Организационно-методическое обеспечение поддержания оптимального уровня запасов на предприятиях приборостроения в условиях сетевой конкуренции

Актуальность темы

исследования. Современные условия функционирования предприятий приборостроения: сетевая конкуренция, глубокие и интенсивные процессы интеграции, бурное развитие новых информационных технологий, процессы вступления России в ВТО, процесс модернизации экономики России, значительное сокращение государственной поддержки предприятий и др., оказывают существенное влияние на конкурентоспособность промышленных предприятий, в том числе предприятий приборостроения.

Повышение конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий является одной из главных задач последних десятилетий. Однако, до настоящего времени, несмотря на предпринимаемые усилия, добиться существенных улучшений в этой области пока не удается. По данным, опубликованным аналитической группой Всемирного экономического форума, в рейтинге глобальной конкурентоспособности стран в 2010;2011гг., Россия занимает лишь 63 место, как и годом ранее.

Анализ отрасли приборостроения позволяет выделить ряд внутренних факторов, которые влияют на эффективность деятельности предприятий: критический моральный и физический износ оборудования и технологийострый дефицит квалифицированных кадров вследствие относительно низкой заработной платы, падения престижа инженерно-технических и рабочих специальностей, обострения социальных проблемдефицит денежных ресурсов по причине низкой рентабельности производства и низкой кредитной и инвестиционной привлекательности предприятий для реализации программ стратегических преобразованийналичие избыточных производственных мощностей, как правило, с морально устаревшей конфигурацией и архитектурой производственных зданий (излишние габариты, высокая энергоемкость, низкая ремонтопригодность и т. п.) и, соответственно, крайне высокие издержки на их содержание и т. д.

Так наличие глубоких внутренних проблем, сдерживающих развитие предприятий приборостроения, современные тенденции внешней среды, обу3 сдавливают необходимость адаптации системы управления предприятием к современным экономическим условиям, что позволило бы выйти на качественно новый уровень производства и качества выпускаемых приборов.

Принципиально важным является решение этого вопроса для подсистемы управления запасами отечественных предприятий приборостроения. Так как до настоящего времени данные исследований деятельности отечественных предприятий приборостроения показывают, что в 2010;2011 годах запасы составляли около 60% и более оборотных средств предприятий, что, безусловно, говорит о недостаточно эффективном управлении этой статьей оборотных активов. Так в ОАО «ЛОМО» доля запасов в оборотных средствах составляла 63,07%, в ОАО «Саранский приборостроительный завод» — 70,13%, в ОАО «Тамбовский завод «Электроприбор» — 43,35%), во ФГУП «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод имени Э.С. Яламова» — 64,84%, в ОАО «Тули-новский приборостроительный завод «ТВЕС» — 67,16%, в ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» — 75,45% и т. д. Таким образом, оптимизация уровня запасов даст новые конкурентные преимущества предприятиям приборостроения. Это еще раз указывает на актуальность исследований, направленных на разработку мероприятий по минимизации запасов в допустимых пределах, приводящих к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, а так же к повышению на этой основе конкурентоспособности предприятия в целом.

Одной из особенностей деятельности предприятий приборостроения является быстрая обновляемость номенклатуры выпускаемых приборов, а, соответственно, и постоянный рост номенклатуры закупаемых материалов и комплектующих, что, в свою очередь, требует развития подходов и методов, связанных с систематизацией запасов и поддержанием их оптимального уровня.

С особыми проблемами предприятия приборостроения сталкиваются при управлении многономенклатурными запасами материалов и комплектующих в условиях сетевой конкуренции. Это требует от предприятий приборостроения формирования внешнего уровня интеграции за счет развития долго4 срочных партнерских отношений, в частности с поставщиками материалов и комплектующих.

Формирование внешнего уровня интеграции предопределяет необходимость углубления внутренней интеграции деятельности подразделений предприятия, связанных с управлением запасами, на основе внедрения современных стандартов управления (MRPII-JIT, ERP) и информационных продуктов, реализующих эти стандарты.

Таким образом, развитие, дополнение и совершенствование подхода к управлению многономенклатурными запасами, разработка организационно-методического обеспечения поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов, учитывающих функционирование предприятий приборостроения в условиях сетевой конкуренции, является актуальной задачей, которая требует проведения дальнейших исследований.

Цель диссертационного исследования — разработка организационно-методических положений и практических рекомендаций по поддержанию оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения в условиях сетевой конкуренции.

Для достижения поставленной цели были определены и решены следующие задачи:

1. Изучены, обобщены и проанализированы существующие теоретические подходы к управлению многономенклатурными запасами;

2. Раскрыты особенности сетевой конкуренции, определяющие требования к управлению запасами на предприятиях приборостроения;

3. Сформирован подход к поддержанию оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения в условиях сетевой конкуренции;

4. Разработаны экономико-математические модели поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов с учетом особенностей сетевой конкуренции;

5. Предложен организационный механизм поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения с учетом условий сетевой конкуренции.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом ВАК специальности «08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством», область исследования — 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Объектом исследования являются отечественные предприятия приборостроения.

Предметом исследования экономические отношения, опосредующие процессы управления многономенклатурными запасами на промышленных предприятиях.

Степень научной разработанности проблемы.

Отдельные теоретические и прикладные вопросы управления запасами рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных ученых.

Исследованию и разработке базовых моделей управления запасами, модели экономичного размера заказа (ЕОС>), вопросам выявления различных номенклатурных групп запасов посвящены труды: Ф. Харриса, Р. Уилсона, Е. Тафта, К. Андлера, Ф. Раймонда и других. Важное место в развитии экономико-математических методов занимают работы советских ученых: Л. В. Канторовича, В. В. Новожилова, В. С. Немчинова, В. В. Леонтьева.

Исследованию и разработке инструментария по расчету показателей систем управления запасами, формированию вероятностных моделей управления запасами, решению многономенклатурных задач управления запасами с учетом различных ограничений посвящены труды: Р. Брауна, Дж. Букана, Г. Вагнера, Х. Дикей, Э. Кенингсберга, Т. Уайтина, Р. Феттера, Дж. Хедли, Д. Шрайбфеде-ра, А. Гнеденко, О. Проценко, Ю. Рыжикова, В. Саковича, Е. Хруцкого и других.

Развитию аналитических моделей управления запасами с учетом работы промышленных предприятий в цепочках поставок, а так же в условиях сетевой конкуренции посвящены труды: Р. Баллоу, Дж. Баурсокса, Р. Коул, Дж. Клосса, Дж. Стока, Д. Ламберта, М. Кристофера, Д. Уотерса, М. Христофера, А. Долгова, К. Инютиной, Л. Миротина, О. Проценко, А. Стерлиговой, С. Резера, В. Сергеева, А. Смехова, С. Уварова, Л. Федорова и других.

Существенный вклад в исследование сетевого межфирменного взаимодействия внесли исследователи: П. Бакли, Б. Гомеш-Кассерес, Дж. Джарилло, И. Доз, Й. Зюдов, М. Каннингэм, Б. Когут, Ф. Контрактор, Д. Моуэри, У. Пауэлл, К. Прахалад, И. Снехота, П. У. Тернбулл, Д. Тис, Дж. Томпсон, О. Уильямсон, Д. Фолкнер, Д. Форд, Дж. Хагедоорн, Дж.Ф.Хеннарт, Х. Хоканссон, Г. Хэмел, Дж. Чайлд и др., С. Авдашевой, С. Аксенова, С. Гуриева, В. Дементьева, Т. Долгопятовой, Р. Качалова, Г. Клейнера, П. Кузнецова, В. Макарова, Я. Паппэ, А.Яковлева. К числу исследователей, разрабатывающих теоретические вопросы сетевого межорганизационного взаимодействия, следует отнести.

A.Афанасьева, В. Катькало, С. Куща, М. Румянцеву, М. Смирнова, К. Петрова,.

B.Радаева, О.Третьяк.

Признавая значимость выполненных исследований и разработок, использование существующих моделей и методов управления многономенклатурными запасами в чистом виде, представленном в научной литературе, не дает существенных улучшений показателей эффективности деятельности «предприятий. По-» этому актуальным в настоящее время является адаптация известного инструментария теории управления запасами к условиям функционирования предприятий приборостроения, что позволит сделать предприятия более гибкими к высокодинамичной внешней среде. Это относится и к многономенклатурным запасам, которые всегда представляли проблему в управлении.

Именно необходимость развития и адаптации методов поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения в условиях сетевой конкуренции определили выбор темы диссертационного исследования.

Методическую и теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления запасами, вопросам построения систем управления промышленных предприятий, принципам и методам управления многономенклатурными запасами.

Методология исследования основывается на принципах объективности, использовании методов системного анализа, статистического и сравнительного анализа, методов классификации и группирования, экспертных оценок.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют статьи, аналитические справки, отчеты, опубликованные в научной литературе и периодической печати, отражающие специфику применения методов управления многономенклатурными запасами на промышленных предприятиях, а также монографическая специальная литература отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций, материалы, статистические сборники, данные финансовой отчетности предприятий приборостроения.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке организационно-методического инструментария, обеспечивающего поддержание оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения в условиях сетевой конкуренции, и выражена’в следующем:" .

1. Систематизирована и дополнена классификация запасов с учетом специфики деятельности предприятий приборостроения. Предложена классификация запасов предприятий приборостроения по признаку «категория поставщика» с учетом функционирования предприятий в условиях сетевой конкуренции.

2. Выявлены особенности сетевой конкуренции, формирующие новые требования к управлению многономенклатурными запасами предприятий приборостроения, которые заключаются, прежде всего, в поддержании запасов на 8 оптимальном рациональном уровне, необходимости формирования внешнего уровня интеграции, основанного на среднеи долгосрочных партнерских отношениях, делегировании полномочий сетевым партнерам по управлению частью бизнес-процессов.

3. Обоснован подход по поддержанию приемлемого уровня многономенклатурных запасов предприятий приборостроения, основанный на дифференцированном управлении многономенклатурными запасами как бизнес-процессом, что предполагает координацию взаимодействия и полную внутреннюю интеграцию деятельности подразделений предприятия, участвующих в управлении запасами, интеграцию деятельности предприятия приборостроения с основными поставщиками материалов и комплектующих, внедрение современных информационных технологий управления запасами.

4. Разработаны экономико-математические модели поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов, учитывающие особенности взаимодействия предприятия приборостроения с поставщиками, накладываемые условиями работы в сетях поставок. В разработанных экономико-математических моделях ключевым дополнительным признаком для расчета параметров является «категория поставщика», который определяет режим пополнения запасов, формирование условий поставки, отслеживание точек заказа.

5. Предложен организационный механизм поддержания оптимального уровня м, но го ном е н к л ату р н ых запасов на предприятиях приборостроения, отражающий управление запасами как бизнес-процессом, на основе изменения, перераспределения функций, процедур, полномочий и ответственности подразделений предприятия в области управления запасами, что обеспечивает интеграцию и координацию взаимодействия подразделений предприятия, участвующих в управлении запасами.

Теоретическая и практическая значимость состоит в развитии теории управления запасами, разработке интегрированного дифференцированного подхода к поддержанию многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения в условиях сетевой конкуренции.

Результаты исследования могут быть использованы в качестве рабочего инструментария поддержания оптимального уровня запасов на промышленных предприятиях, а также методических указаний по использованию технологии УМ1 в управлении многономенклатурными запасами группы АХ, приобретаемых у «исключительных поставщиков», позволяющие повысить эффективность управления многономенклатурными запасами на промышленных предприятиях в условиях сетевой конкуренции.

Внедрение результатов исследований. Основные положения, методики, представленные в исследовании, внедрены в деятельность ОАО «РПКБ» (Ра-менское приборо-конструкторское бюро), а так же используются при проведении занятий по дисциплинам «Логистика», «Реинжениринг бизнес-процессов» в Московском государственном областном университете.

Апробация работы. Основные теоретические и методические результаты диссертации докладывались и обсуждались на межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования — весна 2008» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультетамежвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования — осень 2008» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультетаНаучной конференции ВШЭ: «Современный менеджмент проблемы, гипотезы, исследования» — ноябрь 2009 г.- межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования — весна 2009» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета, статей межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования — лето 2010» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета. ю.

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 9 научных трудов, общим объемом 3,3 п.л. — из них лично автору принадлежат 2,9 п.л., в т. ч. 3 статьи в изданиях рекомендованных ВАК Минобр-науки России.

Структура и объем диссертации

Содержание диссертации соответствует цели и задачам, поставленным в диссертационном исследовании, состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (139 наименований). Работа изложена на 183 страницах машинописного текста, содержит 27 таблиц и 28 рисунков.

Выводы по главе 3.

1. Для поддержания оптимального уровня запасов на предприятиях приборостроения были разработаны методические положения, которые основаны на использовании предложенного в диссертационном исследовании дифференцированного интегрированного подхода к управлению многономенклатурными запасами. В методических положениях представлена укрупненная схема бизнес-процесса управления запасами на предприятиях приборостроения.

2. В методических положениях отражены необходимые изменения в структуре база данных предприятий приборостроения. В виду работы предприятий приборостроения в условиях сетевой конкуренции в базе данных по запасам должна быть отражена следующая информация: Класс запасов по АВС-ХУ2 классификацииКатегория поставщикаУнифицированность запасовВзаимозаменяемость запасовЦелевое назначениеНормативный уровень запасовУровень страхового запасаТекущий уровень запасаТочка заказаОбеспеченность поставки от одного поставщикаРабота по технологии УМ1- Работа по системе КАИВАМ.

3. Разработана методика использования технологии УМ1 в управлении многономенклатурными запасами группы АХ, приобретаемых у «исключи тельных поставщиков» накоординацйии интеграции взаимодействия предприятия приборостроения с «исключительными поставщиками», и использовании функционала технологии УМ1;

4. В методике представлена система УМ1 вида «исключительный поставщикпредприятие приборостроения», включающая в себя следующие элементы: контроль уровня запасов, процедура принятия решений, информационное обеспечение, интеграция. Определены альтернативные варианты действий по каждому элементу, что позволяет проводить оценку УМ1 систем конкретных предприятий приборостроения, сравнивая сложившиеся ситуации с лучшими практиками в этой области.

5. Предлагаемая методика прошла апробацию в ОАО «РПКБ». По итогам экспертных оценок эффективность от внедрения методики позволит улучшить показатели в области управления запасами группы АХ, приобретаемых у «исключительного поставщика»: на 1,5% сократить период оборота запасов на 2 месяца, увеличить скорость оборота запасов на один раз в год. На 60% сократятся затраты в области материально-технического снабжения на мониторинг, обработку и подачу заказа. В целом, это позволит увеличить прибыль предприятия на 0,5−1% в год.

6. Таким образом, по итогам апробации Методики, ее внедрение и использование на предприятиях приборостроения будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятий приборостроения в целом, и в частности в области поддержания запасов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В ходе диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучены, обобщены и проанализированы существующие теоретические подходы к управлению многономенклатурными запасами;

2. Раскрыты особенности сетевой конкуренции, определяющие требования к управлению запасами на предприятиях приборостроения;

3. Сформирован подход к поддержанию оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения в условиях сетевой конкуренции;

4. Разработаны экономико-математические модели поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов с учетом особенностей сетевой конкуренции;

5. Предложен организационный механизм поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения с учетом условий сетевой конкуренции.

Поставленные задачи были решены следующим образом:

• Выявлена сущность, роль запасов для деятельности промышленных предприятий и влияние уровня запаса на эффективность функционирования промышленных предприятий;

• В ходе диссертационного исследования проанализировано состояние и тенденции развития теории и практики управления многономенклатурными запасами на промышленных предприятиях. В литературе по управлению запасами представлена фрагментарная информация для решения отдельных задач, относящихся к процессу управления запасами и формирования стратегий управления запасами отдельных номенклатурных позиций или групп. Также стоит отметить, что большинство теоретических разработок, представленных в литературе, базируется на математических и статистических методах, и практически не увязывается с методами исследования операций, которые являются.

168 перспективными для практического использования на фоне современного уровня развития информационно-компьютерных технологий. В редких источниках указывается, что предлагаемые методы и модели необходимо адаптировать к особенностям деятельности предприятий различных отраслей, для которой разрабатываются или усовершенствуются модели управления запасами.

• Систематизирована и дополнена классификация запасов, отвечающая цели диссертационного исследования, по следующим признакам:

Категория поставщика, Целевое назначение запасовПо степени взаимозаменяемости материалов и комплектующих, По степени унифицированности материалов и комплектующих.

• Сформирован подход и концепция поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения, который предполагает интегрированное дифференцированное управление многономенклатурными запасами, как бизнес-процессом;

• В процессе работы над диссертацией произведена корректировка моделей управления запасами с учетом работы предприятий в условиях сетевой конкуренции (введены дополнительные признаки классификации запасов, рекомендации по проверке категории поставщика, по удаленности поставщика, по возможности поставок позиции одного наименования от нескольких поставщиков) и разработаны рекомендации по их применению. В частности, прог изведена корректировка расчета оптимального размера заказа для материалов и комплектующих, относящихся к группе «аналогов».

• Разработан организационный механизм поддержания оптимального уровня многономенклатурных запасов, который состоит в перераспределении функций между подразделениями предприятия, участвующими в управлении запасами. А также разработке процедур осуществления функций учета, контроля, регулирования и координации взаимодействия этих подразделений, с выделением полномочий и ответственности исполнителей.

• Разработаны методические рекомендации по поддержанию оптимального уровня многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения, позволяющие более корректно подходить к управлению многономенклатурными запасами в условиях сетевой конкуренции.

• Разработана методика использования технологии УМ1 в управлении многономенклатурными запасами группы АХ, приобретаемых у «исключительных поставщиков», которая основана на предложенном интеграции и координации взаимодействия предприятия приборостроения с основными поставщиками, а так же на использовании функционала УМ1 технологии.