Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование эффективных структур управления промышленными предприятиями и системы их оценки

Диссертация: Формирование эффективных структур управления промышленными предприятиями и системы их оценки
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Целостная и взаимосвязанная система показателей эффективности организационной структуры управления в виде ДПЭ ОС может использоваться не только для оценки ее эффективности, но и для разработки прогноза организационных изменений. Качество такого прогноза зависит от степени учета всей совокупности разнообразных взаимодействующих факторов, способных оказывать воздействие на функционирование… Читать ещё >

Содержание

  • 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФОРМИРОВАНИЯКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Экономическая сущность структур управления промышленными предприятиями
    • 1. 2. Особенности построения организационных структур управления промышленными предприятиями
    • 1. 3. Принципы построения и развития организационных структур управления промышленными предприятиями
  • 2. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Анализ формирования структур управления промышленными предприятиями
    • 2. 2. Существующие подходы к оценке эффективности структур управления
    • 2. 3. Методика формирования структуры управления промышленного предприятия
  • 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРУЕМОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Методический подход к оценке формируемой структуры управления предприятием
    • 3. 2. Разработка организационно-функциональной структуры управления предприятием на примере ОАО «Новомосковскмежрайгаз»)
    • 3. 3. Экономическая эффективность внедрения организационно-функциональной структуры управления

Формирование эффективных структур управления промышленными предприятиями и системы их оценки (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Эффективность функционирования промышленного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Управляющая система предприятия, реализуя свои функции, должна обеспечить выполнение целей, поставленных перед объектом управления — производством. Реализация этого условия неразрывно связана с решением большого числаорганизационных задач, таких как совершенствование организационных структур управления путем создания структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических и организационных воздействийповышения результативности управления за счет четкого разграничения прав и обязанностей работников, устранения дублирования в их деятельности, упразднения излишних звеньев, установления оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения аппарата управления.

Анализ управленческой науки говорит о том, что существующее состояние теории вопроса не обеспечивает решение большинства указанных задач и требует развития имеющихся и поиска принципиально новых подходов, методов и форм управления производством.

Долгое время усилия этого механизма были сосредоточены на количественных факторах роста, тогда как качественные оставались не использованными.

Значительный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Аганбегян А. Г., Ансофф И. Х., Базилевич Л. А., Бурков В. Н., Валуев С. А., Вяткин В. Н., Евенко Л. И., Ириков В. А., Кабаков B.C., Каменицер С. Е., Крейсберг М. М., Лейбкинд А. Р., Мильнер Б. З., Минтцберг Г., Обер-Крие Дж., Овсиевич Б. Л., Рапопорт B.C., Русинов Ф. М., Смолкин A.M., Сыроежин И. М., Файоль А., Чандлер А., Чумаченко Н. Г. и др.

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления зависит как от методики формирования так и от успешно проведенной оценки ее эффективности. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов совершенствования.

Проблемой оценки эффективности работы предприятия в целом и системы управления в частности занимались такие отечественные и зарубежные авторы, как Богатин Ю. В., Кац И. Я., Любинин А. Б., Мельник М. Б., Петухов P.M., Русинов Ф. М., Смолкин A.M., Сульповар Л. Б., Туровец О. Г., Федоренко Н. П., Франчук В. И., Фухс Р., Хачатуров Т. С., Хауштайн Х. Д., Яковенко Г. Е.

И тем неменее, проблема разработки методики формирования и совершенствования организационно-функциональной структуры управления предприятия, а также оценки эффективности организационной структуры управления пока не получили должного освещения в научной литературе.

В настоящей работе исследуются проблемы методического обоснования формирования систем управления предприятием. Основой совершенствования должен стать комплексный анализ существующей организационной структуры управления, исследование тенденций и закономерностей ее развития.

Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета и цели настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов формирования и совершенствования организационных структур управления предприятием с учетом обеспечения эффективности их функционирования.

Указанная цель предопределила необходимость решения следующего комплекса взаимосвязанных задач:

— обосновать принципы построения и развития организационных структур управления;

— изучить существующие подходы к формированию и оценки эффективности организационных структур управления, разработать предложения по выбору показателей их эффективности;

— выявить цели, основные этапы и используемые методы анализа эффективности организационных структур управления;

— обосновать предлагаемую методику формирования организационной структуры управления на основе существующих методов;

— определить критерии эффективности организационных структур управления и систематизация выбранных показателей;

— обосновать экономическую эффективность проводимого исследования.

О&ьектом исследования являются крупные промышленные предприятия г. Новомосковска Тульской области.

Предметом исследования управленческие и организационноэкономические отношения, связанные с формированием эффективной организационной структуры управления промышленными предприятиями и методы оценки их эффективности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В работе над диссертацией использованы законодательные акты РФ, труды российских и зарубежных ученых, посвященные изучаемым проблемам, данные периодической печати, статистические данные обследованных предприятий.

В качестве инструмента исследования использовали диалектический метод и системный подход, предусматривающие анализ экономических явлений в их развитии и взаимосвязидиагностический и прогностический виды анализаметод структуризации целейорганизационное моделирование и экспертная оценка.

Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке и обосновании теоретико-методического подхода к формированию и многоуровневой оценке эффективности организационной структуры управления промышленными предприятиями на основе базовых принципов их построения и развития.

Научная новизна подтверждается следующими полученными лично автором научными результатами, выносимыми на защиту: обоснован теоретико-методический подход к формированию организационных структур управления на основе комплексного анализа существующих организационных структур управления и предлагаемых принципов их построения и развития (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05) — предложена многоуровневая система оценки эффективности организационной структуры управления на основе интегрального показателя через систему частных показателей, выстроенных в виде дерева показателей эффективности организационной структуры управления (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложена методика анализа эффективности организационных структур управления разработанная на основе многоуровневой модели показателей эффективности с выделением основных этапов и используемых методов анализа (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

— разработаны основы методического обеспечения стратегии развития структуры управления предприятием на базе установленных параметров оценки ее эффективности, что позволяет выбирать из альтернативных вариантов организационного развития наиболее приемлемый, в максимальной мере обеспечивающий достижение цели системы (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

Практическая значимость работы заключается в возможности использования основных положений:

— при формировании эффективной системы управления промышленными предприятиями, на основе разработанной методики оценки ее эффективности;

— при реализации программ совершенствования организационной структуры управления в процессе адаптации ее динамично развивающейся внешней среде;

— по минимизации неопределенности в практике оздоровления системы менеджмента предприятия.

Практическую значимость также представляют:

— систематизированный перечень показателей эффективности механизма управления как для предприятия в целом так и для основных ее отделов и служб;

— разработка методических подходов к формированию системы управления, основные направления организационных преобразований и этапы организационного совершенствования.

Апробация работы и внедрение результатов исследований.

Основные положения диссертационного исследования были доложены на Международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности» Российского химико-технологического университета имени Д. И. Менделеева (г. Москва, 2002 г.), научно-технической конференции «Формирование учетно-аналитической системы финансового менеджмента и контроля для прогнозирования и планирования налогообложения» Орловского государственного технического университета (г.Орел, 2004 г.), на научно-методических семинарах кафедры Логистики и экономической информатики Российского химико-технологического университета им. Д. И. Менделеева.

Результаты диссертационного исследования использованы при формировании организационной структуры управления промышленных предприятий Тульского региона, и при написании научно-методических материалов в соответствии с планами транс-европейских проектов «TEMPUS» T-JEP №Ю301−97 и CD-JEP № 21 081−2000 RF.

Материалы диссертации использовались в учебном процессе при чтении дисциплин «Менеджмент организации», «Принципы промышленной логистики».

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 3 п. л, отражающих основное содержание диссертации.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 171 источник. Работа содержит 181 страницу текста, в том числе 11 рисунков, 6 таблиц, и 9 приложений.

Выводы:

1. Систематизация показателей эффективности в виде ДПЭ ОС предопределяет модель анализа эффективности организационной структуры управления, разветвленную по уровням и видам (направление и основные этапы методики анализа).

2. Методика оценка эффективности организационной структуры управления должна включать и группу показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия в целом.

3. Показатели эффективности организационной структуры управления необходимы для поиска резервов повышения эффективности производства, оценки перспективных путей развития, но, прежде всего, для оценки эффекта совершенствования организационной структуры, как разность между её состояниями (до и после совершенствования).

4. Эффективность организационных структур управления «Э» может быть определена как функция от таких параметров формальной модели как: степень рациональности структуризации целостной системы на элементы, степень рациональности структуры отношений между элементами, степень использования рыночных возможностей, степень использования внутренних возможностей.

5. Дерево показателей эффективности ОС (ДПЭ ОС) в формализованном виде отражает все основные стороны и связи её функционирования и развития, т. е. её концептуальную модель.

6. Целостная и взаимосвязанная система показателей эффективности организационной структуры управления в виде ДПЭ ОС может использоваться не только для оценки ее эффективности, но и для разработки прогноза организационных изменений. Качество такого прогноза зависит от степени учета всей совокупности разнообразных взаимодействующих факторов, способных оказывать воздействие на функционирование и развитие организации.

7. Соответствующая совокупность значений дерева показателей эффективности, разветвленная по уровням и видам, даёт возможность определить наиболее предпочтительную модель организационного развития и вносит в итеративную процедуру выбора из альтернативных вариантов организационного развития наиболее приемлемого, максимально обеспечивающего достижение цели системы.

8. Подготовка оргпроекта на основе прогнозирования эффективности организационной структуры управления позволяет осуществить его поэтапное внедрение по единой программе, что является более безболезненным для организации, чем полное, чаще запаздывающее, одноразовое изменение организационной структуры.

9. Прогнозная модель системы управления позволяет также определить затраты на материально-техническое и финансовое обеспечение проекта организационного нововведения, что дает возможность мобилизовать необходимые ресурсы для его реализации.

10. Разработка стратегических планов развития предприятия делает возможным и разработку стратегии его организационного совершенствованияприведенная в разделе 3.3 методика анализа оргструктуры управления определяет его основные направления (организационную рационализацию или организационное новшество).

Заключение

.

В результате проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения:

1. На базе общих принципов обоснованы три группы принципов построения и развития организационных структур управления, определяющих критерии их эффективности, что позволяет объединить их в одну общую методику формирования системы управления.

2. Проведенный анализ организационных структур управления отечественными предприятиями, выявил основные тенденции их развития, что позволило:

— сделать вывод о том, что организационная структура российских предприятий, при сильной централизации управления, складывается в достаточной мере стихийно на основе старых типовых конструкций и массовой организационной моды;

— обосновать цели, средства и основные направления их совершенствования.

3. Систематизированы факторы, влияющие на эффективность организационных структур управления, что позволяет сделать подробный анализ общих тенденций изменения организационной структуры под их воздействием.

4. Определены показатели оценки эффективности структуры управления предприятием, на основе которых разработана многоуровневая система ее оценки.

5. Разработаны предложения по выбору общих и частных показателей, входящих в многоуровневую оценку в виде ДПЭ ОС, что позволяет провести более точную оценку эффективности разработанной структуры управления I предприятием.

6. Исследованы основные подходы к оценке эффективности организационных структур управления, обоснован выбор критериев оценки, что позволило разработать методику оценки эффективности структур управления промышленными предприятия ми.

7. Разработан теоретико-методический подход к формированию структуры управления промышленными предприятиями на основе анализа принципов построения и развития структур управления, а также использования методики оценки их эффективности.

На основе методики оценки эффективности организационных структур проведен анализ эффективности оргструктуры управления ОАО «Новомосковскмежрайгаз», который дал картину проблемного поля организации и позволил комплексно решать вопросы по преодолению негативных явлений в их экономической деятельности, а также позволил выявить преимущества вновь сформированной организационно-функциональной структуры управления предприятием.

9. На основе м его дико-теоретического подхода к формированию системы управления промышленными предприятиями определены основные направления совершенствования организационных структур управления, проведен анализ существующих способов и методов проектирования организационных структур управления.

Выявлены границы их использования для внутриорганизационных преобразований.

10. На базе выделенных принципов и сформированной автором методики построения организационных структур и ДПЭ ОС, разработана организационная структура управления ОАО «Новомосковскмежрайгаз». Новый вариант организационной структуры управления и разработанное на его основе штатное расписание позволили при улучшении структуры выполняемых функций уменьшить численность АУП и его фонд оплаты на 8.2%.

11. Разработаны основы методического обеспечения стратегии развития структуры управления предприятием на базе установленных параметров оценки ее эффективности, что позволяет выбирать из альтернативных вариантов организационного развития наиболее приемлемый, в максимальной мере обеспечивающий достижение цели системы.

12. Расчитана экономическая эффективность внедрения усовершенствованной организационно-функциональной структуры управления ОАО «Новомосковскмежрайгаз» по сравнению со старым вариантом, что позволило сделать вывод о значительной экономической эффективности предложений автора диссертационной работы.

13. Практическая реализация научных результатов, полученных автором, позволит существенно повысить эффективность функционирования аппарата управления предприятий и их экономическую эффективность.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. Конечные народохозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982. — 183с.
  2. А.Г. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1983. — 182с.
  3. Р.Л. Планирование будущего корпорации. /Под общ.ред. и с предисл. В.И.Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1985. 327с.
  4. Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах./Под ред. И. А. Ушакова М.: Сов. радио, 1974. — с.271.
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248с.
  6. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519с.
  7. Г. Л. Развитие организационных структур автомобильных компаний в условиях усиления конкуренции. //Маркетинг. -1996, — № 2.- С.33−46.
  8. В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 4. С. 113−119.
  9. А.Н. Феномен крупной корпорации или какой рынок нам нужен. // Российский экономический журнал. 1992, — № 8 С. 95−98.
  10. В. М. Стратегическая эффективность управленческих решений. //Проблемы теории и практики управления. 1996.-№ 5.-С. 117−122.
  11. Базилевич Л А, Соколов Д. В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. -Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.80 с.
  12. А.М. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984. — 160с.
  13. Бовыкин В. И, Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО «Изд-во „Экономика“, 1997. — 368с.
  14. Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Изд-во стандартов. 1991. — 216с,
  15. A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. М.: Экономика, 1989. Кн. 1-ЗОЗс., Кн. 2- 350с.
  16. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М: Наука, 1994. — 270с.
  17. A.B. Предпринимательство. Основной курс: Учебник в 2-х кн.-М.: Интерпракс, 1994. -256с
  18. Л.Ф., Трофимова Л. Н. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий // Аудит. 1996.- № 3.- С.37−39.
  19. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху- Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.- М.: АО „Интерэксперт“, Экономика, 1995.1ЛАг jnv»
  20. .И., Горлова Л. П., Зернов Е. Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991.-224с.
  21. Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989. — 237с.
  22. Взаимодействие органов управления производством./Под ред. О. Козловой, Г. Коциолека. М.: Мысль, 1983. — 432с.
  23. А.М., Лебедев О. Т., Юделевич М. А. Организационно-технологический базис и научно-технический прогресс. М.: Высш. шк., 1991. -192с.
  24. В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987. — 103с.
  25. А. Государственная политика Японии по отношению к малым и средним предприятиям. // «Эко». 1992 № 5.- С. 135−142.
  26. Я.Д., Гебхард П., Кирсанов К. Инновационный менеджмент. /Российский экономический журнал. 1993.- № 10.- С.72−78.
  27. А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. //Вопросы экономики. 1999.- № 1.- С. 4−12
  28. Встреча в экспертном совете «ЭКО», посвященная выбору эффективной структуры управления предприятием в современных условиях. //"ЭКО".-1993.-№ 3.- С. 3−18.
  29. И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.480с.
  30. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. В 2-х книгах. — М.: Мир, 1981.-733с.
  31. М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. /РАН. Ин-т мировой экономики и международных отношений. —М., 1994.-56с.
  32. Дж. К. мл., О' Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века (Авт. предисл. Б. З. Мильнера. М.: Экономика 1991. — 319с.
  33. С., Новикова Л. О новых тенденциях в управлении и организации производства зарубежных фирм. Обзор. //Экономика и коммерция. 1994.- Сер.9. Вып. 4. С. 103−111.
  34. А.В. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. //Маркетинг, 1996.- № 6.- С.56−74.
  35. Р. Координация структурных параметров предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1995, — № 4.- С. 66 71.
  36. И.Б. Искусство выживания российских предприятий.//"ЭКО". 1994.-№ 9.-С.3−22.
  37. О. А. Технология управленческих работ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. 192с.
  38. Е. Хеошген X. Практический маркетинг./Под ред. И. С. Минко. -М.: Высш. шк., 1995. 255с.
  39. Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. -М.: Дело, 1996: -271с.
  40. Т.Г. Промышленные предприятия в условиях экономической трансформации.//"Эко". 1995.-№ 4.- С.3−23.
  41. JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. -349с.
  42. Евенко JL Стратегия в акционерных обществах.//Журнал для акционеров. 1996.- № 7.- С.37−42.
  43. В.И. Реструктуризация предприятий, проблемы и пути их решений М.: Экономика, 1999. 185с.
  44. H.H. Экономические измерения: теории и методы. СПб.: изд-во СПбУЭФ, 1993. — 157с.
  45. И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. М.: Экономика, 1979. 138с.
  46. С. Стратегия и экономика. //Проблемы теории и практики управления. 1996.-№ 4.- С. 110−115.
  47. П., Фёдоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры //Проблемы теории и практики управления. 1992.- № 6.- С. 40 45.
  48. A.C. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике .//Проблемы прогнозирования. 1995. № 1. с. 130 142.
  49. К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988.-215с.
  50. Капиталистическое управление, уроки 80-х /Под. ред. А. А. Дынкина. М: Экономика, 1991. 127с.
  51. Е.М., Градов А. П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении: основы теории и методики. -Л: Машиностроение. Ленингр. отделен., 1983. 216с.
  52. Кац И. Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка). М.: Финансы и статистика, 1987. — 192с.
  53. А.И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства. М.: Экономика, 1986. — 142с.
  54. К. Вопросы управления /Под ред. И. М. Верещагина. М.: Экономика, 1981.-200с.
  55. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. /Под общ. Ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. -288с.
  56. Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. радио, 1974. -279с.
  57. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.- Прогресс, 1987. -с.324.
  58. З.П. План, технический прогресс, стимулы: (На примере промышленных предприятий). -М.: Экономика, 1986. 254с.
  59. Коноков Д. Г. Организационная структура предприятий.- М.: Финансы и статистика, 1998. 248с.
  60. Ф. Основы маркетинга (Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 736с.
  61. В., Матвеева А, Привалов А, Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд. 2-е. Совм. Проект, еженед. «Эксперт» и консалтинг, группы «Биг». М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997. -176 с.
  62. Ю.В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. С-Пб.: Олбис, 1997. — 197с.
  63. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2 -х т./Под общ.ред. Д. М. Гвишиани. — М.: Прогресс, 1981.-Т.1−495с, Т.2−512с.
  64. И.Н., Тихомирова A.B. Методология экономической эффективности систем управления. С. 11 -17. /В кн. Совершенствование управления промышленным производством. М.: Экономика, 1973.
  65. Кюн Р., Грюниг Р. Комплексный анализ систем управления предприятием. //Проблемы теории и практики управления. 1992.- № 5.-С. 103−109.
  66. .А., Шаркович В. Г., Дегтярёва Т. Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.- 189с.
  67. А.Р. Инструментарий совершенствования организационных структур у правления. //Известия, А Н СССР. Сер. Эконом., № 2.1989. С. 19 -29.
  68. Р. Диверсификация на базе профиля фирмы. //Проблемы теории и практики управления. 1994.- № 1.- С. 89−95.
  69. Майталь III. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей. М: Дело, 1996. — 416с.
  70. Менеджмент организации. Учебное пособие /З.П.Румянцева, H.A. Саломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432с.
  71. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика. 1990. 136с.
  72. Месарович М, Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем /Под. ред. И. Ф. Шахнова. М.: Мир, 1973. — 344с.
  73. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. — 224с.
  74. .З., Олейник И. С., Рогинко С. А. Японский парадокс. М.: Мысль, 1985. -264с.
  75. .З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.
  76. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение ./Под. ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994. — 304с.
  77. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. В 2-х книгах. — М.: Внешторгиздат.1993. Т.1- 22 1С./Т.И- 304с.
  78. А. А. Организационные структуры управления в рыночной экономике. //Известия, А Н СССР. Сер. Эконом, 1991.- № 5.- С. 20 30-
  79. Новая технология и организационные структуры. /Под ред., И. Пиннингса, Б. Бькштандама. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. — 269с.
  80. Е.А. Организационные структуры промышленного предприятия. Методика формирования. -М.: Финансы и статистика, 1998. -345с.
  81. Т. Управление изменениями.// Проблемы теории и практики управления. 1998. М. С.68−74
  82. Обэр -Крие Дж. Управление предприятием. /Под общ. ред. В. М. Кузнецова. М.: Прогресс, 1973 — 304с.
  83. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. -М.: Экономика, 1988. 112с.
  84. . Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979.-159с.
  85. Г. С., Ковалёв АИ., Мельтюхова Н. Н. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. Киев. Наукова думка, 1986.-160 с.
  86. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336с.
  87. С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969. — 216с.
  88. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б. З. Мильнера. М.: Экономика. 1975. — 319с.
  89. Организация совершенствования управления производством. /Под ред. Г. Х. Попова. М.: Экономика, 1977. — 207с.
  90. Основы менеджмента и маркетинга: Учебное пособие. /В.Б. Зубик, А. И. Ильин, Г. Я. Кожекин и др- Под общ. ред. Р. С. Седегова. Мн.: Выш. шк., 1995.-382с.
  91. Основы управления производством./Под ред. В, И. Сероштана. -Харьков: Вшца школа, 1987. 195с.
  92. У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. М: Экономика, 1984. — 183с.
  93. О' Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.-420с.
  94. И.С. Ориентация внутрифирменного управления в Японии и США.// «ЭКО». 1986.-№ 7(145).- С. 163−178.
  95. Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989. — 132с.
  96. Ф.И., Тарасенко Ф. Г. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. — 367с.
  97. P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990. — 95с.
  98. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). /Под общ. ред. и с вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Прогресс. 1986.-418с.
  99. Г. Х. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991−152с.
  100. Д.А. Ситуационное управление: Теория и практика. М.: Наука, 1986.-288с.
  101. ЮШресняков В. Ф. Модель поведения предприятия. М.: Наука, 1991. -190с.102Лроизводительность труда «белых воротничков». /Под общ. ред. В. В. Зотова М: Прогресс, 1989. -248с.
  102. ЮЗЛресняков В.Ф., Зотов В. В. проблемы вхождения предприятия в рыночную среду //Проблемы прогнозирования. 1993.- № 5.- С. 59 71.
  103. А. Организационная диагностика. //Журнал для акционеров. 1996.- № 11.-С.35−37
  104. Ю5.Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979. — 231с.
  105. Юб.Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. — 127с.
  106. Речмен JI Дж. Мескон М. Х., Боуви K. JL, Тилл Дж.В. Современный бизнес. В 2-х томах. М.: Республика, 1995.
  107. Ю8.Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Изд. «Ось-89», 1998. 96с.
  108. Ю9.Русинов Ф. М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.-200с.
  109. ПО.Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин JI.B. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. Пособие. М.: Инфра-М, 1996. -352с.
  110. Я.В. Современный менеджмент. //Российский экономический журнал. 1996.- № 1.-С.40−55.
  111. П.И., Фёдорова Н. Ы. Основные принципы построения базовой модели системы управления производственным предприятием. //Тезисы докл. Тверь. 1995. С. 6−7.
  112. М. Оптимальная сложность управленческих структур //Проблемы теории и практики управления. 1994.- № 5.- С. 74−78.
  113. В.М. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предпри-ятия.//Российский экономический журнал. 1995.- № 4.- С. 79 81.
  114. З.П. Современный менеджмент.//Российский экономический журнал. 1996.- № 4.- С.37−50.
  115. Т., Керне К. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991. -224с.
  116. Социально-экономическое положение России. Январь-октябрь 1997 г. М.: Госкомстат России, 1997.
  117. Л.П. Методы формирования и организации управления предприятиями химического комплекса. -М.: Финансы и статистика, 1998. -248с.
  118. В.Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974. — 279с.
  119. Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Нисеинен И. Управление по результатам. М. Издат. группа «Прогресс», «Универс», 1993. — 319с.
  120. М.И. Основы функциональной теории организации. Философский очерк. Л.: Наука. Ленингр., отдел., 1972. — 164с.
  121. Т. Управленческий учет. /Пер. с англ. Под ред. Н. Д. Эриашвили.-М.: Аудит/ЮНИТИ, 1997. 179с.
  122. Е.К. Экономические показатели промышленности. Справочник. 3-е издание. М.: Экономика, 1989. — 334с.
  123. Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375с.
  124. A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. — 175с.
  125. И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. — 191с.
  126. Э.А. Системный аудит при оценке стоимости организации.// Аудитор. 1996.- № 7.-С.8−14.
  127. В.В. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление и оздоровление. -М.: Экономика, 2002. 206с.
  128. К. Деванна М.А Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций). М.: Экономика, 1990. — 203с,
  129. В.И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144с.
  130. В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. //Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 1.-С.87−90.
  131. В. Формирование организационной культуры экономических систем. //Проблемы теорий и практики управления. 1995.- № 1.- С. 69−73.
  132. Л. Экономические показатели, используемые для опенки эффективности деятельности пред приятия.//Аудитор. 1996.- № 9.- С. 22−29.
  133. Г. Политика государства и правовое обеспечение хозяйственной деятельности в ФРГ. //Проблемы теории и практики управления. 1995.- № 4.-С.32−37.
  134. Д.В., Киперман Г. Я. Планирование и оценка работы промышленного предприятия: Показатели и эффективность. М.: Экономика, 1984.-176с.
  135. Р. Фактор обновления./ Общ. ред. В. Т. Рысина, М.: Прогресс, 1988.-368с.
  136. Управление современной зарубежной компанией: интеграция современной технологии и способности своевременно реагировать на запросы рынка как фактор успеха. Аналитический обзор. Издат. ИЗАНА — Аналитика. — М.: 1992.
  137. А.И. Методические рекомендации по реформированию предприятий (организаций). Монография.-М.: Экономика 2000.-209с.
  138. А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. -М.: Прогресс, 1998. 327с.
  139. Р.А. Система менеджмента. Учебно практическое пособие. — М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1996. — 358с.
  140. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 304с.
  141. В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-109с.
  142. В.И. Начала общей теории организации. Препринт./Моск. экон.-стат. ин-т.- М.: 1996. 78с.
  143. Функции и структура органов управления, их совершенствование./ Под Ред. Г. Х. Попова. М: Экономика, 1973. 255с.
  144. В.И., Терешин А. А. Показатели эффективности управления. //Российский экономический журнал. 1994.- № 8.- С. 60−65.
  145. В. И. Проблемный подход к построению организационных систем.//Приборы и системы управления. 1989.- № 7.- С.36−37.
  146. В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления. // Приборы и системы управления, 1991.-№ 2.-С.4−6.
  147. Э., Тойфсен Л., Беекен Т. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. //Проблемы теории и практики управления. 1996.-№ 4.-С. 116−121.
  148. М.И. Формирование организационных структур внутрифирменного управления. //Экономика строительства. 1995.- № 9.- С. 14−17.
  149. Н.И. Философско-методологические проблемы прогнозирования. Л.: ЛГУ, 1980. — 168с.
  150. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект, Пер. с англ./Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика. 1995. — 416с.
  151. В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США. -М: Наука, 1988. 130с.
  152. В. Базисные концепции исследований в менеджменте.//Проблемы теории и практики управления. 1992.- № 6.- С.33−39.
  153. В.Е. Рыночные системы и варианты структурной перестройки в промышленности. //Экономические науки. 1992.- № 1.- С. 75 80.
  154. В.Н. Руководителю о принятии решений. — 2-е изд., испр. и доп. — М: ИНФРА-М, 1996. — 272с.
  155. Н. Г. Савченко А.П. Коренев В. Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев. «Наукова думка», 1979.-259C.
  156. Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М: наука, 1993. -176с.
  157. В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. -М.: Прогресс, 1998. 327с.
  158. Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Д.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1988. — 142с.
  159. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1973. -456с.
  160. А. Принципы организации иерархического управления предприятием. //АПК: Экономика, управление. 1994.- № 9.- С. 37 41.
  161. Woodward I. Industrial Organization. London- Oxford University Press, 1965.
  162. An action perspective- The crux of the new management/ Nohria N., Berkley J.D.// Calif Manag» Rev. 1994. — 36, № 4. — c. 72−92.
  163. Cyert R., Hedrick C.S. Theory of Firm: Past Present and Future. Anlnterpretation//Journal of Economic Literature. 1972. V. 10. № 2.
  164. De Jouvenel H. Sur la -demarche prospective: un bref guide methodologique // Futimbles. -1993 .-№ 179-p.5l-72.
  165. Pusso M.V. Regulatory rest mcturing and strategic evolution: Lessons from the Amer. Experience. // Long range planning. — Oxford etc., 1991. — Vol. 24, № 2. -37−45.
  166. Recognizing failure factors helps small-business turaarounds./Sheldon D./Wat. Prod. Rev. 1994, — 13, № 4.
  167. The relationship of structure to entrepreurial and innovative success. Dunphy S.// Market. Intell. And Plann. 1994. -12,№ 19. P. 37−48.
  168. Rosen T., Kleiner B. Management in the 90s //Management research news. -Bradford, 1992. -Vol. 15, № 8. P. 1−5.
  169. Thierry D. La place reelle des ressources humaines dans ies strategies d’enterprise// Revue fir. de gestion. P.:1994.-№ 97.-p.43−48.Iо
Заполнить форму текущей работой

На отлично!