Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий

Актуальность темы

исследования. В процессе интеграции России в систему мирохозяйственных связей внешнеэкономическая деятельность # предприятий становится все более важным фактором всей ее экономической жизни. Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась активной демонополизацией и либерализацией этой сферы деятельности. Если раньше внешнеэкономический бизнес являлся редкой привилегией для избранных, то в результате реформ, проводившихся во внешнеэкономическом секторе России с 1986 года, доля предпринимательства, в значительной степени опирающегося на экспортно-импортные операции, стремительно (по историческим меркам) стала ощутимой как в структуре занятости населения России, так и в структуре ВНП. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления.

I ~ внешнеэкономических операции, диапазон которых в настоящее время достаточно широк — от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий.

Вместе с тем, новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем рынке, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди которых важное место занимает стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий. Способности предприятия создать эффективную систему стратегического планирования, безусловно, могут стать важными преимуществами в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.

В ходе рыночных реформ российские предприятия попали в условия, ® когда старая система планирования, имевшая место в СССР, (когда государственный директивный план был главным ориентиром для предприятий, определяющим количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, необходимые для этого выпуска) оказалась непригодной и уже не может в полной мере использоваться на предприятиях, а новая еще не.

5 сложилась. Многие отечественные предприятия до сих пор решают проблему стратегического планирования внешнеэкономической деятельности интуитивно, методом проб и ошибок, что дорого обходится как самому предприятию, так и обществу в целом. Это привело к тому, что теоретические и методйческие разработки в области стратегического планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности, проводимые зарубежными исследователями, которым, несомненно, принадлежит приоритет в изучении данной проблемы, стали востребованы и в России. Среди зарубежных исследователей, которые внесли значительный вклад в развитие и изучение теории и практики стратегического планирования, выступают Д. Абелл, А. Томпсон, Дж. Стрикленд, М. Портер, И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Уотермен, Т. Питере, группа французских исследователей, известная как СТРАТЕГОР (Ж.-П. Анастасопулос, Б. Рамананцоа, Ж.-П. Детри, П. Дюссож) и др. В отечественной экономической науке вопросы, связанные с проблемой стратегического планирования, представлены, в основном, фрагментарно, осмысление и увязкаданной проблемы с российской действительностью остаются недостаточными. Среди известных отечественных исследователей в этой области — С. Е. Каменицер, Э. А. Уткин, М. М. Алексеева, О. С. Виханский, Г. Я. Гольдштейн, Р. А. Фатхутдинов, В. А. Винокуров и др.

Первоочередной задачей до сих пор является обучение общим основам стратегического планирования без привязки к специфике отдельных областей и видов деятельности различных фирм. По мере насыщения начальной ниши стала ощущаться потребность в бол" ёе" специализированных изданиях, которые содержали бы в себе конкретные рекомендации в области стратегического планирования в определенных сферах деятельности. Среди исследователей, затрагивающих вопросы, связанные с такой специфической сферой стратегического планирования, как внешнеэкономическая деятельность, — С. Э. Пивоваров, JI.C. Тарасевич, А. И. Майзель, В. М. Попов и др. Однако количество подобных изданий остается ограниченным. В этой связи явный недостаток методических рекомендаций в области стратегического планирования в такой быстроразвивающейся в современных условиях сфере, как внешнеэкономическая деятельность, обусловливает необходимость разработки системы стратегического анализа и планирования для российских предприятий, работающих на внешнем рынке, поскольку процесс стратегического планирования в данном случае приобретает специфику и свои особенности.

Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы связана прежде всего с практическими нуждами предприятий, работающих или планирующих работать на внешних рынках, которые испытывают острую потребность в разработке надежной методологии и эффективного инструментария для качественного отбора вариантов в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности.

Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию механизма стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Реализация поставленной цели диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

— раскрыть сущность и специфику процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

— выявить на основе анализа теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России особенности организации и использования системы стратегического планирования на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

— разработать и апробировать методику, обеспечивающую процесс формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий;

— разработать комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, способствующих повышению конкурентоспособности на внешнем рынке продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области;

— рассмотреть вопросы прогнозирования развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия, главным образом, в автомобилестроительной отрасли, работающие на внешнем рынке.

Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического анализа и планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности предприятийсоответствующие нормативно-правовые документы РФ и Нижегородской области, регламентирующие внешнеэкономическую деятельность предприятийматериалы периодических и справочных изданий, сети Интернет.

В работе использовались также статистические данные Госкомстата РФ, Комитета государственной статистики Нижегородской области, Нижегородской таможни, отчетные данные по отдельным промышленным предприятиям Нижегородской области" -1.

Научная новизна работы заключается в следующем:

— раскрыты специфические особенности процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;

— выявлены факторы (причины), оказывающие негативное влияние на становление и развитие системы стратегического планирования и анализа на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынкеразработана методика формирования стратегии развития деятельности предприятий, работающих или планирующих работать на внешнем рынке;

— разработаны рекомендации по формированию стратегии развития деятельности предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области на внешнем рынке;

— предложен и обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешнем рынке;

— составлен прогноз развития внешнеэкономической деятельности ведущих промышленных предприятий Нижегородской области.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования предприятиями, работающими или планирующими работать на внешних рынках, методов, результатов и научно-методических положений в области стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Основные результаты и положения работы могут быть использованы специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке программ развития регионов в сфере внешнеэкономической деятельности.

Кроме того, материалы диссертации могут быть использованы для разработки учебных курсов по проблеме стратегического планирования, в частности, внешнеэкономической деятельности предприятий. В настоящее время основные положения диссертации используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н. И. Лобачевского.

Апробация результатов исследования.-—Отдельные результаты исследования использовались Правительством Нижегородской области при разработке проекта «Программы партнерского развития промышленности Нижегородской области на 2003; 2005 гг. и на перспективу до 2010, 2015 гг.».

По основным положениям диссертации были сделаны доклады на Региональной научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект)» (2000 г.), Региональной научно-практической конференции «Резервы развития промышленных предприятий (фирм)» (2001 г.), Межвузовской научной конференции «Социально-экономические проблемы рыночной экономики» (2001 г.), III Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» ^(2001 г.), IV Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность — региональные проблемы» (2002 г.), Региональной научно-практической конференции «Предприятие в современных условиях» (2003 г.) и др.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений, имеет объем (включая таблицы, рисунки и библиографию) 170 стр. машинописного текста. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты проведенного диссертационного исследования могут быть сформулированы в виде следующих выводов:

1. В современных условиях стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности предприятия выступает одной из его важнейших функций. Стратегическое планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Постепенно отечественные предприятия начинают осознавать огромную роль и значимость этой функции в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Особую актуальность это положение приобретает для предприятий, чья деятельность целиком или частично сосредоточена на внешнем рынке.

2. Процесс стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий имеет свою специфику, которая связана прежде всего с необходимостью учета и изучения гораздо большего количества факторов при разработке стратегии. Круг стратегических решений в фирме, занимающейся внешнеэкономической деятельностью, шире, чем в любой другой фирме, действующей только на внутреннем рынке. Поскольку в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности необходимо учитывать особенности развития не одной, а двух или более стран, последствия принятия неверных решений могут быть вдвойне более серьезными.

3. Более чем пятидесятилетняя история исследований в области стратегического планирования деятельности предприятий привела к появлению значительного количества теоретических концепций и инструментальных средств. Автором проведен анализ наиболее широко используемых методов стратегического анализа и планирования, выявлены их преимущества, недостатки и определены возможности использования тех или иных методов на предприятиях внешнеэкономического профиля деятельности. Проведенный анализ привел автора к выводу, что наиболее весомых результатов достигнет то предприятие, которое будет применять имеющиеся методы стратегического анализа и планирования комплексно, используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые.

4. Особенностью функционирования отечественных предприятий является крайне ограниченное использование (а в ряде случаев и отсутствие) системы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. Автором выявлены причины, значительно препятствующие становлению и развитию системы стратегического планирования на отечественных предприятиях, работающих на внешнем рынке. В условиях неразвитости отечественной теоргии-ипрактикюкгданному вопросу автору представляется целесообразным использование положительного зарубежного опыта и его адаптации к российским условиям.

5. Автором разработана методика, которая дает систематизированное, комплексное представление процесса формирования стратегии на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

В процессе формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий автором предлагается использовать следующие методы стратегического анализа и планирования: — для анализа внешней и внутренней среды предприятия предлагается использовать SWOT-модель. Главным преимуществом данной модели является тот факт, что она учитывает не только-факторы внутренней среды предприятия, но и факторы внешней среды, рассмотрение которых неизбежно и имеет принципиальное значение для принятия стратегических решений в фирме, осуществляющей внешнеэкономическую деятельность. В работе впервые предложен перечень факторов, по которым рекомендуется провести данный анализ на конкретном предприятии, работающем на внешнем рынке;

— на этапе определения миссии, целей и задач автором предложено воспользоваться построением традиционного «дерева целей», что дает возможность достаточно наглядно представить иерархию, приоритеты определяемых целей развития;

— для формирования и анализа портфеля стратегических сфер деятельности предприятия, работающего на внешнем рынке, а также выбора определенной стратегии его дальнейшего развития автором предлагается использовать матрицу Мак-Кинси. Основным и наиболее важным ее достоинством является учет при выборе стратегии широкого спектра внутренних и внешних факторов (как количественных, так и качественных), которые влияют на деятельность предприятия. Поскольку данный метод не предлагает универсальных для всех случаев критериев, автором выделены группы факторов, которые, помимо прочих, может учитывать любое предприятие, работающее на внешнем рынке, при оценке рыночной привлекательности и своего стратегического положения.

6. Применение разработанной автором методики формирования стратегии для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, было продемонстрировано на примере предприятий автомобилестроительной отрасли Нижегородской области. Выбор в пользу автомобилестроения был обусловлен следующей причиной: являясь ведущей подотраслью машиностроительного комплекса Нижегородской области, автомобилестроение во многом определяет состояние экономики региона в целом. Поэтому успешное решение многочисленных проблем, с которыми столкнулась данная отрасль, ее интеграция в мировую автомобильную промышленность является объективной предпосылкой и необходимым условием активного экономического роста в Нижегородской области.

Проведенный анализ конъюнктуры мирового автомобильного рынка и состояния автомобильной промышленности Нижегородской области позволил выявить слабые и сильные стороны последней. Результаты анализа представлены в работе в виде SWOT-таблицы. В соответствии с матрицей Мак-Кинси, выбранная стратегия развития деятельности предприятий автомобилестроения Нижегородской области на мировом рынке автомобилей может быть сформулирована следующим образом: необходимо осуществлять широкомасштабные инвестиции и укреплять свои позиции на мировом рынке автомобилей. Однако инвестирование долэюно носить ограниченный и разумный характер: финансовые ресурсы долэ/сны направляться в те сферы деятельности, в которых предприятия отрасли имеют реальные шансы на успех. Возможна специализация на отдельных сегментах рынка, представляющих особый интерес. Даже при недостатке финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения материальных и нематериальных инвестиций, не следует отказываться от интеграции в мировое автомобилестроение, поскольку в современных условиях интеграция в мировую автомобильную промышленность является необходимым условием вывода отечественного автомобилестроения на качественно новый уровень развития.

Автором предложен комплекс конкретных организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции автомобилестроения предприятий Нижегородской области и способствующих их выходу и закреплению на внешних рынках. В работе подчеркивается мысль, что мероприятия со стороны органов государственной власти должны гармонично сочетаться с действиями самих предприятий.