Жизненный цикл проектов

В наиболее общем виде проект развития недвижимости может быть сведен к трем основным фазам, которые описывают проект, как процесс создания объекта недвижимости:

• · концептуальная;
• · организационно-проектная;
• · строительная;

Причем каждая из фаз может занимать целый ряд лет, так что собственно строительство составляет в общем цикле девелопмента лишь незначительную часть.

По мнению С. Максимова Сергей Максимов «Девелопмент (развитие недвижимости) — организация, управление, финансирование». — СПб: Питер, 2002, подход, излагаемый в ряде работ британских специалистов по развитию недвижимости является более детальным. В соответствии с ним выделяются пять основных этапов реализации проектов развития недвижимости, каждый из которых, в свою очередь, разбивается на ряд составляющих:

• 1. Разработка концепции и предварительное рассмотрение проекта:
  • · постановка целей девелопмента, общего видения проекта, и алгоритма их достижения;
  • · определение основных задач проекта и стратегии девелопмента по их достижению;
  • · исследование рынка и определение подходящего местоположения для реализации проекта.
• 2. Оценка местоположения и технико-экономическое обоснование проекта:
  • · анализ спроса и физической возможности реализации проекта;
  • · проведение предварительных консультаций с органами государственного регулирования;
  • · прогнозирование вероятной позиции других заинтересованных сторон;
  • · определение вероятности получения финансов.
• 3. Проектирование и оценка проекта:
  • · формирование команды девелопера;
  • · подготовка бизнес-плана проекта;
  • · проектирование, расчет затрат и оценка эффективности проекта;
  • · получение согласований и разрешений от органов государственного контроля;
  • · внесение (при необходимости) изменений в проект и получение заключительных разрешений.
• 4.

  Заключение

  контрактов и строительство:

  • · выбор подрядчика и заключение контракта с ним;
  • · создание системы взаимодействия между участниками реализации проекта;
  • · создание системы контроля за ходом реализации проекта.
• 5. Маркетинг, управление и распоряжение результатами:
  • · определение периода, способа и персонала для маркетинговой кампании;
  • · обеспечение сохранности и безопасности объекта;
  • · анализ и при необходимости внесение изменений в работу агентов по продажам;
  • · управление денежными потоками по проекту.