Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Реструктуризация отраслей промышленности в условиях снижающихся темпов глобального экономического роста (на материалах нефтегазового комплекса)

Диссертация: Реструктуризация отраслей промышленности в условиях снижающихся темпов глобального экономического роста (на материалах нефтегазового комплекса)
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ сложившихся за последнее десятилетие и прогнозируемых до 2030 г. тенденций развития нефтегазового комплекса подтвердил недопустимость его противопоставления «новой экономике» в качестве «ресурсного проклятия». В то же время глобальный финансовый кризис усугубил необходимость реструктуризации этого комплекса. Она направлена на достижение синергического эффекта, переход к новому… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Методологические проблемы реструктуризации отраслей промышленности
    • 1. 1. Сущность, виды, цели и принципы реструктуризации экономических субъектов
    • 1. 2. Особенности реструктуризации мезоэкономического комплекса
  • Глава 2. Основные тенденции развития внешних условий реструктуризации нефтегазового комплекса
    • 2. 1. Развитие спросовых и ценовых ограничений
    • 2. 2. Развитие ресурсной базы
  • Глава 3. Основные направления системной реструктуризации нефтегазового комплекса в современных условиях
    • 3. 1. Институциональная реструктуризация
    • 3. 2. Преобразование структуры нефтегазового комплекса
    • 3. 3. Организационно-управленческая реструктуризация

Реструктуризация отраслей промышленности в условиях снижающихся темпов глобального экономического роста (на материалах нефтегазового комплекса) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Реструктуризация промышленных предприятий и российской экономики в целом — предмет многих исследований по теории антикризисного управления. Однако глобальный финансово-экономический кризис, начавшийся в 2008 г., требует пересмотра сложившейся практики, ориентированной на привлечение зарубежных кредитов и механическое заимствование западного опыта. Необходимо t предотвратить свёртывание инвестиционных программ, направленных на диверсификацию экономики и подготовку условий для перехода к её инновационному развитию. Особенно это относится к нефтегазовому комплексу (НТК), где в последние годы наметились тенденции к снижению объёмов производства и его эффективности. Это определяет актуальность темы исследования.

Цель исследования — развитие методологических основ реструктуризации отраслей российской промышленности в условиях снижающихся темпов глобального экономического роста, что вызвало снижение спроса и цен на экспортируемые из России товары, в т. ч. нефть и газ. Под методологией в данном контексте понимается набор базовых принципов, основных направлений и классификаций видов реструктуризации.

Эту цель конкретизируют следующие задачи исследования:

— выявление методологических проблем реструктуризации отраслей промышленности и уточнение определения её сущности, целей, эффекта, классификации принципов, видов и направлений реструктуризации;

— определение особенностей реструктуризации мезоэкономических комплексов в промышленности, к которым относятся национальный и региональные нефтегазовые комплексы;

— исследование основных тенденций развития внешних условий реструктуризации нефтегазового комплекса в условиях снижающихся темпов роста глобальной экономики;

— развитие представлений об основных направлениях системной реструктуризации российского нефтегазового комплекса в современных условиях, включая его институциональную реструктуризацию.

Цель и задачи исследования

определили его структуру. Работа состоит из введения, трёх глав и семи параграфов, заключения и списка использованной литературы.

В гл. 1 «Методологические проблемы реструктуризации отраслей промышленности» исследуются сущность, задачи, виды и принципы, особенности реструктуризации мезоэкономических промышленных комплексов.

Гл. 2 «Основные тенденции развития внешних условий реструктуризации нефтегазового комплекса» посвящена анализу развития спросовых и ценовых ограничений, а также ресурсной базы указанного комплекса.

В гл. З «Основные направления системной реструктуризации нефтегазового комплекса в современных условиях» рассматриваются пути институциональной реструктуризации, преобразования структуры нефтегазового комплекса, развития организационной структуры управления нефтегазовой промышленностью.

Теоретикометодологической основой исследования принята современная эволюционная и институциональная теория, на которой базируется концепция антикризисного управления и реструктуризации производства. Важнейшие положения эволюционной теории исследованы в работах И. Ансоффа, Г. Б. Клейнера, Д. С. Львова, Р. И. Качалова, В. И. Маевского, В. Полтеровича, В. А. Тамбовцева, О. Уильямсона, А. Е. Шаститко, Й. Шумпетера и ряда других авторов.

Концепция антикризисного управления представлена в трудах Г. П. Иванова, Г. В. Кальварского, Э. М. Короткова, Л. Б. Крутика, Г. М. Курошевой, И. К. Ларионова, Э. С. Минаева, А. И. Муравьева, И. В. Родионова, А. И. Ряховской, Г. Б. Федорова и других. Теория реинжиниринга рассматривается такими российскими авторами, как.

Л.И.Оголева, Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов, В. М. Радиковский, Б. И. Табачникас, Ю. Ф. Тельнов, Е. В. Чернецова, С. Ю. Щемников. Проблемам реструктуризации нефтегазового комплекса посвящены работы.

A.С.Акопова, В. Крюкова, А. А. Куклина, А. М. Мастепанова, А. Л. Мизина,.

B.В.Смыкова, В. Е. Сомова, И. А. Садчикова и других экономистов.

Общая теория реструктуризации рассмотрена в работах таких авторов, как М. Д. Аистова, Л. С. Бляхман, С. В. Леонтьев, И. И. Мазур,.

C.А.Масютин, В. Д. Шапиро, В. Д. Шопенко и др.

Предмет исследования — процесс реструктуризации отраслей промышленности в условиях глобализации, смены экономической модели и перехода к инновационному развитию.

Непосредственным объектом исследования является нефтегазовая промышленность России.

Информационная база исследования — данные Росстата и его региональных филиалов, Международного энергетического агентства (МЭА), Всемирного банка (ВБ) и других международных и российских исследовательских центров, «Башнефти» и других предприятий нефтехимического комплекса Башкортостана, «Татнефти» и других российских и зарубежных нефтегазовых компаний.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

— уточнено определение реструктуризации производства и его соотношения с реинжинирингом, антикризисным управлением,.

— развиты классификационные основы реструктуризации (классификация целей и задач, эффектов, видов, принципов, направлений реструктуризации);

— развита концепция реструктуризации мезоэкопомического комплекса в условиях глобального финансово-экономического кризиса, включая определение его особенностей;

— выявлены особенности мирового и российского нефтегазового рынка, тенденций развития спросовых, ценовых и ресурсных ограничений на этом рынке;

— предложена классификация основных направлений реструктуризации отрасли промышленности в современных условиях;

— обоснована концепция институциональной реструктуризации российского НТК в кризисных условиях.

Практическая значимость содержащихся в работе выводов и рекомендаций связана с разработкой предложений по институциональной, маркетинговой, производственно-технологической, кадровой и организационно-управленческой реструктуризации НТК Башкортостана и других российских регионов старого освоения в условиях снижения цен на нефть и газ.

На защиту выносятся следующие основные положения.

1. Определение реструктуризации экономических систем, классификация её целей и задач, эффектов (результатов), принципов (руководящих правил), видов и направлений.

2. Определение особенностей реструктуризации отрасли промышленности как мезоэкономического комплекса в условиях глобального финансово-экономического кризиса (рецессии).

3. Уточнение особенностей современного нефтегазового рынка и тенденций изменения действующих на нём спросовых, ценовых и ресурсных ограничений.

4. Концепция институциональной реструктуризации российского НТК, включая развитие форм собственности и агентских отношений.

5. Классификация основных направлений реструктуризации НТК и предложения по производственно-технологической и организационно-управленческой реструктуризации НТК в районах старого освоения (Башкортостан, Татарстан и др.).

Апробация основных положений диссертации проводилась на всероссийских научных конференциях: «Управление экономикой: методы, модели, технологии» (г.Уфа, УГАТУ, 2005, 2006 г.) — «Наука и образование» (г.Нефтекамск, 2006 г.) — VII Конгресс нефтегазопромышленников России «Газ. Нефть. Технологии — 2007» (г.Уфа, 2007 г.) — «Управление и экономика в современных системах» (г.Волгоград, 2008 г.) — Научнопрактическая конференция «Газ. Нефть. Технологии — 2008» (г.Уфа, 2008 г.) — Научно-технический семинар «Актуальные вопросы нефтегазовой отрасли» (г.Уфа, 2009 г./ Рекомендации автора были использованы при программировании реструктуризации нефтегазового комплекса Башкортостана в 2009 г. и при разработке «Концепции развития малого предпринимательства в Республики Башкортостан на 2007;2010гг.».

По теме диссертации опубликованы пять работ, в том числе одна статья в издании, рекомендованном ВАК.

Заключение

.

1. Реструктуризация экономических субъектов стала предметом исследования в российской литературе лишь в 90-х гг. Анализ законодательных актов и публикаций показал, что её сущность всё ещё не определена, хотя соотношение реструктуризации, реинжиниринга и антикризисного управления активно обсуждается. С позиций эволюционной теории в диссертации уточнено определение понятия «экономический кризис», особенности современного глобального кризиса применительно к промышленности, требующие перехода к новой парадигме менеджмента.

Исследование методологических проблем реструктуризации позволило определить её генезис, содержание, виды эффекта и принципы, провести классификацию определений реструктуризации. В итоге она определяется как обусловленное переходом к новой фазе развития экономической системы целенаправленное, комплексное и планомерное преобразование её маркетинговой, производственной, кадровой, инновационной, финансовой и организационной структуры, направленное на повышение конкурентоспособности, социальной ответственности и безопасности этой системы.

2. В диссертации исследуется роль мезоэкономики в развитии современного хозяйства в условиях глобализации и информатизации промышленного производства, изменения его отраслевой структуры, особенности вертикально интегрированных и транснациональных компаний как мезоэкономических структур.

Анализ сложившихся за последнее десятилетие и прогнозируемых до 2030 г. тенденций развития нефтегазового комплекса подтвердил недопустимость его противопоставления «новой экономике» в качестве «ресурсного проклятия». В то же время глобальный финансовый кризис усугубил необходимость реструктуризации этого комплекса. Она направлена на достижение синергического эффекта, переход к новому технологическому укладу, преодоление монопольных тенденций, обеспечение национальной и региональной социально-экономической безопасности. Для оценки результатов реструктуризации на мезоэкономическом уровне следует использовать особые, по сравнению с уровнем отдельных предприятий, показатели.

3. Анализ спроса, предложения и мировых цен по данным международных и отечественных исследовательских центров позволил сформулировать основные особенности отраслевого нефтяного и газового рынка по сравнению с рынками других товарных групп. Прогнозируется общий рост спроса на нефть и газ в среднесрочной (до 2030 г.) перспективе за счёт развивающихся стран, прежде всего Китая и Индии, несмотря на сокращение спроса на нефть в США, Японии и странах ЕС, развитие альтернативной энергетики и энергосберегающих технологий, а также более глубокую переработку нефти, увеличение доли угля и АЭС в топливном балансе.

Анализ различных моделей и факторов ценообразования на первичные энергоресурсы позволил уточнить причины роста цен в 20 002 008 гг., их падения в 2008;2009 гг. и обосновать высокую вероятность их повышения после 2009 г. Анализ баланса спроса и предложения показал необходимость более активного участия России в формировании мировых цен на энергоресурсы на основе соглашений, обеспечивающих глобальную энергетическую безопасность. Глобальный кризис, начавшийся в 2008 г., должен ускорить стратегическую реструктуризацию российского НГК.

4. Анализ развития ресурсной базы мирового и российского НГК подтвердил наличие у России уникальных конкурентных преимуществ и в то же время необходимость коренной технологической реструктуризации, географической диверсификации экспорта, снижения энергоёмкости ВВП при одновременном расширении использования нефти и газа в качестве химического сырья. Переход к освоению новых, более глубоко расположенных и труднодоступных запасов в отдалённых, в т. ч. арктических районах и на морском шельфе требует резкого повышения наукоёмкости НТК, освоения технологий глубокого бурения, комплексной переработки сырья, использования нетрадиционных источников моторного топлива.

Особое значение имеет развитие технологий добычи на истощённых месторолсдениях в районах старого освоения. Предлагается система показателей для государственного контроля за эффективностью добычи и использования нефти и газа.

5. В диссертации предложена многокритериальная классификация основных направлений реструктуризации отрасли промышленности. В ней выделяются институциональная, маркетинговая, производственно-технологическая, организационно-управленческая, кадровая и инновационная, финансовая составляющие.

Применительно к НТК представлена концепция институциональной реструктуризации. Обоснована её роль в преобразовании мезоэкономической системы и основные направления реструктуризации структуры собственности, развития кластерно-сетевой организации, антимонопольного регулирования, согласования целей и интересов агентов организации, прежде всего акционеров, менеджеров, работников и регионального социума. Особое внимание уделено интеграции крупного, среднего и малого бизнеса как основе устойчивого конкурентного развития НТК, более эффективного использования ресурсов в зонах старого освоения.

6. Преобразование структуры НТК включает маркетинговую, производственно-технологическую и кадрово-инновационную реструктуризацию. В маркетинговом плане выделяется расширение ассортимента продукции с высокой добавленной стоимостью, освоение новых (преимущественно восточно-азиатских) рынков, усиление социальной ответственности компаний, развитие их бренда, гудвилла, бенчмаркинга. Обоснована целесообразность увеличения доли инвестиций НТК в глубокую переработку углеводородов и производство малотоннажной химической продукции, обобщён опыт НТК Башкортостана в этом отношении.

В производственно-технологической реструктуризации выделена разработка и освоение высоких технологий добычи (в т.ч. из затухающих месторождений) и переработки углеводородов (в т.ч. тяжёлой сернистой нефти), а также экологическая реструктуризация, создание логистических систем на базе электронных платформ и развитие аутсорсинга в НТК, освоение нового технологического уклада в НПЗ.

Кадровая и инновационная реструктуризация связаны с созданием системы управления знаниями, непрерывного и систематического обучения персонала, социального развития коллектива и инновационного климата, развития методов оценки и стимулирования труда персонала. Обобщён опыт отечественных и зарубежных компаний НТК по этим направлениям.

7. Организационно-управленческая реструктуризация включает выбор наиболее рациональной организационно-правовой формы компании, освоение новой парадигмы менеджмента, соответствующей современным условиям глобальной конкуренции, формирование новой информационной сети, организационной структуры управления, механизма разработки и реализации управленческих решений. Это связано с разработкой системы показателей качества и результативности управления. В работе обобщается опыт российских и зарубежных компаний НТК по реструктуризации управления.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Под науч. ред. Г. А. Александрова. -М: Альпина паблишер, 2002, с. 39.
  2. А.С. Проблемы управления субъектом ТЭК в современных условиях. М.: ЦЭМИ РАН, 2004. — 246 с.
  3. С. Нефтяной бизнес интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра. //Нефть и Капитал. — 1995. — № 11.
  4. В. Наша цель стать компанией мирового уровня. //Нефть России. — 1997.-№ 5−6.
  5. .А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. //ИНФРА-М, 2007. 288 с.
  6. И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.
  7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. //Под ред. Г. П. Иванова. М., 1995.
  8. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Отв. Ред. Г. А. Александров. М. Изд-во Бек, 2002, с. 112.
  9. Д.А., Стрельцова Е. В., Чайка В. А., Широкова Г. В. Внедрение процессного подхода в российских компаниях. //Вестник СПбГУ. -2006. Серия 8, № 3. — С.178−198.
  10. Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2001 — 399 с.
  11. Л.П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учеб.пособ. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 399 с.
  12. Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб., 2000.
  13. И.П., Лосина О. И. Влияние уровня концентрации собственности на тип мезоэкономической структуры. //Вестник СПбГУ, сер.5, 2006. -№ 4. С. 94.
  14. И.П., Рыбаков Ф. Ф. Экономика для юристов. М., 2004, с. 137 145.
  15. Г. В. Человеческий капитал фирмы. //Вестник СПбГУ, сер.5. -1999. -№ 1.
  16. И.В. Постиндустриальное общество: становление новой системы присвоения. //Проблемы современной экономики. 2002. — № 1. — С.61−66.
  17. О.Н. Экономика, экология, энергетика: синергизм триединства. /Казан.гос.энергет.ун-т. Казань, 2001. — 223 с.
  18. М.В. Инвестиции в рациональное природопользование (на примере разработки и реализации целевых комплексных экологических программ): Автореф.дисс.канд.экон.наук. Екатеринбург, 2004.
  19. Влияние нефтяного сектора на экономическую и энергетическую безопасность крупнейших нефтегазоносных субъектов Российской Федерации. /А.М.Мастепанов, А. А. Куклин, А. Л. Мызин и др.- отв.ред.
  20. A.М.Мастепанов, А. А. Куклин. М.-Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2005.-69 с.
  21. Выявление механизмов недобросовестных корпоративных захватов, выработка предложений по противодействию их использованию (с учётом мирового опыта). /Под ред. Р. А. Кокорева, А.Е.Шаститко- Бюро экон.анализа. М.: ТЭИС, 2004. — 191 с.
  22. .М. Экономика и социология труда. М., 1998, с.94−105.
  23. А. Корпоративное управление и финансовая эффективность компании: мета-анализ. /ЛЗопр. экономики
  24. М.Е. Стратегия инвестиционного сотрудничества нефтедобывающих стран СНГ. — СПб., 2008.
  25. В.И. Использование системы банкротства в антикризисном управлении. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. — 17 с.
  26. ЗО.Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. //Системы управления базами данных. 1996. — № 1. — С.55−67.31.3инов В. Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Дело, 2005.-496 с.
  27. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. 2-е изд., испр. и доп. М.: Аспект Пресс, 2004. — 415 с.
  28. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. /Рук. авт.колл.
  29. B.Л.Макаров, А. Е. Варшавский. М.: Наука, 2004. — 880 с.
  30. Инновационный менеджмент. /Под ред. В. А. Швандара, В. Я. Горфиикеля. М., 2004. — 382 с.
  31. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование. /Под общ. ред. И. А. Садчикова, В. Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. — 762 с.
  32. Т.Е. Профессиональный опыт специалиста в организации и на рынке труда. Екатеринбург, 1999.
  33. Как выжить в условиях кризиса: технологии НГДУ Альметьевскнефть. Сб.ст.-М., 2000.-338 с.
  34. Г. В. Теория и практика антикризисного управления — СПб.: МБИ, 2006.
  35. Р.С., Нортон Д. П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. /Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 512 с.
  36. А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. //Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6 с.87−91.
  37. А.И., Емельянов В. Е. Механизмы и инструменты формирования транснациональных кластеров на базе действующих промышленных комплексов. СПб.: ОЦЭиМ, 2006, 120 с.
  38. JI. Рейдерство на рынке корпоративного контроля — результат эволюции силового предпринимательства. //Вопр. экономики. 2007. -№ 8.
  39. И.Ю. Специфические особенности инвестиционных проектов доразработки нефтяных месторождений. Современные аспекты экономики. СПб. Вып.4(32), 2003, с.7−10.
  40. Классификация и учёт влияния факторов, определяющих эффективность проектов доразработки нефтяного месторождения на поздней стадии эксплуатации. Межвуз.сборник. СПб.: СЗГТУ, 2003, с.98−102.
  41. В. Корпоративное управление и эффективность деятельности компании. //Вопр. экономики. 2008. — № 10.
  42. В.Г. Институциональные изменения в компании: расширение функций Совета директоров. //Теория и практика институциональных преобразований в российской экономике: Сб.тр. /ЦЭМИ РАН. М., 2002.-Вып. 1.-С.90−98.
  43. Г. Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Экономика, 1997.
  44. .Б. Институциональные преобразования -методологическая основа формирования и государственного регулирования корпоративных структур. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.-376 с.
  45. В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. М.: Инфра-М, 1999. — 244
  46. Э.М. (ред.). Антикризисное управление. М., 2001.51 .Корпоративная культура. /Под ред. чл.-кор.РАН, проф. А. Г. Поршнева, д-ра экон. наук, проф. Б.З.Мильнера- ГУУ. М., 2003. — 279 с.
  47. Корпоративное управление в переходных экономиках. /Под ред. М. Аоки и Х. И. Кима. М., 1997. — 320 с.
  48. Н.С., Костина Г.П. CALS современные технологии управления жизненным циклом проекта. //Менеджмент в России и за рубежом. — М., 2005. — № 2. — С.46−54.
  49. А.Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. СПб., 2001.
  50. В. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. — Новосибирск, ИЭиОПП РАН, 1998.
  51. И.К. (ред.). Антикризисное управление: общие основы и особенности России. М., 2001.
  52. С.В., Масютин С. А., Тренев В. Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М., 2001 — 336 с.
  53. И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М., Экономика. 2001, с. 12.
  54. Ю.А. О необходимости новой системы стратегического планирования в российской экономике. //Эмитент. 2006. — № 45(176).
  55. М.Е. Построение логистической системы производственного предприятия. //Логистика сегодня. 2004. — № 4. — С. 12−18.
  56. Дж. Логистика в организационной структуре компании. /Пер. с итал. //Логинфо. 2004. — № 7/8. — С. 15−24.
  57. Мезоэкономика переходного периода. Рынки, отрасли, предприятия. /Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: Наука, 2001. — 510 с.
  58. А.Е., Чуканов С. Н. Интрапренерство. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1998.- 143 с.
  59. В. Управление знаниями. Вызов XXI века. //Вопр. экономики.- 1999. № 6.
  60. Л.Б., Боков В. В. Современный инструментарий логистического управления. — М.: Изд-во «Экзамен», 2005. — 496 с.
  61. Н.К., Адрианова Т. Р. Логистика товародвижения. М., 2004.- 164 с.
  62. А.И. Синергетический подход к управлению экологической безопасностью. //Право и безопасность. 2004. — № 3(12).
  63. A.M. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004. 127 с.
  64. А. Влияние глобализации на реаллокацию ресурсов в переходной экономике. //Проблемы теории и практики управления. — 2003. -№ 2.-С. 10−12.
  65. А.Б. Особенности и перспективы развития интегрированных структур управления в машиностроении. //Вестник СПбГУ, сер.5, 2003. -№ 2. С.85−88.
  66. В.В. Антикризисное управление как один из методов предотвращения кризисов в экономических системах. //Учен. зап. ин-та упр. и экономики. СПб., 2003. — № 2(7). — С.84−94.
  67. А.Е. Государственная и муниципальная поддержка структурной перестройки предприятий. СПб, ИСЭП РАН, 1998 46 с.
  68. В., Попов В., Тонис А. Механизмы «ресурсного проклятия» и экономическая политика. //Вопр. экономики. 2007. — № 6.
  69. Л.В. Перспективы экспорта российской нефти в Китай. //Вестник СПбГУ, 2007, сер.5. № 2.
  70. А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия. //Проблемы теории и практики управления, 2006, № 9 — с. 94- 104.
  71. А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия. //Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 9. — С.94−104.
  72. В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм. //Проблемы теории и практики упр. 2004. — № 6. — С.96−100.
  73. Проблемные вопросы экономической оценки месторождений на поздней стадии эксплуатации. Межвуз. сборник. СПб.: СЗГТУ, 2003, с.93−97.
  74. В.М. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления и российская практика. //Экон. анализ: теория и практика. -2005. № 2. — С.20−27.
  75. Н.И., Сапиева И. Г. Формирование социально-производственных комплексов (кластеров) как фактор активизации развития экономики региона. Майкоп: изд-во МГТУ, 2006. — 38 с.
  76. А., Энтов Р. и др. Проблемы правоприменения (инфорсмента) в сфере защиты прав акционеров. М.: ИЭПП, 2002.
  77. А., Энтов Р. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений. М.: ИЭПП, 2006.
  78. А. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия. //Проблемы теории и практики упр. 2005. — № 3. — С.95−99.
  79. Реструктуризация предприятия. -М.: Дело, 1996.93 .Реформирование предприятий. Методические рекомендации. Сборник документов. Изд. 2-е. М., 2000 — 144 с.
  80. Р., Гюнтер Р. Е. Выкуп бизнеса менеджерами: Советы инсайдера. /Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2004. — 404 с.
  81. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: ЮНИТИ, 1997.
  82. Н.В. Антикризисный менеджмент. — М., 2001.
  83. Ф. Эффект ореола и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение. Пер. с англ. М., Бест бизнес букс, 2008. -251 с.
  84. С.В. Уточнение понятия «Бизнес-процесс» //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 5. — С. 17−42.
  85. Н.А., Багиева М. Н. Риски и устойчивость предприятия. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 104 с.
  86. А.Н. Методические рекомендации по оптимизации сбыта готовой продукции (с применением экономико-математического моделирования). — М.: Финансы и статистика, 2004.
  87. M.JT. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. — 259 с.
  88. В.В. Социальная ответственность крупных корпораций: мировой опыт и реалии Татарстана. СПб., 2003, гл. 2.
  89. О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности. М., 2000, с. 5.
  90. О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. М., 2000. — 179 с.
  91. .И. Концепция реинжиниринга и управление бизнес-процессами. //Проблемы современной экономики. 2008, № 3.
  92. Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие. -М.: Моск. гос. унив-т экономики, статистики, информатики, 1999.
  93. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М., Экономика. 2000, с. 8.
  94. О. Вертикальная интеграция производства. //В кн. Теория фирмы. /Под ред. В. М. Гальперина. СПб., 1995.
  95. Г. Б. Управление кризисным предприятием в условиях ограничения основных ресурсов. /Под ред. В. В. Бандурина. М.: ИНИОН РАН, 2004. — 160 с.
  96. С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы. /Пер. с англ. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 394 с.
  97. М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб., 2000.
  98. А.В. Субконтрактинг как экономическая категория и особый элемент «новой экономики». //Пробл. соврем, экономики. -2008. -№ 3.
  99. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. СПб., 1999, т.2, с. 63.
  100. А.Н. Парадигмы современного менеджмента. //Вестн. ИНЖЭкона. 2008. — № 1. — С. 111.
  101. А.А. Логистика и маркетинг (Маркетингологистика). — М.: Экономика, 2005. 247 с.
  102. И.А. Особенности реструктуризации российских предприятий. //Сиб. фин. шк., 2004, № 3. с. 115−116
  103. Р. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура. //Нефтяное хозяйство. 1996. — № 4.
  104. А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 3-е изд. — М.: Дашков и Ко, 2004. -544 с.
  105. А.Е. Новая теория институтов. М.: ТЭИС, 1997.
  106. А.В. Моделирование бизнес-процессов. /Пер. с англ. М.: Изд-во Весть — Мета Технология, 2000, с. 341.
  107. В.Д. Государственное регулирование реструктуризации предприятий. М., 2002, с. 153.
  108. В.Д. Государственное регулирование реструктуризации предприятий. М., 2002, с. 155.
  109. Й. Теория экономического развития. М., 1982.
  110. С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов: Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка. М.: «Ось-89», 2004.-288 с.
  111. Экономическая безопасность хозяйственных систем. /Под ред. А. В. Колосова. М., 2001.
  112. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993, p.16−17.
  113. Davenport Т.Н. Process innovation: reengineering work through information technology. Boston Mass: Harvard Business School Press, 1993. -337 p.
  114. De Pamphilis D. Mergers, acquisitions and other restructuring activities. Amsterdam, 2008. 4 th ed. — 740 p.
  115. Forde M. Reorganizing failing businesses: the legal framework. Dublin, 1991.
  116. Gates M. Robbert A. Outsourcing of commercial activities: impacts on civil service employees. Santa Monica (CA). Raid, 1997. 111 p.
  117. Gompers Paul A., Joy L. Ishii and Andrew Metrick. Corporate Governance and Equity, Prices. //NBER Working Paper No. w8440, August 2001.
  118. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A. Manifesto for Business Revolution. -N.Y.: HarperCollins, 1993, p.4−5.
  119. Michaelson S. Restructuring for growth. N.Y., 2003. 490 p.
  120. Outsourcing management functions for the acquisition of federal facilities. Wash., 2000. 136 p.
  121. Public-private cooperation in industrial restructuring. S. Baizakov (ed.), Geneva, UN, 2006. 46 p.
  122. Reh F.J. How an Organization Defines and Measures Progress Toward its Goals, management, about.com/cs/generalmanagement.
  123. The Opacity Index. PriceWaterhouseCoopers, Jay., 2001.
  124. Toten M. Using KPIs as an Organization Scorecard, www. bettermanagement.com/
  125. Toten M. Using KPIs to Keep Performance Improving, www.bettermanagement.com/
Заполнить форму текущей работой

На отлично!