Введение. 
Управление проектами

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина — управление проектами (project management) — раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.

Во-вторых, это теория и практика менеджмента — систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Основные характеристики проекта

Характеристики проекта.

Для управления проектами необходимы характеристики.

• 1. Назначение проекта описывается новые продукты и услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта.
• 2. Стоимость проекта — сметные затраты необходимые для выполнения проекта.
• 3. Объем работ проекта
• 4. Сроки выполнения проекта
• 5. Качество проекта — результаты, которые мы получим.
• 6. Исполнение проекта
• 7. Риск проекта