Социально-экономические аспекты управления семейным предпринимательством в Российской Федерации

Актуальность исследования. Проблема развития предпринимательской среды активно изучается в современных экономических исследованиях. Так, в 1999 году в 10 странах был начат международный лонгитюдный исследовательский проект по изучению уровня предпринимательской активности населения — Global Entrepreneurship Monitor (GEM), к 2008 году получивший свое развитие в 42 странах. В задачи исследования входило изучение предпринимательства как любой попытки создать новое предприятие или новый бизнес [59]. Из новейших исследований отметим, что в сентябрьском обзоре 2010 года Harvard Business Review Russia сказано, что последний рейтинг Всемирного банка* «Условия для ведения бизнеса» зафиксировал поразительный взлет одной из стран — Руанды: она переместилась с 143-го места на 67-е. В текущем рейтинге Руанда, где в результате геноцида 1990;х годов погибла десятая часть населения и практически' не осталось действующих организаций, оторвалась от своих прежних «соседей» — Гаити, Либерии, Западного берега, сектора Газа — и встала рядом с такими государствами, как Италия, Чехия, Турция и Польшаа по показателю простоты создания-нового бизнеса эта африканская страна вышла на 11-е место.

Проведение таких исследований свидетельствует о пристальном внимании к вопросам обеспечения1 подъема экономики посредством формирования предпринимательской среды, инициирующей создание новых компаний и рабочих мест. Приведем некоторые результаты последних аналитических отчетов: Представители британской исследовательской' компании Scorpio Partnership подсчитали, что сейчас в Европе проживает 11,3 тыс. семей, состояние которых превышает 100 млн долл.- исследователи из Family Office Exchange добавляют, что в некоторых семьях из поколения в поколение передаются гигантские суммы (от 5 до 40 млрд долл.) — при этом в каждой европейской стране у фамильного бизнеса есть свои особенности, утверждают исследователи Gallup Europe [54]. Так, самое большое число старейших бизнес-династий отмечено в Великобритании — не менее 16% всех семейных предприятий находятся в руках уже четвертого и последующих поколенийв Швеции наивысший процент занятых в семейном бизнесе — 61% от всего работоспособного населения страныиспанские фамилии больше, чем все остальные европейцы, вовлечены в сферу оптовой и розничной торговлив Италии каждая пятая бизнес-семья имеет оборот в среднем около 2 млн евро. Тем не менее развитие семейного бизнеса не распространяется только в рамках европейской экономики. Согласно результатам исследования американской компании Boston Consulting Group, число династий миллионеров в мире в прошлом году выросло на 14% (до 9,6 млн), причем только четвертая часть проживает в Европе, около половины — в США и Канаде и одна пятая — в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Суммарно семьи контролируют сегодня порядка третиот 100 трлн долл. мирового богатства. По данным International Family Enterprise Research Academy (IFERA), компании McKinsey и Лондонской фондовой биржи (LSE) за 2003—2006 гг., обнародованным в начале сентября 2007 года, накануне Всемирного экономического форума в китайском Даляне, именно семейная форма организации бизнеса является сейчас основной для ряда крупных стран с развивающейся экономикой. В отчете IFERA сообщается, что в среднем семейные предприятия вырабатывают 55% ВВП изученных стран.

Очевидно, что проблема развития* предпринимательства является одной из ключевых для обеспечения динамики развития национальной экономики. Немаловажную роль в данном контексте играет и проблема развития семейного бизнеса.

Степень научной разработанности проблемы. Актуальность становления семейного бизнеса в новых экономических условиях и создания национальной предпринимательской среды нашла свое отражение в целом ряде научных работ российских ученых, посвященных вопросам расширения теории предпринимательства в части развития семейного предпринимательства в России (Т.А. Алимова, P.A. Бурганов, О. С. Елкина, Г. И. Климантова, Н. С. Мурадова, Т. Ю. Назарова, О. И. Образцова, И. С. Платонов, Т. О. Ткачева, А. Ю. Чепуренко, Т.В. Шнуровозова) [30, 41, 45, 29, 36, 37, 58, 38, 56, 59, 34]. Значимыми в данном проблемном поле являются работы зарубежных ученых в области стратегического планирования семейного бизнеса (Randel S. Carlock, John L. Ward, Fitzgerald M.A., Winter M., Miller N.J., Paul J.) [130, 90, 117—121, 143], гарвардские исследования конкурентных преимуществ при организации семейного бизнеса (Danny Miller & Isabel Le Breton-Miller, 2005) [114] и кембриджские исследования по становлению элиты семейного бизнеса (Jane Marceau, 1989) [115], работы по различным проблемам оперативного управления семейным бизнесом (Paul С. Rosenblatt, beni de Mik, Roxanne Marie Anderson, Patricia A. Johnson, 1985) [143], сравнительные исследования моделейсемейного бизнеса (Dumas С., Blodgett M., Hennon Ch.B.,. Jones A., Roth M., Popescu L.) [85, 101], исследования азиатской модели семейного бизнеса (Davies H., Ma С., Janjuha-Jivraj Sh., Woods A.) [82, 105], работы no конфликтологии семейного бизнеса (Astrachan J.H., Keyt A.D., Danes Sh.M., Leichtentritt R.D., Metz M.E., Huddleston-Casas C.) [133, 69, 81], работы по теории интеграции в семейном бизнесе (Miller D., Steier L., Le Breton-Miller I., Weigel D.J., Ballard-Reisch D.S.) [121, 148], исследование этапов становления семейного бизнеса (Leenders M., Waarts E.) [112].

Гносеологический анализ отечественного и зарубежного опыта и состояния современной практики показывает, что в научном знаниине сложилось еще целостное представление о процессе формирования современной модели семейного бизнеса в российской экономике.

В этой связи возможно синтезировать противоречия между объективной потребностью институционального развития семейного бизнеса в российской экономике и недостаточной разработанностью процесса становления и управления семейным бизнесом в Российской Федерации.

Выявленные противоречия могут быть значительно ослаблены в процессе исследования проблемы: недостаточно разработаны теоретико-методологические и организационно-управленческие аспекты становления и развития семейного бизнеса в российской экономике.

Цель исследования — выявление социально-экономических аспектов управления семейным предпринимательством.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

1) исследовать вопросы развития семейного бизнеса в дореволюционной России;

2) проанализировать стадии жизненного цикла семейного бизнесаизучить процесс и феномен кристаллизации модели управления семейным бизнесом;

3) разработать технологии разрешения конфликта интересов участников семейного бизнеса: диверсификации бизнеса, интрапренерства и организации непрофильного бизнеса;

4) на основании анализа правовых основ развития семейного бизнеса синтезировать политику управления-активами семейного бизнеса;

5) исследовать риски наследования с позиций конфликта интересов участников семейного бизнеса.

Объект исследования-— процесс становления семейного бизнеса в первом, втором и третьем поколениях.

Предмет* исследования — разработка модели эффективного управления семейным бизнесом с учетом национальной специфики (РФ).

Научная новизна исследования определяется следующими результатами:

1. Раскрыта роль семейного бизнеса и его позитивное влияние на социально-экономическое развитие современной России. Сформулированы ключевые различия между семейным и несемейным бизнесом. Предложен вариант типологии семейного бизнеса с позиций владения и управления семейным бизнесом.

2. Углублены и систематизированы теоретические знания о процессах развития, факторах успеха семейного бизнеса в дореволюционной России и возможности возрождения семейного бизнеса в современных условиях. Разработаны рекомендации для их адаптации и применения лучших практик в предпринимательской среде современной России.

3. Введено в научный оборот понятие «эффективная модель семейного бизнеса», предложена и обоснована ее структура. Впервые проведены исследования семейных предприятий в различных регионах Российской.

Федерации на основе разработанной автором модели эффективного управления семейным бизнесом.

4. Выделены и обоснованы стадии (этапы) жизненного цикла семейного бизнеса. Разработана классификация задач оперативного и стратегического управления семейным бизнесом, соответствующая этапам жизненного цикла.

5. Обоснована: необходимость внедрения политики преемственности. Разработана методика минимизации рисков: возникновения, конфликта интересов при передаче бизнеса от одного поколения к другому.

Методологическойш методической базой исследования явились: работы зарубежных ученых по методологии организации семейного: бизнеса, в том числе:

— издания Oxford University Press: исследование по вопросам исторического анализа феномена семейного бизнеса- (Julie Hardwick, 2009)' [88]-: работа по трансформации семейного бизнеса в «корпоративный капитализм» (Kristine Bruland, Patrick O’Brein, 1998). [92]- сравнительные исследования планирования карьеры в семье на территории Германии, Нидерландов, БельгииИталии, Испании, Венгрии, Китая, США, Швеции, Дании, Польши (Hans-Peter Biossfeld, Sonja Drobniv, 2001) [78];

— издания Harvard' Business Press: сравнительные исследования практики семейного бизнеса США, Латинской Америки: и Европы по проблеме преемственности вд семейном бизнесе ш практики передачи бизнеса второму и третьему поколению (Ivan Lansberg? 1999) — [142]- исследование типологии и моделей семейного бизнеса* (Kelin Е. Gersick, John A. Davis, Marion McCollom Hamptonand Ivan Lansberg, 1997} [94]- исследование, конкурентных преимуществ развития семейногобизнеса1 иведущих стратегий долгосрочного развития семейного бизнеса, в том числе на примере компаний IKEA, New York Times (Danny Miller and Isabelle Le Breton-Miller, 2005) [114]- исследование влияния семейного бизнеса на экономическое развитие страны (Harold James, 2006) [89]- издания Cambridge University Press: историографический анализ феноменологии развития семейного бизнеса в различных политических и институциональных контекстах (Andrea Colli, 2003) [143]- европейская модель развития семейного бизнеса (Jane Marceau, 2009) [70]- нормативные акты Российской Федерации в области корпоративного права и наследованиярезультаты авторского эмпирического исследования процесса формирования семейного бизнеса третьего поколения на территории Российской-Федерации и за рубежом.

Теоретическая значимость исследования, заключается в том, что положения и выводы работы расширяют и систематизируют знания в области теории предпринимательства. Расширено научное знание относительно прикладных аспектов теории управления рисками при развитии семейного бизнеса и разработаны рекомендации по оптимизации институциональных и инфраструктурных факторовразвития семейного бизнеса. Материалы иccлeдoвaния^ могут быть использованы в высших учебных заведениях при подготовке научно-методической базы для преподавания таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Экономика предпринимательства», а также при изучении специальных дисциплин по экономическим специальностям, программ MBA, DBA. Основополагающие выводы и рекомендации, полученные в результате проведенного исследования, являются базой для дальнейших научно-практических разработок, направленных на решение актуальных задач, связанных с вопросами оптимизации долгосрочного развития семейного бизнеса (третьего поколения) в российской экономике, а также по смежной тематике.

Практическая значимость и апробация результатов исследования состоит в разработке эффективной системы организации семейного бизнеса, ориентированной на долгосрочную перспективу и минимизациюрисков преемственности. Разработана и обоснована модель управления и развития семейным бизнесом. Научно обоснованные предложения и методические подходы оптимизации управления рисками семейного бизнеса с позиций долгосрочной перспективы могут быть применимы другими хозяйствующими субъектами, как финансового сектора, так и иных отраслей сферы услуг российской экономики. Отдельные выводы и рекомендации могут быть предложены в качестве мер по оптимизации действующей экономической системы управления предпринимательством в Российской Федерации. Разработанная модель эффективного управления семейным бизнесом и рекомендации по ее внедрению могут быть применимы для содержательной основы консалтинговых услуг по стратегическому планированию развития семейного бизнеса и оперативному управлению семейным бизнесом.

Публикации. Основные промежуточные и итоговые научные положения и результаты опубликованы и отражены в статьях сборников научных трудов. Всего опубликовано 7 работ, из них по теме диссертации 7 работ объемом 4 п.л. При этом основные положения диссертации были отражены в 5 научных публикациях, вышедших в научных журналах,. рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, двенадцати параграфов, заключения, списка использованных источников и трех приложений.

Выводы*.

Исследуя процесс адаптации модели семейного бизнеса в условиях Российской Федерации, мы проводили анализ лучших практик организации семейного бизнеса в контексте европейской, североамериканской, азиатской моделей (США, Франция, ИталияШвеция, Китай, Япония, Тайвань). Это позволило рассмотреть нам стадии жизненного цикла семейного бизнеса в контексте формирования модели семейного бизнеса первого, второго и третьего поколения и выявить ключевые аспекты управления передачей бизнеса с позиций предотвращения конфликта интересов и минимизации рисков. Структурирование консервативной модели позволило вычленить специфику оперативного управления семейным.бизнесом.

Таким образом, на основании полученных результатов теоретических и эмпирических исследований сформирована и обоснована модель эффективного управления семейным бизнесом, применение которойапробировано для предприятий семейного бизнеса с различной отраслевой специализацией в. российской — экономикеразработаны научно-методические рекомендации! по внедрению^ моделш эффективногоуправления ¡-семейным бизнесом, направленияи методы реализации модели1 для семейного бизнеса первого и последующих поколенийобоснована необходимость внедренияполитикипреемственностис позиции минимизации конфликта интересов, диверсификации семейного бизнеса на основании' внедрениямеханизмов организации непрофильного бизнеса и интрапренерства.

Перед семейнымикомпаниями стоит, дилемма. в области? практики корпоративного управления: где найти баланс между консервативной моделью ведения семейного бизнесаш существующими-вызовами рынка.

Изучение вопроса жизненного цикла семейного’бизнеса позволило’выявить, что в данном контексте существует достаточное количество исследований, обширно представленных: в англоязычной' литературе, в, которых понятие жизненного цикла дифференцируется поэтапно. Вроссийской практике этот вопрос слабо исследован, и зачастую существует готовность владельцев бизнеса (учредителей) сопротивляться изменениям, которые: приносит внедрение модели жизненного цикла: организации. Кроме того, результаты анализа специальной литературы по развитию семейного бизнеса показывают наличие «белых пятен» в данном вопросе. Это дало нам возможность обосновать важность обработки информации, посвященной различным теориям жизненного цикла семейного бизнеса, и необходимость децентрализованного принятия решений, планирования преемственности и анализа рынка для диверсификации семейного бизнеса адекватно этапам его развития.

Проведенный анализ исследований позволил нам разработать модель жизненного цикла семейного бизнеса. В рамках авторской концептуальной трактовки модель жизненного цикла семейного бизнеса может дифференцировать на различных этапах разделения семейных ролей и приоритетов владельцев и руководителей от бизнес-приоритетов, что позволяет дополнить модель жизненного цикла семейного бизнеса возможными проблемами, возникающими на различных этапах его развития.

Модель жизненного цикла семейного бизнеса может служить важным и эффективным инструментом его диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя семейным компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и бесконечности их развития., В качестве стадий жизненного цикла семейного бизнеса выделены рождение,.рост, формирование инфраструктуры, зрелость, спад (возобновление или снижение), движение вперед. Первые три стадии являются подготовительными, так как владение компанией осуществляется на этапе зрелости, за которым следует этап, предполагающий принятие решения о продолжении бизнеса’для следующих поколений или о его завершении-.

Мы выявили, что если собственник бизнеса планирует передать свой бизнес детям, то необходимо как можно раньше сформировать у них объективное представление о предпринимательстве, акцентируя внимание на его преимуществах, обсуждая сопряженные с ним сложности и неприятности. Нужно создать такие условия, когда преемники считают свое участие в семейном бизнесе личным профессиональным выбором, а не моральным долгом.

Сам процесс наследованиябизнесамы разделили на два больших этапа: комплекс первоочередных мер по обеспечению стабильности бизнеса-и комплекс мер для последовательной передачи бизнеса по наследству. При этом первоочередные меры по обеспечению стабильности бизнеса направлены исключительно на то, чтобы за максимально короткий срок привести активы в такое состояние, при котором передача их по наследству будет физически и юридически возможна.

Мы установили, что развитие управления в семейном бизнесе имеет свою специфику. Руководствуясь четкими правилами, предприятия семейного бизнеса могут сосредоточиться на выработке стратегии долговременного успеха, ключевыми факторами которой являются: сильные советы директоровбескомпромиссные стандарты меритократии, при которой, невзирая на родственные связи, никто не может получить должность без необходимой квалификациидиверсификация риска и обновление бизнеса через интенсивное управление портфелем активовдолгосрочная финансовая политика.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Ретроспективный анализ развития семейного предприятия в российской экономике проводился в контексте историографии развития семейного бизнеса в дореволюционной России (династии Рябушинских, Прохоровых, Морозовых, Гучковых, Мальцевых, Поляковых, Кноп). Исследовались правовые основы, развития семейного бизнеса в Российской Федерации, рассматривалась отраслевая специализация семейного бизнеса и организационно-правовые формы его организации, изучалась, институциональнаясистемаподдержки развития семейного бизнеса в Российской Федерации, и ее инфраструктура. :

Дальнейшая логика исследования, потребовала изучения процесса адаптации-модели семейного бизнеса в условиях Российской Федерации. Мы проводили анализ лучших практикорганизации семейного' бизнеса, в контексте европейской, североамериканской, азиатской моделей (США, Франция, Италия, Швеция, Китай, Япония, Тайвань). Это позволило/ рассмотреть' нам стадии жизненного цикла семейного бизнеса в> контексте формирования модели, семейного^ бизнеса первого, второго и третьего поколенияи выявить ключевые аспекты управления передачей бизнеса с позиций предотвращения конфликта интересов и минимизации, рисков. Структурирование модели позволило вычленить специфику. оперативного управления семейным бизнесом.

На завершающем? этапе исследования, рассматривая вопросыразработки модели эффективного* управления* семейным бизнесом, мы изучали политику наследования и у правления, активамикак экономико-правовой компонент модели в контексте преемственности семейного бизнеса второгои третьего поколенийисследовались организация семейногофонда1 и оптимизацияналогообложения, технологии эффективного IPO для семейного бизнеса как финансовый компонент моделиизучались диверсификация семейного бизнеса, интрапренерство и организация, непрофильного-бизнеса как организационный компонент модели.

В рамках апробации модели эффективного управления семейным бизнесом нами были проведены мероприятия по внедрению отдельных ее компонентов в практику управления семейным бизнесом на территории Российской Федерации.

Из участников эмпирического исследования пять владельцев семейного бизнеса согласились принимать участие в апробации модели. Четыре компании из пяти разрешили опубликовать полученные результаты в виде кейсов.

В контексте расширения научного знания о существующих технологиях управления семейным бизнесом нами разработана модель эффективного управления семейным бизнесом, структурируемая экономико-правовым, финансовым и организационным компонентами. Эту модель мы апробировали в процессе проведенияисследования, владельцев семейного1 бизнеса. Всего нами' было обследовано 32 бизнес-структуры, в качестве респондентов выступали' владельцы, бизнеса. География исследования: Москва, Екатеринбург, Ногинск, Славянск-на-Кубани, Ухта (Коми), Каменск-Уральский (Свердловская область), Тюмень, Казань, Новосибирск, Самара, Владивосток, Пермь, Санкт-Петербург.

В качестве основных выводов исследования мы установили, что развитие предпринимательства в России носило в значительной степени преемственный характер, а анализ, лучших традиций российского предпринимательства позволил проследить преемственность существующих технологий управления семейным капиталом и его созданиянаиболее адаптированных к российской специфике. При анализе основных элементов становления и развития семейного бизнеса в существующих правовых системах мы выявили, что в основе семейного бизнеса лежат так называемые фидуциарные, т. е. лично-доверительные, отношения. Рассматривая семейный' бизнес как объект наследования' в современной правовой ситуации, мы определили необходимость разработки политики преемственности семейного бизнеса, позволяющей избежать конфликта интересов при переходе власти от одного-поколения к другому и, служащей основой для выполнения двух главных условий долгосрочного успеха семейных компаний — профессионального-менеджмента и непрерывного управления бизнесом членами семьи. Сам процесс наследования бизнеса мы разделили на два больших этапа: комплекс первоочередных мер по обеспечению стабильности бизнеса и комплекс мер для последовательной передачи бизнеса по наследству. При этом первоочередные меры по обеспечению стабильности бизнеса направлены исключительно на то, чтобы за максимально короткий срок привести активы в такое состояние, при котором передача их по наследству будет физически и юридически возможна.

Мы установили, что технология капитализации лучших качеств и лучших практик с учетом текущих неудач и предотвращения рисков, или так называемый процесс кристаллизации консервативной модели семейного бизнеса, может являться ключевым моментом выделения конкурентного преимущества компании через организационную культуру и регламентированную практику корпоративного управления.

Анализ существующей практики позволил выявить тенденции развития^ российского семейного бизнеса с позиций организации холдинговых структур с относительно независимыми дочернимипредприятиями. При этом, сохраняя компании как частные, семья’избегает давления, со стороны внешних держателей акций предприятия, что позволяет осуществлять диверсификационную стратегию для достижения устойчивой прибыли и выживания в условиях изменяющегося рынка. Перед семейными компаниями стоит дилемма в, области практики корпоративного управления: где найти баланс между консервативной моделью ведениясемейного бизнеса и существующими вызовами рынка. Проведенный анализ исследований позволил нам разработать модель жизненного цикла семейного бизнеса. В. рамках авторской концептуальной трактовки модель жизненного цикла семейного бизнеса может дифференцировать на различных этапах разделения семейных ролей и приоритетов. владельцев?и руководителей от бизнес-приоритетов, что позволяет дополнить модель жизненного цикла семейного бизнеса возможными проблемами, возникающими на различных этапах его развития.

Изучая консалтинговую практику по развитию семейного бизнеса, мы выделили семейный офис как его структурообразующий компонент. Семейный офис рассматривается как форма управления крупным частным капиталом, уже завоевавшая популярность в мировой практике и все более востребованная в России. В качестве ключевых требований для семейного офиса по результатам проведенного нами исследования в порядке приоритетов, выделенных владельцами бизнеса, выдвинуты: контроль и консолидированное управление семейным капиталом, конфиденциальность, образование членов семьи, имущественное планирование, экономия от масштаба на операционных или инвестиционных издержках, обеспечение семейного управления, доступ к сложным инвестиционным инструментам, благотворительность, обеспечение неинвестиционных услуг.

Мы установили, что в настоящий момент в рамках специфики организации семейного бизнеса и управления1 им в Российской Федерации не разграничена структура управления* и владениясемейным бизнесом, вопрос владения-воспринимается в критериях и технологиях оперативного управления. У большинства опрошенных владельцев бизнеса существует ситуативная готовность к продаже бизнеса. Но при этом есть и тенденция-к- «закрытости», непубличности семейных компаний. Притом что владелец бизнеса планирует свой' бизнес передать, зачастую возникает ситуация, когда респонденты рассматривают только передачу управления бизнесом (но не владения им), не имея ни формализованных механизмов, ни методик организации такого процесса. Ни один из опрошенных владельцев семейного бизнеса на территории Российской Федерации не готов продавать бизнес с целью избежать передачи следующему поколениюключевым фактором продажи являетсяпривлекательное ценовоепредложение, что свидетельствует о потенциальной готовности передать свой бизнес. Но в условиях отсутствия предпринимательской культуры и навыков долгосрочного планирования владельцами бизнеса отрицается необходимость мероприятий для передачи бизнеса, подготовки документов, регламентирующих такую передачу. Эта ситуация справедлива даже для тех владельцев1 семейного бизнеса, кто планирует передать свой’бизнес в течение ближайших 5 лет. 1.

Итак, развитие управления в семейном бизнесе имеет свою специфику. Руководствуясь четкими правилами, предприятия семейного бизнеса могут сосредоточиться на выработке стратегии долговременного успеха, ключевыми факторами которой являются: сильные советы директоровбескомпромиссные стандарты меритократии, при которой, невзирая на родственные связи, никто не может получить должность без необходимой квалификациидиверсификация риска и обновление бизнеса через интенсивное управление портфелем активовдолгосрочная финансовая политика. Сочетание диверсификации с концентрацией семейного бизнеса является оптимальным подходом для реализации модели эффективного управления семейным бизнесом. Диверсификация позволяет снизить риски, а концентрация — достичь желаемых результатовпри этом диверсификация рассматривается нами в качестве основы рационального управления рисками. Иными словами, стратегия диверсификации семейного бизнеса позволяет перераспределять потоки инвестиций из одного бизнеса в другой, что дает возможность контролировать внутреннее размещений финансовых средств.