Управление предприятием в условиях кризисного состояния его экономики: На примере отрасли книгоиздания

Актуальность исследования. Рыночная экономика характерна наличием периодических кризисов, как на макро-, так и на микроуровне. Хозяйствующие субъекты неизбежно оказываются в ситуации кризиса своей экономики, причем кризис может быть разной глубины и иметь различные перспективы разрешения вплоть до банкротства предприятия. Банкротство является крайней формой кризисного состояния предприятия, при наступлении которого предприятие может быть ликвидировано.

До октября 2002 года многие российские предприятия подпадали под признаки банкротства, установленные Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ [3] и подлежали ликвидации. Массовая ликвидация предприятий в результате их банкротства не способствовала оздоровлению экономической и политической ситуации в стране, так как при ликвидации предприятий негативные последствия проявлялись в разных сферах производственных отношений. Нарушались сложившиеся производственные связи, усложнялась работа многих отраслей народного хозяйства, проявлялись негативные социальные последствия, так как действующее трудовое законодательство и сложившаяся система социальных гарантий в Российской Федерации не предусматривают специальных условий для работников обанкротившихся предприятий. Нередко процедуры банкротства были инициированы кредиторами предприятия для получения контроля над потенциально платежеспособным предприятием.

Принятие нового Федерального закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ [4] несколько смягчило негативную ситуацию в стране в отношении ликвидации обанкротившихся предприятий. Учитывая необходимость сохранения производственного потенциала российской экономики, в новом законе предусмотрены нормы, направленные на предоставление предприятиям-банкротам дополнительных возможностей выхода из кризисного состояния, предусмотрена новая процедура при банкротстве предприятия — финансовое оздоровление. Процедура финансового оздоровления предприятия практически определена как приоритетная.

Банкротство предприятий является результатом негативного воздействия многих объективных внешних и внутренних факторов, доля вклада которых может быть различной. В неустойчивом финансовом состоянии предприятие может находиться годами и от банкротства его может отделять один шаг, одно неверное решение его менеджмента. Однако банкротство можно предупредить, а если это не удалось — предотвратить с помощью умелого антикризисного управления.

Мероприятия, разработанные и осуществленные антикризисным менеджментом предприятия, способны предотвратить кризисные явления на предприятии, оздоровить его экономику и упрочить финансы.

В связи с этим значимость антикризисного управления предприятием как в условиях процедуры банкротства, так и в условиях кризиса его экономики трудно переоценить. В современной экономике России — тем более.

Проблемами антикризисного управления в России занимались Бархатов А. П., Белых Л. П., Беляев С. Г., Вильям Дж., Грязнова А. Г., Гуськов И. Б., Давыдов В. М., Иванов Г. П., Ковалев А. П., Козлова О. И., Кондратьев В. В. Короткое Э.М., Кошкин В. И., Краснова В. Б., Jle Хоа Суан, Минаев З. С. и другие. Исследователями были изучены вопросы применения методов антикризисного управления в мировой практике, нормативное регулирование процессов банкротства в России, методы анализа финансового положения предприятия, предложены отдельные инструменты менеджмента для применения в российской действительности и т. д.

И все же исследователи не уделили должного внимания проблеме оптимизации процесса антикризисного управления предприятием, в их работах нет научно обоснованной и тщательно разработанной методики управления организацией в условиях кризиса, учитывающей современные российские условия. Специальное исследование в области антикризисного управления предприятиями полиграфической промышленности проведено JTe Хоа Суаном. Его исследование посвящено проблемам оценки и прогнозирования банкротства предприятия, но выполнено данное исследование в 1999 году.

Поэтому проведение исследования по проблеме антикризисного управления предприятием с целью разработки основ методики управления организацией в условиях кризиса, учитывающей современные российские условия, является актуальным.

Цель диссертационного исследования заключается в исследовании характера и причин кризисных явлений в экономике предприятия, разработке основ методики оценки состояния предприятия в условиях кризиса и обосновании плана мероприятий по экономическому оздоровлению предприятия в условиях кризисного состояния его экономики.

Для достижения цели диссертации поставлены следующие задачи:

• проанализировать теоретические основы антикризисного управления предприятием: провести анализ нормативно-правовой базы для осуществления антикризисного управления, действующей в России, анализ аналогичного законодательства зарубежных стран, определить сущность и основные проблемы антикризисного управления, исследовать факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации, исследовать проблемы оценки глубины кризиса предприятия;

• на основе теоретических исследований определить понятие «антикризисное управление предприятием», классифицировать предприятия-должники по признаку причины кризиса и его глубине;

• проанализировать и обобщить существующие методические подходы к антикризисному управлению предприятием;

• на основе анализа существующих методических подходов к антикризисному управлению предприятием выработать подход к решению проблемы оздоровления предприятия в условиях кризисного состояния его экономики;

• предложить методику анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта и разработать основы методики антикризисного управления предприятием;

• апробировать разработанную методику антикризисного управления на предприятиях отрасли книгоиздания.

Объектами диссертационного исследования являются предприятия полиграфической промышленности: ГУП ППП «Типография „Наука“», ОАО «Молодая Гвардия», ПФ «Красный пролетарий», находящиеся на момент проведения исследования в состоянии, близком к банкротству.

Предметом диссертационного исследования является антикризисное управление предприятием (на примере предприятий отрасли книгоиздания).

Теоретические и методические основы исследования. Теоретическую основу исследования составили положения экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых и коллективов научно-исследовательских институтов по рассматриваемой проблеме, публикации в периодической печати, межотраслевые и отраслевые методические указания и нормативные материалы, статистические данные, материалы научных конференций, правовые акты органов законодательной и исполнительной властей Российской Федерации.

В процессе работы использовались методы:

Оценка состояния базовых предприятий с целью выявления глубины и характера кризисных явлений в их экономике проводилась методами системного комплексного экономического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании основ методики оценки состояния предприятия в условиях кризисного состояния его экономики, плана мероприятий по экономическому оздоровлению предприятия. Результаты исследования, определяющие его научную новизну, заключаются в следующем.

1. Дополнено и уточнено понятие антикризисного управления предприятием. В диссертационной работе под «антикризисным управлением организацией» понимается комплексный непрерывный и многоэтапный процесс управления, нацеленный на избежание или смягчение циклических и нерегулярных кризисов в развитии организации, облегчение их последствий, преодоление неплатежеспособности и недопущение несостоятельности организации.

Предложенное в диссертационной работе понятие «антикризисное управление предприятием» сформулировано с учетом положений действующего законодательства Российской Федерации и научных исследований в этой области. Дополнение и уточнение понятия «антикризисное управление предприятием» обосновано целесообразностью применения антикризисного управления предприятием как способа предотвращения и преодоления кризисов в экономике предприятия.

2. Разработана поэтапная схема функциональной подсистемы антикризисного управления, включающая в себя стадии подготовки, управления и оценки результатов управления предприятием в условиях кризисного состояния его экономики. Мероприятия, проводимые в рамках предложенной схемы, в отличие от рассмотренных в экономической литературе, способны не только обеспечить выход предприятия из кризиса и избежать банкротства, но и не допустить усугубления циклических негативных тенденций в развитии хозяйствующего субъекта на каждом этапе его деятельности.

3. Методы предупреждения и сглаживания негативных явлений в экономике предприятия, рассмотренные в экономической литературе, в диссертации дополнены рядом условий успешной профилактики кризисов в зависимости от экономической ситуации на предприятии.

4. Способ диагностики состояния организации, при котором предприятия сгруппированы по шести классам соответственно их финансовому состоянию (глубине кризиса), оцененному в баллах, в диссертационном исследовании адаптирован для применения в рамках антикризисного менеджмента на предприятиях отрасли книгоиздания. В диссертационном исследовании сделан вывод о том, что предложенные в научной литературе критерии отнесения предприятия к определенному классу по глубине несостоятельности применимы также в отрасли книгоиздания:

5. Разработаны приемы антикризисного управления и оценки его эффективности на всех стадиях (этапах) антикризисного управления. Предложен оригинальный типовой план мероприятий финансового оздоровления предприятия, применимый на предприятиях отрасли книгоиздания в условиях угрозы банкротства.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что применение разработанной методики управления предприятием должно способствовать оптимизации процесса управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики, направленного на выход из кризиса, а также на предотвращение глубоких кризисов в дальнейшем путем выработки процедуры диагностики состояния предприятия и окружающей его среды, составления Плана антикризисного управления, разработки мероприятий по реализации Плана, оценки эффекта от претворения в жизнь мероприятий Плана антикризисного управления.

Практическую значимость имеют:

• рекомендации по разработке поэтапной схемы функциональной подсистемы антикризисного управления предприятием;

• перечень сформулированных условий, необходимых для успешной профилактики кризисов на предприятии (в зависимости от экономической ситуации);

• рекомендации по применению на предприятиях отрасли книгоиздания способа диагностики состояния организации: предприятия классифицируются по шести классам в соответствии с их финансовым состоянием (глубиной кризиса), оцененным в баллах;

• оригинальный типовой план мероприятий финансового оздоровления предприятия, рекомендованный к применению на предприятиях отрасли книгоиздания в условиях угрозы банкротства.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин по антикризисному менеджменту.

Апробация и внедрение результатов научного исследования. В диссертационной работе приведены результаты апробации разработанных основ методики антикризисного управления на предприятиях полиграфической промышленности, являющихся объектами диссертационного исследования: ГУЛ ППП «Типография „Наука“», ОАО «Молодая Гвардия», ПФ «Красный пролетарий». На основе проведенного анализа данных бухгалтерской и статистической отчетности названных предприятий за ряд лет дана оценка вероятности наступлении банкротства, усугубления кризиса и выхода из него. Апробация результатов исследования на полиграфическом предприятии «Московская правда» подтверждается справкой о внедрении.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 работы, общим объемом 1,4 п.л.

Структурно диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по каждой главе, заключения, списка использованной литературы из 119 наименований и 4 приложений. Основное содержание изложено на 202 страницах машинописного текста, работа включает 11 рисунков и 39 таблиц.

Выводы по главе 3.

1. Предложены приемы апробации разработанной методики управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики. Определены источники информации для проведения апробации.

2. Апробация предложенной методики управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики произведена на нескольких предприятиях отрасли книгоиздания. На основе разработанной методики проведен анализ предприятий: ГУП ППП «Типографии „Наука“», ОАО «Молодая Гвардия» и ПФ «Красный пролетарий» за 2001 — 2003 годы.

3. Исследования финансового состояния предприятий на момент апробации показали, что базовые предприятия находятся в состоянии, близком к банкротству. На основании произведенных расчетов был сделан вывод, что для выхода из кризиса необходима разработка и внедрение Плана антикризисного управления этими предприятиями.

4. Разработан план мероприятий антикризисного управления, в который включены следующие мероприятия:

— Погашение кредиторской задолженности.

— Взыскание и сокращение дебиторской задолженности.

— Повышение управляемости внутри предприятия и усовершенствование организационной структуры.

— Сокращение списка неиспользуемого имущества в производственной деятельности с целью сокращения затрат на содержание и налогооблагаемой базы.

— Увеличение объема продаж (увеличение выручки от реализации).

— Снижение себестоимости путем сокращения затрат за счет мероприятий.

— Минимизация налогообложения.

— Выполнение производственной программы.

Реализация базовыми предприятиями мероприятий, входящих в состав предложенного Плана мероприятий, позволит значительно улучшить финансовое состояние предприятий по всем показателям.

Заключение

.

1. Предметом исследования в работе стали кризисные явления в экономике предприятия, оценка их глубины и последствий, антикризисное управление. Для целей настоящего исследования под антикризисным управлением понимается комплексный непрерывный и многоэтапный процесс управления, нацеленный на избежание или смягчение циклических и нерегулярных кризисов в развитии организации, облегчение их последствий, преодоление неплатежеспособности и недопущение несостоятельности организации.

2. В работе рассмотрены этапы становления науки об антикризисном управлении и практика антикризисного управления, накопленная в странах с развитой рыночной экономикой. Акцентировано внимание на цикличности возникновения кризисов в экономике и возможности их преодоления. На основании анализа существующих в науке и на практике тенденций выявлена динамика развития кризисных явлений на макрои микроэкономическом уровне, обобщены научные подходы к антикризисному управлению.

3. В работе предложено классифицировать предприятия-должников в зависимости от причин кризисного состояния и его глубины. Выделены обычные и несостоятельные должники, несостоятельность классифицирована по причинам возникновения. Данная классификация позволила определить направления антикризисного управления организацией и степень потребности в нем.

4. В работе изучены и систематизированы факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации.

Выделены внешние международные (общеэкономические, политические, конкурентные) и национальные (политические, экономические, социальные и др.) факторы возникновения кризисов. Определено влияние внутренних факторов — конкурентоспособности, ориентированности на рынок, эффективности менеджмента.

5. В работе приведены характеристики степеней кризисного состояния организации с разбивкой по стадиям кризиса:

I стадия кризиса — «допустимая»: характеризует зарождение негативного состояния, возникает на этапе, когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности;

II стадия — «критическая»: определяет усиление негативных тенденций заключительных этапах фазы «спад» жизненного цикла организации, когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов;

III стадия — «катастрофическая»: сопровождается ликвидацией организации, следствием которой является распродажа имущества для погашения требований кредиторов. Должник теряет право самостоятельно управлять процессами и имуществом в организации.

6. Предложена функциональная подсистема антикризисного менеджмента (как часть системы управления организацией), к которой предприятие обращается в условиях кризиса. Рассмотрена сущность составляющих ее этапов и оценки эффективности мероприятий по управлению организацией в условиях кризисного состояния ее экономики.

Предложены следующие этапы функциональной подсистемы антикризисного менеджмента:

— Диагностика состояния предприятияАнализ внешней среды организацииПрогнозирование состояния предприятияВыработка антикризисной политикиПринятие антикризисных управленческих решенийВыполнение антикризисных управленческих решенийОсуществление антикризисных процедурПреодоление конфликтовОценка результатов антикризисных мерКонтроль хода выполнения мер

— Мотивация и регулирование исполнения решений.

Установлена функциональная связь между ними.

7. В работе рассмотрены методы сглаживания негативных явлений в экономике предприятия, применяемые при использовании защитной и наступательной тактики выхода из кризиса.

8. В работе изучены проблемы предупреждения кризисов. Выдвинуты условия успешной профилактики кризисов:

1) формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента;

2) разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона;

3) создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования;

4) оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.

9. Для осуществления диагностики состояния организации в рамках антикризисного менеджмента избран способ определения глубины кризиса: предприятия сгруппированы по шести классам соответственно их финансовому состоянию, оцененному в баллах:

1 класс — предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, гарантирующим возвратность заемных средств;

2 класс — предприятия, имеющие невысокий уровень риска невозврата задолженности кредиторам;

3 класс — проблемные предприятия, имеющие высокий уровень риска неполучения процентов по возникшей задолженности;

4 класс — предприятия с высоким уровнем риска банкротства, характеризующимся невосприимчивостью профилактических мер по финансовому оздоровлению;

5 класс — наличие ярко выраженных признаков банкротства;

6 класс — фактически несостоятельные предприятия.

На основании анализа существующих научных взглядов определены критерии отнесения предприятия к определенному классу по глубине несостоятельности.

10. В ходе исследования разработаны приемы апробации предложенной в работе методики управления организацией в условиях кризисного состояния ее экономики, определены источники информации для проведения апробации.

11. Апробация произведена на трех предприятиях отрасли книгоиздания: ГУЛ ППП «Типографии „Наука“», ОАО «Молодая Гвардия» и ПФ «Красный пролетарий».

Определено состояние предприятий на момент апробации. Оно классифицировано, как весьма близкое к банкротству. На основании произведенных расчетов установлено, что без разработки и внедрения Плана антикризисного управления организации не смогут выйти из кризиса.

Для рассматриваемых предприятий разработан общий план мероприятий антикризисного управления, в который включены мероприятия:

— погашение кредиторской задолженности;

— взыскание и сокращение дебиторской задолженности;

— повышение управляемости внутри предприятия и усовершенствование организационной структуры;

— сокращение списка неиспользуемого имущества в производственной деятельности с целью сокращения затрат на содержание и налогооблагаемой базы;

— увеличение объема продаж (увеличение выручки от реализации);

— снижение себестоимости путем сокращения затрат за счет мероприятий;

— оптимизация налогообложения;

— выполнение производственной программы.

В работе сделан вывод о том, что реализация Плана мероприятий способна обеспечить выведение предприятий из кризисного состояния.