Управление развитием промышленного предприятия на основе бюджетирования

Актуальность темы

исследования. В современных условиях отечественный рынок характеризуется высоким динамизмом, гибкостью и широкой диверсификацией. Промышленным предприятиям для успешного функционирования необходимо учитывать особенности рыночной экономики, ее динамизм и подстраиваться под нее, выдвигая в качестве приоритетной задачи развития промышленных предприятий обеспечение конкурентоспособности своей продукции. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора предприятием поставщиков.

Для обеспечения стабильной деятельности промышленного предприятия и устойчивой тенденции его развития необходимым условием является формирование на предприятии гибкой и адекватной современным условиям хозяйствования системы управления предприятием.

Эффективное управление развитием предприятия превращается в доминанту менеджмента. Это сделало чрезвычайно популярной концепцию организационного развития, основанную на упреждающих изменениях компании под воздействием изменений внешней среды. Важными условиями развития современного промышленного предприятия становятся следующие задачи управления: прогнозирование конъюнктуры рынка и заблаговременное инвестирование в совершенствование внешней инфраструктуры, структуры и организации процессов самого предприятия (оптимизацию управления затратами предприятия, управление персоналом)'.

Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов, В условиях плановой системы управления экономикой в советский период основой методологии планирования являлась его централизация по принципу исполнения директивных установок, поступающих из вышестоящих органов и основанных на нормативном подходе. В настоящее время в сложившихся условиях рыночных отношений основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия в целях организации эффективного поступления и использования его активов, обеспечивающее динамичное развитие деятельности и оптимизацию затрат предприятия. В качестве одного из наиболее результативных механизмов построения эффективной системы планирования и контроля распределения ресурсов предприятия как необходимой базы для принятия объективных управленческих решений выступает такой инструмент как построение системы бюджетирования.

Таким образом, тема управления развитием промышленным предприятием является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития отечественной экономики.

Степень научной разработанности проблемы. Управление предприятием является весьма актуальной темой исследования и многие отечественные и зарубежные ученые посвятили свои труды рассмотрению данного вопроса.

Большой вклад в создание науки управления предприятием внес американский инженер и исследователь Ф. Тейлор. Предложенная им рационализация труда и отношений на производстве позволили коренным образом изменить организацию и управление, значительно повысить эффективность производства. Разработки Ф. Тейлора до сих пор используются многими предприятиями.

Научные проблемы, посвященные управлению промышленным предприятием, в том числе управлению развитием предприятия, рассмотрены в работах зарубежных ученых А. Файоля, Я. Корнай, А. Маршалла, Ф. Котлера, Е. Дихтля, X. Хершгена и др. Среди ученых России, в первую очередь, следует выделить работы С. Агеева, И. А. Бланка, О. Н. Волковой, В. А. Гончарука, В. Н. Капустиным, В. В. Ковалева, С. Масютина, В. Н. Самочкина, И. Суворовой, В. Чернышева, И. Хаита и др. В числе российских ученых, внесших значимый вклад в изучение управления развитием промышленных предприятий, особо следует выделить ученых Урала, посвятивших изучению данной темы свои работы, — О. И. Боткина,.

A.С.Баскина, Н. С. Давыдову, В. В. Матвеева, А. М. Макарова, В. И. Некрасова. Изучению вопросов построения и внедрения системы бюджетирования как инструмента совершенствования управления предприятием посвящены работы М. С. Абрютина, И. Т. Балабанова, И. Закаряна, Е. Пушкарева,.

B.Н.Самочкина, Е. С. Стояновой, Н. Н. Тренева, К. В. Щиборща и др. Отдавая должное всем названным ученым, вместе с тем приходится констатировать, что уровень разработанности проблемы совершенствования управления развитием промышленного предприятия на основе системы бюджетирования в современных условиях рыночной экономики России представляется явно недостаточным. Высокая актуальность выбранной темы и ее востребованность для обеспечения социально-экономического развития экономики регионов России через повышение эффективности деятельности предприятий промышленного комплекса региона, высокая практическая значимость проблем управления развитием промышленного комплекса определили объект и предмет исследования, обусловили выбор целей и задач диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является разработка оптимизационной модели построения и внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии как возможное направление совершенствования управления развитием предприятия.

Задачи диссертационного исследования: раскрыть сущность и содержание управления развитием промышленного предприятия в современных рыночных условиях;

— осветить исторические аспекты практического опыта применения стратегии развития отечественных предприятий в период плановой экономики и на современном этапе;

— дать оценку состояния и развития промышленного комплекса региона;

— раскрыть сущность и изучить потенциал системы бюджетирования как инструмента управления развитием промышленного предприятия;

— разработать оптимизационную модель построения и внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии и оценить эффективность внедрения разработанной оптимизационной модели.

Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса (на примере Удмуртской Республики).

Предметом исследования выступает система управления развитием предприятия промышленного комплекса (на примере Удмуртской Республики).

Область исследования по паспорту ВАК: 5.18. Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой работы послужили научные разработки отечественных и зарубежных экономистов, официальные материалы, нормативные правовые акты, специальная и общеэкономическая литература, а также обзор развития и состояния промышленности в Удмуртской Республике. Для решения поставленных задач в исследовании использовались системный, логико-структурный, сравнительный и корреляционный анализ. В работе применены статистические методы, диагностирование и метод экспертных оценок.

Информационную базу исследования сформирована из нескольких типов источников. Для проведения диссертационного исследования использовались федеральные и региональные нормативно-правовые акты, материалы государственной статистики, аналитические и публицистические материалы в журналах, сборниках конференций, СМИ и в сети Internet, а также доклады и первичные документы Администрации города Ижевска, Министерства экономики Удмуртской Республики и Министерства промышленности и транспорта Удмуртской Республики.

Научная новизна исследования заключается в том, что разработана оптимизационная модель построения и внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии, используемая как инструмент совершенствования управления развитием промышленного предприятия в современных условиях рыночной экономики России.

Диссертантом получены следующие методические и практические результаты, являющиеся предметом защиты:

1) проанализированы и систематизированы существующие теоретические концепции и подходы к управлению развитием промышленного предприятия;

2) сформулирован алгоритм эффективного управления развитием промышленного предприятия в современных рыночных условиях России;

3) оценен уровень развития промышленности Удмуртской Республики па современном этапе;

4) уточнены понятия «бюджет» и «бюджетирование» на основе анализа научных исследований отечественных и зарубежных экономистов, а также определен потенциал системы бюджетирования как инструмента управления развитием предприятия;

5) определены проблемы разработки и постановки бюджетирования, которые типичны для отечественных промышленных предприятий;

6) предложена оптимизационная модель, состоящая из модели доходной и расходной части бюджета, позволяющая выстроить систему бюджетирования на базе системы отечественного бухгалтерского учета и автоматизировать процесс бюджетирования на предприятии.

Практическая значимость исследования. Результатом проведенного диссертационного исследования является оптимизационная модель построения и внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии, используемая как инструмент совершенствования управления развитием промышленного предприятия в современных условиях рыночной экономики России. Важным положительным аспектом предлагаемой модели выступает тот факт, что она базируется на системе отечественного бухгалтерского учета и, в то же время, сопоставима с западной отчетностью по стандартам GAAP. Несомненным преимуществом предлагаемой модели построения системы бюджетирования является то, что она позволяет автоматизировать процесс бюджетирования на предприятии.

Эффективность предлагаемой модели разработки и внедрения системы бюджетирования в качестве инструмента управления развитием промышленным предприятием была оценена на примере ГУП «Ижевский завод ячеистого бетона УССТ № 8», используя для анализа данные бухгалтерской отчетности предприятия за период 2005;2006 гг. Проведенные исследования показали, что внедрение системы бюджетирования позволит предприятию повысить обоснованность управленческих решений на основе рационально выбранной стратегии, снизить уровень предпринимательского риска и улучшить ряд показателей, отражающих финансовое положение предприятия.

За счет внедрения системы бюджетирования на предприятии можно получить базу для структурированного системного анализа деятельности предприятия, что предоставляет возможность корректировки деятельности предприятия на любом этапе, минимизируя риск возможных потерь и риск нерационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

В итоге можно сделать вывод, что организация бюджетирования на промышленном предприятии является весьма актуальным и целесообразным мероприятием, эффективность которого существенно способствует созданию предпосылок для повсеместного развития предприятия посредством оптимизации инструментария управления развитием предприятия.

Таким образом, разработки представленного диссертационного исследования в области управления развитием предприятиями промышленного комплекса региона получили практическое внедрение и показали свою социально-экономическую эффективность, что подчеркивает их практическую значимость.

Основные результаты деятельности отраслей промышленности по видам экономической деятельности представлены в табл. 2.1 [45, стр.25].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Вопрос управления развитием промышленными предприятиями является весьма актуальным и значимым для обеспечения социально-экономического развития отечественной экономики. В современных условиях отечественный рынок характеризуется высоким динамизмом, гибкостью и широкой диверсификацией. Для обеспечения стабильной деятельности промышленного предприятия и устойчивой тенденции его развития необходимым условием является формирование на предприятии гибкой и адекватной современным условиям хозяйствования системы управления предприятием.

Одной из главных функций управления промышленным предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов. В качестве одного из наиболее результативных механизмов построения эффективной системы планирования и контроля распределения ресурсов предприятия как необходимой базы для принятия объективных управленческих решений выступает такой инструмент как построение системы бюджетирования.

Тема реформирования предприятий промышленности, в особенности машиностроения, одна из излюбленных у российских консультантов.

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.

Основатель теории управления предприятием Тейлор выделил четыре группы управленческих функций: выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов.

В основе затратами, одной из важнейших составлющих управления предприятием, можно выделить следующие составляющие: планирование затратустановление фактического уровня затратулучшение стоимостных показателей на каждом этапе деятельности организации.

Оптимизация уровня затрат на предприятии связано с управлением затратами через единую для всего предприятия систему финансирования, формируемую с помощью бюджетирования — процесса составления финансовых планов (бюджетов) и контроля их исполнения.

В современных условиях соответствие бюджета утвержденным стратегическим целям есть необходимое условие успешного управления развитием промышленного предприятия. Обычно применяются два механизма, способные обеспечить преемственность планов с точки зрения поставленных долгосрочных целей. Такими механизмами являются :

1) некоторый набор ключевых показателей деятельности, определяемых в начале процедуры планирования и доводящихся до функциональных подразделений в виде «бюджетного послания»;

2) принятые инвестиционные программы организации.

Оба механизма достаточно рациональны и доказали свою эффективность. Однако остается вопрос их взаимоувязки. Действительно, от составленных на период планов зависят финансовые возможности выполнения инвестиционной программы. В свою очередь, успешное осуществление инвестиций может влиять на показатели эффективности. в будущем. Естественно, и ключевые показатели на следующий период и мероприятия, включенные в инвестиционную программу, должны актуализироваться с периодичностью равной бюджетному циклу.

Термины и понятия, связанные с процессом бюджетированиябюджет, план и смета, в экономической литературе трактуются по-разному.

Подытожив, можно отметить, что в экономической литературе бюджет часто отождествляется с планом хозяйственной деятельности предприятия на текущий периодпри этом бюджетирование — с процессом управленческого планированиясметы производственных затрат, управленческие и коммерческие расходы — с бюджетамибизнес-план предприятия — со сводным бюджетом.

По содержанию бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Его также можно определить как процесс принятия решений, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Бюджетирование означает принятие управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Его основная цель на современном промышленном предприятии состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством:

— целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

— выявления рисков и снижения их уровня;

— повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора). Результаты расчетов находят свое отражение в долгосрочных и стратегических планах предприятия.

Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности. При этом специализация основной деятельности экономического субъекта накладывает отпечаток на структуру его затрат’и процесс формирования себестоимости.

Применение бюджетного моделирования для управления затратами предприятия возможно при использовании конкретно заданных условий хозяйствования, определяющих направления поиска внутренних резервов, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры затрат.

Для учета специфики производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия требуется комплексная система бюджетных таблиц, позволяющая моделировать процессы движения имущества, источников их формирования, а также экономические показатели, характеризующие конечный финансовый результат.

Предлагаемая в диссертационной работе система бюджетов полностью ориентирована на бухгалтерский учет и отчетность, что облегчает процесс ее внедрения на промышленном предприятии на базе прежней системы построения финансового учета и контроля.

Результатом проведенного диссертационного исследования является оптимизационная модель построения и внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии, используемая как инструмент совершенствования управления развитием промышленного предприятия в современных условиях рыночной экономики России. Важным положительным аспектом предлагаемой модели выступает тот факт, что она базируется на системе отечественного бухгалтерского учета и, в то же время, сопоставима с западной отчетностью по стандартам GAAP. Несомненным преимуществом предлагаемой модели построения системы бюджетирования является то, что она позволяет автоматизировать процесс бюджетирования на предприятии.

Эффективность предлагаемой модели разработки и внедрения системы бюджетирования в качестве инструмента управления развитием промышленным предприятием была оценена на примере-ГУП «Ижевский завод ячеистого бетона УССТ № 8», используя для анализа данные бухгалтерской отчетности предприятия за период 2005;2006 гг. Проведенные исследования показали, что внедрение системы бюджетирования позволит предприятию повысить обоснованность управленческих решений на основе рационально выбранной стратегии, снизить уровень предпринимательского риска и улучшить ряд показателей, отражающих финансовое положение предприятия.

Внедрение системы бюджетирования на ГУП «Ижевский завод ячеистого бетона УССТ № 8» позволит успешно решать следующие задачи:

• определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе источников поступления), исходя из намечаемого объема производства, возможностей реализации продукции с учетом заключенных договоров и конъюнктуры рынка;

• обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период, начиная с расчета объема издержек производства, обязательных платежей бюджету, отчислений в специальные фонды с определением размеров доходов, осуществляемых за счет прибыли;

• установление целесообразных пропорций в распределении финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды, техническое перевооружение и расширение производства, материальное поощрение и социальные нужды своих работников;

• определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов, т. е. доходов, остающихся в распоряжении предприятия;

• обоснование на короткие периоды равновесия в движении денежных средств и их расходовании для обеспечения платежеспособности предприятия, его устойчивого финансового положения. Предложенное в диссертационной работе гибкое бюджетирование позволяет моделировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать финансовое положение промышленного предприятия при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.

Комплексное планирование, основанное на системе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяет максимизировать его экономическое благополучие, посредством обеспечения более высокого уровня отдачи на вложенный капитал. При этом для хозяйствующего субъекта, его кредиторов и инвесторов всегда важно знать, является ли рост доходности капитала стабильным, в результате чего возникает необходимость в оценке финансовой стратегии экономического субъекта и уровня его предпринимательского риска.

За счет внедрения системы бюджетирования на предприятии можно получить базу для структурированного системного анализа деятельности предприятия, что предоставляет возможность корректировки деятельности предприятия на любом этапе, минимизируя риск возможных потерь и риск нерационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

В итоге можно сделать вывод, что организация бюджетирования на промышленном предприятии является весьма актуальным и целесообразным мероприятием, эффективность которого существенно способствует созданию предпосылок для повсеместного развития предприятия посредством оптимизации инструментария управления развитием предприятия.