Малые инновационные предприятия. 
Особенности малых инновационных фирм

Инновации, обусловленные действиями конкурентов — нововведения, реализованные в ответ надействия конкурентов. Организации, стратегиякоторых базируется на инновациях указанноготипа, обычно стремятся занять положение «второго лучшего». При этом коммерциализируемые инновации, как правило, являются улучшающими илегко поддаются имитации. Инновации, стимулируемые внешними агентами (stakeholders), к которым могут относиться местное сообщество, органы государственной власти. Такие нововведения в существенной степени определяются целями внешних агентов и могут иметь искажающее влияние на долгосрочное положение организации. Инновации, детерминируемые характером имеющихся ресурсов (pathdependence) — в этом случаенаправления инновационной деятельности полностью определяются накопленнымиресурсами, а также известными способами их эффективного использования [8; c. 14]. Таким образом, современные инновации, реализуемые малыми инновационными фирмами, приобретают всё более открытый и системный характер. Расширение теоретических исследований в этом контексте будет способствовать разработке комплекса мер, стимулирующего развитие данных предприятий.

Заключение

.

Для модернизации и существенного роста российской экономики необходимо не только активное участие в инновационных процессах крупных фирм и компаний, располагающих большими объемами ресурсов, но и всемерное развитие малых инновационных предприятий в производственной сфере, поддержка взаимосвязей и взаимодействия со средним и крупным бизнесом в промышленности. Малые инновационные фирмы являются неотъемлемой и важной частью национальной инновационной системы. Для их поддержки государство создало специализированную финансовую инфраструктуру, ядром которой выступает венчурный инновационный фонд, имеющий свои филиалы и отделения в регионах России. В экономической науке и практике отмечаются следующие отличительные черты и преимущества малой инновационной компании перед крупными предприятиями и фирмами:

во-первых, более высокая эффективность конечных результатов инновационной деятельности и отдача инвестиций;

— во-вторых, гибкость и адаптивность к рынку (отсутствует эффект инерции массового производства, свойственного крупным компаниям);

— в-третьих, простота и эффективность управления, обусловленные малочисленностью сотрудников и отсутствием громадного управленческого аппарата;

— в-четвертых, низкие издержки производства из-за отсутствия больших производственных площадей и многочисленного оборудования. В то же время для малой инновационной компании характерен повышенный риск бизнеса, связанный с единичной или малой номенклатурой выпускаемых товаров (когда снижение спроса на один-два вида изделий на рынке ставит предприятие перед угрозой банкротства), слабой инфраструктурой вновь создаваемого бизнеса, отсутствием производственных резервов (особенно на этапе организации), сложностями вхождения малой фирмы на монополизированные рынки и проч. Поэтому малые инновационные предприятия нуждаются в серьезной государственной поддержке и собственной обслуживающей инфраструктуре.

Список литературы

1. Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений. -.

М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2013. С. 94. 2. Артюшина Е. В.

Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации // Менеджмент в России и за рубежом: журнал. — 2013. — № 2. -.

С. 48−53. 3. Беляев А. А. Антикризисное управление. -.

М.: ЮНИТИ, 2013. С. 94. 4. Бухарова М.

Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — №.

1. — С. 111−119. 5. Гумерова Г. И. Анализ управления технологическими инновациями в промышленно развитом регионе — Республике Татарстан (рекомендации по модернизации промышленности регионов) // Региональная экономика: теория и практика.

— 2013. — № 15. -.

С. 39−50.

6. Долженко Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке: монография. — Барнаул: Азбука, 2012. — С. 100.

7. Иванус А. И. Гармоничный инновационный менеджмент. -.

М.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2011. С. 115. 8. Инновационный менеджмент / под ред.

В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк.

— М.: ЮНИТИ, 2013. — С. 14. 9.

Кольчугина А. Инновации в отраслях промышленности и федеральных округах // Федерализм: Теория. Практика. История.

— 2012. -. № 4. — С.95−106. 10. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И.

Л. Туккель. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011.

— С.

120. 11. Рогова Е. М.

Венчурный менеджмент. — М.: Высш. шк. экономики, 2011. -.

С. 120. 12. Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / под ред.

В. В. Титова. — Барнаул: Изд-во Алт.

ГТУ, 2013. — С. 45. 13. Трещина С. В. Подходы к оценке эффективности инноваций и технического прогресса в отечественном химическом комплексе // Проблемы прогнозирования.- 2013.

— № 2. — С. 28−39.