Экономическое состояние и потенциал развития торговой деятельности потребительской кооперации

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ И ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

В условиях современной экономической политики Российского государства основной задачей является формирование социально ориентированной рыночной экономики [1, с. 140]

Потребительская кооперация относится к социально ориентированным системам рыночной экономики. В рамках развития этой системы реализуется основная социальная ее основная социальная миссия, а именно главная цель системы потребительской кооперации, которая являет собой предназначение, философию и смысл существования системы потребительской кооперации и образующих ее организаций, а также осуществление ее деятельности в интересах пайщиков, заботу об улучшении их материального благосостояния, решение социальных и культурнопросветительских задач.

Выполнение потребительской кооперации социальной миссии в значительной степени зависят от состояния и развития торговли.

Торговля — основная отрасль хозяйственной деятельности потребительской кооперации [7, с. 10]. Основная часть материальных и трудовых ресурсов системы потребительской кооперации сосредоточена в торговле.

Анализируя развитие торговли в системе потребительской кооперации можно отметить следующие основные тенденции.

Система потребительской кооперации края представлена более 260 организациями, в структуру которой входят разветвленная торговая сеть, производственные и заготовительные цеха, которые расположены в 55 муниципальных районах и 4 городских округах.

Сегодня сельская кооперативная торговля составляет 14% от общего числа магазинов в районах края. При этом доля розничного товарооборота кооперации в общем розничном товарообороте территорий составляет до 3% [1, с. 140].

Значительно расширяется ассортимент товаров — наряду с продуктами питания можно приобрести товары первой необходимости: бытовую химию, строительные материалы и другие, причем предпочтение отдается товаром местных производителей.

Начинают возрождаться забытые в 90-е годы формы торговли — передвижные автолавки и сельские торговые павильоны.

Рассматривая торговлю как отрасль потребительской кооперации, нельзя забывать о затратах, то есть издержках обращения в розничной торговле.

В системе Алтайского Крайпотребсоюза наблюдается положительная динамика издержек обращения в розничной торговле, на протяжении исследуемого периода из сумма постоянно возрастает, это естественно, так как рост розничного оборота влечет за собой увеличение издержек обращения.

Доля издержек обращения в общей сумме оборота розничной торговли растет так, в 2006 г. на сумму розничного оборота приходится 19,65% издержек, в 2008 г. доля издержек возрастает до 20,79% [1, с. 141].

В системе потребительской кооперации издержки обращения делятся на четыре группы: транспортные расходы, расходы на оплату труда, расходы на содержание зданий и сооружений, прочие расходы.

На протяжении всего исследуемого периода структура издержек по видам примерно одинакова, наибольший удельный вес занимают расходы на оплату труда и к концу анализируемого периода их доля увеличивается с 42,4% в 2006 г. до 50,1% в 2008 г. [1, с. 141]

Второе место занимают прочие расходы, и их удельный вес к концу анализируемого периода снижается. На третьем месте находятся расходы на содержание зданий и сооружений.

Незначительный удельный вес в общей сумме издержек занимают транспортные расходы.

Оптовая торговля в системе потребительской кооперации занимается закупкой крупных партий товаров у поставщиков (производственных и оптовых предприятий) для последующей реализации товаров предприятиям розничной торговли.

Оптовый оборот Алтайского Крайпотребсоюза за 2006 — 2008 гг. снижался за счет уменьшения спроса и огромной конкуренции в данном сегменте рынка.

Наибольшая сумма оптового оборота пришлась на 2006 год, но в 2007 происходит резкое его снижение [1, с. 141].

Важное значение для сопоставления результатов работы и степени конкурентоспособности отдельных предприятий имеют показатели рентабельности. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия.

Они характеризуют конечные результаты хозяйствования более полно, чем прибыль, так как их величина показывает соотношение между существующими и использованными ресурсами [8, с. 112].

Анализируя деятельность Алтайского крайпотребсоюза необходимо отметить негативную тенденцию в данном направлении, так как в период с 2006 по 2007 год показатели рентабельности торговли предприятий потребительской кооперации были низкими, а в 2008 году кооперативная торговля Алтайского края характеризуется и вовсе как нерентабельная [1, с. 141].

Для стабилизации развития потребительской кооперации, улучшения обеспеченности сельского населения товарами и услугами создается фонд развития потребительской кооперации [7, с. 11].

Он образуется в торговых, заготовительных и промышленных предприятиях, предприятиях по производству и переработке сельскохозяйственной продукции, потребительских обществах и союзах в размерах до 6% от стоимости реализованных товаров, продукции и является источником пополнения таких видов имущества, как товары, сырье, материалы, инвентарь [7, с. 11].

Конкретный размер отчислений определяют правления соответствующего потребительского общества или союза. Отчисления в фонд производятся ежемесячно. По заготовительной, торговой и снабженческой деятельности отчисления производятся от заготовительного, розничного и оптового оборота, определяемого по данным бухгалтерского учета [7, с. 11].

Средства фонда развития потребительской кооперации используются на пополнение оборотных средств и капитальные вложения.

Отчисления в фонд развития потребительской кооперации за 2006 -2008 гг. имеют следующую тенденцию (рис. 1).

Рис. 1 — Динамика отчислений в фонд развития потребкооперации в Алтайском крае Как видно из рисунка, к концу анализируемого периода отчисления в фонд развития потребительской кооперации в системе Алтайского Крайпотребсоюза снижаются.

Таким образом, торговля потребительской кооперации имеет важное значение в торговле края, так как способствует развитию потребительского рынка, решению продовольственной и других проблем, а также вносит значительный вклад в развитие инфраструктуры сельских территорий края.

Тем не менее, анализ экономического состояния развития торговли в системе потребительской кооперации Алтайского края показал, что потенциал данной отрасли используется слабо.

В связи с этим, нами предложено ряд следующих мер по развитию потенциала торговли в рамках системы потребительской кооперации.

В данном случае, нам представляется эффективным работа в рамках повышения конкурентоспособности торговых предприятий потребительской кооперации.

Уровень конкурентоспособности должен служить оценкой результативности деятельности всей системы потребительской кооперации на всех ее уровнях управления: от Центросоюза до сельского потребительского общества [5, с. 12].

Вместе с тем организации потребительской кооперации, осуществляя свою деятельность, главным образом, на сельских региональных рынках занимают незначительную долю в объеме товарооборота территорий, реализуют населению в основном продовольственные товары, не используется должным образом кооперативный опт, слабо применяются прогрессивные маркетинговые подходы к расширению зоны влияния на обслуживаемых территориях. Следует отметить, что незнание потребностей рынка, неумение активно формировать спрос является основной причиной низких темпов роста кооперативного производства.

Как свидетельствует опыт деятельности предприятий потребительской кооперации России, производственными предприятиями системы не в полной мере используется многоотраслевой принцип хозяйствования, его преимущества в создании конкурентоспособной продукции.

Для успешной конкурентной борьбы продавцу и производителю в системе потребительской кооперации необходимо не просто системно изучать рынок, оценивать свой уровень конкурентоспособности, выявлять возможности и уязвимые места конкурентов, но также оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять основные направления ее повышения.

Механизм управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации должен включать следующие элементы:

— определение системы целей, интересов и потребностей, установок и мотивов;

— установление форм и рычагов воздействия;

— формирование системы показателей и критериев конкурентоспособности;

— применение экономических и юридических методов управления;

— построение оптимальной организационной структуры управления.

По мнению М. Портера позицию предприятия в отрасли определяет конкурентное преимущество, которые делятся на два основных вида:

1) более низкие издержки;

2) дифференциацию товаров [Цит. по: 5, с. 13].

Низкие издержки отражают способность предприятия разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкурент. Дифференциация — это способ обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью, в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Предприятие потребительской кооперации, выбравшее первый вид конкурентного преимущества — низкие издержки, должно, тем не менее, обеспечить приемлемое качество и обслуживание. Товар предприятия, выпускающего дифференцированную продукцию, должен быть не дороже товаров конкурентов, для недопущения ущерба.

Развитие, рост, прибыль — три целевые величины, предопределяющие возможность достижения организацией потребительской кооперации желаемого уровня конкурентоспособности. Исходя из этого, управление конкурентоспособностью предполагает:

— стратегическое видение руководством предприятия перспектив, средств и методов их достижения, наличие необходимых для этого ресурсов;

— выбор целевых рынков и их сегментов;

— выявление рыночного потенциала своей продукции, ее конкурентных преимуществ и недостатков;

— оценка сети маркетинговых посредников, построение эффективного канала сбыта;

— изучение доминирующих факторов внешней среды предприятия;

— оценка конкурентов и уровня их конкурентоспособности;

— оценка собственного потенциала конкурентоспособности.

Таким образом, механизм управления конкурентоспособностью организации потребительской кооперации должен охватывать все основные направления его деятельности: прогнозирование и планирование; производство; организационно-техническое обеспечение; маркетинг; материально-техническое обеспечение; кадры; обеспечение качества продукции; экология; юридическое обеспечение; социальные вопросы.

В развитии местных рынков регионов, обслуживающих потребительской кооперацией, должен осуществляться комплексный поход, то есть осуществляться с двух позиций, обеспечивающих — расширение спроса и рост предложения.

Рост предложения в сфере розничной торговли необходимо обеспечивать на основе расширения ассортимента за счет роста объемов собственной продукции, увеличения доли непродовольственных товаров, продажи товаров индивидуальной трудовой деятельности, народных промыслов; повышения качества товаров и услуг. Увеличение товарного предложения достигается за счет развития многоотраслевого хозяйства в системе потребительской кооперации: производственной, заготовительной, торговой деятельности, общественного питания, надомного производства, сферы социальных и бытовых услуг.

Целенаправленное формирование спроса и его стимулирование должно осуществляться путем предоставления товарного кредита, продажи товаров со скидками, по сниженным ценам и др., увеличения покупательной способности населения посредством закупки сельскохозяйственной продукции и сырья и предоставления рабочих мест.

В развитии местных региональных рынков особая роль должна быть отведена оптовой торговле. Для обеспечения рентабельной торговли и сохранения конкурентных позиций оптовым организациям областных и республиканских потребсоюзов следует ориентироваться на неширокий ассортимент продовольственных товаров, формировать гибкую обоснованную ценовую политику, ориентированную на привлечение потребительских обществ и их союзов за счет предложения конкурентоспособных товаров [5, с. 13]

Развитие розничных торговых организаций, как главных субъектов рынков регионов должно осуществляться в следующих направлениях:

— изучение, формирование и прогнозирование спроса населения на товары и услуги;

— утверждение для каждого типа торгового предприятия обязательного ассортиментного перечня и установление контроля за его соблюдением;

— расширение товарного ассортимента за счет товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения;

— улучшение торгового обслуживания населения путем организации торговли по образцам, предварительным заказам с доставкой на дом, установления удобных для покупателей режимов торговли.

В целях более эффективного обеспечения социальной миссии следует осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятий розничной торговли и их рациональное размещение с расширением функций для создания полноценной социально-ориентированной рыночной среды. Для обеспечения конкурентоспособной деятельности важным является исследование деятельности конкурентов, выбор ими места расположения, предлагаемый ассортимент, цены, технологию торговли, работу. Необходимо реализовать стратегические возможности развития общественного питания за счет роста выпуска продукции собственного производства, расширения и обновления ее ассортимента путем реализации эффективных маркетинговых стратегий в розничной торговой сети потребительских обществ, что позволит полнее удовлетворять спрос сельского населения.

Формированию устойчивой тенденции роста производства потребительских товаров будет способствовать реализация мер по активизации промышленного производства, расширению ассортимента, повышению качества и безопасности готовой продукции.

Ассортиментная и ценовая политика в производственной деятельности должна быть ориентирована на удовлетворение спроса различных «по доходам» категорий покупателей, с целью обеспечения максимального объема производства. Постоянно изменяющийся спрос покупателей обязывает производителей быть не только грамотными технологами и профессиональными организаторами, но и высококвалифицированными маркетологами, знающими и чувствующими рынок [5, с. 14].

Это требует повышения уровня подготовки сбытовых структур (специалистов по продажам) кооперативной промышленности.

Обеспечение конкурентоспособного производства требует технического переоснащения предприятий кооперативной промышленности. При отсутствии у кооперации на эти цели собственных средств необходимо использовать такой эффективный внешний источник финансирования как лизинг.

Развитие производственной деятельности должно осуществляться на принципах маркетинга. Объективной необходимостью становится тщательное изучение потребностей населения, информации о спросе и предложении, что позволит определять товарный профиль производств, их мощность, дислокацию, зоны сбыта, возможности создания дополнительных рабочих мест, использования местных сырьевых ресурсов.

Реализация этих направлений в обеспечении конкурентоспособности торговой и производственной деятельности потребительской кооперации будет способствовать достижению ее главной цели — выполнению социальной миссии.

ЗАДАЧА 61

Определите объем валовой, товарной и реализованной продукции по колбасному цеху районного потребительского общества на планируемый период.

Стоимость готовой продукции составит 1 390 тыс. руб. Кроме того, стоимость продукции из давальческого сырья планируется в сумме 360 тыс. руб., включая стоимость обработки давальческого сырья в размере 190 тыс. руб. Остатки готовой продукции на начало планируемого периода составят 105 тыс. руб., на конец — 8 тыс. руб.

Решение: Объем валовой продукции В_П включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде; определяется он по следующей формуле:

В_П = Т_П — Н_П + Н_К, (1)

где Н_П, Н_К — остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода; Т_П -готовая продукция

В_П = 1390 — 105 + 8 = 1293 тыс. руб.- объем валовой продукции.

Объем товарной продукции в плане включает стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия.

Т_п = Г_п + П_с + С где Т_П — товарная продукция, Г_п — готовая продукция, П_с — продукция из давальческого сырья, С — стоимость обработки.

Т_п = 1390+360+190 = 1503 тыс. руб. — объем товарной продукции (2)

Реализуемая продукция в отличие от товарной, включает продукцию, поставленную потребителем и оплаченную по счетам.

В плане объем реализованной продукции определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде готовых изделий, полуфабрикатов, производственных услуг и работ сторонним организациям.

При расчете объема реализуемой продукции учитывают изменение остатков готовой продукции на складе и стадии реализации на начало и конец планируемого периода по формуле

. (3)

N_р = 1503 + (105−8) = 1406 тыс. руб. — объем реализованной продукции

ЗАДАЧА 81

Составьте продуктовый баланс на месяц по столовой потребительского общества.

Столовая работает 26 дней; остальная информация в таблице 11.

Таблица 11 — Продуктовый баланс столовой потребительского общества на месяц, ц

Решение:

1. Рассчитаем расход на месяц как произведение дневного расхода на количество рабочих дней:

Расход _{(мясо и птица)} = ц.

Расход _(рыба) = ц.

Расход _{(молоко)} =ц.

Расход _{(картофель)} = ц.

Расход _(овощи) = ц.

Результаты расчета заносим в таблицу 11.

2. Рассчитаем поступление продуктов в столовую.

Поступление = Расход (месяц)+ Остатки на начало месяца.

Поступление _{(мясо и птица)} = 72,8+8 = 80,8 ц.

Поступление _(рыба) = 16,9+0,9 = 17,8 ц.

Поступление _{(молоко)} = 12,5+ 0,3 = 12,8 ц.

Поступление _{(картофель)} = 70,98+5,4 = 76,4 ц.

Поступление _(овощи) = 105,3+ 9,5 = 114,8 ц.

Результаты расчетов заносим в таблицу 11.

3. Рассчитаем остатки на конец месяца по нормативу:

Остатки на конец месяца = Количество дней Расход в один день Остатки на конец месяца _{(мясо и птица)} = 2,83 = 8,4 ц.

Остатки на конец месяца _(рыба)= 0,50,65 =0,325ц.

Остатки на конец месяца _{(молоко)} = 20,48 = 0,96 ц.

Остатки на конец месяца _{(картофель)} = 72,73 = 19,11 ц.

Остатки на конец месяца _(овощи) = 64,05 = 24,3 ц.

Занесем результаты расчетов в таблицу 11. Баланс составлен.

ЗАДАЧА 101

На основе данных агрегированного аналитического баланса (таблица 17) дайте оценку финансового состояния кооперативной организации, рассчитав показатели платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости. Нормативные значения коэффициентов приведены в приложении 1

Таблица 17 — Агрегированный аналитический баланс организации за отчетный год, тыс. руб.

Решение:

1. Расчет коэффициента общей платежеспособности:

Коэффициент платежеспособности = Активы организации/ Обязательства организации (1)

Коэффициент платежеспособности (на начало года) = 9100/9100 = 1

Коэффициент платежеспособности (на конец года) = 9750/9750 = 1.

Анализ данного коэффициента показывает, что показатель является стабильным для предприятия, хотя его нормативное значение ниже рекомендуемых значений.

Формула расчета коэффициента текущей ликвидности выглядит так:

(2)

где ОбА — оборотные активы.

КДО — краткосрочные долговые обязательства.

— на начало года.

— на конец года.

Анализ данного коэффициента показывает, что предприятие имеет очень, высокую текущую ликвидность и с течением года данный показатель, который намного выше рекомендуемого значения имеет тенденцию к росту.

Коэффициент быстрой ликвидности (коэф. лакмусовой бумажки, Quick Ratio, Acid Test Ratio, QR) — финансовый коэффициент, равный отношению высоколиквидных текущих активов и текущих обязательств компании. Рассчитывается по данным баланса фирмы как частное от деления суммы денежных средств, краткосрочных инвестиций и дебеторской задолженности на текущие обязательства. Характеризует способность компании отвечать по своим текущим обязательствам с использованием наиболее ликвидных (обращаемых в деньги) активов.

Формула для расчета коэффициента быстрой ликвидности:

(3)

Коэффициент быстрой ликвидности чуть меньше нормативных показателей, показывает, что способность отвечать по обязательствам компании падает.

Формула расчета коэффициента абсолютной ликвидности выглядит так:

(4)

0,65

0,58

Коэффициент абсолютной ликвидности достаточно высок, он выше нормативных показателей. Однако в течение года данный показатель демонтирует тенденцию к снижению.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для обеспечения его финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств и физической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.

Формула расчета коэффициента обеспеченности собственными средствами следующая:

где СКО — сумма источников собственного капитала — это разность между итогом четвертого раздела баланса (строка 490) и итогом первого раздела баланса (строка 190).

К_о.с. = (на начало года) К_о.с. = (конец года).

Данный коэффициент соответствует нормативным значениям данного показателя и имеет в течение года тенденцию к росту, что является позитивной тенденцией и позволяет сделать вывод о том, что у предприятия имеются средства для обеспечения его финансовой устойчивости.

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов

Этот показатель характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами, а также традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния. Значение этого коэффициента должно превышать величину 0,5.

где СОС — собственные оборотные средства, ЗЗ — запасы и затраты.

Доля СОС в ЗЗ = (на начало года) Доля СОС в ЗЗ = (на конец года) Данный показатель также же растет в течение года, что также является позитивной тенденцией для предприятия. К концу года значения данного показателя превышает нормативные.

Коэффициент восстановления платежеспособности определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения этого коэффициента на конец отчетного периода и изменение этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности (6 месяцев). Формула расчета следующая:

где Ктл. к — фактическое значение (на конец отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности, Ктл. н — значение коэффициента текущей ликвидности на начало отчетного периода, Т — отчетный период, мес.,

2 — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности,

6 — нормативный период восстановления платежеспособности в месяцах.

Коэффициента восстановления платежеспособности, принимающий значения больше 1, рассчитанный на нормативный период, равный 6 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность. Если этот коэффициент меньше 1, то предприятие в ближайшее время не имеет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Коэффициент меньше 1, что позволяет сделать вывод, что в случае кризисных явлений предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность.

Коэффициент утраты платежеспособности определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения этого коэффициента на конец отчетного периода и изменение этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период утраты платежеспособности (3 месяца). Формула расчета следующая:

где Ктл. к — фактическое значение (на конец отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности, Ктл. н — значение коэффициента текущей ликвидности на начало отчетного периода,

Т — отчетный период, мес.,

2 — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности,

3 — нормативный период восстановления платежеспособности в месяцах.

Коэффициент утраты платежеспособности, принимающий значение больше 1, рассчитанный за период, равный 3 месяцам, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия не утратить платежеспособность. Если этот коэффициент меньше 1, то предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность.

Расчеты показывают, что предприятия имеет реальную возможность утратить свою платежеспособность.

Коэффициент автономии Коэффициент автономии рассчитывается как отношение собственного капитала предприятия к итогу баланса предприятия и показывает удельный вес собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в его деятельность.

(на начало года)

(на конец года) Значения данного коэффициента высоки, выше нормативных значений, но со временем в течение года оно падает, что свидетельствует о снижении доли собственного капитала в структуре обязательств предприятия.

Коэффициент зависимости рассчитывается как соотношение привлеченных и собственных средств и характеризует зависимость предприятия от привлеченных средств.

(на начало года)

(на конец года) Рост данного показателя свидетельствует о растущей зависимости предприятия от заемных средств.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, то есть вложенная в оборотные средства, а какая — капитализированная. Коэффициент маневренности собственного капитала рассчитывается как отношение чистого оборотного капитала к собственному капиталу.

(на начало года)

(на конец года) Анализ данного коэффициента показывает, что его значения соответствуют нормативным. Данный показатель имеет тенденцию к росту.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аникеева Н. В. Подход к реформированию предприятий потребительской кооперации//Менеджмент в России и за рубежом.- 2009. № 2. с. 140−142.

2. Бутылина М. П. Проблемы и перспективы развития торговли в системе кооперации в АПК/М. П. Бутылина//Достижения науки и техники в АПК.- 2006. № 8. с. 37−39.

3. Время действовать: дискуссионный клуб//Экономика сельского хозяйства России.- 2006. № 8. с. 17−20.

4. Данильченкова В. Региональные проблемы торговли потребительской кооперации в сельской местности/В. Данильченкова//Аграрная экономика.- 2007. № 2. с. 28−35

5. Ильина Л. И. Роль конкурентоспособности в повышении эффективности социальноэкономической деятельности потребительской кооперации/Л. И. Ильина//Вестник научно — исследовательского центра кооперативного права, управления и венчурных инвестиций.- Сыктывкар.: Издательство Сыктывкарского университета — 2008. № 2. с. 12−19

6. О сельскохозяйственной кооперации: Федеральный закон РФ от 08.12.1995 № 193-ФЗ//Российская газета.- 1995.-11 декабря.- с.3

7. Петриков А. Концепция развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов/А. Петриков//Экономика развития сельского хозяйства России.- 2006. № 8. с. 10−12.

8. Экономико-правовые и финансовые основы развития потребительской кооперации/Под общ ред. В. В. Фаузера.- М.: Дашков и К⁰, 2005. 266с.