Пересмотр со стороны руководства организации

Высшее руководство организации должно периодически пересматривать систему управления промышленной безопасностью с тем, чтобы было обеспечено постоянное соответствие этой системы требованиям в отношении ее эффективности. Такие периодические пересмотры со стороны руководства организации позволят добиться того, чтобы шел непрерывный сбор необходимой информации, которая бы позволяла обеспечить адаптацию системы к изменяющимся условиям. Такие пересмотры должны быть задокументированы. Пересмотр со стороны руководства организации должен быть направлен на необходимые изменения политики, целей и задач, а также иных элементов системы менеджмента.

Для обеспечения использования стандарта был разработан дополнительный документ OHSAS 18 002:2000 «Руководство по применению OHSAS 18 001:1999», в котором содержатся рекомендации по разработке всех элементов системы управления охраной труда и безопасностью в документации предприятий по схеме: определение цели разработки, типичные вводимые данные, процесс разработки, типичные получаемы результаты.

Понимание необходимости совершенствования СУОТ и организации их по единым общепризнанным стандартам стало нормой успешного развития бизнеса для ведущих зарубежных промышленных компаний. Внедрение международных стандартов привело к появлению целого ряда крупных иностранных фирм, работающих на международном уровне, занимающихся оказанием консультационных услуг по внедрению СУПБ и ОТ и их сертификации па соответствие требованиям OSHAS 18 001:1991.

При разработке стандартов по СУОТ учитывался опыт разработки и внедрения стандартов Системы менеджмента качеством (ИСО 9000) и системы управления окружающей средой (ИСО 14 000). Это обеспечило единую структуру и совместимость этих стандартов и возможность интеграции всех этих систем в единую структуру управления промышленной компанией.

В ряде стран внедрение систем управления шло параллельно с качественным изменением отношений между промышленными компаниями и государственными надзорными органами, что выразилось в развитии системы «ответственной опеки», за которой промышленные компания обращались к этим органам, добровольно проводя аккредитацию у них своих СУОТ и получая необходимые консультации.

Возможности изучения конкретного опыта внедрения и деятельности современных СУОТ на зарубежных предприятиях относительно невелики, т.к. они имеют конфиденциальный характер. Однако, некоторые сведения, которые можно было получить, изучая этот вопрос на примере компаний, открывающих свои предприятия в России (Proctor & Gamble, Schlumberger) показывают, что эти системы в них действуют эффективно, причем каждая компания имеет свои наиболее удачные приемы организации управления и формы контроля и документации. Некоторые из них, несомненно, заслуживают изучения и распространения в нашей стране.

Возможности изучения конкретного опыта внедрения и деятельности современных СУОТ на зарубежных предприятиях относительно невелики, т.к. они имеют конфиденциальный характер. Однако, некоторые сведения, которые можно было получить, изучая этот вопрос на примере компаний, открывающих свои предприятия в России (Proctor & Gamble, Schlumberger) показывают, что эти системы в них действуют эффективно, причем каждая компания имеет свои наиболее удачные приемы организации управления и формы контроля и документации. Некоторые из них, несомненно, заслуживают изучения и распространения в нашей стране.

Так, наибольший интерес в деятельности СУОТ фирмы Proctor & Gamble представляют системы управления изменениями и наблюдения за поведением персонал. Фирмой Schlumberger разработана система мониторинга усовершенствований QHSE (Качество, Здоровье, Безопасность, Среда), основанная на очень содержательной и экономной формой отчетности о предложениях по усовершенствованию, оценке деятельности работников по внедрению системы, условиях возникновения опасных ситуаций и степени риска.