Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Совершенствование процесса портфельного планирования инновационной деятельности машиностроительного предприятия ВПК в условиях конверсии

Диссертация: Совершенствование процесса портфельного планирования инновационной деятельности машиностроительного предприятия ВПК в условиях конверсии
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В современных условиях ИД на МП ВПК в условиях конверсии, как правило, сопряжена с реализацией некоторой совокупности ИП. Это обусловлено, с одной стороны, необходимостью повышения эффективности использования производственных мощностей МП ВПК, вызванной значительным сокращением государственных заказов оборонного назначения, и, как следствие, повышением уровня коммерческого риска, которые, в свою… Читать ещё >

Содержание

  • ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ВПК В УСЛОВИЯХ КОНВЕРСИИ
    • 1. 1. Состояние и значение инновационной деятельности в экономике переходного периода
    • 1. 2. Теоретические основы и методологические подходы к планированию инновационной деятельности
    • 1. 3. Содержание и структура инновационного процесса как объекта портфельного планирования на предприятиях ВПК в условиях конверсии
    • 1. 4. Особенности портфельного планирования инновационной деятельности на машиностроительном предприятии ВПК в условиях конверсии
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КРИТЕРИЕВ И МЕТОДОВ ПОРТФЕЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ВПК В УСЛОВИЯХ КОНВЕРСИИ
    • 2. 1. Принципы и методы системного анализа в процессе портфельного планирования инновационной деятельности
    • 2. 2. Анализ критериев оценки эффективности портфельного планирования инновационной деятельности
    • 2. 3. Анализ методов оценки и учета риска в планировании инновационной деятельности
    • 2. 4. Анализ методов портфельного планирования инновационной деятельности
  • ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОТФЕЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ! ВПК В УСЛОВИЯХ КОНВЕРСИИ
    • 3. 1. Методика портфельного планирования инновационной деятельности на: машиностроительном предприятии ВПК в условиях конверсии
    • 3. 2. Разработка математической модели определения условий тождества инновационных проектов при проведении сравнительной оценки эффективности
    • 3. 3. Разработка математической модели определения норматива доходности инновационных проектов
    • 3. 4. Оценка рисков инновационных проектов на основе рыночной модели с использованием экспертных оценок
    • 3. 5. Математическая постановка задачи формирования оптимального портфеля ш инновационных проектов на основе метода динамического программирования с использованием булевых переменных
    • 3. 6. Формирование оптимального портфеля инновационных проектов при планировании инновационной деятельности на ФГУП «Красноярский машиностроительный завод»

Совершенствование процесса портфельного планирования инновационной деятельности машиностроительного предприятия ВПК в условиях конверсии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Подъем и развитие машиностроительных предприятий (МП) военно-промышленного комплекса (ВПК), повышение конкурентоспособности их продукции в сложных экономических условиях настоящего периода невозможны без реализации инновационных процессов, совершенствования управления инновационной деятельностью (ИД). Реализация инновационных процессов является важнейшей составляющей программы конверсии на МП ВПК, обеспечивающей гибкое реагирование на изменения рыночных потребностей. Основой совершенствования управления ИД предприятия является эффективное планирование инновационных процессов, которое определяет успешность достижения предприятиями поставленных целей.

В период существования в нашей стране административной системы управления экономикой основная часть ресурсов для реализации инновационных программ предприятий поступала из государственных фондов. Управление ИД сводилось к соблюдению директивно установленных нормативов и достижению запланированных показателей проектов. В рыночных условиях управление ИД в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия при реализации инновационных проектов (ИП), что, в свою очередь, требует использования соответствующих инструментов и методов планирования ИД на МП ВПК в условиях конверсии.

В современных условиях ИД на МП ВПК в условиях конверсии, как правило, сопряжена с реализацией некоторой совокупности ИП. Это обусловлено, с одной стороны, необходимостью повышения эффективности использования производственных мощностей МП ВПК, вызванной значительным сокращением государственных заказов оборонного назначения, и, как следствие, повышением уровня коммерческого риска, которые, в свою очередь, не могут быть в полной степени скомпенсированы реализацией какого-то единичного ИП, а с другой стороны — высоким уровнем инновационного потенциала МП ВПК, позволяющим осуществлять ИД в различных направлениях. Специфика осуществления ИП, характеризующаяся высоким уровнем неопределенности как внутренних, так и внешних параметров инновационного процесса, а также наряду с высоким уровнем коммерческого риска, приводит к необходимости диверсификации ИД, что дает основание использовать методы портфельного планирования (ПП) ИД. Учет специфики осуществления ИД на МП ВПК в условиях конверсии приводит к необходимости адаптации и совершенствования существующих инструментов и методов ПП.

Значимость эффективного использования ограниченных ресурсов предприятия, направленных на реализацию ИП, высокий уровень неопределенности ИД, а также новизна инструментов и методов ПП ИД на МП ВПК, осуществляемых в рамках конверсии оборонной промышленности России, определяют актуальность настоящего научного исследования.

Вопросам планирования инноваций посвящено большое количество работ ведущих ученых-экономистов. Научные исследования Фостера Р., Твисса Б., Санто Б., Ж. Ж. Ламбена и других исследователей посвящены оценке роли нововведений в ходе планирования и реализации стратегии развития предприятий. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась применительно к решению задач по созданию и освоению новой техники. Наиболее широко проводились разработки в области оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, повышения уровня организации технологических процессов, повышения уровня автоматизации и гибкости производственных систем. В числе отечественных исследователей данных проблем — Бунич П. Г., Львов Д. С., Краюхин Г. А., Медведев А. Г., Бляхман М. С. и др. Экономические проблемы ИД на российских предприятиях в послереформенный период получили отражение в работах Валдайцева C.B., Казанцева А. К., Маркиной Т. В., Козловского В. А., Градова А. П., Ильенковой С. Д., Устинова В. А. и др.

Однако, несмотря на серьезную разработку проблем, возникающих в управлении ИД на предприятиях, многие вопросы, связанные с учетом отраслевой специфики инновационного процесса, остаются слабо освещенными и требуют специального изучения, в связи с чем возникает необходимость определения особенностей инновационного процесса на МП ВПК в условиях конверсии и, в частности, выделения наиболее значимых факторов, определяющих процесс ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии.

Актуальность данных проблем, недостаточная их разработанность, как в теоретическом, так и в методологическом аспекте определили выбор темы научного исследования.

Объектом исследования является инновационный процесс на МП ВПК.

Предметом исследования является процесс планирования ИД на МП ВПК в условиях конверсии.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, инструментов и методов ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии.

В соответствии с намеченной целью были поставлены и решены следующие задачи:

• оценка состояния и выявление проблем управления ИД на МП ВПК в условиях конверсии, определение места ПП в управлении ИД;

• изучение и обобщение теоретических основ и методологических подходов к планированию ИД на МП;

• определение особенностей инновационного процесса и выявление совокупности факторов, определяющих процесс ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии;

• анализ критериев и методов оценки эффективности ИД;

• анализ методов ПП ИД;

• анализ методов оценки и учета эффекта диверсификации инновационного портфеля предприятия;

• определение условий проведения сравнительной оценки эффективности ИП;

• разработка инструментов и методов ¡-формирования допустимого множества ИП при формировании инновационного! портфеля;

• построение модели формирования оптимального портфеля ИП;

• разработка методики ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии;

• проведение экспериментальных рарчетов для верификации методики ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии.

Теоретической базой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, маркетинга, стратегического управления предприятием, планирования создания и освоение новой техники на предприятииэкономической оценки эффективности нововведений. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались данные Госкомстата РФ, методические и статистические материалы федерального и регионального уровней, а также отчетные данные предприятий г. Красноярска.

Методологическую основу диссертационного исследования составили положения системного анализаметоды ППметоды экономического анализаметоды математической статистикиэкономико-математические методы и моделиметоды принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Определен преобладающий тип ИП на основе идентификации инновационного процесса по классификационным признакам, отражающим отраслевые особенности и цели ИД на МП ВПК в условиях конверсии.

2. Выделены факторы, оказывающие наибольшее влияние на процесс ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии, и предложена их классификация.

3. Впервые решена задача обеспечения |условия тождества ИП при I проведении сравнительной оценки эффективности, заключающаяся в необходимости определения оптимальной производственной мощности по каждому альтернативному ИП.

4. Предложен критерий и построена модель формирования оптимального портфеля ИП предприятия на основе метода динамического программирования с использованием булевых переменных.

5. Разработана математическая модель определения норматива доходности ИП, позволяющая решать задачи формирования допустимого множества ИП и определения допустимой величины привлеченных средств, направляемой на осуществление ИД.

6. Предложен метод определения коэффициента «бета», в котором в качестве рыночного показателя используется отраслевой индекс МП. С учетом предложенного метода определения коэффициента «бета» обосновано использование рыночной модели для оценки риска и учета эффекта диверсификации инновационного портфеля предприятия.

7. Разработана методика ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии, включающая предлагаемые инструменты и методы и позволяющая сформировать оптимальный портфель ИП с целью снижения уровня инновационного риска и эффективного использования ограниченных ресурсов предприятия.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности формирования оптимального портфеля ИП, обеспечивающего снижение уровня инновационного риска и ¡-позволяющего эффективно использовать ограниченные ресурсы предприятия, направленных на осуществление ИД на МП ВПК в условиях конверсии.

Разработанные методические предложения позволяют:

• комплексно учитывать все факторы процесса ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии;

• обеспечивать тождество альтернативных ИП при проведении сравнительной оценки эффективности;

• определять допустимую величину! привлеченных средств, направленную для осуществления ИД на МП ВПК в условиях конверсии;

• формировать допустимые ИП при формировании оптимального инновационного портфеля МП ВПК в условиях конверсии;

• учитывать эффект диверсификации при формировании оптимального инновационного портфеля МП ВПК в условиях конверсии;

• формировать оптимальный портфель ИП на МП ВПК в условиях конверсии;

• повышать эффективность использования собственных средств МП ВПК в условиях конверсии.

Апробация и реализация результатов исследования.

Результаты исследований представлены в материалах Всероссийской научно-практической конференции «Решетне$ские чтения», вып. 3 (Красноярск, 1999 г.), Сборнике материалов научцого фестиваля «Молодежь и наука — третье тысячелетие» (Красноярск, 2000 ¡-г.), Вестнике НИИ СУВПТ (Красноярск, 2000 г.), Всероссийской научно-технической конференции «Перспективные материалы, технологии, конструкции» (Красноярск, 2000 г., 2001 г., 2002 г.), применены в учебном процессе в Сибирском государственном аэрокосмическом университете при изучении курсов «Инновационный менеджмент», «Экономико-математическое моделирование», «Оценка эффективности инвестиционных проектов», отдельные методические положения использованы при планировании ИД на ФГУП «Красноярский машиностроительный завод».

Публикации. По материалам исследований опубликовано 12 работ объемом 3,25 п.л. ;

Объем и структура работы. Диссертация со-стоит из введения, трех глав, заключения на 190 страниц, включая 6 таблиц, 24 рисунка и 2 приложения, список использованных источников объемом 142 наименования.

Автор выражает искреннюю признательность за ценные замечания и предложения Михалеву Г. С., Ерыгину Ю. В. и Бойко A.A.

РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ.

1. Подъем и развитие машиностроительной отрасли невозможны без повышения эффективности управления ИД на промышленных предприятиях, основу которой составляет решение задачи ПП инноваций.

2. В процессе ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии необходимо учитывать всю совокупность факторов, отражающих специфику отрасли. С этой целью в диссертационном исследовании были выделены отраслевые особенности осуществления ИД и преобладающий тип ИП на МП ВПК в условиях конверсии, выявлена совокупность факторов, определяющих процесс ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии и характер имеющейся информации по выделенным факторам.

3. Состав и структура оптимального портфеля ИП во многом зависит от выбора методов и критериев оптимизации! инновационного портфеля предприятия. Для МП ВПК в условиях конверсии предложен критерий минимума риска по заданному уровню доходности ИП и построена модель формирования оптимального портфеля ИП на основе метода ДП с использованием булевых переменных.

4. Формирование оптимального инновационного портфеля предприятия невозможно без обеспечения тождества и сравнения ИП, что требует решения задачи по определению условий проведения сравнительной оценки эффективности альтернативных ИП, заключающейся в нахождении оптимального уровня производственной мощности по каждому альтернативному ИП.

5. Выбор риска в качестве критерия оптимизации инновационного портфеля предприятия делает необходимым определение обоснованного норматива доходности ИП, позволяющего рЬшать следующие задачи: формирование допустимого множества ИП, рассматриваемых при формировании оптимального инновационного! портфеля предприятия, определение допустимой величины привлеченных средств, направленных на осуществление ИД.

6. Предлагается подход к определению коэффициента «бета» и разделению инновационных рисков на рыночные и собственные на основе рыночной модели, что позволяет учесть эффект диверсификации инновационного портфеля предприятия.

7. Разработанная методика ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии дает возможность сформировать оптимальный портфель ИП, обеспечивающий снижение уровня инновационного риска и позволяющий эффективно использовать ограниченные ресурсы предприятия. I.

Разработанные методические предложения позволяют: I.

• комплексно учитывать все факторы процесса ПП ИД на МП ВПК в условиях конверсии- !

• обеспечивать тождество альтернативных ИП при проведении сравнительной оценки эффективности;

• определять допустимую величину привлеченных средств, направленную для осуществления ИД на МП ВПК в условиях конверсии;

• формировать допустимые ИП при формировании оптимального инновационного портфеля МП ВПК в условиях конверсии;

• учитывать эффект диверсификации при формировании оптимального инновационного портфеля МП ВПК р условиях конверсииI.

• формировать оптимальный портфель ИП на МП ВПК в условиях конверсии- 1 1.

• повышать эффективность использования собственных средств МП ВПК в условиях конверсии.

Таким образом, совокупность выполненных в рамках диссертационной работы теоретических исследований и методических разработок, полученных научно-прикладных результатов, представляют со|бой новое научное решение актуальной экономической проблемы снижения уровня инновационного риска и эффективного использования собственных средств на МП ВПК в условиях конверсии на основе системы инструментов и методов ПП ИД.

166 I.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.П., Арзамасцев Н. В. Инновационная деятельность: состояние, проблемы, пути развития // Инновации. 1999. № 1−2.
  2. В.А. Прогнозирование и управление нововведениями, Минск, 1988.
  3. М.М. Планирование деятельности фирмы // М.: Финансы и статистика, 1997. — 278 с.
  4. Г. П. Управление инновациями // Вестник машиностроения. 1996, — № 6, с. 40−45.
  5. Т.В., Туккель И. А., Черняк B.C. О технологиях управления инновационными процессами // Вестник машиностроения. 1999, -№ 11, с. 56−59.
  6. И. Стратегия управления: // Пер. с английского. — М. 1996.-318 с.
  7. А.Н. Оптимизация функционалов с булевыми переменными. Томск: Изд-во Том. ун-та, 1987. — 80 с.
  8. А.Н. Регулярная оптимизация псевдобулевых переменных. Красноярск: Изд-во Краснояр. ун-та, 1989. 160 с.
  9. Баев J1.A., Шугуров В. Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах.1. Челябинск: ЧГТУ, 1995. i
  10. И.Г. Риск-менеджмент //, М.: Финансы и статистика, 1996.- 196 с.
  11. Ф.Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия «инновация» и его классификация // Инновации. 1998. № 2−3.
  12. Г. П., Сарычев В. А. и др. Основы системотехники // -Томск: МГП «Раско», 1992. 82 с.
  13. П.Н. Машиностроение в изменяющейся стране.// Вестник машиностроения. 1998, — № 2, с. 49−52.167 !
  14. Бестужев-Лада И. В. Прогнозное обоснование социальных нововведений. М.: Наука, 1993. — 240 с.
  15. С.Д., Гурвич Ф. Г. Математ^ико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: — Статистика, 1980. — 263 с.
  16. И.А. Инвестиционный менеджмент // Киев: МП ИТЕМ ЛТД, 1995.-318 с.
  17. Л.С. Экономика научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1979.
  18. А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. -М.: 1991. -219 с.
  19. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
  20. В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 2000.- 160 с. •
  21. В.В. Финансовое моделирование. СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 208 с.
  22. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами // М.: Наука, 1994. — 314 с.
  23. Н.П. Моделирование сложных систем // — М.: Наука, 1968. —240 с.
  24. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 400 с.
  25. C.B. Альтернативные направления инновационной стратегии фирмы и минимизация инновационны^ рисков // Вестник СПбГУ. Сер. 5, 1994, вып. 2 (№ 12).
  26. C.B. Менеджмент инноваций // Вестник СПбГУ, сер. 5, 1993, вып. 2.
  27. C.B. Оценка бизнеса и инновации // М.: ИИД «Филинъ», 1997. — 336 с.
  28. С.А., Волкова В. Н. Системный анализ в экономике и организации производства // — Л.: Политехника, 1991. — 398 с.
  29. И.Н. Экономические основы технологического развития: Учеб. пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮВДГГИ, 1995. 160 с.
  30. Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. Учеб. пособие для студ. Втузов. 2-е изд., стер. — М.: Высш. шк., 2001.-208 с.
  31. Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. // М.: Наука, 1988. — 208 с.
  32. Е.С. Элементы динамического программирования. // М.: Наука,-1964.- 176 с.
  33. П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. М.: 2001.-832 с.
  34. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс // М.: Гардарика, 1996. — 280 с.
  35. H.H., Московцев В. В. Экономические риски в управленческих решениях. Липецк. 1998. — 107 с.
  36. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1986. — 264 с. !I
  37. Ю., Рейнер А. Методологические проблемы классификации и структурирование инноваций. Таллин: ЭСНТО, 1981.
  38. Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики, 1997, № 9.
  39. И.Н. Менеджмент: Учебник М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.
  40. В.Я. Научно-технический прогресс и себестоимость продукции машиностроения. 2-е изд., перераб. и ¡-доп. — М.: Машиностроение, 1988.- 184 с. !
  41. П.Г., Петрова С. Н. Риски в современном бизнесе // М.: Изд-во «Алане», 1994. — 200 с.
  42. A.B., Герасимов А. Е. Определение эффективности инновационной деятельности // Вестник машиностроения. 2000, — № 3, с. 5357.
  43. A.M., Кондаков А. И., Васильев A.C. Технологические аспекты конверсии машиностроительного предприятия // Вестник машиностроения. 1999, — № 3, с. 45−49.
  44. Длинные волны: научно-технический прогресс и социальное развитие / С. Ю. Глазьев, Г. И. Микерин, П.Н. Тесля| и др. Новосибирск: Наука, 1991.-224 с.
  45. К. Введение в эконометрику:. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001.-402 с.
  46. JI.E. Инновация как ф|ункция менеджмента на конверсируемых предприятиях ВПК: проблемы, поиски, решения // Вестник машиностроения. 1994, — № 4, с. 5−12.
  47. А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций // М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. — 272 с.
  48. C.B. и др. План машиностроительного предприятия в условиях самофинансирования // М.: «Машиностроение», 1989. — 210 с.
  49. Имитационные системы, принятие экономических решений / К. А. Багриновский, Т. И. Конник, М. Р. Левинсон и др. IVL: Наука, 1984. — 105 с.
  50. Инвестиционно-финансовый портфель |// Отв. ред. Ю. Б. Рубин, В. И. Солдаткин. М.: Соминтек, 1993. — 612 с. j
  51. Инновационный менеджмент: Справ. пособие. / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.
  52. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.: Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 327 с.
  53. Инновационный прогресс в странах развитого капитализма / под ред. И. Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991. — 144: с.
  54. В., С., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учеб. пособие для инженерно-экономич. спец. вузов // — М.: Высш. шк., 1991. 192 с.
  55. Исследование операций в экономике // Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 496- с.
  56. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов / Н. Ш. Кремер, Б. А. Путао, И. М. Гришин, М.Н. Фридман- Под ред. проф. Н. Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 2000. — 407 с.
  57. В.В. Организация моделирования сложных систем // -М.: Знание, 1982.- 126 с.
  58. Л.В. Системный анализ и некоторые проблемы НТП // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1980.
  59. А.И. и др. Математические методы и модели в планировании: Учеб. пособ. для эконом, вузов / А. И. Карасев, Н. Ш. Кремер, Т.И. Савельева- Под ред. А. И. Карасева. М.: — Экономика, 1987. — 240 с.
  60. Дж., Снелл Дж. Кибернетическое моделирование. Некоторые приложения // — М.: Сов. радио, 1972. 187 с.
  61. Г. Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 288 с.
  62. Г. Д. Основы инновационного- менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. А. Швандера М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 1999. — 208 с.
  63. Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001.576 с.
  64. Концепция инновационной политики- Российской Федерации на 1998−2000 годы. Постановление Правительства Российской Федерации № 832 от 24 июля 1998 г. // Российская газета, 1998, 19 авц.
  65. П.В. Математические методы исследования операцийв экономике. СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 208 с. 171 !
  66. А.Г. Системный айализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991. — 120 с.
  67. Ламбен Ж-Ж. Стратегия маркетинга. Пер. с франц. СПб.: 1996.
  68. Ю.А. Коммерциализация технологий // Инновации. 1999. № 9−10.
  69. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие // М.: Издательство БЕК, 1996. — 304 с.
  70. И.В. Совершенствование регулирования процесса технологического трансфера из оборонной комплекса в гражданский // 1998. № 6.
  71. А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения II Л.: Машиностроение, 1988. — 201 с.
  72. А.Г. Планирование научнф-технического прогресса в машиностроительном объединении // Л.: Машиностроение, 1989. — 345 с.
  73. В.Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов. / Под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. — 414 с.
  74. Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов // ML: ИКЦ «ДИС», 1997. — 160 с.
  75. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин H.A., Акбердин Р. З. и др. М.: ИНФРАШ, 1997. — 432 с.
  76. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. рсновы менеджмента: Пер. с англ.-М.: 1992.-с.I
  77. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. Утв. Госстроем РФ, Минфином РФ, Минэкономики РФ, № 7−12/47 от 31.03.94 г.
  78. Мир управления проектами // Под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с английского. М.: «Алане», 1993. — 304 с.
  79. Моделирование глобальных экономических процессов: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающ. по спец. «Эконом, кибернетика» / Под ред. B.C. Дадьяна. М.: Экономика, 1984.
  80. Моделирование научно-технического прогресса в машиностроении / Г. А. Краюхин и др. А.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1987. -272 с.
  81. И.В. Портфельное планирование продуктовых инноваций на машиностроительном предприятии // Автореф. дис. к.э.н. Красноярск: CAA, 1999.- 19 с.
  82. Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. Научное издание. М.: Изд-во Рос. ЭА. 1997.
  83. М. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986. — 264 с.
  84. Ю.П. Технологические цнновации и их роль в современных экономических условиях промышле$ности России // Инновации. 2000. № 1−2.
  85. О.В. Банковское и ком|мерческое кредитование и финансирование инноваций // СПб. 1994 г. i
  86. Наука России в цифрах, 1997: Краткий ртат. Сб. М.: ЦИСН, 1997.
  87. В. И. Структурный анализ систем // — М.: Сов. радио, 1977.-263 с.
  88. И.А. Приоритетные направления науки и технологий: Выбор и реализация. М.: Машиностроение, 1995.
  89. В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании // М.: Изд-во БЕК, 1996. — 214 с.
  90. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие. / Под ред. П. Н. Завлина и др. М.:ЮАО «НПО „Издательство „Экономика“, 2000. — 475 с. -
  91. Оценка эффективности инноваций: 3-авлин П.Н., Васильев A.B.i
  92. СПб., Изд-й дом „Бизнес-Пресса“, 1998. 216 с. i
  93. A.A., Первозванская1 Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. //- М.: ИНФРА-М, 1994. 192 с.
  94. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие для вузов // — М.: Высш. шк., 1989. 367 с.
  95. И. Нововведения в организациях: Пер. со словац. / Науч. Ред. Н. И. Лапина. М.: Экономика, 1981. — 144 с.
  96. М. Международная конкуренция. Пер. с англ. Под ред. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.
  97. В. Ф. Модель поведения предприятия // — М.: Наука, 1991. — 192 с.
  98. А.И. Нововведения: стимул^ и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. — 2j71 с.
  99. г. Красноярска в январе-декабре 2001 года // Статистический бюллетень Красноярского краевого комитета государственной статистики, 2002. 90 с.
  100. К.Ф., Казанцев А. К., Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок: Учеб. Пособие. М.: Высшая школа, 1989.
  101. Ричард Брейли, Стюарт Майерс. — Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М.: ЗАО „Олимп-Бизнес“, 1997. — 1120 с.
  102. П.А. Оценка экономической эффективности инновационно-инвестиционных проектов // Вестник СПбГУ. Сер. 5, 1996, вып. 1с. 97−104. |
  103. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия. / А. П. Градов, А. П. Вещунов, H. JL Вещунова и др.- Рук. авт. колл. А. П. Градов. М.: Экономика, 1990. — 288 с.
  104. . Инновация как средство экономического развития. Пер. с вен. М.: Прогресс, 1990.
  105. Системный анализ: Проектирование, оптимизация и приложения: В 2-х т. Т 1 // Под общ. ред. А.Н. Антамошкина- сибирское отд-ние Междунар. Инженер. Акад. Красноярск: CAA, 1996. — 206 с. !
  106. Системный анализ: Проектирование, оптимизация и приложения: В 2-х т. Т 2 // Под общ. ред. А.Н. Антамошкина- сибирское отд-ние Междунар. Инженер. Акад. Красноярск: CAA, 1996. — 290 с. ?
  107. Д.В., Титов А. Б., Шабанов М. М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. СПб.: ГУЭФ, 1997.
  108. В.Т. Управление развитием машиностроительного предприятия. Новосибирск: Изд-во Новосибирского университета, 1992.
  109. Статистика науки инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под ред. Л. М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.
  110. Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. -М.: Перспектива, 1994.
  111. О.Б. Инновационный менеджмент: Учебное пособие -Казань: Казан, гос. технол. ун-т, 1997. 256 с. !
  112. . Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.
  113. Э.А., Еленева Ю. А., Чистяков A.B. Учет риска при оценке инвестиционных проектов на машиностроительном предприятии // Вестник машиностроения. 1998, — № 4, с. 49−52.
  114. А. И. Системный подход и об(цая теория систем // — М.: Мысль, 1978.-326 с. j
  115. Управление инвестициями: В 2-х т. ?T 1 // Под общ. ред. В. В. Шеремета. М.: Высшая школа, 1998. — 416 с.
  116. Управление инвестициями: В 2-х т. Т 2 // Под общ. ред. В. В. Шеремета. М.: Высшая школа, 1998. — 512 с.
  117. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.
  118. Управление проектами. // Под общ. ред. В. Д. Шапиро. СПб.: „Два-ТрИ“, 1996.-610 с.
  119. В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ, 1995. i
  120. С.Г. Измерение и оценка эффективности инноваций // Вестник машиностроения. 1998, — № 6.
  121. P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО „Бизнес — школа“ Интер-Синтез, 1998. — 600 с.
  122. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. // Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
  123. Р.Н., Барнес С. Б. Планирование ¡-инвестиций.// Пер. с англ. -М.: Изд-во „Дело ЛТД“, 1994. 120 с. :
  124. Н.В. Управление риском: Уче! б. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 239 с. i
  125. М. Инновации на предприятиях! и их внедрение. М.: — Луч, 1992. !
  126. В.О. Принципы и концептуальные основы системного подхода: Учеб. пособие.// Краснояр. ин-т косм, техники. Красноярск, 1992. -95 с.
  127. У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.- 1028 с.
  128. Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука // - М.: Мир, 1972. — 293 с.
  129. Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
  130. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия „Учебники, учебные пособия“. 3-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: „Феникс“, 1999.-608 с.
  131. Экономико-математические методы и: модели в планировании и управлении в отрасли связи: учебник для вузов // Н. М. Губин, B.C. Дорохов, A.C. Добронравов. 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Радио и связь, 1993. — 376 с.
  132. Е.Г., Басс М. И., Махров Н. В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. M. i Наука, 1991. — 192 с.
  133. Янг С. Системное управление организацией // М., 1972. — 280 с.
  134. Brockhoff К. Forschung und Entwicklung. Wien: Oldenbourg Verlag, 1992.
  135. Freeman Ch. The economics of industrial innovation. London, 1982.
  136. Grossi G. Promoting Innovation in a Big Business // Long Ranger Planning, 1990.
  137. Hammer R. Strategische Planung und Fruhaufklarung. Wien: Oldenbourg Verlag, 1988. |
  138. Wilson A. Innovations in the market p’lace // Management today. -London, 1984.
  139. Wolf G. Innovations the human side //| Human factor in managementinnovations. Helsinki, 1983., i
  140. Состав факторов, характеризующих процесс портфельного планирования инновационной деятельности машиностроительного предприятия ВПК в условиях конверсии и экспертная оценка их релевантности.
  141. Эксперты Сумма, А А2 обратная величина рангу коэффициент релевантности1 2 3 4 5 6 7
  142. Характеризующие состояние финансового рынка
  143. Состояние инфраструктуры финансового рынка 33 34 34 35 36 35 35 242 -4 16 0,004 0,007
  144. Состояние нормативно-провавой базы 36 35 33 33 34 36 34 241 -3 9 0,004 0,007
  145. Инвестиционный рейтинг страны 38 37 37 39 38 38 36 263 -25 625 0,004 0,006
  146. Инвестиционный рейтинг региона 35 36 38 34 35 34 37 249 -11 121 0,004 0,007
  147. Уровень развития орг-ых форм финансирования 34 33 35 36 31 32 32 233 5 25 0,004 0,007
  148. Состояние банковской системы 31 32 30 32 32 31 33 221 17 289 0,005 0,007
  149. Ставка рефинансирования 20 19 17 18 17 19 18 128 110 12 100 0,008 0,013
  150. Уровень инфляции 19 20 22 21 20 18 21 141 97 9409 0,007 0,011
  151. Емкость финансового рынка 32 31 31 29 33 33 30 219 19 361 0,005 0,007
  152. Уровень процентных ставок 17 18 18 17 19 20 19 128 110 12 100 0,008 0,0131.1 Срок-обращения-долговых-инструментов — -29 30 — -32 — -3−1- —-28 — 2−7 28 205 33 1089 0,005 0−008-
  153. Стоимость капитала. 18. 17 19 19 18 15 15 121 117 13 689 0,008 0,013
  154. Характеризующие состояние рынок продукции
  155. Тип рынка 27 28 28 27 29 30 29 198 40 1600 0,005 0,008
  156. Состояние инфраструктуры рынка 30 29 27 28 30 29 27 200 38 1444 0,005 0,008
  157. Объем спроса ИП.. 9. ЛО V 8 10 8 10 11 66 172: .29 584 0,015 0,025
  158. Объем предложения И11 12 Tl. .13. .13 '“ П 14, 10 84 154 ?3716 0,012 0,019
  159. Цена на продукцию ИП- 10 9. 9 ' 8: 10 9 9 64 174» «30 276 0,016 0,025
  160. Уровень конкуренции 28 27 29 30 27 28 31 200 38 1444 0,005 0,008
  161. Характеризующие состояние предприятия
  162. Уровень развития отрасли 67 66 66 64 67 66 64 460 -222 49 284 0,002 0,004
  163. Эксперты Сумма, А А2 обратная величина рангу коэффициент релевантности1 2 3 4 5 6 7
  164. Организационно-правовая форма МП 65 67 67 67 66 65 66 463 -225 50 625 0,002 0,004
  165. Состояние внутренней инфраструктуры МП 56 55 55 54 57 55 54 386 -148 21 904 0,003 0,004
  166. Финансовое состояние МП 37 38 36 40 39 39 38 267 -29 841 0,004 0,006
  167. Показатели деловой активности МП 40 39 41 38 37 40 41 276 -38 1444 0,004 0,006
  168. Показатели доходности МП 42 41 39 43 40 42 40 287 -49 2401 0,003 0,006
  169. Показатели финансовой устойчивости МП 39 40 40 37 41 37 39 273 -35 1225 0,004 0,006
  170. Уровень условно-постоянных затрат МП 41 42 44 41 42 43 44 297 -59 3481 0,003 0,005
  171. Состав и структура капитала МП 43 44 42 46 44 46 43 308 -70 4900 0,003 0,005
  172. Состав, структура и состояние основных фондов МП 45 46 46 45 47 44 45 318 -80 6400 0,003 0,005
  173. Состав, структура и состояние оборотных средств МП 46 45 47 44 43 45 47 317 -79 6241 0,003 0,005
  174. Уровень загрузки основных фондов МП 48 47 45 47 46 49 46 328 -90 8100 0,003 0,005
  175. Формы и методы финансирования МП 44 43 43 42 45 41 42 300 -62 3844 0,003 0,005
  176. Состояние НИОКР МП 22 21 21 20 22 23 20 149 89 7921 0,007 0,011
  177. Назначение продукции ИП 24 23 25 26 21 21 22 162 76 5776 0,006 0,010
  178. Производственная программа МП 21 22 20 22 24 22 23 154 84 7056 0,006 0,011
  179. Конструкторская сложность выпускаемой продукции 53 54 56 55 52 56 56 382 -144 20 736 0,003 0,004
  180. Технологическая сложность выпускаемой продукции 54 53 51 52 53 51 52 366 -128 16 384 0,003 0,004
  181. Состав оборудования 49 50 48 50 49 50 49 345 -107 11 449 0,003 0,005
  182. Характер технологических процессов 52 51 53 51 50 52 53 362 -124 15 376 0,003 0,004
  183. Тип прЬЖвбдства 51 52 52 «53 54 53 51 366 -128 16 384 0,003 0,004
  184. Профессиональный уровень квалификации кадров МП 50 49 49 48 48 47 48 339 -101 10 201 0,003 0,005
  185. Географическое расположение МП 58 57 59 56 55 54 59 398 -160 25 600 0,003 0,004
  186. Уровень концентрации производства 57 58 58 60 59 60 57 409 -171 29 241 0,002 0,004
  187. Уровень специализации производства 60 59 57 59 58 61 58 412 -174 30 276 0,002 0,004
  188. Уровень кооперирования производства 59 60 62 58 61 58 63 421 -183 33 489 0,002 0,004
  189. Уровень комбинирования производства 62 61 61 61 60 59 60 424 -186 34 596 0,002 0,004
  190. Уровень капиталоемкости производства 61 62 60 63 65 64 62 437 -199 39 601 0,002 0,004
  191. Уровень материалоемкости производства 64 63 65 62 63 63 61 441 -203 41 209 0,002 0,004
  192. Уровень энергоемкости производства 63 64 64 65 62 62 65 445 -207 42 849 0,002 0,004
  193. Уровень трудоемкости производства 66 65 63 66 64 67 67 458 -220 48 400 0,002 0,004
  194. Эксперты Сумма, А А2 обратная величина рангу коэффициент релевантности1 2 3 4 5 6 7
  195. Уровень наукоемкости производства 47 48 50 49 51 48 50 343 -105 11 025 0,003 0,005
  196. Уровень управленческих технологий 55 56 54 57 56 57 55 390 -152 23 104 0,003 0,004
  197. Длительность ИП 13 14 16 14 15 И 12 95 143 20 449 0,011 0,017
  198. Характеризующие состояние инновационных проектов
  199. Цель реализации ИП 23 24 24 25 23 26 26 171 67 4489 0,006 0,009
  200. ТипИП 16 15 15 16 14 17 16 109 129 16 641 0,009 0,015
  201. Назначение продукции ИП 26 25 23 24 25 25 24 172 66 4356 0,006 0,009
  202. Объем инвестиций ИП 7 8 10 9 9 5 8 56 182 33 124 0,018 0,029
  203. Объем производства ИП 11 12 12 11 13 12 14 85 153 23 409 0,012 0,019
  204. Стадия реализации ИП 15 16 14 15 16 16 17 109 129 16 641 0,009 0,015
  205. Срок реализации ИП 14 13 11 12 12 13 13 88 150 22 500 0,011 0,018
  206. Эффективность ИП 8 7 6 5 6 7 6 45 193 37 249 0,022 0,036
  207. Уровень риска ИП 5 6 7 6 5 8 7 44 194 37 636 0,023 0,037
  208. Взаимное влияние ИП 1 2 2 4 2 3 1 15 223 49 729 0,067 0,108
  209. Объем инвестиций портфеля ИП 6 5 5 7 7 6 4 40 198 39 204 0,025 0,041
  210. Эффективность портфеля ИП 3 4 3 1 4 4 5 24 214 45 796 0,042 0,068
  211. Уровень риска портфеля ИП 2 1 4 3 3 1 2 16 222 49 284 0,063 0,101
  212. Эффект диверсификации 4 3 1 2 1 2 3 16 222 49 284 0,063 0,101
Заполнить форму текущей работой

На отлично!