Планирование реализации стратегий в проекте совершенствования системы продвижения компании зао «уралбройлер»

Разработка подсистемы управления факторами реализации проекта совершенствования системы продвижения компании ЗАО «УРАЛБРОЙЛЕР».

Для разработки подсистемы управления факторами реализации проекта воспользуемся полем сил Курта Левина. В соответствие с теорией Курта Левина, любую организацию или ситуацию следует рассматривать как находящуюся при определенном балансе или равновесии между движущими и сдерживающими силами изменения. Если ничего не происходит, то противоположные силы равны.

Из движущих сил наибольшее влияние оказывают следующие силы: «Конкуренция (изменение необходимо для сохранения конкурентоспособности)», на рынке присутствует несколько игроков, которые оказывают сильное влияние на него, на цены, качество. К тому же для реализации цели: увеличение продаж необходимо отнять потребителей у своих конкурентов.

Влияние средней силы оказывает движущая сила «Расширение потребительской базы». Такое расширение даст толчок дальнейшему развитию компании, укреплению позиций на рынке.

Среди сдерживающих сил наибольшее влияние оказывают «Денежные затраты на реализацию проекта». Затраты действительно значительные, но при нынешнем соотношении себестоимость-цена продукции компания может позволить себе проводить подобное изменение без повышения цены на товары или вынужденных изменений.

Среднее влияние оказывает «Риск того, что затраты на проект не окупятся». Принимая во внимание нестабильность экономической ситуации, эта сила действительно в существенной мере влияет на реализацию проекта. Однако, вероятность такого результата (из-за благоприятных общих тенденций) все же невысока, что позволяет оценить ее влияние как среднее.

Слабой по силе воздействия является сила «Отсутствие опыта проведения подобных изменений у персонала». Это вызывает значительную обеспокоенность сотрудников своим будущим, эффективностью проводимых изменений. Однако реализация проекта позволит персоналу получить недостающий опыт.

Схематично анализ поля сил компании ЗАО «УРАЛБРОЙЛЕР» представлен на рисунке 16, а также на нем изображены три вида стрелок, ширина которых соответствует силе влияния факторов.

Рисунок 16 — Анализ поля сил реализации проекта в компании ЗАО «УРАЛБРОЙЛЕР».

Из анализа поля сил видно, что преобладают в данной ситуации движущие силы, что позволяет смело реализовывать выбранный проект. При эффективной работе всех сотрудников компании и тщательном анализе ситуации, риски будут минимизированы.

В следующем параграфе будет разработана подсистема управления факторами формирования проектной команды.