Управление учебно-воспитательной работой в профессиональной образовательной организации на уровне заместителя директора

http://www..ru/

Министерство образования Республики Коми ГОУ ДПО «КРИРО»

Кафедра управления, экономики и права в образовании ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА Управление учебно-воспитательной работой в профессиональной образовательной организации на уровне заместителя директора Направление: «Менеджмент в образовании»

Исполнитель: Бойкова Ирина Ярославовна Сыктывкар, 2014

Оглавление Введение Глава 1. Теоретические основы учебно-воспитательной работы в организации профессионального образования

1.1 Основные понятия системы учебно-воспитательной работы и управления системой учебно-воспитательной работы

1.2 Компетентностный подход в профессиональном образовании

1.3 Моделирование процесса управления учебно-воспитательной работой Глава 2. Управление системой учебно-воспитательной работы в СПО на примере ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум»

2.1 Анализ особенностей деятельности заместителя директора по учебно-воспитательной работе

2.2 Разработка модели управления УВР на уровне заместителя директора

2.3 Планирование учебно-воспитательной работы на основе модели управления учебно-воспитательным процессом Заключение Список источников и литературы Приложение 1. Анализ воспитательной работы за 2013;2014 учебный год ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум»

Приложение 2. План воспитательной работы на 2014;2015 учебный год Приложение 3. Таблица контроля, проведенных мероприятий за сентябрь-октябрь 2012;2013 учебного года Приложение 4. Журнал учета мероприятий, проводимых группой

Введение

Целью современного образования является сумма знаний, умений, навыков, а также активный запас ключевых компетенций, необходимых для жизни в современном обществе, самореализации и успешной социальной адаптации выпускников. Профессиональная образовательная организация должна создать образовательную среду, способствующую развитию, воспитанию, социальной адаптации для каждого ребёнка. Целостное видение учебно-воспитательного процесса складывается из совокупности направлений, пронизывающие все слои системы профессионального образования в соответствии с направлениями деятельности, которые в результате определяют выбор учебно-воспитательных задач и управление учебно-воспитательной системой. Система учебно-воспитательной работы вовлекает в деятельность всех участников образовательного процесса, с точки зрения широкой обобщенной позиции нам представляется многослойность учебно-воспитательной системы, как взаимодействующее пространство субъектов-участников образовательного процесса (государство, дети, родители, педагоги, социум).

Заместитель директора по учебно-воспитательной работе при этом — управленец, куратор, помощник, оказывающий поддержку в достижении учебно-воспитательных целей и задач, определенных им самостоятельно или совместно с руководителем образовательного учреждения, помогающий оперативно управлять и выстраивать систему учебно-воспитательной работы, а также подвергать ее анализу и корректировке в соответствии с постоянно меняющимися требованиями. Принцип обучения и воспитания является новой парадигмой образования. Этот принцип стал основополагающим в практической деятельности заместителя директора профессиональной образовательной организации.

Программа учебно-воспитательной системы, суть её сводится к реализации модели выпускника в соответствии с требованиями ФГОС, к овладению выпускниками профессиональной образовательной организации:

— общекультурных компетенций;

— общепрофессиональных компетенций универсальных;

— специальных профильных компетенций;

Основная задача, приобретенных в процессе обучения и воспитания, компетенций, включая личностные характеристики — это трудоустройство конкурентоспособных выпускников на рынке труда, компетентного, свободно владеющего своей профессией и ориентирующегося в смежных областях деятельности, готового к постоянному профессиональному росту, социальной и профессиональной мобильности. Статья 68. Среднее профессиональное образование п. 1. Закона «Об образовании» (№ 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г.) гласит: Среднее профессиональное образование направлено на решение задач интеллектуального, культурного и профессионального развития человека и имеет целью подготовку квалифицированных рабочих или служащих и специалистов среднего звена по всем основным направлениям общественно полезной деятельности в соответствии с потребностями общества и государства, а также удовлетворение потребностей личности в углублении и расширении образования. [1]

Тема выпускной квалификационной работы имеет социально-практическую значимость, т. е. может быть использована в работе любого заместителем директора профессиональной образовательной организации в создании своей управленческой системы.

Данная тема выпускной квалификационной работы возникла из ряда проблем стоящих в рамках личной учебной и профессиональной деятельности, в решении которых и заключается ее актуальность.

Проблемы:

1) с внедрением Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ и ФГОС СПО 3 поколения возникла острая проблема совершенствования системы управления учебно-воспитательным процессом, так как она имеет передовое значение в системе образования и является смыслом деятельности профессиональной образовательной организации (профессиональная деятельность);

2) разработки эффективных методов управления системой учебно-воспитательной работы в личной профессиональной деятельности.

Исходя из этих проблем, вытекает цель выпускной квалификационной работы: разработать модель управления учебно-воспитательной работой на уровне заместителя директора профессиональной образовательной организации.

Объект исследования: учебно-воспитательная работа в СПО.

Предметом исследования является управление учебно-воспитательной работой на уровне заместителя директора профессиональной образовательной организации.

Гипотеза. Учебно-воспитательная работа в СПО будет эффективной при условии разработки модели управления учебно-воспитательной работой на уровне заместителя директора.

Для достижения указанной цели и подтверждения гипотезы, необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические основы учебно-воспитательной работы в организации профессионального образования;

2. провести анализ особенностей деятельности заместителя директора по УВР;

3. разработать модель управления учебно-воспитательной работой на уровне заместителя директора;

4. разработать план учебно-воспитательных мероприятий на основе модели управления учебно-воспитательной работой.

Основные положения компетентностного подхода в образовании рассматриваются в трудах следующих ученых: И. А. Зимней А.Г., Бермуса А. В., Хуторского Л. Д., Давыдова Е. Я., Когана О. Е., Лебедева О. Е. и др.

Основные подходы к общим принципам организации учебно-воспитательного процесса, в том числе конкретно в организациях профессионального образования изучаются в работах: Подласого И. П., Батышева С. Я., Сластенина В. А., Кругликова Г. И., Уваровской О. В. и др.

Методология ФГОС третьего поколения, основывается на исследованиях ФГОС учебно-методическими объединениями в системе образования, образовательными, научными и иными организациями, представителями работодателя; разрабатывается по стандартам среднего профессионального образования по соответствующим направлениям подготовки (специальностям). 2]

Практическая значимость настоящего исследования заключается в разработке актуальной для учреждения модели управления учебно-воспитательной работой профессиональной образовательной организации на уровне заместителя директора.

Настоящая работа состоит из введения, двух глав и заключения.

образование директор воспитательный управление

Глава 1. Теоретические основы учебно-воспитательной работы в организации профессионального образования

1.1 Основные понятия системы учебно-воспитательной работы и управления системой учебно-воспитательной работы

Функция педагогики — познавать законы воспитания, образования и обучения людей и на этой основе указывать педагогической практике лучшие пути и способы достижения поставленных целей. Теория вооружает педагогов-практиков профессиональными знаниями об особенностях воспитательных процессов людей различных возрастных групп, социальных образований, умениями прогнозировать, проектировать и осуществлять учебно-воспитательный процесс в различных условиях, оценивать его эффективность. Новейшие технологии обучения, образования и воспитания, эффективные методики также рождаются в педагогических лабораториях.

Основные педагогические понятия, выражающие научные обобщения, принято называть также — педагогическими категориями. К основным педагогическим категориям относятся воспитание, обучение, образование. Наша наука широко оперирует также общенаучными категориями, такими, как развитие и формирование. [3, стр. 10]

Учение — действия того, кто осуществляет обучение; удовлетворение учащимися своих познавательных потребностей в процессе обучения; целенаправленная, мотивированная, саморегулируемая, преобразующая деятельность по овладению, переработке, хранению и применению системы знаний, в результате которой происходит развитие и воспитание.

Воспитание — целенаправленный и организованный процесс формирования личности; целенаправленное создание условий для разностороннего развития и саморазвития человека, становления его социальности; целенаправленный процесс передачи социального опыта от одного поколения к другому; руководство (управление) процессом формирования и развития личности; передача общественно-исторического опыта новым поколениям с целью подготовки их к общественной жизни и производительному труду; подготовка молодого поколения к жизни в данном и будущем обществе, осуществляемая через специально создаваемые государственные и общественные структуры, контролируемая и корректируемая обществом; целенаправленное воздействие на человека с целью формирования у него определенных ценностных ориентаций, принципов поведения, систем оценок, отношения к себе, другим людям, труду, обществу, миру; специально организованный процесс формирования и развития человека, прежде всего, его духовной сферы; целенаправленная содержательная профессиональная деятельность педагога, содействующая максимальному развитию личности ребенка, подростка, вхождению их в контекст современной культуры, становлению как субъекта и стратега собственной жизни, достойной Человека. [9, с. 3]

Процесс обучения — это двусторонняя совместная деятельность учителей и учащихся.

Учебный процесс — двусторонний управляемый процесс совместной деятельности учителей и учащихся, направленный на интеллектуальное развитие, формирование знаний и способов умственной деятельности обучаемых, развитие их способностей и наклонностей.

Учебный процесс — целенаправленное взаимодействие преподавателя и учащихся, в ходе которого решаются задачи образования, развития и воспитания учащихся; организация обучения во взаимосвязи всех компонентов.

Воспитание — целенаправленный и организованный процесс формирования личности. В педагогике понятие «воспитание» употребляется в широком и узком социальном смысле, а также в широком и узком педагогическом значении. [3, стр. 291]

Система — совокупность определенным образом связанных элементов, образующих единое целое. Оперируя понятием, система и определениями обучения и воспитания получаем определение:

Учебно-воспитательная система — внутренне интегрированное единство воздействия всех учебно-воспитательных средств, действий, факторов, организационных форм, принятых в данном учреждении построенных на взаимодействии в совместной деятельности педагогов и обучающихся, для реализации педагогических целей: интеллектуального развития, формирования знаний и способов умственной деятельности обучаемых, развитие их способностей и наклонностей, формирования личности.

Отметим также что, педагогическая система неразрывна, связана с учебно-воспитательной системой, так как она объединяет людей, для реализации целей обучения и воспитания.

Учебно-воспитательная система — это комплекс целей, деятельности по их реализации, отношений, рождающихся в этой деятельности между ее участниками, управляющих действий педагогов и самих детей, а также влияний освоенной образовательной среды.

Система учебно-воспитательной работы — чаще всего понимается как совокупность некоторых дел воспитания и обучения: уроков, форм, мероприятий; подобранных целенаправленно.

Учебно-воспитательная работа — организованная коллективная (групповая или индивидуальная) деятельность, включающая обучающихся — воспитанников в запланированные педагогом отношения и выполняющая функцию перевода социальных значений окружающей жизни в личностный смысл.

Система учебно-воспитательной работы связана с направлением деятельности профессиональной образовательной организации, с ее целями и задачами обучения и воспитания, например, в специализированной школе-интернате учебно-воспитательная работа строится в соответствии с требованиями современной науки на основе последовательного соединения теоретического обучения с практическим трудом учащихся в лабораториях, учебно-производственных мастерских, учебно-опытных участках, вычислительных центрах т. д. [12, с. 8]

Образование профессиональное — система знаний, практических умений и навыков в определённой области трудовой деятельности; общепрофессиональная и специальная подготовка будущего специалиста. [19, с. 2]

Профессиональная образовательная организация — образовательная организация, осуществляющая в качестве основной цели ее деятельности образовательную деятельность по образовательным программам среднего профессионального образования. 1]

В практике профессионального образования уже назрел вопрос о реализации такого управления, которое в полной мере способствовало бы развитию образовательного процесса и становилось фактором перехода образовательного учреждения на новый качественный уровень. Необходимо управление, обеспечивающее развитие педагогического процесса, ученика, профессиональных и личностных качеств учителя и, конечно же, содержания самой управленческой деятельности в новых социально-экономических условиях. Управление образованием — целенаправленный целостный процесс воспитания и обучения, педагогически спланированное и реализуемое единство целей, ценностей, содержания, технологий, организационных форм, диагностических процедур и др.

Управление включает в себя различные функции, которые представляют собой вид деятельности руководителей совместно с представителями общественных организаций по установлению на диагностической основе соответствия функционирования и развития всей системы учебно-воспитательной работы общегосударственным требованиям (нормативам) и запросам развивающейся личности обучающегося.

Функции управления тесно связаны и взаимно пронизывают друг друга: планирование контролируется, контроль планируется, без педагогического анализа выполнение всех функций становится формальным, а плохая организация разрушает весь цикл управленческой деятельности руководителя, заместителей руководителя.

Процесс управления всегда имеет место там, где осуществляется общая деятельность людей для достижения определенных результатов. Поскольку профессиональная образовательная организация (далее — ПОО) — социальная организация и она представляет собой систему совместной деятельности людей (педагогов, учащихся, родителей), то целесообразно говорить об управлении ею.

ПОО — исключительно сложный и весьма разветвленный по своей внутренней структуре механизм, который может успешно функционировать только при условии, если каждое его отдельное звено и подразделение будут действовать слаженно и эффективно. Наличие такой разветвленной структуры управленческих органов в ПОО требует организации их правильного взаимодействия, координации их работы и эффективного выполнения каждым из этих органов и подразделений своих специфических функций. Трудно, например, добиваться высоких результатов в обучении и воспитании, если педагогический коллектив ПОО не будет иметь единой линии и согласованности в работе, если он не будет сплочен четко очерченными целями.

Учебно-воспитательная система является самостоятельной развивающейся и управляемой целостностью, состоящей из ряда компонентов. Управление учебно-воспитательной системой, с одной стороны, сохраняет ее целостность, с другой — позволяет изменять, влиять на действие отдельных ее компонентов. Функционирование учебно-воспитательной системы, таким образом, направлено на достижение целей, обусловленных потребностями общества, которые должны быть достигнуты в строго определенное время. Цели определяют содержание учебно-воспитательной системы, которое, в свою очередь, предполагает многообразие форм и методов ее реализации. Функционирование учебно-воспитательной системы возможно при соответствующих социально-педагогических условиях. Как и всякая система, учебно-воспитательная система характеризуется уровнем достигнутых результатов [17, с. 28].

Отражая диалектическую природу учебно-воспитательных явлений, их целостный характер, компоненты учебно-воспитательной системы должны быть представлены как необходимые и достаточные для ее оптимального функционирования. На этом основании работа ПОО в системе учебно-воспитательной работы представлена совокупностью системообразующих факторов, условий функционирования, структурных и функциональных компонентов. Системообразующие факторы представлены факторами целей и результатов; условия функционирования — социально-педагогическими и временными условиями; структурные компоненты — управляющей (педагогический коллектив) и управляемой (ученический коллектив) системами, содержанием, средствами, формами и методами педагогической деятельности; функциональные компоненты — педагогическим анализом, целеполаганием и планированием, организацией, контролем, регулированием и корригированием.

Рассмотрение системы учебно-воспитательной работы ПОО и объекта управления означает, что управленческая деятельность организаторов образования, должностных лиц, педагогов, обучающихся должна быть в равной мере направлена на выработку целей и достижение результата, на создание условий формирования педагогического и ученического коллективов, на отбор содержания и использование разнообразных средств, форм и методов учебно-воспитательной работы. В таком случае управление позволяет сохранять целесообразность учебно-воспитательной системы и продуктивно влиять на обновление составляющих ее компонентов.

Важнейшим системообразующим фактором, исходным началом функционирования учебно-воспитательной системы является цель совместной деятельности педагогов и обучающихся, направленной на гармоническое развитие сущностных сил личности ребенка, на его самоопределение и создание условий для саморазвития. Цель ПОО — сформировать основы базовой культуры, включающей интеллектуальную, нравственную, эстетическую, трудовую, экологическую, правовую и другую культуру личности. Общая цель детализируется в частных целях, сформулированных по отдельным направлениям учебно-воспитательной работы. Одним из признаков эффективного управления является умение руководителей ПОО, педагогов, органов ученического самоуправления намечать частные цели и на каждом значительном временном этапе соотносить их с общей целью, регулируя и корригируя оптимальное достижение намеченных результатов [13, с. 16].

Результаты, как системообразующий фактор, определяются совокупностью наиболее устойчивых и реальных критериев, обеспечивающих определение уровня воспитанности как отдельных обучающихся, так и коллективов обучающихся в целом. Наличие обоснованной системы критериев позволяет соотнести принятую цель деятельности с ее фактическим состоянием, определить пути конкретной коррекции деятельности педагогов, отдельных звеньев ПОО, участвующих в учебно-воспитательном процессе на разных временных этапах.

Под социально-педагогическими условиями функционирования учебно-воспитательной системы понимаются устойчивые обстоятельства, определяющие ее состояние и развитие. В управлении ПОО принято выделять, как минимум, две группы условий: общие и специфические. К общим условиям относятся социальные, экономические, культурные, национальные, географические условия. К специфическим — особенности социально-демографического состава обучающихся; местонахождение ПОО (городская или сельская); материальные возможности ПОО; воспитательные возможности окружающей среды. Существенным показателем эффективности учебно-воспитательного процесса является характер морально-психологической атмосферы в педагогическом и ученическом коллективах, уровень педагогизации родителей учащихся.

Временная характеристика учебно-воспитательной системы ПОО складывается из периода, обусловленного особенностями возрастного, индивидуально-психологического развития подростка, охватывающих в общей сложности 2,5−3,5 года совместной работы ПОО и обучающегося. Ступень среднего профессионального образования решает свои специфические задачи, но общая направленность деятельности подчинена основной цели — развитию личности подростка. Целесообразная деятельность на каждом году обучения способствует накоплению и фиксированию новых количественных характеристик личности и последующему их переходу в новые качественные личностные образования индивидуально-личностного развития.

Системообразующие факторы, социально-педагогические и временные условия определяют особенности взаимодействия структурных и функциональных компонентов.

Структурные компоненты учебно-воспитательной системы. Решающая роль в любой социальной системе принадлежит индивидуальному или коллективному субъекту управления. Одним из основных определяющих структурных компонентов учебно-воспитательной системы ПОО является деятельность педагогического коллектива и его руководителей или управляющей системы.

Анализ практики и специальных исследований показывает, что коллектив педагогов может эффективно осуществлять достижение целей не только при условии расширения их функций, но и при их обоснованной дифференциации и координации. Так возникает проблема уровней управляющей системы. Структура управляющей системы большинства ПОО представлена четырьмя уровнями управления.

Первый уровень — директор ПОО, назначаемый государственным органом. Этот уровень определяет стратегические направления развития ПОО.

Второй уровень — заместители директора ПОО, помощник директора ПОО по административно-хозяйственной части.

Третий уровень — социальный педагог, психолог, преподаватели, классные руководители, выполняющие управленческие функции по отношению к учащимся и родителям, кружкам в системе внеучебной деятельности. К этому уровню могут быть отнесены и педагоги, взаимодействующие с органами общественного управления и самоуправления, с учреждениями дополнительного образования.

Четвертый уровень — учащиеся. Выделение данного уровня подчеркивает субъект — субъектный характер отношений между учителями и учениками. Ученик, являясь объектом взаимодействия, в то же время выступает и субъектом своего развития [20, стр. 72].

Рис. 1. Структура ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум»

Основное место в управляемой системе принадлежит ученическому коллективу, в котором также можно выделить два уровня управления по вертикали: общетехникумовский коллектив и групповые коллективы. По горизонтали управляемая система представлена ученическими общественными организациями, спортивными секциями, творческими объединениями, кружками, бригадами и т. д. Управляемая система отражает единство и многообразие видов деятельности (учебной, исследовательской, спортивной, художественно-эстетической, общественно полезной), в которых участвуют студенты.

Содержание как структурный компонент целостного учебно-воспитательного процесса определяется целями, стоящими перед общеобразовательным учреждением.

Методы организации целостного учебно-воспитательного процесса должны отражать организационное, функциональное и информационное единство системы. Поэтому наряду с методами убеждения, упражнения, контроля и самоконтроля, стимулирования и самовоспитания заместитель директора должен владеть методами сбора и обработки информации, проведения диагностики индивидуального развития педагогов и учеников, коррекции и др.

Таким образом, выделение системообразующих факторов, социально-педагогических и временных условий, структурных компонентов подчеркивает сложную внутреннюю организацию учебно-воспитательного процесса и в то же время необходимость тонкой и своевременной корректировки каждого компонента в зависимости от целей деятельности образовательного учреждения. Иначе говоря, каждый фактор, условие, компоненты должны быть постоянно в поле зрения организаторов и руководителей учебно-воспитательной системы.

Указанные компоненты не существуют сами по себе, они вплетены в деятельность заместителя директора и образуют при этом функциональные компоненты учебно-воспитательной системы. В основе функциональных компонентов лежат и устойчивые базовые связи основных структурных компонентов, возникающие в процессе деятельности заместителя директора. Функциональные компоненты: анализ, целеполагание и планирование, организация, контроль, регулирование и корригирование — отражают учебно-воспитательный процесс в движении, изменении, определяя логику его развития и совершенствования.

Со всеми функциями управленческого цикла в деятельности заместителя директора тесно связан и контроль. В самом общем виде контроль, осуществляемый заместителем директора, о котором речь пойдет во второй главе, означает процесс соизмерения (соотношения) фактически достигнутых результатов с запланированными.

1.2 Компетентностный подход в профессиональном образовании

Внедрение компетентностного подхода в систему профессионального образования направлено на улучшение взаимодействия с рынком труда, повышение конкурентоспособности специалистов, обновление содержания, методологии и соответствующей среды обучения.

Основная цель профессионального образования — подготовка квалифицированного специалиста соответствующего уровня и профиля, конкурентоспособного на рынке труда, компетентного, свободно владеющего своей профессией и ориентирующегося в смежных областях деятельности, готового к постоянному профессиональному росту, социальной и профессиональной мобильности.

Исследователи в области компетентностного подхода в образовании (И.А. Зимняя, А. Г. Каспржак, А. В. Хуторской, М. А. Чошанов, С. Е. Шишов, Б. Д. Эльконин и др.) отмечают, что отличие компетентного специалиста от квалифицированного в том, что первый не только обладает определенным уровнем знаний, умений, навыков, но способен реализовать и реализует их в работе.

Анализ исследований позволил выявить различные взгляды на компетентностный подход.

Так, Е. Я. Коган [11, с. 38] считает, что это принципиально новый подход, который требует пересмотра отношения к позиции учителя, к обучению учащихся; этот подход должен привести к глобальным изменениям от изменения сознания до изменения методической базы.

А.Г. Бермус [6, с. 12] подчеркивает, что компетентностный подход рассматривается как современный коррелят множества более традиционных подходов (культурологического, научно-образовательного, дидактоцентрического, функционально-коммуникативного и др.); компетентностный подход, применительно к российской теории и практике образования, не образует собственную концепцию и логику, но предполагает опору или заимствование понятийного и методологического аппарата из уже сложившихся научных дисциплин (в том числе, лингвистики, юриспруденции, социологии и др.).

Д.А. Иванов [10, с. 56] отмечает, что компетентностный подход — это попытка привести в соответствие массовую образовательную организацию и потребности рынка труда, подход, акцентирующий внимание на результате образования, причем в качестве результата рассматривается не сумма усвоенной информации, а способность человека действовать в различных ситуациях.

Компетентностный подход, по мнению О. Е. Лебедева [14, с. 3], — это совокупность общих принципов определения целей образования, отбора содержания образования, организации образовательного процесса и оценки образовательных результатов. К числу таких принципов относятся следующие положения:

· Смысл образования заключается в развитии у обучаемых способности самостоятельно решать проблемы в различных сферах и видах деятельности на основе использования социального опыта, элементом которого является и собственный опыт учащихся.

· Содержание образования представляет собой дидактически адаптированный социальный опыт решения познавательных, мировоззренческих, нравственных, политических и иных проблем.

· Смысл организации образовательного процесса заключается в создании условий для формирования у обучаемых опыта самостоятельного решения познавательных, коммуникативных, организационных, нравственных и иных проблем, составляющих содержание образования.

· Оценка образовательных результатов основывается на анализе уровней образованности, достигнутых учащимися на определенном этапе обучения.

Компетентностный подход не приравнивается к знаниево-ориентированному компоненту, а предполагает целостный опыт решения жизненных проблем, выполнения профессиональных и ключевых функций, социальных ролей, компетенций.

Значимые элементы компетентностного подхода в образовании [6, с. 19], [21, с. 8]:

· прообраз современных представлений компетентностного подхода — идеи общего и личностного развития, сформулированные в контексте психолого-педагогических концепций развивающего и личностно-ориентированного образования; в этой связи, компетенции рассматриваются как сквозные, вненади метапредметные образования, интегрирующие как традиционные знания, так и разного рода обобщенные интеллектуальные, коммуникативные, креативные, методологические, мировоззренческие и иные умения;

· категориальная база компетентностного подхода непосредственно связана с идеей целенаправленности и целезаданности образовательного процесса, при котором компетенции задают высший, обобщенный уровень умений и навыков учащегося, а содержание образования определяется четырехкомпонентной моделью содержания образования (знания, умения, опыт творческой деятельности и опыт ценностного отношения);

· внутри компетентностного подхода выделяются два базовых понятия: компетенция (совокупность взаимосвязанных качеств личности, задаваемых по отношению к определенному кругу предметов и процессов) и компетентность (владение, обладание человеком соответствующей компетенцией, включающей его личностное отношение к ней и предмету деятельности);

· образовательная компетенция понимается как совокупность смысловых ориентаций, знаний, умений, навыков и опыта деятельности ученика по отношению к определенному кругу объектов реальной действительности, необходимых для осуществления личностно и социально-значимой продуктивной деятельности; дифференциация образовательных компетенций: ключевые (реализуемые на метапредметном, общем для всех предметов содержании); общепредметные (реализуемые на содержании, интегративном для совокупности предметов, образовательной области); предметные (формируемые в рамках отдельных предметов);

· формулировки ключевых компетенций и их систем представляет наибольший разброс мнений; при этом используются и европейская система ключевых компетенций, так и собственно российские классификации, в составе которых представлены ценностно-смысловая, общекультурная, учебно-познавательная, информационная, коммуникативная, социально-трудовая компетенции и компетенция личностного самосовершенствования.

К сущностным характеристикам компетентности исследователи (Л.П. Алексеева, Л. Д. Давыдов, Н. В. Кузьмина, А. К. Маркова, Л. М. Митина, Л. А. Петровская, Н. С. Шаблыгина и др.) относят следующие:

· компетентность выражает значение традиционной триады «знания, умения, навыки» и служит связующим звеном между ее компонентами; компетентность в широком смысле может быть определена как углубленное знание предмета или освоенное умение;

· компетентность предполагает постоянное обновление знаний, владение новой информацией для успешного решения профессиональных задач в данное время и в данных условиях;

· компетентность включает в себя как содержательный (знание), так и процессуальный (умение) компоненты.

Введение

понятия «компетенция» в практику обучения позволит решить типичную для российского образования проблему, когда учащиеся, овладев набором теоретических знаний, испытывают значительные трудности в их реализации при решении конкретных задач или проблемных ситуаций. Образовательная компетенция предполагает не усвоение учащимися отдельных знаний и умений, а овладение ими комплексной процедурой, в которой для каждого выделенного направления определена соответствующая совокупность образовательных компонентов. Особенность педагогических целей по развитию компетенций состоит в том, что они формируются не в виде действий преподавателя, а с точки зрения результатов деятельности обучаемого, т. е. его продвижения и развития в процессе усвоения определенного социального опыта.

Для реализации компетентностного подхода необходимо разработать модель формирования общих и профессиональных компетенций. Так, в работе Л. Д. Давыдова [7, с. 24] представлена модель формирования профессиональной компетентности, включающая содержательный, процессуальный и результативный блоки.

Содержательный блок включает:

· определение требований, предъявляемых к квалифицированному специалисту (в том числе со стороны работодателя): требования к содержанию знаний, умений и навыков, необходимые для компетентного выполнения профессиональной деятельности по уровням (общепрофессиональные, профессиональные, специальные);

· определение структуры и состава компетенций и качеств;

· конструирование учебных планов, программ;

· определение технологий формирования компетенций;

· разработка мониторинга образовательного процесса и сформированности компетенций обучаемых.

Отбор и структурирование учебного материала производится, исходя из анализа видов профессиональной деятельности, каждая из которых конкретизируется посредством действий и операций специалиста. Совокупность теоретических знаний выстраивается после детального описания всех составляющих деятельности и выделения базовых компонентов знаний, умений и навыков по специальности, по предметам профессионального цикла, по содержанию и организации практической деятельности студентов. Затем происходит уточнение и корректировка учебных и рабочих планов, программ.

Процесс формирования профессиональной компетентности предполагает определение принципов, условий, технологий, факторов, подходов, которые позволяют определить, конкретизировать и соотнести требования квалификационных характеристик, стандартов образования, компонентов профессиональной деятельности, ее доминирующих видов, профессионально важных качеств, значимых личностных качеств, интересов, склонностей, способностей специалистов. Кроме этого определяются технологии контроля развития компонентов профессиональной компетентности студентов.

Процессуальный блок ориентирован на осуществление педагогической деятельности по формированию компетенций обучающихся, на реализацию принципов, педагогических условий, использование технологических подходов в обучении, внешних и внутренних факторов, которые обеспечат реализацию намеченной цели. Необходимо разработать деятельностную составляющую и обеспечить методы и формы контроля сформированности компонентов профессиональной компетентности студентов. Наиболее приоритетным способом трансформации теоретических знаний в практические умения является практика. Выполнение профессиональных заданий на практике предусмотрено на протяжении всей профессиональной подготовки студентов.

Диагностический блок включает проведение мониторинга динамики формирования профессиональной компетентности студентов. Для этого необходимо определить критерии по всем видам компетенций, показатели владения обобщенной структурой профессиональной деятельности и установить уровни сформированности компетенций студентов.

Реализация компетентностного подхода позволит разрешить противоречия между требованиями к качеству образования, предъявляемые государством, обществом, работодателем, и его образовательными результатами.

ФГОС в системе учебно-воспитательной работы: под учебным процессом понимается целенаправленная деятельность администрации ПОО и других организационно-штатных структур ПОО, педагогического коллектива, обеспечивающая подготовку студентов по специальностям и направлениям, предусмотренными соответствующими ФГОС СПО, учебными планами ПОО по основным образовательным программам среднего профессионального образования (далее — ООП СПО) и обучающихся ПОО. Основными задачи учебного процесса является:

· подготовка высококвалифицированных специалистов по ООП СПО в соответствии с требованиями ФГОС СПО;

· удовлетворение потребности личности в интеллектуальном, социальном, культурном и нравственном развитии, посредством получения среднего профессионального образования по избранной ООП СПО и квалификации в избранной области деятельности;

· удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах;

· оказание информационно-аналитических, консультационных услуг, а также услуг методического характера;

· формирование у обучающихся гражданской позиции, способности к труду и жизни в современной цивилизации и демократии;

· накопление, сохранение и приумножение нравственных, культурных и научных ценностей общества;

· распространение знаний среди населения, повышение его образовательного и культурного уровня.

ПОО должна обеспечивать создание необходимых условий для учебы, профессиональной деятельности, творческого развития обучающихся, педагогических и других категорий работников ПОО.

Организация учебного процесса основывается на требованиях и положениях ГОС СПО и ФГОС СПО, разработанных в соответствии с ними учебных планах ПОО по ООП СПО и учебных программах изучения дисциплин. Освоение образовательных программ всех видов профессионального образования завершается обязательной итоговой аттестацией выпускников. Организация учебного процесса призвана обеспечивать:

· современный уровень подготовки кадров, а также оптимальное соотношение времени теоретического и практического обучения;

· логически правильное, научно и методически обоснованное соотношение и последовательность преподавания дисциплин, планомерность и ритмичность учебного процесса;

· органическое единство процесса обучения и воспитания;

· внедрение в учебный процесс новейших достижений науки и техники передового опыта деятельности трудовых коллективов, общественных объединений и организаций, в том числе других стран;

· рациональное сочетание традиционных методов передачи и закрепления информации с новейшими достижениями в различных областях науки;

· создание необходимых условий для творческой педагогической деятельности преподавательского состава, для успешного освоения студентами избранных ООП СПО, программ учебных дисциплин и рационального использования времени, отведенного на самостоятельную работу. Планирование учебного процесса базируется на основе:

· годового графика учебного процесса;

· тематических планов учебных дисциплин;

· наличия преподавательского состава, его возможностей и закрепленной за ним учебной нагрузкой;

· наличия аудиторного фонда.

Годовой график учебного процесса разрабатывается на основе требований учебных планов подготовки специалистов со средним профессиональным образованием. В нем определяются сроки теоретического обучения, экзаменационных сессий, практик, каникул, а также итоговой государственной аттестации.

Годовой график учебного процесса разрабатывается заместителем директора ПОО по учебно-производственной работе, утверждается директором ПОО и принимается на заседании Совета ПОО.

В ПОО должна вестись следующая основная учетная документация, необходимая для организации учебного процесса:

· журналы учета учебных занятий;

· зачетно-экзаменационные ведомости;

· экзаменационные (зачетные) листы (для индивидуальной сдачи экзамена или зачета);

· зачетные книжки студентов;

· сводные ведомости о результатах выполнения учебного плана студентами учебных групп за весь период обучения;

· книги учета окончивших ПОО и регистрации выдачи дипломов.

Контроль учебного процесса в ПОО должен устанавливать:

· соответствие организации и порядка проведения учебного процесса требованиям законодательства Российской Федерации в области образования, и других нормативных актов, регламентирующих деятельность ПОО;

· соответствие качества подготовки студентов, их уровня знаний, умений, навыков и компетенций требованиям ФГОС СПО;

· степень реализации учебных планов ПОО и программ;

· теоретический и методический уровень проведения занятий;

· уровень организации и проведения самостоятельной работы студентов;

· уровень материально-технического обеспечения учебных занятий и состояние учебно-материальной базы;

· обеспеченность студентов учебной, научной и методической литературой;

· состояние дисциплины на занятиях, выполнение устава ПОО колледжа. Правил внутреннего распорядка колледжа.

Контроль должен быть целенаправленным, систематическим, объективным, действенным и охватывать все стороны учебного процесса. Он должен выявлять положительный опыт и недостатки в учебной и методической работе, сочетаться с оказанием практической помощи студентам.

Педагогический контроль в ПОО осуществляется директором ПОО, заместителями директора ПОО, председателями ПЦК, а также должностными лицами ПОО по поручению директора ПОО или его заместителей. Контроль образовательного процесса проводится в соответствии с планами и графиками, разрабатываемыми в ПОО. Проверяющий анализирует положительные и отрицательные стороны в организации и методике проведения занятия, дает рекомендации и предложения по устранению выявленных недостатков.

Повышение квалификации преподавательского состава, управленческого и учебно-вспомогательного персонала ПОО является основным условием совершенствования учебного процесса и рассматривается как одно из важнейших направлений дальнейшего роста их профессионального мастерства, совершенствования всей учебно-методической, исследовательской, организационной работы.

Материально-техническое обеспечение учебного процесса является необходимым условием для качественной подготовки специалистов в соответствии с требованиями ФГОС СПО, учебных планов и учебных программ.

Учебно-материальная база представляет комплекс материальных и технических средств, включающих в себя учебные и учебно-вспомогательные помещения, спортивные сооружения, лабораторное оборудование, специальную технику, учебное имущество, технические средства обучения, транспортные средства и т. п. Должно предусматриваться развитие и совершенствование учебно-материальной базы ПОО соответствующих разделах работы всех его подразделений.

Специфические особенности организации воспитательной деятельности учреждений СПО:

— ориентированность на формирование социальной и профессиональной мобильности выпускника;

— перевод процесса воспитания в плоскость самовоспитания;

— компенсация недостаточной роли семьи в воспитании подрастающего поколения;

— профессиональная направленность учебно-воспитательного процесса.

К приоритетным направлениям воспитательной работы в условиях реализации ОПОП на основе модульно-компетентностного подхода следует отнести:

— профессиональное воспитание;

— гражданско-патриотическое воспитание;

— правовое воспитание, профилактику правонарушений;

— нравственное воспитание;

— формирование здорового образа жизни, профилактику употребления психотропных средств;

— ученическое самоуправление.

Для каждого из направлений определены ценностные установки и планируемые результаты. При этом образовательное учреждение имеет возможность корректировать данные направления или дополнять их с учетом институциональных особенностей и направлений взаимосвязи процессов обучения и воспитания:

— Подготовка молодежи по специальности/профессии в соответствии с требованиями ФГОС нового поколения должна осуществляться на основе личностно ориентированного подхода с использованием современных педагогических технологий.

— Формирование общих и профессиональных компетенций возможно лишь тогда, когда для обучающихся создана атмосфера последовательного и целенаправленного их включения в решение учебно-воспитательных и производственных задач разной сложности.

Анализ, моделирование и развитие компетенций является необходимым условием для успешного обновления системы воспитания, управления ее организацией, а также для эффективного функционирования всех направлений воспитательного процесса в условиях реализации ФГОС третьего поколения в учреждениях СПО.

Основные функции по управлению деятельностью воспитательной системы возлагаются на заместителя директора по воспитательной работе — представителя администрации, организующего и направляющего воспитательную деятельность педагогического коллектива и обучающихся.

Главная цель заместителя директора по воспитательной работе — создание системы внеурочной воспитательной работы с учащимися. Реализация данной цели осуществляется им в ходе решения следующих задач: 1) утверждения личности человека как абсолютной ценности; 2) внедрения в работу концептуальных основ гуманистического воспитания; 3) определения воспитывающей среды; 4) создания программы воспитания студентов; 5) обеспечения новых подходов к организации воспитательного процесса (системно-структурного, гуманистического, культурологического, организационно-деятельностного, личностно ориентированного, комплексного и др.); 6) организации деятельности коллектива, работа с органами самоуправления; 7) выявления уровня воспитанности личности обучающегося.

Функциональные обязанности заместителя директора по воспитательной работе включают осуществление ряда функций: аналитико-контролирующей, организационно-координационной, методической, интеграционной.

В ходе выполнения аналитико-контролирующей функции он: а) проводит анализ воспитывающей деятельности в техникуме; б) анализирует характер развития студенческого коллектива, уровень воспитанности обучающихся, выявляет совместно с классными руководителями «группу риска»; б) осуществляет анализ и контроль работы классных руководителей с целью определения содержания и качества работы по общепринятым критериям; г) анализирует и контролирует работу объединений (активов, секций).

В ходе выполнения организационно-координационной функции: а) планирует и организует разнообразную воспитывающую деятельность студенческого коллектива; б) оказывает помощь классным руководителям, мастерам производственного обучения, социальному педагогу в составлении и координации планов воспитательной работы; в) совместно с заместителем директора по учебной работе координирует работу учителей-предметников по организации внеурочной воспитывающей деятельности; г) организует работу студенческого самоуправления; д) совместно с администрацией и педагогами готовит и проводит педагогические советы.

В ходе выполнения методической функции: а) консультирует мастеров производственного обучения, классных руководителей, социального педагога по методике проведения внеурочных мероприятий; б) составляет и подбирает методические разработки классных часов, сценариев праздников и других мероприятий; в) участвует в разработке и утверждении критериев оценки деятельности классных руководителей и мастеров производственного обучения.

В ходе выполнения интеграционной функции: а) поддерживает связь и привлекает к совместной деятельности различные учреждения и организации; б) поддерживает постоянную связь с муниципальными властями по организации воспитывающей деятельности с учащимися; в) привлекает родительский актив и общественные организации.

Заместитель директора по воспитательной работе имеет право: 1) создавать воспитательную систему на основе теоретической концепции, разработанной педагогическим коллективом; 2) участвовать в управлении, рекомендовать назначение творческих и опытных педагогов на должность классных руководителей, руководителей объединений; 3) координировать воспитательную работу классных руководителей и мастеров производственного обучения; 4) выбирать и свободно использовать в работе вариативные педагогические технологии (определять задачи, содержание, средства, формы и методы воспитания); 5) принимать участие в аттестации педагогических работников; 6) требовать создания благоприятных условий для профессиональной деятельности (возможность постоянного повышения квалификации, методический день, собственный кабинет, самостоятельное планирование рабочего времени и др.); 7) ожидать объективной оценки своей работы на основе следующих критериев: соответствие профессиональных качеств квалификационным требованиям; ответственность за качественное выполнение задач и обязанностей; творческий подход и мастерство в организации деятельности.

Заместитель директора по воспитательной работе обязан: 1) защищать здоровье, интересы и права обучающихся; 2) знать нормативные документы вышестоящих органов управления образованием; 3) знать основы управления, экономики и социологии, педагогику, педагогическую технологию, психологию, гигиену и физиологию подростков, теорию и методику воспитания, правила и нормы охраны труда, технику безопасности; 4) оказывать методическую помощь педагогам-воспитателям, родителям, ученическому активу в организации воспитательной работы; 5) вовлекать родителей и общественность в ее проведение; 6) поддерживать связи с внешними учреждениями, предприятиями, организациями и творческими коллективами для осуществления совместной деятельности по воспитанию учащихся; 7) способствовать созданию благоприятного морально-психологического климата в техникуме, отношений сотрудничества и доброжелательности в педагогическом и ученическом коллективах; 8) регулировать работу кружков, клубов и других объединений, координировать их деятельность; 9) направлять создание и функционирование творческой лаборатории по воспитательной работе (методического комплекса материалов по организации деятельности). [5]

1.3 Моделирование процесса управления учебно-воспитательной работой

Построение модели управления и перевода ОУ в режим развития связывается с реализацией основных функций управления — анализа, планирования, организации, мотивации, контроля (рис. 2).

Рис. 2. Функции управления Для моделирования процесса управления учебно-воспитательной работой можно использовать схему стратегического управления школой, предложенную А. М. Моисеевым суть ее заключается в следующем [16, с. 153]: стратегическое управление понимается, как составляющая практики внутриучрежденческого управления; деятельность различных субъектов управления, нацеленная на решение наиболее актуальных для долгосрочного успеха ОУ стратегических задач, подготовку, принятие и реализацию стратегических управленческих решений и опирающаяся при этом на особое, стратегическое управленческое мышление, специфические способы работы, которые основаны на применении концепции и инструментария стратегического менеджмента как одной из ключевых парадигм современного управления.

Более развернуто можно сказать, что стратегическое управление — адекватная современному контексту и задачам выживания, функционирования и развития модель, модификация, проявление, вариант управления образовательным учреждением в целом. Это особый тип управления ОУ, подход к управлению, особая организация потока руководящих действий. Стратегическое управление реализуется системой управления, объединяющей высшее руководство ОУ (в современных условиях оно представлено директором и управляющим советом) с привлекаемыми представителями сообщества ОУ и партнеров. Предназначено для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон; создания и утверждения социально значимых ценностей, эффективного осуществления социального заказа; для достижения и поддержания ОУ длительного успеха и преимущественного положения перед другими организациями.

А.М. Моисеевым предложена следующая модель школы как открытой системы (рис. 3).

Изобразив данную модель школы как процесс, имеет место быть модель процесса (рис. 4), где:

— «выход» — это все то, что произведено в данной системе в ходе ее жизнедеятельности и передается из системы во внешнюю среду или вновь поступает на «вход»;

Рис. 3. Модель школы как открытой системы.

Рис. 4. Модель процесса

— «процесс преобразований» — внутренние процессы, которые и порождают данный «выход»,

— «вход» — это то, что должно поступить в ОУ извне или с выхода для осуществления процессов ее жизнедеятельности.

Модели такого типа очень широко применяются в системных исследованиях и отражают взаимосвязь трех компонентов: «входа», «процесса преобразования» и «выхода».

При реализации модели ОУ переходит из режима функционирования в режим развития (таблица. 1).

Таблица 1. Основные характеристики режимов жизнедеятельности ОУ

Условия развития ОУ и источники идей развития:

— четкая формулировка цели на основе всестороннего проблемного анализа;

— наличие концепции развития;

— наличие кадрового обеспечения, материально-технической базы, научно-методического сопровождения, ресурсов для предстоящей работы;

— благоприятный социально-психологический климат в коллективе, готовность педагогов к реализации программы развития, удовлетворенность субъектов текущими результатами работы, сбалансированность интересов всех участников инновационного процесса;

— предоставление свободы выбора в решении поставленных задач;

— выбор педагогически целесообразных, оптимальных технологий инновационной деятельности;

— использование образовательного потенциала социума;

— расширение внешних связей, открытость ОУ;

— организация целесообразного управления, оптимальное сочетание видов управления;

— изучение и использование позитивного опыта других ОУ, создание банка инноваций.

Выводы к первой главе Воспитательная работа в профессиональной образовательной организации базируется на принципах общей педагогики и сегодня тесно связанна с компетентностным подходом. Актуальность компетентностного подхода в работе профессионального образования исходит из противоречия между возрастающими требованиями в оценке качества подготовки квалифицированных рабочих и недостаточной разработанностью целей и содержания педагогического образования в современном социуме. Воспитательная и социальная работа имеет главную ориентацию — формирование всесторонне развитой, духовно-богатой личности на приобретении практических навыков в таких сферах, как:

* Социально — бытовая (социально-трудовая компетенция). Здесь следует отметить и этические аспекты в общении с преподавателями и сокурсниками, как и верный подход к социально-бытовым вопросам жизнедеятельности в обществе.

* Культурно — досуговая (артистическая, творческая, общекультурная, компетенция личностного самосовершенствования). Это участие в творческих и культурно — досуговых мероприятиях учебного заведения и города. Таким образом, реализация компетентностного подхода для формирования молодого конкурентоспособного квалифицированного рабочего сказывается не только в обретении профессионального мастерства, но и общекультурных компетенциях, всестороннем развитии личности, развитие которых невозможно без организации воспитательной работы и качественного управления ею в ПОО. Поэтому в теоретическом разделе были изучены — основные понятия системы учебно-воспитательной работы и управления системой учебно-воспитательной работы, а так же компетентностный подход в профессиональном образовании.

В основу моделирования управления учебно-воспитательной работой взято стратегическое управление, разработанное Моисеевым А. М. и Моисеевой О. М. на примере стратегического управления школой, рассмотренное также в одном из параграфов. Как любой процесс — учебно-воспитательный процесс можно представить с позиции стратегического управления этим процессом, здесь будут выделены функции управления: мотивация, стратегический анализ, принятие стратегического решения, стратегическое планирование, стратегическая организация и стратегический контроль. Использование стратегического управления в моделировании позволит развить системный потенциал для достижения современных и новых целей организации в будущем.

Глава 2. Управление системой учебно-воспитательной работы в СПО на примере ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум»

2.1 Анализ особенностей деятельности заместителя директора по учебно-воспитательной работе

Воспитательная работа в ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум» проводится в соответствии с федеральным, региональным законодательством, Уставом техникума, локальными актами ГПОУ «КПТ», а также планом работы техникума и планом воспитательной работы на год.

В ходе работы ежегодно готовится Анализ воспитательной деятельности в техникуме (Приложение 1. Анализ воспитательной работы за 2013;2014 учебный год ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум»), но не производится анализ деятельности заместителя директора по УВР с позиции управления. Работа в течение 2013;2014 учебного года осуществлялась в соответствии с поставленной целью плана воспитательной работы: «Создание условий для всестороннего развития и самореализации личности, а также формирование профессионально значимых качеств будущего специалиста» Остановимся подробнее на каждом направлении плана воспитательной работы, дадим краткую характеристику и проанализируем эффективность его реализации со стороны управленческого аспекта:

1. Раздел плана ВР: Студенческое самоуправление «Новые люди»

Характеристика (особенности работы): Регулируются Положением о Студенческом совете (Совете обучающихся) «Новые люди» ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум»

Под системой студенческого самоуправления в техникуме понимается целостный механизм, позволяющий студентам участвовать в управлении техникумом и своей жизнедеятельностью в нем. Целью организации системы студенческого самоуправления в ГПОУ «КПТ» является создание условий для развития личности студента как человека интеллигентного, творческого, инициативного, способного к саморазвитию, признающего гуманное отношение к человеку наивысшей ценностью, обладающего демократическим сознанием, отвечающего современным социально-экономическим требованиям к квалифицированным рабочим. Самоуправление студентов — это необходимый фактор активизации общественной жизни молодежи, в техникуме оно построено на принципах добровольности, выборности, отчетности, представительства от студенческих групп и др. Студенческое самоуправление состоит из нескольких выборных органов и имеет следующие отделы: 1. Отдел порядка; 2. Отдел спорта и здоровья; 3. Отдел интересных дел; 4. Отдел «Наследие»; 5. Отдел рекламы и информации.

Функции заместителя директора по УВР в работе ОСУ «Новые люди»:

1. Координация работы — достижение согласованности в работе всех отделов путем установления рациональных коммуникаций между ними;

2. Планирование работы ОСУ «Новые люди»;

3. Организация работы ОСУ «Новые люди» по:

— Курированию деятельности. Предполагает подбор тем собраний в соответствии с планом воспитательной работы и текущими республиканскими и районными мероприятиями.

— Саморегулированию. Предполагает гибкость в реализации организаторских функций членами студенческих коллективов, устойчивое влияние актива на коллектив, способность коллектива самостоятельно изменять свою структуру с целью более успешного решения организаторских задач.

— Коллективному самоконтролю. Предполагает постоянный самоанализ органами самоуправления и отдельными организаторами своей деятельности и на основе этого поиск более эффективных путей решения управленческих задач и планирования дальнейшей работы.

4. Мотивация студентов — это один из наиболее эффективных способов улучшить процесс работы. Основная задача заместителя директора здесь — это стимулирование деятельности и интересов.

5. Контроль работы осуществляется путем проверки самоанализа органа ОСУ «Новые люди».

2. Раздел плана ВР: Учебная деятельность и интеллектуальное развитие

Характеристика (особенности работы): Организуют данный вид деятельности заместитель директора по УВР, мастера производственного обучения и преподаватели. Реализуется работа в основных мероприятиях: работа со студентами по вопросам посещаемости и успеваемости, проведение классных часов, родительских собраний, конкурсов и олимпиад.

3. Раздел плана ВР: Гражданско-патриотическое воспитание

4. Раздел плана ВР: Духовно-нравственное воспитание

Характеристика (особенности работы): Данные разделы плана реализуются — заместителем директора по УВР, социальным педагогом, мастерами производственного обучения, преподавателями на классных часах, лекциях с приглашением сотрудников районной библиотеки, экскурсиях, акциях и т. п.

5. Раздел плана ВР: Культурно-массовые мероприятия

Характеристика (особенности работы): Раздел плана реализуются — заместителем директора по УВР совместно со студенческим самоуправлением. К культурно-массовым мероприятиям относятся традиционные праздники: День знаний, День учителя, День профтехобразования, Новый год, 23 февраля, 8 марта, 9 мая и др.

Раздел Плана работы техникума: Профориентационная работа

Характеристика (особенности работы): Ежегодно по отдельному плану работы в техникуме заместителем директора по УВР и старшим мастером проводится профориентационная работа для обучающихся 9-х классов школ района нововведением в этом году стало — проведение уроков технологии на базе техникума.

Функции заместителя директора по УВР в данных разделах работы:

1. Анализ работы за предыдущий учебный год;

2. Планирование работы на новый учебный год с введением новых форм работы. (Приложение 2. «План воспитательной работы на 2014;2015 учебный год»);

3. Организация и проведение мероприятий плана работы, с возможным делегированием педагогической инициативы.

4. Мотивация педагогического коллектива — материальное стимулирование по результатам работы студентов и педагогического коллектива.

5. Контроль работы осуществляется путем ежедневного мониторинга проведенных мероприятий и публикации работы на официальном сайте техникума. Самоконтроль. Для удобства контроля, прошедших мероприятий была разработана форма таблицы, которая заполняется ежедневно, например: Приложение 3. Таблица контроля, проведенных мероприятий за сентябрь-октябрь 2012;2013 учебного года.

6. Раздел плана ВР: Профилактика правонарушений и преступлений

Характеристика (особенности работы): Работа по профилактике правонарушений и преступлений организованна социальным педагогом в соответствии с планом воспитательной работы, плана работы совета профилактики, совместным планом работы с ГПДН и ГИБДД Княжпогостского района.

7. Раздел плана ВР: Физкультурно-оздоровительное воспитание

8. Раздел плана ВР: Работа клуба добровольных пожарных и спасателей «11 отряд»

Характеристика (особенности работы): Физкультурно-оздоровительное воспитание и работа клуба добровольных пожарных и спасателей проводится руководителем физического воспитания по отдельным планам.

Функции заместителя директора по УВР в данных разделах работы:

Отчет, планирование работы, организация и проведение мероприятий плана работы осуществляется непосредственно ответственными организаторами данных направлений. Со стороны заместителя директора возможно совместное планирование работы, анализ и контроль работы, по высоким результатам работы возможно стимулирование.

В соответствии с организационной структурой в плане воспитательной работы отсутствуют следующие направления:

— работы с родительским комитетом т.к. включает в себя родительские собрания и работу родительского комитета, регулируется положением о родительском совете,

— волонтерское движение, активы групп, а так же научная деятельность обучающихся т.к. входит в работу органа студенческого самоуправления,

— работа музея т.к. регулируется Положением о музее.

Дополнительная деятельность заместителя директора по УВР.

1. Ведение мониторингов. Работа в этом направлении заключается в непрерывном процессе наблюдения и регистрации параметров наблюдения, и анализе с заданными критериями по следующим направлениям:

— мониторинг трудоустройства выпускников;

— мониторинг публикаций в СМИ.

2. Информационная деятельность. В ГПОУ «КПТ» активную работу зам. директора по УВР ведёт в социальной сети Вконтакте и на сайте техникума. Новости с фотоотчетом выкладываются по мере появления информации и по прошествии различных мероприятий в техникуме. Также статьи публикуются в местной газете «Княжпогостские вести».

3. Научная деятельность. Здесь можно выделить работу по профессиональному росту — ежегодное повышение квалификации и участие в конкурсах научных публикаций, педагогических конкурсах, конкурсах методических разработок.

4. Методическая работа осуществляется, в первую очередь, в рамках проведения различных конкурсов, подготовке к аттестации педагогических работников и др.

5. Организация работы по охране труда и пожарной безопасности. Организует своевременное прохождение инструктажа для работников и обучающихся по охране труда и пожарной безопасности. Контроль за своевременным проведением мероприятий плана охраны труда и пожарной безопасности.

6. Составление документации. С внедрением нового Закона об образовании резко увеличился документооборот и возросло количество внутренней документации техникума, непосредственной разработкой ее занимаются заместители директора.

7. Контроль воспитательной работы в группах. Помимо мероприятий плана воспитательной работы для всех участников образовательного процесса, классными руководителями (мастерами групп) проводятся тематические классные часы (в соответствии с планами классных часов на год), беседы. В целях выставления объективной оценки за конкурс «Лидер-группа» классными руководителями заполняется Журнал учета мероприятий, проводимых в группе, заместитель директора по УВР ежеквартально проверяет журнал с возможными предложениями корректировки, пример: Приложение 4. Журнал учета мероприятий, проводимых группой.

Персонифицированный контроль заместителя директора по воспитательной работе осуществлялся в течение всего учебного года по следующим направлениям:

1. Воспитательная работа с классными руководителями:

— Сдача планов воспитательной работы.

— Участие в общетехникумовских мероприятиях.

— Изучение методики проведения классных часов.

— Изучение соответствия выполняемой работы с годовым планом воспитательной работы в группе.

— Участие в профориентационной работе.

— Изучение работы с родителями.

2. Воспитательная работа на учебных занятиях (физическая культура и ОБЖ).

3. Воспитательная работа со студентами:

— Изучение работы с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей.

— Изучение работы с детьми — соц. риска, проведение комиссий по профилактике правонарушений.

— Изучение уровня адаптированности студентов групп нового набора.

— Изучение работы студенческого самоуправления.

Работа по персонифицированному контролю заместителя директора по воспитательной работе фиксируется в тетради контроля деятельности социального педагога, руководителя физического воспитания, мастеров производственного обучения — классных руководителей, преподавателей.

В плане прописаны все направления контроля. Планирование классных руководителей включает в себя тематику классных часов с датой проведения по каждой группе. Тетрадь контроля включает в себя: «Памятки для посещающих занятия с целью контроля в ГПОУ «КПТ», основные цели тематического и фронтального контроля, цели и задачи внутритехникумовского контроля, расписаны формы контроля. В тетради контроля фиксируются Ф.И.О., должность контролируемого, дата проведения контроля, содержание, результаты и рекомендации контроля в виде таблицы.

Требования к квалификации заместителя директора по УВР следующие — высшее профессиональное образование по направлениям подготовки «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент», «Управление персоналом» и стаж работы на педагогических должностях не менее 5 лет, или высшее профессиональное образование и дополнительное профессиональное образование в области государственного и муниципального управления или менеджмента и экономики и стаж работы на педагогических или руководящих должностях не менее 5 лет.

В соответствии с квалификационными требованиями к руководящим должностям заместитель директора по учебно-воспитательной работе должен выполнять следующие обязанности:

— осуществлять руководство ОУ в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами, уставом ОУ;

— обеспечивать системную образовательную (учебно-воспитательную) работу ОУ;

— обеспечивать реализацию ФГОС и федеральных государственных требований;

— формировать контингент обучающихся: обеспечивать охрану их жизни и здоровья во время образовательного процесса; соблюдать права и свободы обучающихся и работников ОУ в установленном законодательством Российской Федерации порядке;

— определять стратегию, цели и задачи развития ОУ: принимать решения о программном планировании его работы, участии ОУ в различных программах и проектах;

— обеспечивать соблюдение требований, предъявляемых к условиям образовательного процесса, образовательным программам, результатам деятельности ОУ и к качеству образования, непрерывному повышению качества образования в ОУ;

— обеспечивать объективность оценки качества образования обучающихся;

— осуществлять разработку, утверждение и реализацию программ развития ОУ, образовательной программы, учебных планов, учебных программ курсов, дисциплин, годовых календарных учебных графиков, устава и правил внутреннего трудового распорядка образовательного учреждения совместно с советом ОУ и общественными организациями;

— создавать условия для внедрения инноваций, обеспечивать формирование и реализацию инициатив работников ОУ, направленных на улучшение работы образовательного учреждения и повышение качества образования;

— поддерживать благоприятный морально-психологический климат в коллективе;

— обеспечивать установление стимулирующей части (надбавок, доплат к окладам (должностным окладам) ставкам заработной платы работников согласно нормативным документам;

— принимать меры по обеспечению безопасности и условий труда, соответствующих требованиям охраны труда;

— принимать меры по обеспечению ОУ квалифицированными кадрами: рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта; обеспечивать формирование резерва кадров в целях замещения вакантных должностей;

— организовать и координировать реализацию мер по повышению мотивации работников к качественному труду, в том числе на основе их материального стимулирования, по повышению престижности труда, рационализации управления и укреплению дисциплины труда;

— создавать условия, обеспечивающие участие работников в управлении ОУ;

— планировать, координировать и контролировать работу структурных подразделений, педагогических и других работников ОУ;

— обеспечивать эффективное взаимодействие и сотрудничество с органами государственной власти, местного самоуправления, организациями, общественностью, родителями (лицами, их заменяющими), гражданами;

— представлять ОУ в государственных, муниципальных, общественных и иных органах, учреждениях, иных организациях;

— содействовать в деятельности педагогических, психологических организаций и методических объединений, общественных (в том числе молодежных) организаций;

— обеспечивать учет, сохранность и пополнение учебно-материальной базы: соблюдать правила санитарно-гигиенического режима и охраны труда, учета и хранение документации; привлекать для осуществления деятельности, предусмотренной уставом ОУ дополнительных источников финансовых и материальных средств;

— обеспечивать представление учредителю отчетной документации;

— выполнять правила по охране труда и пожарной безопасности.

В своей деятельности заместитель директора по УВР должен руководствоваться существующими нормативными правовыми актами и знать: приоритетные направления развития образовательной системы Российской Федерации; законы и иные нормативные правовые акты, регламентирующие образовательную, физкультурно-спортивную деятельность; Конвенцию о правах ребенка; педагогику; достижения современной психолого-педагогической науки и практики; психологию; основы физиологии, гигиены; теорию и методы управления образовательными системами; современные педагогические технологии продуктивного, дифференцированного обучения, реализации компетентностного подхода, развивающего обучения; методы убеждения, аргументации своей позиции, установления контактов с обучающимися (воспитанниками, детьми) разного возраста, их родителями (лицами, их заменяющими), коллегами по работе; технологии диагностики причин конфликтных ситуаций, их профилактики и разрешения; основы работы с текстовыми редакторами, электронными таблицами, электронной почтой и браузерами, мультимедийным оборудованием; основы экономики, социологии; способы организации финансово-хозяйственной деятельности образовательного учреждения; гражданское, административное, трудовое, бюджетное, налоговое законодательство в части, касающейся регулирования деятельности образовательных учреждений и органов управления образованием различных уровней; основы менеджмента, управления персоналом; основы управления проектами; правила внутреннего трудового распорядка образовательного учреждения; правила по охране труда и пожарной безопасности.

Согласно должностной инструкции заместителя директора по учебно-воспитательной работе государственного профессионального образовательного учреждения «Княжпогостский политехнический техникум» основной функцией является: осуществление непосредственного руководства воспитательным процессом, контроль его качества и объективности оценки результатов.

Заместитель директора по УВР исполняет следующие обязанности:

— организует учебно-воспитательную, методическую, культурно-массовую, внеклассную работу; просветительскую работу для родителей (лиц, их заменяющих); текущее и перспективное планирование деятельности техникума;

— координирует работу преподавателей, мастеров производственного обучения, классных руководителей, социального педагога, библиотекаря, иных работников, а также разработку учебно-методической и иной документации, необходимой для деятельности техникума;

— обеспечивает использование и совершенствование методов организации учебно-воспитательного процесса и современных образовательных технологий, в том числе дистанционных; своевременное составление, утверждение, представление отчетной документации; соблюдение законных прав и свобод обучающихся и работников техникума, уважение их достоинства, чести и репутации;

— осуществляет контроль за качеством учебно-воспитательного процесса, работой факультативов, кружков, обеспечением уровня подготовки обучающихся, соответствующего требованиям ФГОС, контроль за учебной нагрузкой обучающихся, контроль за состоянием медицинского обслуживания обучающихся;

— осуществляет комплектование и принимает меры по сохранению контингента обучающихся в кружках, секциях и пр.;

— оказывает помощь педагогическим работникам в освоении и разработке инновационных программ и технологий; помощь обучающимся в проведении культурно-просветительских и оздоровительных мероприятий;

— составляет расписание занятий учебно-воспитательной (в том числе культурной и досуговой) деятельности;

— участвует в подборе и расстановке педагогических кадров, организует повышение их квалификации и профессионального мастерства;

— вносит предложения по совершенствованию учебно-воспитательного процесса и управления техникумом;

— принимает участие в подготовке и проведении аттестации педагогических и других работников техникума;

— принимает меры по оснащению мастерских, учебных лабораторий и кабинетов современным оборудованием, наглядными пособиями и техническими средствами обучения, пополнению библиотеки учебно-методической, художественной и периодической литературой; по расширению хозяйственной самостоятельности техникума, своевременному заключению необходимых договоров, привлечению для осуществления деятельности, предусмотренной Уставом техникума, дополнительных источников финансовых и материальных средств; по обеспечению необходимых социально-бытовых условий для обучающихся и работников техникума;

— изучает рынок труда, его состояние, изменения, тенденции и перспективы; устанавливает отношения с работодателями, выявляет потенциальных заказчиков, привлекает их к формированию пакета заказов на подготовку рабочих кадров;

— руководит работой по развитию технического творчества, рационализации, изобретательской деятельности обучающихся и педагогических работников техникума; контролирует работу кружков технического творчества по профессиям; организует внутри техникума выставки технического творчества обучающихся и работников; обеспечивает участие обучающихся и работников в республиканских выставках технического творчества;

— принимает немедленно, с последующим докладом директору, все необходимые меры по наведению порядка и дисциплины в техникуме, по предотвращению и устранению на территории и в помещениях угрозы жизни и здоровью людей; выхода из строя учебного оборудования; меры по ликвидации аварийных ситуаций и их последствий;

— ведет установленную документацию;

— выполняет правила по охране труда и пожарной безопасности.

Выводы к разделу: В ходе анализа была сопоставлены направления воспитательной работы с конкретными видами деятельности заместителя директора по УВР в техникуме, что в свою очередь позволило оценить конкретные виды деятельности с квалификационными требованиями и должностной инструкцией заместителя директора по УВР в ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум». Работа проводится в соответствии с нормативной документацией и основными управленческими функциями, но были выявлены несоответствия в организационной структуре, что способствует снижению эффективности работы по некоторым направлениям:

— в ветви управления заместителя директора по УВР отсутствуют некоторые звенья;

— не оптимизированы некоторые звенья, которые было бы целесообразно объединить;

— на соответствуют названия звеньев организационной структуры с отделами, работающими на сегодняшний день. В следующей главе предлагается:

1. Изменить организационную структуру техникума;

2. Построить модель управления учебно-воспитательной работой;

3. Преобразовать модель в план учебно-воспитательной работы.

2.2 Разработка модели управления УВР на уровне заместителя директора

В организационную структуру управления заместителя директора по УВР (рис. 5) добавлено звено — руководитель физического воспитания и внедрено звено — студенческий совет, включающее в себя:

Рис. 5. Структура управления зам. директора по УВР

— активы групп;

— студенческое самоуправление;

— волонтерское движение;

— научную деятельность.

Моделируя любой процесс управления, включая и процесс управления учебно-воспитательной работой, имеет место быть следующая схема (рис. 6), где:

· управление — анализ, планирование, организация, мотивация, контроль заместителем директора учебно-воспитательного процесса;

· вход — цели учебно-воспитательной работы;

· выход — результаты учебно-воспитательной работы;

· механизм — ресурсы необходимые для исполнения процесса.

Одним из аспектов учета динамики развития учебно-воспитательного процесса является возможность использования механизмов оперативного управления, которые учитывают наблюдаемую динамику поведения элементов учебно-воспитательного процесса и позволяют вносить изменения в условия ее функционирования в режиме реального времени. Наиболее простым вариантом механизма оперативного управления является рассмотрение в каждом периоде времени задачи синтеза механизма управления, оптимального с учетом наблюдаемой реакции результатов за истекший период. Однако в большинстве случаев адекватными являются динамические модели, в которых задачи, решаемые в каждом периоде, связанны между собой.

Выделяя отдельно блок процесса управления с позиции — анализа, планирования, организации, мотивации и контроля в деятельности заместителя директора по УВР, учитывая анализ деятельности за предыдущий год, реализация функций управления в соответствии с планом воспитательной работы будет выглядеть следующим образом — рис 7.

Рис. 7. Реализация функций управления в учебно-воспитательном процессе.

Стратегический подход в моделировании можно определять как:

· принцип поведения или модель поведения;

· план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее;

· позицию или перспективу;

· прием, маневр с целью перехитрить соперника.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

С позиции стратегического управления, предложенной Моиссевым А. М., субъект управления будет коллективный. Т. е. управлять (анализировать, планировать, организовывать, мотивировать и контролировать) свое звено на примере, студенческого совета будет сам председатель студенческого совета, опираясь на коллективные решения, тем самым в целостной системе учебно-воспитательной работы, осуществляя коллективное управление.

Таким образом, в основу моделирования процесса управления учебно-воспитательной работой (рис. 8) положим:

1. Схему представления любого процесса, для представления процессов ПОО (рис. 6);

2. Организационную структуру ветви заместителя директора (рис.5);

3. Направления учебно-воспитательной работы и управленческий функционал заместителя директора по УВР (рис. 7);

4. Основы стратегического управления, выделив здесь:

4.1. цели и результаты;

4.2. руководителей звеньев с функциями управления в своем звене в целом.

1. Схематические элементы:

Рис. 9

Рис. 8. Модель управления учебно-воспитательной работой на уровне заместителя директора

2. Описание модели управления:

— В модели описаны 3 процесса: 1. Образовательный, в котором находится: 2. процесс управления заместителем директора по УВР; 3. учебно-воспитательный процесс. Определены цели и результаты каждого, в оценке которых может заключаться эффективность модели.

— Указаны участники всех процессов: 1. Образовательного: на входе мы имеем абитуриентов на выходе выпускников техникума; 2. Процесса управления: который осуществляет заместитель директора по УВР, а направлен он на студенческий совет, родительский совет, мастеров производственного обучения, преподавателей, заведующего музеем, социального педагога, руководителя физического воспитания. 3. Учебно-воспитательный имеет такой же вход и выход как образовательный процесс.

— Определены функции: 1. Заместителя директора по УВР и 2. Функции руководителей звеньев находящихся в структуре заместителя директора

— Относительно делегированных полномочий и управленческих функций в блоках участников учебно-воспитательного процесса выделены (жирным подчеркнутым шрифтом) руководители звеньев, которые будут эти функции осуществлять и в соответствии с какими планами осуществлять свою работу — блоки трапеций.

— В блоках стрелок с надписями, определены функции планирования, приводящие к обособленным результатам планов, результату УВР и общеобразовательному результату работы ПОО.

Выводы к разделу: В результате слаженного функционирования в процессе апробации данной модели и по достижению результатов функционирования модели возможно перемещение звеньев структуры заместителя директора по УВР относительно управленческих функций из блока А.П.О.М.К. в блок М. К. Это в свою очередь будет доказывать эффективность модели и наоборот: эффективность модели управления будет заключаться в продуктивности использования ресурсов в достижении какой-либо цели, путем сопоставления целей и результатов работы техникума, процесса управления и учебно-воспитательной работы:

— Цель работы ПОО: Квалифицированный конкурентоспособный рабочий. Ожидаемый результат — реализация модели выпускника — соответствие основных компетенций выпускника требованиям ФГОС.

— Цель процесса управления: Эффективная управленческая работа заместителя директора по УВР. Ожидаемый результат — повышение эффективности учебно-воспитательной работы.

Цель УВР: Создание условий для всестороннего развития и самореализации личности, а также формирование профессионально значимых качеств будущего специалиста. Ожидаемый результат — реализация потенциала личности как специалиста и сформированность профессиональных качеств.

В следующей главе модель управления учебно-воспитательным процессом будет положена в основу планирования учебно-воспитательной работы, что в свою очередь, будет руководством к действию и организации деятельности заместителя директора по УВР.

2.3 Планирование учебно-воспитательной работы на основе модели управления учебно-воспитательным процессом Планирование работы — одна из ведущих управленческих функций заместителя директора по УВР. Невозможно представить эффективную учебно-воспитательную работу без слаженного целостного механизма работы, действия которого лежит в основе планирования работы. План учебно-воспитательной работы и модель управления учебно-воспитательной работой должны стать приоритетными направлениями в организации учебно-воспитательного процесса.

Таким образом, модель управления, учитывая особенности работы по направлениям плана воспитательной работы (целями и задачами каждого раздела); управленческую деятельность заместителя директора по УВР можно положить в основу планирования учебно-воспитательной работы. Такое планирование позволит определить:

1. кто? что? и как? из организационной структуры заместителя директора должен выполнять (при расширении обязанностей и делегировании полномочий);

2. четкие функции каждого звена, цели и задачи, ожидаемые результаты работы.

План даст возможность заместителю директора по УВР четко вести контроль, сопоставлять цели достигнутым результатам работы и при их соответствии или качественной работе по плану стимулировать сотрудников техникума, в соответствии с рейтинговой системой оценки эффективности работы. Несоответствие целей достигнутым результатам в купе с анализом работы даст возможность скорректировать в модели управления управленческое взаимодействие звеньев организационной структуры и планирования соответственно.

Студенческий совет (активы групп)

1.1 Студенческое самоуправление Цель:

1. Создание и развитие системы самоуправления.

2. Создание воспитательной среды, способствующей формированию социально активной личности.

Задачи:

— выявление основных направлений воспитательной работы с позиции выражения интересов и потребностей обучающихся;

— представление обучающимся реальных возможностей для личностной самореализации, самоопределения через вовлечение их в коллективную творческую деятельность;

— привлечение родителей к участию в жизни техникума обучающихся, активизация их посредством включения в совместную деятельность;

— повышение уровня профессиональной компетенции педагогов в области самоуправления обучающихся.

Таблица 2. План учебно-воспитательной работы

1.2. Волонтерское движение Цель:

Развитие и социальная самореализации учащихся путем ознакомления с различными видами социальной активности.

Задачи:

— популяризация идей добровольчества в среде обучающихся, осуществление рекламно-информационной деятельности;

— вовлечение учащихся в проекты, связанные с оказанием социально-психологической и социально-педагогической поддержки различным группам населения;

— участие в подготовке и проведении массовых социально-культурных, информационно-просветительских и спортивных мероприятий;

— реализация программ профилактической и информационно-пропагандистской направленности;

— налаживание сотрудничества с социальными и коммерческими партнерами для совместной социально-значимой деятельности;

— создание и использование межрегиональных связей с другими общественными (волонтерскими) организациями для совместной социально-значимой деятельности;

— организация обучающих семинаров для участников волонтерского движения;

— воспитание у учащихся активной гражданской позиции, формирование лидерских и нравственно-этических качеств, чувства патриотизма и др.;

— поддержка и реализация социальных инициатив обучающихся;

— подготовка и поддержка молодежных лидеров;

— координация деятельности волонтеров.

Таблица 3.

1.3. Научное общество Цель: повышение уровня научной подготовки специалистов со средним профессиональным образованием и выявление талантливой молодежи для последующего обучения.

Задачи:

— обеспечение интеграции учебных занятий и научно-исследовательской работы студентов;

— осуществление органичного единства обучения и подготовки студентов к творческому и научному труду;

— создание условий для раскрытия и реализации личностных творческих способностей студенческой молодежи;

— расширение массовости и повышение результативности участия студентов в научной деятельности;

— отбор талантливой молодежи, проявившей способности и стремление к научной деятельности;

Ожидаемые результаты работы студенческого совета:

— Включение обучающихся в коллективную деятельность, способствующую самореализации личности.

— Приобретение обучающимися опыта самоуправления, волонтерства и научной деятельности;

— получение знаний, умений, навыков управленческой деятельности.

— Привлечение родителей к участию в жизни техникума.

— Повышение уровня профессиональной компетенции в области самоуправления, волонтерства и науки.

— Способность, потребность и готовность обучающихся к творческому и научному взаимодействию в различных видах деятельности.

Таблица 4.

2. Родительский совет Цель: содействие техникуму в осуществлении воспитания и обучения студентов. Задачи:

— укрепление связи между семьей и техникумом для установления единства воспитательного влияния на студентов педагогического коллектива, семьи и общественности;

— привлечение родительской общественности к активному участию в жизни техникума, к организации внеурочной работы;

— участие в организации широкой педагогической пропаганды среди родителей и населения;

Ожидаемые результаты:

1.Установление партнерских отношений Студент + Родитель + Преподаватель = Друзья в мобилизации социокультурного потенциала семьи для создания единой, доброжелательной, воспитательной среды, для создания сплочённого коллектива.

2.Создание системы психолого-педагогического всеобуча родителей, вовлечение родителей в педагогическое самообразование через тренинги и групповые формы работы.

3. Привлечение родителей к активной созидательной, воспитательной практике; развитие семейных традиций через проведение совместных семейных праздников в стенах техникума.

4.Привлечение родителей к непосредственной творческой деятельности со студентами организация совместной досуговой деятельности, спортивно-оздоровительной и туристической работы.

Таблица 5.

1. Мастера производственного обучения проводят работу, согласно, разработанных планов работы с группой на основе плана

2. Преподаватели проводят работу, согласно, разработанных планов работы с группой на основе плана ВР и плана проведения классных часов по направлениям

Таблица 6.

4. Музей Цель: совершенствование гражданско-патриотического воспитания в техникуме по средствам музейной работы.

Задачи:

— привлечение внимания к проблеме сохранения исторической памяти техникума;

— совершенствование содержания, форм и методов поисковой, собирательской, исследовательской деятельности проводимой в музее.

Таблица 7.

5. Профилактика правонарушений и преступлений Цель: Снижение правонарушений и преступлений среди обучающихся.

Задачи:

1. Воздействие на основные факторы формирования отклоняющих форм поведения.

2. Взаимная заинтересованность и согласованность работы различных ведомств, специалистов.

3. Дифференциация и индивидуализация при воспитательно-профилактической работе.

Ожидаемый результат:

— Снижение правонарушений и преступлений среди обучающихся.

— Повышение правовой грамотности.

— Снижение количества противоправных действий.

— Привитие навыков здорового образа жизни.

— Реализация совместных планов с органами профилактики.

Таблица 8.

5. Физкультурно-оздоровительное воспитание Цель: Укрепление здоровья и формирование здорового образа жизни.

Задачи:

1. Вовлечение обучающихся в систему спортивных состязаний.

2. Подготовка обучающихся к труду и защите Отечества.

3. Популяризация и развитие видов спорта.

4. Выявление сильнейших спортсменов, для участия в районных и зональных соревнованиях обучающихся НСПО РК.

Ожидаемый результат:

— Привитие ЗОЖ.

— Профилактика преступности, наркомании, алкоголизма.

Таблица 9.

7. Работа Клуба добровольных пожарных и спасателей «11 отряд»

Цель: Формирование коллектива единомышленников, объединенных задачами в области пожарной безопасности активно участвующего в культурной жизни пожарной охраны.

Задачи:

1. Воспитание духовных и нравственных качеств добровольных пожарных.

2. Воспитание патриотизма, гражданственности, культуры посредством деятельности добровольных пожарных.

3. Выявление и развитие индивидуальных творческих способностей добровольных пожарных.

4. Обеспечение перспективного и текущего планирования мероприятий организационного и культурно-воспитательного характера и их реализация в Клубе.

5. Информирование о целях и задачах Клуба, о результатах работы Клуба в прессе, телеи радиопрограммах, в сети Интернет.

5. Обеспечение возможности участия в мероприятиях, организуемых отечественными, зарубежными и международными организациями добровольных пожарных.

Ожидаемый результат:

— Осуществление профилактики пожаров.

Таблица 10.

Заключение

Анализируя деятельность заместителя директора, и преломляя ее через призму: особенностей работы, структуры и целей ПОО, УВР можно выделить как сильные, так и слабые стороны управления учебно-воспитательным процессом. Созданная модель управления учебно-воспитательной работой, с позиции стратегического управления и при условии ее эффективности, а так же планирование воспитательной работы на основе этой модели позволит скорректировать работу заместителя директора по УВР, даст возможность укрепить слабые управленческие функции и делегировать некоторые полномочия с учетом инициативы работников. Стратегическое же управление заключается в умении моделировать ситуацию; в способности выявлять необходимость изменений; в разработке самой стратегии; в способности воплощать стратегию в жизнь. Цель выпускной квалификационной работы — разработка модели управления учебно-воспитательной работой на уровне заместителя директора профессиональной образовательной организации достигнута, путем решения поставленных задач:

1. изучены теоретические основы учебно-воспитательной работы в организации профессионального образования;

2. проведен анализ особенностей деятельности заместителя директора по УВР;

3. разработана модель управления учебно-воспитательной работой на уровне заместителя директора;

4. разработан план учебно-воспитательных мероприятий на основе модели управления учебно-воспитательной работой.

Алгоритм и содержание данной выпускной квалификационной работы с целью моделирования и планирования работы основаны на стратегическом менеджменте (рис. 9.), где был сделан:

1. Анализ деятельности заместителя директора по УВР;

2. Поставлены цели и создана модель управления учебно-воспитательной работой;

3. Создан план воспитательной работы, который будет в последующем реализован.

4. Описана оценка и контроль реализации модели управления.

Рис. 9. Схема взаимодействия компонентов моделирования в стратегическом менеджменте.

С внедрением модели управления и плана учебно-воспитательной работы в деятельность заместителя директора разрешится проблема нехватки времени — управленческий функционал будет сопоставлен своим физическим возможностям, что так же повлияет на качество работы в целом. План работы и модель может интегрироваться и быть основой для работы любой руководящей должности, после апробации и по достижении задач, лежащих в основе планирования возможна передача опыта работы другим управленческим структурам системы СПО.

Список источников и литературы

1. КонсультантПлюс//Федеральный закон Об образовании в Российской Федерации

2. КонсультантПлюс//Постановление от 5 августа 2013 г. № 661 «Об утверждении правил разработки, утверждения ФГОС и внесения в них изменений»

3. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 26.08.2010 N 761н (ред. от 31.05.2011) «Об утверждении единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников образования»

4. Положение об организации учебного процесса. Калуга, 2013,

5. Онлайн библиотека//Тема 3. Воспитание как система.

6. Бермус А. Г. Проблемы и перспективы реализации компетентностного подхода в образовании. М.: Электронный журнал «Эйдос».

7. Давыдов Л. Д. Модернизация содержания среднего профессионального образования на основе компетентностной модели специалиста: Автореф. дис. канд. пед. наук. — М., 2006. — 26 с.

8. Дьяченко М. И., Кандыбович Л. А. Краткий психологический словарь: Личность, самообразование, профессия. Минск: Хэлтен, 1998, с. 380.

9. Змеёв С. И. Основы андрагогики: учебное пособие для вузов. М.: Флинта: Наука, 1999.152.

10. Иванов, Д. А. Компетентностный подход в образовании: проблемы, понятия, инструментарий: учебно-методическое пособие / Д. А. Иванов, К. Г. Митрофанов, О. В. Соколова. — М.: АПКиТШРО, 2005.-101 с.

11. Коган Е. Я. Компетентностный подход и новое качество образования/Современные подходы к компетентностно-ориентированному образованию/Под ред. А. В. Великановой. — Самара: Профи, 2001 г.

12. Колмогоров А. Н. Физико-математическая школа при МГУ, Пособие, М.: 1981, 64 стр.

13. Ландшеер В. Концепция минимальной компетентности // Перспективы: вопросы образования. — 1988. № 1. — С.32.

14. Лебедев О. Е. Компетентностный подход в образовании//Школьные технологии.-2004.-№ 5.-С. 3−12.

15. Маленкова Л. И. Теория и методика воспитания. Учебное пособие. — М.: Педагогическое общество России, 2002. — 480 с.

16. Моисеев А. М., Моисеева О. М. Основы стратегического управления школой. М.: Изд. Центр педагогического образования, 2008, 256с.

17. Пидкасистый П. И. Педагогика /Под ред.- М., 1998.

18. Подласый И. П. Педагогика. В 2 томах. Том 1. Общие основы. Процесс обучения. Издательство: Владос. Год издания: 1999 г. Кол-во страниц: 574 стр.

19. Российская педагогическая энциклопедия: в 2 т. М., 1993.

20. Сластенин В. А., И. Ф. Исаев, А. И. Мищенко, Е. Н. Шиянов. Педагогика /- М.: Школа-пресс., 2000.

21. Хуторской А. В. Ключевые компетенции: технология конструирования. Народное образование. — 2003;№ 5.

Приложение 1

Анализ воспитательной работы за 2013;2014 учебный год ГПОУ «Княжпогостский политехнический техникум»

Воспитательная работа за 2013;2014 учебный год была построена согласно плана работы техникума и плана воспитательной работы по следующим направлениям:

1. Самоуправление. Активную работу орган самоуправления начал в начале нового учебного года — были организованны и проведены мероприятия: КВН между командой учителей и обучающихся, участие в конкурсе «Я вхожу в мир искусств», в Олимпийских играх памяти Смирнова В. И., в IV слете лидеров ученического самоуправления и оказание помощи в рамках проекта «Тимуровцы». Во втором полугодии учебного года, собрания актива техникума не проводились, т.к. организовывать собрание было некому в связи с увеличением нагрузки на административную работу зам. директора по УВР.

К 1 сентября разработан дневник работы с группой для подсчета баллов всех мероприятий, проводимых группой и определения «Лидер-группы». По результатом года места распределились следующим образом:

1 место — группа 1-А;

2 место — группа 2-А;

3 место — группа 2-П;

4 место — группа 1-П.

Победителям конкурса в качестве награды будеторганизованный выход в бассейн, что будет являться стимулом для каждой группы на новый учебный год.

Выводы и перспективы работы по направлению самоуправление: Начиная с начала учебного года классным руководителям и мастерам групп нужно определить активы групп, затем на конец сентября предложить кандидатуры в актив техникума (не менее 5 чел.) из которых на выборной основе будут определены по 3 чел. в актив техникума. Регулярно проводить еженедельные линейки и собрания актива техникума, классным руководителям и мастерам групп способствовать обязательному посещению ребятами собраний актива. Классным руководителям и старостам групп продолжить работу по учету мероприятий проводимых группой для определения по итогам года лидер-группы.

2. Профилактика правонарушений и преступлений. Основная работа по снижению правонарушений и преступлений возложена на социального педагога. В течение учебного года были сняты с учета 3 подростка и проведены 8 заседаний совета профилактики. Постоянно ведется сотрудничество и совместная работа с органами КПДН, ГПДН, ГИБДД и др.

Выводы и перспективы работы по профилактике правонарушений и преступлений:

В новом учебном году продолжить работу по профилактике правонарушений и преступлений. Ребят снятых с учета и находящихся в группе риска занимать различной работой: как в группе, так и в мероприятиях по техникуму. Продолжить проведение советов профилактики и взаимодействие с правоохранительными органами.

3. Учебная деятельность и интеллектуальное развитие. Согласно плану воспитательной работы прошли предметные олимпиады по предметам и конкурс «Лучший продавец». Учитывая поток поступающих конкурсов для преподавателей и обучающихся, как преподаватели, так и обучающиеся участвуют в них неохотно. В этом учебном году ребята приняли участие в конкурсах по русскому языку и литературе и получили сертификаты. Так же приняли участие в республиканском конкурсе профмастерства по профессии «Автомеханик», но, как и в предыдущий год подготовка конкурсанта была организованно слабо, поэтому призового места не получили.

Выводы и перспективы работы:

Классным руководителям и мастерам групп осуществлять постоянный контроль успеваемости и посещаемости учебных занятий, работу с отстающими обучающимися. Начать подготовку к конкурсу профмастерства с начала учебного года: 1. определить претендентов конкурса не менее 3-х чел. 2. составить график проведения дополнительных занятий по подготовке к конкурсу 3. контролировать регулярное проведение занятий и администрации техникума посещать занятия. Преподавателем активизировать работу по участию в различных конкурсах и организовывать участие обучающихся. Повышать организацию проведения олимпиад по предметам внутри техникума.

4. Гражданско-патриотическое и духовно-нравственное воспитание:

Проходило на классных часах, посещениях библиотеки, экскурсиях и предметных занятиях: право, русский язык, литературу, деловое общение. Так же приняли участие в параде 9 мая, акции «Частичка внимания», акции «Георгиевская ленточка», акции «Свеча памяти», круглом столе «Слово героям», встрече к 125-летию Питирима Сорокина, встрече с членами союза писателей Республики Коми и др.

Выводы и перспективы работы: Продолжить работу по данным направлениям согласно плана воспитательной работы техникума. В связи с тем, что 2015 год объявлен в России годом литературы — начать выпускать ежемесячную газету техникума совместно с активом техникума.

5. Культурно-массовые мероприятия. К культурно-массовым мероприятиям в техникуме относятся традиционные праздники: День учителя и День профтехобразования (КВН), Новогоднее представление, 23 февраля и 8 марта (конкурс между девочками и мальчиками), выпускной и др.

Выводы и перспективы работы: Активу техникума принимать больше участия в организации проведения традиционных мероприятий и участия обучающихся в них.

6. Физкультурно-оздоровительное воспитание. Укрепление здоровья и формирование здорового образа жизни происходит в основном на занятиях физической культурой, многие ребята посещают спортивные секции города. В течение года принимают участие в районных и республиканских соревнованиях, занимая призовые места: смотр физической подготовленности студентов, мини-футбол, участие в месячнике физкультурно-оздоровительной работы и патриотического воспитания, кес-баскет, рукопашный бой, соревнования ко дню спасателя, гиревой спорт, настольный теннис, кросс.

Выводы и перспективы работы: Продолжить работу по данному направлению и работе клуба добровольных пожарных и спасателей «11 отряд». Определять лучших спортсменов активизировать работу по всероссийскому физкультурно-спортивному комплексу «Готов к труду и обороне» для награждения знаком отличия.

7. Профориеитационная работа. Проходит согласно отдельного плана в виде мероприятий: рекламной направленности, посещения родительских собраний 9-х классов, выпуска стендов, буклетов и объявлений, посещения ярмарок учебных заведений.

Выводы и перспективы работы: По данному направлению нужно как можно больше проводить совместных мероприятий с 9-ми и 8-ми классами городских школ. В этом прошедшем учебном году их было несколько — олимпийские игры памяти Смирнова В. И. и для девочек в качестве зрителей конкурс «Лучший продавец». Непосредственно контакту с будущими абитуриентами будут способствовать уроки технологии на базе техникума, где нужно себя показать только с положительной стороны.

Общие выводы: Мероприятия плана воспитательной работы выполнены более чем на 60%, но этот показатель все равно низкий. Проводимые мероприятия обеспечивают всестороннее развитие в самореализации личности, формируют профессионально значимые качества будущего специалиста. Поэтому классным руководителям и мастерам производственного обучения 1 курса предстоит выявить интересы обучающихся и способности, дать возможность для самоопределения в тех, или иных видах деятельности. Для укрепления направлений воспитательной работы классным руководителям необходимо разработать план классных часов с темами на год, проведение которых согласно графику будет проверяться. Неукоснительно организовывать и принимать участие во всех мероприятиях плана воспитательной работы на 2014;2015 учебный год, с заполнением дневника индивидуальной и групповой воспитательной работы с обучающимися группы и подсчета баллов. Обеспечивать обязательное посещение всех мероприятий, подключать в работу неактивных подростков.

Приложение 2

План воспитательной работы на 2014;2015 учебный год

План воспитательной деятельности техникума

Цель: Создание условий для всестороннего развития и самореализации личности, а также формирование профессионально значимых качеств будущего специалиста.

Задачи:

1. Формирование здорового образа жизни и экологической культуры.

2. Развитие познавательных и творческих способностей студентов.

3. Развитие отношений сотрудничества обучающихся и преподавателей.

4. Создание условий для становления мировоззрения и системы ценностных ориентаций обучающихся.

5. Формирование правовой культуры.

6. Формирование профессиональной направленности воспитательной деятельности.

7. Воспитание культуры межнационального общения.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ:

1. Самоуправление

2. Профилактика правонарушений и преступлений

3. Учебная деятельность и интеллектуальное развитие

4. Гражданско-патриотическое воспитание

5. Духовно-нравственное воспитание

6. Культурно-массовые мероприятия

7. Физкультурно-оздоровительное воспитание

8. Работа Клуба добровольных пожарных и спасателей «11 отряд»

1. Самоуправление Цель:

1. Создание и развитие системы самоуправления.

2. Создание воспитательной среды, способствующей формированию социально активной личности.

Задачи:

1. Выявление основных направлений воспитательной работы с позиции выражения интересов и потребностей обучающихся.

2. Представление обучающимся реальных возможностей для личностной самореализации, самоопределения через вовлечение их в коллективную творческую деятельность.

3. Привлечение родителей к участию в жизни техникума обучающихся, активизация их посредством включения в совместную деятельность.

4. Повышение уровня профессиональной компетенции педагогов в области самоуправления обучающихся.

Ожидаемый результат:

— Включение обучающихся в коллективную деятельность, способствующую самореализации личности.

— Приобретение обучающимися опыта самоуправления, знаний, умений, навыков управленческой деятельности.

— Привлечение родителей к участию в жизни техникума.

— Повышение уровня профессиональной компетенции педагога в области самоуправления.

— Способность, потребность и готовность обучающихся к творческому взаимодействию в различных видах деятельности.

Таблица 1

2. Профилактика правонарушений и преступлений Цель: Снижение правонарушений и преступлений среди обучающихся.

Задачи:

1. Воздействие на основные факторы формирования отклоняющих форм поведения.

2. Взаимная заинтересованность и согласованность работы различных ведомств, специалистов.

3. Дифференциация и индивидуализация при воспитательно-профилактической работе.

Ожидаемый результат:

— Снижение правонарушений и преступлений среди обучающихся.

— Повышение правовой грамотности.

— Снижение количества противоправных действий.

— Привитие навыков здорового образа жизни.

— Реализация совместных планов с органами профилактики.

Таблица 2

3. Учебная деятельность и интеллектуальное развитие Цель: Расширение кругозора обучающихся по предметным областям и закрепление базовых знаний.

Задачи:

1. Сохранение физического и психологического здоровья в процессе обучения.

2. Развитие сознательного отношения к учебе.

3. Поднятие престижа образования, потребности в образовании и интеллектуальном развитии.

Ожидаемый результат:

— Новые знания, не входящие в базовый курс.

— Развитие интеллектуального мышления.

— Развитие профессиональных компетенций.

Таблица 3

4. Гражданско-патриотическое воспитание Цель: Воспитание патриотических чувств, гражданской ответственности и правовой культуры.

Задачи:

Сформировать у обучающихся основы правовой культуры, знания своих гражданских прав и добросовестного выполнения гражданских обязанностей;

Формировать умения ориентироваться в экономической структуре и политике государства;

Осознание причастности к судьбе Отечества, его прошлому, настоящему, будущему.

Ожидаемый результат:

— Формирование позитивного отношения к окружающему миру, к другим людям;

— Потребность к сопереживанию;

— Воспитание чувства патриотизма, в самоотверженном служении на благо Отечества;

— Формирование истинных ценностей — любовь, честь, Родина.

Таблица 4

5. Духовно-нравственное воспитание Цель: Воспитание духовных чувств и нравственности.

Задачи:

1. Формировать навыков толерантного отношения к людям;

2. Осознание ценности человеческой жизни.

Ожидаемый результат:

— Ответственность за свои дела и поступки.

— Формирование здорового образа жизни у подростков.

Таблица 5

6. Культурно-массовые мероприятия

Цель: 1. Организация досуга обучающихся и привитие активной позиции обучающимся в жизни техникума, на повышение его имиджа и престижа.

Задачи:

1. Развитие системы органов самоуправления и его самостоятельности;

2. Выявление основных увлечений и талантов обучающихся, направление их в коллективную творческую деятельность.

Ожидаемый результат:

— Раскрытие талантливых обучающихся.

— Формирование навыка общественной и совместной работы по планированию, организации и проведения мероприятий.

Таблица 6

7. Физкультурно-оздоровительное воспитание Цель: 1. Укрепление здоровья и формирование здорового образа жизни.

Задачи:

1. Вовлечение обучающихся в систему спортивных состязаний.

2. Подготовка обучающихся к труду и защите Отечества.

3. Популяризация и развитие видов спорта.

4. Выявление сильнейших спортсменов, для участия в районных и зональных соревнованиях обучающихся НСПО РК.

Ожидаемый результат:

— Привитие ЗОЖ.

— Профилактика преступности, наркомании, алкоголизма.

Таблица 7

8. Работа клуба добровольных пожарных и спасателей «11 Отряд»

Цель: Формирование коллектива единомышленников, объединенных задачами в области пожарной безопасности активно участвующего в культурной жизни пожарной охраны.

Задачи:

1. Воспитание духовных и нравственных качеств добровольных пожарных.

2. Воспитание патриотизма, гражданственности, культуры посредством деятельности добровольных пожарных.

3. Выявление и развитие индивидуальных творческих способностей добровольных пожарных.

4. Обеспечение перспективного и текущего планирования мероприятий организационного и культурно-воспитательного характера и их реализация в Клубе.

5. Информирование о целях и задачах Клуба, о результатах работы Клуба в прессе, телеи радиопрограммах, в сети Интернет.

5. Обеспечение возможности участия в мероприятиях, организуемых отечественными, зарубежными и международными организациями добровольных пожарных.

Ожидаемый результат:

— Осуществление профилактики пожаров.

Таблица 8

Раздел 8. Профориентационная работа Цель: Работа по профессиональной ориентации учащихся школ, разработка плана на новый учебный год.

Задачи:

Качественно организовать профориентационную работу в школах для осуществления набора учащихся на новый учебный год согласно контрольных цифр приема.

Таблица 9

Приложение 3

Таблица контроля, проведенных мероприятий за сентябрь-октябрь 2012;2013 учебного года

Приложение 4

Журнал учета мероприятий, проводимых группой.