Научно-методические аспекты оперативного управления активами промышленных корпораций

Актуальность темы

исследования. При проведении современных исследований процесса управления основное внимание, как правило, уделяется анализу и постановке различного рода стратегических задач, таких как планирование и реализация долгосрочных целей промышленной корпорации, формирование ее маркетинговых стратегий, долгосрочное управление персоналом. Тем не менее, в настоящих быстро меняющихся условиях хозяйствования, как представляется автору, больше внимания должно уделяться оперативному, текущему управлению, от которого зависит повседневная деятельность корпораций, приносящая реальный коммерческий доход.

Вместе с тем, хочется отметить, что на предприятиях различных организационно-правовых форм существуют определенные специфические проблемы управления. Как правило, в наиболее полном объеме эти проблемы стоят перед крупными высоко интегрированными структурами, которые представляют собой пример диверсификации различных направлений коммерческой деятельности и наиболее адекватной формы хозяйствования в сложившейся ситуации. Одним из подходов решения данной проблемы является создание системы оперативного управления различными видами активов промышленной корпорации. Такая система позволяет более эффективно решать текущие повседневные задачи, сокращать время реакции на влияние внешней среды, а также повышать эффективность использования текущих активов.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами:

— во-первых, необходимостью научного осмысления сущности оперативного управления рыночной деятельностью промышленных корпораций в современных условиях хозяйствования;

— во-вторых, отсутствием целостного анализа современного состояния и проблем формирования системы оперативного управления различными видами активов промышленных корпораций;

— в-третыа, повышением значимости вопросов производственно-сбытовой деятельности предприятий в условиях обострения конкурентной борьбы, как на внутреннем, так и международном рынках;

— в-четвертых, необходимостью активизации именно оперативных аспектов управленческой деятельности, поскольку углубление и расширение коммуникационных возможностей, повышая объемы передаваемой информации, напрямую влияет на время принятия управленческих решений;

— в-пятых, повышением ответственности каждого конкретного направления деятельности внутри промышленных корпораций в условиях увеличения общего масштаба их деятельности и обострения рыночной конкуренции.

Возрастающее значение оперативного управления активами промышленных корпораций подтверждает и мировая практика: мелкие фирмы конкурируют в данном аспекте с крупными организациями только на местных, локальных рынках. Существуют примеры конкурентного преимущества высоко интегрированных структур над разрозненными предприятиями и в России.

Таким образом, актуальность настоящего исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между потребностью эффективного оперативного управления активами промышленных корпораций и отсутствием научно обоснованных методических приемов и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.

Характеризуя степень разработанности исследуемой проблемы, следует отметить, что вопросам оперативного управления промышленными предприятиями и корпоративными структурами посвящены работы видных российских и зарубежных ученых: Альберта М., Бакланова И. Т., Глазьева С. Ю., Кохно ПЛ., Мескона М., Ольшанской О. М., Родиновой Н. П., Санто Б., Хедо-ури Ф. и многих других. Но работ, посвященных созданию системы оперативного управления активами высоко интегрированных промышленных структур, в настоящее время очень мало и они не дают целостного представления об инструментарии, способствующем практической реализации задач, направленных на создание подобной системы.

В силу указанных причин возникла как научная, так и практическая необходимость в проведении исследований в области теории и практики оперативного управления текущими активами промышленных корпораций в современных экономических условиях в целях создания системы оперативного управления их рыночной деятельностью.

Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и совершенствовании методического инструментария оперативного управления активами промышленных корпораций для повышения эффективности их функционирования в условиях современной экономики.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач: обосновать содержание понятия системы оперативного управления активами промышленных корпорацийобобщить отечественный и зарубежный опыт теории управления по применению различных методов оперативного планирования, общего и детального контроля при функционировании сложных многоуровневых объектов, таких как промышленные корпорацииосуществить рационализацию процесса текущего управления производственными операциями промышленных корпорацийусовершенствовать методы оперативного управления запасами, затратами и закупками корпоративных структуробосновать инструментарий оперативного управления краткосрочными инвестициями корпораций.

Объектом исследования явились промышленные корпорации, предметом выступает процесс совершенствования методического инструментария оперативного управления различными видами активов промышленных корпораций.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили труды классиков экономической науки, теории управления и социально-экономической статистики. В диссертации использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических сборников и статей периодических изданий. В ходе исследования использовались данные финансовых отчетов различных аналитических и информационных агентств. В качестве примеров в работе применялись гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретных инструментов рыночной деятельности посредством адаптации теоретических методов к практическим условиям.

Для решения поставленных задач в работе были применены различные статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, факторный индексный анализ, анализ альтернатив и др.

Научной гипотезой исследования явилось предположение о том, что создание системы оперативного управления активами интегрированных корпоративных структур, обоснование инструментов реализации производственной деятельности, управления запасами, затратами и закупками промышленных корпораций будет способствовать повышению их конкурентоспособности и эффективности функционирования в современных рыночных условиях.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что автором в ходе исследования:

— уточнено содержание экономической категории «система оперативного управления текущими активами промышленных корпораций»;

— обобщен зарубежный опыт оперативного управления промышленными корпорациями;

— обоснована и уточнена сущность корпоративных отношений в современных условиях хозяйствования;

— определены и обоснованы перспективные направления повышения эффективности рыночной деятельности промышленных корпораций в современной российской экономике за счет создания системы оперативного управления;

— разработан методический инструментарий оперативного управления производственными операциями, а также управления запасами, затратами и закупками, краткосрочными инвестициями.

В результате выполненных исследований выносятся на защиту следующие положения:

1. Сущность и основное содержание системы оперативного управления текущими активами промышленных корпораций.

2. Принципы формирования системы оперативного управления промышленной корпорацией.

3. Факторы и цель создания системы оперативного управления активами промышленных корпораций в современной российской экономике.

4. Методический инструментарий оперативного управления промышленными корпорациями, состоящий из взаимосвязанных методов управления производством, запасами, затратами и закупками, краткосрочными инвестициями.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемый в диссертации методический инструментарий позволяет перейти от интуитивного к научному обоснованию принимаемых в процессе оперативной деятельности промышленных корпораций решений. Предприятия, входящие в корпоративное объединение, получают возможность проведения комплекса мероприятий для постоянного контроля и оценки своей рыночной деятельности в рамках единого технологического процесса, а высший менеджмент корпорации может оценить не только функциональность всех предприятий в целом, но и вклад каждого участника в общую прибыль.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации теоретические выводы и практические рекомендации апробированы в ходе учебного процесса в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России.

Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Экономика промышленности», «Корпоративный менеджмент». С рядом идей и выводов, содержащихся в работе, автор выступал на теоретических и научно-практических конференциях. По результатам выполненного исследования было опубликовано 4 научные работы общим объемом 2,4 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав по 4 параграфа в каждой, заключения, имеет общий объем 145 страниц, включает 3 таблицы и 28 рисунков и схем.

Список литературы

содержит 126 источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Анализ экономической ситуации в России показывает, что без концентрации финансового и промышленного капиталов в масштабах, достаточных для успешной конкуренции на мировом рынке, подъем инновационной составляющей российской экономики и особенно предприятий кризисных отраслей вряд ли возможен. Крупное финансово-промышленное интеграционное объединение со значительными ресурсами и связями обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет несомненные преимущества в саморазвитии, в том числе при вступлении в любую, даже капиталоемкую отрасль.

Одной из наиболее распространенных и эффективных форм организации крупного капитала являются корпорации. Структура, состав и специализация корпораций разнообразны, в качестве же общего признака этих объединений является то, что базу для их формирования и развития составляет крупный капитал.

Корпоратизация экономики рассматривается Правительством РФ как один из важнейших элементов реализации структурной перестройки промышленности. Об этом свидетельствует и тот факт, что в данной области принято несколько законов и других нормативных актов. В связи с этим возникает необходимость решения научной задачи разработки комплекса методик, составляющих систему оперативного управления текущими активами корпораций.

В результате решения этой научной задачи в диссертационной работе введены понятия оперативного управления текущими активами, проанализирован зарубежный опыт оперативного управления, а также рассмотрены основные составляющие инструментария оперативного управления.

В этой связи система оперативного управления представлена как совокупность двух подсистем: подсистемы управления операциями и подсистемы управления финансами, в раках каждой выделены основные объекты управления, а для каждого объекта предложены основные аспекты приложения управленческих усилий.

В рамках анализа зарубежного опыта рассмотрены основные тенденции планирования и управления ресурсами, в частности такие концепции оперативного управления в рамках корпораций как MRP, MRP II и другие, являющиеся наиболее успешно применяемыми в крупных зарубежных корпорациях в настоящее время.

Наряду с этим проанализированы основные составляющие инструментария оперативного управления, сделан вывод о том, что необходимым условием исследования является использование диалектического метода познания, а также применение системного подхода.

В ходе проведенного исследования:

1. Разработана методика оперативного управления производством.

Методика представляет собой несколько взаимосвязанных блоков: планирования, диспетчирования, контроля, управляющих воздействий. Каждый блок — набор взаимосвязанных методик для: планирования и организации производственного процессаобеспечения гармоничного и бесперебойного функционирования всех участников производстваконтроля деятельности и формирования управляющего воздействия.

2. Усовершенствованы методы оперативного управления запасами, включающие анализ запасов, создание системы логистики, организацию транспортных потоков.

Оперативное управление запасами представляет собой набор взаимосвязанных схем и аналитический аппарат для полной оценки складских запасов, оптимизации товарных потоков, затрат на хранение и использование запасов, а также минимизации потерь в процессе хранения, а также сохранения запасов в надлежащем состоянии.

3. Представлен инструментарий оперативного управления затратами и закупками.

Данный методический инструментарий включает в себя аналитический аппарат для оценки безубыточности производства, систему методов для анализа затрат и их подробной детализации, методы оценки эффективности затрат, позволяющие оценить удельный экономический эффект, полученный при осуществлении затрат, а также схемы контроля закупок.

4. Разработана схема оперативного управления краткосрочными инвестициями.

Она состоит из нескольких параллельных этапов, направленных на повышение экономического эффекта от использования временно свободных денежных средств, в частности она включает методы оценки пакетов акций корпорации, методы оценки неформальных показателей, характеризующих инвестиционную ценность.

Кроме того, в диссертации получены следующие практически важные научные результаты: проанализированы проблемы, стоящие в современных условиях перед отечественными промышленными корпорациями, решение которых необходимо для повышения конкурентоспособности и эффективности их деятельностипроведен выбор и обоснование видов текущих активов корпорации, а также их основных составляющих: технологических циклов производства и системы оперативного управления текущими активами корпораций.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Российская экономика нуждается в создании крупных и конкурентоспособных горизонтально и вертикально ориентированных интеграционных структур, имеющих инвестиционные ресурсы для развития производства.

2. Корпоративные объединения являются наиболее эффективным способом объединения технологически связанных предприятий промышленного комплекса в целях его совершенствования на современном этапе развития отечественного хозяйства, о чем свидетельствуют последние решения в авиационной сфере отечественной промышленности.

3. Управленческие решения будут более обоснованы, если им предшествует глубокий и взвешенный экономический анализ всех возможных альтернатив.

4. Применение различных методик наиболее целесообразно в рамках системы оперативного управления текущими активами промышленных корпораций.

5. Разработанный в диссертации инструментарий оперативного управления текущими активами может применяться не только в промышленных корпоративных объединениях, но и на предприятиях других организационно-правовых форм.

Практическая реализация основных положений и идей диссертации, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности отечественной экономики в целом, а также действующих и создаваемых промышленных корпоративных объединений. Реализация основных выводов исследования будет способствовать: стабилизации производственно-сбытовой и финансовой системы промышленностиусилению конкурентного характера экономической средыактивизации научно-технической деятельностиулучшению инвестиционной обстановкинеобходимым структурным изменениям отечественного промышленного комплексаукреплению социальной базы экономических реформ.

Автор также считает, что разработанные в ходе диссертационного исследования рекомендации и предложения должны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране.