Оценка и повышение эффективности управления развитием строительных организаций

Современное состояние строительной сферы экономики Российской Федерации, особенно в дотационных регионах с низким уровнем инвестиционной активности, обусловливает настоятельную необходимость разработки стратегии развития строительных организаций, ориентированной как на современное состояние рынка строительной продукции, так и на перспективы его развития. Эта проблема уже сейчас стоит перед менеджментом строительно-монтажных организаций, а также перед местными органами управления, которые заинтересованы в разработке долгосрочной стратегии развития, позволяющей не только не потерять производственные мощности, но и обеспечить их качественное обновление.

В строительстве в настоящее время идет процесс концентрации производственного капитала и производственных ресурсов и одновременно процесс ликвидации организаций, причем не всегда эффективный и оправданный. При этом процесс ликвидации проистекает стихийно, без управления им, без учета потребностей и развития строительной сферы экономики в будущем. Это обусловливает необходимость в наличии методического обеспечения указанного процесса.

Разработкам стратегии развития организаций и исследованиям их производственно-экономического потенциала посвящены работы зарубежных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, М. Портера, Дж. Питерса, Б. Райана, Т. Саати, Р. Фостера, Дж. Хиггенса, А. Хоскинга. Вопросам развития мощностей строительных организаций, их оптимальной загрузке, стратегии управления имущественным комплексом, а так же оценке стоимости ресурсов посвящены труды отечественных экономистов: С. И. Абрамова, П. Г. Грабового, А. В. Болотина, В. П. Березина, О. С. Виханского, Б. А. Волкова, X. М. Гумбы, М. М. Каменецкого,.

A. В. Козловского, Н. С. Куприянова, И. Г. Лукмановой, О. В. Михненкова, Е. П. Панкратова, А. Г. Поршнева, М. JI. Разу,.

B. М. Серова, Г. И. Микерина, Н. А. Фалькевича, В. З. Черняка,.

C. В. Чернятина и пр.

Вместе с тем, обоснованные методические разработки по управлению развитием строительных организаций для современных условий рыночных отношений в экономике отсутствуют. Нет и методических подходов к рассматриваемой проблеме.

Все вышеизложенное обусловило выбор темы диссертационного исследования и ее актуальность.

Цель диссертационной работы состоит в научном обосновании и разработке методических основ и методов управления развитием строительных организаций для современных условий рыночных отношений в сфере строительного бизнеса и состояния рынка строительных подрядов и услуг.

Для достижения указанной цели в диссертации решаются следующие задачи: .

• анализ состояния сферы строительных услуг и изучение динамики развития строительно-монтажных организаций;

• анализ и обобщение существующих методических разработок по обоснованию развития строительно-монтажных организаций;

• обоснование методического подхода и положений по оценке производственного состояния строительно-монтажных организаций и определению путей и направлений их развития;

• разработка системы и метода оценки рыночной стоимости активов строительных организаций для целей управленческого учета и анализа;

• определение методического подхода и разработка методов оценки стоимости кадрового потенциала и производственных мощностей строительно-монтажных организаций;

• разработка методов оценки деловой репутации строительно-монтажных организаций на региональном рынке строительной продукции и прогнозирование их рыночной востребованности;

• разработка структурной схемы подготовки решений по эффективному развитию строительных организаций на основе оценки их рыночной состоятельности, имущественного и кадрового потенциала и с учетом экономических интересов органов территориального управления.

Объектом исследования явилась строительная сфера экономики Российской Федерации и субъекта Федерации Республики Северная Осетия — Алания.

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения на региональном рынке строительной продукции, включая научно-методические подходы к обоснованию направлений совершенствования стратегического управления развитием строительных организаций.

Теоретической и методической основой исследования являются положения теорий функционирования рыночной экономики, экономики функционирования производственного капитала, разработок МГСУ, СПбГАСУ и трудов отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. Методическим инструментом явился ситуационный подход с использованием методов экономического моделирования, экспертных оценок, матричных методов.

Научная новизна диссертации состоит в обосновании и реализации ресурсного подхода при принятии решений по управлению развитием строительных организаций, разработке методов оценки стоимости их активов, трудового потенциала, производственных возможностей и востребованности рынком строительных подрядов и услуг.

В результате исследования автором получены следующие новые методические и практические результаты:

1. Обоснована целесообразность ресурсного подхода при принятии решений по развитию строительно-монтажных организаций;

2. Разработан метод оценки рыночной стоимости активов строительно-монтажных организаций, позволяющий эффективно управлять ресурсами организаций;

3. Разработаны методические положения и методы оценки профессионально-квалификационного состава кадрового ресурса строительно-монтажных организаций, «цены» его воспроизводства, метод определения производственной мощности организации на основе сбалансированности трудовой и технической составляющей- '.

4. Разработаны методы оценки деловой репутации и рыночной востребованности строительно-монтажных организаций, состоящие из комплексного анализа и сопоставления позиций ряда организаций на региональном рынке строительной продукции и услуг;

5. Предложена принципиальная схема принятия управленческих решений по развитию строительно-монтажных организаций, их производственных возможностей, адекватных состоянию развития рынка строительной продукции и услуг.

Практическая значимость исследования заключается b том, что его результаты непосредственно направлены на повышение эффективности функционирования строительной сферы экономики России и ее территорий. Использование методических разработок и рекомендаций менеджментом строительных организаций и местными органами власти позволяют выявлять и мобилизовывать перспективные резервы улучшения использования имущества и производственного потенциала строительных организаций. Отдельные положения диссертации могут быть использованы в рамках преподавания учебных дисциплин «Экономика предприятия» и «Оценка бизнеса» .

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертации докладывались и были одобрены на следующих научно-практических конференциях и семинарах: «Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления — 2001» (ГУУ, М., 2001 г.) — «Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления — 2002» ГУУ, М., 2002, Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления — 2003», (ГУУ, М., 2003). Основные результаты диссертационного исследования включены в отчет о научно-исследовательской работе: «Исследование проблемы повышения эффективности управления инвестициями» -номер государственной регистрации темы — 5001 — 02.

Разработанные методические рекомендации внедрены в Министерстве экономики РСО-Алания, Департаменте строительства и ЖКХ РСО-Алания, ООО «Кавтрансстрой».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 4,6 п.л.

Объем и структура работы. Цель, основные задачи и логика исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав и заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 158 страницах машинописного текста, содержит 11 таблиц, 15 рисунков, 12 приложений. Список литературных источников включает 132 наименования.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, дана постановка проблемыопределены цели и задачи исследования, определен объект, предмет и методы исследованияуказано, в чем заключается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе рассмотрено современное состояние строительной сферы экономики Российской Федерации, проанализирован строительный комплекс РСО — Алании. Проведен анализ существующих методов к обоснованию рационального функционирования строительных организаций, выявлено отсутствие методических положений, основанных на системном подходе к выбору стратегии развития организации, которые учитывали бы как производственные возможности организации, так и факторы внешней среды. Обоснована необходимость совершенствования методов оценки ресурсов строительной организации. Выявлено отсутствие комплексного методического подхода к оценке важнейшего в строительной отрасли экономики кадрового ресурса.

Проанализированы факторы влияния инвестиционного климата на перспективы развития строительной организации, предложен показатель рыночной востребованности строительной организации. На основе проведенного анализа определена зависимость деловой репутации строительной организации с ее рыночной востребованностью, обоснована необходимость разработки научно-методического подхода к оценке деловой репутации и ее место оценки в системе хозяйственного поведения организации.

Во второй главе на основании выводов, сделанных в первой главе, разработаны научно-методические основы оценки ресурсов и повышения эффективности управления развитием строительных организаций региона. Составлена структурная схема подготовки и принятия стратегических управленческих решений, связанных с развитием имущественного комплекса. Разработан методический подход к оценке кадрового ресурса, основанный на стоимости восполнения кадрового ресурса при его возможной потере. Предложен подход к определению сбалансированных производственных мощностей строительной организации с целью выявления потенциального объема продукции (услуг), который организация способна выпустить (оказать) с учетом имеющихся ресурсов.

Разработана методика оценки рыночной востребованности строительной организации в экономическом регионе. На основе сбалансированности системы производственных возможностей с рыночной востребованностью организации обоснованы^{оптимальные} управленческие решения по дальнейшему развитию организаций.

В третьей главе приведен пример практического применения научно-методического подхода к рациональному хозяйственному поведению строительных организаций РСО-Алании как типичного региона РФ с выраженной необходимостью улучшения строительной сферы экономики. Апробирована разработанная во второй главе модель на примере ООО «Кавтрансстрой». Предложена методика выбора организационного поведения строительных организаций для местных органов управления регионов. Предложены пути реструктуризации предприятий с целью их выживания и оздоровления. Для органов управления, заинтересованных в сохранении строительного комплекса региона, предложен алгоритм, который может стать основой при разработке программы развития строительной отрасли. В диссертации приведены рекомендации по принятию управленческих решений после проведения сравнительного анализа строительных организаций региона.

В заключении подведены итоги исследования, сформулированы основные выводы и предложения по совершенствованию системы управления развитием строительных организаций и практической реализации разработанных научно-методических положений.

Заключение

.

Диссертационная работа является обобщением научных результатов, полученных автором. Разработанные методические рекомендации послужили основой для создания и практической реализации ряда конкретных управленческих программ, направленных на повышение эффективности управления строительными организациями в условиях неблагоприятного инвестиционного климата. Результаты внедрения показали соответствие методических рекомендаций условиям функционирования строительных организаций, реализуемость и значимость. По результатам диссертационного исследования могут быть сделаны следующие выводы и предложения:

1. В настоящее время современные условия хозяйствования, большая неопределенность на региональных рынках строительной продукции и услуг обуславливают необходимость адекватных изменений в хозяйственном поведении строительных организаций. Ресурсоемкая и ориентированная на долговременное производство масштабных объемов продукции и услуг производственная база строительных организаций также предопределяет необходимость ее развития в соответствии с современными рыночными потребностями.

2. Повышение эффективности управления развитием строительных организаций должно быть основано на системном подходе к учету, как всей совокупности возможностей организаций, так и емкости рынка строительной продукции и строительных услуг. В 'основе такой стратегии лежит гибкость хозяйственного поведения, адаптация и соответствующее реагирование на изменения рыночных условий.

3. Для эффективного управления ресурсами большое значение имеет их оценка, т. е. определение ценности того или иного ресурса. Поэтому разработка решений по повышению эффективности управления развитием строительных организаций, в первую очередь, должно быть основано на системе оценки ресурсов организаций.

4. В рамках оценки ресурсов строительных организаций предложен методический подход к оценке кадрового потенциала организации, позволяющий выявить реальную ценность кадров различной квалификации для конкретной строительной организации с учетом складывающихся перспектив загрузки ее производственной мощности. Анализ ценности кадрового ресурса позволяет сохранить костяк строительных организаций, их кадровый потенциал. ;

5. На основе системного подхода обоснованы состав и содержание компонент, составляющих производственные возможности строительной организации, их взаимосвязи, соответствующие современным рыночным условиям. Предложенный автором подход к оценке производственных возможностей позволяет сбалансировать систему ресурсов организации, а следовательно избежать неоправданных издержек в виде излишних затрат на консервацию, содержание, налогообложение и пр.

6. Разработан методический подход к определению рыночной востребованности строительной организации на рынке строительной продукции (услуг) региона на основе оценки деловой репутации строительной организации в рамках ее участия в тендерных торгах. Подход отличается объективностью при оценке деловой репутации, т. к. основан на методе рейтинга ранжирования и позволяет сравнить позиции строительных организаций, осуществляющих деятельность на территориально ограниченном рынке строительной продукции (услуг) экономического региона.

7. Использование стратегии развития строительных организаций менеджментом строительной организации, а также местными органами власти региона позволяет выявлять перспективные резервы улучшения использования имущества и производственного потенциала строительных организаций, гибко реагировать на тенденции изменения рыночной ситуации, адаптировать структуру организаций к требованиям рынка строительных подрядов и услуг.

В результате проведенных автором исследований сделан вывод о том, что в рыночных экономических условиях эффективно хозяйствовать способна организация, выбравшая четкую стратегическую позицию, направленную сбалансированное управление ресурсами, а так же учитывающая тенденции изменения рыночной ситуации в регионе.