Организация бухгалтерского учета на предприятии ЗАО «Псковэлектросвар»

• Введение
• Глава 1. Внутренняя среда ЗАО «Псковэлектросвар»
• 1.1 Цели, задачи и виды деятельности
• 1.2 Организационная структура
• Глава 2. Система учета в ЗАО «Псковэлектросвар» и его основные элементы
• 2.1 Общие принципы, цели и задачи учета
• 2.2 Особенности бухгалтерского учета в соответствии с учетной политикой ЗАО «Псковэлектросвар»
• 2.3 Особенности учетной политики для целей налогообложения; основные уплачиваемые налоги
• Глава 3. Анализ конкурентов и контрагентов ЗАО «Псковэлектросвар»
• 3.1 Анализ поставщиков ЗАО «Псковэлектросвар»; анализ покупателей
• 3.2 Анализ основных конкурентов
• Заключение
• Список литературы
• Приложения

С 30 июня по 12 июля 2014 года была пройдена учебная практика на заводе ЗАО «Псковэлектросвар» г. Псков с 30.06.2014 по 12.07.2014 года.

Закрытое акционерное общество «Псковэлектросвар» — это современное, динамично развивающееся предприятие, основной деятельностью которого является разработка, проектирование и изготовление тяжелого электросварочного оборудования для предприятий различных отраслей промышленности.

Основная деятельность предприятия — это разработка и изготовление автоматизированных машин, комплексов и сварочных роботизированных линий для контактной стыковой, точечной, шовной, рельефной, дуговой и других видов сварки, комплектующих изделий и запасных частей для электросварочного оборудования.

Основной целью учебной практики является знакомство с общей организационной структурой предприятия, и затем написание отчета, как итоговой работы по результатам практики.

Задачами отчёта являются:

— определение внутренней среды ЗАО «Псковэлектросвар»;

— описание системы учета в ЗАО «Псковэлектросвар» и его основных элементов; - анализ поставщиков, конкурентов и покупателей ЗАО «Псковэлектросвар».

Объектом исследования отчетной работы выступает ЗАО «Псковэлектросвар». Предметом исследования является характеристика деятельности предприятия.

Основными информационными источниками являются: финансовая отчетность предприятия за 2013 и 2014 года, законы и другие нормативные документы, а также публикации в прессе, учебная и методическая литература, посвященная вопросам оценки финансового состояния.

Глава 1. Внутренняя среда ЗАО «Псковэлектросвар»

1.1 Цели, задачи и виды деятельности

ЗАО «Псковэлектросвар» — крупнейшее предприятие по разработке, проектированию и изготовлению тяжелого электросварочного оборудования.

Основная деятельность предприятия — это разработка и изготовление автоматизированных машин, комплексов и сварочных роботизированных линий для контактной стыковой, точечной, шовной, рельефной, дуговой и других видов сварки, комплектующих изделий и запасных частей для электросварочного оборудования.

Любая экономическая система существует на основе взаимодействия трех хозяйствующих субъектов: предприятия, государства и домашних хозяйств. Ведущим звеном экономики, ее основой являются предприятия, которые производят продукцию и услуги, сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют бюджет страны. Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Ключевой фигурой рыночных отношений выступает предприниматель.

Характеристика предприятия предполагает определение его основных признаков, делающих его самостоятельным субъектом рыночных отношений:

— организационное единство подразумевает наличие на предприятии определенным образом организованного коллектива со своей внутренней структурой и порядком управления;

— производственно-техническое единство заключается в том, что предприятие объединяет экономические ресурсы для производства товаров и услуг, т. е. имеет конкретный комплекс средств производства, капитал, технологию;

— наличие обособленного имущества, которое предприятие самостоятельно использует в определенных целях;

— имущественная ответственность: предприятие несет полную ответственность своим имуществом по обязательствам, возникшим в процессе его деятельности;

— оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность выражается в том, что предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль и несет убытки.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ главной целью коммерческого предприятия является достижение большого объема прибыли и большой рентабельности, т. е. превышение результатов над затратами. Так как экономика представляет собой сложнейшую систему, но наряду с основной целью на каждом предприятии существует целый комплекс разноуровневых целей, которые определяют стратегию деятельности и составляют «дерево» целей данного предприятия.

Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие:

— бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями;

— удовлетворение общественных потребностей в продукции, всемерный учет требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики;

— эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;

— разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке;

— обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого имиджа предприятия;

— совершенствование организации производства, труда и управления, использование новейших достижений НТП в производстве;

— обеспечение социальной эффективности производства (рост квалификации и большей содержательности труда работников, повышение их уровня жизни, создании благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе). Задачи предприятия определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами внешней и внутренней среды. В современных условиях перед многими отечественными предприятиями нередко стоят совершенно иные цели и задачи. Так, основной целью может являться не получение прибыли, а, например, обеспечение стабильной работы предприятия, завоевание рынка, бесперебойная реализация продукции или своевременная выплата достойной заработной платы работникам.

1.2 Организационная структура

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.

Структура организации — способ взаимосвязи всех разнородных и разноориентированных элементов организационной системы. Более адекватным специфике организации как целевой социальной системы и распространенным представляется определение структуры организации как способ распределения и соединения разнородных видов деятельности, координации и контроля, а также способ распределения власти и компетенции в организации. Для предприятия ЗАО «Псковэлектросвар» характерна линейно-функциональная организационная структура.

Организационная структура ЗАО «Псковэлектросвар» представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Организационная структура ЗАО «Псковэлектросвар»

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

— более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

— освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

— возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

— отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

— недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

— чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ЗАО «Псковэлектросвар». В непосредственном подчинении директору находятся технический директор, заместитель генерального директора по производству, главный инженер, коммерческий директор, главный бухгалтер, заместитель генерального директора по экономике и финансам, заместитель генерального директора по управлению персоналом и безопасности, заместитель генерального директора по качеству, заместитель генерального директора по СМК, заместитель генерального директора по капитальному строительству. Директор осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом, разрабатывает стратегию, подписывает приказы о назначении или снятии с должности.

Заместители директора по проведению всестороннего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

— Выявление «узких мест» работы подразделений, определение резервов повышения производительности труда, как производственного персонала, так и вспомогательных служб.

— Участие в разработке и внедрении SRM — эффективность бизнес процессов, документооборота производственно-коммерческой деятельности предприятия, разработка комплекса мер с целью повышения доходности предприятия.

— Обеспечение выполнения производственных планов предприятия.

— Регламентация бизнес процессов, системы управленческих информационных потоков, управления и координации взаимодействия структурных подразделений.

— Повышение загрузки имеющихся производственных технологических мощностей за счет выхода на альтернативные отраслевые рынки.

— Взаимодействие с бизнес средой промышленных секторов РФ.

— Повышение не финансовой мотивации сотрудников производственно-коммерческих подразделений предприятия.

— Контроль закупок и заключение контрактов через открытые и коммерческие торговые площадки.

— Постановка и контроль исполнения задач персоналом.

— Планирование и ведение деловых встреч, координация процесса организации совещаний внутренних, внешних.

— Знание процедур эффективного участия в торгах в условиях изменений законодательства о закупках, начиная с 2014 года (44ФЗ).

— Разработка стратегии развития компаний, согласование с учредителями.

— Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом рыночных приоритетов электросварочного оборудования РФ.

— Повышение эффективности работы организации, роста объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребностей заказчиков в электросварочном секторе в соответствующих видах продукции.

— Выстраивание архитектуры товарно-финансовых и партнерских взаимоотношений.

— Выстраивание партнерских взаимоотношений с большинством проектных институтов электросварочного оборудования Российской Федерации.

— Организация отраслевых совещаний с участием проектных институтов и представителей заказчика.

— Опыт работы с технической, нормативной и законодательной документацией.

— Контроль закупок и заключение контрактов через открытые и коммерческие торговые площадки.

— Знание процедур эффективного участия в торгах в условиях изменений законодательства о закупках, начиная с 2014 года (44ФЗ).

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности контроль экономного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранности собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета, законность, своевременность и правильность оформления документов. Руководит работниками бухгалтерии. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Осуществляет финансовую деятельность.

Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом.

Особенность производственного процесса ЗАО «Псковэлектросвар» — крупнейшее российское предприятие по разработке и изготовлению автоматизированных машин, комплексов и сварочных роботизированных линий для контактной стыковой, точечной, шовной, рельефной, дуговой и других видов сварки, комплектующих изделий и запасных частей для электросварочного оборудования. Основными направлениями деятельности предприятия являются:

— Проектирование и изготовление сварочного оборудования для организации непрерывных процессов прокатки в металлургии к которому относится оборудование для стыковой и шовной сварки стального листа (шириной до 2400 мм), блюмсов в горячем состоянии (t более 1000 ⁰С).

— Проектирование и изготовление сварочного оборудования для нефтяной и газовой промышленности. К данному разделу относится оборудование для сварки непрерывным оплавлением одиночных труб и трубных секций магистральных нефтеи газопроводов в единую нитку в полевых условиях.

— Проектирование и изготовление комплектов оборудования для оснащения рельсосварочных предприятий. К данному разделу относятся подвесные и стационарные рельсосварочные машины, пресса для испытания, горячей и холодной правки сварных стыков рельсов, зачистные станки универсальные рольганговые секции, транспортеры тянущие, распределители рельсовых плетей и др.

— Прочее сварочное оборудование. К данному разделу относится оборудование для стыковой сварки котельных труб, стержней, колец, замкнутых и сложных сечений, машины для точечной, рельефной, шовной сварки, машины для арматурных каркасов.

Кроме того завод выпускает сварочные трансформаторы, гидрои пневмоцилиндры, блок-контейнеры для размещения любого технологического оборудования.

Глава 2. Система учета в ЗАО «Псковэлектросвар» и его основные элементы

2.1 Общие принципы, цели и задачи учета

Для правильного руководства деятельностью предприятия ЗАО «Псковэлектросвар» необходимо располагать полной, точной, объективной, своевременной и достаточно детальной экономической информацией. Это достигается ведением бухгалтерского учета на предприятии.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется службой предприятия, возглавляемым главным бухгалтером.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдению законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.

Учет на предприятии ведется с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «1С-Бухгалтерия. Производство». Предприятие использует рабочий план счетов, утвержденный приказом Минфина России от 31 декабря 2000 № 94н.

Первичные учетные документы принимаются к учету, если они составлены по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации, а документы, форма которых не предусмотрена в этих альбомах, должна содержать следующие обязательные реквизиты:

а)наименование документа;

б)дату составления;

в)наименование организации от имени которой составлен документ;

г)измерители хозяйственной операции в натуральном и денежном выражении;

д)наименование должностных лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления;

е)для обеспечения оперативного учета движения драгметаллов, помимо установленных форм складского учета (карточек), должен иметь место журнал учета.

При оформлении первичных документов следует руководствоваться нормативными документами, а также документами, определяющими перечень унифицированных форм первичной учетной документации:

— Налоговый Кодекс Российской Федерации, часть первая и вторая с учетом поправок, действующих в 2014.

— Федеральный закон № 129-ФЗ от 21.11.1996 года «О бухгалтерском учета» с учетом изменений и дополнений.

— Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 года № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета т бухгалтерской отчетности в РФ» с учетом изменений и дополнений.

Метод отчетности и форма начисления является определяющим при определении доходов и расходов организации при исчислении суммы прибыли в целях бухгалтерского и налогового учета. С целью определения налоговой базы по налогу на прибыль ведется раздельный учет доходов и расходов с оформлением соответствующих регистров.

Датой получения дохода признается дата реализации товаров, работ, услуг, независимо от факта поступления денежных средств или иного имущества (работ, услуг) в их оплату. Расходы признаются в том отчетном периоде, в котором они имели место независимо от времени фактической выплаты денежных средств или иной формы оплаты.

Для целей налогообложения расходы на производство и реализацию в течении отчетного (налогового) периода подразделяются на прямые:

а)-материальные расходы на приобретение сырья и материалов, используемые в производстве продукции, а также во вспомогательных производствах и производствах, обслуживающих производственный процесс;

— затраты на приобретение имущества (МПЗ) со роком полезного использования более 12 месяцев и стоимостью на дату принятия к у чету до 40 000 руб. (не являются амортизируемым), в полной сумме включается в состав расходов в момент передачи в производство;

— материальные расходы на приобретение комплектующих изделий, подвергающихся монтажу;

— при определении размера материальных расходов при списании сырья и материалов, комплектующих применяется метод оценки по средней стоимости;

б)-оплата труда персонала: основных производственных рабочих, рабочих вспомогательных и обслуживающих производств, цехового персонала участвующего в процессе производства и начислений;

в)-суммы начисленной амортизации по основным средствам производственных, вспомогательных и обслуживающих цехов и служб;

г)-стоимость работ и услуг, оказываемых сторонними организациями, используемые для производства продукции, работ, услуг.

Суммы прямых расходов, осуществленных в отчетном (налоговом) периоде относится к расходам текущего периода за исключение сумм прямых расходов, распределяемых на остатки незавершенного производства. Размер остатков НЗП определяется в соответствии с действующим на предприятии Порядком оценки остатков незавершенного производства для целей налогообложения.

Расходы отчетного периода, которые не относятся к прямым, являются косвенными: расходы, учитываемые на счете 26 «Общехозяйственные расходы" — косвенныесписываются ежемесячно на счет 90.1. «Продажи».

В соответствии с требованиями ПБУ 5/01 отпуск материалов в производство для целей бухгалтерского и налогового учета исчисляется по средней себестоимости.

Готовая продукция принимается к учету по фактической себестоимости и отражается проводкой Дт 43 Кт20. Учет на счете 43 «Готовая продукция» ведется по каждому виду готовой продукции (по заказам). Регистр «доходы» предполагает аналитический учет по счету 90 «Продажи».

На счете 91 отражаются прочие доходы и расходы.

Регистр «расходы» предполагает включение расходов по учету затрат на счетах 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное производство», 25 «Общецеховые расходы», 26 «Общепроизводственные расходы».

Со второго квартала 2011 года в соответствии с распоряжением Администрации Псковской области № 35-р от 13.02.2011 года ставка налога на прибыль — 20 процентов.

Формирование финансового результата от реализации продукции собственного производства (работ, услуг), осуществлять в момент отгрузки за минусом себестоимости отгруженной продукции, управленческих и коммерческих расходов.

Формирование финансового результата от продажи товаров, приобретаемых для торгово-закупочной деятельности осуществлять в момент отгрузки за минусом стоимости приобретения, управленческих, коммерческих расходов.

2.2 Особенности бухгалтерского учета в соответствии с учетной политикой ЗАО «Псковэлектросвар»

Особенностью бухгалтерского учета на заводе «Псковэлектросвар», является обеспечение формирования полной и достоверной информации о хозяйственной деятельности предприятия и его имущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Для достижения данных целей главный бухгалтер выполняет следующие задачи:

1. Разработка, утверждение учетной политики предприятия

2.Организация учета хозяйственных операций посредством программы

3. Обеспечение учета и контроль за поступающими денежными средствами, товарно-материальными ценностями, основными средствами, их расходованием

4. Организация проведения инвентаризаций материальных ценностей, расчетов с дебиторами и кредиторами

5.Обеспечение расчетов по заработной плате, начисление и перечисление налогов и сборов, связанных с фондом оплаты труда.

6.Формирование бухгалтерской, налоговой, управленческой, статистической отчетности

7. Проверка кассовых отчетов, соблюдения установленного лимита

8. Методическая работа по доведению до работников бухгалтерии новых законодательных актов, касающихся бухгалтерского и налогового учета.

9. Доведение до работников бухгалтерии приказов, распоряжений генерального директора и ГК.

10. Формирование главной книги на бумажном носителе по окончании отчетного года

11. Подготовка документов для обеспечения проведения налоговых и аудиторских проверок.

12. Предоставление необходимых справок, сведений и прочих необходимых документов, вытекающих их бухгалтерского учета

13. Составление графика отпусков на текущий год Общие положения Бухгалтерский учета руководствуются Постановлениями, приказами, издаваемыми Федеральными и региональными органами. Источником для получения информации являются печатные издания, электронные справочные системы и курсы повышения квалификации. 1. Разработка, утверждение учетной политики предприятия. Учетная политика предприятиядокумент, содержащий правила ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии. В основу разработки учетной политики положены требования:

— Федерального закона от21.11.96г. № 123-ФЗ" О бухгалтерском учете" в редакции Федеральных законов от23.07.98 г. № 123-ФЗ, от28.03.02 г. № 32-ФЗ, от31.12.2002 года № 187-ФЗ, от31.12.2002 года191-ФЗ, от10.01.2003 года № 8-ФЗ,

— «Положения по ведению бухгалтерского учета», утв. Приказом Минфина РФ № 34н от 29.07.1998 года,

— «Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ1/98 утв. Приказом Минфина РФ № 68н от09.12.1998 года.

— Налогового Кодекса РФ, части I и части II.

Главный бухгалтер, руководствуясь вышеперечисленными нормативными документами до 31 декабря текущего года разрабатывает «Положение об учетной политике предприятия» и передает на утверждение генеральному директору. Оригинал хранится у главного бухгалтера. 2−3. Ведение учета хозяйственных операций посредством программы1С «Производство». Ведение учета и контроль за поступающими денежными средствами, товарно-материальными ценностями, основными средствами, их расходованием. С целью организации учета хозяйственных операций, обеспечение учета и контроля за поступающими денежными средствами, товарно-материальными ценностями и основными средствами, их расходованием применяется:

— План счетов бухгалтерского учета организаций, утвержденный Приказом Минфина России от31.10.2000 г. № 94н и Инструкции по его применению,

— Постановление Госкомстата России от21.01.2003 года № 7 утверждены унифицированные формы первичной учетной документации по учету основных средств, от09.08.1999 года № 66-унифицированные формы первичной учетной документации по учету продукции, товарно-материальных ценностей в местах хранения.

— ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов» утв. Приказом Минфина от 09.06.2001 года № 44н.

— ПБУ6/01 «Учет основных средств» утв. Приказом Минфина РФ от30.03.2001 г. № 26н.

— ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов» утв. Приказом Минфина РФ от 16.10.2000 г.№ 91н.

— ПБУ15/01 «Учет займов, кредитов и затрат по их обслуживанию» утв. Приказом Минфина РФ от02.08.2001 года № 60н.

— ПБУ19/02 «Учет финансовых вложений» утв. Приказом Минфина РФ от10.12.2002 года № 126н.

Главный бухгалтер требует изучение и выполнение требований работниками бухгалтерии вышеперечисленных нормативных документов, осуществляет проверку их исполнения.

Работники бухгалтерии осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и действующих документов СМК.

4. Проведение инвентаризаций материальных ценностей, расчетов с дебиторами и кредиторами.

Порядок проведения инвентаризации изложен в Методических указаниях по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утв. Приказом Минфина РФ от13.06.1995 года № 49.

5. Ведение расчетов по заработной плате, начисление и перечисление налогов и сборов, связанных с фондом оплаты труда. Обеспечение расчетов по заработной плате ведется в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета. Порядок удержания и формирования налогов, связанных с фондом оплаты труда регулируются главой 23 «Налог на доходы физических лиц и главой 24 «Единый социальный налог» Налогового Кодекса РФ.

Дополнительно работники бухгалтерии осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и действующих документов СМК.

6. Формирование бухгалтерской, налоговой, управленческой, статистической отчетности. Бухгалтерская, налоговая, управленческая и статистическая отчетность формируется в соответствии с требованиями:

— Федерального закона от 21.11.96 г. № 123-ФЗ" О бухгалтерском учете" в редакции Федеральных законов от 23.07.98 г. № 123-ФЗ, от 28.03.02 г. № 32-ФЗ, от 31.12.2002 года № 187-ФЗ, от 31.12.2002 года 191-ФЗ, от 10.01.2003 года № 8-ФЗ, — «Положения по ведению бухгалтерского учета», утв. Приказом Минфина РФ № 34н от 29.07.1998 года,

— ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации утв. Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 года № 43н

— Налогового Кодекса РФ, части I и части II.

Работники бухгалтерии формируют отчетность для внешних и внутренних пользователей согласно вышеперечисленным нормативным документам и действующим документам СМК.

7. Проверка кассовых отчетов, соблюдения установленного лимита. Контроль за ведением кассовых операций осуществляется на основании «Порядка ведения кассовых операций в Российской Федерации», утв. решением Совета Директоров ЦБР22 сентября1993 г. N 40 (с изменениями от26 февраля1996 г.) и согласно и действующим документам СМК.

8−13. Главный бухгалтер:

— доводит до работников бухгалтерии нормативные и распорядительные документы посредством выдачи служебных записок или копий документов, или проведением совещаний с оформлением протокола произвольной формы;-формирует необходимые документы в электронной базе предприятия; -организует формирование и выдачу необходимых бухгалтерских документов, справок.

2.3 Особенности учетной политики для целей налогообложения; основные уплачиваемые налоги

Налог на добавленную стоимость (глава 21 НК РФ).

Датой возникновения обязательств по уплате НДС считается день отгрузки товаров (работ, услуг).

Авансы, полученные под предстоящие поставки, являются налоговой базой для исчисления НДС.

К вычету принимаются суммы НДС, по принятым к учету по счетам-фактурам на приобретение материалов, работ и услуг. Счета — фактуры, составленные с нарушением порядка, установленного п.п.5,6 НК РФ не могут являться основанием для принятия сумм налога к вычету или возмещению.

Авансы выданные являются базой для исчисления НДС к вычету при наличии следующих условий: наличие счетов-фактур продавца при получении им оплаты, частичной оплаты в счет предстоящих поставок товаров (работ, услуг), наличие в договоре условий, предусматривающих перечисление указанных сумм авансов.

Налоговым периодом является квартал. На сумму авансов полученных составляются счета-фактуры, а суммы отражаются в книге продаж. При отгрузке товара авансы полученные принимаются к вычету в соответствующим отражением в книге покупок, налог начисляется как от отгруженной и оплаченной продукции.

Счетафактуры подписываются руководителем и главным бухгалтером предприятия, либо другими лицами, утвержденными приказом руководителя.

Расчет доли вычета при экспортных сделках, представляет собой честное от деления стоимости отгруженной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, не подлежащих налогообложению, на общую стоимость всех товаров, работ, услуг, отгруженных за конкретный налоговый период, как облагаемых, так и не облагаемых налогом на добавленную стоимость. Для сопоставимости показателей в расчет принимается общая стоимость всех облагаемых и необлагаемых отгрузок без учета сумм НДС.

Налог на имущество (глава 30 НК РФ).

Со второго квартала 2011 года в соответствии с распоряжением Администрации Псковской области № 35-р от 13.02.2011года ставка налога на имущество -0,1 процента. Начисление и уплата налога на имущество осуществляются в соответствии с главой 30 НК РФ и Законом о налоге на имущество Псковской области № 316-ОЗ от 25.11.2003 года с учетом изменений от 05.02.2008 года № 746-ОЗ.

Объектом налогообложения признается движимое и недвижимое имущество, учитываемое на счете 01 «Основные средства» за вычетом износа.

Для налогового учета, равно как и для бухгалтерского, начисление амортизации осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 1 от 01.01.2002 года «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».

Налог на имущество начисляется и уплачивается поквартально в форме авансовых платежей. Среднегодовая стоимость имущества определяется как средняя величина, исчисляемая как сума остатков остаточной стоимости основных фондов деленная на количество слагаемых.

Отчетным периодом является квартал, налоговымгод.

Дата представления декларации по авансовым платежам по налогу на имущество — не позднее 30 дней с даты окончания соответствующего отчетного периода, налоговые декларации по итогам налогового периода.

— не позднее 30 марта, следующего за истекшим налоговым периодом.

Земельный налог. (глава 31 НК РФ) Начисление и уплата земельного налога осуществляются в соответствии с требованиями главы 31 НК РФ и Постановлением Городской Думы от 31.10.2005 года № 495 в редакции от 10.10.2011 года.

Налог уплачивается не позднее 1 февраля года, следующего за истекшим налоговым периодом. Квартальная отчетность отменена. Авансы уплачиваются поквартально. Транспортный налог. (глава 28 НК РФ) Начисление и уплата осуществляются в соответствии с главой 28 НК РФ и Законом о транспортном налоге Псковской области. Налоговая декларация по итогам отчетного налогового периода представляется до 1 февраля следующего за отчетным периода. Квартальная отчетность отменена. Авансы уплачиваются поквартально.

Водный налог. (глава 25.2 НК РФ) Начисление и уплата осуществляются в соответствии со ст. 25.2 НК РФ.

Налоговым периодом является квартал. Налог уплачивается 20 числа, следующего за отчетным кварталом.

2.4 Планирование ЗАО «Псковэлектросвар»

Планирование на предприятии ЗАО «Псковэлектросвар» подразделяется на текущее и оперативное. Текущее планирование на предприятии тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности предприятия в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, контроль и корректировка полученных результатов.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами, а также специалистами планово-экономического отдела предприятия. Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. Текущее планирование предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учёт выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

ЗАО «Псковэлектросвар» в оперативном планировании производства применяет объёмно-календарный метод, который позволяет планировать одновременно сроки и объёмы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени — год, квартал, месяц и т. д. Этот метод используется для разработки месячных производственных программ предприятия.

Для предприятия актуальным является два направления финансового планирования: стратегическое и текущее.

В зависимости от периода, на который разрабатывается финансовый план, различают: долгосрочные, годовые (текущие), оперативные финансовые планы и расчеты к ним. По формам это могут быть расчетные балансы доходов и расходов (финансовые планы), бюджеты, сметы, финансовые расчеты к бизнес-плану.

Расчёт затрат на производство и реализацию работ, услуг включает в себя калькулирование затрат и определение общих затрат на весь объем строительных работ.

Плановые калькуляции составляются путём прямого расчёта затрат по отдельным статьям на основе нормирования затрат труда, материалов, энергии, использования оборудования.

Для поиска резервов снижения себестоимости целесообразно анализировать фактические калькуляции затрат в сравнении с плановыми.

Кроме калькуляции с целью планирования общего объёма затрат на предприятии разрабатываются (составляются) различные сметы. Наиболее важными является смета затрат на производство работ, услуг.

Выполнив эту работу, предприятие приступает к составлению сводного расчёта затрат в денежном выражении. Сводный расчёт может быть представлен в смете затрат на производство работ, услуг.

Планирование прибыли позволяет правильно оценить возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников, определить размер платежей в бюджет и др.

Целью процесса «Формирование финансового плана» является составление плана развития предприятия на предстоящий год. Данный план является основой формирования краткосрочных финансовых планов (на квартал, месяц).

Требования настоящей инструкции обязательны для всех работников ЗАО «Псковэлектросвар», принимающих участие в данном процессе.

Генеральный директор на основании целевых показателей, утвержденных Советом директоров, формулирует основные задачи и цели деятельности предприятия на предстоящий год. Помощник руководителя оформляет приказ и выдает руководителям предприятия.

Срок выполнения: за80 дней до начала года Начальник ОМиС на основании заявок (договоров) покупателей, а также задач и целей деятельности предприятия на предстоящий год, установленных генеральным директором, формирует. «План продаж» ЗП07.05−042 на год с разбивкой по кварталам, утверждает у коммерческого директора и передает копию начальнику ФЭО.

Срок выполнения: за50 дней до начала года Начальник ФЭО на основании плана продаж формирует финансовый план с разбивкой по кварталам. Финансовый план состоит из трех основных составляющих: «Номенклатурный план выпуска товарной продукции на год» — ЗП07.05−038, «План доходов и расходов на год» — ЗП07.05−039, «Бюджет движения денежных средств на год» — ЗП 07.05−040 (форма — в приложении Г). Начальник ФЭО предоставляет финансовый план заместителю генерального директора по экономике и финансам. «Номенклатурный план» начальник ФЭО визирует у технического директора, коммерческого директора, зам. генерального директора по производству.

Срок выполнения: за30 дней до начала года Заместитель генерального директора по экономике и финансам докладывает генеральному директору ожидаемый финансовый результат деятельности предприятия, предоставляет финансовый план.

Срок выполнения: за25 дней до начала года Если финансовый результат удовлетворительный, то переходим к этапу 6, если нет, то к этапу2 для корректировки «Плана продаж». В процессе корректировки каждый этап должен занимать не более4-х рабочих дней.

Генеральный директор утверждает финансовый план предприятия и передает в ФЭО для исполнения и контроля.

Срок выполнения: за10 дней до начала года ФЭО приказом по предприятию доводит до сведения всех заинтересованных лиц целевые показатели деятельности предприятия на предстоящий год: объем выпуска товарной продукции, объем реализации товарной продукции, объем поступления денежных средств от текущей деятельности.

Срок выполнения: за7 дней до начала года Формирование отчета о выполнении целевых показателей финансового плана производится ежеквартально. Отчет предоставляется генеральному директору в виде служебной записки

ЗП09.50−001 (формав инструкции ИН09.50−001).

Срок выполнения: не позднее60 дней после окончания квартала Работа с документами СМК осуществляется согласно инструкции ИН13.25−001 и процедур ПР13.25−001, ПР13.25−002.

3. Анализ конкурентов и контрагентов ЗАО «Псковэлектросвар»

3.1 Анализ поставщиков ЗАО «Псковэлектросвар»; анализ покупателей

В условиях современного рынка поставщики по отношению к организации — покупателю стремятся занять активную позицию. Они учитывают уровень заменяемости продукции различных поставщиков, сумму затрат на случай смены поставщиков и стремятся к созданию отношений зависимости организации от поставщика.

Завод «Псковэлектросвар» имеет множество поставщиков, одними из них выступают: ЗАО «Росмарк-Сталь» г. Санкт-Петербург; ЗАО «Металлоторг»; ЗАО «Компания Тройка Сталь»; ООО «Бош Рексрот».

Структура поставщиков ЗАО «Псковэлектросвар» по инструментальному производству за 2013 год представлено на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Структура поставщиков ЗАО «Псковэлектросвар» по инструментальному производству за 2013 год По итогам рис. 3.1. можно сделать вывод, что главным поставщиком завода ЗАО «Псковэлектросвар» является ООО «Инструмент центр», так же не малую долю по поставляемой продукции составляет ЗАО «Росмарк-Сталь».

ЗАО «Росмарк-Сталь» г. Санкт-Петербург на сегодняшний день компания делится на проекты:

· Отрезные станки и инструмент

· Инструментальное производство

· Высокоточная специализированная механообработка

· Гидроабразивная резка материалов Water Jet Sweden

Численность компании составляет более 100 человек, каждый из которых имеет высшее техническое или экономическое образование и опыт работы на машиностроительных предприятиях.

Благодаря квалификации специалистов и качеству поставляемого оборудования ЗАО «Росмарк-Сталь» постоянно расширяет круг своих заказчиков.

Главный офис по работе с технологическим оборудованием находится в Санкт-Петербурге. Кроме того, существуют региональные представители «Росмарк — Стали» в следующих городах: Москва, Владимир, Тула, Ярославль, Самара, Нижний Новгород, Ижевск, Воронеж, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Волгоград, Екатеринбург, Челябинск, Пермь и Н. Тагил.

Зарубежными партнерами являются ведущие мировые компании-производители, предлагающие наилучшие решения технологических задач Заказчика, основанные на качестве и надежности поставляемого ими оборудования.

Специалисты «Росмарк-Стали» не только участвуют в выборе и заказе оборудования, но и осуществляют работы по монтажу, пусконаладке, гарантийному и постгарантийному обслуживанию.

С 1992 года ЗАО «Металлоторг» занимается складской торговлей черным металлопрокатом. На наших металлобазах в г. Москва, Калуга, Владимир, Тверь, Тула, Орел, Брянск, Липецк, других городах ЦФО и Черноземья, в городах Ростов-на Дону, Краснодар и прочих городах ЮФО, а также Поволжья (другие регионы) представлен сертифицированный металлопрокат, соответствующий ГОСТам крупнейших металлургических комбинатов России: «Северсталь», «НТМК», «ЗСМК», «ОХМК», «ЗМК», «ОЭМК». ЗАО «Металлоторг» обеспечивает металлопрокатом строительные и металлоперерабатывающие предприятия, предприятия нефтегазовой и энергетической отраслей не только России, но и с недавних пор ещё Казахстана и Белоруссии. Наша компания предлагает широкий ассортимент арматурного, сортового, листового и трубного металлопроката как со складских площадок, так и напрямую с заводов-производителей. Потребляемый у нас металл используется в приборостроении, машинои вагоностроении, при возведении мостов, в сельском хозяйстве, строительстве монолитных высоток и многом другом.

ЗАО «Компания Тройка Сталь». За время своего существования Компания выстроила долгосрочные партнерские отношения с крупнейшими производителями металлопроката и труб России и стран СНГ. С 2005 года ЗАО «Компания Тройка Сталь» является официальным дилером ООО «Торговый Дом «ЕвразХолдинг» в центральном регионе, Москве и Московской области. Профессиональный уровень сотрудников и ассортиментная политика нашей Компании послужили залогом для обеспечения сотрудничества с крупнейшими предприятиями энергетического, нефтегазового, машиностроительного и строительного комплекса.

Являясь универсальным поставщиком металлопроката и труб, Компания Тройка Сталь уделяет большое внимание складской логистике и ассортиментной политике. На складах Компании, расположенных в Московской области, единовременно присутствует более 1500 сортотипоразмеров металлопроката: листовой прокат, сортовой прокат, трубы.

Приоритетным направлением в развитии нашей Компании является качество обслуживания покупателей металлопроката. Для этих целей постоянно совершенствуется наш сервисный металло-центр (СМЦ), расширяя спектр предоставляемых услуг. ООО «Бош Рексрот» на протяжении многих лет организовывает и проводит разовые лекции и семинары (тренинги) по направлениям основы гидропривода Bosch Rexroth, пропорциональная техника Bosch Rexroth, электроприводы Bosch Rexroth IndraDrive.

Семинары проводятся для специалистов любого уровня в порядке консультаций по устройству, функционированию, применению и порядку эксплуатации оборудования Bosch Rexroth. Тренинги проходят в классе, оборудованном учебными стендами Bosch Rexroth AG.

Сегодня ЗАО «Псковэлектросвар» широко известен на территории России и в странах ближнего и Дальнего Зарубежья. Выпускаемое оборудование поставляется на заводы авиационной и космической промышленности, металлургии и судостроении, атомной энергетике и строительстве.

Покупателями являются:

— ЗАО «Производственная компания Завод транспортного электрооборудования» одно из старейших предприятий в Республике Татарстан.

В настоящий момент ЗАО «ПК ЗТЭО» занимает ведущие позиции в экономическом развитии не только Набережных Челнов, но и Республики Татарстан.

Предприятие выпускает:

— Электрооборудование для городского транспорта (трамваи, троллейбусы, метро);

— Электрооборудование для большегрузных самосвалов «БЕЛАЗ» и карьерного транспорта;

— Электрооборудование для РЖД.

— ЗАО «уральский турбинный завод» (ЗАО «УТЗ») энергомашиностроительное предприятие расположенное в г. Екатеринбург (Свердловская обл.). Предприятие осуществляет проектирование, изготовление и сервисное обслуживание паровых и газовых турбин различной мощности.

С 2004 года на предприятии внедрена система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям международного стандарта ISO 9001. Сертификат СМК по стандартам ISO во всем мире является основным показателем соответствия продукции предприятия международным стандартам.

Высокий технический уровень разработок, современная технология и соответствующее оборудование позволяют предприятию выпускать качественную продукцию. ООО «ПК ЗТЭО» входит в состав пяти тысяч ведущих российских предприятий и ему присвоен официальный статус «Лидера российской экономики».

3.2 Анализ основных конкурентов

Завод «Псковэлектросвар» по своим техническим характеристикам оборудования нисколько не уступает сварочным машинам производства ОАО «Каховский завод электросварочного оборудования» (Украина), ООО «РСП-М» г. Москва, ООО «Индуктор» г. Новозыбков. Они представляют собой:

— Компания ОАО «ЭЛЕКТРОТЕРМОСВАР» была создана в 1992 году, вначале как Межгосударственный «Концерн Электротермосвар» и в 1994 году была преобразована в Открытое акционерное общество. С тех пор мы занимаемся поставками различного электротехнического оборудования.

ОАО «ЭЛЕКТРОТЕРМОСВАР» является официальным дилером на территории России завода ПАО «КЗЭСО» «Каховский завод электросварочного оборудования» специализируется на производстве промышленного электросварочного оборудования сертифицированного, выпускаемого серийно. Долевое соотношение конкурентов ЗАО «Псковэлектросвар» по производительности электросварочного оборудования за 2013 год представлено на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Долевое соотношение конкурентов ЗАО «Псковэлектросвар» по производительности электросварочного оборудования за 2013 год

По итогам рис. 3.2. можно сделать вывод, что по производительности электросварочного оборудования лидирует ОАО «Каховский завод электросварочного оборудования» и составляет 45% производительности. Так же не уступает место ООО «РСП-М» г. Москва и составляет 31%, за ним следует ЗАО «Псковэлектросвар», где составляет производительность 14%. На данный момент на последнем месте находится завод ООО «Индуктор», где производительно электросварочного оборудования составляет 10%.

Каховский завод электросварочного оборудования (КЗЭСО) — крупнейшая в Украине и СНГ производственная и инжиниринговая компания, традиционно специализирующаяся на проектировании, изготовлении, комплексной поставке и сервисном обслуживании современного электросварочного оборудования. Продукция КЗЭСО поставляется более чем в 75 стран мира и во все страны СНГ.

Стабильный коллектив завода численностью более 2300 сотрудников имеет большой производственный опыт и высокий профессионализм. Здесь изготавливаются самые сложные сварочные машины с гарантированным качеством.

Так, ПАО «КЗЭСО» является мировым лидером по производству оборудования для контактной стыковой сварки рельсов и труб, в которых воплощены лучшие мировые достижения и которые значительно превосходят зарубежные аналоги. Завод располагает широким набором технологий для изготовления любых деталей электросварочного оборудования — точное литье по выплавляемым моделям, пластмассовое прессование и литье, механическая обработка сложных деталей на специализированных центрах и электроэрозионных станках.

— ООО «РСП-М» является одной из ведущих компаний по сварке и шлифовке рельсов в мире. В компанию входят производственные предприятия в 18 регионах России.

ООО «РСП-М» — производственная компания, осуществляющая деятельность в области железнодорожного транспорта. В компании 23 предприятия, в том числе строящиеся. Важным этапом развития компании является строительство собственного, одного из крупнейших в мире, рельсосварочного предприятия (РСП-13) в городе Челябинске. Пуск предприятия предполагается в февралемарте 2014 года. Это предприятие строится в соответствии с Концепцией реформирования рельсосварочного комплекса ОАО «РЖД».

После перехода металлургических комбинатов на выпуск 100-метровых высокоточных рельсов (Челябинский металлургический комбинат и Новокузнецкий металлургический комбинат) новое рельсосварочное предприятие будет обеспечить их сварку в 800-метровые плети и выпускать 450 тысяч тонн плетей бесстыкового пути в год из 100 метровых рельсов. В июне 2014 года производственные мощности ООО «РСП-М» под сварку этих рельс составят более чем 800 тыс. тонн. 20 декабря 2013 года на новом рельсосварочном предприятии прошли испытания оборудования технологической линии сварки рельсов. Сварен первый пробный рельсовый стык удовлетворяющий стандартам ОАО «РЖД». На предприятиях «РСП-М» ведется работа более чем по 25-и актуальным направлениям в области транспортного машиностроения, организовано производство новых типов путевой техники, в том числе кюветоочистительные машины МКВЧ-01р, щебнеочистительные машины СЧ-1000, рельсошлифовальные машины RR — 16MS.

В ООО «РСП-М» сегодня трудится около 6 тысяч человек.

— ООО «Индуктор» занимается проектирование и изготовлением индукционного оборудования. Индукционных плавильных печей, Индукционных закалочных установок, Установок для индукционной паки, Установки для ВЧС сварки трубы, ВЧС сварки дистанционной рамки, Установки для индукционного отпуска сварных швов и т. д. Гибка, резка, покраска комплектующих деталей осуществляется в сборочном цехе ООО «Интротест». Изготовление на ООО «Завод преобразователей ТВЧ»

Установки индукционной плавки металла Индукционные плавильные печи.

Завод «ПсковЭлектросвар» по своим техническим характеристикам оборудования нисколько не уступает сварочным машинам производства ОАО «Каховский завод электросварочного оборудования» (Украина), ООО «РСП-М» г. Москва, ООО «Индуктор» г. Новозыбков.

Заключение

В процессе учебной практики в ЗАО «Псковэлектросвар» были закреплены и расширены знания, полученные в процессе обучения. В период прохождения учебной практики было осуществлено ознакомление с деятельностью организации, ее организационной структурой и системой учета, проанализированы конкуренты, поставщики ЗАО «Псковэлектросвар».

Анализ организационной структуры показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом.

Для правильного руководства деятельностью ЗАО «Псковэлектросвар» необходимо располагать полной, точной, объективной, своевременной и достаточно детальной экономической информацией. Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется службой предприятия, возглавляемым главным бухгалтером.

Учет на предприятии ведется с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «1С-Бухгалтерия. Производство». Предприятие использует рабочий план счетов, утвержденный приказом Минфина России от 31 декабря 2000 № 94н.

Метод начисления является определяющим при определении доходов и расходов организации при исчислении суммы прибыли в целях бухгалтерского и налогового учета. С целью определения налоговой базы по налогу на прибыль ведется раздельный учет доходов и расходов с оформлением соответствующих регистров.

Целью процесса «Формирование финансового плана» является составление плана развития предприятия на предстоящий год. Данный план является основой формирования краткосрочных финансовых планов (на квартал, месяц).

Область применения.

Требования настоящей инструкции обязательны для всех работников ЗАО «Псковэлектросвар», принимающих участие в данном процессе.

Завод «Псковэлектросвар» имеет множество поставщиков, одними из них выступают: ЗАО «Росмарк-Сталь» г. Санкт-Петербург; ЗАО «Металлоторг»; ЗАО «Компания Тройка Сталь»; ООО «Бош Рексрот».

Завод «Псковэлектросвар» по своим техническим характеристикам оборудования нисколько не уступает конкурентам по сварочным машинам производства ОАО «Каховский завод электросварочного оборудования» (Украина), ООО «РСП-М» г. Москва, ООО «Индуктор» г. Новозыбков.

Сегодня ЗАО «Псковэлектросвар» широко известен на территории России и в странах ближнего и Дальнего Зарубежья. Выпускаемое оборудование поставляется на заводы авиационной и космической промышленности, металлургии и судостроении, атомной энергетике и строительстве.

Таким образом, выбраны и закреплены необходимые для практической деятельности навыки самостоятельной аналитической работы, пользования экономической документацией, финансовой отчетностью, статистическими материалами.

1. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» .

2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. последних изменений). — М: ИНФРА — М, 2005.

3. Приказ Минфина РФ от 13.01.2000 г. № 4н. «О формах бухгалтерской отчетности организации» .

4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организаций» (ПБУ 1/98).

5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.98 г. № 34н (ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 г. № 107н и от 24.03.2000 № 31н)

6. Агарков, А. П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов, В. Ю. Теплышев. — М.: Дашков и К, 2013. — 400 c.

7. Аксенов, А. П. Экономика предприятия: Учебник / А. П. Аксенов, И. Э. Берзинь, Н. Ю. Иванова; Под ред. С. Г. Фалько. — М.: КноРус, 2013. — 350 c.

8. Бухгалтерский баланс ООО «ТЭКОМ ПРОФИТ» на 2010 год.

9. Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В. В. Коршунов. — М.: Юрайт, 2013. — 433 c.

10. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Псковэлектросвар» на 2011 год.

Приложения

Приложение 1

Календарный план прохождения учебной практики студентом 2 курса финансово-экономического факультета Кузьминой Ириной Сергеевной

Руководитель практики от университета Фёдорова Наталья Юрьевна

Приложение 2

Дневник прохождения учебной практики студентом 2 курса финансово-экономического факультета Кузьминой Ириной Сергеевной

Студент Кузьмина И.С.

бухгалтерский учет налогообложение поставщик Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5