Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Реструктуризация управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья

Диссертация: Реструктуризация управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Научные проблемы повышения эффективности работы предприятий на основе реструктуризации управления самими предприятиями получили системное решение в трудах зарубежных исследователей. В настоящее время при реструктуризации предприятий используют следующие методы: реинжиниринг бизнес-процессов, АВС/АВМ-методология, методы «точно в срок», методология всеобщего управления качеством, методы управления… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО СЫРЬЯ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ЗАДАЧА ОТРАСЛИ
    • 1. 1. Теоретические основы реструктуризации процессов управления предприятием
      • 1. 1. 1. Понятие реструктуризации и принципы формирования механизмов реформирования предприятий в современных условиях отечественной экономики
      • 1. 1. 2. Возникновение и эволюция теории реинжиниринга бизнес-процессов
      • 1. 1. 3. Методы реинжиниринга бизнес-процессов
      • 1. 1. 4. Особенности перепроектированных бизнес-процессов
    • 1. 2. Современные информационные технологии в системе управления предприятием
      • 1. 2. 1. Природа информатизации и этапы развития информационных систем управления предприятием
      • 1. 2. 2. Классификация информационных систем управления предприятием
      • 1. 2. 3. Поддержка современными информационными технологиями методов управления предприятием
      • 1. 2. 4. Особенности информационных систем управления современными предприятиями нефтеперерабатывающей промышленности
    • 1. 3. Предпосылки проведения реструктуризации процессов управления отечественными предприятиями по переработке нефтяного сырья
  • У1- 1.3.1 Организационно-управленческий и технологический уровни отечественных нефтеперерабабатывающих и нефтехимических предприятий
    • 1. 3. 2. Уровень информационного обеспечения процессов управления
  • НПЗ России
    • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА
  • ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО СЫРЬЯ
    • 2. 1. Структуризация инновационных процессов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях России
    • 2. 1. 1. Совершенствование понятийного аппарата
    • 2. 1. 2. Инновационная активность промышленных предприятий России
    • 2. 1. 3. Особенности и перспективные направления внедрения технологических и процессных инноваций на отечественных НПЗ
    • 2. 1. 4. Инновационная стратегия предприятий нефтеперерабатывающей промышленности России
    • 2. 2. Методы оценки эффективности капиталовложений в инновации в
  • России и в ведущих странах мира
    • 2. 3. Методические рекомендации по применению информационных систем промышленного моделирования для обоснования выбора наилучшего инновационного проекта на российских НПЗ
    • 2. 4. Методика определения эффективности мероприятий по реструктуризации управления инновационными процессами на предприятии
  • ГЛАВА 3. АКТИВИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО СЫРЬЯ
    • 3. 1. Организация управления процессом реструктуризации инновационного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях
    • 3. 2. Содержание проекта по реструктуризации управления инновационными процессами на российских промышленных предприятиях
    • 3. 3. Концепция организации информационных систем поддержки принятия решений по обоснованию инновационных проектов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях России

Реструктуризация управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования.

Одним из отрицательных результатов реформ, проводимых в российской экономике явилось падение научно-технического потенциала предприятий промышленности и страны в целом. Причина сложившегося положения видится в особенностях новых рыночных условий хозяйствования, в которых научные учреждения оказались не способными работать практически без государственной поддержки, а предприятиядолжным образом вести полномасштабные НИОКР и организовывать взаимовыгодное сотрудничество с научными центрами. В условиях административно-командной системы хозяйствующим субъектам не требовалась какая-либо самостоятельность в принятии решений по вопросам определения направлений их дальнейшего развитиясоответствующие распоряжения присылались из министерств. В новых экономических условиях решение вопросов развития предприятий зависит от самих хозяйствующих субъектов. Общая неэффективность системы управления на предприятиях приводит к тому, что они не готовы эффективно проводить инновационную политику и осваивать средства инвесторов.

Настоящая работа посвящена разработке теоретических, методических и организационных основ реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья в реальных условиях экономики России, которые характеризуются повышенным динамизмом и нестабильностью.

Многочисленные исследования отечественных и зарубежных экономистов последних лет, посвященные решению проблем реформирования предприятий [53, 56, 69, 108, 109, 114 и др.], свидетельствуют об актуальности данной темы не только в России, но и в мире. Необходимость реструктуризации процессов управления на предприятии вообще и инновационными процессами в частности, является следствием все более возрастающей скорости изменений во внешней среде промышленных предприятий. Причиной данного роста является научно-технический прогресс, в частности, бурное развитие и все более увеличивающаяся роль информационных технологий в жизни общества. Следовательно, необходимость реформирования процессов управления предприятий для обеспечения их адекватной реакции на изменения во внешней среде в перспективе будет только усиливаться, а актуальность данной работы — возрастать.

Результаты российских реформ последнего десятилетия показали, что исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления промышленностью не могут быть перенесены в чистом виде на отечественные условия в силу существенной разницы экономических и социальных систем. Именно этим обусловлена актуальность научных исследований по проблемам адаптации мировых подходов к реформированию процессов управления в новых российских условиях хозяйствования, в том числе, и изучение возможностей применения методов и приемов современного научного подхода к реформированию процессов управления на промышленном предприятии — концепции реинжиниринга бизнес-процессов.

Объектомисследования являются предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России, на которых вырабатывается около 8% валового внутреннего продукта и которые обеспечивают более 20% объема валютных поступлений от экспорта России.

В диссертации были использованы материалы анализа финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий.

Российской Федерации, а также данные статистической отчетности в целом по промышленности.

В качестве предмета исследования выступает подсистема управления инновационными процессами предприятий по переработке нефтяного сырья.

Цель и задачи работы. Основной целью работы является разработка теоретических и организационно-методических основ проведения реструктуризации управления инновационными процессами на российских предприятиях по переработке нефтяного сырья в условиях экономики переходного периода на основе применения современных информационных технологий.

Достижение этой цели осуществлено путем решения ряда взаимосвязанных задач, главными из которых являются:

— изучение теоретических основ реформирования процессов управления предприятием и формирование на их основе собственных подходов к решению проблемы на российских промышленных предприятиях;

— изучение особенностей информатизации менеджмента зарубежных и отечественных предприятий отрасли, а также возможностей применения современных информационных технологий в области принятия управленческих решении на нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах России;

— исследование основ инновационного менеджмента на промышленных предприятиях России в целом и на предприятиях по переработке нефтяного сырья в частности;

— разработка методических рекомендаций по применению информационных систем промышленного моделирования для обоснования выбора наилучшего инновационного проекта на российских НПЗ;

— разработка методики определения экономической эффективности проведения мероприятий по реструктуризации управления инновационными процессами на предприятии;

— разработка организационных вопросов проведения реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях отрасли на основе методов концепции реинжиниринга бизнес-процессов, современных информационных технологий и предлагаемых в исследовании методик.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Научные проблемы повышения эффективности работы предприятий на основе реструктуризации управления самими предприятиями получили системное решение в трудах зарубежных исследователей. В настоящее время при реструктуризации предприятий используют следующие методы: реинжиниринг бизнес-процессов, АВС/АВМ-методология, методы «точно в срок», методология всеобщего управления качеством, методы управления знаниями. Проведение реструктуризации управления инновационными процессами связано с кардинальной перестройкой бизнес-процессов предприятия. Данную задачу принято решать на основе метода реинжиниринга бизнес-процессов.

Концепция «реинжиниринга» как важнейшего условия приспособления фирм к новым условиям бизнеса в XXI веке была выдвинута американскими экономистами М. Хаммером и Дж. Чампи в начале 90-х гг. Эта концепция стала одной из основополагающих в мировой литературе по менеджменту последнего десятилетия. Только в 1994;1997 гг. по этой теме в США и других странах издано более 100 монографий и учебных пособий.

В конечном счете, теоретической и методологической основой диссертации явились положения теории управления производством в условиях рыночной экономики, принципы системных и экономико-математических исследований.

Исследование проблем реструктуризации управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями проведено с использованием метода экономической науки, суть которого Морис Алле [3] сводит к следующим постулатам: формулирование исходной гипотезы, вывод из нее следствий, сопоставление их с данными наблюдений, принятие или отклонение теории. При этом используются модели описательные, объяснительные, прогностические и принятия решений.

Научная новизна данного исследования состоит в том, что диссертация представляет собой первый опыт системного анализа и разработки теоретических подходов, методических и организационных основ решения народохозяйственной проблемы реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на базе современных мировых достижений в области информатизации и менеджмента. В частности:

— выполнено комплексное исследование основ реструктуризации управления на предприятии и предложены собственные подходы к решению проблемы применительно к российским условиям хозяйствования;

— изучены и систематизированы возможности применения современных информационных технологий для управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями России;

— уточнено понятие «инновации» на основе системного подхода;

— разработаны методические рекомендации по применению систем промышленного моделирования для обоснования выбора наилучшего инновационного проекта с учетом особенностей российских МПЗ и условий экономики переходного периода;

— предложена методика определения экономической эффективности проведения реструктуризации управления инновационными процессами на предприятии;

— разработаны организационные подходы к реструктуризации управления инновационными процессами, учитывающие особенности менеджмента отечественных предприятий.

На защиту выносятся следующие научные предположения (гипотезы), по которым в диссертационном исследовании приводятся соответствующие теоретические и практические доказательства их правомочности:

1. Реструктуризацию управления инновационными процессами на российских предприятиях по переработке нефтяного сырья целесообразно проводить на основе метода реинжиниринга бизнес-процессов и с применением современных информационных технологий.

2. Задача реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья представляется осуществимой при условии применения предлагаемого методического обеспечения.

3. Задача активизации инновационных процессов на отечественных предприятиях по переработке нефтяного сырья может быть решена при комплексном подходе к организации процесса реструктуризации управления инновационными процессами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации сформулированы и обоснованы научные положения по вопросам реструктуризации управления инновационными процессами на российских предприятиях по переработке нефтяного сырья в условиях российской экономики. Полученные теоретические выводы, а также разработанные методические и организационные основы реструктуризации управления инновационными процессами могут быть применены и при реформировании других бизнес-процессов отечественных промышленных предприятий перерабатывающего профиля. То есть, можно с полным основанием считать, что совокупность сформулированных в диссертации научных положений можно квалифицировать как теоретическое обобщение и решение актуальной научной проблемы, имеющей важное народохозяйственное значение. При этом получены следующие результаты.

1. Выполнен сопоставительный анализ основ реформирования процессов управления промышленным предприятием в условиях мировой и российской экономики, что позволило сформировать собственные подходы к решению проблемы на российских нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях.

2. Изучены особенности информатизации менеджмента зарубежных и отечественных предприятий отрасли, возможности применения современных информационных технологий в области принятия управленческих решений на нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах России, а также определены дальнейшие приоритетные направления развития их информационных систем;

3. Исследованы основы инновационного менеджмента на промышленных предприятиях России в целом и на предприятиях по переработке нефтяного сырья в частности, дано новое определение понятия «инновация» на основе системного подхода;

4. Разработаны методические рекомендации по применению информационных систем промышленного моделирования для обоснования выбора наилучшего инновационного проекта на российских НПЗ;

5. Разработана методика определения эффекта от проведения планируемых мероприятий по реструктуризации управления инновационными процессами на предприятии;

6. Сформированы организационные подходы к проведению реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях отрасли на основе методов концепции реинжиниринга бизнес-процессов современных информационных технологий и предлагаемых в исследовании методик.

7. Общий итог диссертационной работы состоит в том, что на основе анализа закономерностей управления и реформирования предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, как в России, так и за рубежом, разработаны основы реструктуризации предприятий отрасли в условиях российской экономики.

Показать весь текст

Список литературы

  1. A.A., Федяева Т. П., Шабалина Л. Н. Мастер-план модернизации предприятия//Химия и технология топлив и масел. -1998. № 2.-с. 8−10.
  2. К. Новый уровень управления предприятием на основе программного обеспечения фирмы SAP/УНефть и капитал. 1997. — № 10. — с. 84−85.
  3. М. Экономика как наука: Пер. с франц. И. А. Егорова. М.: Наука для общества, РГГУ, 1995. — 168 с.
  4. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком., 1999. -416 с.
  5. И. Стратегическое управление. М.: Экономика. — 1989. — 519 с.
  6. Ф.Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия инновация и его классификация/Мнновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. 1998. — № 4−5. — с. 96−100.
  7. А., Ивантер А., Кириченко Н. Экономическая экспансия: как не проесть удачуЮкслерт. 2000. — № 1−2. — с. 48−52.
  8. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. — 416 с.
  9. В.Н., Соколов Р. В. Экономика и проектирование информационных систем. СПб: Роза ветров, 1998.- 340 с.
  10. Ю.Бузановский С. С., Горелов H.A., Титков A.C. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. СПб.: Валери СПД, 1999. — 256 с.
  11. .Б., Легович Ю. С. и др. Построение систем подготовки управляющих решений с использованием имитационного моделирования//Приборы и системы управления. 1996. — № 12. — с. 3640.
  12. C.B. Оценка капиталовложений в инновации: западные и российские подходы//Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. 1997. -№ 2−3. — с. 45−48.
  13. Г. Основные методологии обследования организаций. Стандарт IDEFO.//README. — 2000. № 1(68). — с. 31−34.
  14. X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
  15. О.С. Стратегическое управление. Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 1998. 296 с.
  16. Н. Запасы нефти в хранилищах данных. Информационные технологии «грозят» революцией в нефтегазовой отрасли//Нефть России. 1998. — № 1. — с. 48−49.
  17. О., Кротова М. Структурные парадоксы в нефтяных компаниях //Нефть России. 1997. — № 7. — с. 14−17.
  18. Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. — М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. — 332 с.
  19. И.Н. Менеджмент: Учебник /2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480 с.
  20. Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в IV квартале 1997 года и ее прогноз на 1998 год //Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. -1998.-№ 2−3.-с. 7−9.
  21. Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во II квартале 1998 г.//Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. 1998. — № 4−5. — с. 6366.
  22. Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в TV квартале 1998 годаШнновации. Новыетехнологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. 1999. — № 1−2. — с. 2126.
  23. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Введен в действие с 1 марта 1996 г. Федеральным законом РФ № 15-ФЗ от 26.01.96.
  24. А.Н., Барабанов В. В. Технологическая политика Минэкономики России в области обеспечения качества и конкурентоспособности промышленной продукции реформируемых предприятий. Сб. TQM XXI. Выпуск 3. М., 1998.
  25. В.М. «Системный анализ в управлении», М., 1984.
  26. В., Ефитов Г., Шестаков Н. С потерями борются компьютеры. Внедрение современных информационных систем в нефтепереработке//Нефть России. 1998. — № 6. — с. 60−63.
  27. П. Управление, нацеленное на результаты. М.: технологическая школа бизнеса, 1994. — 200 с.
  28. Э.Н. Структура развития сложных систем. Л.: Наука, 1983.263 с.
  29. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. — 195 с.
  30. B.B. Инновации в плановой и рыночной экономике -методологический аспект//Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. 1999. — № 1−2. — с. 50−54.
  31. Инновационный менеджмент: Справ, пособие /под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ, и доп. М., ЦИСН, 1998.-568 с.
  32. В.М., Кукес С., Бертолусини Р. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР. М.: Химия, 1994. 300 с.
  33. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. — 239 с.
  34. М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-Пресса», 1998.-351 с.
  35. С. Об оценке эффективности внедрения и применения систем управления ресурсами предприятия/ZREADME. 1999. — № 8. — с. 15−18.
  36. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры).- Утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ.
  37. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. СПб.: АОЗТ «Литера Плюс», 1994. — 697 с.
  38. М.И. Реструктуризация системы управления предприятием: современный подход/ZREADME. 1999. — № 7. — с. 12−14.
  39. В.В. Автоматизация организационно-технологического планирования производства//Приборы и системы управления. 1995. -№ 3. с. 38−44.
  40. О.И., Мошкович Е. М. Качественные методы принятия решений. М.: Наука, 1996.
  41. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-методическое пособие. -М.:Издательство БЕК, 1996. -304 с.
  42. .К. Инновационный вызов: европейское измерение //Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. — 1998. № 2−3. — с. 63−68.
  43. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.
  44. Маркетинг: Учебник /Романов А.Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников A.C. и др.- Под ред. Романова А. Н. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 560 с.
  45. Ф.Р. «Основы системного анализа», М., 1988.
  46. В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. Пособие для вузов /Под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. — 414 с.
  47. O.A. Проблемы совершенствования механизмов управления инновационными проектами.//Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. 1998. — № 2−3. — с. 17−20.
  48. Методика оптимального внутризаводского планирования в нефтеперерабатывающей промышленности. ЦЭМИ АН СССР, 1966 (ротапринт).
  49. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.
  50. Утверждены Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России, Госкомпромом России от 31 марта 1994 г. № 7−1-47.
  51. К.Н., Соломатин Д. А. Просто о сложном. Технологии для построения информационных систем предприятий в нефтегазовом комплексе//Нефтъ, газ и бизнес. 1998. — № 4. — с. 13−15.
  52. Мир управления проектами, под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. -М.: АЛАНС. Г993. 304 с.
  53. О.В. Источники капитала для финансирования нововведений. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. -168 с.
  54. . Современное линейное программирование. Теория и практика. Пер. с англ. / Под ред. И. А. Станевичюса. М.: Мир. 1984. — 224 с.
  55. Совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительстве РФ и Положение о Совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительстве РФ. Утверждено постановлением правительства РФ от 22.01.99.
  56. Описание системы PIMS. Материалы фирмы «Aspen technology Inc.», 1997 г.
  57. Оптимальный план отрасли. Под ред. И. Я. Бирмана. М.: Экономика. 1970 г.-431 с.
  58. Организация и планирование производства. Управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. Злотникова Л. Г., Колосков В. А., Лобанская Л. П. и др./ 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Химия, 1988. — 320с.
  59. Основы RPMS. Материалы фирмы «Воппег&Мооге Asssociates GmbH», 1994.69.0йхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.
  60. Плеску хин В. И. От системы качества по ISO 9000 к компьютерному менеджменту предприятия// Компьютер инфо. — 1998/26(128). с. -2223.
  61. Программа правительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост в 1997—2000 годах».
  62. Проект федерального закона «Об инновационной деятельности в Российской Федерации». М.: 1998.
  63. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось, 1998.-96с.
  64. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. 320 с. 75."Реформирование предприятий". Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Изд. Центр «Акционер», 1998. — 151 с.
  65. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
  66. И.А., Балукова В. А., Сомов В. Е. Реальность и перспективы финансовой системы отечественной науки//Вестник Санкт-Петербургского отделения российской академии естественных наук. — 1997 № 1. с. 55−64.
  67. И.А., Сомов В. Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к. ПО. — СПб.: Химия, 1997. — 272 с.
  68. И. А. Ускорение научно-технического прогресса в нефтехимической промышленности. Л.: Химия, 1990. 192 с.
  69. И.А. Хозяйственный механизм разработки и внедрения новой химической технологии. Л.: Химия, 1985. — 176 с.
  70. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. — 424 с.
  71. Д.В. Инновации ключевой момент реструктуризации промышленных предприятий.//Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. — 1998. — № 2−3. — с Л1−12.
  72. Д.В., Никольцев В. А., Попов Э. В., Василевский А. С. Перспективные концепции организации предприятий. //Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. 1999. — № 1−2. -с. 43−45.
  73. В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб: Химиздат, 1999. — 264с.
  74. В.Е., Логинов К. В. Информационная система компании «Киришинефтеоргсинтез»: состояние и перспективы развития//КЕАХ>МЕ. 1999. — № 9−10(67). — с. 25−27.
  75. Состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающих предприятий стран СНГ и Восточной Европы в сопоставлении с уровнем развития ПО «Киришинефтеоргсинтез». М.: ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 1999. ИЗ с.
  76. Справочник кризисного управляющего / Под редакцией проф. Уткина Э. А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999.-432 с.
  77. Стратегическое планирование /под ред. Уткина Э. А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. — 440 с.
  78. Структура и тенденции развития рынка нефти и нефтепродуктов Российской Федеращш / В. Е. Сомов, Санкт-Петербургский горный инт. СПб, 1999. 86 с.
  79. В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. Проблемы теории и практики управления. № 1, 1998.-36−39 стр.
  80. Ф. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг. 1991. -104 с.
  81. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ JSfel 18 от 1 октября 1997 г.
  82. Э.А. Организация компьютерных систем поддержки принятия решений//Приборы и системы управления. 1997. — № 12. с. 53−59.
  83. В.Н., Ириков В. А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 320 с.
  84. Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. 224 с.
  85. А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. -СПб. :СП6ГИЭА, 1998. 232 с.
  86. С. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: 1987.-272 с.
  87. Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Университет г. Кельна (Германия). Проблемы теории и практики управления. № 4, 1996.
  88. В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1991. — 253 с.
  89. А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. С-Пб.: СПбГИЭА, 1997.
  90. В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. -СПб.: ДваТри, 1993. 443 с.
  91. П.С. Новые технологии это не цель, а средство.//Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. — 1999. — № 1−2. — с. 6−7.
  92. Шах А.Д., Погостин С. З., Альман П. А. Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности: Учебник/Под ред. Н. П. Федоренко. 3-е изд. — М: Высш. школа, 1981. — 432 с.
  93. Н.В. Методология и практика разработки мастер-планов автоматизации предприятий нефтепереработки и нефтехимии//Пр иборы и системы управления. 1997. — № 10. — с. 16−19.
  94. Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
  95. Экономика новых химических производств: Учеб. Пособие по спец. 60 805/Авт. кол.- СПбГИЭА. СПб., 1997. 73 с.
  96. Andrews О.С. Stalick S.К. Business reengeneering: The survival guide, Engllwocd Cliffs (NJ), 1994-
  97. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology, Boston, Harvard Business School Press, 1993.
  98. Manganelli R. Merging BPR and Strategy Implementation. The National Publication for BPR Enterprise Reengineering., Y. II-Issue № 6. September 1995.
  99. Re Think Tutorials. Release 1.0. Gensym Corp. Cambridge, Mass., USA, May 1995.
  100. Simon H. A. The new science of management decision. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall Inc., 1975.
  101. Simonovic A., Slobodan P. Decision support for sustainable water resourses development in water resources planing in a changing world. P. Ill: Proceeding of International UNESCO symposium. Karlsruhe, Germany. -1994. P.3−13.
  102. Symonds G. Linear programming solves gasoline refining and blending problems. «Industrial Engeneering Chemistry», 1956, vol. 48, № 3.
  103. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Collins, 1993.
  104. Yoon S. et. al. Real-time optimization boost capacity of Korean olefins plant// OH& Gas Journal, 1996. June 17.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!