Разработка механизма диверсификации производства на горнорудных предприятиях: На примере комбината «Североникель» ОАО «КГМК»

Экономические преобразования коренным образом изменили положение отечественных горнорудных предприятий, заставив их самостоятельно решать многие проблемы текущего и стратегического развития.

Одной из таких проблем является диверсификация производства — важнейшее направление развития горнорудного предприятия, позволяющее не только стабильно удерживать уровень экономического потенциала предприятия, но и в ряде случаев значительно повышать его.

Целесообразность диверсификации производства обусловлена возможностью проявления адекватной реакции предприятия на агрессивные состояния внешней среды путем расширения сферы деятельности и номенклатуры выпускаемой продукции.

Процесс диверсификации производства требует разработки теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, определяющих условия эффективного управления диверсификационными процессами.

Проблемы перехода специализированных предприятий к диверсифицированным компаниям, а также управления диверсификацией в условиях нестабильной экономики исследованы недостаточно. Поэтому попытки диверсифицировать производство на практике остаются мало эффективными или вовсе неэффективными.

Вышеизложенное свидетельствует об актуальности разработки механизма диверсификации производства на горнорудных предприятиях, включающего в себя не только процесс генерации идеи диверсификации производства и обеспечения в комплексе ее реализации, но и, что наиболее важно, прогнозирования экономической эффективности рекомендуемого проекта и сроков его реализации.

Целью диссертационной работы является разработка механизма диверсификации производства и оценки ее влияния на экономическое развитие горнорудного предприятия (АО) в условиях рыночных отношений.

Основная идея диссертационной работы заключается в научном обосновании и методологическом подтверждении приоритетного значения диверсификационной деятельности горнорудного предприятия (АО), предопределяющей одно из основных направлений его стратегического развития.

Основные задачи работы обусловлены поставленной целью и заключаются в:

— анализе современного состояния процесса диверсификации на отечественных и зарубежных предприятиях;

— определении условий, оказывающих влияние на процесс диверсификации производства;

— анализе существующих видов и методов диверсификации производства;

— разработке направлений совершенствования диверсификационной деятельности горнорудных предприятий;

— определении условий, предопределяющих экономическую и коммерческую целесообразность диверсификационной деятельности предприятий;

— разработке экономико-математических методов, оптимизирующих процесс диверсификации производства;

— разработке методики оценки экономической эффективности диверсификационного производства.

Предметом исследования являются методы и способы диверсификации производства, используемые с целью обеспечения устойчивого функционирования и стратегического развития производственно-экономической деятельности предприятия.

Объектом исследования является комбинат «Североникель» ОАО «Кольская ГМК».

Методы исследований. Основной технической, экономической и методологической основой диссертации служат системный анализ изучаемой проблемы, применение методов статистического и аналитического анализов, экономико-математическое моделирование, экспертные оценки, использование результатов исследований отечественных и зарубежных авторов.

Научная новизна работы заключается в:

— определении научно-методологических положений, обосновывающих содержание, особенности и значение диверсификации производства, как основы устойчивого и поступательного развития промышленного предприятия;

— системном подходе к определению и обоснованию механизма диверсификации производства;

— разработке на основании экономико-математических методов комплекса рациональных направлений деятельности предприятия в области диверсификации производства с учетом производственных, экономических и коммерческих факторов, относящихся к исследуемой проблеме;

— обосновании методологии оценки экономической эффективности деятельности предприятия, осуществляемого диверсификацию производства.

Защищаемые научные положения:

1. Одним из наиболее эффективных направлений экономического развития горнорудных предприятий является диверсификация производства, основанная на выпуске новых видов продукции при условии использования элементов инфраструктуры действующего производственного комплекса.

2. Научно-практической основой диверсификации производства является комплекс методологических положений, экономико-математических методов и результатов маркетинговых исследований, определяющий возможность и целесообразность диверсификационного процесса.

3. Экономическая эффективность диверсификации производства определяется величиной прибыли от реализации новой продукции и находится в прямой зависимости от оптимального соотношения производственных затрат и выручки, получаемой в результате коммерческих операций.

Практическая значимость работы заключается в соответствующих рекомендациях, позволяющих промышленным предприятиям на системной основе определять:

— рациональные направления своей деятельности в области диверсификации производства, обеспечивающие устойчивое положение предприятия на рынках сбыта новой продукции, и получение прогнозируемой прибыли;

— стратегическую политику предприятия при дальнейшем осуществлении диверсификации производства как основы экономического развития производственной деятельности.

Достоверность и обоснованность научных положений и рекомендаций подтверждается анализом большого количества отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме, использованием значительного количества статистического и аналитического материала, а также использованием современных методов экономического анализа, математической статистики и экономико-математического моделирования.

Апробация работы. Основные положения диссертации и результаты исследований докладывались на научных конференциях, симпозиумах и семинарах, а также научно-практических конференциях. Результаты выполненных исследований могут быть предложены проектным и исследовательским организациям для использования при разработке проектной документации комбината «Североникель» ОАО «Кольская ГМК».

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

1. Основными требованиями, предъявляемыми к выбору объекта для практической апробации полученных теоретических положений, являются следующие: наличие особенностей отрабатываемых месторожденийдостаточно высокие объемы производстваспособность к диверсификации производствавозможность экспортной реализации продукции. Проведенный анализ деятельности ряда горнодобывающих предприятий, позволил остановиться для дальнейшего рассмотрения на комбинате «Североникель» ОАО «КГМК».

2. Комбинат «СН» производит несколько видов продукции, основными из которых являются катодный и карбонильный никель, медь, концентрат кобальта и металлов платиновой группы, а также серная кислота. В настоящее время предприятие работает на привозном сырье, что в значительной мере ухудшает его экономическое состояние.

3. В условиях падения цен на никель, медь и кобальт на мировом рынке, а также роста цен на транспортные перевозки, энергоносители и реагенты, комбинат «СН» испытывает серьезные финансовые трудности. Сложное экономическое положение, нестабильное снабжение комбината сырьем и материальными ресурсами стали толчком к пониманию необходимости осуществления диверсификационных процессов.

4. Для практического применения разработанной в главе 2 методики, основанной на последовательном выполнении операционных этапов, было выбрано одно из направлений диверсификации производства «СН» -разработка Сопчеозерского месторождения с добычей хромитовых руд и выпуском хромитового концентрата. Выбор обусловлен тем, что месторождение находится в зоне действия основного производства, а организация производства хромитового концентрата будет осуществляться с использованием элементов инфраструктуры комбината «СН».

5. Для определения целесообразности и возможности организации диверсификации производства на примере освоения СМХ нами были использованы следующие методики:

— оценки внутреннего состояния комбината «СН» и его маркетинговых возможностей в области производства хромитов;

— оценки рыночной среды, определяющей условия и особенности реализации хромитов комбината «СН», включающей в себя оценку запасов и основных месторождений хромитовоценку конкурентов и характеристик производимой ими продукцииоценку потребителей и определение емкости рынка хромитов;

— разработки стратегии ценообразования;

— организации эффективного товародвижения и сбыта диверсификационной продукции;

— стимулирования спроса на продукцию диверсификации;

— оценка рыночного риска;

— разработки стратегии маркетинговой деятельности, определяющей прогнозные перспективы дальнейшего развития СМХ;

— оценки экономической эффективности системы маркетинга в процессе диверсификации производства.

6. Для оценки эффективности системы маркетинга в процессе организации диверсификации производства использована методика, основанная на анализе показателей затратоемкости, прибыльности и рентабельности маркетинговой деятельности.

1. Экономический эффект диверсификации при внедрении системы маркетинга в организацию производства хромитов на комбинате «СН» за 6 лет составил 11 910 Tbic.USD.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненные исследования позволяют сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. В условиях рыночной экономики для промышленных предприятий одной из стратегических альтернатив развития является диверсификация производства, которая позволяет компенсировать падение объемов сбыта одного вида продукции за счет выпуска нового конкурентоспособного вида продукции. Диверсифицированные предприятия, в целом оказываются более устойчивы и конкурентоспособны по сравнению с узкоспециализированными.

2. Одним из эффективных направлений диверсификации производства для горнорудных предприятий является организация производства и реализации новых видов конкурентоспособной продукции при использовании элементов инфраструктуры действующего производственного комплекса, основанная на разработке новых месторождений полезных ископаемых в зоне действия основного предприятия. Такое направление позволяет предприятиям в короткий срок и с относительно минимальными затратами повысить их экономическую устойчивость и платежеспособность.

3. Причиной низкой степени диверсификации производства на отечественных горнорудных предприятиях является отсутствие научно-теоретических основ, определяющих роль маркетинговых исследований в процессах диверсификации производства.

4. Система маркетинга промышленных предприятий является первоисточником и генератором идей диверсификации производства, а также эффективным механизмом их реализации.

5. Эффективность диверсификации производства обусловлена соблюдением определенных закономерностей, основанных на научном подходе ко всему комплексу данной проблемы.

6. Разработанный алгоритм процесса диверсификации производства определил порядок выполнения ряда операций, ос^ванных на методиках, оценивающих: внутреннее состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его маркетинговых возможностей в сфере диверсификации производствасостояние рыночной среды предприятиявозможность эффективного стимулирования спроса и выбор стратегий ценообразования и дальнейшего осуществления предприятием диверсификационной деятельности. Определено влияние риска при организации диверсификации производства и обоснован вариант математической зависимости, минимизирующий величину рыночного риска.

7. Для практического применения разработанной методики было выбрано одно из направлений диверсификации производства на комбинате «Североникель» ОАО «КГМК» -разработка Сопчеозерского месторождения с добычей хромитовых руд и выпуском хромитового концентрата. Выбор обусловлен тем, что месторождение находится в зоне действия основного производства, а организация производства хромитового концентрата будет осуществляться с использованием элементов инфраструктуры комбината.

8. Для оценки эффективности системы маркетинга в процессе организации диверсификации производства использовались показатели з атратоемкости, прибыльности и рентабельности маркетинговой деятельности. Экономический эффект диверсификации при внедрении системы маркетинга в организацию производства хромитов на комбинате «СН» составил 11 910 Tbic.USD.