Аналитическая функция управления в производственных системах: На примере предприятий машиностроения Алтайского края

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для крупных машиностроительных предприятий региона характерен переход от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной по принципу «центров ответственности». В этих условиях роль анализа повышается, поскольку для успешного управления структурными центрами необходимо не только иметь представление о ходе реализации планов и достигнутых результатах, но и обладать качественной… Читать ещё >

Содержание

Глава 1. Теоретико-методические вопросы совершенствования аналитической функции управления на предприятиях машиностроения
- 1. 1. Основные тенденции развития машиностроительного производства
- 1. 2. Понятие и содержание аналитической функции управления. Место анализа в системе управления предприятием
- 1. 3. Исследование уровня развития аналитической функции управления на машиностроительных предприятиях Алтайского края
- 1. 4. Организационно-экономические проблемы формирования эффективной системы анализа в системе управления машиностроительным предприятием
Глава 2. Модели и методы организации и функционирования аналитических центров в системе управления машиностроительным предприятием
- 2. 1. Методические положения по организации аналитических центров, отбору персонала и регламентации его деятельности
- 2. 2. Модели и методы комплексного анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности машиностроительных предприятий
- 2. 3. Модели и методы аналитической оценки формируемых планов производства машиностроительной продукции
Глава 3. Методические разработки по созданию и функционированию аналитических центров машиностроительных предприятий
- 3. 1. Организация аналитического центра на Барнаульском заводе
ОАО «Геомаш»
- 3. 2. Методические разработки по проведению комплексного анализа финансового положения машиностроительных предприятий
- 3. 3. Развитие информационных технологий, используемых при выполнении аналитической функции

Аналитическая функция управления в производственных системах: На примере предприятий машиностроения Алтайского края (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Рыночная экономика ставит перед отраслью машиностроения проблему повышения эффективности производства, роста конкурентоспособности продукции, выполняемых работ и услуг. Совершенствование производственной сферы неразрывно связано с реструктуризацией управленческого механизма. Важная роль в решении этих задач отводится анализу производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий.

1. С помощью анализа вырабатываются качественные управленческие решения, осуществляется оперативный контроль за ходом их выполнения, формируются планы производства, выявляются резервы повышения эффективности производственной системы, а также оцениваются результаты деятельности всего предприятия, его структур и каждого работника в отдельности.

2. Большинство российских промышленников и менеджеров все еще недооценивают важность и эффективность аналитических работ на своих предприятиях.

3. Для крупных машиностроительных предприятий региона характерен переход от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной по принципу «центров ответственности». В этих условиях роль анализа повышается, поскольку для успешного управления структурными центрами необходимо не только иметь представление о ходе реализации планов и достигнутых результатах, но и обладать качественной оперативной информацией о характере происходящих изменений в структурных центрах ответственности.

4. Будучи отдельной, самостоятельной функцией управления, анализ выступает также и в роли вспомогательной подфункции на каждой стадии управления машиностроительным предприятием. В частности, анализ деятельности является не только средством обоснования планов, но и средством контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности структурных центров ответственности. Таким образом, анализ позволяет повысить уровень качества планирования, сделать в условиях жесткой конкуренции и самофинансирования его более эффективным и объективным.

5. В современных неустойчивых условиях хозяйствования высшее руководство машиностроительных предприятий уже не может рассчитывать только на собственную интуицию. Управленческие решения макроуровня сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе хозяйственной деятельности. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно проводиться до тех пор, пока не будет обоснована его экономическая целесообразность.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы анализа в интегрированных производственных системах привлекали и привлекают внимание большого числа российских и зарубежных исследователей. Можно выделить следующие направления исследований в этой области.

Первое направление — выявление сущности управления предприятием как системы и места в нем экономического анализа. По данному вопросу широко известны работы таких ученых, Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу, Г. Уотерман, Т. Питере, И. Ансофф, П. Друкер, А .Г. Поршнев, M.JI. Разу, А. В. Тихомирова, А. А. Беляев, Э. М. Коротков, В. П. Кокорев, Ю. Г. Учитель.

Второе направление — создание методов и моделей экономического анализа. Здесь можно отметить работы таких исследователей, как Г. В. Савицкая, А. Д. Шеремет, В. В. Ковалев, Е. Альтман, Д. Нортон, Р. Каплан и других, в которых достаточно подробно проработаны вопросы определения системы показателей, характеризующих работу промышленного предприятия и методы их расчета.

Третье направление — разработка информационных технологий управления, принципов и методов построения автоматизированных систем управления предприятиями (АСУТТ). В этом направлении выделим работы таких авторов, как И. М. Бобко, И. М. Владовский, В. Г. Горшков, Г. И. Марчук, Н. Б Мироносецкий, Ю. А. Поляков, О. И. Пятковский.

Однако организационные вопросы проведения аналитической работы на промышленных предприятиях, исследование места и роли аналитических подразделений хозяйствующих субъектов и встраивание их в систему управления практически не рассматриваются. Существенно и то, что аналитическая работа имеет отраслевую специфику, которая практически не затрагивается в большинстве теоретических исследований. Недостаточно исследованы на наш взгляд и такие аспекты аналитической работы, как сравнение различных вариантов развития предприятия, различных вариантов плановых заданий. Не решена до конца и проблема выбора инструментальных средств, используемых в процессе анализа хозяйственной ^ деятельности. Не полностью исследован вопрос интеграции аналитических показателей структурных центров ответственности в систему аналитических показателей всего машиностроительного предприятия, не до конца решена проблема комплексной оценки деятельности предприятий. Таким образом, дальнейшие исследования в области анализа хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий представляются актуальными.

Цели и задачи работы. Целью диссертационного исследования является разработка механизма экономического анализа в системе управления машиностроительным предприятием на базе создания аналитических центров как самостоятельных структурных подразделений.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

1. Исследованы тенденции развития машиностроительных % предприятий на современном этапе и на их основе сформированы требования к управлению машиностроительным производством в современных условиях хозяйствования.

2. Уточнено и формализовано понятие процесса управления и его основных составляющих, определены место и роль аналитической функции управления в интегрированной системе управления машиностроительным предприятием.

3. Обоснована необходимость создания аналитических центров на машиностроительных предприятиях региона как самостоятельных структурных подразделений.

4. Разработаны методические положения по организации и функционированию аналитических центров машиностроительных предприятий.

5. Разработаны критерии и методика отбора специалистов для работы в аналитических центрах.

6. Обоснован набор инструментальных средств, необходимых для качественного выполнения аналитической работы.

7. Развит подход к построению адаптивной системы сбалансированных показателей (АССП) машиностроительного предприятия и их оценке с помощью систем искусственного интеллекта.

8. Разработаны формализованные критерии и математические модели аналитической оценки вариантов планирования и развития производственных систем.

9. Разработан программный комплекс, ориентированный на выполнение задач финансового анализа деятельности машиностроительных предприятий.

Объектом исследования представленной работы является система управления машиностроительным предприятием, предметом исследования — аналитическая функция управления.

В общем объеме промышленной продукции, производимой в крае, доля машиностроения составляет свыше 40%, однако в настоящее время отрасль находится в тяжелом финансово-экономическом положении, — этим обусловлен интерес к машиностроительным предприятиям.

Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления современным предприятием в условиях рынка. Нормативной и информационной базой работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Алтайского края, статистические данные, материалы научных статей и периодической печати. Фактическими материалами исследования послужили данные Госкомитета по статистике, финансовая и бухгалтерская отчетность крупнейших машиностроительных предприятий Алтайского края ОАО «Сибэнергомаш», ОАО ХК «Барнаултрансмаш», ОАО «Алтай-дизель», ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод» и ОАО «Алтайгеомаш». В процессе исследования использованы постулаты, законы и методы системного анализа, экономической теории, теории управления, теории организации, экономического анализа, теории информационных систем.

Достоверность полученных в диссертации результатов базируется на использовании методов научной абстракции, дедукции и индукции, анализа и синтеза, системного и ситуационных подходов. В качестве инструмента исследования применялись методы системного анализа, теории управления, разработки и создания АСУП, экономико-математического моделирования.

Научная новизна. Научная значимость исследования состоит в применении системно-целевого подхода к оценке аналитической функции управления машиностроительными предприятиями, который позволяет выработать качественно новую методику экономического менеджмента в условиях рыночных отношений.

Важными элементами научной новизны выступают следующие:

1. Уточнено определение аналитической функции и её место в системе управления предприятием, выполнено формализованное описание аналитической функции.

2. Обоснована необходимость создания в рамках системы управления машиностроительным предприятием аналитических центров. Разработаны механизм функционирования аналитических центров, критерии и оценки отбора управленческого персонала для работы в аналитических центрах.

3. Сформирован методический подход к формированию адаптивной системы сбалансированных показателей машиностроительного предприятия и их оценки с использованием систем искусственного интеллекта.

4. Формализованы критерии анализа и оценки различных вариантов планирования и развития производственных систем (на примере основной подсистемы управления машиностроительным предприятием — управления основным производством), разработаны модели и методы оценки основных системных свойств (выполнимость, согласованность, надежность и др.) формируемых планов производства.

Полученные в ходе исследования теоретические результаты могут быть использованы при преподавании курсов «Теория организации», «Анализ хозяйственной деятельности» и «Финансовый менеджмент» для студентов технических и экономических вузов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в доведении их до методических рекомендаций, алгоритмов и компьютерных программ, в частности разработаны: комплект нормативной документации, регламентирующей работу аналитических центров и методика проведения аттестации управленческого персоналаспециализированный программный комплекс проведения финансового анализа.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в работе, докладывались и обсуждались на всероссийской конференции «Технические науки, технологии и экономика» (г.Чита, 2002 г.), научной конференции «Наука, техника, инновации» (г. Новосибирск, декабрь 2002 г.), всероссийской научно-практической конференции «Решение глобальных и региональных проблем в экономике» (Барнаул, 2004 г.), международной конференции «11 туполевские чтения» (Казань, 2003 г.). Разработанные методические положения по организации аналитических центров, формированию системы сбалансированных показателей оценки деятельности производственных систем внедрены на ряде предприятий отрасли машиностроения Алтайского края, таких как ОАО «Алтайгеомаш», ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод».

Публикации. Основные положения, обобщения и выводы исследования изложены в шести публикациях общим объемом 1,5 печатного листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой в диссертации литературы и трех приложений. Работа изложена на 159 страницах, включает 13 таблиц и 9 рисунков.

Список литературы

содержит 147 наименований.

Основные результаты работы состоят в следующем:

1. На основе исследования закономерностей и тенденций развития машиностроительного комплекса Алтайского края сформированы требования к управлению и выявлены направления дальнейшего развития теории и практики управления машиностроительным производством.

2. На основе анализа научно-экономической литературы рассмотрены теоретические аспекты категорий «управление», «процесс управления», «аналитическая функция управления». Уточнено место аналитической функции в процессе управления, выполнено формализованное описание процедуры анализа функционирования объекта управления и процедуры аналитической оценки формируемых планов (бюджетов).

3. Обобщен опыт управления на машиностроительных предприятиях Алтайского края, на основании чего сделан вывод, что, несмотря на признание важности аналитической функции большинством специалистов, ее практическая реализация на машиностроительных предприятиях Алтайского края не отвечает требованиям эффективного управления.

4. Обоснована необходимость (для эффективной реализации аналитической функции управления) создания на крупных машиностроительных предприятиях специализированных аналитических центров. Разработаны типовое положение об аналитическом центре машиностроительного предприятия, типовые должностные инструкции специалиста и руководителя аналитического центра, критерии и методика отбора персонала для работы в аналитическом центре.

5. Предложен методический подход к формированию системы сбалансированных показателей деятельности машиностроительного предприятия в виде связного шести уровневого графа и комплексной оценке функционирования предприятия в разрезе направлений деятельности, структурных подразделений, основных бизнес-процессов с применением методов искусственного интеллекта.

6. Предложены показатели аналитической оценки формируемых планов на выполнимость, согласованность, надежность, оптимальность. Разработаны математические модели определения этих показателей для основного бизнес-процесса машиностроительного предприятия — процесса изготовления продукции.

7. Разработана простая информационная система анализа финансового состояния машиностроительного предприятия, реализующая методический подход к формированию системы сбалансированных показателей деятельности предприятия и позволяющая выполнять горизонтальный, вертикальный и факторный анализ в разрезе основных дивизиональных подразделений предприятия, в сравнении с другими предприятиями отрасли и региона.

8. Предложенные в работе теоретические, методические, организационные решения, разработанные модели и программные средства апробированы на двух машиностроительных предприятиях Алтайского края. Результаты апробации показали, что полученные результаты могут способствовать переводу аналитической функции управления на качественно новый уровень, соответствующий ее роли в системе управления машиностроительным производством.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Показать весь текст

Список литературы

Адаптивная АСУ производством (АСУ «Сигма») / Марчук Г. И., % Аганбегян А. Г, Бобко И. М., Владовский И. М. -М.: Статистика, 1981. 176 с.
Автоматизация управления предприятием / Баронов В. В. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. — 239 с.
Акофф P.JI. Искусство решения проблем / Пер. с англ. P.JI. Акофф. М.: Мир, 1982. — 224 с.
Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. P.JI. Акофф. М.: Прогресс, 1985. — 326 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. -М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.
Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. — 268 с.
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учеб. для экон. вузов. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 416 с.
Баранчеев Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5. — С. 85−87.
Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. — 520 с.
Баронов В.В. Автоматизация управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2000.-239 с.
Бежовец А.А. Интегральный показатель финансового состояния предприятий-банкротов пищевой перерабатывающей отрасли Алтайского края // Консультант и практик. 2003. — № 3. — С. 33−38.
Белоганская А.Г. Диагностические исследования в системе управления предприятием в условиях переходной экономики // Организатор производства. 1997. -№ 1. — С. 18−21.
Беляева Д.В. Система оценки результативности деятельности многопрофильного объединения // Дис.. к.э.н. Барнаул, АТУ, 2003.137 с.
Бендиков М.А., Джамай Е. В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 5. — С. 80−95.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, 1999. -325 с.
Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. СПб.: Питер, 2002.-416 с.
Бор М. З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. М.: Изд-во «ДИС», 1998. — 144 с.
Бородин В.А. Промышленность Алтая, XX век / Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползуногва: Институт проблем промышленного развития. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001.-159 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2001. — 240 с.
Бочкарев А., Кондратьев В и др. 7 нот менеджмента / А. Бочкарёв и др. -5-е издание., доп. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.-656 с.
Брун М. Национальный индекс удовлетворенности клиентов: построение и использование // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 4. -С. 103−108.
Бухалков М.И. Организация машиностроительного производства: Учебное пособие / М. И. Бухалков, О. А. Бабордина. Самара: СамГТУ, 1995. -56 с.
Букина Г. Н. Финансовый, управленческий и налоговый учет в российских организациях//ЭКО. -2001. -№ 12. С. 17−42.
Бухалков М.И. Организация машиностроительного производства: Учебне пособие / М. И. Бухалков, О. А. Бабордина. Самара: СамГТУ, 1996. — 44 с.
Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. -М.: Наука, 1978. 380 с.
Владовский И.М. АСУ предприятием на базе ЕС ЭВМ. М.: Энергия, 1977. -120 с.
Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: пер. с англ. / Под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. № 3. — С. 24−32.
Ворст И. Экономика фирмы: Пер. с дат. / И. Ворст, П. Ревентлоу. М.: Высшая школа, 1994. — 272 с.
Вудкок М Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. / М. Вудкок, Д. Френсис. М.: Дело, 1991.-320 с.
Гальперин С.Б., Дороднева М. В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур. М.: Издательский дом «Новый век», институт микроэкономики, 2001. — 60 с.
Генкин Б.М. Нормирование труда: Учебник / Б. М. Генкин и др. М.: Экономика, 1985.-272 с.
Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни: Учебное пособие / Б. М. Генкин. СПбГИЭА, 1997. — 112 с.
Горшков В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В. Г. Горшков, АлтГТУ им. И. И. Ползунова. Барнаул.: Изд-во АлтГТУ, 2000. — 192 с.
Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: Монография / АлтГТУ им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001. -172 с.
Горшков В.Г. Стратегия и тактика управления диверсификационным предприятием (на примере ОАО «Барнаульского станкостроительного завода») / В. Г. Горшков, Л. И. Калташова // Консультант и практик. -2001. — № 2.-С. 27−32.
Грант P.M. Управление многопрофильной корпорацией // Хрестоматия «Стратегия MB А». М.: Издательство МИМ ЛИНК, 2002. — 416 с.
Гурьянов С.Х. Справочник экономиста по труду: (Методика расчётов по экономике труда на промышленных предприятиях)/ С. Х. Гурьянов, И. А. Поляков, К. С. Ремизов. 5-е изд., доп. и перераб. — М.: Экономика, 1982. -264 с.
Деловое планирование: Учебное пособие / Под ред. В. М. Потапова. М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
Долан Э.Ю. Рынок: Микроэкономическая модель: Пер. с англ. / Э. Ю. Долан, Д. Е. Линдсей. Спб.: Автокомп, 1992. — 496 с.
Дубровская О.Ф. Конфликт: Что о нём желательно знать // Справочник кадровика. 2001. — № 5. — С. 97−103.
Евсеев О. Динамическое моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов // Рынок ценных бумаг. -1998. -№ 2. С. 96−102.
Ефимова О.В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалт. учет, 2002. — 526 с.
Жердяева В.В. Структура и деятельность службы маркетинга на ОАО «Алтайдизель» / В. В. Жердева, Т. В. Маркина. Научно-техническое творчество молодёжи. Барнаул, 2001. — Часть 2. — с. 158−159.
Зобнина В. Первопроходцы. Исследователи: История завода в лицах / В. Зобнина // Дизель экспресс. 2003. — 7 марта.
Иванов В. и др. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления // Рынок ценных бумаг. 1999. — № 23. — С. 6972.
Каргаполов В.А. Главный по команде: беседа с генеральным директором АО «Барнаултрансмаш Холдинг» В. А. Каргаполовым. /Вел В. Саганин // Свободный курс. 2000. — 9 марта. — С. 13.
Кашин В.Н., Ионов В. Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М.: Наука, 1997. — 367 с.
Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчётности / В. В. Ковалёв. М.: Финансы и статистика, 1998.-400 с.
Ковалев В.В. Управление финансами. -М.: ФБК-Пресс, 1998. 160 с.
Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2001. — 424 с.
Кокорев В.П., Толстов В. К. Концерн: организация и управление. -Барнаул: Изд-во АТУ, 1995. -272 с.
Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консаультационная компания «Статус-Кво», 2001. — 336 с.
Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКА, 1997. — 301 с.
Котляр Ф. Основы маркетинга: Пер с англ. /Ф. Котляр. М.: Прогресс, 1990. -736 с.
Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику: Учебное пособие / А. Я. Лившиц. М.: Высшая школа, 1994. — 447 с.
Летов Н. Станет ли «Трансмаш» макаронной фабрикой? // Голос труда. -2001.-23 ноября.
Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986. — 133 с.
Макконел К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика: В 2-х т.: Пер. с англ. /К.Р. Макконел, С. Ф. Брю. М.: Республика, 1992. — 400 с.
Маршалл А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. Т. 1. М.: Прогресс, 1993. — 416 с.
Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. — 133 с.
Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1996. 432 с.
Меняется ли парадигма управления предприятием? // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 3. — С. 83−89.
Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. — 456 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.-704 с.
Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: учебное пособие / Под. рук. Г. А. Красохина. СПб: ГИЭА, 1996. -234 с.
Методические вопросы создания систем норм и нормативов / Под ред. В. В. Соколова. -М.: Экономика, 1983. 192 с.
Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. -М.: Экономика, 1987. -225 с.
Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999.-478 с.
Мишин С. Барнаульские дизели // Алт. Нива. 2002. — 1−7 ноября (1−2). с. 10.
Мишин Ю.А. Система управленческого учёта на современном предприятии / Ю. А. Мишин // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. -№ 3. С. 18−25.
Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. -М: Машиностроение, 1987. 318 с:
На страже интересов завода // За Родину. Барнаул, 2003. — 5 апреля.
Нигреев Д. «Трансмаш» в двух шагах от больших денег: ОАО «Барнаултрансмаш». / Д. Нигреев // Свободный курс. 2002. — 28 марта (№ 13).-С. 8.
Николаева О.Е., Алексеева О. В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухучет. 2002. — № 9. — С. 74−78.
Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1999. — 128 с.
ОАО ХК"Барнаултрансмаш": // Наше дело. 2002. — январь. — 2003. — С. П. 90.0йхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-334 с.
Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. М. И. Ипатова М.: Высшая школа, 1988. — 367 с. 92. Организация производства: Учебник / Под ред. О. Г. Гуроца. — Воронеж: ВГТУ, 1993.-384 с.
Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник / Под ред. В. А. Летенко, Б. Н. Родионова. М.: Высшая школа, 1979. — Ч. 2: Внутривузовское планирование. — 232 с.
Основы положения по нормированию расхода запасов сырья и материалов в производстве. М.: Экономика, 1979. — 40 с.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В. М. Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1994. 496 с.
Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996. — 383 с.
Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. — 2000. -№ 7. С. 37−42.
Петроченко П.Ф. Экономика труда в промышленности: Учебное пособие.- М.: Экономика, 1978. 264 с.
Пиндайк Л.С. Микроэкономика: Сохр. Пер. с англ. / Р. С. Пиндайк, Д. Л. Рубинфельд Д.Л. М.: Экономика, 1992. — 510 с.
Планирование народного хозяйства: Учебник / Под ред. В. Н. Мосина.- М.: Высшая школа, 1982. 616 с.
Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие / Под ред. Ю. В. Скворцова. М.: Высшая школа, 1990.-224 с.
Пятковский О.И. Интеллектуальные компоненты автоматизированных информационных систем управления предприятием. Барнаул, Изд-во АлтГТУ, 1999.-351 с.
Раппопорт В.Ш. Диагностика управления: практика, опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.
Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. — 375 с.
Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. -М.: ИНФРА-М, 2000. -288 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2000. — 688 с.
Саймон Г. А, Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ. М: РАГС: Экономика, 1995. — 335 с
Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. -М.: Дело, 1999. 336 с.
Скалон Н. Тихие рекорды «Трансмаша»: об итогах работы ОАО Холдинговой компании «Барнаултрансмаш» в 1999 г./Н.Скалон // Свободный курс. 2000. — 1 июня (№ 22). — С. 12.
Смирнова Г. Н. Проектирование экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2001. — 512 с.
Сомов Л. Анализ хозяйственной деятельности / Л. Сомов // Услуги и цены. 2002. — № 2. — С. 12−13.
Соколицын С.В. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник / С. В. Соколицын, Б. И. Кузин. М.: Машиностроение, 1988. — 527 с.
Социально-экономическое положение Алтайского края в 2003 году: Сборник Алтайского краевого комитета государственной статистики. -Барнаул. 2002. 153 с.
Справочник по функционально-стоимостному анализу / Под ред. М. Г. Карпушина, Б. И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988. -431 с.
Стремилов Е.В. Организация распределительной логической системы ОАО «Алтайдизель» / Е. В. Стремилов, Г. Е. Родина // Научно-техническое творчество молодёжи: Сб. тез. докл. Барнаул, 2000. — С. 68.
Студенский Г. Гигант тяжело болен: Беседа с ген. Директором ОАО «Алтайдизель» Г. Студенский / Вел. М. Зимогор // Алт. Нива 2002 — (№ 8) -С. 1.
Студенский Г. Начать с начала: Материал подготовил М. ЗимогорЪЪДизель-экспресс. 2002. — 18 декабря.
Студенский Г. Начать сначала Беседа с ген. Директором ОАО «Алтайдизель» Г. Студенский. / Вел. М. Зимогор| // Веч. Барнаул. -2002. 29 ноября. — С. 6.
СыроежинИ.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. — 192 с.
Сыроежкин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. М.: Экономика, 1986. — 248 с.
Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината) предпрятия. М.: Экономика, 1975. — 374 с.
Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. М.: СИНТЕГ, 1998.-360 с.
Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000. -262 с.
Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф Титлор, Г. Форд. -М.: Республика, 1992. -352 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. — 669 с.
Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю. П. Васильева. М.: Мысль, 1997. -336 с.
Уткин Э.А. Управление фирмой / Э. А. Уткин. М.: Акалис, 1996. -516 с.
Учитель Ю.Г., Терновой А, И. Разработка управленческих решений. -Барнаул: Изд-во АГУ, 1999. 236 с.
Факторный, дискрминантный и кластерный анализ: Пер. с англ. / Дж.-О. Ким, Ч. У. Мьюллер, У. Р. Клекка и др.- под ред. И. С. Енюкова. М.: Финансы и статистика, 1989. — 215 с.
Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы. 1995. -№ 6. С. 13−16.
Филиппов JI.A. Оценка бизнеса и смежные вопросы. Барнаул: Изд-во Алт. гос. ун-та, 2001. — 469 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для вузов / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998. — 655 с.
Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: в 2-х т.: Пер. сангл. / Д. Н. Хайман. М.: Финансы и статистика, 1992. — 384 с.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга- М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
Хижиякова А.В. Аттестация как определение творческой цельности сотрудника / А. В. Хижнякова // Справочник кадровика. 2002. № 7. С. 109— 113.
Черкасов Г. Н. Теория и практика научной организации труда в промышленности. Д.: Лениздат, 1973. — 320 с.
Чертов Н.А. Социально-экономическая политика в Алтайском крае в кризисный период: итоги и уроки: Сборник научных трудов. Новосибирск: Изд-во ИЭиОПП СО РАН, 2002. — 200 с.
Шеер А-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. М.: Весть Мета Технология, 1999. — 152 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2001. — 208 с.
Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. 2001. — № 13. — С. 76−78.
Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет. -ИНФРА-М, 1996. 176 с.
Шим Д. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. / Д. К. Шим, Д. Т. Сигел. М.: Филинь, 1996. — 344 с.
Экономический анализ / Под ред. Л. Т, Гиляровской. М.: Юнити-Дана, 2002.-615 с.
Altman, E.I., Corporate Financial Distress and Bankruptcy. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1993.
Norton D., Kaplan R. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Publish, 1996.
Hopf R.H., Litman D.J., Pratsch L.W. Guide to a BSC Performance Management Methodology. Procurement executive’s association, US Department of Commerce, 1999.

Заполнить форму текущей работой