Управление затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга

Актуальность темы

исследования. В условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности предприятий, в том числе малых, возможно на основе внедрения современных направлений управленческих технологий, одним из которых является контроллинг.

Как инструмент управления контроллинг базируется на интеграции управленческих функций и оперативном отслеживании отклонений экономических показателей учета затрат и прибыли от предусмотренных.

Контроллинг, оптимизируя результат деятельности через планирование и контроль затрат и прибыли, формирует информационную базу эффективного управления предприятием.

В условиях жесткой конкуренции внимание руководителя должно быть направлено на управление затратами на производство. Эффективное управление затратами предполагает наличие информационного обеспечения процессов управления, прогнозирования результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений, действенных методик оценки их деятельности. Применение традиционных методов планирования затрат не позволяет в полном объеме реализовать требования современного управления в своевременном получении данных о затратах для осуществления контроля за ними и принятия управленческих решений.

В этой связи требует особого внимания накопленный зарубежный опыт в управлении затратами. Отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к швейному производству в малом бизнесе, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний, что определяет актуальность данного исследования.

Степень разработки темы. Теоретической и методической основой работы являются научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления и контроллинга: Ананькиной Е. А., Данилочкина C.B., Друри К., Ивашкевича В. Б., Карминского А. Н.,.

Макарьева В.И., Николаева С. А., Палий В. Ф., Ульянова И. П., Пушкина П. С., Шеремета А. Д., Майера Э., Манна Р., Бабаджанова С. Г., Карповой Т. П., Бахрушиной М. А., Дардика Л. Т., Ткача Я. В. и других.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-методической базы управления затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга.

В соответствии с названной целью были поставлены и решены следующие задачи:

• выявление особенностей организации швейного производства,.

• оказывающих влияние на формирование затрат на производство;

• анализ современного состояния планирования и учета затрат на производство;

• определение задач, функций и места контроллинга в системе управления предприятием;

• разработка подходов к построению системы оперативного контроллинга на малых швейных предприятиях;

• обоснование системы учета затрат на производство в рамках оперативного контроллинга;

• обоснование базы распределения косвенных расходов при расчете единицы продукцииопределение содержания и структуры информационного обеспечения управления затратами в рамках оперативного контроллинга;

• разработка имитационной модели оперативного управления затратами на производство на малых швейных предприятиях;

• формирование автоматизированной информационной системы оперативного контроллинга;

Объектом исследования являются малые предприятия швейной промышленности.

Предметом исследования Предметом исследования является совокупность методических и организационных аспектов, связанных с управлением затратами на производство на малых предприятиях швейной промышленности в рамках оперативного контроллинга.

Методологической основой исследования являются мировая и отечественная теория и практика, методические и инструктивные материалы в области экономики и управления, контроллинга, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования в рассматриваемой области, правовые и нормативные акты РФ.

Исследование строилось на принципах комплексного и системного подходов с использованием логического, графического и экономического анализа, методов наблюдения, сравнения, группировки и других методов научного познания.

Информационную базу исследований составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистический материал отечественных предприятий, публикации в средствах массовой информации.

Результаты исследования, полученные лично автором:

• выявлено влияние организационных и технологических особенностей швейного производства на формирование системы оперативного контроллинга;

• предложен показатель — объемный коэффициент распределения (ОКР) как база распределения косвенных затрат;

• выявлена целесообразность использования контроллинга, ориентированного на систему учета, информационную управленческую Щ систему и систему управления;

• разработана имитационная модель управления затратами;

• сформирован информационный массив входных и выходных данных;

• разработан способ исчисления амортизационных затрат и затрат на электроэнергию как прямых;

• разработана методика формирования имитационной модели управления затратами в среде Microsoft Excel.

Научная новизна исследования. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны: • • определены методические основы построения системы оперативного контроллинга на малых предприятиях швейной промышленности;

• разработан подход к преобразованию части расходов, исчисляемых на предприятиях как косвенные расходы, в прямые.

• разработана база распределения косвенных затрат, не зависящая от изменения технологии изготовления, цен на ресурсы и более комплексно отражающая как производственную, так и «управленческую» трудоемкость;

• разработан подход к созданию имитационной модели управления затратами на основе директ-костинга и расчета полной себестоимости, позволяющей в реальном масштабе времени формировать бюджеты прямых затрат, учитывать изменение цен на ресурсы и ассортиментные сдвиги.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в разработке методики управления затратами на малых швейных предприятиях, использование которой способствует эффективному управлению в изменяющихся условиях хозяйствования, обоснованию конкретных направлении использования оперативного контроллинга, что приводит к повышению эффективности функционирования предприятия.

Результаты исследования использованы в учебном процессе при преподавании специальных дисциплин и в дипломном проектировании.

Апробация работы. Основные результаты исследований диссертации доложены и получили одобрение на Студенческих научно-практических конференциях «Теоретические знания в практические дела» Омск: 2001 г, 2002 г, 2003 г и 2005 г.- на Межвузовских научно-методических конференциях М.: РосЗИТЛП в 2003 г. и 2005 г.;

• Межвузовской научно-технической конференции «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» М.: РосЗИТЛП 2004 г.- Научно-практической конференции «Тенденции и перспективы развития легкой промышленности, повышение конкурентоспособности товаров в период подготовки к вступлению России в ВТО» Омск: 2005 г., а так же на кафедре менеджмента и предпринимательства, кафедре экономики предприятий и экономики и бухгалтерского учета РосЗИТЛП в 2005 году.

Ряд положений диссертации обсуждалось на предприятиях легкой промышленности в ООО «Дести», ООО «Лидер». Разработки, изложенные в диссертации, одобрены и приняты к внедрению на ООО.

Дести", основная идея построения имитационной модели принята к использованию на ООО «Инфрост».

Публикации. По материалам диссертации опубликованы 18 печатных работ, общим объемом 2,34 п.л.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Содержит 139 печатных страницы, включая 12 рисунков, 22 таблицы, список литературы из 110 наименований и 1 приложения.

ВЫВОДЫ.

1. Контроллинг на малых предприятиях должен частично объединять все три концепции контроллинга: поддержки принятия управленческих решений по планированию и контролю деятельности предприятияоптимизации информационных потоковкоординации деятельности системы управления;

2. Оперативный контроллинг следует рассматривать как интегрированную систему планирования, учета, контроля и анализа, которая обобщает информацию для принятия оперативных управленческих решений.

3. Построение системы оперативного контроллинга должно учитывать влияние организационных и технологических особенности производства.

4. Информация, полученная в системе «директ-костинг» и на основе маржинального анализа, позволяет учитывать взаимосвязь между объемом производства, затратами и прибылью, формировать оптимальный ассортимент швейных изделий.

5. Оперативный контроллинг на швейных предприятиях должен базироваться как на «директ-костинге», позволяющем решать наибольшее число задач оперативного контроллинга, так и расчете полной себестоимости.

6. С целью повышения точности распределения затрат на конкретные виды продукции необходимо максимальное выделение прямых затрат, (например, на амортизацию и электроэнергию). Это может быть реализовано на малых предприятиях только с использованием вычислительной техники.

7. Для повышения точности расчета полной себестоимости конкретных видов изделий распределение косвенных затрат целесообразно осуществлять пропорционально объемному коэффициенту распределения, предложенному в работе.

8. Для учета влияния на себестоимость изменения структуры и объема выпуска, цен на ресурсы, формирования оптимального варианта ассортимента продукции по критерию доходности целесообразно использовать имитационную модель управления затратами.

9. Информационной составляющей имитационной модели управления затратами на производство должны быть нормы и нормативы материальных, трудовых и машинных затрат на единицу изделия.

10. Предложенная в работе имитационная модель может быть использована для проведения многовариантных расчетов с изменением исходных параметров и выбора наилучшего варианта решения по принятому критерию.

11. Предложенная имитационная модель управления затратами оперативно и точно формирует бюджеты затрат на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, повышает обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка.

12. Включение дополнительных модулей в имитационную модель позволит формировать систему оперативного контроллинга для управления предприятием в целом.