Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Система управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения

Диссертация: Система управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения в условиях рыночной экономики. Системы управленческого учета в отрасли не представляют собой единую систему, поэтому не могут удовлетворить информационные потребности менеджмента. Управленческий учет затрат в аспекте планирования был рассмотрен на примере ценообразования… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ
    • 1. 1. Современная концепция управленческого учета затрат
    • 1. 2. Управленческий учет как информационная система предприятия
    • 1. 3. Корпоративная информационная система как информационная среда для управленческого учета
  • 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ
    • 2. 1. Аспекты планирования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения
    • 2. 2. Системы управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения
    • 2. 3. Управленческий анализ затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения
  • 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
    • 3. 1. Совершенствование системы управленческого учета затрат в отрасли
    • 3. 2. Организация системы управленческого учета затрат на примере производственного центра затрат
    • 3. 3. Реализация корпоративной информационной системы в целях управленческого учета затрат

Система управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность диссертационного исследования. Изменившаяся практика учетно-аналитической работы показывает острую потребность в оперативной, экономической и производственной информации у предприятий, имеющих сложную производственную структуру. Это обуславливает необходимость систематизации учета динамики и структуры затрат в комплексе с принимаемыми руководством решениями. Сегодня предъявляются повышенные требования к качеству процедур учета, обеспечивающих инновационность построения системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве.

Эффективное управление производственной деятельностью отрасли зависит от информационного обеспечения различных уровней руководства предприятий. Информационное пространство предприятия представляет собой модель, отражающую хозяйственные процессы, с использованием доступных ей инструментов. Ее составной частью является управленческий учет затрат, который реализует функции планирования, накопления, анализа и контроля данных о выполнении производственной программы. Эффективность построения управленческого учета и контроля затрат на предприятии определяет итоговые результаты хозяйственной деятельности.

Отраслевая специфика учета в железнодорожном машиностроении связана со сложным производственным процессом, для описания которого необходим выбор нескольких методов учета затрат, создание процедуры выбора объекта калькуляции, в зависимости от производственного цикла, организация взаимодействия между разными участками учета.

Значительный вклад в исследование, становление и развитие управленческого учета в России внесли отечественные авторы и эксперты: Безруких П. С., Бахрушина М. А., Врублевский Н. Д., Ивашкевич В. Б., Каверина О. Д., Карпова Т. П., Ковалев В. В., Кондратова И. Г., Маслова И. А., Медведев А. Н., Медведев М. Ю., Миненко Б. И., Новодворский В. Д.,.

Палий В.Ф., Попова JI.B., Соколов Я. В., Шеремет А. Д., Шишкова Т. В. и др. При написании диссертационной работы были изучены и проанализированы труды зарубежных ученых, в том числе и на английском языке: Апчерч А., Арене Т., Воурен К., Друри К., Сигел Д., Фостер Д., Хорнгрен Ч. Т. и др.

Однако, несмотря на значительное число публикаций зарубежных и отечественных авторов, затрагивающих различные аспекты системы управленческого учета, остаются малоизученными многие отраслевые вопросы, среди них: организация ведения управленческого учетаоптимизация процедур учета затрат и калькуляции себестоимости выпускаемой продукцииорганизация процедуры управления и контроля затрат предприятияиспользование новых информационных технологий для ведения управленческого учета и контроля затрат.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка научно-методических и практических рекомендаций, направленных на создание эффективной системы управленческого учета и контроля затрат и внедрение ее основных организационно-методических разработок на предприятиях железнодорожного машиностроения.

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения в диссертации следующих основных задач:

— изучить современную концепцию управленческого учета затрат и показать его проблемы на современном этапе развития экономики России;

— определить роль управленческого учета в информационной системе предприятия;

— исследовать возможности корпоративной информационной системы в целях получения информации для управленческого учета затрат;

— провести анализ организации систем управленческого учета затрат в области планирования и учета на предприятиях железнодорожного машиностроения;

— определить и систематизировать процедуры управленческого анализа затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения;

— разработать мероприятия по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения с учетом изменения структуры организации финансовой службы предприятия;

— предложить мероприятия по организации системы управления и контроля затратами производственного центра ответственности;

— разработать методику реализации системы управленческого учета и контроля затрат с использованием информационных технологий с целью повышения эффективности формирования отчетных данных.

Область исследования соответствует пунктам 1.9 «Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы её статистического анализа» и 1.12 «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ» специальности 08.00.12 — «Бухгалтерский учет, статистика» паспорта специальностей ВАК.

Объектом исследования послужила информационная база бухгалтерского учета предприятий железнодорожного машиностроения.

Предметом исследования являются учетно-анапитические процедуры затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации управленческого учетаметодические разработки зарубежных и отечественных профессиональных организацийзаконодательные и нормативные акты по анализу управленческой отчетности на предприятиинаучно-методическая литературапериодические изданияматериалы научных конференций и семинаров.

В ходе исследования использовались современные методы: абстрагированиесистемный, логический и сравнительный анализобобщениесинтезметоды доказательств, аналогий, моделирования, экономического и отраслевого анализамонографический методсистемный подхода также специальные методы бухгалтерского учета (калькуляция, униграфическая и диграфическая запись, документирование, балансовое обобщение, оценка).

В качестве информационного обеспечения исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, данные периодических изданий, касающиеся регулирования учета затрат хозяйствующих субъектов, статистическая и финансовая отчетность, данные первичных и сводных учетных документов, регистров синтетического и аналитического учета, показатели оперативной и управленческой отчетности предприятий железнодорожного машиностроения.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованных теоретико-методических положений и практических рекомендаций по созданию эффективной системы управленческого учета и контроля затрат в едином информационном пространстве на предприятиях железнодорожного машиностроения. Научная новизна подтверждена следующими положениями, выносимыми на защиту:

— проведена систематизация теоретико-методических и практических проблем, формирующих процесс управления затратами менеджментом на основе информации управленческого учета затрат (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);

— обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения, что обусловлено наличием фактической разбалансированности производственного планирования и учетных процедур (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);

— предложены мероприятия по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения на основе интеграции функций планирования, учета и анализа затрат в задачах одного подразделения и выбора поэтапного объекта калькуляции на основе производственного цикла (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12);

— разработана и внедрена модель управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного машиностроения на основе солидарных процедур контроля (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12, п. 1.12 паспорта ВАК специальности 08.00.12);

— предложена методика реализации системы управленческого учета и контроля затрат для предприятий железнодорожного машиностроения с использованием современных информационных технологий, которая позволяет повысить достоверность учетных данных при снижении затрат (п. 1.9 паспорта ВАК специальности 08.00.12).

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-практические рекомендации направлены на повышение эффективности управленческого учета и контроля затрат в условиях конкурентной среды, могут быть успешно использованы при организации системы управления результатом хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного машиностроения, а также в качестве консультационного и информационного материала для руководителей и главных бухгалтеров в целях повышения их квалификации. Полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в учебном процессе.

Внедрение модели управленческого учета и анализа затрат для производственного центра ответственности предприятия железнодорожного машиностроения, на основе солидарных процедур контроля, будет содействовать эффективности и действенности учета и контроля, эффективному обеспечению менеджмента всех уровней управления необходимой информацией для принятия управленческих решений по управлению затратами.

Организационно-методические разработки по совершенствованию системы управленческого учета и контроля затрат на предприятии нашли практическое применение на предприятиях железнодорожного машиностроения: при формировании системы управленческого учета и контроля затрат на ОАО «Демиховский машиностроительный завод» (Московская область), создании отчета о состоянии системы управленческого учета и контроля затрат на ООО «Новочеркасский электровозостроительный завод» и ЗАО «Тверской вагоностроительный завод».

Апробация результатов работы. Теоретические положения и практические выводы исследования доказывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий» (Орел, 2001 г.), Международной научно-технической конференции «Информационные технологии в науке, образовании и производстве» (Орел, 2004 г.), производственно-технической конференции группы компаний «Трансмашхолдинг» «Внедрение КИС «1С: Управление производственным предприятием 8.0» (д. Демихово, Московская область, 2006 г.).

Публикации. По результатам выполненного диссертационного исследования опубликованы 6 научных работ общим объемом 1,55 п.л., из них авторских 1,4 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 143 наименования. Содержание работы изложено на 145 страницах машинописного текста, включает 27 таблиц, 28 рисунков и 5 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Отрасль железнодорожное машиностроение исторически играет значимую роль в экономике и национальной политике России. В настоящее время отрасль переживает бурное развитие, связанное с повышенным спросом на услуги отрасли. Данная ситуация обусловлена принятием федеральных программ, связанных с развитием железных дорог, реализация которых требует дополнительного количества подвижного состава. Необходимость дополнительного количества подвижного состава обусловлена: сменой и ростом парка подвижного состава ОАО «Российские железные дороги" — появлением частных операторовразвитием лизинговых схем финансирования закупок железнодорожной техники и оборудования. В случае отсутствия возможности удовлетворения данного спроса продукцией по приемлемой цене и качеству, поставки могут осуществить крупные транснациональные корпорации General Electric, Siemense, Bombardie. На мировом рынке сейчас намечается перепроизводство подвижного состава. В связи с этим, управление и контроль затрат становятся одной из приоритетных задач менеджмента отрасли. Управленческий учет затрат, при грамотной реализации, может обеспечить менеджмент предприятия информацией для управления и контроля за затратами.

Теория и практика применения управленческого учета в России в настоящее время насчитывает порядка 15 лет. Несмотря на столь продолжительный срок, среди ученых и практиков существуют различные взгляды на управленческий учет, его цели и задачи. Мы определили управленческий учет, как внутреннюю информационную систему модели хозяйственной деятельности предприятия, предоставляющую информацию менеджерам для управления организацией. Определенно, цели и задачи управленческого учета будут меняться с развитием менеджмента, однако, они никогда не должны затрагивать другие области знаний, пытаясь их заменить или стать промежуточным звеном между специалистами определенных областей знаний и менеджментом.

В ходе диссертационного исследования были сделаны следующие выводы и предположения:

1. Определен перечень проблем, стоящих перед управленческим учетом затрат при реализации теоретической базы на практике. Данные проблемы можно свести к проблемам потребителей информации управленческого учета и проблемам процедуры управленческого учета. Проблемы потребителей информации управленческого учета затрат определяет отсутствие потребности в информации для управления (контроля) затратами. Это является следствием: оценки деятельности производственных центров ответственности по количеству выпускаемой продукции, без учета затрат на ее производствоотсутствием у менеджмента среднего звена финансовой подготовки и управлением затратами только через мониторинг платежей. Управленческий учет затрат, как информационная система, не может предоставить информацию менеджменту для управления и контроля за затратами, вследствие наличия следующих проблем: идеологических, методических, организационных и вопроса автоматизации. Обозначенные нами проблемы были проиллюстрированы практическими примерами, на основании данных крупнейших предприятий железнодорожного машиностроения.

2. Обоснована необходимость совершенствования управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения в условиях рыночной экономики. Системы управленческого учета в отрасли не представляют собой единую систему, поэтому не могут удовлетворить информационные потребности менеджмента. Управленческий учет затрат в аспекте планирования был рассмотрен на примере ценообразования и операционного планирования. Исследование процедуры ценообразования показало, что рентабельность продаж, озвучиваемая на ценовой комиссии основного покупателя ОАО «РЖД», в 1,5−2 раза ниже фактической рентабельности продаж. Система производственного планирования дестабилизирована вмешательством планово-экономических отделов. Система учета затрат и калькуляции себестоимости, вследствие ошибок в методологии, не может предоставить достоверную информацию о фактических затратах по выпуску продукции. Вследствие ошибок в планировании, учете затрат и калькуляции себестоимости, система управленческого учета затрат не может предоставить информацию, на основании которой можно провести управленческий анализ.

3. Предложены мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат на предприятиях железнодорожного машиностроения, реализация которых позволит решить проблемы, стоящие перед управленческим учетом затрат при реализации теоретической базы на практике. Данные мероприятия включают в себя три этапа: определение затрат предприятия, релевантных для управленческого учета затратоптимизация действующей системы учета в целях формирования управленческого учета затратформирование отчетности управленческого учета затрат на основании системы сбалансированных показателей. Второй этап решает идеологические, методические, организационные и проблемы автоматизации управленческого учета затрат. Третий этап решает проблему менеджмента, как потребителя системы управленческого учета затрат. Оценка работы менеджера производится на основании целого комплекса показателей, характеризующих его деятельность.

4. Разработана и внедрена система управленческого учета затрат для производственного центра ответственности предприятий железнодорожного машиностроения, на примере цеха № 55 «Покрасочный» ОАО «ДМЗ». Данная система позволила предоставить достоверную информацию о фактических затратах по выпуску продукции для осуществления функции контроля. В результате было выявлено: нарушение технологической дисциплины, что приводит к ухудшению качества выпускаемой продукции. Выявлено наличие приписок заработной платы. Менеджеры младшего звена, нарушая технологию производства, уменьшают объем работ, однако выписывают наряд-заказы на полный объем работ. Функция контроля, возложенная на менеджеров младшего звена — мастеров цехов и департамент качества, не исполняется, необходимо пересматривать методику их работы. Одним из выходов является более тесная работа с данными финансовой службы 5. Предложена методика реализации системы управленческого учета затрат для предприятий железнодорожного машиностроения в корпоративной информационной системе. Управленческий учет — информационная система, которая активно использует другие информационные ресурсы предприятия при сборе и обработке информации. Корпоративная информационная система выступает в роли информационной среды, в которой происходит регистрация и генерация информации различных служб предприятия, необходимой для управления предприятием. Таким образом, корпоративная информационная система — идеальная среда обитания для управленческого учета затрат. В качестве примера нами была рассмотрена реализация корпоративной информационной системы «1С: Управление производственным предприятием 8.0 «на ОАО «ДМЗ». Был доказан экономический эффект предлагаемой нами оптимизации учетной процедуры и варианта обработки информации по управленческому учета затрат на основе программы «1С:УПП 8.0».

Таким образом, управленческий учет, как практическая сфера деятельности, является мощным инструментом, который поможет менеджменту компании в достижении поставленных им целей. Более глубокая практика применения данной дисциплины на отечественных предприятиях позволит ей развиваться, принося экономическую выгоду нашей стране.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И., «Введение в управленческий учет» (2004г.) // 1. ternet resource: http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/ideology/030.asp
  2. И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение/ Игорь Аверчев М.: Вершина, 2006. — 512 с.
  3. А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я. В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2002, — 952 с.
  4. А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1983
  5. Т., Аск У., Барретта А. Практика управленческого учета: Опыт европейских компаний. Общ. Ред.: Т. Гроот и К.Лука. Пер. с англ.: К. Юрашкевич Мн. Новое знание, 2004. — 416 е.: ил.
  6. В.П. Бухгалтерский учет: Москва: ИКЦ «МарТ», 2001.
  7. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг, Марк С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский Дом «Вильяме», 2005. — с.:ил. — Парал.тит.англ.
  8. А. Структура ФЭС: опыт практиков //Финансовый директор.-. 2004. № 2. С.86−92
  9. И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости продукции. -М.:Финансы, 1970. 168 с.
  10. П.С. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 1974
  11. Н.А. Основы промышленного учета. М.: Госфиниздат, 1935
  12. П.С. Учет затрат и калькулирование в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1989
  13. У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.
  14. Н.В. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. -2000.- № 18. С.52−64
  15. М.А. Бухгалтерский управленческий учет: М.: ИФК Омега, 2005. — 533 с.
  16. H.JI., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет: М.: Финансы и статистика, 2000.
  17. Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004 376с.
  18. Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: М.: Бухгалтерский учет, 2005. — 400с.- ил.
  19. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавитья от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 473с.
  20. Д.А. «Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2003. — 352с.:ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
  21. К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. Казань: Изд-во Казанского университета, 1986.
  22. Э.И. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы и Статистика, 1976.
  23. М.Ю., Грибановский В. М. Использование программного пакета «Фолио» //Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий: Матер, междун. научно-практ. конф.- Орел, ОрелГТУ, 2001 -С.131−132
  24. Н.В., Грибановский В. М. Подготовка к внедрению Microsoft Business Solution-Axapta на ТВЗ //Информационные технологии в науке, образовании и производстве: Матер, междун. научно-техн. конф .Том 5 Орел, ОрелГТУ, 2004 — С. 103−105
  25. Н.В., Грибановский В. М. Проблема выбора программы бухгалтерского учета //Финансовый менеджмент, учет и контроль с использованием современных информационных технологий: Матер, междун. научно-практ. конф.- Орел, ОрелГТУ, 2001 С.252−253
  26. В.М., Грибановский М. Ю. «ERP информационная система или концепция управления? Проблемы выбора и внедрения.» (2005г.)// Internet resource: http://gaap.ru/biblio/soft/artsoft022.asp
  27. В.М., Грибановский М. Ю. «Организация финансовой службы на крупных и средних предприятиях» (2005г.)// Internet resource: http://www.gaap.ru/biblio/management/strategic/055.asp
  28. В.М., Грибановский М. Ю. «Учетные цены на материалы как инструмент контроля» (2005г.)// Internet resource: http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/practice/032.asp
  29. В.М., Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России // Управленческий учет. -2005 г.-№ 1. С.5−10
  30. Г. Ф. Охрана труда М., «Высшая школа»: 1985.-313 с.
  31. Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.:Сов. Радио, 1971.648 с.
  32. Друкер, Питер Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.
  33. Друкер, Питер. Ф. Практика менеджмента: пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. — 398 с.
  34. К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 560 с.
  35. К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.: Учебник.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-1071 с.
  36. К. Учет затрат методом стандарт кост. — М.: Аудит, Юнити, 1998.-224 с.
  37. С. «Система управленческого учета»(2004г.) // Internet resource: http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/ideology/028.asp
  38. В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. -М.: Юрист, 2003.-618с.
  39. В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. -М.: Финансы, 1974.
  40. О.Д. Управленческий учет: система, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.:ил.
  41. Т.П. Учет и оценка незавершенного производства. М.: Бухгалтерский учет, 2004. — 176 с.
  42. Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.-350с.
  43. X. Учет вспомогательного производства на промышленном предприятии. М.:Росфиниздат, 1962.
  44. Г. Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете (8-е издание, перераб. и дополн.) М.: АБАК, 2006. — 532 с.
  45. В.Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. //Менеджмент в России и за рубежом 2001. -№ 4.С.23−28
  46. Г., Новый закон о банкротстве //Финансовая газета, региональный выпуск 2002 № 47. С.23−28
  47. З.В. Теория бухгалтерского учета: 2-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Финансы, 1998. — 265с.
  48. Климова М.А., «Документооборот в бухгалтерском учете», «Налоговый вестник» 2002
  49. В.В. «Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. -1016 с.
  50. В.В. «Финансовый учет и анализ: концептуальные основы» -М.: Финансы и статистика, 2004. 720 с.
  51. В.В., Соколов Я. В. Основы управленческого учета. СПб.: Лсит, 1991.-48с.
  52. Д.И. Оценка активов организации //Финансы.- 2002. № 3. С.35−42
  53. С. Экономический учет, или что такое управленческий учет в современном понимании //Управление компанией 2002. — № 8. С. 40−43
  54. Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.:Инфра-М, 2003.-368с.
  55. И.Г. Основы управленческого учета: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. — 368с.
  56. Э.И. «Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции»: М.:Финансы и статистика, 2005. — 720 с.
  57. Д.К. «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. — 402 с.
  58. В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988 — 165 с.
  59. Н.В. Информатика/Учебник-М.: ФиС, 1999.-768с.: ил.
  60. Р., Майер Э. «Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью» Пер. с нем. Ю. Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. Наук В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 304с.: ил.
  61. Т.И. Учет незавершенного производства. М.: Финансы и статистика, 1990
  62. Материалы и доклады конференций «Повышение конкурентоспособности производственного предприятия с использованием современных информационных технологий и решений на платформе «1С: Предприятие 8.0» Москва, «1С», 2005
  63. М.Ю. «Бухгалтерский учет для посвященных» М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004 -320с.
  64. М.Ю. «Бухгалтерский учет для посвященных»-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004−320с.
  65. М.Ю. Общая Теория учета: естественный, бухгалтерский и компьютерные методы.-М.:Издательство «Дело и Сервис» 2001.-752с.
  66. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета, Утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России Протокол заседания от 22 апреля 2002 г. № 4
  67. Методические указания по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении, МЭРФ Управление бухгалтерского учета, отчетности и контроля, Москва 1998 г.
  68. Методические материалы по курсу Управление затратами в «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», 1С, Москва 2005 г.
  69. И.Е. «Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях». М.:Экономисть, 2006. — 199 с.
  70. Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. 1995. — № 8. С.42
  71. Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. — № 5. С. 17−25
  72. .И., Новодворский В. Д. Калькулирование продукции заготовительных производств в машиностроении. -М. Машиностроение, 1982.
  73. Научно-исследовательская работа по теме: «Разработка стратегии и плана мероприятий по развитию транспортного машиностроения до 2010», Институт проблем естественных монополий, Москва 2006
  74. В. «Что такое управленческий учет» // Internet resource: http://www.cfin.ru/press/boss/2001−01/09.shtml
  75. Николаева С.А., «Управленческий учет» Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002
  76. Палий В. В, Счета управленческого учета// Бухгалтерский учет -2001.-№ 7. С.21−27
  77. В.В., Вил Г.В. Управленческий учет (с элементами финансового учета): Учебное пособие для вузов. М.: 1997. — 480 с.
  78. В.Ф. Комментарий к новому Плану счетов бухгалтерского учета 2001 года. М.: Проспект. 2001.
  79. В.Ф. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета //Бухгалтерский учет — 2000. -№ 17.С. 13−20
  80. В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) М: ИНФРА-М, 2006. — 279 с.
  81. В.Ф., Организация управленческого учета. М.: Бератор -Пресс, 2003.-224 с.
  82. В.Ф., Палий В. В. Финансовый учет в 2 частях: М.: Пресс, 1998.-341 с.
  83. В.Ф. Современный бухгалтерский учет. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2003 — 792 с.
  84. Д. Г. «Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий» // Internet resource: http ://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrnO 8/14. shtml
  85. В.И., Савинков B.M. Толковый словарь по информатике.-2-е изд., доп. М.:ФиС, 1995. — 544 с.
  86. М.З. О содержании управленческого учета //Бухгалтерский учет 2000. -№ 19. С.34−37
  87. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 № 33н
  88. Положение по планированию, учету и калькулирования себестоимости продукции на промышленных предприятий, утвержденное ЦСУ СССР, Госпланом СССР, Госкомцен СССР и Минфином СССР 20 июля 1970 г. №АБ-21-Д.
  89. JI.B. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / JI.B. Попова, В. А. Константинов, И. А. Маслова, Е. Ю. Степанова. М.:Дело и Сервис, 2006. — 224 с.
  90. JI.B. Учет затрат: учебное пособие / JI.B. Попова и др. -М.:Дело и Сервис, 2006. 447 с.
  91. JI.B. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л. В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова. М.:Дело и Сервис, 2006. — 271 с.
  92. Постановление от 21 августа 1998 г. № 37, министерство труда и социального развития российской федерации «Об утверждении квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих».
  93. Приказ Минфин РФ от 31.10.2000 г., № 94 План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Инструкция по его применению.
  94. Приказ Минфин СССР от 29.07.1983 г., № 105 «Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете»
  95. Приказов Минфин РФ от 30.12.1999 г., № 107н, от 24.03.2000 г., № 31н Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. Приказ Минфин РФ от 29.07.1998 г., № 34н. В ред.
  96. А., Д. Крутинский «План, Поток, Ритм» Ростовское книжное издательство 1964 г.
  97. Росбизнесконсалтинг «Обзор отрасли: железнодорожное машиностроение 2003 год» (2003)
  98. Ю1.Сатубалдин С. С. Учет производственных затрат в США. М.: Финансы и статистика, 1980
  99. Ю2.Слуцкин М. Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Изда-во Питер, 2002.
  100. Современная национальная промышленная политика России. Инструменты промышленной политики: Сборник материалов. Выпуск 4, часть 1.-М.:РСПП, 2004.-312 с.:ил
  101. Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? //Бухгалтерский учет 2000. — № 18. С. 18−25
  102. Я.В., Пятов M.JI. «Бухгалтерский учет для руководителя: практ. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 232 с.
  103. Я.В., Терехов А. А., Очерки развития аудита. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004.-376
  104. С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988
  105. С.А. Современные методы калькулирования себестоимости. -Калинин: КГУ, 1978
  106. В., «Balanced scorecard взгляд в будущее» (2005г.) // http://www.cima.ru/showarticle .php?id=8
  107. ПО.Трансмашхолдинг «Новости Казахстанская национальная компания приобрела китайские электровозы» (2005) // Internet resource: http://www.tmholding.ru/work/press/otrnews/2699
  108. Ш. Трансмашхолдинг «Новости В машиностроении обострилась конкуренция» (2006) // Internet resource:
  109. К. «Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 200.- 360 с.
  110. Управленческий учет: официальная терминология CIMA /Пер. с англ. О. Е Николаевой, Т. В. Шишковой. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004. — 200с.
  111. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129ФЗ
  112. Федорова Н. Н Организационная структура управления предприятием, Издательство: ТК Велби, 2003
  113. Нб.Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. Под. ред. Я. В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 19 953−416 с.
  114. А., Сухова И. У финансового директора в «генах заложено», что главбух должен ему подчиняться //Финансовый директор 2002.- № 5.С.13−18
  115. Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами/ Пер. с англ. СПб: ЗАО Бизнес Микро, 1999.
  116. Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./ Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. 2-е изд., стереотип. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 560.е.: ил.- (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)
  117. А., Управленческий учет: история и перспективы развития // Финансовая газета. Региональный выпуск 2002. -№ 27.С.25−32
  118. APICS (American Production and Inventory Control Society) Dictionary, 9th edition. American Production and Inventory Control Society, 1992
  119. BaldvinsdottiR G., «Management accounting and the Institutionalization of trust», GRFficern Liujreiia PA, Sweden 2001
  120. Brett Michael, How to figure out Company accounts, Texere, 2003
  121. CNews Analytics, Потребление ERP в отраслевом разрезе (2005) // Internet resource: http://www.cnews.ru/ reviews/free/industry2005/ articles/machineryjmp.shtml
  122. CPA Finder «Cost Accountant and Cost Accounting» // Internet resource: http://www.cpafinder.com/accounting/cost-accountant-cost-accounting.html
  123. DPU, Сравнение характеристик различных ERP систем (2005) // Internet resource: http://www.dpu. se/rankerp/rankerpenglarge.html
  124. Giles R.S., Capel J.W., «Finance and accounting», The Macmillan Press LTD, third edition, 1994 754
  125. Longman Business English Dictionary, Pearson education Limited, 2000
  126. MD Management: Все о менеджменте «Особенности управленческого учета на российских предприятиях» // Internet resource: http://md-management.ru/articles/html/article32449.html
  127. Microsoft «Руководство по системе Axapta» (2004г.) // Internet resource: http://www.axapta.ru/?page=solutionsdescriptioncost
  128. A., «Accounting and finance for non-specialists», Pearson education Limited, Third edition 2001 533c.
  129. Pratt J., Financial accounting in an economic context,, South -Western College Publishing, 4th edition, 2000
  130. SMA 1A, Objectives, Definition of Management Accounting
  131. SMA 5B Fundamentals of Reporting Information to Managers
  132. Warren Carl S, Reeve James M., Fess Philip E., «Accounting», 19th edition, ITP Publishing, 19 991. Объект калькуляции1. МОДЕЛЬ ПОЕЗДА
  133. Разработка, проектирование, сертификация и т. д. Счет 9711. КОНКРЕТНЫЙ1. ВАГОН
  134. Сборочно-сварочный» Цех № 55 «Покрасочный» Цех № 50 «Сборочный» Цех № 89 «Цех малых серий"1. Крупные комплектующие1. Цех № 14 «Колесный"1. Цех № 3 «Монтажносборочный"1. Цех № 26 «Агрегатосборочный»
  135. Группа одинаковых деталей, выпущенная в текущем1. Цех № 4 «Литейный"1. Цех № 20 «Заготовительнопрессовый»
  136. Цех № 1S «Швейный участок» Цех № 2 «Деревоотделочный» Цех № 70 «Гальванический» Цех№ 1 «Мехообрабатывающий» Цех № 30 «Мехообрабатывающий"1. Производство Счета 2*t
  137. Этапы изготовления продукта1. КОНКРЕТНЫЙ СОСТАВ
  138. Реализация и гарангайное обслуживание Счета 43, 96
  139. Рисунок Разработанная система выбора объекта учета затрат и калькуляции на примере цехов ОАО «ДМЗ"1. УТВЕРЖДАЮ) Приложение Б1.1
  140. Управлщощгш директор ОАО «ДМЗ» Zj s^ М. Ю. Грибановский «Ц «2006 г. 1. АКТот 10.03.06 г.юведения контроля соблюдения технологической дисциплины окраски кузовов и деталей в цехе № 55, норм расхода лакокрасочных материалов, толщины покрытия.
  141. Основание: Приказ Управляющего директора за № 22/86 от 22.02.2006
  142. Взвешивание ЛКМ и растворителей, доведение их до рабочей вязкости, выдача кладовщиком малярам согласно норм расхода, регистрация в журнале выданных материалов.
  143. Взвешивание остатков ЛКМ и регистрация в журнале по окончании работы.
  144. Послойный контроль толщины полученного покрытия с помощью магнитного толщиномера «Константа М».
  145. Контроль соблюдения технологических процессов окраски, кузова вагона и деталей. I1. СГТi РЕГ, tij^пгеля 2СС6Г
  146. Несанкционированного слива лакокрасочных материалов и растворителей в приямки гидрофильтров и канализации не осуществлялось.
  147. Полученные результаты сведены в таблицу № 1.
  148. Были выявлены следующие несоответствия:
  149. Неравномерное нанесение и наличие мест с отсутствием фосфатиру|ощей грунтовки BJI-02 на внутренней поверхности кузова обнаруженное прибором контроля «Константа М», не соблюдается выдержка 30 мин. перед нанесением следующего слоя.
  150. Лакокрасочное материалы наносились до получения толщины слоя в соответствии’с требованиями КД и ТД.
  151. В цехе по сменам отсутствует регистрация остатков лакокрасочных материалов после их нанесения на кузов вагона.1. Выводы: :
  152. Рекомендации: 2. Главному технологу А. Г. Мязнпу: I
  153. Откорректировать нормы расхода лакокрасочных материалов на обеспечение качества покрытий в соответствии с фактическим расходом.1. Срок 10.04.2006 г.• i
  154. Подать заявку на ОАО «Эмлак» о поставке водно-дисперсионной мастики «Изомаст» с вязкостью готовой к применению.1. Срок март 2006 г.3. Начальнику цеха № 55:
  155. Вести учет израсходованных материалов на вагон в соответствии сустановленными нормами.1. Срок немедленно.1 *
  156. Производить сушку или выдержку между слоями грунтовок и водно-дисперсионной мастики «Изомаст» согласно техпроцессу1. Срок немедленно.
  157. Обеспечить приготовление, разведение двухкомпонентных материалов, и взвешивание остатков ЛКМ во вторую смену. Дать обоснование в УП для введения дополнительной единицы кладовщика склада красок.1. Срок апрель.
  158. Подать заявку в ДТД на подключение установки безвоздушного распыления «Grako» для выполнения операций грунтования внутри кузова.1. Срок апрель 2006 г.
  159. Получить толщиномеры в количестве 2-х штук для контроля толщин покрытия сменными мастерами.(закупка толщиномеров ДМТС- апрель 2006 г.)1. Срок май 2006 г.
  160. Оформить заявку в ДМТС на закупку дополнительно весов (50 кг) для учета и отпуска со склада ЛКМ.1. Срок март 2006 г.1. Согласовано:
  161. Главный инженер Директор ПД ! Директор по качеству Начальник ОТК. Начальник СГТ- Члены комиссий: Начальник цеха № 55 Начальник ГЗПиР СГТ Мастер ОТК цеха № 55I
  162. Начальник ГТ цеха № 55 Инженер-технолог СГТ Инженер-технолог СГТ
  163. Шур Я. И. Романычев С.Ю. Вырвин А. В. Ущеко В.Д. Мязин А.Г.1. У 2СС{:Г Пименов С.Р.1. Демчеикова Л.В.1. Инженер-технолог СГТ1. Экономист ДБиНУ
  164. ШЦ (0, Oh PC ¦ Леоитьева л-г/?. р}. гооег. Жукова ЕЛ./ Р0.1.
  165. Г. С. Трофимова Е.А. -fO.03.06 Иванова Н.И.с 03 Об
Заполнить форму текущей работой

На отлично!