Разработка системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии

АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ 10 ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

Анализ современного состояния промышленных наукоемких 10 предприятий.

Анализ современных подходов к управлению затратами 21.

Теоретические основы определения уровня наукоемкости 34.

Особенности управления затратами на промышленных 49 наукоемких предприятиях.

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 59 (СУЗ) НА ПРОМЫШЛЕННОМ НАУКОЕМКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

Теоретические предпосылки, подходы и принципы создания СУЗ 59 на промышленном наукоемком предприятии.

Концептуальная модель СУЗ промышленного наукоемкого 69 предприятия.

Разработка метода оценки уровня развития финансовой культуры 89 предприятия.

Формирование состава задач управления затратами предприятия 100.

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА 108 ВНЕДРЕНИЯ СУЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ НАУКОЕМКОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

Разработка алгоритма формирования состава задач управления 108 затратами с учетом выбранной стратегии, уровня наукоемкости и уровня развития финансовой культуры предприятия Формирование совокупности инструментов и методов 113 управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

3.3. Организационное обеспечение внедрения и функционирования 122 СУЗ на промышленном наукоемком предприятии.

3.4. Практическая реализация СУЗ на примере «КБхиммаш им. 135 A.M. Исаева» — филиала ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

146.

Библиографический список 148.

Приложения 156.

Приложение 1 157.

Приложение 2 160.

Приложение 3 175.

Приложение 4 188.

Решение глобальных стратегических задач перевода России на инновационный путь развития и повышения уровня жизни населения страны до мировых стандартов требует со стороны руководства государства и менеджмента предприятий скоординированных действий по развитию наукоемких отраслей промышленности, обладающих достаточным потенциалом для создания конкурентоспособных продукции и технологий. Значимость высокотехнологичных наукоемких отраслей промышленности для экономики России подчеркивается, в частности, и тем, что по оценкам специалистов на долю новых технологий в развитых странах приходится до 85% ВВП. Очевидно, что о национальной конкурентоспособности можно говорить только в случае, когда созданы механизмы формирования и реализации эффективных конкурентных стратегий российских промышленных предприятий наукоемких секторов экономики.

Для повышения конкурентоспособности промышленных наукоемких предприятий требуется коренная реструктуризация и переориентация их производственно-хозяйственного механизма и системы управления. На текущий момент среди конкурентных стратегий предприятий обоснованно доминирует стратегия лидерства по издержкам, что в определенной мере связано с глобальным экономическим кризисом. Именно этим обусловлено то, что одним из ключевых направлении создания и развития конкурентных преимуществ предприятия является формирование эффективной системы управления затратами (СУЗ), в основу которой должны быть заложены современные инструменты и методы рационализации издержек.

Как показывает практика, на большинстве отечественных промышленных наукоемких предприятий СУЗ либо отсутствует полностью, либо реализованы только отдельные элементы этой системы. Наряду со значительным интересом руководства предприятий к внедрению методов управления затратами, имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых можно объяснить следующими обстоятельствами: отсутствием должного внимания к анализу внешней среды предприятия при структурировании процессов управления затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, проблемами планирования и нормирования затрат, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами и доказывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к разработке СУЗ на промышленном наукоемком предприятии.

Различные теоретические и методологические аспекты управления затратами нашли отражение в концепциях управленческого учета, стратегического управленческого учета, контроллинга. Данным вопросам посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых: П. Г. Данилочкиной, Т. П. Карповой, В. Э. Ксримова, А. П. Ковалева, Н. К. Моисеевой, O.E. Николаевой, С. Г. Фалько, Т. В. Шишковой, А. Д. Шеремета, К. В. Щиборща, А. Дайле, Д. Дойла, К. Друри, Э. Менфилда, Р. Паркера, П. Тернии,.

С. Томпсона и других. Различным аспектам управления инновационными и наукоемкими предприятиями посвятили свои труды следующие авторы: А. Н. Авдулов, Ю. П. Анискин, А. Г. Бакланов, М. А. Бендиков, А. Е. Варшавский, A.A. Колобов, В. В. Кочетов, A.M. Кулькнн, E.H. Лобачева, Л. И. Лукичева, И. Н, Омельченко, И. Э. Фролов, Т. Ю. Шемякина, М. Полани, М. Портер, Э. Тоффлср, Й. Шумпстер и многие другие.

Исследование трудов данных авторов позволило сделать выводы о том, что вопросам управления затратами отведено значительное внимание, и эта область достаточно хорошо изучена, однако некоторые работы названных выше авторов не могут быть использованы при разработке СУЗ без определенных ограничений, внесенных временем. В большинстве работ управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческого учета и решения учетных задач. Не в полной мере раскрыты важные методические аспекты формирования и функционирования эффективной СУЗ на современных промышленных наукоемких предприятиях, т.к. каждая из представленных концепций раскрывает только определенную предметную область методов планирования, учета и анализа затрат, при этом не принимается во внимание необходимость рассмотрения данных процессов с точки зрения формирования единой системы. Не нашли должного отражения в специальной литературе также многие важные методические аспекты выбора инструментария управления затратами.

Вместе с тем изучение литературных источников, а также исследование практического опыта предприятий показывает, что, в частности, остался нерешенным ряд вопросов, связанных со спецификой управления затратами на промышленных предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию.

Кроме того, анализ деятельности российских наукоемких предприятий показал, что в данной отрасли чаще всего используют самые простые и нетрудоемкие методы управления затратами, недостаточное внимание уделяется таким важным научно-практическим задачам, как управление структурой затрат, планирование затрат, распределение накладных расходов.

Изложенное выше дает основание считать выбранную тему диссертационного исследования актуальной для науки и практики.

Цель и задачи исследования

Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методического подхода к созданию системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, обеспечивающей повышение конкурентоспособности предприятия на основе формирования рационального состава задач и обоснованного выбора инструментов и методов управления затратами.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать современное состояние наукоемкого сектора отечественной промышленности, а также выявить основные проблемы, препятствующие эффективному развитию промышленных наукоемких предприятий, и основные способы их решения.

2. Проанализировать содержание понятий «наукоемкая отрасль», «наукоемкое предприятие», «наукоемкая продукция», выделить характерные признаки наукоемкого сектора экономики, выявить факторы, определяющие наукоемкость предприятия, сформулировать требования к определению понятия «наукоемкое предприятие», а также провести сравнительный анализ методов оценки показателей наукоемкости продукции.

3. Осуществить классификацию затрат на инновации, на основе исследования понятипно-категориального аппарата дать содержательную трактовку понятия «наукоемкое предприятие», сформировать совокупность показателей наукоемкости предприятия и разработать шкалу оценки уровнен наукоемкости предприятия.

4. Выявить и структурировать современные подходы и методы управления затратами, сформировать совокупность факторов, влияющих на структуру и величину затрат наукоемкого предприятия с целью их учета при выборе инструментов и методов управления затратами.

5. На основе исследования теоретических предпосылок, подходов и принципов создания организационно-экономических систем управления разработать концептуальную модель управления затратами, учитывающую специфические особенности наукоемких предприятий, а также сформировать систему управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

6. Предложить содержательную трактовку понятия «финансовая культура предприятия», обосновать критерии и разработать методы оценки уровня развития финансовой культуры предприятия как необходимого этапа процесса формирования состава задач управления затратами.

7. На основе проведенной классификации затрат промышленного наукоемкого предприятия разработать алгоритм формирования состава задач управления затратами с учетом выбранной стратегии, уровня наукоемкости и уровня развития финансовой культуры предприятия, предложить совокупность инструментов и методов управления затратами промышленного наукоемкого предприятия.

8. Определить этапы разработки и внедрения СУЗ на промышленном наукоемком предприятии, а также разработать организационное обеспечение данных процессов, позволяющее распределить обязанности и закрепить ответственность за сотрудниками предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является промышленное наукоемкое предприятие, ведущее НИОКР. реализующее инновационные инвестиционные проекты и осуществляющее продуктовые и технологические инновации. Предметом исследования в настоящей работе является процесс управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

Научная новизна работы выражается в следующих основных положениях и результатах:

1. С целью формирования СУЗ на промышленном наукоемком предприятии уточнен понятийный аппарат теории и методов оценки наукоемкости предприятия: предложена содержательная трактовка понятия «наукоемкое предприятие», которая в отличие от известных определений дает представление о характере затрат предприятия на НИОКР, а также позволяет выявить отличия наукоемкого предприятия от инновационногопредложена совокупность основных и дополнительных показателей наукоемкости предприятия, которые могут быть использованы в процессе решения системных задач повышения конкурентоспособности предприятия.

2. Предложена новая содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия», разработаны и обоснованы критерии оценки уровня развития финансовой культуры предприятия, отличительной особенностью которых является учет организационных, информационных и финансовых аспектов финансово-экономического управления предприятием. Разработаны методы оценки уровня развития финансовой культуры, значение которого оказывает влияние на выбор инструментов и методов управления затратами предприятия.

3. Разработана концептуальная модель управления затратами на промышленном наукоемком предприятии и предложен алгоритм формирования совокупности задач управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, которые предполагают формирование совокупности задач управления затратами по объектам, функциям и уровням управления и отличаются возможностью выбора инструментов и методов управления затратами в зависимости от реализуемой стратегии развития, а также уровней наукоемкости и развития финансовой культуры предприятия.

4. Сформирована организационно-экономическая система управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, разработаны критерии оценки эффективности СУЗ па стратегическом и тактическом уровнях управления, позволяющие осуществлять мониторинг показателей управления затратами на предприятии и принимать решения по выбору направлений развития СУЗ промышленного наукоемкого предприятияпредложен методический подход к выбору совокупности инструментов и методов управления затратами.

Методы исследования. Исследования базируются на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, систем управленческого учета, контроллинга и бюджетирования. Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы системного анализа, стратегического управления затратами (Б СМ), управленческого учета, методы стратегического, тактического и оперативного планирования, финансового менеджмента, оценки стоимости бизнеса.

Информационной базой послужили данные Минэкономразвития РФ, Федеральных служб, в том числе Федеральной службы государственной статистики, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, отчетные и плановые данные наукоемких предприятий, материалы научно-практических конференций и семинаров. В ходе исследования использовались разработки в области внедрения специализированных автоматизированных систем финансово-экономического управления (ФЭУ) на предприятиях.

Практическая ценность. Практическая значимость работы заключается в возможности обеспечения эффективного развития промышленного наукоемкого предприятия за счет широкого использования основных теоретических и методических результатов диссертационной работы. Разработанная СУЗ, а также определенные в ее рамках методы, позволят промышленным наукоемким предприятиям:

— рационализировать затраты предприятия за счет обеспечения контроля за структурой и объемом затрат;

— снизить финансовые риски предприятия за счет эффективного управления затратами;

— сформировать совокупности задач управления затратами на выделенных уровнях управления (стратегическом, тактическом и оперативном) при реализации полного управленческого цикла по выбранным объектам управления;

— осуществлять выбор инструментов и методов управления затратами в зависимости от уровня наукоемкости предприятия и уровня развития его финансовой культуры;

— повысить эффективность деятельности предприятия путем оптимизации расходов.

Разработанные модель, система, совокупность инструментов и методов управления затратами могут быть использованы предприятиями различных отраслей промышленности, а также консалтинговыми компаниями в рамках:

— разработки планов стратегического развития предприятия;

— постановки систем управленческого учета pi бюджетирования, системы стратегического управления затратами, сбалансированной системы показателей (BSC);

— внедрения корпоративных информационных систем, поддерживающих, в том числе, реализацию функций ФЭУ (1С, Парус, SAP R/3 и т.н.).

Положения и результаты, выносимые на защиту. Автором выносятся на защиту следующие положения и результаты:

1. Уточненное содержание категории «наукоемкое предприятие», содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия».

2. Концептуальная модель н организационно-экономическая система управления затратами на промышленном наукоемком предприятии.

3. Совокупность критериев и методы оценки уровня развития финансовой культуры предприятия.

4. Алгоритм формирования состава задач управления затратами на ГТНП. Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы были доложены и обсуждались на научных и научнопрактических конференциях «Инновации в экономике» (ГОУ ВПО МГТУ «Станкин»,.

2006 г.), «Инноватика в экономике» (ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», 2008 г.).

Основные результаты работы реализованы на промышленных наукоемких предприятиях «КБхиммаш им. A.M. Исаева» — филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.

Хруничева", ООО «Ардипласт» и в консалтинговой компании НПО «Союз-оцеика», где прошли апробацию и внедрение, что подтверждено соответствующими актами.

Результаты работы использованы в учебном процессе ГОУ ВПО Московский государственный технологический университет «Станкин» при подготовке специалистов 8 экономистов-менеджеров по специальности 80 502.65 — «Экономика и управление на предприятии» и экономистов по специальности 80 105.65 — «Финансы и кредит» в курсе «Управленческий учет и бюджетирование», а также магистров по направлению 80 500.68 — «Менеджмент» в курсе ««Экономические аспекты управленческой деятельности».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,72 п.л.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Основные результаты исследования изложены на 155 страницах, 28 таблицах, 14 рисунках. Библиографический список содержит 134 наименования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В работе обобщены научные результаты, полученные автором в процессе изучения проблемы управления затратами на промышленном наукоемком предприятия. Они основаны на комплексном исследовании, включающем все этапы решения поставленных задач — от разработки теоретических, методологических и методических основ до практических рекомендаций и внедрения.

В обобщенном виде основные результаты исследования заключаются в следующем:

1. В результате проведенного в рамках работы анализа официальных данных и научных исследований о состоянии экономики России и прогнозах ее развития, а также систематизации современных подходов к управлению конкурентоспособностью предприятий установлено, что стратегически важной задачей для промышленных наукоемких предприятий является создание и внедрение системы управления затратами, позволяющей организовать процесс управления затратами с учетом особенностей, присущих наукоемким предприятиям, типа стратегии развития предприятия, а также уровней их наукоемкостп и развития финансовой культуры.

2. В диссертационном исследовании осуществлено развитие понятийно-категориального аппарата управления затратами на наукоемких промышленных предприятиях:

— сформулированы требования, определены признаки и уточнено понятие «наукоемкое предприятие», под которым предложено понимать предприятие, осуществляющее НИОКР, реализующее инновационные инвестиционные проекты, осуществляющее продуктовые и технологические инновации и имеющее долю текущих затрат на НИОКР не менее 3,5% от общего объема текущих затрат и отличную от нуля долю инвестиций в НИОКР в общем объеме инвестиционных затрат предприятия:

— предложена содержательная трактовка понятия «финансовая культура предприятия», под которой понимается система ценностей, сформированных в рамках конкретной организации и связанных с областью ФЭУ, а также достижений менеджмента, норм и правил ФЭУ, принимаемых и поддерживаемых руководством и членами организации в процессе принятия и реализации управленческих решений.

3. Разработан методический инструментарий проведения оценки уровней наукоемкостп и развития финансовой культуры промышленных предприятий:

— на основе предложенной классификации затрат на НИОКР и инновации, а также выявленных отличий наукоемкого и инновационного предприятий сформирована совокупность основных и дополнительных показателей наукоемкостп предприятия, которые могут быть включены в состав целевых индикативных показателей его деятельности для мониторинга конкурентоспособности предприятия, а также разработаны шкала и модель оценки уровня наукоемкостп на основе определения значений и возможных сочетаний коэффициента текущих затрат на НИОКР (I) и коэффициента инвестиций в НИОКР (I !,', 3, юкг);

— разработаны детализированные критерии оценки уровня развития финансовой культуры предприятия, учитывающие организационные, финансовые и информационные аспекты финансово-экономического управления, а также предложена модель оценки уровня финансовой культуры на основе разработанных шкал оценки, позволяющих осуществить переход от качественных к количественным критериям принятия решений по разви тия финансовой культуры как одного из «мягких» факюров конкурентоспособности предприятия.

4. На основе проведения структуризации современных подходов и принципов управления затратами, а также выявления особенностей промышленных наукоемких предприятий и совокупности факторов, влияющих на структуру и величину затрат, разработана классификация затрат промышленного наукоемкого предприятия, позволяющая учитывать характер затрат и горизонт управления ими, а также предложены методический подход и алгоритм формирования совокупности задач управления затратами, структурированной по уровням, объектам и функциям управления.

5. Разработана концептуальная модель управления затратами наукоемкого предприятия, существенным отличием которой является обеспечение возможности формирования состава задач управления затратами, а также выбора наиболее адекватных методов и инструментов их решения в зависимости от стратегии развития предприятия (стратегия инновационного лидера, стратегия имитатора, стратегия производителя стандартной продукции) и с учетом уровней наукоемкости и развития финансовой культуры.

6. Разработана организационно-экономическая система управления затратами на ПНП, позволяющая поддерживать на установленном уровне значения соответствующих показателей конкурентоспособности наукоемкой продукции и предприятия в целом на основе предложенных для стратегического и тактического уровней управления затратами критериев эффективности с использованием разработанных методов и инструментов управления затратами. Определены этапы разработки и внедрения системы управления затратами, а также разработано организационно-методическое обеспечение данных процессов.

7. Практическая значимость СУЗ па промышленном наукоемком предприятии, моделей и методов, разработанных в диссертационном исследовании, подтверждена фактами их успешной реализации на наукоемких предприятиях «КБхиммаш им. A.M. Исаева» — филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». ООО «Ардипласт», в консалтинговой компании НПО «Союз-оценка», а также в учебном процессе на кафедре «Финансовый менеджмент» ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», что отражено в соответствующих актах о внедрении.