Формирование стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
Осуществлен анализ опыта ОАО «ЛУКОЙЛ» и двух его дочерних предприятий и разработаны комплексные предложения по внедрению стратегии устойчивого развития. Предложения и рекомендации объединены в три группы. В первую группу включен научно-методический аппарат, которым ВИНК должны руководствоваться при формировании стратегии, обеспечивающей экономическое развитие, оптимально сочетающееся… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегии развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
- 1. 1. Стратегия развития предприятия: исторический аспект, сущность, структура, процесс
- 1. 2. Анализ и оценка международного и отечественного опыта формирования и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
- 1. 3. Идеи устойчивого развития как методологическое основание разработки стратегии вертикально интегрированных нефтяных компаний
- Глава 2. Методика разработки стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
- 2. 1. Общая характеристика элементов стратегии устойчивого развития
- В ИНК как системы
- 2. 2. Анализ экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды и оценка их влияния. на формирование стратегии УР предприятия
- 2. 3. Стратегический механизм устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
- Глава 3. Процесс реализации и внедрения разработанной стратегии
- 3. 1. Связь стратегического и оперативного управления как условие эффективной реализации стратегии устойчивого развития ВИНК
- 3. 2. Анализ опыта и практические рекомендации по совершенствованию и внедрению стратегии устойчивого развития ВИНК (на примере НК «ЛУКОЙЛ»)
Формирование стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Актуальность темы
исследования. Стабильный экономический рост России в XXI веке во многом определяется устойчивым развитием нефтегазовой отрасли, большинство компаний которой являются вертикально интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК).
Крупнейшие ВИНК осуществляют свою деятельность не только на территории России, но и за её пределами, в связи с чем актуализируются задачи разработки их стратегии с учетом процесса глобализации и международных документов, регламентирующих их деятельность. К подобным документам может быть отнесена «Концепция устойчивою развития», которая была принята как глобальная мировая стратегия XXI века. Этот международный документ, нашедший отражение в российском законодательстве, предполагает последовательный переход к устойчивому развитию на основе сбалансированного решения эюномических, экологических и социальных задач.
Особенно актуальна эта проблема для ресурсозависимых компаний, к которым относятся и вертикально интегрированные нефтяные компании.
В этой связи возникла потребность научной разработки проблемы формирования стратегии ВИНК на основе идей устойчивого развития (УР). Несмотря на то что проблемы разработки стратегии ВИНК находят отражение в ряде исследований, анализ их результатов показал, что в них акцент делается лишь на экономический аспект, а вопросы экологичеосого и социального характера остаются недостаточно разработанными. На практике эти вопросы решаются субъективно и стихийно или остаются вне поля зрения, что входит в противоречие с современными требованиями, предъявляемыми к ресурсоэксплуатирующим компаниям. Сегодня востребована методология, предполагающая включение экологического и социального факторов в экономическую систему ВИНК, а следовательно, рассмотрения стратегии развития ВИНК как интегрированной социо-эколого-экономической системы.
При этом актуализируются следующие проблемы: соотнесение экономического роста ВИНК с экологическими ограничениямираскрытие содержания и специфики экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды, их анализ и оценка с позиции повышения либо понижения устойчивости ВИНКраскрытие специфики философии и миссии ВИНК как ценностно-мировоззренческих компонентов их стратегииуточнение последующих этапов формирования стратегии ВИНК с учетом идеологии УРразработка механизма выявления оптимального соотношения затрат между экономическими и эколого-социальными проектами и другое.
На решение отмеченных проблем направлено данное исследование. Отметим, что эти проблемы весьма актуальны в условиях нестабильности экономической среды, кризисной экологической ситуации и прдиктованы практическими нуждами ВИНК, испытывающими потребность в комплексном социо-эколого-экономическом подходе как условии их устойчивого развития.
Проведённое диссертационное исследование соответствует п. 15.2 (формирование механизмов устойчивого разштия экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий), п. 15.4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) и п. 15.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) Паспорта специальностей ВАК РФ.
Степень разработанности проблемы В научной литературе проблемы разработки и реализации стратегии компании, в том числе и ВИНК, представлены в значительном количестве монографий, статей и ряде диссертационных исследований. Среди них выделяются ~ работы как зарубежных авторов: М. Адельмана, Р. Акоффа, Б. Альстрэндона, И. Ансоффа, К. Боумена, Д. Джонстона, П. Друкера, Дж. Маклина, М. Мескона, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, Г. Хамела, О. Уильямсона, Р. Хайта, С. Янга, так и отечественных ученых: В. Ю. Алекперова, Ю. М. Гусева, М. И. Круглова, JI.B. Стрелковой, Б. З. Мильнера, Ю. В. Трифонова, P.P. Шагиева и других.
Проблематике устойчивого развития как методологической основы взаимосвязи экономических, экологических и социальных аспектов посвящены работы С. Н. Бобылева, В.И. Данилова-Данильяна, М. Я. Лемешева, Д. С. Львова, Б. И. Кочурова, Н. М. Мамедова, Н. Н. Моисеева, К. Норта, П. Г. Олдака, Р. А. Перелета, Н. Я. Петракова, Ф. Ф. Юрлова и других.
Между тем в тени большинства исследователей остаются проблемы формирования стратегии ВИНК в русле концепции устойчивого развития. Необходим социо-эколого-экономический подход к теории формирования и практике реализации стратегии устойчивого развития ВИНК в обстановке растущей значимости этих компаний в отечественной и мировой экономике, их роли в преодолении экологического кризиса, проявление которого является уязвимым моментом развития ресурсозависимых компаний.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование процесса формирования стратегии устойчивого развития ВИНК. Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Выявление теоретико-методологических основ исследования процесса формирования стратегии ВИНК с точки зрения методологии устойчивого развития.
2. Рассмотрение международного и отечественного опыта становления и этапов развития ВИНК.
3.Разработка модели стратегии устойчивого развития ВИНК как социо-эколого-экономической системы и раскрытие особенностей её элементов.
4. Проведение анализа влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование стратегии устойчивого развития ВИНК.
5. Исследование процесса формирования стратегии с разработкой модели устойчивого развития ВИНК и стратегического механизма.
6. Определение показателей оценки реализации стратегии устойчивого развития ВИНК.
7. Разработка рекомендаций по процессу реализации и внедрения стратегии устойчивого развития.
Объект исследования — российские вертикально интегрированные нефтяные компании.
Предмет исследования — процесс и механизм формирования стратегии ВИНК в контексте концепции устойчивого развития.
Методология, теоретические основы и эмпирическая база исследования. Методологической и теоретической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные концепщи, связанные со стратегической деятельностью промышленных предприятий, фирм и корпораций, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, в материалах научных конференций, государственных органов, в прогнозных оценках РАН, в директивных и норштивных документах Президента и Правительства РФ, в том числе в «Энергетической стратегии России до 2020 года».
Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Минэкономики РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства природных ресурсов РФ, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей, данные годовых отчетов российских ВИНК, данные hccjeдуемых предприятий в периодической печати, а также публикации в зарубежных и отечественных научно-периодических изданиях. .
В процессе работы использовались следующие методы исследования: системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа.
Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата.
Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:
1. Уточнены теоретико-методологические основы формирования стратегии устойчивого развития ВИНК, отражающие взаимосвязь экономических, экологических и социальных аспектов. Выявлен и реализован социо-эколого-экономический подход к формированию стратегии ВИНК, предполагающий разграничение категорий «экономический рост» и «экономическое развитие». На его основе дано авторское определение стратегии устойчивого развития ВИНК.
2. Предложена классификация стратегий ВИНК, критериальной основой которой является последовательный переход к устойчивому развитию. Раскрыта специфика исторических этапов развития ВИНК по доминированию одного из ввдов стратегии: адаптации, экономического роста, экономического развития.
3. Создана и обоснована модель стратегии устойчивого развития ВИНК как социо-эколого-экономической системы, в основу которой положены исследования по стратегическому управлению и концепция устойчивого развития.
4. Разработана классификация факторов внешней и внутренней среды ВИНК с учетом концепции устойчивого развития Рассмотрены и проанализированы экономические, экологические и социальные факторы и их влияние на повышение или понижение устойчивости ВИНК.
5. Предложен стратегический механизм разработки и реализации стратегии устойчивого развития ВИНК.
6. Выявлены и обоснованы показатели оценки реализации стратегии устойчивого развития ВИНК, включающие: коэффициент устойчивости, отражающий оценку ключевых факторов, способствующих повышению или понижению устойчивости ВИНКкачество управления, предполагающее связь стратегического и оперативного управления.
Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке научного и методического аппарата формирования стратегии устойчивого развития ВИНК. Кроме того, результаты исследования могут служить основой для поиска новых решений по данной проблеме.
Практическая значимость диссертации обусловлена использованием результатов работы в процессе формирования стратегии устойчивого развития вертикально интегрированными нефтяными компаниями. Отдельные положения работы могут быть применены в преподавании курсов «Стратегия предприятия», «Корпоративное управление предприятием) и «Исследование систем управления» студентам экономических факультетов вузов.
Апробация основных результатов работы Результаты исследования представлялись в научных сообществах и получили положительную оценку на двух международных конференциях (V Международная конференция «Государственное регулирование экономики: региональный аспект» -г. Н. Новгород, 2005; V Международный симпозиум «Наука и образование в интересах устойчивого развития» — г. Зеленоград, 2006), 3 межрегиональных и региональных конференциях (г.Н. Новгород, 2004, 2005, 2006).
Основные положения диссертационной работы изложены в 11 публикациях общим объемом 3,3 п.л. (авторские 2,6 п.л.).
Структура и содержание диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем диссертации 140 страниц с таблицами, графиками, рисунками.
Заключение
.
В ходе проведенного исследования аргументирована востребованность формирования стратегии ВИНК в контексте идей устойчивого развития, что подтверждается нормативными документами международного и национального уровня, предписывающих всем хозяйствующим субъектам разработку и практическую реализацию в XXI веке новой стратегии развития, ориентированной на постепенное соединение в единую систему экономической экологической и социальной сфер деятельности. Определено, что в этом смысле устойчивое развитие ВИНК должно характеризоваться экономическим развитием, оптимально сочетающимся с экологической и социальной деятельностью.
Установлено, что в экономических исследованиях проблем стратегического управления ВИНК основное внимание уделено экономическому росту, что является важным, но не достаточным условием их устойчивого развития.
Вместе с тем ВИНК испытывают потребность в разработке стратегии, ориентированной на принципы устойчивого развития, поскольку именно они будут определяющими в государственной и международной политике в долгосрочной перспективе.
В ходе диссертационного исследования предпринята попытка разрешить данное противоречие.
Выявлены теоретико-методологические основы формирования стратегии устойчивого развития ВИНК, в которые включены: концепция устойчивого развития, неоклассическое и неоинституциональное направления экономической теориитеории стратегического управления и принятия решенийтрадиционные системный, аналитический, процессный подходы и инновационный социо-эколого-экономический подход.
В работе обобщены различные подходы к содержанию идей УР как методологического основания разработки стратегии ВИНК. Установлено, что совмещение целей экономического развития с экологическими и социальными критериями в теории и практике формирования стратегии и принятия решений предполагает сдвиги в существующей системе: от разделения экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды на уровне анализа и оценки, определения миссии и цшей компании к их учету на этапе выявления эффективности управления. Такой подход особенно актуален для ресурсозависимых, природоэксплуатирующих компаний, часто создающих в местах своей деятельности социальную напряженность и кризисные экологические ситуащи. К подобным компаниям относятся и ВИНК.
Исходя из сделанных выводов дано авторское определение стратегии устойчивого развития ВИНК, и предложена классификация стратегий, критериальной основой которой стала идея последовательного перехода к устойчивому развитию.
В работе на основе сравнительно-аналитического метода выявлен исторический опыт и общие тенденции стратегического развития ВИНК. Сделан вывод о том, что на первых этапах становления ВИНК преобладала стратегия адаптации и экономического роста. В современных условиях, в связи с обострившимся противоречием между тенденциями экономического роста и истощением природных ресурсов, ВИНК заинтересованы ориентировать свои экономические стратегии в направлении экологических и социальных аспектов. Настоящее исследование было направлено на решение этой проблемы.
Результаты проведенного исследования позволили обосновать и раскрыть методику разработки стратегии ВИНК на основе системного, аналитического, процессного подходов, с использованием идеологии УР как методологического основания. Создана структурно-логическая модель стратегии УР ВИНК как социо-эколого-экономической системы, включающей семь элементов, в каждом из которых представлена экономическая, экологическая и социальная составляющие.
Обоснована и реализована авторская классификация экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды с позиций понижающих, либо повышающих устойчивость предприятияпредполагающих адаптацию предприятия к ним или активное воздействие на них.
Разработана концептуальная модель оптимального соотношения экономического развития с эколого-социальными проектами, а так же система показателей: коэффициент устойчивого развития предприятия, отражающий оценку ключевых факторов, способствующих понижению или повышению устойчивости ВИНКкачество управления, предполагающего взаимосвязь стратегического и оперативного управления.
Определены особенности стратегического механизма УР ВИНК: его основные составляющиерезультативность его действия на основе показателей экономической эффективности, носящей реальный характер, а так же экологической и социальной эффективности, имеющих потенциальный характер и приоритетность в обществе.
Установлены и раскрыты различные уровни качества системы управления с учетом реализации идей УР. Выявлена динамика капитализации компании с учетом различных уровней качества управления.
Осуществлен анализ опыта ОАО «ЛУКОЙЛ» и двух его дочерних предприятий и разработаны комплексные предложения по внедрению стратегии устойчивого развития. Предложения и рекомендации объединены в три группы. В первую группу включен научно-методический аппарат, которым ВИНК должны руководствоваться при формировании стратегии, обеспечивающей экономическое развитие, оптимально сочетающееся с экологической и социальной деятельностью. Вторая группа отражает процессный подход к формированию стратегии ВИНК, представленный стратегическим механизмом, который обеспечивает анализ и интеграцию экономических, экологических и социальных факторов при разработке стратегии и оценку результативности действий. В третью группу включен методический инструментарий, позволяющий оценить деятельность компании с точки зрения оптимального соотношения экономического роста и социально-экологических направлений деятельности.
Список литературы
- Закон Российской Федерации «О недрах» от 21.02.1992
- Федеральный Закон Российской Федерации «Об охране окружающей среды» от 10.01.2002
- Федеральный Закон Российской Федерации «Об экологической экспертизе» от 23.11.1995
- Указ Президента Российской Федерации N 440 «О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» от 1 апреля 1996 г.
- Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Серия «Теория и практика менеджмента». СПб, 2003. — 544 с.
- Аганбегян А.Г. Системный подход в отраслевом планировании.: Экономико-математические методы и модели в перспективном отраслевом планировании. Новосибирск: Наука, 1982. — С. 23−33.
- Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.-216 с.
- Акимова Т.А., Хаскин В. В. Основы экоразвития: М.: Изд-во Росс. Эконом. Акад., 1994.-312 с.
- Акофф Р. Планирование будущего корпораций пер. с англ. М.: «Сирин: МТ Пресс», 2002. — 255с.
- Ю.Алафинов С. В. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: принятие стратегических решший в условиях неопределенности.-М.: Дело, 1999- 132 с.
- П.Алекперов В. Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: Аутопан, 1996−256 с.
- Алекперов В.Ю. Нефть России. Взгляд топ-менеджера. М.: Издательский центр «Классика», 2001.- 142 с.
- З.Алекперов В. Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (на примере ОАО ЛУКОЙЛ).Дисс. д.э.н. М., 1998. — 295 с.
- Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка. Автореф. дис. к. э. н Н. Новгород 1999.-21 с.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ./под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. — 416 с.
- Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989. 519с.
- Атаян Н.Х. Управление нефтегазовой финансово-промышленной группой: методологический и методический организационно-экономический аспект. СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса» 1997. — 120 с.
- Бабак С.В. Формирование механизма управления устойчивым развитием нефтяных компаний (на примере ОАО С>ргутнефтегаз). Дисс. к. э. н М., 2002.-152 с.
- Бобылев С.Н. Экономические аспекты формирования устойчивого развития //Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.: МГАДА, 2006.-С. 112−117.
- Бобылев С.Н., Ходжаев А. Ш. Экономика природопользования: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2004. 501с.
- Боташева З.Р. Стимулирование в управлении природоохранной деятельностью хозяйствующих субъектов в условиях становления рынка. Автореф. дис. к. э. н Ростов-н/Д., 2002. — 20 с.
- Вартанян А. Видение и миссия организации //Экономические стратегии. -2006.- № 2. -С. 23−27.
- Вафин А.Р. Природно-ресурсные факторы экономического роста. Автореф. дис. к. э. н-Казань, 2004. 23 с.
- Введение в теорию устойчивого развития /под ред. Н. М. Мамедова.- М.: Ступени, 2002.-240 с.
- Власов М.П., Шимко П. Д. Моделирование экономических процессов-Ростов н/Д: Феникс, 2005−350
- Виханский О.С. Стратегическое управление.-М.: Гардарика, 1995−296 с.
- Гвишиани Д.М. Организация управления. Проблемы перестройки. М.: «Экономика», 1987.-272 с.
- Глухов В.В., Барков А. А. Стратегическое управление в нефтяной компании. СПб., 1999. — 116 с.
- Гусев Ю.М. Формирование и управление стратегий экономического развития предприятий: Дис. докт. экон. наук. СПб., 1992. — 327 с.
- Данилов-Данильян В.И., Лосев К. С. Экологический вызов и устойчивое развитие. М.: Прогресс-Традиция, 2000. — 416 с.
- Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.- 176 с.
- Елиферов В.Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: рекомендации и управление. М.: ИНФРА-М, 2006. — 319 с.
- Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.-239 с.
- Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.
- Конопляник А.А. Реформы в нефтяной отрасли России (налоги, СРП, концессии) и их последствия для инвесторов.- М.: ИНФРА-М, 2002. 173 с.
- Кочуров Б.И. Экодиагностика и сбалансированное развитие. М.: Маджента, 2003. 384 с.
- Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: пер. с англ. 2-е изд. — СПб.: «Вильяме», 2000. — 944 с.
- Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление: пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. 576 с.
- Кукура С.П. Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании. Дж. д. э. н СПб, 1999.45 .Кульман А. Экономические механизмы. М.: Прогресс, 1993. -192 с.
- Курилова И.В. Инновационный эффект экологизации экономического механизма устойчивого развития: Автореф. дис. к. э. н Ростов-н/Д 2004. — 23 с.
- Лейбкинд А.Р., Руднева Е. В., Рудник Б. Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ.- М.: Наука, 1983. 326 с.
- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: «Юнити», 2000- 276с.
- Макаров А.А., Вигдорчик А. Г. Топливно-энергетический комплекс: методы исследования оптимальных направлений развития.- М.: Наука, 1979. 117 с.
- Мамедов Н.М. Философия, научно-теоретические и культурологические предпосылки устойчивого развития // Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.: МГАДА, 2006. — С. 11−20
- Мамин А.С., Мухин В. И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2002.-400с.
- Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. — 155 с.
- Марченков П.Е. Гуманизация экономического развития экологический фактор. Автореф. дис. д.э.н., СПб., 2005. — 37 с.
- Матвейчук А. Они были первыми/ТНефтьРоссии. -2004-№ 1-е. 17−25
- Мерзляков В.Ф. Формирование стратегии фирмы в условиях рыночных преобразований. Дис. к. э. н-Н. Новгород, 2000. 162 с.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: «Дело», 1998.-800 с.
- Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент: пер. с англ./под ред. И. И. Еслисеевой, В. Л. Тамбовцева.- СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1.-468 с.
- Милов В. 10 лет, которые .научили российские ВИНК добывать нефть и не научили искать//Нефть России. — 2004. — № 11. — С. 18−27.
- Милов В. Порочный круг //Нефтегазовая вертикаль-2004. № 17. — с. 24−31.
- Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: Инфра-М, 1998. 336 с.
- Мильнер Б.З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления.-М.: Экономика, 1983.-356 с.
- Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий.- СПб, 2000. 316 с.
- Миронов И.Г. Стратегическое управление вертикально интегрированной нефтяной компанией: Дис. к. э. н. М., 2004. — 172 с.
- Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. — 527 с.
- Муравых А.И. Экологический менеджмент: системно-институционный подход. М., 2000. — 258 с.
- Наше общее будущее: Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию. М., Прогресс, 1989. — 374 с.
- Нефтегазовый сектор в России в теории и на практике. / под ред. В. А. Крюкова, А. Е. Севастьяновой. Новосибирск, 2003.- 146 с.
- Нефть в структуре энергетики. Научные основы долгосрочного прогнозирования / под ред. В. И. Эскина М.: Наука, 1989. — 124 с.
- Новая парадигма развитии России (комплексные исследования проблем устойчивого развития). М.: Ступени, 1999. — 118 с.
- Норт К. Основы экологического менеджмента. М.: Ступени, -1994. — 312 с.
- Отчёт о деятельности компании «ЛУКОЙЛ» в области устойчивого развития М.: -2005. 112 с.
- Программа действий. Повестка дня на XXI век и другие документы конференции в Рио-де-Жанейро. Женева: Центр «За наше общее будущее», 1993. 215 с.
- Робинсон Б. Экономическая оценка нефтяных ресурсов новых районов.-Новосибирск НАУКА, 1985.- 112с.
- Российский статистический ежегодник. Официальное издание. М.: Роскомстат России.
- Рейтинги экологических издержек. М.: Изд-во научного и учебно-методического центра, 2002.-27 с.
- Перелет Р.А. Экономическое развитие: инновационные критерии // Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.: МГАДА, 2006. -С. 102−111.
- Портер М. Международная конкуренция: пер с англ./ под ред. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1996.- 560 с.
- Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики/под ред. акад. Д.С. Львова-М.: Экономика, 1999. 320 с.
- Сомов В.Е., Садчиков И. А., Шершун В. Г., Кореляков Л. В. Стратегические приоритеты российских нефтеперерабатывающих предприятий /под ред. В. Е. Сомова. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 2002.-292 с.
- Скиткин К.В. Методы анализа и совершенствования сбытовой деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний на региональных рынках РФ. Дис. к. э. н-Москва, 2001. 163 с.
- Стрелкова Л.В. Организационно-экономические особенности обеспечения устойчивого функционирования промыииЕННых предприятий: автореф. дис. д.э.н. Н. Новгород, 2006. — 37 с.
- Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: Текс, 2000- 83 с.
- Толумбаев Б.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации (на примере ОАО"Татнефть"). Дисс. к. э. н -М., 2004. 157 с.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.
- Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учеб пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-288 с.
- Трифонов Ю.В., Плеханов А. Ф., Юрлов Ф. Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности: монофафия. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. 140 с.
- Трифонова Т.А., Селиванова Н. В., Ильина М. Е. Экологический менеджмент: учебное пособие для высшей школы. М.: Академический проспект: Фонд «Мир», 2003- 320с.
- ТЭК и экономика России: вчера-сегодня-завтра.-М.: Энергия, 2004.-271 с.
- Ульямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: анализ рыночных неудач. //Вехи экономической мысли /под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999.-318 с.
- Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2001. — 353 с.
- Управление современной компанией: Учеб/под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. М., 2001
- Урсул АД Переход России к устойчивому развитию-М.:Ступени, 1998.-237 с.
- Федотов А.П. Глобалистика: начало науки о современном мире. М.: Аспект Пресс, 2002. — 224 с.
- Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.
- Хасси Д. Стратегия и планирование. -СПб: Питер, 2001. 384 с.
- Харисов Р.Л. Особенности развития вертикально интегрированных дочерних предприятий (на примере ООО «Астраханьгазпром»). Автореф. дис. к. э. н. М., 2001. — 20 с.
- Чепурных Н.В., Новоселов А. Л. Экономика и экология: развитие катастрофы. М.: Наука, 1996. — 271 с.
- Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании, /под ред. А. Г. Аганбегяна. М.: Наука, 1996. — 303 с.
- Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. N 1234-р
- Юрлов Ф.Ф., Плеханова А. Ф., Маркитанов М. Ю. Выбор эффективных решений в экономике. Н. Новгород, изд-во НГТУ, 2004. — 115 с.
- Янг С. Системное управление организацией.- М.: Прогсресс, 1972. 263 с.
- Янок А.И. Естественно-воспроизводимые ресурсы эколого-экономический аспект: Автореф. дис. к. э. н. Ростов-н/Д ., 1998. — 21 с.
- Adelman М. World Petroleum Market. Baltimore, 1972 217 p.
- Amara R., Lipinski A.I. Business planning for an uncertain fiirure: Scenarios and Strategies. N.Y.: Pergamon press, 1983. 228 p.
- Barry R. The Management of International Oil Operation. Tusla, PennWell Books, 1993.-383 p.
- Coombes P. Watson M. Three surveys on corporate governance /The McKinsey Quarterly, 2000. 278 p.
- Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases, 2nded. Chicago, The Drydent Press, 1983.- 301 p.
- Kotler P. Marketing Management, 5th ed. Englewood Cliffs, N.Y.: Prentice Hall, 1984.-722 p.
- Lorange P.L. Implementation of Strategic planning. Englewood Cliffs, N.Y.: Prentice Hall, 1982. 231 p.
- Mitchell J. Oil production outside OPEC and the former Soviet Union.: Energy Journal. Special issue, 1994.- 368p.
- McLean J., Hight R. Growth of Integrated Oil Companies. Boston: Harvard Business School, Division of Research, 1954 -375p.
- Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management. 2nded, Homewood, 111, Richard D. Irwin, 1985.281 p.
- Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding, 1972.-412p.
- Stener G.A., Miner D.B. Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases. N.Y.: Macmillan Publ Co, 1977.- 101 p.
- Wilson I. Strategic Planning for the Millennium: Resolving the Dilemme// Long Range Planning. 1998. V. 31. № 4.P. 507−513.
- Wootton S., Home Т., Strategic Planning: The Nine Step Program. Kogan Page, 1997.-250p.