Антикризисное управление

Уменьшение вероятности наступления непредвиденных обстоятельств возможно в результате соблюдения следующих правил связанных с финансовыми операциями:

· использованием денежных средств только по назначению и в регламентированные сроки;

· финансированием долгосрочных инвестиций с помощьюдолгосрочных заемных средств или собственных источников, а инвестиций с повышенным риском — лишь за счет собственных источников;

· осуществлением всех сделок при наличии гарантий собственной платежеспособности и платежеспособности контрагентов;

· выборомтаких направлений инвестирования, которые приносятлучший эффект;

· продажей по возможности за наличных, а покупкой — в кредит (реальные поступления имеют большее значение, чем обещанная прибыль);

· кредитованием других на меньший из возможных сроков, а размещением займов — на больший срок;

· сближением сроков получения и использования средств;

· снижениемрасходов на безвозвратное финансирование[23, c.146]. Таким образом, в условиях неопределенности руководство предприятия принимает решения с учетом минимизации возможных рисков. Для этого осуществляется рационализация хозяйственной деятельности, разделение, объединение и компенсация рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе была достигнута ее цель, а именно изучение организационно-производственного менеджмента предприятия в условиях кризиса. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Под организационно-производственным менеджментом понимают совокупность мер организационно-управленческого характера в организации, которые служат главной цели — увеличению эффективности производства для выпуска конкурентоспособной продукции;

2. Организационно-производственный менеджмент состоит из следующих элементов: диагностики финансового состояния, маркетинга, инвестиций, управления персоналом: административного; производственного, производственного менеджмента (оперативного управления производством), реорганизационно-ликвидационных процедур.

3. К организационным механизмам оздоровления неплатежеспособного предприятия относятся: ретруктуризация, формирование финансово-промышленных групп и лизинг. 4. Одним из важных видов управленческих решений, в том числена производстве, является выбор наиболее оптимальных способов действий в условиях непредвиденных обстоятельств, что напрямую связано с риском.

5. Для ограничения риска можно предпринять следующее:* выявить последствия деятельности экономических субъектов в условиях риска;* определить вероятность его наступления;* принять решение о вхождении или не вхождении в соответствующую ситуацию;* провести предупредительные, защитные или компенсационные мероприятия, направленных на сокращение неблагоприятных последствий. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.

09.2002) (действующая редакция от 01.

12.2014)Алексеев К. С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия / К. С. Алексеев // Справочник экономиста. — 2012. — № 1. — С.14−25.Артеменко В. Г. Экономический анализ: учеб.

пособие / В. Г. Артменко, Н. В. Анисимова. — М.: КНОРУС, 2013. — 288с. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент: учеб.

пособие .- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2014. 312 с. Вахрушина М. А. Анализ финансовой отчетности / М. А. Вахрушина, Н. С. Пласкова. — М.: Вузовский учебник, 2015. — 367 с. Гаврилова А. Н. [и др.] Финансовый менеджмент: учеб. пособие /.- 6-е изд., стер.

М.: КНОРУС, 2012. 431 с. Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учеб. пособие .- М.: КНОРУС, 2014.

Глазунов М. И. Анализ и оценка обеспеченности запасов источниками финансирования / М. И. Глазунов // Экономический анализ. — 2012. — № 3. — С.40−45.Готовчиков И. Ф. Текущий контроль финансовой устойчивости и риска банкротства предприятий / И. Ф. Готовчиков // Финансовый менеджмент. -.

2016. — № 1. -.

С.4−11.Грязнова А. Г. Финансы. Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой.

М., 2013.

Лапуста М. Г. Финансы организаций (предприятий): учеб. / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай. — изд.

испр. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 575 с. Методика разработки финансового плана предприятия: практическое руководство. — М.: Менеджмент и маркетинг. 2014. — с.

349.Основы управления финансами. Учебное пособие. Большаков С. В. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2013 — 368 с. Роговцев И. И. Ларионова Н.С. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика. 2014. — с.

426. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской.

— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 527 с. Поздняков В. Я. Экономический анализ / В. Я. Поздняков, В. М. Прудников. — М.: ИНФРА-М, 2013.

— 491 с. Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий / С. М. Пястолов. — М.: Академический проект, 2012. — 573 с. Слепова В. А. Финансы / Под ред. В. А. Слепова, В. Г. Князева. — М.: 2012.

Соколова Л. С. Финансовое состояние предприятия: оценка и моделирование механизма управления / Л. С. Соколова // Справочник экономиста. — 2014. — № 9. — С.14−22.Тимофеева Т. В. Анализ денежных потоков предприятия:

учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М; Финансы и статистика, 2014. 368 с. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения:

учеб. для магистров / под ред. А. З. Бобылевой .- М.: Юрайт, 2013 .- 903 с. Чалдаева Л. А. Финансы, денежное обращение и кредит / Л. А. Чалдаева. — М.: Издательство Юрайт, 2012.

— 540 с. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа / А. Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 367 с.