что методологический подход к стратегическому планированию на уровне региона должен опираться на имеющиеся традиции стратегического территориального планирования, модернизированные применением современных технологий, основанных на принципах и методах стратегического управления.

Объектом стратегического территориального планирования в общем случае выступает административно-территориальная единица страны того или иного ранга (регион — субъект РФ, ассоциация регионов, муниципальное образование и т. п.).

Субъект стратегического территориального планирования в значительной мере определяется спецификой его объекта и носит в общем случае многоуровневый характер. Например, применительно к городу, ядром субъекта стратегического планирования его развития выступают органы муниципального управления. Вместе с тем, в его состав входит государственная компонента в лице органов регионального, а в ряде случаев федерального управления, представители других субъектов управления и хозяйствования, имеющие стратегические интересы в развитии города. Что касается объекта стратегического планирования комплексного социально-экономического развития города, то в его качестве должны выступать, по нашему мнению, все отрасли и сферы жизнедеятельности города, а также протекающие в границах его территории экономические и социальные процессы.

15. В работе разработана общая схема стратегического планирования развития инвестиционно-строительного комплекса, являющаяся базой рассмотренной системы стратегического планирования. Формирование стратегического портфеля проектов по критерию максимизации коэффициента активности бюджетных инвестиций.

В качестве ограничения модели выступает ограничение: ресурсы, подлежащие плановому распределению, в рамках стратегического плана развития региона должны быть больше чем требуемые для реализации портфеля проектов:

16. Для предприятия основой модели стратегического планирования становится условие, определяющее оптимальное предложение в зависимости от цены товара, то есть по сути дела описывающее кривую предложения производителя, максимизирующую прибыль. При этом в модели учитывается:

• «жизненный цикл» продукции, инновационность развития предприятия.

• Абстрактность понятия «краткосрочность периода расчета».

• Цена как оценка рынком правильности стратегии.

Система ограничений:

• Оптимальный объем производства не может быть выше производственной мощности строительного предприятия.

• Ресурсные ограничения. В условиях ограниченности ресурсов на уровне предприятия важным является учет обеспеченности стратегии ресурсами (трудовыми, материальными, финансовыми).

• Учет стратегической сопаправлениость стратегии предприятия со стратегией развития региона:

• Учет рациональности организационной структуры как обеспечивающего механизма реализации стратегии:

17. Механизм реструктуризации может быть эффективен при внедрении идей стратегического планирования на строительном предприятии. Понимание «анатомии» процессов стратегического плана представляется наиболее важным при подготовке и реализации стратегического планирования на строительном предприятии. Одним из подходов, применяемых на данном этапе, является создание структуры декомпозиции большого комплекса процессов стратегического плана на отдельные, которые принято называть «комплексами работ».

Один из самых наглядных способов представления информации, часто используемый при внедрении интегрированных систем управлениядиаграммы IDEF (ICAM Definition), позволяющие проводить исследования определенных характеристик любой организации.

Основываясь на стандартной процедуре реструктуризации, описанной в 4.1., выявлены основные этапы этого процесса в рамках внедрения системы стратегического планирования на строительном предприятии.

18. Неравновесный подход дает более общее и глубокое представление об эффективности хозяйствования, чем равновесный, сопоставляя ее не просто с движением к точке общего равновесия, а с тенденцией к формированию различных конкретных видов внутренней структурной упорядоченности экономической системы, где состояние общего равновесия и максимальная эффективность могут иметь место лишь как частный случай.

19. Современное мировое сообщество все больше осознает повышенную значимость рисков, связанных с индустриальным вмешательством в окружающую среду, эксплуатацией производственных установок или использованием техники, и старается решить проблему рисков путем их идентификации, определения, оценки, применения мер к их снижению или ликвидации. Такой подход может быть обозначен как менеджмент рисков, или риск-менеджмент. Это понятие постепенно охватывает все новые области хозяйственной деятельности и становится базовым в решении проблем стратегического управления производством продукции, услуг, безопасности процессов, технических и технологических систем.

20. Нами предлагается связывать понятие риска с Парето-эффективностью:

Риск — это многовариантный процесс, когда каждый выбор дальнейшего стратегического пути развития сопряжен с вероятностью уменьшения Парето-эффективности деятельности предприятия, по сравнению с несовершением этого действия.

21. Рассматривая стратегический план как систему стратегических мероприятий, а каждое стратегическое мероприятие как инвестиционный процесс, произведено формирование экономически эффективного стратегического плана строительного предприятия.

22. Эффективность инвестиционной деятельности весьма важно рассматривать не только как конечный результат используемых в инвестиционном процессе ценностей (хотя это в действительности так и происходит), но и как процесс, имеющий множество внешних воздействий. В общем смысле эффективность инвестиционной деятельности — есть отношение конечной стоимости имеющихся в распоряжении инвестора инвестиционных ценностей к их первоначальной стоимости. Даже с чисто математической точки зрения можно видеть, что все то, что влияет на входные или на выходные параметры, вызывает изменения в эффективности. Это означает, что наряду с инвестиционным процессом необходимо рассматривать входные величины, выходные величины, а также любые влияющие на них факторы внешней среды.

В случае стратегического планирования целевыми характеристиками стратегических инвестиционных проектов являются — эффективность вложения средств, уровень риска, степень стратегической значимости проекта.

Эффективность вложения средств в данном случае будет рассматриваться как рентабельность отдельного стратегического проекта.

23. Предлагается методика оценки уровня риска:

• Выявляется полная совокупность рисков стратегического инвестиционного проекта.

• С помощью экспертного опроса, определяем на какие уровни стратегического целеполагания влияет данный i-й риск инвестиционного стратегического проекта. i=lI.

• Так как количество уровней стратегического целеполагания семь, то размерность (площадь) матрицы совокупного риска стратегического проекта 7*1.

• Определяем площадь рискового поля ЬрИСК как количество рисковых единиц матрицы совокупного риска стратегического проекта.

• Тогда уровень риска можно определить как соотношение площади рискового поля к площади матрицы совокупного риска.

24. Степень стратегической значимости проекта предлагается определять экспертным путем как степень влияния данного проекта на конечный результат стратегического плана (в долях единицы). Тогда, чем меньшим количеством последовательно менее «эффективных» множеств стратегических инвестиционных проектов можно достичь цели стратегии, тем выше ее эффективность.

Очевидно, что данный процесс должен быть итерационным с коррекцией бизнес-процессов стратегического плана.

Еще одним из рассмотренных в работе подходов к решению многокритериальных задач, наиболее адекватно отражающих условия функционирования рассматриваемых систем, является теория нечетких множеств.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е. Ф., Вавилов А. А., Емельянов С. В. и др. Технология системного моделирования. М.: Машиностроение, 1988. — 519с.
  2. Ага М. С. Задачи оптимального планирования работы строительных организаций и математические методы их решения. Л.: Стройиздат, Л.О., 1976. — 167 с.
  3. Л.И. Проблема выбора стратегии на XXI век / Л.И. Абалкин//Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 2. — С. 13−18.
  4. Л.И. Экономическая энциклопедия.- М.: 1999.
  5. Ага М.С., Аммосов Н. Т., Каплан Л. М. Планирование и управление строительством с применением ЭВМ. Л.: Стройиздат, 1969. -135 с.
  6. Ага М.С., Каплан Л. М. Оптимальное планирование в автоматизированных системах управления строительством.- Л.: Стройиздат, Л.О., 1976.
  7. Р.Л. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ. М.: Советское радио, 1972.
  8. В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1998 -№ 4.- С. 112−115.
  9. В.Б. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. — С. 88−90.
  10. М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 1997.
  11. А.А. Управление реструктуризацией предприятий.- М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.- 268 с.
  12. А. Реструктуризация предприятия: механизмы и организационные меры//Экономист. 2000. — № 3. — с. 26−33.
  13. А. Значение изменения полезности. Теория потребительского поведения и спроса.- СПб.: Экономическая школа, 1993.
  14. А.В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2001.
  15. И.Х. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ И.Х. Ансофф- Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. -519с.
  16. К. А. Моделирование и оптимизация управления строительством. -М.: Стройиздат, 1979. с. 168 173.
  17. И.Х. Новая корпоративная стратегия / И. Х. Ансофф. -СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.
  18. Антикризисное управление: Учеб. / Под ред. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.
  19. Ш. Деловое планирование и предпринимательство. -Лондон, 1995. 80 с.
  20. А.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует / А. Н. Асаул, С. Н. Иванов // Экономика строительства. -2002, — № 1. -С. 2−20.
  21. И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика.1996.
  22. Н.И., Благодер Т. П. Нормативно- информационная база планирования деятельности строительных организаций// Экономика строительства, № 6, 2003 г.
  23. Н.И. Планирование деятельности малых строительных организаций / Н. И. Барановская, Т. П. Благодер // Экономика строительства. -2001. -№ 12. С. 26−36.
  24. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965
  25. Большой экономический словарь/Под. ред. А. Н. Азрилияна. 4-е изд-е., доп. и перераб. — М.: Ин-т новой экономики, 1999. — 1248 с.
  26. К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Зайцева JI.Г., Соколовой М. И. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
  27. Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.2
  28. В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие / В. В. Бузырев, B.C. Чекалин. М.: ИНФРА-М, 2001. — 256 с.
  29. В. В., Инютина К. В., Немчии А. М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. JL: ЛИЭИ, 1985.-80 с.
  30. В.В., Панибратов Ю. П., Федосеев И. В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2004- 461 с.
  31. В.В., Мандрица И. В. Выбор модели хозяйствования для предприятий (объединений) КПД в условиях полного хозрасчета и самофинансирования/ Тезисы докладов научно-практического семинара.-Челябинск, 1989.
  32. А. Кому нужно стратегическое планирование / А. Будюков, Д. Шабанов // Управление компанией. 2003. — № 8. — С. 9−15.
  33. К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия// Международный журнал «Проблемы теории и практики управления».- № 3, 2003.
  34. М.И. Внутрифирменное планирование: учебник.- М.: Инфра-М, 1999.
  35. А.В., Катькало B.C. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента// Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3, № 1.
  36. .С. Эффективность развития строительного комплекса. -М.: Мысль, 1983.-256 с.
  37. В.П., Кирсанов К. А., Михайлов JI.M. Рискология (управление рисками): Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп./Буянов В.П., Кирсанов К. А., Михайлов JI.M. — М.: Издательство «Экзамен», 2003.
  38. А.И. История развития науки и практики управления производством / А. И. Вдовин, В. А. Заренков, Е. Н. Згода. СПб., 2001. — 224 с.
  39. Р., Горемыкина JI.K. и др Организационное поведение/ Пер. с англ. JI.K. Горемыкина. М.: 2002
  40. Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гельдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 2. — С. 105−110.
  41. И.Г., Венецовская В. И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник,-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Статистика, 1979.- 447 с.
  42. Х.П. Маркетинг как стратегический фактор успеха// Проблемы теории и практики управления. 1992. № 6.
  43. О.С. Стратегическое управление: Учеб./ О. С. Виханский. -М.: Изд-во МГУ, 1995. 252 с.
  44. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник-, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998
  45. Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 1 с. 84−89.
  46. А.В. Управление рисками: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2000. — 206 с.
  47. Д.Г. Стратегическое планирование развития инвестиционно-строительного комплекса мегаполиса.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005- 286 с.
  48. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. — 310 с.
  49. Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000, 244с.
  50. Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
  51. Г. Я. Проблематика использования математических моделей в управлении экономико-производственными системами //Сб. трудов «Системный анализ в экономике». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000, с. 68−78.
  52. Дж. К. мл., 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б. 3. Мильнер. М. Экономика, 1991.-319 с.
  53. Х.М. Экономика строительных организаций / Х. М. Гумба. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. — 144 с.
  54. И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: 2006
  55. Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект).- М: ИНФРА-М, 1997
  56. О.Л., Управление строительным производством. Консп. лек. по дисц. «Менеджмент в строительстве», СПбГИЭУ, 1998.
  57. М.Н., Кошечкин С. А. Методы количественного анализа рисков инвестиционных проектов// Экономика строительства. -2001. -№ 5.-С. 27−34.
  58. В.К. Экономико- математическое моделирование (Вопросы методологии). Киев: Наукова думка, 1975. — 135 с.
  59. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ./ П. Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2000. — 272 с.
  60. А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. — № 10. — с.51 — 66.
  61. Л.Г. Принятие решений в условиях неопределенности: Учебное пособие. М., 1976. — 135 с.
  62. А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 3. — С. 109−113.
  63. И.И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник М.: Финансы и статистика, 1996 г. -368 с.
  64. Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. — 191 с.
  65. П.Н. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: Современные подходы. СПб: Наука, 1995. — 160 с.
  66. К.А. Формирование системы стратегического управления строительным предприятием: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / К. А. Задумкин. СПб., 2005. — 152 с.
  67. В.А., Панибратов А. Ю. Современные конструктивныерешения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). М., СПб., Стройиздат СПб., 2000.
  68. В.В. Стратегическое планирование развития корпорации в условиях становления рыночных отношений в России: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05, 08.00.10 / В. В. Заруцкая. СПб., 1999. — 149 с.
  69. Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Ч. 2. Бизнес-реинжиниринг. // СУБД, 1996, № 1.
  70. Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Ч. 3. Методы нового системного проектирования. // СУБД, 1996, № 2.
  71. В.Д., Саркисов А. С., Андреев А. Ф. Проектные риски в нефтегазовой промышленности: Учебное пособие. -М.: «Нефть и газ», 2005. -236 с.
  72. Н.И. Системный подход в управлении строительством. -М., Стройиздат, 1994.
  73. В., Репин В., Вартанов М. Управление финансами предприятия: стратегия и проблемы // Финансовая газета. 1998. № 17. С. 10
  74. Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента //Проблема теории и практики управления. 1997. № 6. С. 106 111
  75. B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения / B.C. Кабаков, Ю. М. Порховник, И. П. Зубов. Л.: Лениздат, 1990. — 112 с.
  76. Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. -М.: Стройиздат, 1985. -269 с.
  77. Ю.Н. Структура, функции и эффективность проектно-строительных фирм / Ю. Н. Казанский, И. А. Воронова // Экономика строительства. 1998. — № 9. — С. 11−16.
  78. Ю. П., Немчин А. М., Никешин С. Н. Строительство в
  79. США и России. Экономика, организация и управление. -СПб.: Изд. «Два Три», 1995. -438с.
  80. М.С. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем / М. С. Каменнова, А. И. Громов, А. В. Гуслистая // Методы менеджмента качества. 2002. — № 3. — С. 4−10.
  81. JI.B., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972. -340 с.
  82. Капитальное строительство территориального комплекса: прогнозирование и долгосрочное планирование развития / Под ред. Кулибанова В. Р., Пономарева В. М. JL: Стройиздат, JI.O., 1982.
  83. . Деловая стратегия / Пер. с анг. М.: Экономика, 1991. — 239с.
  84. B.C., Лукашевич В. В. Теория стратегического управления и неоклассика: неопределенность «путь к порядку»?// Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. 2006. Вып. 1.
  85. B.C. Эволюция теории стратегического управления. СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.
  86. Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978. — 492 с.
  87. Кендел Морис Дж. Ранговые корреляции. М.: Статистика, 1975. -214с.
  88. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика,-М.: «Прогресс», 1982
  89. Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения / Пер. с англ. Под ред. И. Ф. Шахова. М.: Радио и связь, 1981. -560с.
  90. К.В. Введение в проблематику современного рыночного жилища: Учебное пособие для архитектурных и строительных специальностей вузов / К. В. Кияненко. Вологда: ВогТУ, 2002.
  91. Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1, № 1
  92. Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия// Вопросы экономики. 2002. № 10.
  93. Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, B. JL Тамбовцев, P.M. Качалов- Под ред. С. А. Панова. М.: Экономика, 1997. — 288 с.
  94. Г. Б. Теория фирмы и стратегическое планирование предприятий: на пути к единой концепции // Тезисы докладов и сообщений Третьего Всероссийского симпозиума / Под ред. проф. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2002.
  95. Г. Б. Управление корпоративными предприятиями в переходный период // Вопросы экономики. 1999. — № 8. — С. 64−79.
  96. М.И. Стратегическое управление корпорациями / М. И. Кныш, В. В. Пучков, Ю. П. Тютиков. 2-е изд-е., перераб. и доп. — СПб.: КультИнформПресс, 2002. -239 с.
  97. М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады / М. И. Ковальский М.: Стройиздат, 1994.-416 с.
  98. . Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с франц. Под ред. проф. Я. В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
  99. В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 6. -М.: «ИНФРА — М», 1999. — 272с.
  100. Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. -383 с.
  101. К., Фолмен Т., Ваденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации //Маркетинг. 1999. — № 3. — с. 75.
  102. Я. Системная парадигма/ЛЗопросы экономики.2002.№- 4
  103. Э.М. Концепция менеджмента.- М.: Дока, 1996
  104. Кот А. Д. Управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности в условиях переходной экономики, — СПб.: СПбГИЭУ, 2003.-418 с.
  105. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995 г. — 702 с.
  106. Н.А. Ресурсные модели в системе эффективного управления строительными предприятиями: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Н. А. Котова. СПб., 2000. — 168 с.
  107. А. И., Никешин С. Н. и др. Управление проектами: зарубежный опыт. Спб.: Изд. «Два Три», 1993.
  108. Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник,-М.: ВШ, 1984.
  109. А.В., Черный А. И. Численные решения оптимизационных задач для математических моделей теории инвестиций // Математическое моделирование. 1996. — Т.8, № 8. — С.97−103.
  110. И.А., Региональный инвестиционно-строительный комплекс: современные процессы и тенденции. Брянск: Брян.гос.инженер.-технолог.акад., 2001. — 187 с.
  111. Куинн Джеймс Б., Минцберг Г., Эндрюс К., Румельт Р., Паскаль Р. Стратегии организации: понятия, формированре, примеры// Экономика XXI века.- № 3, 2003 г. С.75−82
  112. Ф. А. Имитационные модели и их применение вуправлении строительством. Л.: Стройиздат, 1983. — 223 с.
  113. Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Д. Кэхилл // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№ 1. — С. 92−93.
  114. В. И. Ипотека? Шаг за шагом.- Саратов: Альфа, 1999.
  115. В.И. Ипотечное кредитование жилищного строительства в России: состояние, проблемы, пути развития// Экономика строительства. 2000, № 5.
  116. В. А., Ковальский М. И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. — 296 с.
  117. А. Корпоративная система управления проектами /
  118. A. Лысаков, А. Цветков // Открытые системы. 2002. — № 9. — С. 39−42.
  119. Н. Понятие риска/ZTHESIS. 1994. — № 5
  120. И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур,
  121. B.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге- Под общ. ред. И. И. Мазура. 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2005.
  122. П.В. Система стратегического планирования: структура, содержание, эффективность: Дне. канд. экон. наук: 08.00.05 / П. В. Магаданов. Пермь, 1998. — 152 с.
  123. Л. Разработка внутрикорпоративных стандартов / Л. Малышева // Открытые системы, 2001. № 9. — С. 58−63.
  124. К.Р., Брю С.Л. Экономикс.- М: Республика, 1995.
  125. И. В. Мандрица В.М. Этика бизнеса деловое общение.- Ростов-на- Дону: РГЭУ, РИНХ, 2005.
  126. И.В. Стратегическое планирование и прогнозирование развития инвестиционно-строительного комплекса Ставропольского края// Вестник ИНЖЕКОНА, серия экономические науки № 4(13), СПб: СПбГИЭУ, 2007 г.
  127. И.В., Акинин П. В. Современные региональные социально-экономические проблемы Ставрополья как структурной составляющей Северного Кавказа/ Тезисы региональной научно-практической конференции «Северный Кавказ на пороге 21 века». -Пятигорск, 1998.
  128. И.В., Мандрица В. М., Мандрица О. В. Концепция развития предприятия на основе бизнес-моделирования// Научно-практический журнал «Юридический вестник РГЭА».- Ростов-на-Дону, 1998.-№ 4.
  129. И.В. Содержание процессов стратегического планирования/ Сборник научных трудов преподавателей и аспирантов: Вып. YI. -Ставрополь: СевКавГТИ, 2006.
  130. И.В. Адаптированный стратегический план строительной компании в современных рыночных условиях Социально-экономические проблемы регионального развития: Сб. науч. тр./ Редкол.: С. Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007.
  131. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА -М: Новосибирск: Сибирское соглашение. 2000. -288с.
  132. А. Принципы экономической науки: В 3-х т. Т.1.: Пер. с англ / А. Маршалл. -М.: Прогресс, 1993. -415 с.
  133. С.Ю. Транснациональные корпорации и обострение капиталистических противоречий.- М.: Мысль, 1982
  134. А. Трансформация системы планирования на предприятиях России / А. Мельник // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 35−37.
  135. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт-М, 1999. — 540 с.
  136. Методические рекомендации по формированию ифункционированию корпораций в строительстве / Под ред. М. В. Соловьева. М.: Из-во ЦНИИЭУС, 1990. -56 с.
  137. .З., Евенко Л. И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. — 244с.
  138. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.:2000.
  139. Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс.- Спб: Питер, 2001,-688 с.
  140. З.С. Индикативное прогнозирование регионального промышленного комплекса: Препринт / З. С. Миронова, Т. Н. Статеева, А.С. Шулев- Под ред. к.т.н. М. М. Полякова. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2000. — 59 с.
  141. Модели и методы управления организационными системами. / В. Н. Бурков, В. А. Иринов. М.: наука, 1994. — 270 с.
  142. В. В. Измерение затрат и результатов.- М.: Экономика, 1967.
  143. В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2002. — 176 с.
  144. Д.В. Применение идей стратегического менеджмента в российских компаниях // Вестник СПб университета. 1996. № 2. С.85−89
  145. Организация и планирование строительного производства: Учеб. для инж.-экон. спец. вузов / И. Г. Галкин, Э. И. Сафонова, Н. В. Огнева и др.- Под ред. И. Г. Галкина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ВШ, 1985.
  146. B.C. Методология государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в условиях рынка. М.: КомТех, 1999.- 123 с.
  147. В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием / В. Осадник // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№ 4. — С. 80−86.
  148. Основы экономики и планирования капитального строительства: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Экономика, 1985.
  149. Э. Риск инвестиционных проектов / Эльжбета Островская. Пер. с польского. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. -269 с.
  150. В.В., Мартовицкий В. Д. Энтропоэнергетическая концепция природы риска системы «человек производство — среда»// Технополис, № 1, Днепропетровск, 2002, — с. 26−27.
  151. Ю. П. Планирование эффективности строительного производства: Проблемы, пути совершенствования. Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. -193 с.
  152. В. Трактат по общей социологии.- Санкт-Петербург, 1916
  153. Н.А., Носок С. П. Организация управления строительным комплексом региона. Вологда: ВоГТУ, 2002. — 213 с.
  154. Н.А. Стратегическое управление в строительных компаниях / Н. А. Пахолков, К. А. Задумкин // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2003. — № 1. — С. 48−54.
  155. М.П. Экономика строительства: Учеб. для вузов. М.:
  156. Стройиздат, 1987 г. 571 с.
  157. А.Н. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография / А. Н. Петров, Л. Г. Демидова, С. М. Климов. СПб.: Знание, 2000. — 96 с.
  158. .Г. Совершенствование организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05.- СПб., 2006. 150 с.
  159. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. — 418 с.
  160. В.В. и др. Оптимизация по последовательно применяемым критериям. -М.: Советское радио, 1975. -262с.
  161. .Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы: Учебное пособие.- Уфа: Издательство УГНТУ, 1997.- 97 с.
  162. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. -М.: ИНФА-М, 1997. -496 с.
  163. М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 5. — С. 74−80.
  164. И.А. Зарубежный опыт регулирования инвестиционно-строительной деятельности / И. А. Рахман // Экономика строительства. -2001.- № 6.- С. 45−52.
  165. Риск как точная наука//Наука и жизнь, 1991, № 3, с.2−5,59−64
  166. М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.
  167. Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в Западной экономической науке / Н. Розанова // Вопросы экономики. 2002. — № 1. — С. 50−67.
  168. В. Понятие рисков и их классификация// Финансовый бизнес. 2001.-№ 1.-С. 40−44.
  169. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат. сб. /
  170. Госкомстат России. М., 2007. — 714 с.
  171. Российский менеджмент: теория, практика, образование. / Под ред. А. А. Демина, B.C. Катькало. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2001.
  172. С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, чтобы сочинять музыку?// Computer -world Россия, 1999, № 12.
  173. С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес// Computer -world Россия, 1999, № 13.
  174. М.Н. Стратегический менеджмент / М. Н. Рудаков // ЭКО, — 2001. № 11. — С. 20−25.
  175. Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации// Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 5. -С. 99−104.
  176. Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Статистика, 1977.
  177. Н.А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. М.: Финансы и статистика, 2002 272 с.
  178. Сборник кодексов Российской Федерации М.: Славянский дом книги, 1997.-608 с.
  179. Я. Корпоративная модель управления бизнесом. / Вопросы экономики. 1999. -№ 10 — стр. 20−25.
  180. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпин // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — С. 78−86.
  181. В.П., Глазунов B.C. Критерии оценки и привлекательности инвестиционных проектов// Инвестиции в России. 1995, № 11−12, с. 46−51.
  182. Н.Н. Типы и функции макроэкономического планирования: Текст лекций. СПб.: СПбГУЭиФ, 1996.
  183. А. Исследование о природе и причинах богатства народов: В 2-х т. Т.1 / А. Смит- Отв. ред. Л. И. Абалкин. М.: Наука, 1993. — 569 с.
  184. М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. — 151 с.
  185. Справочник директора предприятия / Под.ред. М. Г. Лапусти. М.: Инфра-М, 1996.-704с
  186. Статистика промышленности (В. Е. Адамов и др.).- М: Финансы и статистика, 1987.
  187. В.Н. Логистика в строительстве: Учеб. пособие / В. Н. Стаханов, Е. К. Ивакин. -М.: Приор, 2001.- 176 с.
  188. С. А. Предприятие как имущественный комплекс по Гражданскому кодексу Российской Федерации: Автореферат дисс. кан. юр-хн.- 2001
  189. Стратегия управления сложными изменениями: Учеб. пособие. -Кн. 10 Жуковский: МИМ ЛИНК, 2000. — 72 с.
  190. Стратегическое управление российскими компаниями. Сборник учебных кейсов. / Под ред. И. В. Гладких, B.C. Катькало, С. П. Куща. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2004. — 15,5 п.л.
  191. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А.- М.: ТАНДЕМ-ЭКСМОС, 1998.
  192. Стратегическое планирование и управление (под ред. проф. А.Н. Петрова), ч.1: изд.2-ое, доп.:Уч.пособие. Спб: Питер, 1998, — 142с.
  193. Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. № 1. с. 73−92.
  194. Строительство в России. 2005: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 2006. 265 с.
  195. Сун Цу. Искусство войны. Старейший в мире военный трактат/пер. с кит. Гайлс Л, 1910- пер. с англ. Бирюлина А., 2001.
  196. И. М. и др. Методы структурной настройки систем управления производством. М.: «Статистика», 1976. — 184 с.
  197. В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: 2000
  198. Г. Прикладное экономическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1970.
  199. Ф. Принципы научного управления.- М.: Контролинг, 1991 г.
  200. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
  201. Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 4. С. 104 109
  202. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд-е., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 669 с.
  203. Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. -М.: Маркетинг, 2002. 892 с.
  204. В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал, 1994. — № 8. — С. 60−65.
  205. Л. В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании// Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 3.
  206. М., Чампи Дж. Организационная перестройка компании. //Кадры. 1998.-№−5.-С. 1−7.
  207. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифестреволюции в бизнесе.- СПб.: СПбГУ, 1997. 328 с.
  208. В. П., Величкин В. 3. Математические методы планирования и управления строительством. JL: Стройиздат, 1990. — 184 с.
  209. А.Д., Фейджин Р. Е. Определение понятия системы. -Исследования по общей теории систем. М.: 1969
  210. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1993
  211. Р.Н., Барнес С. Б. Планирование инвестиций. М.: Дело ЛТД, 1994.-243 с.
  212. Я. Планирование и контроль капитальных вложений. М.: Экономика, 1987. — 328 с.
  213. Л.П. Методические основы обеспечения устойчивого развития строительного предприятия. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. СПб.: СПбГИЭА, 1998.
  214. Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками: Учебное пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
  215. В.М., Чикишева Н. М., Чернявский Ю. М. Возможный путь реструктуризации предприятия. Проблемы строительства автомобильных дорог в Западной Сибири. Сборник научных трудов / Под.ред. Н. М. Чикишевой. Тюмень, 1999 — с. 99 — 104.
  216. Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве: Учебное пособие. -Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-300 с
  217. Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве: Учебное пособие. -Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-300 с.
  218. Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. -М.: Стройиздат. 1984. -210с.
  219. Л.М. Экономика строительства. 2-е изд-е. СПб.: Питер,
  220. Э.О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов. М.: Издательство РЭА им. Г. Плеханова, 1999. — 528с.
  221. М.Ф. Экономические проблемы управления строительным комплексом в условиях рыночной экономики (на примере Республики Казахстан): Автореф. дис. д-ра экон.наук. М., 1998.
  222. А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 1997.
  223. В.В. Управление инвестициями: В 2-х т. Т.1 / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро М.: Высшая школа, 1998. — 512 с.
  224. JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления / JI.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002-№ 6. С. 34−40.
  225. А. Исследование возможности прогнозирования цены с целью использования ее как основного фактора повышения конкурентоспособности строительных фирм региона: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / А. Шишкин. СПб., 2002.-22 с.
  226. Е.А. Методические основы формирования структуры управления строительством в условиях рыночных отношений: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. А. Щесняк. М., 2000. — 168 с.
  227. Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1993.-№ 4. -с. 111−118.
  228. Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс,
  229. У.Р. Введение в кибернетику. М., 1959. С. 254
  230. Costanza R., Folke С. Ecological Economics and Sustainable
  231. Development. Paper prepared for the International Experts Meeting for the Operationalization of the Economics of Sustainability. Manila, Philippines. 1994. July 28−30.
  232. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge- MIT Press., 1962
  233. Erickson T. J. Managing the link to corporate strategy. // Management Review, 1993, v. 82, № 12.
  234. D.O., Campbell A. (eds.) The Oxford handbook of strategy. N.Y.: 2003
  235. Francis J.C. Investments: Analysis and management. N.Y.: Mc Graw -Hill, 1976.-710 p.
  236. Hammer M. Reengineering the corporation. A manifesto for business revolutions. Harper Business, 1993.
  237. Mckinsey and Company Реструктуризируемое предприятие. M.: Дело, 1996. -68 с.
  238. A., Thomas Н., Whittington R. (eds.) Handbook of strategy and management. London: 2002
  239. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.N.Y.: Free Press, 1980
  240. Porter M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, Free Press, 1985
  241. Porter M. Harvard Business Review, May-June, 1987.128
  242. R.P., Schendel D.E., Teece D.J. (eds.) Fundamental issues in strategy. Boston: 1994
  243. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper. Berkeley: University of California at Berkeley, 1992.
  244. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997, vol. 18. — Pp. 509−533.
  245. H.W., Elfring T. (eds.) Rethinking strategy. London: 2001
  246. А.Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом: Электронный ресурс. / А. Н. Асаул. Режим доступа: http://vvww.bizo ffice.ru/article.php?id=363.
  247. А. Фундаментальные недостатки. Портал «Рейтинговое агентство РА»: Электронный ресурс. / А. Воронин. Режим доступа: littp://www.raexpert.ru/ratings/expert400/2007/construction/
  248. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России): Электронный ресурс. Режим доступа: / http://mvw.gks.ru/gmc/IR.htm
  249. А., Дегтярев Д., Лисанов М, Анализ риска промышленных аварий на нефтепроводах: Электронный ресурс. — Режим доступа: // http://vvww.oilcapital.ru/
  250. А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра: Электронный ресурс. / А. Кочнев, — Режим доступа: http://wvvw.bizoffice.ru/article.php?id=267.
  251. А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания. Портал iTeam «Стратегическое управление»: Электронный ресурс. / А. И. Кузнецов. Режим доступа: www.iteam.ru/publications/strategy/
  252. А.И. Управление денежными средствами компании в долгосрочном аспекте. Портал Финансовый Директор: Электронный ресурс. / А. И. Кузнецов. Режим доступа: http://www.findirector.ru
  253. Стратегическое управление: Электронный ресурс. / И. Ансофф. Режим доступа: http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=l&page=:l
  254. H.JI. Разработка управленческих решений: курс лекций. -М., 2004// Методы предотвращения и уменьшения риска: Электронный ресурс. / H.JI. Титова. Режим доступа: -http://ecsocman.edu.ru/db/msg/207 443.html.
  255. .В. Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия. Портал «Центр проектирования эффективного бизнеса»: Электронный ресурс./ Б. В. Фомин. Режим доступа: http://www.cpeb.ru/analiticl5.html.
  256. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент организации»: Электронный ресурс. / Б. А. Чуб. Режим доступа: http://manage.ru/bandurin/lecture/index.shtml.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!