Анализ функций управления на горном предприятии

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

• — общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
• — управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
• — конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, финансы, производство, кадры, основные фонды) [4].

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные. Функция управления — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24 525.0−80 к ним относятся:

• — прогнозирование и планирование;
• — организация работы;
• — мотивация;
• — координация и регулирование;
• — контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сферам деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:

• — перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;
• — организация работ по стандартизации;
• — учет и отчетность;
• — экономический анализ;
• — техническая подготовка производства;
• — организация производства;
• — управление технологическими процессами;
• — оперативное управление производством;
• — метрологическое обеспечение;
• — технологический контроль и испытания;
• — сбыт продукции;
• — организация работы с кадрами;
• — организация труда и заработной платы;
• — материально-техническое снабжение;
• — капитальное строительство;
• — финансовая деятельность.

Например, службы, подчиненные главному инженеру производят разработку годовых, квартальных и месячных планов развития горных работ, геолого-маркшедерское обслуживание горных работ, подготовку очистных забоев, проводят мероприятия по повышению эффективности использования оборудования, снижению энергоемкости, обеспечивают безопасные условия ведения горных работ, рациональное использование недр, охрану окружающей среды. Экономический отдел осуществляет организацию и нормирование труда, анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда и материального поощрения работников, обеспечивает контроль за расходованием з/п, правильное применение тарифных ставок и расценок, разрабатывает проекты положений об оплате труда, разрабатывает проекты цен и тарифов на продукцию и услуги.