Формирование и развитие системы стоимостно-ориентированного управления на предприятиях судостроения и судоремонта
В практике корпоративного управления ведущих зарубежных стран приоритетное развитие в последние годы получила концепция максимизации рыночной стоимости предприятия. Она базируется на идеях современной парадигмы теории фирмы, выражающейся в том, что основной целью функционирования предприятия является максимизация доходов его акционеров и иных собственников. Развивая логическую цепочку… Читать ещё >
Содержание
- 1. Теоретико-методологические основы стоимостно-ориентированного подхода в стратегическом планировании развития предприятия
- 1. 1. Концептуальные положения стоимостно-ориентированного управления
- 1. 2. Стоимостно-ориентированное управление и стратегическое планирование
- 1. 3. Структурирование этапов и задач корпоративного планирования в целях реализации стоимостно-ориентированного подхода
- 2. Методическое обеспечение организации стоимостно-ориентированного управления на предприятиях судостроения и судоремонта
- 2. 1. Анализ необходимости совершенствования методов управления в условиях открытого рынка и обострения конкуренции
- 2. 2. Формирование организационно-функциональной структуры системы стоимостно-ориентированного управления на принципах бюджетирования
- 2. 3. Организация управления затратами на судоремонтном предприятии по центрам ответственности
- 3. Повышение эффективности управленческих решений в условиях реализации стоимостно-ориентированного подхода
- 3. 1. Система ключевых показателей эффективности судоремонтного предприятия
- 3. 2. Риск-ориентированный контроль ключевых показателей эффективности по центрам принятия решений
- 3. 3. Информационная система оценки эффективности управленческих решений при реализации стоимостно-ориентированного подхода
Формирование и развитие системы стоимостно-ориентированного управления на предприятиях судостроения и судоремонта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Актуальность темы
исследования. Строительство и ремонт судов как вид экономической деятельности является важнейшим, динамично развивающимся сегментом мирового промышленного производства. В России же наблюдается кризис отрасли, причины которого типичны для отечественного машиностроения. Однако основной причиной кризиса в судоремонте и судостроении является доминирование в прежней структуре заказов военно-промышленного комплекса и, как следствие, недостаточное внимание к проблемам рационального использования фондов и ресурсов, экономичности и технологичности производства.
С открытием российского рынка внешнему миру и одновременно резким сокращением оборонных и гражданских государственных заказов, отечественные предприятия судостроения и судоремонта лишились значительной части государственных преференций и оказались не готовы к жесткой конкуренции с ведущими зарубежными компаниями.
Как в судостроении и судоремонте, так и во многих других отраслях машиностроения, отечественные предприятия функционируют в условиях усиливающегося воздействия возмущающих факторов внешней среды.
К таким факторам следует отнести:
— жесткое конкурентное давление со стороны зарубежных компаний, часто обладающих более широкими финансовыми, производственными и научно-техническими возможностями для выполнения заказов потребителей в высококачественных товарах и услугах;
— повышение мобильности факторов производства, включая капитал, трудовые ресурсы и др.;
— медлительность в разработке государственных программ финансовой и организационной поддержки производства сложной наукоемкой продукции.
Кроме того, на деятельность предприятий машиностроения, включая судостроение и судоремонт, продолжают влиять возмущающие факторы внешней среды, связанные с колебаниями спроса и цен на потребляемые ресурсы и производимую продукцию, а также факторы, обусловленные изменениями инвестиционного климата, национального законодательства и режимов внешнеэкономической деятельности.
Всё это приводит к тому, что на современном этапе развития российской промышленности одной из основных задач является создание условий и механизма эффективного функционирования отечественных предприятий. Эти условия и механизмы формируются как на макроэкономическом уровне, так и на уровне отдельного предприятия.
Отечественная практика корпоративного управления характеризуется высоким динамизмом подходов и методов, определяемых быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий, в отличие от западной практики, «устоявшейся» в условиях длительного существования рыночной экономики.
Те управленческие решения, которые еще вчера обеспечивали предприятию экономический успех, сегодня могут привести (и приводят) к противоположному результату. В связи с этим, на современном этапе развития инструментарий корпоративного управления требует постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений и инструментов практической реализации этих решений.
В практике корпоративного управления ведущих зарубежных стран приоритетное развитие в последние годы получила концепция максимизации рыночной стоимости предприятия. Она базируется на идеях современной парадигмы теории фирмы, выражающейся в том, что основной целью функционирования предприятия является максимизация доходов его акционеров и иных собственников. Развивая логическую цепочку «максимизация доходов собственников — рост объемов капитализируемой прибыли и дивидендов — рост курсовой стоимости акций» эта цель может быть переформулирована как «максимизация рыночной стоимости компании» или «рост уровня ее капитализации».
Несмотря на очевидную связь между уровнем капитализации предприятия, с одной стороны, и его финансовой устойчивостью и инвестиционной привлекательностью, с другой, для большей части российских предприятий ориентация на стратегию роста стоимости бизнеса представляется в большей степени научно-постановочной задачей, чем актуальной прикладной проблемой, требующей внимания и со стороны собственников, и со стороны менеджмента компаний.
Обострение конкуренции на внутреннем рынке судостроительных и судоремонтных услуг в связи с открытием рынка для зарубежных компаний, необходимость привлечения капитала в эту отрасль для осуществления программ модернизации обусловливают значительные стратегические вызовы успешному функционированию и развитию российских отечественных (и, в особенности, дальневосточных) судостроительных и судоремонтных предприятий в долгосрочной перспективе. В этом случае, стоимостно-ориентированный подход к разработке, принятию и реализации стратегических решений превращается в важное звено эффективного управления любым предприятием.
Нацеленное на стоимость управление обеспечивает повышение качества стратегических и оперативных решений за счет концентрации усилий менеджмента на ключевых факторах стоимости. Отражение интересов владельцев предприятий служит стимулом для привлечения инвестиций и в настоящее время приобретает особое значение, так как большинство судостроительных и судоремонтных предприятий являются акционерными обществами.
Вместе с тем, от теоретико-методологических концепций управления стоимостью компании до программ практических действий по внедрению стоимостно-ориентированного подхода в систему корпоративного управленияеще значительный разрыв.
Все это обусловливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования, посвященной теоретико-прикладным аспектам формирования и развития системы стоимостно-ориентированного управления на предприятиях судостроения и судоремонта.
Степень разработанности темы. Исследование теоретических проблем стоимостно-ориентированного управления в сочетании с использованием инструментов стратегического планирования отражено в работах зарубежных авторов, таких как Р. Брейли, Дж. Бримсон, Р. Каплан, Е. Касселс, В. Квинт, Т. Коллер, Р. Коуз, Т. Коупленд, С. Майерс, Дж. Муррин, Д. Нортон, М. Портер, Г. Саймон, А. Сливотски, А. Стрикленд III, Д. Тис, Э. Фриман, Дж. Ван Хорн, Д. Хан, X. Хунгенберг и др. Среди отечественных ученых, которые в последние годы исследуют этот круг проблем, следует выделить И. Т. Бланка, Д. JI. Волкова, В. В. Гамаюнова, Ю. В. В. Ковалева, В. Козыря, В. В. Кондратьева, В. В Савалея, В. Е. Хруцкого, JI. С. Шаховскую.
Следует так же отметить, что при наличии трудов зарубежных авторов в сфере повышения эффективности промышленного производства (например, П. Друкер, Ч. Хоринген, Р. Б. Чейз и др.), особенности отечественной специфики исследуются современными российскими экономистами, такими как Г. Б. Клейнер, С. Г. Фалько и др. Специфика же судоремонта и судостроения нашла отражение в работах В. А. Осипова, В. Г. Сазонова, К. С. Солодухина и др.
Однако публикаций, посвященных опыту постановки стоимостно-ориентированного управления на российских предприятиях, несмотря на их рост в последние годы, мало и говорить об исчерпывающем методическом обеспечении подобного рода прикладных задач преждевременно. Остаются нерешенными вопросы реализации стратегических целей и задач по управлению процессом роста капитализации предприятия в оперативном планировании, разработки и выбора управленческих технологий и системы показателей, рассредоточенных по уровням ответственности, создания эффективных систем мотивации и контроля в управленческом звене персонала, и, что очень существенно, учета отраслевой специфики компаний.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке методического инструментария и практических рекомендаций по организации на предприятиях судостроения и судоремонта системы стратегического и оперативного управления, направленной на рост стоимости компаний.
В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
— выявить сущность и концептуальные положения стоимостно-ориентированного управления на предприятиях;
— проанализировать состояние, проблемы и возможные конкурентные стратегии развития судостроительной и судоремонтной промышленности России (и, в частности, Дальнего Востока) в условиях открытого рынка и обострения конкуренции;
— разработать организационно-функциональную структуру управления на предприятиях судостроения и судоремонта, позволяющую реализовать концепцию стоимостно-ориентированного подхода;
— обосновать необходимость выделения затрат и активов, не создающих добавленной стоимости на судоремонтном предприятии, и предложить методику их учета в качестве инструмента повышения эффективности деятельности предприятия;
— обосновать выбор целевых стратегических показателей роста капитализации предприятия и разработать иерархическую систему ключевых индикаторов эффективности, «распределенных» по центрам ответственности;
— разработать информационную систему комплексной оценки эффективности управленческих решений с включением подсистем мотивации и контроля в целях реализации стоимостно-ориентированного подхода.
Объектом исследования диссертации служат предприятия судостроения и судоремонта как сложные социально-экономические системы и процессы стратегического и оперативного управления в этих системах.
Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие при формировании и развитии системы стоимостно-ориентированного управления на предприятиях судостроения и судоремонта.
Область исследования соответствует п.п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах- 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» (экономические науки).
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке методического обеспечения организации на предприятиях судостроения и судоремонта системы стоимостно-ориентированного управления с использованием бюджетных технологий, и включает следующие элементы:
— вычленение в организационно-функциональной структуре системы СОУ центра ответственности по затратам и активам, не приносящим добавленной стоимости, с разработкой методики их учета и анализа при управлении себестоимостью;
— построение многоуровневой совокупности показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности с использованием принципа декомпозиции интегрального показателя по уровням (центрам) ответственности и со встроенным мониторингом рисков отклонения фактических и плановых значений показателей эффективности;
— формирование на предприятии информационной системы, обеспечивающей все уровни системы стоимостно-ориентированного управления значениями показателей эффективности, и разработка алгоритма комплексной оценки эффективности управленческих решений с включением элементов мотивации и контроля в целях реализации стоимостно-ориентированного подхода.
Теоретическая значимость диссертационного исследования обусловлена научной новизной и заключается в решении ряда методических вопросов организации на промышленном предприятии системы стратегического и оперативного управления, ориентированной на рост капитализации предприятия и согласованной с актуальной конкурентной стратегией развития.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что предложенный комплекс методических разработок в совокупности способствует развитию основ СОУ на промышленных предприятиях.
Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области разработки и реализации стратегий развития компаний, организации стратегического и оперативного управления на предприятиях, внутрифирменного бюджетирования, нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы периодической печати, публикации по проблематике исследования в сети интернет, данные Росстата, а также материалы ряда предприятий судостроительной и судоремонтной отрасли Дальневосточного федерального округа.
При выполнении диссертации были использованы методы эмпирического исследования, системный, факторный и сравнительный анализ, метод анализа иерархий, а также логический подход к оценке экономических явлений.
Научные положения, выносимые на защиту:
— разработан методический подход по совершенствованию организационно-функциональной структуры предприятий судоремонта и судостроения, позволяющий: а) реализовать принципы стоимостно-ориентированного управления с учетом отраслевой спецификиб) консолидировать управление затратами и активами, не создающими добавленной стоимости, в выделенном центре ответственности;
— в целях реализации задач стоимостно-ориентированного управления сформирована многоуровневая система ключевых показателей эффективности с детерминированностью долгосрочных целей экономического роста над оперативными (краткосрочными) выгодами по всем управленческим уровням организационной структуры предприятия;
— разработана информационная система, обеспечивающая все уровни стоимостно-ориентированного управления значениями показателей эффективности и оценками рисков отклонений их фактических значений от целевых, что позволяет осуществлять комплексную оценку эффективности управленческих решений со встроенными элементами мотивации и контроля.
Все научные положения и выводы обоснованы применением системного анализа поставленной проблемы при применении современных методов исследования. Степень достоверности была обеспечена: использованием в качестве теоретической базы диссертации фундаментальных работ в области стоимостно-ориентированного управления и стратегического планирования;
— логичностью выводов и внутренней непротиворечивостью результатов исследованияапробацией полученных научных результатов исследования на практике.
Апробация результатов исследования осуществлялась на промышленных предприятиях дальневосточного региона (ОАО «Славянский судоремонтный завод», ОАО «Амурский судостроительный завод»). Основные положения диссертации были представлены в выступлениях и материалах: международной научной конференции «Российский Дальний Восток и страны АТР: воспроизводство ресурсов и проблемы социально-экономического развития» (Владивосток, 2009 г.) — XII международной научно-практической конференции «Научная дискуссия: вопросы экономики и управления» (Москва, 2013 г.).
Публикации. По теме исследования было опубликовано шесть научных статей общим объемом 3,4 п.л. в изданиях, рекомендованных ВАК и две публикации в материалах научных конференций общим объемом 0,4 п.л.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка литературы, включающего 116 наименований и 11 приложений. Содержание работы изложено на 173 листах, включая 44 рисунка и 20 таблиц.
Выводы по третьей главе.
Для реализации стоимостно-ориентированного управления на российских предприятиях судостроения и судоремонта предложены и апробированы следующие решения.
Сформирован информационный контур, обеспечивающий все уровни и процессы управления индикаторами эффективности. Данный инструмент, в дополнение к существующим, разработан с учетом специфики управления в отрасли. Кроме того, он позволяет осуществлять комплексную оценку эффективности управленческих решений с элементами мотивации и контроля. Комплексная оценка обеспечивает единые методические подходы при различных качественных и количественных показателях, а так же уровнях принимаемых управленческих решений. Комплексная оценка базируется на разработанной критериальной системе, отличной от существующих видом диагностирующей функции, составом показателей и алгоритмом расчета.
Разработана многоуровневая система ключевых показателей эффективности по выделенным центрам ответственности, которые интегрированы в существующую структуру управления, отвечающую корпоративным стратегическим целям. Система ключевых показателей эффективности позволяет создать базовые условия для построения действенной системы мотивации персонала, а так же системы управления рисками при реализации процесса внутреннего контроля.
Заключение
.
В ходе разработки методического инструментария и практических рекомендаций по организации на предприятиях судостроения и судоремонта стоимостно-ориентированного управления, было определено следующее.
Ввиду множества видов коммерческой деятельности и организационных систем, на которые направлен процесс управления, в теории управления появились различные направления, которые характеризуются, во-первых, соответствующей терминологией, во-вторых, спецификой решаемых задач.
Стоимостно-ориентированное управление в современной экономической теории базируется на целевой установке — росте капитализации компании. При реализации данной концепции имеется возможность вводить количественно измеряемые интегральные оценки (факторы стоимости), которые в силу строгой экономической природы могут быть разложены в декомпозицию по уровням организационной и функциональной управленческой иерархии. И это позволяет применять методологию сквозного бюджетирования по вертикали восхождения от оперативных задач до стратегических. В качестве целевого индикатора, точно отражающего стратегическую цель развития бизнеса (рост капитализации компании), предложено использовать показатель экономической добавленной стоимости EVA в случае если есть возможность относительного точного расчета WACC, компания публична и на высокой стадии рыночной активности. В ином случае наиболее целесообразно использовать показатель темпа внутреннего экономического роста.
Для реализации общекорпоративной стратегии роста капитализации формируется система целей и целевых показателей на долгосрочный периодопределяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его деятельности.
Наряду с выявлением факторов стоимости, не менее важными этапами так же являются:
— определение лиц, принимающих решение, способных влиять на факторы стоимости;
— организация процессов, с помощью которых решения, имеющие стоимостно-ориентированный характер, будут воплощены в действительность.
Для практической реализации указанных этапов было изучено развитие мирового российского и регионального судостроения и судоремонта, что позволило выявить следующие тенденции:
— технологический прогресс позволил обеспечить мировым лидерам отрасли строительство крупнотоннажного флота путем блочной сборки, что значительно повысило тоннаж судов, уменьшение времени строительства себестоимости благодаря практически поточному производству;
— советские судостроение и судоремонт были ориентированы на военный сегмент промышленности, благодаря чему приоритетом в развитии были не стоимостные, а иные критерии. Остановившись в своем развитии на уровне 1970;х годов, отрасль пропустила все технологические коммерческие изменения, в результате чего используемые производственные технологии в большинстве своем являются морально устаревшими;
— в отечественном судостроении значительна величина активов, не приносящих добавленной стоимости;
— несмотря на наличие проблем с активами и ресурсами в отрасли, российские верфи при выявлении и снижении доли активов, не создающих добавленной стоимости и внедрении стоимостно-ориентированного управления, могут сохранить сегмент заказов военно-промышленного комплекса, судов ледового класса, судов для работы на нефтегазовом шельфе.
В результате анализа тенденций и актуальных проблем развития отрасли выдвинута гипотеза об актуальности разработки на предприятиях судостроения и судоремонта корпоративных стратегий развития, направленных на завоевание конкурентных позиций по уровню издержек.
Предложен и научно обоснован механизм формирования организационно-функциональной структуры судоремонтного предприятия, ориентированный на синхронизацию оперативных задач минимизации издержек со стратегической целью роста капитализации компании.
Предложенный механизм основан на применении бюджетных технологий и включает выделение центров ответственности и организацию управленческого учета активов и затрат, не приносящих добавленной стоимости, с последующим адресным управлением по местам их возникновения. Важная особенность разработанного подхода к выделению затрат и активов, не создающих добавленной стоимости, повышающая прикладную ценность этого научного результата, состоит в его адаптированности к основным международным стандартам: Absorption Costing, Direct Costing, Cost Volume Profit Analysis и непротиворечивости с российскими положениями бухгалтерского учета.
В практической части работы предложены научно обоснованные организационно-экономические и функциональные решения по формированию стоимостно-ориентированного управления, которые заключаются в следующем.
Сформирован эффективный информационный контур, обеспечивающий все уровни и процессы управления индикаторами эффективности, а так же позволяющий осуществлять комплексную оценку эффективности управленческих решений с элементами мотивации и контроля. Комплексная оценка обеспечивает единые методические подходы при различных качественных и количественных показателях, а так же уровнях принимаемых управленческих решениях.
Разработана многоуровневая система ключевых показателей эффективности по выделенным центрам ответственности, которые интегрированы в существующую структуру управления, отвечающую корпоративным стратегическим целям. Система ключевых показателей эффективности позволяет создать базовые условия для построения действенной системы мотивации, а так же системы управления рисками при реализации процесса контроля. В этом процессе формируется система поощрения и санкций руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение (невыполнение) установленных целевых показателей, нормативов и плановых заданий. Осуществление же функции контроля связано с: созданием системы внутреннего контроля на предприятииопределением набора контролируемых показателейвыбором методики мониторинга отклонений фактических значений от планировавшихсяоперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
В целом апробация комплексной оценки эффективности управленческих решений на судоремонтном предприятии позволила получить следующие результаты:
— была разработана единая система ключевых показателей эффективности, которая благодаря иерархической структуре позволила структурировать задачи по центрам ответственности;
— благодаря выявлению и исключению затрат и активов, не создающих добавленной стоимости, из системы оценки результатов производственных подразделений, величина запасов и незавершенного производства снизились за год на 12%, а величина прочих доходов увеличилась на 23% при прочих равных условиях;
— система материальной мотивации стала более понятной для исполнителей;
— оценка эффективности управленческих решений легла в основу нормативно-распорядительной базы для системы оперативного и стратегического контроля.
Список литературы
- Аверчев, И. В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. В. Аверчев. М.: Вершина, 2006. — 512 с.
- Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. -492 с.
- Белецкий, А. А. Бюджетные технологии в стратегическом планировании / А. А. Белецкий // Финансы и кредит. 2010. — № 31. — С. 48−53.
- Белецкий, А. А. Использование метода анализа иерархий при комплексной оценке эффективности менеджмента / А. А. Белецкий // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. — № 28. — С. 31−40.
- Белецкий, А. А. Методология процесса стратегического планирования / А. А. Белецкий // Управленческий учет. 2011. — № 8. — С. 31−42.
- Белецкий, А. А. Модификация методов учета и анализа затрат в целях определения эффективности менеджмента / А. А. Белецкий // Управленческий учет. -2009.-№ 5.-С. 50−59.
- Белецкий, А. А. Система комплексной оценки эффективности менеджмента / А. А. Белецкий // Финансы и кредит. 2010. — № 34. — С. 46−52.
- Бешелев, С. Д. Математико-статистические методы экспертных оценок / С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. М.: Статистика, 1980. — 263 с.
- Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента: в 2 т. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1999. — 1 т., 592 с.
- Блауг, М. Экономическая мысль в перспективе / М. Блауг. М.: Дело ЛТД, 1994.-720 с.
- Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс- пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 1008 с.
- Бригхэм, Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / Ю. Ф. Бригхэм. -М.: РАГС Экономика, 1998. — 823 с.
- Бримсон, Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Джеймс Бримсон, Джон Антос. М.: Вершина, 2007. — 336 с.
- Бухалков, M. И. Внутрифирменное планирование : учебник для студентов вузов / М. И. Бухалков. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
- Бюджетирование: теория и практика / Л. С. Шаховская, В. В. Хохлов, О. Г. Кулакова и др. М.: КНОРУС, 2009. — 400 с.
- В ожидании перемен // Транспорт и связь Российской Федерации. 2010. — № 3. — С. 26−27.
- Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. М.: Финансы и статистика, 1996. — 801 с.
- Ван Хорн, Дж. К. Основы финансового менеджмента / Дж. К. Ван Хорн, Д. М. Вахович-мл.- пер. с англ. 12-е изд. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. — 1232 с.
- Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономисть, 2006. — 670 с.
- Волков, Д. JL Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты / Д. JI. Волков. СПб.: «Высшая школа менеджмента" — издательский дом СПбГУ, 2008. — 320 с.
- Глудкин, О. П. Всеобщее управление качеством: учебник для вузов / О. П. Глудкин, H. М. Горбунов, А. И. Гуров, Ю. В. Зорин- под ред. О. П. Глудкина. М.: Горячая линия — Телеком, 2001. — 600 с.
- Грязнова, А. Г. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2007. — 736 с.
- Грин, Р. 33 стратегии войны / Р. Грин- пер. с англ. Е. Я. Мигуновой. М.: РИПОЛ классик, 2007. — 672 с.
- Дефэкспо-2012. Итоги Электронный ресурс. // Российская газета. 2012. — 2 апр. — Режим доступа: http://www.rg.ru/2012/04/02/defekspo-site.html.
- Добровольский, Е. Ю. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Ю. Добровольский, Б. М. Карабанов и др. СПб.: Питер, 2005. — 448 с.
- Долан, Дж. Э. Экономикс. Англо-русский справочник. / Дж. Э. Долан, Б. И. Домиенко. -М.: Лазурь, 1994. 544 с.
- Друкер, Питер Ф. Менеджмент / Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло- пер. с англ. М.: И. Д. Вильяме, 2010. — 704 с.
- Дэвид, Г. Метод парных сравнений / Г. Дэвид- пер. с англ. Н. Космарской, Д. Шмерлинга- под ред. Ю.Адлера. -М.: Статистика, 1978. 144 с. г
- Ивашкевич, В. Д. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В. Д. Ивашкевич. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008. — 574 с.
- Канеман, Д. Принятие решений в неопределенности: правила и предубеждения / Д. Канеман, П. Словик, А. Тверски- пер. с англ. Харьков: Изд-во «Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр»», 2005. — 632 с.
- Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон- пер. с англ. М.: ЗАО Олимп — Бизнес, 2006. — 304 с.
- Карпов, А. Е. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование как инструмент управления / А. Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2005. — 400 с.
- Карпов, А. Е. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования / А. Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2006. — 528 с.
- Карпов, А. Е. 100% практического бюджетирования. Книга 4. Финансовая структура компании / А. Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2006. — 352 с.
- Карпов, А. Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А. Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2005. — 512 с.
- Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Гарольд Керцнер. М.: ДМК-Пресс, 2010. — 320 с.
- Кинг, А. Тотальное управление деньгами / А. Кинг. СПб.: Полигон, 1999. -391 с.
- Козырь, Ю. В. Особенности оценки бизнеса и реализации концепции VBM / Ю. В. Козырь. М.: ЗАО «Квинто-Консалтинг», 2006. — 285 с.
- Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2002. — 560 с.
- Колесников, С. Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше / С. Н. Колесников. М.: ООО «1С — Паблишинг», 2006. — 382 с.
- Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partners- пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 269 с.
- Корейское судостроение вернуло лидерство по итогам прошедшего года Электронный ресурс. / Maritime Bulletin. 2012. — Режим доступа: URL: http://www.odin.tc/newsru/read.asp?articleID=89.
- Коуз, Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз- пер. с англ. М.: 2007. — 224 с.
- Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин- пер. с англ. 3-е изд. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 576 с.
- Коупленд, Т. Expectations-based management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании / Том Коупленд, Аарон Долгофф- пер. с англ. Э. В. Кондуковой. М.: Эксмо, 2009. — 384 с.
- Лапидус, В. А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В. А. Лапидус. М.: ОАО «Типография «Новости»», 2000. — 432 с.
- Литвак, Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений / Б. Г. Литвак. М.: Патент, 1996.-271 с.
- Менеджмент процессов / Под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна- пер. с нем. М.: Эксмо, 2007. — 384 с.
- Менгер, К. Основания политической экономии. Австрийская школа в политической экономии / К. Менгер, Е. Бём-Баверк, Ф. Визер. М.: Экономика, 1992. -630 с.
- Мерсер, 3. Интегрированная теория оценки бизнеса / 3. Мерсер, Т. Хармс: под научн. ред. В. М. Рутгайзера- пер. с англ. Л. И. Лопатникова. М.: Маросейка, 2008. -288 с.
- Мескон, M. X. Основы менеджмента / M. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури- пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2009. — 672 с.
- Микерин, Г. И. Международные стандарты оценки / Г. И. Микерин, Н. В. Павлов. М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. — 384 с.
- Мироненков, Д. По большинству факторов мы неконкурентоспособны Электронный ресурс. / Д. Мироненков. // Приложение к газете «Коммерсантъ». 2010. -№ 37. — 25 окт. — Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc/1 520 918.
- Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федер. закон № 117-ФЗ: принят Гос. Думой 19 июля 2000 г.: по состоянию на 10 июля 2012 г. [Электронный ресурс]. Государственная система правовой информации. — Режим доступа: http://pravo.gov.ru.
- Немировский, И. Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство / И. Б. Немировский, И. А. Старожукова. — М.: ООО «И. Д. Вильяме», 2006.-512 с.
- ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» Электронный ресурс. -Официальный сайт. Режим доступа: http://www.oaoosk.ru.
- Об оценочной деятельности в Российской Федерации: федер. закон № 135-Ф3: принят Гос. Думой 29 июля 1998 г. // Российская газета. 1998. — № 148−149. — 06 авг.
- ОСК отказывается от центров судостроения Электронный ресурс. // Газета «Коммерсантъ». 2011. — № 148. 12 авг. — Режим доступа: http://www.kommersant.ru/doc/l 750 177.
- Пономарев, С. В. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества: учебное пособие / С. В. Пономарев, С. В. Мишенко, В. Я. Белобрагин и др. М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. — 248 с.
- Портал Российских оценщиков Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www .valuer.ru.
- Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер- пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 453 с.
- Портер, М. Конкуренция / Майкл Э. Портер: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 607 с.
- Рингланд, Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / Джилл Рингланд- пер. с англ. М.: ООО «И. Д. Вильяме», 2008. — 560 с.
- Рош, Дж. Стоимость компании: от желаемого к действительному / Джулиан Рош- пер. с англ. Минск: Гревцов Паблишер, 2008. — 352 с.
- Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархии / Т. Саати: пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1993. 320 с.
- Савалей, В. В. Политика долгосрочного финансирования компании: учебное пособие / В. В. Савалей. Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2006. — 224 с.
- Савалей, В. В. Отраслевые особенности формирования спроса на долгосрочный заемный капитал / В. В. Савалей // Финансы и кредит. 2011. — № 13.
- Савалей, В. В. Развитие судостроительной и судоремонтной промышленности Дальнего Востока России в условиях открытого рынка и обострения конкуренции / В.
- B. Савалей, А. А. Белецкий // Вестник ТГЭУ. 2012. — № 2. С. 20−31.
- Сазонов, В. Г. Методология формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования : дис.. д-ра экон. наук: 08.00.05 / Сазонов Виктор Григорьевич. Владивосток, 2002. — 323 с.
- Сазонов, В. Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования / В. Г. Сазонов. Владивосток: Изд-во Дальнаука. 2002. — 296 с.
- Селищев, А. С. Китайская экономика в XXI веке / А. С. Селищев, Н. А. Селищев. СПб.: Питер, 2004. — 240 с.
- Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В. В. Кондратьева. М.: Эксмо, 2007. — 832 с.
- Сливотски, А. Миграция ценности. Что будет с Вашим бизнесом послезавтра? / А. Сливотски. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2006. — 432 с.
- Солодухин, К. С. Совершенствование планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях (На примере ОАО «Находкинский судоремонтный завод»): дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 / Солодухин Константин Сергеевич. Владивосток, 2003.-220 с.
- Стародубцева, Е. Б. Современный экономический словарь / Е. Б. Стародубцева, Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 479 с.
- Стратегии, которые работают: подход В СО: сборник статей / Сост. Карл Штерн и Джордж Сток мл.- пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фебер, 2005. — 496 с.
- Таксир, К. И. Бюджетные технологии / К. И. Таксир // Финансы. 2003. — № 1.1. C. 26−27.
- Теппинг, Д. Бережливый офис. Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер- под науч. ред. Э. А. Башкардина- пер. с англ. А. Л. Раскина. М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. — 208 с.
- Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. М.: ЮНИТИ, 1998. -577 с.
- Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III- пер. с англ. 12-е изд. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. — 928 с.
- Туган-Барановский, М. И. Основы политической экономии / М. И. Туган-Барановский. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 1998. — 663 с.
- Ульянов, А. Год оптимизма. Мониторинг мирового рынка гражданского судостроения за январь октябрь 2010 года / А. Ульянов // ОСК. Строим флот сильной страны. — 2011. — №gth/l. — С. 405.
- Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Кириан Уолш- пер. с англ. М.: Дело, 2001.-360 с.
- Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. М.: Дело, 2005.-448 с.
- Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.gks.ru.
- Федеральный стандарт оценки «Цель оценки и виды стоимости (ФСО № 2)» Приказ Минэкономразвития России № 255: принят 20 июля 2007 г. // Российская газета. 2007. — № 194. — 04 сент.
- Федеральный стандарт оценки «Общие понятия оценки, подходы к оценке и требования к проведению оценки (ФСО № 1)» Приказ Минэкономразвития России № 256: принят 20 июля 2007 г. // Российская газета. 2007. — № 194. — 04 сент.
- Финансовый менеджмент. Руководство по технике эффективного менеджмента. М.: CARANA Corporation-USAID, 1998. — 290 с.
- Хорнгрен, Ч. Т. Управленческий учет / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. -10-е изд. СПб.: Питер, 2005. — 1008 с.
- Хоуп, Д. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Д. Хоуп, Р. Фрейзер- пер. с англ. М.: Вершина, 2005. — 258 с.
- Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2006. — 464 с.
- Ципес, Г. JI. Проекты и управление проектами в современной компании / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 462 с.
- Чан Ким, У. Стратегия голубого океана / У. Чан Ким, Рене Моборн- пер. с англ.- М.: HIPPO, 2005. 272 с.
- Чейз, Р. Б. Производственный и операционный менеджмент / Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобе. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. -704 с.
- Черемушкин, С. В. Максимизировать богатство, а не стоимость / С. В. Черемушкин // Финансы и кредит. 2008. — № 33. — С. 45−58.
- Шим, Джай К. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов / Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел- под общ. ред. В. А. Плотникова- пер. с англ.- М.: Вершина, 2007. — 368 с.
- Элияху, М. Г. Цель: процесс непрерывного совершенствования / М. Голдрат Элияху, Джефф Кокс. — Минск: Попурри, 2009. — 496 с.
- Южный центр судостроения и судоремонта не будет создан в Астрахани Электронный ресурс. 2011. — Режим доступа: http://www.astraship.ru/mid/19/idnews/276.html.
- Allen, Douglas W. (2000), Transaction Cost, in Bouckaert, Boudewijn and De Geest, Gerrit (eds.), Encyclopedia of Law and Economics, Volume I. The History and Methodology of Law and Economics, Cheltenham, Edward Elgar, 893−926.
- Cassels E. Book 1 Introduction. B820 Strategy, Open University Business School, Milton Keynes: Open University, 2000.
- David Parmenter. Key Performance Indicators: Developing, Implementing and Using Winning KPI’s New Jersey, USA: John Wiley & Sons, inc., 2007. — 233 p.
- EBSCO Publishing Электронный ресурс. Режим доступа: http://ebscohost.com.
- Grunig Rudolf, Kuhn Richard. Process-based Strategic Planning // Springer. -Berlin, 2005.-380 p.
- Implementing Lean Production Fundamentals (Statement on Management Accounting SMA 4KK, IMA, 2000) Электронный ресурс. Режим доступа: http://imanet.Org/pdf/l 195.pdf.
- Kvint, Vladimir. The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics // Routledge. New York, 2009. — 488 p.
- Lynch, R. L., and K. F. Cross. Measure Up! Yardsticks for Continuous Improvement. Cambridge Электронный ресурс. MA: Basil Blackwell, Inc., 1991 -Режим доступа: http://www.imanet.org/pdf/Qvanderstede.pdf.
- Management accounting glossary (Statement on Management Accounting SMA 2 A, IMA, 1990) Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.imanet.org/pdf/IMA20Glossary.pdf.
- Measuring entity performance (Statement on Management Accounting SMA 4D, IMA, 1986) Электронный ресурс. Режим доступа: URL: https://www.imanet.org/secure/SMA%204DD%20Final-ImplIntgPerfMang.pdf.
- Oxford English Dictionary (2 ed.) Электронный ресурс. Oxford, England: Oxford University Press. — 2003. — Режим доступа: http://www.oed.com.
- Statements of Management Accounting «Business Valuation» Электронный ресурс. 2009. — Режим доступа: https://www.imanet.org/secure/SMABusVal012809.pdf.
- The quest for value: a guide for senior managers. G Bennett Stewart // New York, HarperCollins 1991.-788 p.
- Theory of Constraints (TOC) Management System Fundamentals (Statement on Management Accounting SMA 4HH, IMA, 1999) Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.imanet.org/secure/4HH.pdf.
- Teece D. J. Dynamic capabilities and strategic management. Oxford: Oxford University Press. 2009.
- Структура управленческого цикла.12
- Сравнительный анализ субъектно-объектной интерпретации подходов к управлению стоимостью.20
- Традиционная и расширенная схемы управления стоимостью бизнеса.27
- Система стоимостно-ориентированного управления.30
- Стоимостно-ориентированный подход при решении стратегических задач. 3116 Интервалы планирования.34
- Эволюция стратегического менеджмента.35
- Иерархия системы стратегий.39
- Три базовых варианта стратегии (по М. Портеру).40
- Стадии процесса стратегических разработок.41
- Блок-схема процесса корпоративного планирования.44
- Обзор среды и этапы создания корпоративного прогноза.45
- Алгоритм определения ресурсной реализуемости.49
- Факторы, влияющие на решение об источниках покрытия недостатка ликвидности.53
- Источники покрытия недостатка денежных средств.54
- Мировые спрос и предложение на рынке судостроения.60
- Доля стран в общем объеме мирового гражданского судостроения.61
- Смежные отрасли с судоремонтом и судостроением.61
- Структура судостроения и судоремонта Дальневосточного федерального округа.69
- Блок-схема процесса бюджетирования производственного предприятия.73
- Область применения бюджетных технологий.77
- Структурная схема судоремонтного предприятия при реализации СОУ.83
- Схема формирования финансового результата.91
- Модификация метода Absorption Costing с выделением затрат, не создающих добавленной стоимости.98
- Модификация метода Direct Costing с выделением затрат, не создающих добавленной стоимости.99
- Модификация метода Cost Volume Profit Analysis с выделением затрат, не создающих добавленной стоимости.100
- Укрупненная схема формирования себестоимости услуг (товаров) в судоремонтном (судостроительном) производстве.102
- Влияние базы распределения на результат.108
- Распределение затрат ЦО «NVAC». 109
- Выделение затрат, не создающих добавленной стоимости, в составе полной себестоимости.111
- Система KPI и функции управления.115
- Взаимосвязь расчета показателей, формирующих EVA.119
- Перечень объектов и субъектов управления при разработке KPI.120
- Базисная блок-схема формирования KPI в судоремонтном производстве. 123
- Блок-схема составляющих процесса приращения стоимости.124
- Карта риска «Недостижение уровня капитализации». 130
- Карта риска «Внеплановые простои доков». 131
- Комплексная оценка эффективности управления.135
- Алгоритм анализа выполнения целевых показателей.137
- Иерархическая структура определения оценки эффективности управленческих решений.140
- Алгоритм формирования комплексной оценки с учетом множества уровнейи параметров управления.141
- Формирование экспертных групп.142
- Иерархическая структура методики определения оценки.149
- SCOEM с оценкой, рассчитанной методом анализа иерархий.155 174