Выводы. 
Управление персоналом

1. Кадровое планирование — это деятельность, основной целью которой является предоставление желающим рабочих мест в нужное время и в необходимом количестве с учетом как способностей и склонностей людей, так и требований организации. Задачи кадрового планирования состоят в эффективном использовании имеющихся в организации человеческих ресурсов, привлечении новых ресурсов нужного качества и в нужном количестве, осуществлении коррекционных мероприятий, возникших из-за нехватки или избытка персонала.

2. Количественная оценка потребности в персонале основывается на анализе имеющейся организационной структуры, требований технологии производства, прогнозе изменения количественных характеристик персонала. При качественной оценке потребности в персонале учитываются социально-психологические и профессиональные качества персонала, необходимого организации.

3. Поиск, набор и найм персонала выступают одной из основных технологий управления человеческими ресурсами. На процесс набора персонала оказывают влияние такие факторы внешней среды, как ситуация на рынке труда, законодательные ограничения, месторасположение компании; основные факторы внутренней среды — это кадровая политика, стиль руководства в компании, тип корпоративной культуры и образ организации. При поиске персонала прибегают к внешним и внутренним источникам.

4. Процедура отбора персонала включает несколько этапов, основными из которых являются планирование персонала, анализ содержания работы и разработка должностных инструкций, составление профессиограмм и психограмм, сбор информации о кандидатах, принятие решения, обсуждение и подписание трудового договора. Методы отбора персонала разделяют на пассивные (анализ резюме, личных дел и рекомендаций кандидатов на вакантные должности, анкетирование) и активные (различные виды собеседований, бизнес-кейсы, тестирование).

5. Современный рынок труда способствует возникновению различных видов и форм занятости. Виды занятости показывают, как распределяется активная часть населения по специальностям, профессиям и сферам применения труда. Основные формы занятости: полная, рациональная, продуктивная. Формы занятости — организационно-правовые условия, способы трудоиспользования. К современным формам занятости относят фриланс, аутстаффинг, аутсорсинг.