Реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент обеспечения устойчивого развития национальной экономики

Актуальность темы

исследования. В процессе своего функционирования национальная экономика в целом и составляющие ее хозяйствующие субъекты под воздействием постоянно изменяющейся рыночной среды вынуждены постоянно реформировать содержание деятельности. хозяйственный механизм и составляющие его элементы. Этот процесс осуществляется посредством различных управленческих инструментов, в том числе реструктуризации. По сути, он представляет собой процесс институциональной трансформации при котором изменяются рыночные институты — сами организации, а также правила, нормы, соглашения и рамочные ограничения их деятельности.

Объективная необходимость совершенствования института реструктуризации в последнее время существенно возросла в связи проявлением негативных последствий глобального экономического кризиса, для преодоления которых Правительством Российской Федерации предпринимаются беспрецедентные меры по корректировке содержания и направлений государственного регулирования социально-экономического развития страны. Это обстоятельство требует от субъектов микроэкономического уровня проведения адекватных организационных преобразований, соответствующих целям и задачам построения инновационной экономики, с учетом особенностей функционального содержания и видовой специфики их деятельности.

Особую ' значимость проблема поиска направлений развития ресгруктуризации имеет для организаций, функционирующих в потребительском секторе институциональной экономики. Снижение темпов макроэкономического роста и обострившаяся конкуренция за потребителя требуют разработки таких реструктуризациопных мер, которые смогут обеспечить организациям устойчивость конкурентного положения, занимаемого ими на потребительском рынке.

Изложенное актуализирует проблему совершенствования содержания и направлений реструктуризации деятельности организации в целях повышения эффективности ее применения как управленческого инструмента институциональной экономики.

Степень разработанности проблемы. Макроэкономические аспекты реструктуризации как механизма преобразования институциональной экономики раскрыты в научных работах многих отечественных и зарубежных исследователей, среди которых Аксенова И. Р., Алексеев С. С., Балашова А. П., Бузановский С. С. Василевская М.Н., Гапоненко Н. И., Глазьев С. Ю., Глушецкий A.A., Грошев В. А.,.

Ершов В.Ф., Жданов Д. В. Казанцев C.B., Короткова Т. Л. Кушлин В.И. Лексин В. Н., Лихтенштейн В. Е. Марголин М.В., Мильнер Б. З. Олейник А.Н., Радыгин A.II., Савин В. В., Савченко Е. С., Симагути М., Сухарев О. С., Черной О. С. Эггертсон Т. и многие другие.

Отдельные проблемы реструктуризации в рамках совершенствования систем управления изучались такими авторами, как Аакер Д. А., Аврашков Л. Я., Анфилатов B.C., Архипова Н. И., Астапова Г. А., Банчсева A.A., Блейк Р. Большаков A.C., Боумэн К., Бригхем Ю., Виссема X., Гибсон Дж.Л., Глушенко В. В., Гумеяр Ф. Ж., Друкер П. Дойль П., Ефремов B.C., Жариков О. Н. Ивченко Б. Г1., Короткое Э. М., Кузнецова И. А. Лунев В.Л., Марка Д. А., Маркин Ю. П., Огарков A.A., Прагишвили И. В., Пью Д., Садченкова Ю. П., Сио К. К. Соловьев B.C., Тренев H.H. Хайруллина М. В., Шеметов П. В. и др.

Реструктуризация субъектов микроэкономического уровня являлась предметом научного интереса Аистовой М. Д., Айвазяна З. Г., Астраханцевой И. А., Белых Л. П., Голубева М. И., Заикиной В. В., Карпова Э. А., Клейнера Г. Б., Клименко О. И., Кована С. Е., Леонтьева C.B., Мазура И. И., Оболенски Н., Ойхмана Е. Г., Репина В. В., Робсона М., Телятникова Н. Б., Ушаковой Т. О., Хаммера М. Чаадаева В. К., Черемных О. С. и др.

Признавая значимость выполненных работ для теории и практики институциональной экономики, следует отметить, что в них раскрыты отдельные правовые, организационные, финансовые, экономические аспекты реструктуризации, формирование ее представления как комплексного процесса организационных преобразований до настоящего времени не завершено.

Национальная экономика и ее субъекты испытывают потребность в системном теоретико-методологическом обосновании реструктуризации как управленческого инструмента институциональной экономики, разработке целостной концепции реструктуризации и соответствующих ей направлений прикладного использования. Особую значимость для субъектов ¿-микроуровня экономики имеет разработка методического инструментария проведения реструктуризации, включающего экономическое обоснование ее целей, определение направлений совершенствования деятельности организации, оценку результатов реализации реструктуризационных мероприятий.

Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность концептуальных, методологических подходов, методических аспектов и особая значимость решения практических задач реструктуризации деятельности организации для ее совершенствования обусловили выбор темы диссертационного исследования, постановку цели и формулировку задач.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является постановка и решение научной проблемы, связанной с развитием теоретических основ и методологического обоснования реструктуризации как институционального инструмента рыночной экономики, разработкой концепции реструктуризации деятельности торговой организации, прикладных направлений и методического обеспечения ее реализации.

Реализация цели исследования потребовала научной разработки следующих основных задач:

— систематизация институциональных теорий, объясняющих деятельность организации в рыночной средеобоснование отнесения процессов реструктуризации к особой разновидности институтов рыночной экономики:

— обоснование сущности реструктуризации как институционального инструмента и установление ее морфологической взаимосвязи с процессами организационных преобразований:

— определение факторов, субъектов, функциональных сфер, целей и задач реструктуризации деятельности организации, уточнение ее форм и видов и обоснование алгоритма проведения;

— конкретизация общих методологических основ управления организацией при проведении реструктуризацииформулировка, конкретизация содержания и методологическое обоснование принципов реструктуризации деятельности организацииуточнение методов реструктуризации и их систематизация;

— анализ результатов реформирования национальной экономикиоценка факторов развития институциональной среды как внешних предпосылок реструктуризации деятельности организацийисследование результатов реструктуризации, определяемых внутренними предпосылками деятельности организаций;

— обоснование концепции реструктуризации деятельности организации и изложение ее основных положенийразработка рекомендаций по моделированию реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобияобоснование технологий стратегической сегментации бизнеса и реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организацииразработка методического обеспечения реализации концепции реструктуризации деятельности организации.

Предметом исследования является реструктуризация деятельности организации как институциональный инструмент устойчивого развития экономикиобъектом — экономические процессы, обусловливающие необходимость реформирования организаций национальной экономики, проводимого посредством института реструктуризации их деятельности.

Область исследования. Тема диссертации и ее содержание соответствуют области исследования п. 2.4 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) — теория и практика рыночной трансформации экономикиобоснование политики рыночных реформ.

Методологической основой диссертационной работы послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, матричный, графический, аналитических группировок, индексный, ряды динамики), методы экономико-математического моделирования (трендовый анализ), методы выборочного наблюдения. Обработка первичной информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий.

Информационную основу исследования составили федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, постановления Правительства, официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстага), официальные электронные источники информации, размещенные в сети Интернет, материалы специальных обследований, проведенных автором.

Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней впервые поставлена и решена научная проблема разработки системного теоретико-методологического обоснования реструктуризации как институционального инструмента устойчивого развития экономики, разработки концепции реструктуризации деятельности организации, прикладных направлений и методического обеспечения ее реализации, имеющая важное значение для повышения эффективности проводимых рыночных реформ национальной экономики России.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, выносимые на защиту, составляющие приращение научных знаний в исследуемой области, по специальности 08.00.05 (макроэкономика) следующие:

— проведена систематизация основных теорий, объясняющих деятельность организации в нестабильной рыночной среде, вызывающей необходимость институциональных преобразований рыночных структур, среди них — теория фирмы (неоклассическая, институциональная, эволюционная, предпринимательская) — организации (поведенческих и управленческих) — кризисных (кризисов, выживания, инерционного эффекта) — прогностических (принятия решений, оптимального планирования, адаптивных ожиданий) — эволюционных (систем, организационного развития, инноваций, жизненного цикла) — сформулировано и обосновано теоретическое положение о принадлежности процессов реструктуризации организаций к особого рода рыночным институтам, регламентирующим правила и формы адаптацию организаций к изменяющейся рыночной среде;

— выявлена институциональная сущность процессов реструктуризации: во-первых — в качестве общественного блага, во — вторых — в качестве ситуационного поведенческого института;

— обоснована морфологическая взаимосвязь института реструктуризации с процессами организационных преобразований, раскрывающих их суть с позиций финансового (реструктуризация долга), организационного (реорганизация), правового (реорганизация юридического лица), технического (реконструкция), технологического (реинжиниринг) и управленческого аспектов (реинжиниринг бизнес-процессов) — дана авторская трактовка реструктуризации деятельности организации как комплекса установления норм, правил и технологий, предназначенных для реализации финансовых, организационных, технических, технологических мер и мероприятий в целях изменения содержания деятельности организации для повышения ее адаптируемости к изменениям институциональной среды и обеспечения соответствия этой деятельности требованиям рыночной конъюнктуры;

— расширено теоретическое представление содержания реструктуризации как институциональноегь системы, выделены и раскрыты составляющие ее элементы: факторы проведения (внешнего и внутреннего формирования) — субъекты (государство (органы исполнительной власти всех уровней), собственники (акционеры и инвесторы), менеджеры, кредиторы, трудовой коллектив) — функциональные сферы проведения (изменение стратегии организации, изменение организационной структуры и функций, изменение состава и содержания бизнес-процессов) — цели и задачиформы (принудительная (приватизация, национализация, банкротство, антимонопольная), добровольная (реконструкция, реорганизация, реинжиниринг)) — виды (оперативная, стратегическая, пассивная (финансовая), активная (институциональная));

По специальности 08.00.05 (теория управления экономическими системами) — обоснован алгоритм проведения реструктуризации деятельности организации, исходной посылкой для разработки которого явилось ее теоретическое обоснование как управленческого инструмента проведения организационных преобразований, ориентированных на повышение адаптационных возможностей организации к изменениям институциональной среды;

— развиты отдельные методологические положения управления: обоснована взаимосвязь философской основы теории управления и основных элементов методологии управления (онтология — подходы к управлениюпраксиологияпринципы управленияаксиология — функции управлениягносеология — методы управления) — предложены авторские систематизации принципов по назначению их использования (с выделением принципов целевого назначения управления, обеспечения целостности управления, развития организации) — функций (с разделением на классические, общие, объектные (управления ресурсами, управления процессами, управления результатами)): методов по сфере их применения (познание управленческой проблемы, управленческий анализ, принятие управленческих решений, функциональное содержание управления, управленческая мотивация, разрешение управленческих конфликтов) — расширено представление о составе принципов и методов реструктуризации и дано их методологическое обоснование, исходя из систематизации принципов по функциональным областям их проявления (общенаучные принципы проведения реструктуризации, принципы целевого назначения реструктуризации, принципы планирования реструктуризационных мероприятий, принципы инновационно-инвестиционного развития организации, принципы результативности реструктуризации), в соответствии с которой проведена систематизация методов реструктуризации и обоснована возможность их использования в этом процессе;

— развиты отдельные методологические положения реструктуризации организационного и функционального построения организации, в частности: проведено обобщение законов организационного развитияобоснованы принципы формирования организационной структуры (реструктуризации организационного построения) и принципы разделения управленческих полномочий (реструктуризации функционального построения) и раскрыто их содержаниесистематизированы методы реструктуризации организационного и функционального построения организации: сегментирования хозяйственной деятельности, выделения «центров прибыли», управления координацией (реструктуризация организационного построения) — АВС/АВМ-анализ, методы «точно в срок», методы всеобщего управления качеством, метод оптимизации бизнес-процессов (реструктуризация функционального построения);

— сформулирована и обоснована концепция реструктуризации деятельности организации, имеющая целью системное концептуальное обоснование необходимости проведения организационных преобразований, обусловленных макрои микроэкономическими предпосылками, для усиления ориентации деятельности ор1 анизации на потребителя и на этой основе — достижение устойчивого повышения ее конкурентоспособности, поддерживаемого позитивным изменением социально-экономических результатов функционирования;

— предложена модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия, предназначенная для оценки динамичности развития организациив рамках модели: уточнена миссия реструктурированной ор1 анизации и определен состав экономических и социальных задач реструктуризациисистема: изирован состав факторов, определяющих выбор форм реструктуризации (реорганизация, реорганизация юридическою лица, реконструкция, реинжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация долга), применительно к которым разработан примерный план мероприятий по реструктуризациивыделены исходные с гадии реструктуризации (выживание или безубыточное функционирование, стабилизация или финансово-устойчивое функционирование, динамичное развитие или инновационное функционирование) и построена прогнозная имшационная модель подобия для оценки динамичности развития организацииразработана технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации, основанная на оценке соответствия степени хозяйс I венной самое I оятелыюсти структурных подразделений перспективности стратегических областей бизнеса, с учетом адекватности содержания реструктуризации организационным изхменениям внешней среды, позволяющая выделять стратегически значимые области бизнеса и принимать обоснованные решения по децентрализации управления организациейобоснована технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации, базирующаяся на процессном подходе и определяющая четкую последовательное 1ь действий при организационном моделировании бизнес-процессов с учетом задачи их совершенствования при проведении реструктуризации деятельности организациив рамках технологии: конкретизированы объективные предпосылки и исходные условия реинжиниринга бизнес-процессов, сформулированы его задачи и принципыпостроены ступенчатая детализированная 8АОТ-диаграмма для моделирования процесса продажи товара и блок-схема процесса «совершенствование торгового обслуживания потребителей" — определены возможные позитивные и негативные последствия проведения реинжиниринга бизнес-процессов;

— разработана, обоснована и апробирована методика декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии, базирующаяся на синтезе метода построения «дерева целей» и модифицированной меюдике «пошагового движения вперед», позволяющая ранжировать цели реструкгуризации по структурному признаку с учеюм ключевой роли маркетинговой службы в достижении главной цели реструктуризации и проводить количественную оценку альтернативных вариантов рыночной стратегии на основе сопоставления приоритетноеIи целей и сложности реализации вариантов стратегиипредложена меюдика оценки изменений системы управления реструктурированной организации, базирующаяся на авторской системе показателей оценки иерархичности управления, состояния параметров управления, организованности управленческого груда, информационно-технической обеспеченности управления, исполнения управленческих функций и решений, позволяющая выявлять позшивные изменения параметров функционирования системы управления и рассчитывать размер эффекта от совершенствования системы управления в целом и организации управленческого 1руда, в частностиразработана методика оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения конкурентоспособности, базирующаяся на сравнительном подходе к оценке экономической эффективности, позволяющая посредством авторской системы показателей оценивать: изменения затрат и ресурсов после проведения реструктуризацииэкономию, обеспечиваемую проведением реструктуризацииэффективность инвестиционных вложений, произведенных при проведении реструктуризацииизменения конкурентоспособности реструктурированной организации.

Теоретическое значение работы заключается в: развитии теории институтов, систематизации теорий, объясняющих деятельность ор ганизации в нестабильной рыночной средесистемном теоретическом представлении реструктуризации как управленческого инструмента институциональной экономикиметодологическом обосновании реструктуризации деятельности организацииразработке концепции реструктуризации деятельности организации и методического обеспечения ее реализации.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее концептуальные положения по совершенствованию реструктуризации деятельности организации создают технологическую основу для повышения эффективности проводимых организационных преобразований.

Концепция реструктуризации деятельности организации позволяет сформировать системное видение реструктуризационных мероприятий, адекватных целям, содержанию и направлениям рыночной трансформации национальной экономики, реализуемой государством экономической политики.

Модель реструктуризации деятельности организации, технология стратегической сегментации бизнеса и технология реинжиниринга бизнес-процессов обеспечивают организации конкретными инструментами проведения реструктуризационных преобразований, ориентированных на рост экономической результативности деятельности посредством совершенствования ее содержания.

Методики декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии, оценки изменений системы управления реструктурированной организации, оценки эффективности реструктуризации деятельности организации расширяют методический инструментарий ее проведения и анализа результатов этого процесса.

Достоверность результатов и обоснованность выводов диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки информации, соответствием основным положениям экономической теории, теорий менеджмента, организации, а также применением их в практической деятельности организаций Российской Федерации.

Апробация результатов работы. Диссертация является результатом многолетних исследований автора за 1998;2009 гг., основанных на анализе структурного построения национальной экономики и комплексном подходе к исследованию проблемы реструктуризации деятельности ее субъектов. Основные положения диссертации докладывались на международных и российских научно-практических конференциях:

В октябре 2007 года «Регионализация и трансформация мировой экономической системы» в рамках работы Международного общественного форума «Диалог цивилизаций» (Родос, Греция), в октябре 2008 года «Нефтегазовый потенциал России в контексте российско-американского экономического сотрудничества» на 16-ом ежегодном заседании американо-российского Делового Совета (Вашингтон, США), в ноябре 2007 г. и в июне 2008 г. международных экономических конференций Европейского Делового Конгресса (Франция), посвященных глобальным проблемам развития мировой экономики и энергетической безопасности и др.

Отдельные результаты исследования приняты к внедрению в ОАО Зерновая компания «МКС-Агро» (акт внедрения от 20 октября 2008 г.) — (акт внедрения от 22 сентября 2009 г.). Результаты исследования используются в учебном процессе в ГОУ ВО «Государственный университет управления (справка о внедрении от 8 сентября 2009 г.).

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Теоретическое обоснование реструктуризации как управленческого инструмента институциональной экономики.

2. Методология реструктуризации деятельности организации.

3. Результаты эмпирического исследования реструктуризации деятельности организаций.

4. Концепция реструктуризации деятельности организации.

5. Модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия.

6. Технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации.

7. Технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации.

8. Методическое обеспечение реализации концепции реструктуризации деятельности организации.

Публикации.

По результатам исследования опубликовано научных и учебно-методических работ, общим объемом 39,79 пл. из них авторских 37,52 п.л., в том числе две монографии, одно учебно-методическое пособие, 20 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК.

Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью, задачами и отражают характер исследуемой проблемы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, содержит 36 таблиц, 35 рисунков, 42 приложения, 67 формул.

Список использованных источников

включает 337 наименований.

1. Аакер ДА. Стратегическое рыночное управление. — СПб.: Питер, 2002. -542с.

2. Аврашков Л. Я. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2005. -381с.

3. Адамов H.A., Тилов A.A. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.: Питер, 2007. — 144с.

4. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий. М.: Альпина-Паблишер, 2002. — 287с.

5. Айвазян 3. Основные препятствия в проведении реструктуризации предприятия.// ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1999. — № 16. — с. 12−14.

6. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 207с.

7. Аксенова И. Р. Реорганизация юридических лиц// Финансовая газета. Региональный выпуск. 1997. — № 39. — с. 3.

8. Алексеев С. С. Право и собственность. М.: Юридическая литература, 2001. 187с.

9. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248с.Ю.Алексунин В. А. Маркетинг. М.: Издательско-горговая корпорация «Дашков и К0», 2005. — 204с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер. 1999. — 519с.

11. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров./ Кошкин В. И., Карпов П. А., Семенихин А. И. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. — 512с.

12. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002. — 368с.

13. Архипова Н. И., Кульба В. В., Косяченко С. А. и др. Исследование систем управления. М.: Изд-во ПРИОР, 2002.

14. Астапова Г. А., Астапова Е. А., Лойко Д. П. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины. Монография. Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2001. — 526с.

15. Астраханцева И. А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления// Приложение к журналу «Антикризисное и внешнее управление». 2004. — № 2. — с. 3−117.

16. Балашов А. П. Теоретические основы реструктуризации. Новосибирск: Изд-во СибУПК, 2006. — 280с.

17. Банчеева A.A. Рыночный потенциал организации в системе стратегического управления// Маркетинг. 2007. — № 2(93). — с. 95−102.

18. Белых Л. П. Реструктуризация предприятий. 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 511с.

19. Беренс В. Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ. М.: АОЗТ «Интерэкспорт», ИНФРА-М, 1995. — 528с.

20. Берталанфи фон J1. Общая теория систем: критический обзор// Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969. — с. 23−82.

21. Берталанфи фон J1. История и статус общей теории систем// Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука. 1973.

22. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления/ Пер. с англ. Киев, 1990.-180с.

23. Большаков A.C. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2006.-416с.

24. Большая экономическая энциклопедия. М.: ЭКСМО, 2007. — 816с.

25. Большой словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС, 1998. — 784с.

26. Большой толковый словарь русского языка/Сост. и гл. ред. С. А. Кузнецов. СПб.: Коринт, 1998. — 784с.

27. Большой экономический словарь/Под ред. А. Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики. 1999. — 1248с.

28. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. Издание 2-е, переработанное и дополненное. М.: Книжный мир, 2007. — 860с.

29. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175с.

30. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Сокр. пер. с англ. (ред. коллегия A.M. Емельянов, В. В. Воронов, В. И. Кучилин, Б. Г. Пеньков и др.). 5-е изд. М.: РАГС «Экономика», 1998. — 823с.

31. Бузановский С. С., Горелов H.A., Титков A.C. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: ОООО «Валери СПД», 1999. -256с.

32. Букин С. Использование портфельного менеджмента для анализа конкурентов // БОСС. 2000. — № 7−8. — с. 44−45.

33. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М. 2000. — 400с.

34. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1995. -344с.

35. Валовая М. Д. Становление и использование стратегического маркетинга в процессе развития рыночной экономики. М.: РАГС при Президенте РФ, 1994.

36. Валуев Б. И., Горлова Л. П., Зернов Е. Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1991. -397с.

37. Василевская М., Овчаренко М. Реорганизация юридических лиц в форме выделения// ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1998. — № 31. — с. 5.

38. Василевская М., Овчаренко М. Реорганизация юридических лиц в форме присоединения// ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1999. — № 24. — с. 4−6.

39. Бахрушина М. А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи// Современный бухучет. 2004. — № 11.-е. 24−32.

40. Винер H.H. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. -М.: Наука, 1983.-344с.

41. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства// Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. № 4.

42. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. 3-е изд. — М.: Гардарики, 1999.-528с.

43. Волкова О. Н. Функциональный подход в управлении затратами// Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 6. — с. 33−37.

44. Волкова К. А., Денисина И. П. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах, службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 1997. — 526с.

45. Вопросы экономики. 1994. — № 8.

46. Гапоненко Н. И. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку// Вопросы экономики. 2007. — № 9. — с. 84−97.

47. Герасименко В. В. Основы менеджмента. М.: ТЕИС, 2000. — 144с.

48. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.501с.

49. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д. М. Доннели Д.К.-мл. Организации: поведение, структура, процессы/ Пер. с англ. 8-е изд. — М.: Инфра-М, 2000.

50. Гладкий Ю. Н. Чистобаев А.И. Основы региональной политики. МПб.: Издательство Михайлова В. А., 1998. — 659с.

51. Глазьев С. Ю. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции// Экономист. 2007. — № 5. — с. 3−16.

52. Глухов В. В. Медников М.Б., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Изд-во «Лань», 2000. — 480с. .

53. Глушецкий A.A. Реструктуризация акционерных обществ: финансовые барьеры// Экономика и жизнь. 1999. — № 47. — с. 7.

54. Глушецкий A.A. Реструктуризация акционерных обществ: реорганизация юридических лиц в форме присоединения// Экономика и жизнь. 1999. — № 46. — с. 4−6.

55. Глушецкий A.A. Реструктуризация акционерных обществ: проблемы размещения акций// Экономика и жизнь. 1999. — № 50. — с. 5−6.

56. Глущенко В. В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. -Железнодорожный: ООО НПЦ «Крылья», 2001.

57. Голубев М. Реструктуризация главная задача к росту прибыли// Рынок ценных бумаг. — 1999. — № 1. — с. 39−43.

58. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Дело ЛТД.

59. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования. Разработка и реализация плана исследования// Маркетинг в России и за рубежом. 2001. — № 1. — с. 120−141.

60. Государство в меняющемся мире: Отчет о мировом развитии 1997./ Пер. с англ. Всемирный банк: Агентство экономической информации «Прайм-ТАСС». 1997.

61. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). М.: ИНФРА-М-НОРМА, 1997. — 560с.

62. Графова Г. Ф. Критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятия// Аудитор. 2003. — № 12. — с. 46−54.

63. Грошев В. А. Реструктуризация собственности: основы теории и принципа регулирования. СПб.: СПбУЭФ, 1996. — 44с.

64. Гумеяр Ф. Ж., Келли Дж.Н. Преобразования организации. М.: Дело, 2000.

65. Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. Академия рынка: маркетинг/ Пер. с фр.- отв. ред. А. Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. — 572с.

66. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика)/ Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. — 368с.

67. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. — 288с.

68. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

69. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. — 560с.

70. Емельянов В. А., Беляцкий Н. П., Достанко П. А. Рыночная активность предприятия. М.: Наука, 2005. — 192с.

71. Ершов В.Ф.* Реструктуризация производственных систем. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

72. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 1.

73. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.: Изд-во «Финпресс», 1998. 192с.

74. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001. — 240с.

75. Ефремов B.C., Ханыкова И. А. Ключевая компетенция организации как объекта стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. -№ 2.

76. Жариков О. Н., Королевская В. И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению/ Под ред. В. А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 62с.

77. Жданов Д. В. Реорганизация акционерных обществ в Российской Федерации. М.: Статут, 2001. — 207с.

78. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Издательство «ПРИОР», 1998. — 176с.

79. Зайцев H. JL Краткий словарь экономиста. 4-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2008.-224с.

80. Золотой В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления// Консультант директора. 1998. — № 2. — с.2−8.

81. Ивченко Б. П., Мартыщенко J1.A., Табухов М. Е. Управление в экономических и социальных системах. Системный анализ. Принятие решений в условиях неопределенности. СПб: Нордмед-Издат, 2001. — 248с.

82. Инвестиции в России. 2007: Стат. сб./ Росстат, 2007. 317с.

83. Казанцев С. В. Смена формаций// ЭКО. 2003. — № 3.

84. Калоева А. Н. Структурные трансформации как фактор реформирования и экономического оздоровления сельскохозяйственного производства региона (на материалах РСО-Алания). — Владикавказ, 2003. — 23с.

85. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

86. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2004. -512с.

87. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. — 239с.

88. Карпов Э. А., Тихонова О. Н., Черезов A.B. Стратегическая сегментациябизнеса промышленных предприятий. Старый Оскол: ООО «ТНТ», 2001. — 152с.

89. Классики менеджмента/ Под ред. М. Уорнера. СПб.: Питер, 2001.

90. Клейнер Г. Б. Тамбовцев B. JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Под общ. ред. С. А. Панова. -М.: ОАО «Издательство «Экономика». 1997. 288с.

91. Клименко О. И., Дорохова Ю. В. Реструктуризация предприятий. -Белгород: Кооперативное образование, 2003. 154с.

92. Клименко О. И., Христюк H.JI. Реструктуризация хозяйствующих субъектов: теория, практика, перспективы развития: Монография. — Белгород: Кооперативное образование, 2003. 217с.

93. Климов А. Изучение динамики стратегических групп// БОСС. 2000. -№ 10.-с. 40−43.

94. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. — 560с.

95. Ковалев К. Ю., Уваров С. А., Щеглов П. Е. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. СПб.: Питер, 2007. — 272с.

96. Ковалева A.M. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005.284с.

97. Кован С. Е. Варакшина И.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности// Налоговый вестник. — 1998. № 11.

98. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2006.576с.

99. Комаровский В. Административная реформа: ожидания и требования граждан к государственной службе// Государственная служба. 2007. — № 4. — с. 3741.

100. Комиссарова Т. А. Конкурентные преимущества компании на рынке. Поиск конкурентных преимуществ// Антикризисное управление. 2002. — № 1−2. -с. 18−19.

101. Конституция (Основной Закон) Российской Федерации: Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература, 1994.

102. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утв. 12 марта 1997 г. Минпромом РФ.

103. Коротков Э. М. Исследование систем управления. М.: Знание, 1996.218с.

104. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1996. — 380с.

105. Короткова T. JL Маркетинговая методология реструктуризации бизнеса// Маркетинг. 2006. — № 5 (90).

106. Короткова T. JL, Макарова И. А. Теоретические и методические принципы реструктуризации как необходимое условие перехода государственных унитарных фармацевтических предприятий к рыночной системе управления// Проблемы экономики. 2005. — № 3. — с. 71−78.

107. Корпоративный менеджмент/ И. И. Мазур и др. М.: Омега-JI, 2005.376с.

108. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.896с.

109. Котлер Ф., Армстрон Г., Сондер Дж., Вон В. Основы маркетинга/ Пер. с англ. 2-е европ. изд. — М, СПб, К: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 944с.

110. Коуз Р. Природа фирмы: истолкование/ Под ред. О. Уильямсона, С. Уинтера. М.: Дело, 2001. — 195с.

111. Кох Р. Менеджмент и финансы от, А до Я. СПб.: Питер, 1999. — 496с.

112. Кохно П. А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

113. Краткая экономическая энциклопедия/ Г. С. Вечканов, В. Т. Пуляев, Г. Р. Пуляев. СПб.: Петрополис, 1998. — 509с.

114. Краткий экономический словарь/ Под ред. Ю. А. Велика и др./. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1989. — 399с.

115. Краткий экономический словарь/ Под ред. А. Н. Азрилияна. 3-е изд. -М.: Институт новой экономики, 2005. — 1088с.

116. Крысин Л. П. Толковый словарь иноязычных слов. 2-е изд., доп. — М.: Русский язык, 2000. — 856с.

117. Кузнецова И. А. Информационный аспект оценки организационных структур управления// Актуальные проблемы управления-2000: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 1/ ГУУ. М.: 2000. -227с., с. 146−148.

118. Кушлин В. И. Государственное регулирование экономики: назревшие решения// Экономист. 2007. — № 11. с. 3−12.

119. Кушлин В. И. Государственное регулирование рыночной экономики. -2-е изд., доп. и перераб. М.: РАГС, 2002. — 832с.

120. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. — 589с.

121. Латфуллин Г. Р., Радченко A.B. Теория организации. СПб.: Питер, 2003.

122. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская Деловая Литература, 1999. — 718с.

123. Лексин В., Швецов А. Общероссийские реформы и территориальное развитие. Статья 11. Региональная Россия начала XXI века: новая ситуация и новые подходы к ее исследованию и регулированию// Российский экономический журнал. 2004. — № 11−12. — с. 15−30.

124. Леонтьев C.B., Масютин С. А., Тренев В. Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО Типография «Новости», 2000. — 336с.

125. Лихтенштейн В. Е., Первак Ю. М., Толкачев Л. А. Система розничной торговли: использование компьютерных технологий принятия решений какосновных инструментов регулирования в условиях рынка. М.: Приор. 2002. -224с.

126. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь. М.: Наука. 1987.-510с.

127. Лунев В. Л. Тактика и стратегии управления фирмой. М.: Финпресс. 1997.-247с.

128. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375с.

129. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие/ Под ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. -587с.

130. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управления проектами. 3-е изд. — М.: Омега Л, 2004. — 664с.

131. Маймина Э. В. Обоснование методики оценки эффективности реструктуризации на основе декомпозиции целей ее проведения// Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2006 (спецвыпуск). -с. 119−127.

132. Маймина Э. В. Реструктуризация организации на основе выделения стратегических бизнес-групп// Вестник Университета. 2008. — № 1(7). — с. 74−81.137: Маймина Э.В.138. Маймина Э.В.139. Маймина Э.В.

133. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: ИНТЕР, 2000.-272с.

134. Малюк В. И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. — 320с.

135. Марголин М. Реструктуризация: цели, правовой режим, техника исполнения//ЭЖ-Юрист. Ваш партнер-консультант. 1999. — № 16. — с. 7−8.

136. Марка Д. А., МакГоун К. Методология структурного системного анализа и проектирования БАБТ: Пер. с англ.- М.: Метатехнология, 1993. — 240с.

137. Маркин Ю. П. Системный анализ деятельности экономических систем// Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 1. — с. 2−6.

138. Мельничук О. Б. Методологические аспекты подготовки корпоративного стратегического плана// Маркетинг. 2001. — № 6. — с. 40−49.

139. Менеджмент организации/ Румянцева З. П., Саломатин H.A., Акбердин Р. З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432с.

140. Менеджмент/ Под ред. Д. И. Платонова. М.: Издательство «ПРИОР», 1999. 192с.

141. Мескон М., Альберг М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. — 704с.

142. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Утверждены приказом ФСФО России № 16 от 23 января 2001 г.

143. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен/ Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 272с.

144. Мильнер Б. З. Реформы управления и управление реформами. В 2-х томах. -М.: Институт экономики РАН, 1994.

145. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999. — 336с.

146. Мильнер Б. З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики// Вопросы экономики. — 2000. — № 1. — с. 34−38.

147. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 336с.

148. Моисеев С. Р. Денежно-кредитный энциклопедический словарь. М.: Дело и Сервис, 2006. — 384с.

149. Моисеева Н. К., Конышева М. В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 416с.

150. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. — 642с.

151. Мухин В. И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2002. — 256с.

152. Надель-Червинская М.А., Червинский П1П. Большой толковый словарь иностранных слов в 3-х томах. Т. 3. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1995.

153. Николаева С. А. Доходы и расходы организации: Практика, теория, перспективы. М.: Издательство «Аналитика-Пресс», 2000. — 208с.

154. Николаева И. П. Экономический словарь. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 160с.

155. Новый экономический словарь/ Авт.-сост. В. Н. Коропулина, Д. В. Остапенкопод общ. ред. П. Я. Юрского. Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 432с.

156. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон Российской Федерации от 22 марта 1991 года № 948−1, в редакции от 2 января 2000 г.

157. О несостоятельности (банкротстве): Закон Российской Федерации № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г.

158. О порядке оценки стоимости чистых активов акционерного общества: приказ Минфина РФ № 71, ФКЦБ № 149 от 15.08.96 г.

159. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление Правительства РФ № 1373 от 30 октября 1997 г.

160. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: методические рекомендации. Утв. Постановлением Правительства РФ № 1373 от 30 октября 1997 г.

161. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): Приказ Министерства экономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г.

162. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг OK 029−2001: Утв. Постановлением Госстандарта РФ от 06.11.2001, № 454-ст.

163. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса/ Пер. с англ. под ред. А. Киселева. М.: Лори, 1997.

164. Огарков A.A. Управление организацией. М.: ЭКСМО, 2006. — 512с.173: Огвоздин В. Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. М.: Дело и сервис, 1999. 160с.

165. Ожегов С. И., Шведов Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений./ Российская академия наук. Институтрусского языка им. В. В. Виноградова. 4-е изд., доп. — М.: Азбуковник, 1999. -944с.

166. Ойхман Е. Г., Попов Э. М. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и статистика, 1997. -336с.

167. Олейник А. Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2002.416с.

168. Основы теории управления/ Под ред. В. Н. Парахиной. Л. И. Ушвицкого. -М.: Экономика, 2003.

169. Панорама экономической мысли конца XX столетия/ Под ред. Д. Гринуэя, М. Блини, И. Стюарта: В 2-х тт./ Пер. с англ. под ред. B.C. Автономова и С. А. Афонцева. СПб.: Экономическая щшкола, 2002. — Т.2. — 1054с.

170. Панкрухин А. П. Маркетинг. М.: Омега-Л, 2006. — 656с.

171. Парамонова Т., Калугина С. Стратегия целевого маркетинга// Маркетинг. 1998. — № 4. — с. 66−69.

172. Переверзев М. П. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. -288с.

173. Положение об Украинском центре реструктуризации предприятий и развития частного сектора/ О приватизации. Государственный информационный бюллетень. 1999. — № 1. — с. 8−9.

174. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 06.07.99 г., № 43н.

175. Попов Е. В. Актуальные вопросы маркетинга// Маркетинг. 2000. — № 1. -с. 21−35.

176. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002.560с.

177. Портер М. Э. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.790с.

178. Прагишвили И. В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: СИНТЕГ, 2000. — 528 с.

179. Примак В. Влияние организационного фактора на формирование организационных структур в условиях адаптации предприятий к рыночнымусловиям/ О приватизации. Государственный информационный бюллетень. 1999. — № 2. — с. 46−47.

180. Прингл X., Томпсон М. Энергия торговой марки/ Пер. с англ.- под ред. И. В. Крылова. СПб.: Питер, 2001. — 288с.

181. Прокушев Е. Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский дом «Дашков и К». 1999. — 320с.

182. Пью Д. Понимание организационных изменений и управления ими. -М: МЦДО «ЛИНК». 1996.

183. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 480с.

184. Радыгин А. Перераспределение прав собственности в постприватизационный период в России// Вопросы экономики. 1999. — № 6. — с. 54−75.

185. Рамперсад X. Индивидуальная сбалансированная система показателей. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 176с.

186. Репин В. В. Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация. М.: Стандарты и качество, 2007. — 272с.

187. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов// Эксперт. -1998. -№ 4.-с. 37—№ 10.-с. 25.

188. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Ось, 1998.-96с.

189. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / пер. с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

190. Российский статистический ежегодник: 2001: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2001. — 679с.

191. Российский статистический ежегодник: 2002: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2002. — 690с.

192. Российский статистический' ежегодник: 2003: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2003. — 705с.

193. Российский статистический ежегодник: 2004: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2004. — 725с.

194. Российский статистический ежегодник: 2005: Стат. сб./ Росстат. М., 2005.-819с.

195. Российский статистический ежегодник: 2006: Стат. сб./ Росстат. М., 2006. 806с.

196. Российский статистический ежегодник: 2007: Стат. сб./ Росстат. М., 2007. 826с.

197. Российский статистический ежегодник: 2008: Стат. сб./ Росстат. М., 2008. 847с.

198. Российский торгово-экономический словарь /под ред.С. Н. Бабурина. -М.: Экономиста, 2005. 525 с.

199. Россик Е. Я. Толковый словарь экономических терминов и понятий. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. 157с.

200. Румянцев О. Г., Додонов В. Н. Юридический энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. — 384с.

201. Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2006, 810с.

202. Румянцева З. П. Общее управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2001.

203. Рынок: Бизнес. Планирование. Экономика. Толковый терминологический словарь/ Сост. В. К. Калашников. 4-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. — 404с.

204. Савин В. В. Системный (комплексный) подход в экономических процессах// Экономика XXI века. 2005. — № 7. — с. 43−50.

205. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688с.

206. Савченко Е. С., Павленко Н. Е. Экономика: противозатратная модель. -Старый Оскол: Издательство «ТНТ», 2002. 200с.

207. Садченкова Ю. П. Финансово-экономические критерии эффективности управления корпорацией//: Актуальные проблемы управления-2000.: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 2/ ГУУ. М.: 2000. -225с., с. 66−69.

208. Самочкин B.1I. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело. 1999.-336с.

209. Сборник кодексов Российской Федерации. М.: Издательство ЗАО «Славянский дом книги», 1997. — 608с.

210. Сенге П. М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

211. Сенге П. М. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

212. Сенге П. М. Построение обучающихся организаций// Вестник СПбГУ. Сер. 8.-2004.-Вып. 1(№ 8).-с. 113−133.

213. Сибиряков В. Г. Проектирование кризисов путь к успеху// ЭКО.1999. -№ 10. -с. 144−157.

214. Симагути М. Эпоха системных инноваций/ Пер. с яп. М. Ю. Черной. -М.: Миракл, 2006. 248с.

215. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение/ Пер. с англ.- общ. ред. и вступ. сл. В .И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989.

216. Сио К. К. Управленческая экономика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671с.

217. Ситарян С. Социально-экономические модели в современном мире// Вопросы экономики. 2007. — № 1. — с. 147−149.

218. Словарь современных экономических и правовых терминов/ Авт.-сост. В. Н. Шимов, А. Н. Тур, Н. В. Стах идр.- под ред. В. Н. Шимова и B.C. Каменкова. -Мн.: Амалфея, 2002. 816с.

219. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-580с.

220. Смирнов Э. А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 590с.

221. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ,.

222. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт. Очерки/ Под ред. Демина A.A. СПб.: Издательство С. — Петербургского университета. — 1999. — 344с.

223. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления. -М.: ИНФРА-МНовосибирск: Сибирское соглашение, 2002. 136с.

224. Статистический ежегодник. Белгородская область. 2006: Стат. сб./ Белгородстат, 2007. 625с.

225. Статистический словарь/ Гл. ред. Юрков Ю.А.- Ред. коллектив: Белявский И. К., Варенов В. А., Галицкий В. И. и др.- М.: Финанстатинформ, 1996. -650с.

226. Стратегии бизнеса: Справочник/ Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.-492с.

227. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. Градова А. П. и Кузина Б. И. СПб.: Специальная литература, 1996. — 148с.

228. Стратегия социально-экономического развития Россииинновационный путь// Российский экономический журнал. 2000. — № 8. — с. 2636.

229. Сухарев О. С. Государственное регулирование экономики: инвестиционные аспекты промышленной и региональной политики// Инвестиции в России. 2006. — № 1. — с. 26−33- № 2. — с. 37−40.

230. Сухарев О. С. Современные' проблемы теории и практики реструктуризации промышленности: институционально-эволюционный подход. -Орел: ОГТУ, 2001. 477с.

231. Тарасова Т. Ф. Теоретические и методологические основы управления затратами и результатами деятельности организаций: Монография. Белгород: Кооперативное образование, 2007. — 247с.

232. Телятников Н. Б. Реструктуризация: проблемы и решения// Эксперт. -1998.-№ 10.-е. 25−32.

233. Тисс Д.Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: «новая экономика», рынки «ноу-хау» и нематериальные активы// Российский журнал Менеджмента. 2004. — № 1. — Т.2.

234. Толковый словарь по управлению. М.: Альянс, 1994. — 252с.

235. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ.- под ред. Л. Г. Зайцева. М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576с.

236. Томпсон А., Формой Д. Экономика фирмы/ Пер. с англ. М.: АО «Изд-во БИНОМ», 1998.

237. Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. — М.: Вильяме, 2003. — 925с.

238. Тофлер Б. Э. Имбер Дж. Словарь маркетинговых терминов. М.: ИНФРА-М, 2000. — 432с.

239. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: Изд-во ПРИОР, 2000.

240. Третьяк O.A. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1992. — с. 6−12.

241. Третьяк O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. М.: ИНФРА-М, 2005. -XII, 403с.

242. Управление организацией: Энциклопедический словарь/ Под ред. Поршнева А. Г., Кибанова А. Я., Гунина В. Н. М.: ИНФРА-М, 2001. — 822с.

243. Управленческое консультирование: В 2-х тт./ Пер. с англ. М.: СП «Интерэксперт», 1992. — Т. 1. — 319с.- Т.2. — 350с.

244. Ушакова Т. О. Реорганизация юридического лица: налоговые проблемы// Учет. Налоги и право. 2000. — № 12.-е. 16−18.

245. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

246. Фатхутдинов P.A. Организация производства. М.: Дело, 2001. — 448с.

247. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.

248. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. 6-е изд. — М.: Дело, 2004.-448с.

249. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. M.: ЗАО «Издательство „Экономика“», 2005. — 504с.

250. Фионин В. И., Терешин A.A. Показатели эффективности управления// Российский экономический журнал. 1994. — № 8. — с. 14−22.

251. Хайруллина М. В. Управление социально-экономической системой: Методологические аспекты. Новосибирск: наука, 2003. — 248с.

252. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С. — Петербургского университета, 1997.-328с.

253. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпораций: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 287с.

254. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800с.

255. Хасанов М. М., Юсупов К. А. Выбор системы критериев оценки деятельности хозяйствующих субъектов// Экономика строительства. 1997. — № 9. — с.44−56.

256. Хасси Д. Стратегический менеджмент. М.: Контуры, 1998. — 200с.

257. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 528с.

258. Чаадаев В. К. Реинжиниринг, развитие и управление бизнеспроцессами связи// Вестник университета. 2008. — № 3 (19). — с. 126−131.

259. Чеботарев Ю. М. Антикризисная программа предприятия. Как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997. — 128с.

260. Черезов A.B. Устойчивый экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений, в условиях перехода к рынку. М.: Издательство «Экономика», 2000. — 157с.

261. Черемных О. С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг. М.: Финансы и статистика, 2005. — 736с.

262. Черкашина Е. В., Горелова И. Е. Коммерческие организации розничной торговли: содержание деятельности и направления развития: Монография. -Белгород: Кооперативное образование, 2007.

263. Чернатони Jl., МакДональд М. Брендинг. Как создать мощный бренд/ Пер. с англ. под ред. Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 559с.

264. Черной Л. Приоритетные подходы к структурной перестройке// Экономист. 2007. — № 12. — с. 14−22.

265. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТри, 1993.-443с.

266. Шебеко Ю. А. Имитационное моделирование и ситуационный анализ бизнес-процессов принятия управленческих решений. М.: Тора-ИнфоЦентр, 2000. — 205с.

267. Шеметов П. В. Методологические основы управления. Новосибирск: СибУПК, 1998. — 220с.

268. Шкардун В. Д. Ма ркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика: Монография. М.: Дело, 2005. — 376с.

269. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика. 1990.

270. Эггертсон Т. Экономическое поведение и институты/ Пер. с англ. М.: Дело, 2001.-408с.

271. Экономика и организация деятельности торгового предприятия/ Под ред. А. Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2001. — 295с.

272. Экономика и организация рыночного хозяйства/ Ред. кол.- Б. К. Злобин, В. И. Кушлин, А. Т. Спицын, А.Ф. РумянцевПод ред. Б. К. Злобина. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. — 450с.

273. Экономика предприятия/ Пер. с нем./ Под ред. Беа Ф. К., Дихтла Э. Швайтцера М. М.: ИНФРА-М, 2001. — 928с.

274. Экономика фирмы. Словарь-справочник/ Под ред. Скляренко В. К., Волкова О. И. М.: ИНФРА-М, 2000. — 401с.

275. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А. П. Градова. СПб.: Спецлит, 2000. — 589с.

276. Экономический анализ/ Под ред. Л. Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527с.

277. Экономический словарь/ Е. Г. Багудина и др.- отв. ред. А. И. Архипов. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 624с.

278. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: ИНФРА-М, 1997.

279. Энциклопедический социологический словарь /Под общ. ред. Осипова Г. В. Российская Академия наук, 1995. — 939с.

280. Эффективность государственного управления/ Пер. с англ. Общ. ред. С. А. Батчикова, С. Ю. Глазьева. М.: АО «Консалтбанкир», 1998. — 848с.

281. Эффективный экономический рост: теория и практика/ Научн. ред. проф. Т. В. Чечелева. М.: ФА, 2001. — 328с.

282. Эшби У. Р.

Введение

в кибернетику. М.: Изд-во иностранной литературы, 1959.

283. АМА Committee on Definitions a Glossily of Marketing Terms. Chi., 1960.

284. Badarocco J.L. The knowledge link: how firms compete through strategic alliances. Boston: Harvard Business School Press, 1991.

285. Business Week, 1998, 31.08, p. 42−53- 1985, 10.06, p.50−51.

286. Conceptual Schema and Relational Database Design, 2nd edition, by Terry Halpin, Australia, Prentice Hall, 1995.

287. Conklin J. Designing Organizational Memory: Preserving Intellectual Assets in Knowledge Economy, New York: McGraw Hill, 1996.

288. Cordon R. Five Puzzles in the Behavior of Productivity, Investment, Innovations. NBER. Cambridge, 2004.

289. Davenport Т.Н. Business Innovation. Reengineering Work through Information Technology, Boston, Harvard Business School Press, 1993.

290. Designing Quality Databases with IDEFIX Information Models, by T.A. Bruce, New York: Dorset House, 1992.

291. Dictionary of Marketing Terms. 2ed./ Chicago: American Marketing Association, 1995.

292. Drucker P.F. The New Society of Organizations// Harvard Business Review, 1992. September-October. p. 95−104.

293. Evans Y.R., Berman B. Marketing. 3ed. -N.-Y.: Macmillan Publishing Co.,.

294. Fiedler F. A Theory of Leadership Effectiveness. N.Y. 1967.

295. Flowchart Techniques for Structured Programming, by I. Nassy and B. Schneiderman, in ACM SIGPLAN, Notices, Vol. 8, No 8, August, 1973, p. 12−26.

296. Gaviedes H.M. Intellectual Capital: Your company’s Most Valuable Asset, Fortune Magazine, June, 1991.

297. Hayes R.H. Strategic planning forward in reverse?// Harvard Business Review, 1985. Vol. 63, № 6. p. 111−119.

298. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York, HarperCollins, 1993.

299. Kruger W. Organisation der Unternehmung. Aufl. 3, verb. StuttgartBerlinKoln: Kohehammer, 1994.

300. Krulis-Randa I.S. Marketing: Theory and Practice// Unternahmung. 1977. Bd. 31. № 1.

301. Lettau H.-G. Grundwissen Marketing. Kompaktwissen. Wilhelm Heyne Verlag, Munchen, 1989.

302. Morten T. Hansen, Nitin Nohria, Thomas Tierney. What’s your strategy for managing Knowledge? Harvard Business Review, March-April, 1999.

303. Naylor T.H. The corporate Strategy Matrix. New York: Basic Books, 1986.

304. Neil Pergusson. A perfect marriage? International Consultant’s Guide, September, 1998.

305. Object Lifecycles: Modeling the World in States, by S. Schaller and S.J. Mellor, Englewood Cliffs, NY, PTR Prentice Hall, 1992.

306. Object-Oriented Analysis and Design with Applications, 2nd, edition, by Grady Brooch Redwood City, Benjamin Cummings, 1993.j.

307. Object-Oriented Analysis and Design with Applications, 2, edition, by P. Coad and E. Yourdon, Englewood Cliffs, NY, Yourdon Press, 1991.

308. Osel R.R. and Wright R.V.L. Allocating recourses: How to Do It in Multi-Industry corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGraw-Hill, 1980.

309. Polanyi M. The Tacit Dimension, London: Rout ledge & Kegan Paul, 1996.

310. Prahalad C.K., Hamel G. The core competence of the corporation// Harvard Business Review, 1990. Vol. 68, № 3. p. 79−91.

311. Senge P. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday, 1995.

312. SSADM: A Practical Approach, by C. Ashworth and M. Goodland, McGraw-Hill, 1990.

313. Structured Systems Analysis: Tools and Techniques, by C. Gane and T. Sarson, New York, 1ST, Inc., 1977.

314. The Entity-Relationship Approach to Logical Database Design, by Peter Chen, Wellesley, MA, QED Information Sciences, 1991.

315. Тинний I. Фшансова реструктуризащя шдприэмств промыслового сектора в Украшь/ Банювська справа. 1999. — № 2. — с. 40−41.Официальные электронные источники информации.

316. Академия менеджмента и рынка http://www.morozov.ru.

317. Виртуальный бизнес-клуб «Золотое яблоко» http:// www/ ybloko. ru/Themes/Business/link/link/htm.

318. Европейский банк реконструкции и развития. Фонд поддержки малого бизнеса http:// www.microcredit.ru/.

319. Институт стратегического анализа http://www.mbm/ru/network/OrgDetalis.Asp?OrgID=1227.

320. Интернет материалы об управлении и маркетинге http://www. klubok.net/index.html.

321. Министерство Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства http://www.martf.ru/ru/support predpr/State support.

322. Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства http://www.nisse.ru.

323. Ресурсный центр малого предпринимательства http://www.rcsme.ru/.

324. Российские объединения предпринимателей http://www.smbsupport.nl/rop/6082/rop book t? PR!NT V1EW=YES.http://www.smbsupport.org/news/docO 1 .htm, http://asp.aip.ru/docs/analitikca.doc.

325. Сайт информационного агентства «Альянс Медиа» http://almedia.ru/.

326. Торгово-промышленная палата Российской Федерации http ://www. tpprf.ru/ru/main/ organization/ obpredpr/otdel/.

327. Федеральная служба государственной статистики http:/Avww.gks.ru/.