Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования корпоративного управления

Актуальность темы

исследования.

В последние годы вследствие глобализации во многих странах мира происходят процессы, приводящие к обострению конкуренции как в мировой экономике в целом, так и на уровне национальных экономических систем и на уровне отдельных отраслей. В этих условиях повышение конкурентоспособности промышленных предприятий становится важнейшим фактором позитивного социально-экономического развития нашей страны.

В России рыночные реформы в экономике привели к потребности формирования новых управленческих механизмов на промышленных предприятиях. В стране было положено начало созданию практически новой сферы управления развитием промышленных' предприятий, базирующемся на использовании рыночных управленческих" принципов реализуемых в рамках корпоративного менеджмента.

Сегодня эффективность моделей управления и самого осуществления функциональной деятельности промышленных предприятий во многом стала определяться возможностями использования корпоративных управленческих компетенций. В этой" сшуации руководители многих предприятий осознали, что их стратегии управления, не учитывающие факторы корпоративных управленческих компетенций, стали сдерживать развитие функциональной деятельности вместо того, чтобьт поддерживать ее.

В этих условиях политика использования корпоративных управленческих компетенций для получения конкурентных преимуществ становится важнейшим компонентом развития промышленных предприятий. Вопросы использования факторов корпоративных управленческих компетенций становятся приоритетными на национальном, отраслевом и региональном уровнях управления промышленными предприятиями России.

Особую актуальность «рассматриваемых проблем подчеркивают многочисленные решения по этим вопросам принятые Президентом и Правительством РФ, Государственной Думой «РФ, министерствами и ведомствами, а также особое внимание уделяемое этим вопросам руководством ведущих российских корпораций различных отраслей промышленности.

В современных условиях российская спортивная промышленность представляет собой систему предприятий отличающихся различной формой собственности. Промышленные предприятия спортивной промышленности оказались организационно неподготовленными для функционирования в рыночных условиях. До настоящего времени отсутствуют научно обоснованная концепция структурных преобразований предприятий этой отрасли и не определен механизм управления, обеспечивающий их конкурентоспособность в условиях интеграции в мировую экономику.

Таким образом, крайне актуальным является рассмотрение проблем повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в современной рыночной среде с учетом тенденций глобализации экономических процессов в отраслях спортивной промышленности России.

Степень разработанности проблёмьь.

Основные теоретико-методологические положения по исследуемой тематике изложены" в трудах, посвященных вопросам теории управления промышленными предприятиями, методологии и практики государственного управления в промышленности на основе государственной и смешанной форм собственности.

Приведенный ниже список тем иллюстрирует уже исследованные научные аспекты данной проблемы, а также отражает степень научной проработанности данной предметной ЪШастй." .

Большой вклад в разработку общетеоретических вопросов управления рыночной экономикой внесли Л. Абалкин, В. Ивантер, Г. Клейнер, Д. Львов, Б. Мильнер, А. Поршнев, А Сидорович и другие.

Из зарубежных ученых концептуальные проблемы управления рыночной экономикой опубликованы на русском языке в работах таких ученых как Р. Акофф, КАнсофф, Р. Льюис, Д. Моррис, М. Портер, Д. Росс, Дж. Сакс, Дж. Стиглиц, Д. Хэй, Ф. Шерер и других.

Теоретические и практические вопросы корпоративных аспектов управления развитием промышленности России исследуются такими учеными как А. Алехина, В. Бандурин, Ю. Винслав, В. Иноземцев, Ю. Сизов, С. Терехова, А. Фомин, А. Черезов, А. Щепкин, Е. Юрина и других.

Вместе с тем, пока нет целостного представления о том, как должны выглядеть системы управления промышленными предприятиями нашей страны, в условиях, когда использование факторов корпоративных управленческих компетенций становится доминирующим аспектом конкурентоспособности в экономике XXI века. Общие особенности механизма повышения конкурентоспособности в детерминированных глобализацией процессах развития промышленных предприятий России пока не описаны в систематическом виде.

Цель и задачи диссертации.

Основная цель настоящей диссертации — комплексное исследование проблем развития промышленных предприятий и формирование на этой базе предложений по совершенствованию механизмов повышения конкурентоспособности, основанных’на кор’поратйвных управленческих компетенциях с учетом структурных особенностей-и форм собственности предприятий промышленности России.

Для реализации поставленных целей требуется решение следующих задач:

• исследовать общие теоретические проблемы развития предприятий промышленности России, реализующих потенциал экономического роста через функционирование механизма повышения конкурентоспособности;

• сформулировать основные черты механизмов совершенствования управления развитием промышленных предприятий через единый методический подход к повышению конкурентоспособности в условиях гобализационной детерминации экономических процессов;

• проанализировать экономические условия формирования механизма повышения конкурентоспособности для стимулирования развития промышленных предприятий;

• охарактеризовать особенности развития предприятий спортивной промышленности в условиях модернизации промышленности России;

• определить программные мероприятия по совершенствованию функционирования и развития предприятий спортивной промышленности России на основе формирования механизма повышения конкурентоспособности;

• разработать предложения организационно-экономического характера по развитию предприятий спортивной промышленности России. Объект и предмет исследования.

Предметом исследования данной диссертационной работы являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе корпоративных управленческих компетенций, а также соответствующие причины, факторы и условия, детерминирующие эти процессы.

Объектом исследования являются предприятия промышленности, сложившиеся и формирующиеся в результате процессов модернизации отраслей промышленности России.

В качестве гипотезы выдвинуто предположение о том, что создание эффективного механизма развития промышленных предприятий, определяющего выбор направлений повышения конкурентоспособности основанных на корпоративных управленческих компетенциях, позволит обеспечить эффективное регулирование экономических отношений, возникающих в процессе рыночного развития промышленности России.

Теоретические и информационные основы исследования В процессе исследования автор опирался на труды отечественных и зарубежных специалистов по теории управления. Как информационные источники использовались материалы Министерства экономического развития.

Российской Федерации и Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Росстата, Всемирной федерации спортивных товаров, а также данные периодической печати и т. п. Совокупность использованных данных, соответствующим образом обработанных, проанализированных, обобщенных и интерпретированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществляются на основе реализации различных методов, в том чртсле использовались: системный подход, методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логические и графические приемы обработки статистических данных, экономико-математического моделирования и системного анализа.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методического обеспечения направленного на повышение конкурентоспособности предприятий промышленности России на основе внедрения модели управления использующей интегрированный кластер управленческих компетенций.

Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

• предложен методический подход к повышению конкурентоспособности предприятий промышленности России через внедрение модели управления на основе интегрированного кластера управленческих компетенций, позволяющий использовать имеющиеся и специально созданные характерные «управленческие особенности предприятия для получения конкурентных преимуществ;

• в рамках формирования понятийного аппарата определена сущность и дано авторское определение категории «интегрированный кластер управленческих компетенций» — как совокупности взаимосвязанных конкурентных преимуществ в форме характерной управленческой особенности предприятия, позволяющей формализовать процессы роста конкурентоспособности промышленного предприятияразработана типовая структура интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия на основе группировки корпоративных управленческих компетенций в кластер, структури-зированный по направлениям развития предприятияразработана концепция реформирования спортивной промышленности с целью повышения ее конкурентоспособности, включая следующие укрупненные функциональные блоки: укрепление институтов корпоративного управления, формирование спортивной культуры, совершенствование порядка и условий хозяйствования, инновацизация спортивной промышленности, а так же содержательно обоснованы этапы реализации каждого блокаразработана методика структуризации управления предприятиями спортивной промышленности России, включая:

• задачи создания нового государственного механизма управления развитием промышленности России;

• систему мер, направленных на эффективное использование имеющегося производственного и финансового потенциала промышленности;

• основные параметры среднесрочного плана развития и функционирования спортивной промышленности России;

• основные направления взаимодействия бизнеса и государства в спортивной промышленности в рамках государственно-частного партнерствасформулирован и содержательно обоснован вывод о необходимости формирования национального проекта развития спортивной промышленности. В этой связи формирование национального проекта развития спортивной промышленности необходимо рассматривать не как самоцель развития спортивной отрасли, а как средство комплексного социально-экономического развития России;

• предложены методические рекомендации (алгоритм) по внедрению интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия.

На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследования, составляющие его научную новизну, а именно:

• - схема типовой структуры интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия;

• - схема совокупности управленческих компетенций в системе рыночного экономического развития;

• - систематизация основных угроз и рисков развития промышленности России и мер по повышению ее конкурентоспособности;

• - SWOT — анализ потенциала и возможностей спортивной промышленности России;

• - группировка основных задач спортивной промышленности России в десятилетней перспективе;

• - систематизация мер, направленных на эффективное использование имеющегося производственного и финансового потенциала спортивной промышленности;

• - систематизация этапов реформирования спортивной промышленности с целью повышения ее конкурентоспособности;

• - задачи создания нового государственного механизма управления развитием спортивной промышленности России;

• - схема формирования мер управления спортивной промышленностью России на основании кластера управленческих компетенций;

• - меры, которые необходимо предусмотреть при формировании стратегии развития спортивной промышленности России;

• - основные параметры среднесрочного плана развития и функционирования промышленности России;

• - комплекс общеэкономических мероприятий решения проблем развития промышленности России;

• - система мер развития спортивной промышленности до 2012 г.;

• - сценарии перехода спортивной промышленности на модель повышения конкурентоспособности;

• - обоснование вывода о необходимости формирование национального проекта развития спортивной промышленности;

• - алгоритм внедрения интегрированного кластера управленческих компетенций промышленного предприятия.

Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации путем использования методов научного анализа и обработкой материалов по исследуемой проблеме.

По своему содержанию диссертация соответствует п. 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность).

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что концептуальные положения и выводы диссертационного исследования позволяют существенно расширить существующие научные представления о содержании и направлениях решения задач управления в экономических системах, в том числе о качественно новых явлениях, вызванных модернизацией механизмов управления деятельностью и развитием промышленных предприятий на основе внедрения интегрированного кластера управленческих компетенций.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных его положении «для формирования эффективного механизма управления деятельностью и развитием промышленных предприятий в качественно новых условиях определенных различными формами собственности и усилением влияния глобального финансового кризиса. Предложенная в работе концепция и модельный инструментарий могут быть использованы также корпоративным менеджментом при формировании эффективного механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Апробация результатов.

Ряд положений диссертации неоднократно доказывался автором на совещаниях-семинарах опубликованы в статьях и двух методических рекомендациях.

Структура диссертации и публикации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 142 страниц машинописного текста, 24 рисунка и 7 таблиц.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Разрабатывая стратегию развития промышленных предприятий страны, необходимо искать такие пути, при которых она могла бы развиваться не за счет разрушительной политики, диктуемой жестокостью рыночных отношений (рынок, конечно, необходим для определения приемлемых соотношений цен), а за счет сознательных усилий, направленных на развитие отраслей спортивной промышленности России как единого комплекса, позволяющего обеспечить повышение конкурентоспособности.

Спортивная промышленность является одной из значимых отраслей для всей экономики Российской Федерации, а ее ведущий сектор — промышленные предприятия — обеспечивает важный вклад в увеличение внутреннего валового продукта страны.

Итогами проведенного исследования в соответствии с поставленными задачами являются следующие положения:

• в последние годы во многих странах мира происходит процесс формирования промышленных предприятий, в которых корпоративные компетенции становятся важнейшим фактором позитивного развития. Существенной характеристикой развития отраслевых экономических комплексов является рост потребности в эффективной промышленной политике на основе конкурентных преимуществ;

• в наиболее развитых странах, переходящих от индустриального к постиндустриальному обществу, потребность в эффективной промышленной политике на основе конкурентных преимуществ проявляется, прежде всего, в усилении управленческих факторов при управлении экономическими системами и постоянной промышленной диверсифинацией определяющей направления развития производственного секторапод сферой механизма повышения конкурентоспособности мы понимаем практическое использование управленческих ресурсов в целях обеспечения направленного воздействия на совершенствование промышленных аспектов развития экономикив управлении промышленными предприятиями введен новый термин «управленческая компетенция» — корпоративно формализующий процессы развития предприятий преимущественно на основе использования управленческих ресурсов в соответствующих организационно-экономических формах механизма повышения конкурентоспособностизакономерности рыночного экономического развития дают основание рассматривать внедрение модели промышленного управления на основе корпоративной управленческой компетенции как тенденцию развития предприятий в отраслях спортивной промышленности России с переходом на базе достижений научно-технического прогресса к постиндустриальному этапу как новому типу экономических ценностей и организации экономических системвнедрение модели управления на основе корпоративной управленческой компетенции является фактором изменения управленческой парадигмы как предприятий в отраслях промышленности России, в которых уже сложились необходимые предпосылки, так и российской экономики в целом, которая может рассматриваться как совокупность модернизации корпоративных управленческих компетенций отдельных предприятий;

• базой стратегий механизма повышения конкурентоспособности служит признание значимости управления при одновременном учете четырех ключевых уровней связей:

• во-первых, между функциями в рамках механизма повышения конкурентоспособности;

• во-вторых, по всей цепочке создания стоимости собственного продукта;

• в-третьих, между несколькими продуктами (синергия);

• в-четвертых, между внутренними и внешними факторами управленческих компетенций;

• развитие промышленных предприятий России характеризуются следующими основными особенностями:

• ограниченный круг источников использования факторов корпоративных компетенций;

• низкая покупательная способность большинства предприятий — контрагентов на постсоветском пространстве;

• существенные различия в экономическом потенциале предприятий — контрагентов и степени развития рыночных отношений в различных отраслях промышленности России;

• значительная зависимость условий работы на рынке от политических факторов;

• стремление большинства предприятий — контрагентов на постсоветском пространстве к производственной независимости;

• либерализация рынков в странах «дальнего зарубежья» и создание условий для работы нерезидентов (в том числе российских компаний);

• открытие новых перспективных рынков в ряде стран СНГ с временно низким уровнем конкуренции;

• изменения, приводящие к утрате конкурентных преимуществ российских предприятий;

• основные задачи промышленности России в текущем десятилетии:

• в области стратегического развития:

• максимизация доходности экспортно-импортных операций;

• увеличение общей рентабельности деятельности промышленных предприятий России;

• внедрение передовых практик управления профильными активами;

• содействие укреплению экономической безопасности России за счет формирования новой управленческой парадигмы на основе использования факторов корпоративных компетенций;

• в области управления активами:

• оптимизация процессов корпоративного управления и организационной структуры спортивной промышленности России как единого комплекса;

• увеличение объема и качества товаров, предоставляемых потребителям на рынках присутствия;

• в области производственной и экономической деятельности:

• превышение рентабельности инвестированного капитала над средневзвешенными затратами на капитал;

• максимизация доходности акционеров от участия в капитале промышленных предприятий России;

• повышение промышленной привлекательности активов, находящихся в собственности и в управлении промышленных предприятий России;

• привлечение иностранных инвесторов для реализации промышленных программ (проектов) промышленных предприятий России;

• снижение стоимости финансирования (как заемного, так и собственного капитала) и удлинение сроков привлечения средств для реализации долгосрочных промышленных программ;

• уменьшение зависимости финансовых показателей промышленных предприятий России от торговой деятельности за счет увеличения относительной доли выручки и доходов от-управления активами;

• в качестве направлений развития спортивной промышленности России необходимо осуществить следующие мероприятия:

• развивать международное сотрудничество в области повышения конкурентоспособности;

• стимулировать разработку и реализацию национальных программ повышения конкурентоспособности;

• координировать национальные программы повышения конкурентоспособности;

• стимулировать принятие гармонизированных на международном уровне стандартов для формализации управленческих процессов;

• разработать и использовать количественные и качественные показатели для мониторинга деятельности предприятий промышленностиглавной целью среднесрочного (на 5 лет) планирования промышленности является формирование такой экономической и производственной политики, которая обеспечивает их устойчивое и бескризисное развитиенеобходимо сформировать регламент экономического планирования деятельности спортивной промышленности России на пятилетний период для чего предусмотреть следующие этапы:

• разработка сценарных условий развития отраслей и всего спортивной промышленности России на 5 лет;

• формирование пятилетних планов-прогнозов предприятиями;

• разработка концепции развития спортивной промышленности России на 15 летучастие в ВТО создает дополнительные возможности для экспорта и импорта, расширения рынков сбыта продукции российской промышленностивместе с тем, членство в ВТО ограничивает свободу российского государства в применении тех или иных эффективных на нынешнем этапе мер регулирования внешнеэкономической деятельности, особенно ограничивающих импорт, усиливает экспансию иностранных товаропроизводителей на внутреннем рынке, что будет иметь отрицательные последствия для российской промышленностинеобходимо также определение организационно-экономических направлений реформирования системы управления промышленными предприятиями России;

• можно сформулировать следующие сценарии развития спортивной отрасли в России в результате которых можно сделать следующие выводы:

• ситуация в спортивной промышленности России в случае осуществления намеченных планов изменится в лучшую сторону:

• предприятия и организации обеспечат себе рост продаж и получение прибыли;

• население получит общественный порядок и стабильность;

• инвесторы получат стабильность, а также доходы и дивиденды;

• Правительство РФ обеспечит стабильность и необходимое развитие.

Таким образом, в конечном итоге, в работе полностью реализованные ее задачи, а именно: исследованы общие научно-теоретические задачи промышленных предприятий России, реализующих потенциал экономического роста через осуществление механизма повышения конкурентоспособностисформулированы основные черты механизмов совершенствования управления развитием промышленных предприятий через единый методический подход к формированию направлений механизма повышения конкурентоспособности в условиях глобализации экономических процессов в отраслях спортивной промышленности Россииобоснованы приоритетные направления трансформации механизма повышения конкурентоспособности для совершенствования процессов развития предприятий промышленностиохарактеризованы особенности развития промышленных предприятий в условиях вступления России в ВТОопределены программные мероприятия по совершенствования функционирования и развития предприятий спортивной отрасли России на основе формирования механизма повышения конкуренто.

130 способностиразработаны предложения по развитию предприятий спортивной отрасли.