Введение. 
Разработка экономической стратегии предприятия

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточных знаний о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров мало опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В экономической деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос разработки эффективной стратегии вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Сейчас почти все предприятия осознали важность разработки экономической стратегии. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков. Также замечено новое явление — взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, таким решением и является экономическая стратегия, которая позволяет сузить круг проблем и повысить эффективность работы предприятия. Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности.

В западных компаниях стратегическое планирование всегда находилась в поле зрения руководства и сегодня оно остается одним из управленческих приоритетов; в связи с чем актуальность тематики не вызывает сомнения.

Объект исследования — процесс разработки экономической стратегии предприятия.

Предмет исследования — разработка и анализ экономической стратегии, на примере предприятия «Дельта» .

Цель работы — разработать эффективную экономическую стратегию анализируемого предприятия Задачи: 1. Раскрыть сущность стратегического планирования.

2. Определить методику разработки экономической стратегии предприятия.

• 3. Проанализировать деятельность фирмы «Дельта»
• 4. Сформулировать экономически эффективную стратегию исследуемого предприятия