Исследование системы внутрипроизводственного планирования и систем комплексного планирования

Планирование производства предусматривает рассмотрение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач, решаемых на различных уровнях руководства.

В долгосрочном планировании решаются вопросы размещения и наращивания производственных мощностей, планирования инвестиций, выбора продукции и способов ее производства на основе анализа достижений научно-технического прогресса и тенденций изменения рыночного спроса.

Среднесрочное планирование начинается с поиска путей рационального использования производственных мощностей на срок свыше полугода с учетом возможных колебаний спроса. Определяются объемы производства и продаж, уровень складских запасов, планы приема и увольнения рабочих и т. п. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках выделенных ранее для этих целей ресурсов предприятия.

Краткосрочное планирование охватывает периоды от полугода и вплоть до часов. Задачи оперативно производственного планирования, решаемые в краткосрочном периоде, включают вопросы загрузки оборудования, последовательности запуска изделий в обработку, пропускной способности производственных подразделений и другие [18].

Далее рассмотрим интегрированные и комплексные системы управления производством. Для начала рассмотрим интегрированные системы, в отличии от более простых решений MRP и MRP II, подобные системы направлены на создание эффективной производственной системы. Интегрированные системы обладают рядом преимуществ:

• — возникает возможность следить за распределением всех материальных ресурсов;
• — создается возможность детального оперативного планирования рабочего процесса;
• — появляется единая информационная база, которая позволяет в режиме реального времени отслеживать все изменения в компании;
• — значительно повышается эффективность управления персоналом;
• — создается аналитическая система, способная контролировать качество продукции;
• — увеличивается загрузка производства за счет оптимизации рабочего времени и времени, затрачиваемого на ремонт и обслуживание [10].

Использование комплексных систем управления позволяет успешно решать на производстве следующие задачи:

• — значительно увеличить производительность труда на предприятии;
• — поддерживать на должном уровне бережливость и экономное расходование материалов и ресурсов;
• — интегрировать систему с промышленной автоматикой;
• — проводить мониторинг производственных процессов в режиме реального времени;
• — быстро выявлять и исправлять критические ситуации на производстве;
• — избавиться от излишнего бумажного документооборота;
• — быстро и удобно моделировать бизнес-процессы на контролируемом объекте [10].