Рецепт эффективности одноминутного менеджера

Формируя свой индивидуальный стиль, менеджер любого уровня должен иметь в виду, что его поведению последуют подчиненные. Индивидуальный стиль руководства первого лица в организации влияет на систему ценностей, принятую в коллективе, формирует неписаные нормы и правила поведения, принятые большинством работников, а также существенно влияет на их совместную трудовую деятельность. При оценке индивидуального стиля руководства особое значение уделяется способности менеджера находить общий язык с работниками разного возраста, пола, разных профессий, образования, темперамента, семейного положения и квалификации. Стиль каждого руководителя обязательно имеет отпечаток его неповторимой личности, присущие этому человеку индивидуальные особенности и, в первую очередь, определяется:

степенью овладения знаниями современного менеджмента;

уровнем профессионализма, практическим опытом и деловыми качествами;

интеллектом, моральным качествам и общей культурой;

жизненными установками и ценностями;

степенью соответствия личных качеств характера объекта управления;

особенностями характера и темперамента;

умением и манерой общаться с людьми в процессе работы. Стиль деятельности каждого менеджера непосредственно связан с рациональной организацией его личной работы, в том числе:

планированием и распределением рабочего времени;

умением проводить совещания, переговоры, беседы;

использованием информации и технических средств;

постоянным повышением деловой квалификации;

умением проводить свободное время и отдыхать. Таким образом, менеджеру важно знать собственный доминирующий стиль руководства и его соотношение с основными личными профессиональными качествами.