Оценка эффективности изменения закупочной работы предприятия ЗАО «Челны — Хлеб»

Основным способом закупки продукции на предприятии ООО ТД «Челны — Хлеб «является закупка товара мелкими партиями. При таком способе очень высока вероятность заказа избыточного количества товаров и необходимость оплаты всего количества товаров, определенного в заказе. Таким образом, увеличиваются издержки на хранение товаров, возрастает объем порчи продуктов. Также предприятию не всегда легко оплатить все количество товара определенное в заказе. Поэтому для некоторых групп товаров можно производить закупки по котировочным ведомостям. Котировочные ведомости составляются ежемесячно, а по некоторым товарам еженедельно, и включают следующие сведения: полный перечень товаров; количество товаров, имеющихся на складе; требуемое количество товаров. Преимущества данного метода — это ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок.

Понятие эффективности является ключевым для экономики. Годовой экономический эффект — это разница между годовыми суммарными доходами от мероприятия и годовыми суммарными расходами. Чаще всего для расчета экономического эффекта используется метод приведенных затрат:

(1), ЭФФ= Э (рес) — ТЗ (год)-КЗ* Е (норм).

где — Э (рес) прибыль от экономии на ресурсах, ТЗ — текущие затраты после проведения мероприятия, КЗ — капитальные или единовременные затраты по мероприятию, который производятся один раз, но в очень большом объеме, например, приобретение техники; Е — коэффициент распределения затрат При расчете экономического эффекта от изменения способа закупки товаров будут отсутствовать капитальные затраты. Текущие затраты будут складываться из расходов на электроэнергию, потерь товаров при хранении, затрат на обслуживание складского помещения.

Исходные данные для расчета текущих затрат после изменения способа закупки товаров: затраты на электроэнергию, тыс. руб. (Э) 60,45*1612,9 = 97,500, затраты на обслуживание складского помещения, тыс. руб. 3,000.

Таким образом, текущие затраты составят: 97,500 + 3000 = 100,500 тыс. руб.

Прибыль от экономии на ресурсах определяется как изменение площади складских помещений в денежном выражении, с учетом затрат на содержание 1 площади:

80 — 60,45 = 19,55;

19,55*1612,9 = 31,532.

Затраты на содержание одной площади состоят из расходов на электроэнергию и обслуживание складского помещения:

129,032+3,000=132,032.

Расходы на электроэнергию, потребляемую складским помещением, в 2012 году составили 129,032 тыс. руб. Площадь склада составляет 80. Таким образом, расходы на электроэнергию на одну равны:

129,032:80=1612,9.

Годовой экономический эффект от проведения мероприятия составит:

ЭФФ = 31,532 — 100,500*0,15 = 16,457.

Положительный годовой экономический эффект означает, что данное мероприятие рекомендуется к внедрению, так как прибыль покроет затраты раньше нормативного времени.

Далее следует рассчитать точку безубыточности предприятия до и после проведения мероприятия, для определения его целесообразности, а также для нахождения критического объема продаж, при котором выручка равна издержкам и предприятие получает нулевую прибыль.

Точка безубыточности может быть рассчитана по формуле:

Т (бу)=В*З (пост)/(В-З (пер)),.

где В — выручка от продаж;

З (пост) — постоянные затраты;

З (пер) — переменные затраты.

В 2012 году издержки обращения составили 22 368,907 тыс. руб. При этом постоянные затраты составили 4358,779 тыс. руб., а переменные затраты — 18 010,128 тыс. руб. Выручка от реализации продукции равна 24 300 тыс. руб. Значит, точка безубыточности равна:

24 300*4358,779/18 010,128 = 5881,04.

В результате изменения способа закупки постоянные затраты не изменятся, а переменные расходы уменьшатся на 144,547 тыс. руб. Выручка от реализации продукции при этом останется прежней.

Таким образом, в результате проведения данного мероприятия критический объем продаж уменьшится, следовательно, увеличится выручка от реализации товаров.