Система управления персоналом

Основными задачами работы с персоналом остаются обеспечение деятельности организации необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников, профессиональный рост и решение социальных проблем.

Система управления персоналом содержит подсистемы: условий труда; трудовых отношений; оформления и учета кадров; планирования, прогнозирования и маркетинга персонала; развития кадров; анализа и развития средств стимулирования труда и др.

Приведем их краткую характеристику (табл. 8.1).

Таблица 8.1. Краткая характеристика подсистем управления персоналом

В состав системы управления персоналом входят также подсистемы: юридических услуг; развития социальной инфраструктуры (общественного питания, жилищно-бытового обслуживания, служб охраны здоровья и отдыха, детских учреждений и т. д.).

К системе управления персоналом относится и подсистема развития организационных структур управления, содержащая анализ существующей организационной структуры на предприятии, проектирование более совершенной структуры, разработку штатного расписания и т. д.

При управлении персоналом должно быть обеспечено иерархическое взаимодействие между различными уровнями управления внутри предприятия, поскольку без производственной дисциплины невозможна реализация планов, принятых руководством предприятия.

Важная роль принадлежит принципу взаимозаменяемости работников. Выбытие по той или иной причине одного из них не должно приводить к остановке производственного участка или всего предприятия.

В то же время отношения подчинения не должны препятствовать созданию благоприятной рабочей обстановки, проявлению творческой активности персонала. Одна из главных целей управления персоналом на предприятии — обеспечение устойчивого его развития. Действия самостоятельных подразделений предприятия и звеньев иерархической системы управления должны быть согласованными, координируемыми из единого центра.