Теория и методология оперативного учета и контроля в системе управления строительных организаций

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ
- 1. 1. Становление и развитие оперативного учета в России
- 1. 2. Оперативный учет — основа управления хозяйственно-финансовой деятельностью организации
- 1. 3. Особенности оперативного учета в строительных организациях
ГЛАВА 2. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
- 2. 1. Обоснование сущности оперативного учета и контроля
- 2. 2. Концептуальные положения оперативного учета
- 2. 3. Концептуальные положения оперативного контроля
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ
- 3. 1. Организационные и методические возможности развития оперативного учета и контроля
- 3. 2. Технология и организация оперативного учета в строительных организациях
- 3. 3. Методики осуществления оперативного учета и контроля в строительном производстве
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
- 4. 1. Организация оперативного учета и контроля в управленческих бизнес-процессах
- 4. 2. Оперативный учет и контроль как составляющие процесса бюджетирования
- 4. 3. Взаимосвязь оперативного учета и контроля с управленческими системами
- 4. 4. Влияние оперативного учета и контроля на качество строительства
ГЛАВА 5. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
- 5. 1. Информационные ресурсы оперативного учета и контроля
- 5. 2. Информационные технологии оперативного учета

Теория и методология оперативного учета и контроля в системе управления строительных организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В настоящее время строительным организациям приходится работать в условиях жесткой конкуренции на весьма насыщенном рынке строительных услуг, что повышает степень его неопределенности, порождая непредсказуемые рисковые ситуации.

Любое изменение во внешней среде требует быстрого реагирования и принятия эффективного решения для поддержания конкурентоспособности, что порождает обострение внимания к постоянному регулированию функционирования строительной организации. В связи с этим организации вынуждены смещать приоритеты управления в область организационных преобразований и выстраивания новых хозяйственных связей.

Своевременная адаптация к внешним благоприятным и неблагоприятным условиям, анализ альтернативных вариантов развития и выработка механизмов их реализации во многом должны базироваться на оперативной информации, которая может быть получена при эффективной системе оперативного учета и контроля, позволяющей своевременно анализировать и оценивать тенденции развития, использования" внутренних ресурсов, процессов производства и потенциальных возможностей. Это обеспечивает своевременное выявление нежелательных отклонений, их устранение и способствует эффективному функционированию системы управления, направленной на увеличение доходов организации.

В ходе оперативного учета происходит регламентированная регистрация, накопление, соответствующая группировка, систематизация данных, отражающих деятельность каждого структурного подразделения организации. Получение пользователями — руководителями структурных подразделенийоперативной, достоверной и релевантной информации имеет решающее значение для оценки хода производства и принятия обоснованных мер по своевременной корректировке.

Быстрое изменение внешних условий, связанных, прежде всего, с мобильным изменением спроса, и разнообразие выполняемых работ обусловили объективную необходимость значительного повышения внимания к организации оперативного контроля, который ориентирован не на выявление и фиксацию уже свершившихся событий разного рода, а на прогнозирование их последствий и предупреждение потерь конкурентных преимуществ.

Таким образом, оперативный контроль как неотъемлемая часть механизма управления в условиях рынка претерпевает серьезные изменения, в первую очередь связанные непосредственно с изменением его содержания и места в системе управления.

Рыночные условия развития бизнеса заставляют хозяйствующие субъекты, пересмотреть отношение к традиционным методам бухгалтерского учета, так как они в основном пользуются финансовыми показателямикоторые не позволяют отразить все аспекты деятельности.

Оперативный учет и контроль в органической связи* с другими' основными функциями управления образуют механизм, посредством которого должны вырабатываться и приниматься упреждающие управленческие решения поз обеспечению эффективного развития производства и всей хозяйственной деятельности в строительных организациях. Но сложившаяся методология, методы и организация, оперативного учета и контроля не в полной мере отвечает насущным требованиям управления.

Такое положение делает актуальным формирование нового подхода к дальнейшему развитию" оперативного учета и контроля на основе изучения и поиска эффективных методов и приемов, учитывающих цели, содержание и требования системы оперативного управления, обеспечивающего эффективное функционирование строительного производства.

Степень изученности' проблемы. Актуальным проблемам теории и практики оперативного, учета, взаимодействия функций управления^ и информационного обеспечения, моделирования информационноаналитической системы управления в различных сегментах и отраслях национальной экономики посвящены многочисленные работы известных отечественных ученых, внесших существенный вклад в развитие и совершенствование современной системы учета. Среди них: Адамов H.A., Астахов В. П., Валуев Б. И., Вейсброд A.B., Вейцман Р. Я., Гетьман В. Г., Донцова Л. В., Егорова С. К., Еленевская Е. А., Жебрак М. Х., Зверенчук Л. Ф., Зернов Я. С., Ивашкевич В. Б., Каракоз И. И., Керимов В. Э., Кирьянова З. В., Кондраков Н. П., Кузьминский А. Н., Кутер М. И., Ламыкин И. А., Либерман В. Б., Майзельс P.C., Макаров В. Г., Мнюх В. И., Новиченко П. П., Островский О. М., Палий В. Ф., Панков В. В., Петрова В. И., Попова Л. В., Савичев П. И., Савошинский Д. И., Сидельникова Л. Б., Слабинская И. А., Слепнев И. К., Соколов Я. В., Сопко В. В., Стражев В. И., Фитерман И. И., Фомин Г. П., Хоружий Л. И., Цубербиллер В. В., Чумаченко Н. Г., Шеремет А. Д., Щиборщ К. В., и другие.

Научно-теоретический и практический интерес представляют разработки учетного обеспечения информаций для целей управления в условиях развитой рыночной экономики зарубежных авторов: Ч. Гаррисона, К. Друри, Р. Доусона, Б. Нидлза, Б. Райана, Ж. Ришара, Д. С. Синка, Х. Й. Фольмута, М. Хаммера, Д. Харрингстона, Э. С. Хендриксена, Ч. Хорнгрена и других.

Значительный вклад в формирование методологии контроля и его применения внесли: Белобжецкий И. А., Валуев Б. И., Вейсброд A.B., Веселова Т. Н., Звездин А. Л., Зверенчук Л. Ф., Журко В. Ф., Маренков Н. Л., Мельник М. В., Мизиковский Е. А., Овсийчук В. Я., Овсийчук М. Ф., Пантелеев A.C., Подольский В. И., Рогуленко Т. М., Сопко В. В., Суйц В. П. и другие. Вместе с тем весьма ограничено количество исследований, где рассмотрена органическая взаимосвязь оперативного учета и контроля, синергетический эффект от их интеграции, что нередко ведет к выработке и принятию неэффективных оперативных управленческих решений и, как следствие этого, к значительным потерям ресурсов в процессе производства. Причиной такого положения часто является недостаточная взаимоувязка функций учета, контроля и регулирования в системе оперативного управления деятельностью хозяйствующих субъектов, с последующей корректировкой бизнес-планов, а иногда и стратегии развития отдельных подразделений' и организации в целом. Особо следует подчеркнуть, что постановка оперативного учета и контроля тесно связана со спецификой бизнес-процессов организации, что требует широких отраслевых исследований.

Необходимо отметить, что работ по методологии оперативного учета и контроля и по их отраслевым особенностям явно недостаточно, а потребность в них весьма высокая. Это обусловливает актуальность темы выполненного исследования.

Цели и задачи исследования. Цель исследования состоит в обосновании современной концепции развития оперативного учета и контроля как основных функций оперативного управления и разработке методологических принципов, методов и принципов оперативного учета и контроля с учетом специфических черт отдельных сегментов бизнеса.

Для достижения намеченной цели были поставлены следующие основные задачи:

— исследовать теоретические положения и функциональные аспекты системы оперативного управления строительным производством, определяющие разработку теоретических основ оперативного учета и контроля и их общих методологических принципов, методов и циклов в системе управления строительным производством;

— проанализировать развитие оперативного учета и контроля в историческом аспекте и оценить их соответствие современным методам управления;

— рассмотреть организацию оперативного учета и контроля, обосновать особенности, принципы и условия их функционирования как целостной системы;

— сформировать логическую структуру оперативного учета и контроля бизнес-процессов, выделив ее основные элементы: субъект, объект, формы, средства, методы и приёмы;

— определить временную структуру оперативного учета и контроля, 1 влияющую на эффективность деятельности хозяйствующих субъектов: фазы, стадии, этапы деятельности;

— раскрыть структурные компоненты оперативного учета и контроля, позволяющие разработать их методологию;

— выстроить функциональные модели оперативного учета и контроля, составляющие их методологическую основу в строительных организациях;

— разработать концепцию развития оперативного учета и контроля, отвечающую рыночным условиям деятельности хозяйствующих субъектов;

— выделить принципы построения методик оперативного учета и контроля и рекомендации по их применению в строительных организациях;

— сформулировать организационные принципы построения эффективной системы оперативного учета и контроля;

— показать преимущества системы оперативного учета и контроля в ч различных структурах, управления строительных организаций;

— обосновать возможность применения методологии системы бюджетирования, как инструмента оперативного управления, использующую информацию оперативного учета и контроля;

— разработать технологию оперативного учета и контроля оценки вероятности рисков, влияющих на деятельность строительных организаций;

— раскрыть влияние системы оперативного учета и контроля на повышение эффективности деятельности строительных организаций;

— систематизировать и структурировать информационные ресурсы оперативного учета и контроля;

— оценить возможности действующих автоматизированных систем управления и выбрать наиболее эффективные для использования в системе оперативного учета и контроля.

Область исследования. Исследование соответствует п. 1.4. «Методологические основы и целевые установки бухгалтерскогоучета и экономического анализа», п. 1.5. «История развития методологии и организации бухгалтерского учета», п. 1.8. «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», п. 2.1. «Методология и технология аудита» специальности 08.00.12 «Бухгалтерский^учет, статистика» паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Объектом исследования являются оперативный учет и контроль в. производственной и финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций:

Предметом" исследованияявляются теоретические, методологические, методические аспекты оперативного учета и контроля в «системе управлениям строительных организаций.

Теоретической^ и методологической базой, исследования, является конкретное приложение теории научного познания к предмету исследования.

Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и методологии учета, анализа и контроля в системе управления, материалы научных конференций и исследований, периодические экономические издания, методические и справочные материалы.

Методологическая основа исследования базируется на системном подходе, на положениях процессного, структурного, ситуационного, функционального, эволюционного анализа и их интеграции, теории информации и применения^ информационных технологий при моделировании экономических систем.

Для решения поставленной цели исследования использовались общие и специальные методы научного познания: диалектической логики, монографический, наблюдения, анализа и синтеза, детализации и классификации, сравнения, аналогий, расчетно-конструктивный, экспертных оценок, графического представления результатов и другие.

При подготовке работы автор опиралась на данные бухгалтерской отчетности и учета строительных организаций, учитывала конкретный опыт управления крупными строительными компаниями.

Научная новизна исследования состоит в разработке концепции теории и методологии формирования и функционирования эффективной системы оперативного учета и контроля в строительных организациях, адекватной" современным рыночным условиям, на основе анализа их исторического развития и действующей практики.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну исследования, заключаются в следующем:

— уточнены теоретические основы оперативного учета и контроля в системе управления строительных организаций (их цель, роль, содержание, место, взаимосвязь между собой и другими функциями управления);

— разработана концепция развития оперативного учета и контроля, отвечающая современным рыночным условиям и позволяющая строительным организациям обеспечить эффективное функционирование бизнес-процессов;

— на основе синергетического подхода обоснована целесообразность создания единой оперативной учетно-контрольной системы, направленной на обеспечение необходимой информацией руководителей всех уровней управления;

— систематизированы методические подходы к организации оперативного учета и контроля, позволяющие выявить информационные потребности функций управления в строительных организациях и выстроить причинноследственные связи, возникающие между параметрами, характеризующими процесс строительного производства;

— разработаны рекомендации по оперативному учету и контролю накладных расходов и лимитированных затрат строительного производства, позволяющие установить обоснованность их формирования и отнесения на затраты производства;

— предложена технология использования в оперативном управлении процесса бюджетирования, позволяющая в комплексе рассматривать потенциальные рыночные возможности строительной организации в успешном ведении бизнеса и определять перспективы ее развития;

— разработана регламентация оперативных учетно-контрольных процедур на основе декомпозиции бизнес-процессов с целью комплексного и системного подхода к измерению и оценке возможных рисковых событий в деятельности строительных организаций;

— предложены методологические подходы применения оперативной учетно-контрольной системы, обеспечивающей органическую взаимосвязь всех бизнес-процессов и оказывающей существенное влияние на систему управления строительной организации;

— адаптированы к деятельности строительных организаций подходы по созданию единого информационного пространства, являющегося базой для обеспечения эффективного функционирования оперативной учетно-контрольной системы;

— предложены рекомендации по созданию и использованию современных информационных технологий для дальнейшего развития оперативной учетно-контрольной системы строительных организаций.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что полученные научные результаты совершенствования теории и методологии оперативного учета и контроля как целостной концепции могут найти широкое применение в рыночных условиях хозяйствования строительных организаций. Адаптация и внедрение разработанной автором оперативной учетно-контрольной системы будут способствовать повышению эффективности управления и конкурентоспособности строительных организаций.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что представленные в диссертации теоретические, методологические и практические результаты могут быть использованы в производственной и хозяйственно-финансовой деятельности строительных организаций.

Применение результатов исследования возможно по следующим основным направлениям:

— в процессе решения актуальных задач учета и контроля в строительных организациях в условиях рыночной экономики;

— при организации рациональной и эффективной системы оперативного учета и контроля с целью получения оперативной информации для принятия обоснованных управленческих решений;

— в практике совершенствования взаимодействия и повышения эффективности работы структурных подразделений строительных организаций;

— при использовании оперативной учетной информации для контроля, анализа, планирования и принятия решений по оперативному управлению структурными подразделениями и деятельностью организации в целом.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, сформулированные в диссертации, опубликованы, доложены и получили одобрение на Международной научной конференции «Потребительская кооперация: опыт и проблемы управления» (г. Москва, 2002) — Всероссийской научно-практической конференции «Учетно-налоговая политика: планирование и перспективы развития» (г. Орел, 2005) — Международной научно-практической конференции «Бухгалтерский учет и налогообложение: теория и практика применения» (г. Орел, 2006) — Международной научной конференции молодых ученых — преподавателей и аспирантов «Новые идеи и потенциал молодых — кооперации России» (г. Москва, 2007) — Международной научно-практической интернет — конференции «Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства» (г. Орел, 2008) — Международной научно-практической конференции «Международные и национальные особенности прикладной экономики» (г. Пенза, 2008) — Международной' научной конференции «Социально-экономические проблемы кооперативного сектора экономики» (г. Москва, 2008) — Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические аспекты современного развития России» (г. Пенза, 2009).

Отдельные результаты исследования, внедрены в практику экономической и учетной работы строительных организаций г. Москвы и Московской области (Комиссия по межрегиональным ^ и экономическим связям* Совета’предпринимателей при Правительстве Москвы справка №-46 от 09.04.2008 г.- ООО" «ТехноСтройСервис» справка № 4/1 от 20.02.2008 г.- ООО «СервисСтрой» справка № 14 от 25.11.2008 г.).

Материалы диссертации использованы автором в учебном процессе при подготовке учебно-методического обеспечения по дисциплине «Бухгалтерский учет в строительных организациях».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 45 работах общим объемом 73,75 п. л., в том числе авторских — 58,85 п.л., из них 8 статей опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК России.

Результаты исследования позволили автору определить особенности оперативного учета и его отличия от других видов учета, которые заключаются в следующем:

1) оперативный учет осуществляет регистрацию соответствия хозяйственных операций и процессов их качеству и сроку исполнения, определяя факторы, влияющие на отклонения от установленных параметров. Бухгалтерский и статистический учет фиксируют результаты операций количественно — в денежном или натуральном выражении;

2) при фиксировании хозяйственных операций и процессов используются финансовые и нефинансовые показатели;

3) оперативный учет основан на использовании дедуктивного метода и аналитического подхода в отражении операции и процессов;

4) оперативный учет отличается по форме и технике исполнения, используются табличные, графические формы, аналитические карточки и другие формы, отражающие информацию, необходимую для целей оперативного управления;

5) характерна территориальная децентрализация, он приближен к местам технического исполнения конкретного этапа операции или процесса.

Анализируя различные определения оперативного учета, можно дать следующее его определение. Оперативный учет — способ регистрации конкретных операций или процессов, устанавливающий как количественные, так и качественные их характеристики для наиболее точного и конкретного отражения определенном способом и в определенном' систематизированном порядке последовательных этапов их исполнения. Оперативный учет используется для установления соответствия между плановыми показателями и исполнением, учитывая степень эффективности как конкретной операции или процесса, так и всей совокупности операций или процессов за определенный плановый период.

В настоящее время, когда достаточно интенсивно изменяются условия хозяйственной деятельности строительных организаций под влиянием внешних и внутренних факторов, возникает острая необходимость в получении повседневной информации о ходе строительного производства, состоянии и движении ресурсов, о результатах работы каждого подразделения организации. Именно оперативный учет должен быть таким видом учета, который позволяет ежедневно контролировать любые стороны деятельности строительной организации и всех ее подразделений (выполнение всех видов строительных работ, движение материалов и комплектующих, ритмичность и комплектность строительного производства, качество строительной продукции, состав работников в различных разрезах, их подготовку и повышение квалификации, загрузку машин, механизмов, оборудования и режим их работы, операции по поставке и использованию материальных ресурсов, осуществление организационно-технических мероприятий и их экономическую эффективность, состояние финансовых расчетов и результатов и многие другие стороны работы).

Учитывая свое назначение, оперативный учет должен быть системным, строящимся на данных первичной документации, охватывающим все хозяйственные процессы и явления. По составу отражаемых им процессов, области применения, способам отражения должен отвечать требованиям обеспечения надлежащего оперативного контроля для улучшения оперативного руководства отдельными подразделениями организации. Такой характер оперативности определяет этот вид учета как средство удовлетворения конкретных нужд каждого участка, отдела или службы строительной организации в ежедневной информации.

Его содержанием является ежедневное отражение и обобщение для целей оперативного управления всех ресурсов, изменений в уровне их использования, продукции, денежных средств, расчетных операций и финансовых результатов в их количественной и качественной оценке.

Указанные ресурсы и средства отражаются в оперативном учете по их наличию, состоянию, движению и изменению в ходе выполнения планов и обобщаются в виде системы показателей, обеспечивающей необходимую информацию об итогах работы организации и всех его подразделений за любой временной интервал в пределах месяца и в целом за месяц.

Полностью разделяя точку зрения Каракоза И. И. и Стражева В. И., которые характеризуют оперативный учет как системный, основанный на документальном оформлении всех фактов хозяйственной деятельности организаций, можно сделать вывод о том, что, им должны заниматься работники различных подразделений, в компетенцию которых входит отражение производственно-технических, снабженческих, сбытовых и финансовых операций. Все операции, имеющие оперативный характер должны быть объектами оперативного учета[105, 233].

2.3. Концептуальные положения оперативного контроля.

Наибольшие возможности для эффективного управления производством открываются при использовании метода текущего контроля, поскольку посредством его можно заранее скорректировать те или иные действия и тем самым успешнее реализовывать поставленные задачи.

Основные этапы процесса оперативного контроля приведены на рис. 11.

Рисунок 11 Основные этапы осуществления оперативного контроля.

Первой стадией процесса контроля является установление нормативов. Контрольный норматив — это плановый показатель, с которым будут сравниваться последующие показатели. Установленные нормативы должны выражаться в приемлемой форме и согласовываться с задачами организации. Нормативы также необходимы для определения показателей эффективности деятельности. Эти показатели дают информацию о том, насколько хорошо контролируется деятельность.

Второй стадией процесса оперативного контроля является определение эффективности деятельности. Измерение эффективности деятельности является текущей задачей для строительных организаций. Показатели эффективности должны быть обоснованными.

Третьим этапом в процессе контроля является сравнение фактических показателей с установленными нормативами. Период, за который сравниваются нормативы и фактические показатели, зависит от многих факторов, включая важность и сложность деятельности, подвергающейся оперативному контролю.

На заключительной стадии процесса контроля определяется необходимость корректирующих действий. Решения, касающиеся корректирующих действий, предусматривают привлечение аналитических и диагностических навыков руководителя. После того, как показатели будут сопоставлены с нормативами, возможен выбор наиболее рациональных вариантов, направленных на получение экономических выгод.

В случае, когда фактические показатели в основном соответствуют нормативам, необходимо поддерживать сложившееся положение, что возможно при осуществлении оперативного контроля.

Изменение установленного норматива может быть при условии, что изначально он был завышен или занижен. Однако корректировка нормативов может производиться при изменении условий в выполнении строительно-монтажных работ.

Эффективной систему оперативного контроля можно считать при выполнении следующих требований. Система оперативного контроля должна быть:

— простой и понятнойинтегрированной с планированием;

— эффективной по затратамгибкойподдающейся учетуполнойточнойпредоставляющей информацию не периодически, а систематически, то есть как можно чащединамичнойпредоставляющей объективную информацию.

Эффективный контроль должен состоять из простых, легко понимаемых процедур, которые могут проводиться всем персоналом, отвечающим за него. Для этого целесообразно установить цели контроля, его функции и вывить, каким образом он способствует успешному достижению корпоративной стратегии. Если механизмы контроля сложны, возникает тенденция к их игнорированию и не пониманию. В результате функции контроля сокращаются.

Эффективный оперативный контроль взаимосвязан с планированием. Точное планирование позволяет системе контроля быть эффективной. Одним из путей соединения планирования и контроля является оперативный учет, на основе данных которого возможно разработать обоснованные нормативы.

Систему контроля необходимо постоянно проверять и оценивать, чтобы определить общие затраты на его проведение. Результат сравнивают с ценностью активов или преимуществами, которые дает система контроля.

Система контроля должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения технологии строительных работ, замену строительных материалов и способов их доставки на строительные площадки.

Контроль должен осуществляться сотрудниками или специальной службой внутреннего контроля, которые отвечают за качество его проведения. Эти сотрудники должны понимать всю меру ответственности и то, каким образом эта ответственность распределяется между другими сотрудниками, осуществляющими контроль.

Механизмы контроля должны быть разработаны таким образом, чтобы отражать сложность организации технологических процессов, разнообразие операций, масштаб операций, используемые методы, типы контролируемых процедур.

Решения, принимаемые на основе неточной информации, являются неэффективными и не приносят экономической выгоды. Однако на практике многие руководители принимают важные решения, основанные на неточной информации, в результате чего происходят потери производственных ресурсов, уменьшение прибыли от основной деятельности строительных организаций.

Своевременность относится к способности системы контроля регулярно выдавать информацию. Чем выше уровень неопределенности и нестабильности в обстановке, тем больше потребность в регулярной информации и частых измерениях.

Контрольные системы должны быть в значительной степени динамичны, чтобы приспосабливаться к частым изменениям в технологии производства, условиям рынка или другим организационным факторам, которые могут требовать их постоянного обновления.

Система контроля должны предоставлять как можно более объективную информацию. Объективная информация более полезна, чем субъективная, и позволяет руководителям принимать более успешные решения.

Исследования автора показали, что не каждая организация имеет четкую систему оперативного контроля, обеспечивающую организационные, технические и экономические условия, гарантирующую реальность контроля. Таким образом, контроль должен быть систематическим, массовым, гласным, включать разнообразные формы и способы самоконтроля.

Исследование связей между оперативным учетом и контролем позволили объединить их в единую оперативную учетно-контрольную систему, тем самым достичь сипергетического эффекта.

Синергетический эффект — повышение эффективности деятельности в результате интеграции, слияния в единую систему отдельных частей за счет системного эффекта (эмерджентности). Свойство эмерджентности качество, свойства системы, которые не присущи ее элементам в отдельности, а возникают благодаря объединению этих элементов в единую, целостную систему. Принцип эмерджентности (возникновения) выражается не только в том, что система приобретает новые свойства, которых нет у ее элементов, но и в возможности обособления (автономии) отдельного элемента для исследования, его конкретности и наличия специфических закономерностей функционирования. В то же время этот принцип не игнорирует взаимосвязи рассматриваемой системы с другими факторами, а предполагает комплексный анализ ее с учетом влияния множества внешних и внутренних факторов.

Информационное пространство, в котором приходится функционировать организации (в данном случае мы имеем ввиду как внешнее, так и внутреннее информационное поле), ствит руководство перед необходимостью систематизации полученной информации, поиска общего в частном, постоянного в изменяющемся.

Оперативная учетно-коптрольная система является важной составляющей общей системы управления организацией.

Однозначного понятия системы не существует. Термин «система» в переводе с греческого означает сочетание. Вместе с тем в литературе понятие «система» в зависимости от различных теоретических или практических аспектов трактуется по-разному. Так, Спирин A.A., Фомин Г. П. формулируют следующее определение: «система как общее понятие — это множество элементов, находящихся в определенном соотношении, взаимодействующих между собой, характеризующих состояние системы и выполняющих функции, которые скоординированы таким образом, чтобы достичь определенной общей цели"[231 с. 14].

Системы не могут возникнуть и функционировать сами по себе. Древнегреческий философ-материалист Демокрит утверждал: «Ни одна вещь не возникает беспричинно, но все возникает на каком-нибудь основании и в силу необходимости».

Оперативный учет выступает системообразующим элементом оперативной учетно-контрольной системы, от которого в значительной степени зависит функционирование и жизнеспособность системы в целом, так как он является базой для контроля, а результаты контроля в свою очередь служат основанием для принятия адекватных управленческих решений.

Оперативная информация о происходящих бизнес-процессах в процессе оперативного учета преобразуется в первичную исходную информацию, используемую в системе управления хозяйствующего субъекта.

Эффективно работающая оперативная учетно-контрольная система позволяет:

— повысить интеллектуальные возможности бизнеса (оперативная релевантная информация, дает возможность руководителю принять перспективное, упреждающее решение);

— оптимизировать планирование (наличие информации в централизованной базе данных обеспечивает своевременный доступ всех заинтересованных пользователей к интересующей информации);

— усовершенствовать процессы принятия решений (достоверная и оперативная информация позволяет принимать более обоснованные решения);

— повысить рыночную привлекательность организации (полноценный анализ всех сторон деятельности);

— расширить информационную компетентность (доступ сотрудников к корпоративным данным, обеспечивает мобильность и компетентность организация в целом);

— создать единую среду сотрудничества (каждый сотрудник работает на достижение прозрачных, понятных и общих целей, что обеспечивает развитие организации).

Таким образом, внедрение оперативной учетно-контрольной системы следует рассматривать как инновационный подход, направленный на приобретение новых конкурентных преимуществ и получение реальной экономической отдачи от вложенных в систему средств.

Исследования автора позволили определить взаимосвязи оперативной учетно-контрольной системы с релевантными концепциями управления, что отражено на рис. 12. Оперативная учетно-контрольная система является неотъемлемой частью и своего рода двигателем системы управления, представляя собой систему раннего распознавания, способную оценить изменения, происходящие в сегментах бизнеса, бизнес-процессах и бизнес-единицах хозяйствующего субъекта. Эффективность ее функционирования зависит от степени интеграции в существующие системы управления.

Предложения по созданию оперативной учетно-контрольной системы направлены на повышение эффективности внутреннего взаимодействия структурных подразделений строительных организаций, опирающихся на систему «точек контроля». управления.

Получение контрольных данных не является самоцелью. Основная задача — обеспечение качественного выполнения объемов строительно-монтажных работ в пределах, установленных проектно-сметной документацией строительс1ва объектов.

В строительстве имеется большое количество норм функционирования, полученных для сравнения с ними фактических данных, которые могут подавить всю систему контроля чрезмерным потоком информации. Возникает проблема выбора ключевых точек контроля, судя по которым можно было бы контролировать состояние и поведение контролируемого объекта по определенным характеристикам.

В этой связи субъектам контроля, специалистам — производителям работ, необходимо выделять ключевые (стратегические) точки, чтобы по поступающей от них информации предпринимать соответствующие опережающие экономические решения. Практика показала, что контролировать все точки производственного процесса руководителю организации нецелесообразно. Необходимо выбирать такие точки и столько, сколько позволят руководителю держать под наблюдением всю технологическую цепочку.

Если информация от выбранных точек отклоняется от оптимальных норм, тогда могу г быть дополнительно введены другие промежуточные стадии сбора данных.

Рассматривая методологию оперативного учета и контроля в системе оперативного управления деятельностью строительных организаций, можно выделить основные концептуальные положения, которые представлены в табл.4.

Показать весь текст

Список литературы

Авен О. И. Автоматизация процессов управления. М.: Знание, 1983. — 64 с.
Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ Под ред. проф. Г. А. Титоренко. М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998. -400 с.
Адамов Н. А. Первичный учет в строительстве // Бухгалтерский учет. — 2003.-№ 9.
Адамов Н. А. Особенности организации системы учета материально-производственных запасов в строительстве. Все для бухгалтера // Финансы и кредит. 2002. -№ 11.
Адамов Н. А. Учетная политика как элемент планирования в строительстве. Строительство: налогообложение, бухучет // Современная экономика и право. — 2002. № 4.
Адамов Н. А. Бухгалтерский учет инвестиций в капитальное строительство // Финансовая газета. 2003, № 3−4.
Адамов Н. А. Бухгалтерский учет в строительстве. — СПб.: Издательский дом «ПИТЕР», 2006.
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208 с.
Ардзипов В.Д. Ценообразование и составление смет в строительстве. СПб.: Питер, 2008. -240с.
Ананькина Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. -М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. 288 с.
Астахов В.П. Теория бухгалтерского учета. — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002.
Балабанов И.Г. Риск — менеджмент. —М.: Финансы и статистика, 1996.
Безруких П.С., Катаев А. Н., Комиссарова И. П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989. — 320 с.
Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕС», 1996. -224 с.
Беликова Т.Н. Все об учете в строительстве. — Спб.: Питер, 2006.
Белобжецкий И. А. Финансово-хозяйственный контроль в управлении экономикой. М: Финансы, 1979. — 252 с.
Белуха Н. Т. Теория финансово-хозяйственного контроля. Киев: Выща шк, 1990.
Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации: Учебник / Под ред. проф. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000.
Бирман A.M. Экономические рычаги повышения эффективности производства.-М.: Мысль, 1980.
Бойко И. Я., Шкарабан С. И., Билаус О. С. Оперативный учет и анализ отгрузки и реализации продукции//Бухгалтерский учет. 1984. — № 8. -С. 3738.
Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003.-384 с.
Бородкин A.C., Торолов В. А. Нормативный учет и себестоимость промышленной продукции. Киев: Техника, 1990.
Бровина Т.М. О влиянии факторов на себестоимость продукции // Бухгалтерский учет. 1990. — № 2. — С.29−31.
Брызгалин A.B., Бреник В. Р., Головкин А. Н. Бухгалтерский учет и налогообложение хозяйственных договоров. — М.: Аналитика-пресс, Академия, 1997. -176с.
Бухгалтерский учет и аудит в строительстве. Учебное пособие / Под ред. В. А. Лукинова. -М.: Юрайт, 1998. 474 с.
Бухгалтерский учет в строительстве (с элементами налогообложения). / Принцева С. А., Ерофеева В. А. Юрайт, 2004.
Бухгалтерский учет в строительстве. По состоянию на 01.01.2003 года. / Мейксин М. С., Пошерстник Н. В. Гер да, 2003.
Бухгалтерский учет/Е.П. Козлова, И. В. Парашутин, Т. Н. Бабченко, E.H. Галанина. — М.: Финансы и статистика, 1994.
Валуев Б.И., Горлова Л. П., Зернов Е. Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 1991
Варьяс Ю.В. Конструирование организационной структуры управления (производственного объединения). М.: Знание, 1982. — 64с.
Васькин Ф.И., Свободина М. В. Теория бухгалтерского учета. М.: Колос, 2000.
Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. — М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000.
Ветров A.A. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 1996. — 127 с.
Вейсброд A.B. Оперативный учет//Техника управления. 1925.-№ 1.-С. 37−45.
Вейцман> Р. Я. Краткий учебник счетоводства. Изд. 2-е, стереот. М. —Л., Гос. изд-во тип. «Красный пролетарий» в Мск., 1926. —208 с.
Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
Вознесенский Э.А. Финансы как стоимостная категория. — М.: Финансы и статистика, 1985.
Воинов Б.Р. Бухгалтерский учет строительных работ // Консультант бухгалтера. —2002. —№ 4.
Воинов Б.Р. Списание строительных материалов строительных организациях // Консультант бухгалтера. -2003. —№ 9.
Войко Д. Система бюджетирования при формировании учетной политики организации// «Финансовая газета».- № 30 (июль), 31(август). — 2005.
Волков Н: Г. Учетная политика предприятия в 1997 году на примере строительной организации. — М.: Главбух, 1996. 128 с.
Волков Н.Г. Учет накладных расходов в строительстве // Бухгалтерский учет.-1997 № 11.-С.21−25
Волков Н. Г. Учет в строительстве // Бухгалтерский учет. 1997. — № 5.
Волков Н.Г. Учет затрат на производство строительно-монтажных работ //Бухгалтерский учет. 1998. — № 3. — с.43−49.
Воройский Ф.С. Информатика: Новый систематизированный толковый словарь-справочник (Введение в современные информационные и телекоммуникационные технологии в терминах и фактах). — 3-е изд., перераб. и доп. М.: ФИЗМАТЛИТ, 2003.
Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2002.
Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта: Пер. с англ. Б. Вакман. Л. — М.: Техника управления, 1931.
Гинзбург А. И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуаций. Оценка управленческих решений. Учебноепособие. СПб.: Питер. — 2004.
Гассуль В.А. Подготовка к производству и сдача комплексов строительно-монтажных работ. —Л.: Стройиздат. Ленингр. Отд—ние, 1990. -208 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1995.
Гильде Э.К. Нормативный учет в промышленности. — М.: Финансы, 1978. 152 с.
Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. — М.: ЗАО «ФБК-ПРЕС», 1996. 672 с.
Гоберман В. А., Гоберман Л. А. Основы производственного менеджмента: моделирование операций и управленческих решений: Учебное пособие. М., Юристъ.-2002.
Гольдин М.Б., Вольфсон В. Л., Папков А. И. Производство ремонтно-строительных работ: Справочное пособие. Л.: Стройиздат, Ленингр. Отд— ние, 1989. — с. 238.
Горохов ВТ. Множественность представлений системы и постановка проблемы системного эталона. — В кн.: Системные исследования. Ежегодник, 1971.-М.: Наука, 1972.
Горский Ю. М. Анализ некоторых основных понятий управления большими искусственными системами / Информация и управление: философско-методологические аспекты Сб. ст. — М.: Наука, 1985.
Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. — М.: Финансы и статистика, 2001
Грабовецкий Б.Е., Погомий В. М. Маркетинг и экономический анализ // Бухгалтерский учет. 1991. — № 5. — С. 12−14.
Грабовский П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. — М.: Алане, 1994. -200 с.
Грей С.И. Международные исследования по учету: глобальная проблема // Бухгалтерский учет. 1991. -№ 1. — С.27−33.
Гумба Х.М. Экономика строительной организации. — М.: Центр экономики и маргетинга, 1998. — 144 с.
Гуральник Я.И., Княжинский И. Д. Нормативный учет в строительстве. — М.: «Финансы», 1970. 120 с.
Гусева Т.М., Шеина Т. Н. Основы бухгалтерского учета: теория, практика, тесты: Учеб. пособие / Под. ред. В. Г. Гетьмана. — М.: Финансы и статистика, 1998.
Давыденко А. От смет к финансовым отчетам. Бюджетирование в «Ростелекоме"// Двойная запись. № 11.- 2005.7¡-.Дементьев В. В. Предмет и механизм социалистического контроля /Социалистический контроль. Методы и проблемы: Киев: Наук, думка, 1985.
Долятовский В. А., Долятовская В. Н. Исследование систем управления. Учебное пособие. М.: МарТ. — 2004. — 255 с.
Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации//Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 5.
Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с апг.: М.: ЮНИТИ, 1996.
Корнеев И.К., Машурцев В. А. Информационные технологии в менеджменте. М.: ИНФРА-М, 2001.
Дроботенко А. Эффективность внедрения системы корпоративного репортинга. Взгляд со стороны банка //Банки и технологии- 2003 -№ 6.
Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 224 с.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. 560 с.
Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Дубинин Е. Игры разума //Строительный бизнес. —№ 2 — 2005.
Дудорин В.И., Татарков Б. И., Константинова Е. А. Подготовка информации для руководителей. М.: Знание, 1980. — 62 с.
Дьянченко И. А. Система нормативного учета, контроля и калькулирования себестоимости продукции. Свердловск: Урал, 1984.
Дьячков М.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве: Учебник. 2-еизд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1987. — 264 с.
Елисеев В.А. Управление всесоюзным промышленным объединением. Киев-Донецк: Высш. шк., 1976. 120 с.
Ерофеева В. А., Пискунов В. А. Совершенствовать контроль за материальными ресурсами в объединениях//Бухгалтерский учет. — 1983. — № 4. — С. 17— 19.
Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. — М.: Финансы и статистика, 1992.
Жебрак М.Х. Основы планово-нормативного учета производства. — Изд.2 перер. — М. Госпланиздат. 1 тип. Трансжелдориздата, 1938. 192 с.
Жебрак М.Х. Нормативный учет производства. М., ЦУНХУ Госплана СССР. «Союзоргучет» типо-лит. Им. Воровского, 1934. 416 с.
Жебрак М.Х., Трахтенгерц А. Я. Курс бухгалтерского учета капитального строительства. М., Госфиниздат, тип. им. Котлякова в Лгр., 1948. 360 с.
Журавлев П.В. и др. Теория системного менеджмента: Учебник для вузов. — М.: Экзамен, 2006.
Журко В. Ф., Ястребов В. Б. Внутриведомственный контроль и социалистическая собственность. — М.: Финансы, 1980. — 192 с.
Игнатова Н. Бухгалтерский учет в строительстве. — КноРус, 2008.
Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 1982.— 175 с.
Информатика: Учебник. 3-е переработанное издание/Под ред.проф. Н. В. Макаровой. — М: Финансы и статистика, 1999.
Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Н. Ш. Кремер, Б. А. Путко, И. М. Тришин, М. Н. Фридман. Под редакцией проф. Н. Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИД997. — 407 с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. — М.: Олимп-бизнес, 2003.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2004.
Катаев А.Н. Проблемы учета и анализа экономической эффективности в производственных объединениях. — М.: Финансы, 1978.
Каракоз И. И. Проблемы совершенствования оперативного и бухгалтерского учета и создание системы хозяйственного учета. Научно-экономическая конференция. Киев, 1960.
Каракоз И. И. Вопросы теории оперативного учета. — Киев: «Рад. Украша., 1965.-72 с.
Каракоз И. И., Савичев П. П. Вопросы теории и практики оперативного учета. -М.: Финансы, 1972.-208 с.
Каракоз И. И. Оперативный экономический анализ работы промышленного предприятия. — Киев: Изд-во Киевского ун-та, 1965. 338 с.
Карминский A.M., Нестеров П. В. Информатизация бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.
Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997.
Ш. Керимов В. Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях: Научное издание. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2002.-328 с.
Керимов И.Б. Об оперативности и аналитичности учета//Бухгалтерский учет. 1979. — № 10. — С. 23−24.
Кирьянова З.В. Теория бухгалтерского учета: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. -432с.
Козлова Е.П. Основы бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. —1989. — № 5.
Козлова О.В., Кузнецов И. К. Научные основы управления производством. — М.: Экономика, 1970.
Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. М.: Финансы и статистика, 1994. — 312 с.
Компьютерные технологии обработки информации: Учеб. пособие / С. В. Назаров, В. И. Першиков, В. А. Тафинцев и др. Под ред. С. В. Назарова. -М.: Финансы и статистика, 1995. 248 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001.
Контроль и ревизия: учебное пособие / коллектив авт.- под ред. М. Ф. Овсийчук. М.: КНОРУС, 2005.
Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской федерации на среднесрочную перспективу. Одобрена Приказом Минфина Российской Федерации от 1 июля 2004 г. № 180.
Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета/Б. И. Валуев, Л. П. Горлова, В. В. Муравская и др. М.: Финансы и статистика, 1987. -239 с.
Кочерин Е.А. Контроль в процессе управления предприятием. — М.: Знание, 1986.-64 с.
Краева Т.А., Хворенков С. Т. Системы автоматизированного учета на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1982.
Криницкий Р.И. Контроль и ревизия в условиях автоматизации бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1990.
Крятова Л.А., Эргашев Х. Х. Бухгалтерский учет: основы теории: Учеб. пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
Кужельный Н. В. Бухгалтерский учет и его контрольные функции. — М.: Финансы и статистика, 1985. 215 с.
Кузьминский А.Н., Сопко В. В. Организация бухгалтерского учета и экономического анализа в промышленности. — М.: Финансы и статистика, 1984.
Курагина Ю.Г. Управление издержками на предприятии // Бухгалтерский учет. 1992. — № 12.
Кутелев П.В. Организационный инжиниринг: Технология реинжиниринга бизнеса / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д.: Феникс, 2003.
Кутер М.И. Бухгалтерский учет: основы теории. Учеб. пособие. — М.: «Экспертное бюро-М», 1997.
Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
Кухтенко А.И. О теории сложных систем с иерархической структурой управления // Сложные системы управления. — Киев, 1966.
Лазарев О.Ю., Самохвалов Н. Э., Федотов М. Н. Комплексная сетевая система бухгалтерского учета для строительных организаций // Бухгалтерский учет. -1997. — № 10. — С.74- 78.
Ламыкин И. А. Бухгалтерский учет: Учебник. — М: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. 520 с.
Левин В. С. Контроль за использованием материалов в производстве. — М.: Финансы и статистика, 1984. — 96 с.
Либерман В.Б. Автоматизированная система обработки экономической информации на предприятиях. М.: Экономика, 1981. — 184 с.
Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. —М.: Финансы и статистика, 1997. 235 с.
Логинов Л. Е. Оперативный учет незавершенного производства // Бухгалтерский уче1. 1979. —№ 10. -С. 39−42.
Луговой В.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). М.: Финансы и статистика, 1995. —144 с.
Лысогорский A.A. Справочное пособие по строительному производству.- М.: Стройиздат, 1989. 352 с.
Любимова Н.Г. Менеджмент путь к успеху. — М.: Агропроиздат, 1992. -62 с.
Майданчик Б. И. Применение функционально-стоимостного анализа для совершенствования учетной информации // Бухгалтерский учет. -1984. —№ 4.- С.15—18.
Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева / Под ред. С. А. Николаевой. — М.: Финансы и статистика, 1993.
Майзельс P.C. Что такое оперативный учет//Система и организация.— 1924.-№ 12.-С. 28−30.
Макальская А.К., Захарьин В. Р. Капитальное строительства и ремонт. Бухгалтерский учет и налогообложение. Издание 2-е, переработанное и дополненное. М.: Дело и Сервис, 1998. — 592 с.
Макаров В.Г. Теория бухгалтерского учета: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1983.
Малькова Т.Н. Древняя бухгалтерия: какой она была? М.: Финансы и статистика, 1995.
Маренков H. J1. Ревизия и контроль / H.JI. Маренков. — Изд. 2-е. — М.: Финансово-экономический институт. Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2005.
Маренков H. J1. Практика контроля и ревизии: учебное пособие / H.JI. Маренков, Т. П. Веселова. -М.: КНОРУС, 2005.
Маренков Ф., Демшин В. Концепция управления стоимостью организации // Управление компанией — 2001. — № 4.
Маркетинг в строительстве.: Учебник / Шайтанов В. Я., Степанов И. С. — Юрайт, 2001.
Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993
Маслоу А. Мотивация и личность. — СПб.: Евразия, 1999.
Мельник М.В., Пантелеев A.C., Звездин А. Л. Ревизия и контроль: Учебное пособие/Под ред. проф. М. В. Мельник. М.: ИД ФБК-ПРЕССД004.
Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента. /Пер. с анг.: М.: Дело, 1994.
Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации (МДС 81−35. 2004). Приложение к постановлению Госстроя России от 05.03.2004 № 15/1
Методология: вчера, сегодня, завтра. В 3-х т. ред.-сост. Крылов Г. Г., Хромченко М. С. М.: Изд-во Школы Культурной Политики, 2005.
Мизиковский Е. А. Нормативный учет себестоимости продукции вспомогательных производств. — М.: Финансы и статистика, 1987. 320 с.
Мизиковский Е.А., Макарова Л. Г. Оперативный контроль за использованием материальных ресурсов//Бухгалтерский учет. — 1984. — № 3. -С. 14−15.
Мизиковский Е.А., Макарова Л. Г., Горшкова Л. А. Пути совершенствования первичного учета в машиностроении// Бухгалтерский учет. 1983.-№ 2.-С. 15−18.
Мнюх В. К. Еще к вопросу об «оперативном» учете//Счетоводство. — 1925. —№ 7−8. С. 830−835.
Мосейчук М. А. Бухгалтерский учет затрат по содержанию и эксплуатации строительных машин и механизмов // Строительство: налогообложение, бухучет. -2000. № 3.
Мюллер В.К. Англо-русский словарь. — М.: Советская энциклопедия, 1971.
Немчин A.M., Никешин С. Н., Хитров В. А. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения. СПб.: Санкт-Петербургская Государственная инженерно-экономическая академия. 1993. -65с.
Нидлз Б. и др. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. 2-е изд., стереотип. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 496 с.
Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. -М.: «Аналитика-Пресс», 1997. -208 с.
Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.
Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей //Экономика и жизнь. -1996.-№ 42, 43,44, 46, 47.
Николаева С.А. Формирование себестоимости в современных условиях //Бухгалтерский учет. -1997. № 11.- С.60−64
Новейший словарь иностранных слов и выражений. — Минск: Харвест, М.: «Издательство ACT», 2001.
Новиченко П.П., Попова Т. Д. Учет затрат на улучшение качества продукции. М.: Финансы и статистика, 1986. — 256 с.
Новиков A.M., Новиков Д. А. Методология. — М.: Синтег, 2007.
Носенко И.Ю. Договорные цены в строительстве. — М.: Стройиздат, 1989.-256 с.
Организация строительного производства: Справочник строителя / В. В. Шахназаров, JT.M. Аблязов, И. В. Степанов. 2-е изд. перераб. и доп. —М: Стройиздат, 1987. 460 с.
Организация управления промышленным производством/Под ред. О. В. Козловой, С. Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980. — 399 с.
Ойхман Е.Г., Попов Э. М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
Официальный сайт Task Center®: http://www.taskcenter.ru
Палий В. Ф., Соколов Я. В. Введение в теорию бухгалтерского учета. — М.: Финансы, 1979. 304 с.
Палий В. Ф., Соколов Я. В. Теория бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1984. — 303 с.
Палий В.Ф. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма// Бухгалтерский учет. 1982. — № 4. — С.3−8.
Подольский В.И., Дик В.В., Уринцов А. И. Информационные системы бухгалтерского учета: Учебник для вузов / Под ред. В. И. Подольского. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 319 с.
Поленова С.Н., Юдина J1.H. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие. М.: Дашков и К. — 2006.
Попов Г. X., Косов И. С. Программно-целевой метод в управлении и планировании. — М.: Экономика, 1980.
Попова JI.B., Маелов, Маслова И.А. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы //Финансовый менеджмент. — 2003.- № 5.
Попова JI.B. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. — М.: Дело и Сервис, 2007.
Прокопишин А.П. Капитальный ремонт зданий: Справочник инженера-сметчика. В 2 т. Т.2.- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Стройиздат, 1991−416 с.
Радачинский В.И. Бухгалтерский учет в некоммерческих организациях. — Система ГАРАНТ, 2007.
Райан Б. Стратегический учет для руководителя/пер. с англ. под ред. В. А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
Райзберг Б. А., Пекарский JI. С. Качество планово-управленческой работы. -М.: Экономика, 1987. 231 с.
Рапопорт Б.М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд—во «ЭКМОС», 2001.
Рашитов Р. С. Логико-математическое моделирование в бухгалтерском учете. М.: Финансы, 1979.
Рейнбот П.И. Полный курс коммерческой бухгалтерии. Сост. П. И. Рейнбот, старш. препод, бухгалтерии при С.-Петерб. коммерч. училище. 1876.- 375 с.
Репин В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. — М.: Алане, 1994. -303 с.
Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика / Пер. с франц.- Под ред. Я. В. Соколова. -М.: Финансы и статистика, 2000.
Робсон M., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практические руководство/Пер. с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2003.
Романова Т.В. Строительные организации: особенности учета и налогообложения // Финансовая газета. — 1998. —№ 18. — С.8.
Рощина Т.И. Учет и формирование показателей строительных работ //Бухгалтерский учет. -1998. — № 4. -с.80−86.
Рубцов C.B. Уточнение понятия «Бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 6.
Рузавин Г. И. Методология научного исследования: Учеб. Пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
Рябчиков Ю. Единство управленческих и учетных решений // Финансовая газета. 1998. — № 28.
Савошинский Д.И. Организация и оперативный учет в торговом предприятии. Практич. руководство. М., Изд-во НК РКИ СССР 1925 г. -232 с.
Савошинский Д.И. Оперативный учет как необходимая функция в хозяйственных предприятиях//Система и организация. — 1925. № 12.
Совершенствование учета и контроля в современных условиях хозяйствования/ Валуев Б. И., Горлова Л. П., Зверенчук Л. Ф. и др. М. -Финансы, 1978.- 143 с.
Савченко А.П., Скрипник П. М. и др. Оперативный учет и анализ затрат в управлении предприятием. К. Техшка, 1973. —203 с.
Самойлов И. В. Учет давальческих материалов. Строительство: налогообложение, бухучет // Современная экономика и право. 2002. — № 4.
Сборник сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений ГСН 81−05−01−2001). Госстрой России. -М., 2001.
Сборник сметных норм дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время (ГСН 81−05−02−2001).
Госстрой России. М., 2001.
Сигов И.И. Обобществление производства и развитие системы управления экономикой. — М.: Экономика, 1977.
Сидельникова Л.Б. Проблемы информационного обеспечения экономической деятельности предприятия. — М.:Аудитор, 1998. —112 с.
Синергетика: процессы самоорганизации и управления: Учеб. пособие /Под обш. ред. A.A. Колесникова. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Прогресс, 1989.
Скоун Т. Управленческий учет /Пер.с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -179 с.
Симонян Р.Х. Социальное планирование как функция управления производством. М.: Знание, 1984. — 64 с.
Слабипская И.А. Оперативный учет и анализ себестоимости продукции на предприятиях металлургического комплекса. — Белгород, изд-во ВЗФЭИ, информац. Бюллетень. -1991. —№ 3. 98 с.
Слепнев И.К. Бухгалтерский учет в потребительской кооперации: Учебник для кооп. вузов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 1983.
Сливка Н. И. Калькулирование себестоимости строительного производства// Бухгалтерский учет. —1982. —№ 4. — С.32−34.
Словарь бухгалтерских терминов. / Шим Дж., Сигел Дж. М.: Инфра-М, 2001.
Словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС. -1995.
СНиП 12−01- 2004 «Организация строительства».
Новый энциклопедический словарь. М.: Большая российская энциклопедия, 2006.
Современная прикладная теория управления. Ч. II: синергетический подход в теории управления/Под ред. A.A. Колесникова. М: ФЦ «Интеграция». — Таганрог: Изд-во, ТРТУ, 2000.
Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
Соколов Я.В. История развития бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 1985.
Соколов Я.В. Моделирование и его роль в бухгалтерском учете // Бухгалтерский учет. 1996. — № 6.
Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2000.
Соколов С.П., Соколов П. А. Строительная деятельность: бухгалтерский учет, налогообложение, комментарии, нормативные документы. М.: Книжный мир, 1998. — 224 с.
Сопко В. В. и др. Организация контроля и учета в объединениях. Киев: Техника, 1984. — 199 с.
Стратегия бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.
Спирин A.A., Фомин Г. П. Экономико-математические методы и модели в торговле. М.: Экономика, 1988.
Старр М. Управление производством. / Пер. с англ.: М.: Прогресс, 1968.
Стражев В.И. Оперативные управление предприятия, проблемы учета и анализа. Минск: Паука и техника, 1973.
Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. — М.: Финансы и статистика, 1988.
Сумцов А.И. Курс теории бухгалтерского учета / Под ред. проф. М. И. Баканова. — М.: Госфиниздат, 1960.
Толстошеев В.В. Информационная инфраструктура (Организационно-правовой аспект). М.: Знание. 1980. — 64 с.
Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. — М.: Наука, 1981.
Узбеков М. А. Контроль за материальными ресурсами на предприятии// Бухгалтерский учет. 1985. -№ 10.
Ульянов И.П., Попова Л. В. Детализация учета и цены. -М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 1997. —192 с.
Управление производством: Учебник. Под ред. Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2001.
Управление качеством: Учебное пособие / Ребрин Ю. И. Таганрог: Изд-воТРТУ, 2004.-174с.
Управление реформированием строительной организации. /Симионова Н.Е. -Синтег, 1998.
Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: Инфра-М, 1997.
Уткин Э.А., Бинецкий А. Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. М.: Издательство «ЭКМОС», 2000. — 384 с.
Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от, А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001.
Филимонова А. В «Контрольные точки» для группы компаний// Консультант. —2005. № 5.
Философский энциклопедический словарь. М.: Сов. Энциклопедия, 1983.
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с анг. СПб.: Издательство С. — Петербургского университета, 1997.
Харрингстон Д. Оптимизация бизнес процессов. — М.: Изд-во «Азбука», 1996.
Хендриксен С., Ван Бред М.Ф. Теория бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2000. 576 с.
Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 416 с.
Хоружий Л.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве. — М.: Финансы и статистика, 2004.
Хруцкий В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2004.
Чистов Л.М. Экономика строительства. СПб.: Питер, 2003.
Чечета А. П. Совершенствование учета и контроля использования материальных ресурсов//Бухгалтерский учет. 1982. — № 4. — С. 14−15.
Шим Д.К., Сигел Д. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. — 344с.
Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2001. 542 с.
Энтони Р., Рис ДЖ. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. — 560 с.
Экономические методы управления /Под ред. Н. Г. Чумаченко, Д. Данилова-Киев, София: Наук., думка, 1988.
Экономика строительства: Учебник / Под ред. И. С. Степанова. — М.: Юрайт, 2004.
Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. — М.: Стройиздат, 1994. 295 с.
Юдин Э.Г. Системный подход и принцип деятельности. М., 1978.
Яичников Е.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства. -1997. № 4.
Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993
ПРИМЕРНЫЙ КЛАССИФИКАТОР ПРИЧИН НЕВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ
Причины отклонений Виновники отклоненийп/п Содержание причин Код (шифр) Наименование Код (шифр)зависящие от деятельности подразделений
Необеспеченность рабочими кадрами 12 Аппарат управления Прораб Начальник участка Бригадир 01 04 05 06
Низкая квалификация рабочих 13 Аппарат управления Прораб 01 04
Наличие недоделок и брака 14 Начальник участка Бригадир Рабочий 05 06 07
Неудовлетворительная поставка материалов 15 Отдел МТС Поставщик 02 08
Несвоевременное предоставление фронта работ субподрядчикам 16 Прораб Начальник участка 04 05
Нарушение технологической последовательности работ 17 Начальник участка Бригадир Рабочий Прораб 05 06 07 04
Просчеты в планировании 18 Аппарат управления Главный инженер 01 03
Несвоевременное поступление технической документации 19 Аппарат управления Главный инженер 01 03
Недовыполнение планов выпуска вспомогательными производствами 20 Аппарат управления Отдел МТС Вспомогательное производство Поставщик 01 02 11 08
Прочие причины 21 Аппарат управления 01- Отдел МТС Главный инженер Прораб Начальник участка Бригадир Рабочий Поставщик Вспомогательное производство 02 03 04 05 06 07 08 11не зависящие от деятельности подразделений
Нарушение сроков исполнения работ субподрядчиками 22 Субподрядные организации Аппарат управления Прораб 10 01 04
Несвоевременное представление строительной техники 23 Управление механизации Аппарат управления Прораб —' т}-ООО
Недостаточность финансирования 24 Заказчик — Аппарат управления 12 01
Несвоевременная подготовка строительной площадки 25 Заказчик — Аппарат управления 12 01
Необеспеченность проектно-сметной документацией 26 Заказчик Аппарат управления Субподрядные организации — Управление механизации 12 01 10 09
Прочие причины 27 Заказчик Аппарат управления Главный инженер 12 01 031. Указатели кодов (шифров)1. Наименование Коды (шифры)
Перечень возможных виновников отклонений1. Аппарат управления 01
Отдел материально-технического снабжения 021. Главный инженер 031. Прораб 041. Начальник участка 051. Бригадир 061. Рабочий 071. Поставщик 081. Управление механизации 09
Субподрядные организации 10
Вспомогательное производство 111. Заказчик 12причины отклоненийзависящие от деятельности подразделений строительной организации от 13 до 21не зависящие от деятельности подразделений строительной организации от 22 до 27
НАКОПИТЕЛЬНЫЙ РЕГИСТР ОПЕРАТИВНОГО УЧЕТА НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВп/п Наименование статей затрат накладных расходов МЗ ОТ ЕСН, А ФЗ ПР Итого1 2 3 4 5 6 7 8 9
Административно-хозяйственные расходы
Расходы на оплату труда административно-хозяйственного персонала (АХП)
Отчисления на единый социальный налог
Почтово-телеграфные и телефонные расходы аппарата управления
Расходы на содержание и эксплуатацию вычислительной техники
Расходы на типографские работы, па содержание и эксплуатацию машинописной, множительной и др. оргтехники
Расходы на содержание и эксплуатацию зданий, сооружений, помещений, занимаемых АХП (отопление, освещение, энергоснабжение, водоснабжение, канализация и содержание в чистоте) — расходы, связанные с платой за землю
Оплата консультационных, информационных, лицензионных, юридических и аудиторских услуг
Расходы на проведение всех видов ремонта (отчисления в ремонтный фонд основных фондов, используемых АХП)
Расходы, связанные со служебными разъездами работников АХП в пределах пункта нахождения организации
Расходы на содержание и эксплуатацию служебного легкового авто транспорта
Затрат ы на компенсацию работникам АХП расходов за использование личного легкового автотранспорта для служебных поездок
Расходы на наем служебных легковых автомобилей
Расходы, связанные с оплатой затрат работников АХП по переезду >1 оплатой подъемных
Расходы на служебные командировки работников АХП
Отчисления, производимые структурными подразделениями на содержание аппарата управления
Амортизационные отчисления (арендная плата) по основным фондам, предназначенным для обслуживания аппарата управления
Другие АХР (оплата банковских услуг по выдаче заработной платы работникам строительной организации через учреждения банков, представительские расходы)1. Итого затрат за месяц
Всего с начала строительства
Расходы на обслуживание работников строительства
Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров
Отчисления на единый социальный налог от расходов на оплату труда рабочих
Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий
Расходы на охрану труда и технику безопасности, включая затраты на взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве 11. Итого затрат за месяц
Всего с начала строительства
Расходы на организацию работ на строительных площадках
Износ и расходы по ремонту инструментов и производственного инвентаря
Содержание пожарной и сторожевой охраны
Расходы по нормативным работам
Расходы, связанные с изобретательством и рационализаторством
Расходы по геодезическим работам
Расходы по проектированию производства работ
Расходы на содержание производственных лабораторий
ЗЛО Расходы, связанные с оплатой услуг военизированных горноспасательных частей (ВГСЧ) при производстве подземных горно-капитальных работ
Расходы по подготовке объектов строительства к сдаче
Расходы по перебазированию линейных строительных организаций и их структурных подразделений в пределах стройки1. Итого затрат за месяц
Всего с начала строительства4 Прочие накладные расходы
Амортизация по нематериальным активам производственного характера42 Расходы па рекламу 1. Итого затрат за месяц
Всего с начала строительства1. ИТОГО ЗАТРАТ ЗА МЕСЯЦ
ВСЕГО С НАЧАЛА СТРОИТЕЛЬСТВА
Затраты, не учитываемые в нормах накладных расходов, но относимые на накладные расходы
Платежи по обязательному страхованию
Расходы на создание страховых фондов (резервов)
Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления
Расходы на сертификацию продукции и услуг
Суммы комиссионных сборов и иных подобных расходов за выполнение сторонними организациями работы (предоставленные услуги)
Затраты на платежи (страховые взносы) по добровольному страхованию
Пособия в связи с потерей трудоспособности из-за производственных травм, выплачиваемые работникам на основании судебных решений
Отчисления в резерв на возведениевременных (титульных) зданий (сооружений) в тех случаях, когда средства на их возведение предусмотрены в договорной цене объекта строительства
Всего с начала строительства
ОСНОВНОЙ ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ, НЕОБХОДИМЫЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ1. МЕРОПРИЯТИЯ РЕАЛИЗАЦИЯ1. ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Организационная диагностика структурная иерархия организацииштатное расписаниедолжностные инструкцииорганизационные документы, локальные акты, регламентирующие деятельность организации
Финансово-экономическая деятельность организации за предшествующие периоды анализ динамики финансово-экономических показателейанализ существующей системы финансового планирования и контроля
Функциональная диагностика по направлениям производствоснабжениереализация1. НИОКРобщефирменные службы
Информационная диагностика анализ информационных потоков в функциональных разрезах производствоснабжениереализация1. НИОКРобщефирменные службы
ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ МОДЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Построение финансово-экономической модели бюджетирования формирование перечня количественных показателей деятельности организации и структурных подразделений
Определение источников информации закрепление ответственных исполнителей для проведения планово-контрольных расчетов по организации и структурным подразделениям
Построение информационной модели получения плановой информации по организации и структурным подразделениямполучения фактической информации по организации и структурным подразделенияманализ исполнения бюджета по организации и структурным, подразделениям
Определение перечня и состава оперативных и аналитических отчетов, необходимых для функционирования модели бюджетирования по организация в целомпо функциональным направлениям: производство- - снабжение- -реализация-- НИОКР- общефирменные службы
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕДУР ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Установление порядка формирования показателей плановых показателей бюджета по организации и структурным подразделениямфактических показателей бюджета по организации и структурным подразделениям
ПРОВЕДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ
Регламент разработан в соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными документами.
Регламент определяет порядок составления, утверждения, внесения изменений, контроля за исполнением бюджета по организации в целом, а также каждого структурного подразделения.
Бюджет документ, составляемый на финансовый год с 01 января по 31 декабря, с разбивкой по месяцам.
Бюджет составляется в рублях, с двумя^десятичными знаками.
Порядок составления, представления и? утверждения бюджета
Структурные подразделения организации на предстоящий финансовый год, самостоятельно составляют проекты бюджетов.
Бюджеты определяют объемы поступления средств, с указанием источников их образования и направления использования средств, в структуре экономической классификации, установленной настоящим Регламентом.
В срок до 01 декабря финансового года, предшествующего планируемому периоду, проект смет представляется в финансовый отдел организации, который обеспечивает организационно методическое сопровождение разработок проектов.
Проект бюджета структурных подразделений подписывается руководителем структурного подразделения.
В течение 7 дней после получения проекта бюджетов дается заключение, в случае необходимости проекты направляются на доработку структурным подразделениям организации.
Бюджет организации в целом и с разбивкой по структурным подразделениям утверждаются приказом генерального директора в срок до 25 декабря на предстоящий финансовый год.
Состав и структура бюджета организации
Бюджет включает доходы от всех источников поступления средств и расходы, обеспечивающие осуществление уставной деятельности.
В доходную часть бюджета включаются ожидаемые поступления средств, выраженные в денежной оценке по всем источникам образования, которые распределяются в соответствии с экономической классификацией доходов (Приложение).
Бюджет доходов включает поступление средств от основной деятельности, предоставления платных услуг, предусмотренных Уставом организации и не запрещенных законодательством РФ, безвозмездных поступлений.
Полученные средства направляются на осуществление уставной деятельности.
Расходы в бюджете распределяются в структуре показателей экономической классификации, предусмотренных настоящим регламентом, без отнесения расходов к конкретным источникам образования средств.
Средства направляемые на покрытие затрат по обеспечению и развитию основной деятельности, обобщаются по каждому структурному подразделению и распределяются по осуществляемым организацией проектам.
Формирование затрат осуществляется в соответствии с установленными этапами строго по указанным кодам этапов работ (Приложение 1).
Расходы по этапам работ формируются по установленным статьям строго по указанным кодам статей (Приложение 2).
На основании утвержденного бюджета составляется бюджет движения денежных средств по месяцам финансового года, в соответствии с которым формируются реестры платежей.
Планирование расходов и оперативный контроль за платежами осуществляется путем согласования платежей с заявленными в бюджете расходами (Приложение 3).
Контроль выполнения и корректировка бюджета организации
Бюджет корректируется на предстоящий отчетный период, в зависимости от складывающейся финансово экономической ситуации на 01 число месяца, следующего за отчетным.
Скорректированные бюджеты утверждаются генеральным директором-в срок до 15 числа месяца следующего за отчетным.
Скорректированные бюджеты принимаются к исполнению в соответствии с приказом генерального директора.
КОДЫ СТАТЕЙ ПО ФОРМИРУЕМЫМ РАСХОДАМкод статья
ПОСТУПЛЕНИЯ (ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ)0101 Поступления по инвестиционному строительству0102 Поступления по бюджетному строительству0103 Поступления от аренды0104 Прочие поступления
ПОСТУПЛЕНИЯ (ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ)0801 Реализация объектов недвижимости0802 Реализация строительных площадок0803 Реализация машин и оборудования0808 Реализация прочих материальных активов0900 Поступления от реализации нематериальных активов
ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ ЗАЯВКИ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
При необходимости расходования средств для исполнения бюджета центры финансовой ответственности самостоятельно составляют заявку на проведение платежей по установленной форме.
Заявка на платеж подписывается ответственным за составление бюджетов.
В случае составления заявки на платеж сверх запланированного бюджета к ней должна быть приложена пояснительная записка с обоснованием необходимости оплаты.
Все заявки проходят процедуру визирования (таблица).

Заполнить форму текущей работой