Анализ маркетинговой деятельности производственного предприятия ИП Фёдорова И.А

Характеристика хозяйственной деятельности ИП И. Фёдорова

ИП Фёдорова И. А. было зарегистрировано 2007 году.

Учредитель фирмы Фёдорова Ирина Алексеевна является единственным владельцем фирмы по ремонту и пошиву одежды. Приняв решение начать своё дело, она прошла обучение в центре обучения Кострома/Северный Рейн-Вестфалия, в который была направлена от биржи труда. При этом окончив курсы и написав бизнес-план будущей фирмы, Фёдорова И. А. получала субсидию по программе поддержки среднего и малого бизнеса в размере 60 тыс. руб., за использование которых нужно было отчитаться в течение года.

С того самого момента начинает своё функционирование фирма по пошиву и ремонту одежды ИП Фёдорова И. А. Деятельность данного предприятия первые 4 года была сформирована, как работа швей на дому, снятое помещение использовалось как раскройный цех и склад сырья и готовой продукции. Всё необходимое доставлялось швеям на дом, подвоз сырья и доставка на склад готовой продукции осуществлялась при помощи услуг такси. Естественно это доставляло массу неудобств: развоз на дом сырья, разъяснение осуществления необходимой работы, наблюдение в процессе создания изделия было невозможным, а так же невозможность осуществления контроля.

Таким образом, приходилось затрачивать дополнительные средства: материальные, временные, ресурсные, иногда приходилось перешивать готовое изделие после швей.

Работать в таком режиме было совершенно нецелесообразно, к тому же это время было использовано для установления внешних контактов, поиска постоянных оптовых клиентов, приобретения необходимого оборудования, разработки концепции дальнейших действий в сфере бизнеса, поэтому Фёдорова И. А. решила отказаться от работы на дому и сконцентрировать всё производство в одном месте. Для осуществления этой идеи в 2011 году она нашла новое помещение под съём и организовала там производство, наняла новых сотрудников, закупила необходимое технологическое оборудование ведущих стран Европы, ознакомилась с новыми технологиями.

За последние 3 года предприятие развивается довольно активно: численность работников увеличилась с 4 до 8 человек, включая саму Фёдорову И. А., было приобретено инновационное оборудование, которое значительно ускоряет и расширяет возможности данной фирмы, в 2013 году был приобретёно автомобиль «Газель», для осуществления выездов на ярмарки в отдалённые города.

Производство предприятия делится на основное и вспомогательное. Цех здесь — название условное, предполагающее наличие одного помещения, предназначенного для конкретного процесса.

Таблица № 1 — Основные виды производство предприятия.

К тому же составив диаграмму годового дохода, который приносит различная производимая продукция, мы получили следующие данные (%).

Рис. № 1 Годовой доход предприятия от различных видов продукции за 2012/2013 год

Планово-экономический отдел под руководством самой Фёдоровой И. А., а так же приходящего бухгалтера-экономиста осуществляет следующее:

Таблица № 2 — Функции планово-экономического отдела.

На ИП Фёдорова И. А. используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства — это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом — агрегатно — групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно — групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое.

Рис. № 2. Услуги, предоставляемые предприятием ИП Фёдорова И.А.