Механизм адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рынку с использованием аутсорсинга

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА К РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ
L1 Анализ особенностей предприятий оборонно-промышлеппого комплекса (ОПК) и их место в системе национальной безопасности
- 1. 2. Этапы и результаты рыночных преобразований предприятий оборонно-промышленного комплекса
- 1. 3. Анализ методов и инструментов рыночной адаптации предприятий ОПК
2. РАЗРАБОТКА ОРГ АНИЗ АЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОI О МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК К РЫНКУ
- 2. 1. Концепция адаптации предприятий ОПК к условиям рынка
- 2. 2. Организационная схема механизма адаптации предприятий ОПК к рынку
- 2. 3. Модель организационной структуры рыночно-ориентированного предприятия ОПК
- 2. 4. Экономические аспекты использования аутсорсинга на предприятии ОПК
3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЫНОЧНОЙ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК
- 3. 1. Методика выбора организации-аутсорсера
- 3. 2. Модель оптимизации распределения экономических ресурсов между производством продукции военного и гражданского назначения
- 3. 3. Выбор организации-аутсорсера и оптимизация распределения ресурсов в ОАО «МК «Витязь»

Механизм адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рынку с использованием аутсорсинга (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Важная роль в поддержании национальной безопасности принадлежит оборонно-промышленному комплексу России (ОПК), который представляет собой высокотехнологичный сектор экономики, ее ключевое звено. Он включает промышленные предприятия и научные организации, занимающиеся оборонными исследованиями и созданием вооружения и военной техники.

В настоящее время координация и управляемость предприятий ОПК значительно ослаблены в результате конверсии и слабой адаптации к рыночным преобразованиям, происходящим в последние десятилетия в России: растет число банкротств предприятийпродолжается физическое и моральное старение основных фондовснижается конкурентоспособность и качество выпускаемой продукциипрекращается или сокращается выпуск важнейших образцов вооружения и военной техникипроисходит заметное сокращение инвестиций в НИОКРидет отток высококвалифицированных кадроввозникают социальные проблемы. Решение накопившихся проблем требует кардинальных мер, основанных на эффективном использовании рыночных методов и инструментов для адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к условиям неопределенности спроса на продукцию военного и гражданского назначения.

Таким образом, научные исследования по разработке механизма адаптации предприятий ОПК к рыночной среде являются в настоящее время весьма актуальными и востребованными российскими промышленными предприятиями, имеющими оборонное значение.

Степень разработанности проблемы.

По различным аспектам проблемы функционирования предприятий оборонно-промышленного комплекса России проведено немало исследований, на государственном уровне разработаны различные концепции реформирования ОПК и обеспечения национальной безопасности.

Сущность и содержание понятия безопасности представлены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как В. Л. Абрамов, А. П. Градов, Б. А. Исаев, Л. И. Абалкин, В. К. Сенчагов, А.В. .Тарасов, К. С. Гаджиев, Д. Л. Галиуллин, Г. В. Гутман, Л. Л. Кистерский, А. А. Кокорев, П. Р. Кругман, М. Обстфельд, Г. В. Маханько, А. С. Булатов, В. И. Лисов, В. П. Солонина, Ю. А. Ушанов, Э. Р. Черпяховский. Анализ показал, что в этих работах недостаточно четко определены место и задачи предприятий ОПК в системе национальной безопасности.

Механизмы управления производством продукции военного назначения рассмотрены в работах В. М. Буренка, Г. А. Лавринова, Е. Ю Хрусталева, Ю. Н. Коптева, В. Н. Путилина, М. А. Бендикова, И. Э. Фролова. Авторами исследованы механизмы разработки и реализации. программ производства продукции военного назначения за счет формирования интегрированных структур, реорганизации структуры заказывающих органов, внедрения контрактно-конкурсной системы заказов. Однако арсенал рыночных методов управления по отношению к ОПК в настоящее время задействован далеко не в полной мере, остается много нерешенных проблем в области обеспечения конкурентоспособности и развития предприятий ОПК в рыночной среде.

Типология и развитие организационных структур управления, процессы реструктуризации предприятий нашли отражение в работах: Б. З. Мильнера, Г. Минцберга, И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, B.C. Рапопорта, В. М. Сай, В. Л. Семикова, М. Мескона, Ф. Хедоури, В. Керимова, Н. Н. Федоровой и др. Однако дополнительных исследований требуют прикладные аспекты, связанные с особенностями управления предприятиями ОПК, возможностями использования аутсорсинга.

Сущность аутсорсинга, его преимущества и недостатки, влияние на конкурентоспособность и эффективность деятельности предприятий рассмотрены Дж. Брайаном Хейвудом, Д. В. Черемисипым, С. О. Календжяном, О. В. Архипкиным, С. М. Казанцевой, В. М. Кузнецовым. Как показал проведенный анализ, в данных исследованиях недостаточно проработаны методические основы использования аутсорсинга с учетом специфики предприятий ОПК.

Значительный вклад в развитие проблем, связанных с оптимизацией ресурсов, внесли А. В. Аттетков, С. В. Галкин, B.C. Зарубин, В. И. Бережной, В. В. Глухов, М. Д. Медников, С. Б. Коробко, М. С. Красс, Б. П. Чупрынов и др. Модели, предложенные данными авторами, также требуют уточнений, учитывающих особенности предприятий ОПК и возможности использования аутсорсинга.

Таким образом, целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономического механизма адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рыночной среде, обеспечивающего согласование интересов предприятия и требований национальной безопасности.

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

— определение места предприятий ОПК в системе национальной безопасности, исследование факторов, сдерживающих и стимулирующих адаптацию предприятия ОПК к рыночной среде;

— разработка механизма адаптации предприятия оборонно-промышленного комплекса к рыночным условиям, обеспечивающего корпоративную безопасность за счет сочетания возможности производства конкурентоспособной продукции гражданского назначения в соответствии с существующим спросом при условии обязательного выполнения госзаказа;

— разработка методики выбора организации-аутсорсера для выпуска продукции гражданского назначения;

— построение модели формирования портфеля заказов на основе оптимизации распределения ресурсов предприятия ОПК с учетом изменения соотношения между продукцией военного и гражданского назначения и применения аутсорсинга.

Объектом исследования является предприятие оборонно-промышленного комплекса.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рыночным условиям.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам обеспечения национальной безопасности, совершенствования механизма функционирования ОГЖ и его предприятий, построения эффективных организационных структур управления предприятием, применения аутсорсинга, оптимизации запасов и затрат с использованием экономико-математических методов и моделей.

Методической базой послужили такие методы научного исследования, как: обобщение, системный анализ, экономико-математическое моделирование, экспертное оценивание.

Информационная база исследования. В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные документы, статистические и аналитические данные по состоянию ОПК России, данные предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Результаты, выносимые на защиту.

1. Теоретико-методический подход к анализу факторов, сдерживающих и стимулирующих адаптацию предприятий ОПК к рыночной среде, с детализаций уровней системы безопасности.

2. Механизм рыночной адаптации предприятий ОПК, объединяющий методы и инструменты организационных преобразований, направленных на преодоление сдерживающих сил, для эффективного приспособления к рынку и обеспечения национальной безопасности.

3. Методика выбора предприятиями ОПК организации-аутсорсера, направленная на расширение возможностей производства конкурентоспособной продукции гражданского назначения с учетом соблюдения требований национальной безопасности.

4. Модель формирования портфеля заказов на основе оптимизации распределения ресурсов предприятия ОПК между продукцией военного и гражданского назначения с учетом применения аутсорсинга.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Обоснован теоретико-методический подход к сохранению и развитию предприятий ОПК в условиях неопределенности рынка, основанный на выделении в структуре системы безопасности регионального и корпоративного уровней. Определены задачи в области корпоративной безопасности и установлены основные факторы, сдерживающие адаптацию предприятий ОПК к рыночной среде.

2. Сформирован организационно-экономический механизм, интегрирующий методы и инструменты, позволяющие адаптировать предприятия ОПК к рынку, и определяющий схему их взаимодействия с рыночной средой с учетом классификации по степени рыночной открытости. Отличительными особенностями предложенного механизма являются: расширение возможностей предприятий ОПК по производству востребованной рынком продукции на основе применения аутсорсинга, а также повышение гибкости управления за счет разделения производства продукции военного и гражданского назначения между различными бизнес-единицами и использования элементов матричной организационной структуры.

3. Разработана методика выбора предприятиями ОПК организации-аутсорсера, отличающаяся от существующих предложенной системой критериев по обеспечению требований национальной безопасности, соответствию профилю производства, финансово-экономической стабильности и разработанными оценочными шкалами, позволяющая принимать обоснованные решения с учетом интегрального рейтинга возможностей аутсорсера и соответствующего ему уровня риска.

4. Построена модель формирования портфеля заказов на основе оптимизации распределения ресурсов предприятия ОПК между производством продукции военного и гражданского назначения по критерию максимальной прибыли с учетом допустимого риска портфеля, позволяющая определить область целесообразного применения аутсорсинга.

Результаты исследований, представленных в диссертации, соответствуют следующим областям исследований паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

15.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.

15.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

15.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Обоснованность h достоверность результатов диссертации.

Обоснованность результатов диссертационной работы опирается на использование в диссертации признанных положений отечественной и зарубежной науки, апробированных методов и средств исследования, подтверждается согласованностью новых результатов с известными теоретическими положениями.

Достоверность результатов диссертационной работы подтверждается использованием достоверных исходных данных, согласованием формализации с экономической сущностью протекающих в объекте исследования процессов, логической и экономической интерпретируемостью выводов, предложений и рекомендаций, а также внедрением разработанных положений.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности использования результатов в управлении рыночно-ориентированными предприятиями оборонно-промышленного комплекса для повышения эффективности управления портфелем заказов по производству продукции военного и гражданского назначения.

Апробация работы. Научные и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции «Воспроизводственный потенциал региона" — Российской научно-методической конференции с международным участием «Управление экономикой: методы, модели, технологии».

Методические положения и практические рекомендации использованы для формирования предложений по модификации организационной структуры управления, выбора организации-аутсорсера и распределения ресурсов на оборонном предприятии ОАО «МК Витязь», а также нашли применение в учебном процессе УГАТУ.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 работ общим объемом 2,8 п. л., в том числе — 2 статьи в журнале, входящем в перечень ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (234 наименования) и приложений. Объем основной части диссертации составляет 160 страниц, графическая часть представлена 18 рисунками и 23 таблицами.

Выводы по главе 2.

1. Структура системы безопасности дополнена, в отличие от существующей, региональной и корпоративный уровни, позволяющие решать задачи рынка.

2. Произведена классификация предприятий ОПК по степени закрытости, что позволило выделить рыночно-ориентированные предприятия, нуждающиеся в преобразованиях. В механизме взаимодействия предприятий ОПК с внешней средой отражены стыковка и согласование интересов государства и рынка. Определены методы и инструменты организационных преобразований, направленных на преодоление сдерживающих сил.

3. Построена схема взаимодействия предприятий ОПК с внешней средой, в которой отражены стыковка и согласование интересов государства и рынка. Определены методы и инструменты организационных преобразований, направленных на преодоление сдерживающих сил. Разработан механизм взаимодействия рыночно-ориентированных предприятий ОПК с рынком с учетом государственных ограничений. Определены направления организационных преобразований рыночно-ориентированных предприятий ОПК для эффективного приспособления к рынку и обеспечения национальной безопасности.

4.Построена модель оргструктуры управления рыночно-ориептированным предприятием ОПК. Предлагаемая структура управления основана на разделении операций по продукции военного и гражданского назначения между различными стратегическими единицами и использовании в управлении производством ПГН гибких, адаптивных структур с привлечением аутсорсинга и созданием проектных групп. СБЕ по производству ПВН сохраняет свою линейно-функциональную структуру, так как здесь необходимы жесткие связи для выполнения ГОЗ. Для СБЕ по производству ПГН предлагается разделение центров ответственности и делегирование полномочий по матричному принципу. В предложенной структуре предполагается создание команд по выбору организации-аутсорсера, разработке новой продукции и проведению реорганизационных процедур.

5 Проведена апробация предложенной модели на примере ОАО «МК Витязь». Стратегическая бизнес-единица по производству ПВН остается закрытой для сторонних организаций. СБЕ по производству ПГН строится по матричному принципу. Причем функциональные подразделения решают свои задачи. Сформированные команды предполагают выделение из функциональных подразделений специалистов, которые будут входить в состав команды и решать свою задачи в рамках определенных полномочий.

6. Экономически обоснована возможность привлечения организации-аутсорсера для производства комплектующих и полуфабрикатов при производстве ведущих мостов для троллейбусов и сельскохозяйственных комбайнов. Рассмотрены два альтернативных варианта: производство своими силами (расширение производства) и привлечение организации-аутсорсера. Второй вариант будет более выгодным, так как не требует инвестиций для приобретения оборудования, привлечения дополнительно персонала, приобретения материалов. Затраты связаны с приобретением комплектующих и затратами по доработке готовых изделий (сборке испытанию). Годовой экономический эффект за счет использования услуг организации-аутсорсера составит 39 741 тыс. руб.

3 ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЫНОЧНОЙ АДАПТАЦИИ.

ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК.

3.1 Методика выбора организации-аутсорсера.

Использование возможностей аутсорсинга позволит предприятию оборонно-промышленного комплекса смягчить рыночную конкуренцию, в частности ценовую.

Объектами аутсорсинга могут выступать продукция, функции и технологии. Классификация объектов аутсорсинга приведена в таблице 3.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования обобщены различные подходы к трактовке понятия «безопасность» в применении к любому объекту или субъекту и установлено, что под безопасностью нужно поиимать благоприятные условия их существования. Структура системы безопасности дополнена, в отличие от существующей, региональной и корпоративный уровни, позволяющие решать задачи рынка.

Особое место в системе национальной безопасности занимает ОПК, так как обеспечивает политическую стабильность и обороноспособность государства, укрепление регионов, наукоемкими технологиями, градообразующими предприятиями, конкурентоспособность продукции, рабочими местами. Одной из важнейших особенностей ОПК является то, что он преимущественно работает на государственные нужды (государственный оборонный заказ, федеральные целевые программы). Это сфера, где необходимы непосредственное государственное воздействие, соответствующая государственная поддержка. Государство ставит перед оборонным комплексом задачи и должно отвечать за востребованность мероприятий, осуществленных предприятиями и организациями по реализации поставленных задач, за выполнение принятых финансовых обязательств.

В то же время почти половина выпускаемой продукции имеет гражданское назначение, основная часть ее поставляется на внутренний рынок. Это не только такая традиционная, можно сказать «эксклюзивная», продукция оборонщиков, как авиационная и космическая техника, гражданское судостроение и электронная техника, средства связи, изделия оптического приборостроения, без которых невозможно решение транспортных и коммуникационных задач в стране, но и около 90% наукоемкой медицинской техники и оборудования (аппараты и приборы для лазерной хирургии, СВЧ-терапии, многофункционального мониторинга), широкий перечень импортозамещающего оборудования для ТЭК, технологическое оборудование для АПК, легкой промышленности, торговли и предприятий питания, сложная боевая техника. Поэтому предприятия ОПК нуждаются в сохранении и развитии.

За годы конверсии предприятия оборонно-промышленного комплекса, являющиеся основными поставщиками продукции военного назначения и обеспечивающие выполнение государственного оборонного заказа, вынуждены были выходить на рынок и строить рыночные структуры.

В 1991;1997 гг. объем военного производства в оборонной промышленности сократился в 11 раз, а выпуск гражданской продукции упал в 3,5 раза. Общий объем выпуска товарной продукций ОПК сократился в 5,5 раз. К 1998 г. долги ОПК (на 2/3 по вине правительства) достигли 100 млрд руб., а износ основных фондов — 72%. Утрачены были около 300 технологических цепочек создания более 100 образцов ВВТ. За 1999;2009 гг. Гособоронзаказ возрос в сопоставимых ценах по сравнению с 1998 г. более чем в 4,5 раза (в том числе более чем в 8 раз на военные НИОКР). Началось неустойчивое, но все же последовательное увеличение государственных капиталовложений в основные фонды серийных заводов и научного сектора ОПК. Несмотря на повышение внимания государства к национальной безопасности и увеличение ГОЗ в период второго этапа, влияние сдерживающих сил сохранилось, так как предприятия ОПК не смогли восстановить имеющийся до конверсии потенциал. Кроме того, государством не было обеспечено запланированное финансирование производства ПГН.

Определены основные факторы, сдерживающие развитие предприятий.

ОПК:

— жесткая оргструктура, построенная на принципах централизованного управления с целью обеспечения военной безопасности.

— отток интеллектуального капитала происходит из-за слабого внимания к мотивации.

— старение основных фондов, неэффективное использование ресурсов из-за отсутствия инструментария их оптимизации.

— недостаток финансирования со стороны государства и не использование новых видов инвестирования, существующих на рынке.

Установлено, что за период рыночного развития не были решены следующие проблемы регионального и корпоративного уровня безопасности:

— повышение финансовой устойчивости градообразующих предприятий ОПК;

— адаптация предприятий ОПК к производству ПГН;

— обновление основных фондов из-за недостаточного финансирования инвестиций;

— привлечение высококвалифицированных специалистов, способных организовать деятельность предприятий ОПК в соответствии с требованиями рынка в связи с низким уровнем заработной платы;

— повышение конкурентоспособности продукции из-за снижения уровня развития НИОКР;

— повышение рентабельности производства ПВН и ПГН из-за неэффективного распределения и использования ресурсов.

Для сглаживания влияния сдерживающих факторов необходимо проведение реструктуризации предприятий, использование аутсорсинга, построение схемы взаимодействия предприятий ОПК для выявления их специфики, построение модели оргструктуры управления. Реализация этих методов предполагает разработку инструментария рыночной адаптации.

Произведена классификация предприятий ОПК по степени открытости к рыночной среде, что позволило выделить рыночно-ориентированные предприятия, нуждающиеся в преобразованиях. В механизме взаимодействия предприятий ОПК с внешней средой отражены стыковка и согласование интересов государства и рынка. Определены методы и инструменты организационных преобразований, направленных на преодоление сдерживающих сил.

Построена схема взаимодействия предприятий ОПК с внешней средой, в которой отражены стыковка и согласование интересов государства и рынка. Определены методы и инструменты организационных преобразований, направленных на преодоление сдерживающих сил. Разработан механизм взаимодействия рыночно-ориентированных предприятий ОПК с рынком с учетом государственных ограничений. Определены направления организационных преобразований рыночно-ориентированных предприятий ОПК для эффективного приспособления к рынку и обеспечения национальной безопасности.

Построена модель оргструктуры ¦ управления рыночно-ориентированным предприятием ОПК. Предлагаемая структура управления основана на разделении операций по продукции военного и гражданского назначения между различными стратегическими единицами и использовании в управлении производством ПГН гибких, адаптивных структур с привлечением аутсорсинга и созданием проектных групп. СБЕ по производству ПВН сохраняет свою линейно-функциональную структуру, так как здесь необходимы жесткие связи для выполнения ГОЗ. Для СБЕ по производству ПГН предлагается разделение центров ответственности и делегирование полномочий по матричному принципу. В предложенной структуре предполагается создание команд по выбору организации-аутсорсера, разработке новой продукции и проведению реорганизационных процедур.

Проведена апробация предложенной модели на примере ОАО «МК Витязь». Стратегическая бизнес-единица по производству ПВН остается закрытой для сторонних организаций. СБЕ по производству ПГН строится по матричному принципу. Причем функциональные подразделения решают свои задачи. Сформированные команды предполагают выделение из функциональных подразделений специалистов, которые будут входить в состав команды и решать свою задачи в рамках определенных полномочий.

Экономически обоснована возможность привлечения организации-аутсорсера для производства комплектующих и полуфабрикатов при производстве ведущих мостов для троллейбусов и сельскохозяйственных комбайнов. Рассмотрены два альтернативных варианта: производство своими силами (расширение производства) и привлечение организации-аутсорсера. Второй вариант будет более выгодным, так как не требует инвестиций для приобретения оборудования, привлечения дополнительно персонала, приобретения материалов. Затраты связаны с приобретением комплектующих и затратами по доработке готовых изделий (сборке испытанию). Годовой экономический эффект за счет использования услуг организации-аутсорсера составит 39 741 тыс. руб.

Разработан механизм организации аутсорсинга для рыпочно-ориентированных предприятий ОПК, ранее не использующихся в силу закрытости оборонных предприятий. Предложены методические подходы к выбору наиболее оптимального аутсорсера с учетом риска.

Разработана модель оптимизации портфеля заказов, при котором его прибыль будет максимальной и риск минимальным. Построенная модель оптимизации портфеля заказов обеспечивает выполнение ГОЗ для удовлетворения интересов национальной безопасности и удовлетворение потребностей рынка с использованием при необходимости аутсорсинга.

Предложенная модель формирования и оптимизации портфеля заказов апробирована на примере ОАО «МК «Витязь» с использованием программного обеспечения в операционной оболочке Excel, которая позволяет повысить скорость принятия управленческого решения и тем самым обеспечить эффективность функционирования предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

Гражданский кодекс РФ. (Часть 1). Федеральный закон РФ № 14-ФЗ от 26 января 1996 г. (с изменениями и дополнениями).
Налоговый кодекс РФ. (Часть 2) от 05.08.2000,№ 118-ФЗ.-М., 2000. (с изменениями и дополнениями).
Федеральный закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 25 декабря 1995 г. (с изменениями и дополнениями).
Закон РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» № 54 от 26 июня 1991 г.
Федеральный закон «О безопасности» № 2446−1 от 5 марта 1992 г. (с изменениями и дополнениями).
Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2005» № 173-Ф3 от 24.12.2004 г
Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2006» № 189-ФЗ от 26.12.2005 г
Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2007 год» № 238-Ф3 от 19.12.2006 г.
Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2008 год и на период до 2009 и 2010 годов» № 269-ФЗ от 23.11.2007 г.
Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2009 год и на плановый период до 2010 и 2012 годов» № 204-ФЗ от 24.11.2008 г.
Федеральный закон «О внесении изменений в федеральный закон «О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов» № 19-ФЗ от 3.03.2008 г.
Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2009 год и на период до 2010 и 2011 годов» № 204 от 24.11.2008 г.
Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и защите информации» № 149-ФЗ от 27.07.2006.
Федеральный закон «Об обороне» № 61-ФЗ от 31.05.1996 г.
Закон «О государственной тайне» № 5485−1 от 21.07.1993 г.
Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» № 94-ФЗ от 21. 07 2005 г.
Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества» № 178-ФЗ от 21. 12 2001 г.
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 6-ФЗ от 26 октября 2002 г. (в ред. 01.12.2007).
Указ президента российской федерации «О федеральном агентстве по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств» «119 от 5.02.2007 г.
Указ президента российской федерации «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» № 1009 от 04.08.2004 г.
Постановление от 14 января 2008 г. N 7 «Об утверждении положения о ведении реестра единственных поставщиков российских вооружения и военной техники».
Постановление от 26 января 2006 г. N45 «Об организации лицензирования отдельных видов деятельности».
Постановление Правительства Российской Федерации от 16 июня 2004 г. № 284 «Об утверждении Положения о Министерстве промышленности и энергетики Российской Федерации»
Материалы совещания в Госдуме РФ 10 марта 2005 г. «Состояние и проблемы ОПК. неотложные меры по совершенствованию нормативно-правового регулирования и управления ОПК»
Абалкин Л.И. Избранные труды. В 4-х томах. М.: Экономика, 2000.
Абрамов B.JI. Мировая экономика. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. — 312 с.
Абчук В.А. Менеджмент. СПб.: Союз, 2002. — 462 с.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.-256 с.
Акофф о менеджменте / Под ред. Л. А. Волковой. СПб.: Питер, 2002.-448 с.
Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент, уч. пособие М.: РГОТУПС, 2003. — 168 с.
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. -М.: Финансы и Статистика, 2004. 365 с.
Анискин Ю.П., Лукьянов А. И. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. 2007. — №. — С. 73 — 83.
Анохин П.К. Избранные труды. Кибернетика функциональных систем М.: Медицина, 1998. — 400 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.- Петербург: Питер Ком, 2003. — 414 с.
Антикризисное управление, под ред. Минаева Э. С., Панагушина В. П. М.: Издательство ПРИОР, 2003, — 430 с.
Антикризисное управление: Учебник. /Под ред. Короткова Э. М. -М.: ИНФРА-М, 2004. 432 с.
Антонова З.Г. Практикум в Бизнес-планировании. Томск: ТПУ, 2003. 124 с.
Анфилатов B.C., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2006. — 368 с.
Аньшин В.М., Дагаева А. А. Инновационный менеджмент: многоуровневые концепции, стратегии и механизм инновационного развития. — 583 с.
Аристархова М.К., Кузнецова А. С. Управление производственными затратами на промышленных предприятиях. Уфа: УГАТУ, 2006. -146 с.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /
Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. Спб.: Питер, 2007. — 832 с.
Архипкин О.В. Организация интегрированного логистического сервиса в регионе. М.: КНОРУС, 2006. 347 с.
Аттетков А.В., Галкин С. В., Зарубин, B.C. Методы оптимизации. М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003. — 440 с.
Афопичкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Мордовский Университет, 2002. — 184 с.
Балыбин В.М., Лунев B.C., Муромцев Д. Ю., Орлова Л. П. Принятие проектных решений. Учебной пособие / Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. 80 с. ISBN 5−8265−0236−3
Барапчеев В.П., Гунин В. Н. И др. Инновационный менеджмент, уч. пособие. М.: ФИНСТАТИНФОРМ, 2004. — 128 с.
Баринов А.Э. Проектное финансирование в России: особенности и перспективы развития // Финансы и кредит. 2007. — № 6(246). — С. 58 — 62.
Белоусова О. Механизм реализации инвестиционной стратегии // Проблемы теории и практики управления. — 2007. №. — С. 71 — 81.
Бережная Е.В., Бережной В. И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: Финансы и статистика, 2003. — 368 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2 К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. — 624 с.
Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: «Дело ЛТД», 1994. — 720 с.
Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. М.: Финансы, 2003.-496 с.
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999.816с.
Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. М.: Филинъ, 2000.-459 с.
Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. -СПб.: Питер, 2002.-411 с.
Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. С.-Петербург: Издательство Питер, 2004. — 152 с.
Бригхем Ю., Ганенски J1. Финансовый менеджмент: полный курс. 2-й том — С.-Петербург: Экономическая школа, 2002. — 668 с.
Бударов А.Ю., Рыгалин Д. Б. Исследование сущности процессов самоорганизации в высокотехнологичных отраслевых кластерах // Инновации. 2006. — № 2(89). — С. 44 — 48.
Буквальд Е., Гловацкая Н., Лазуренко С. Макроаспекты экономической безопасности: факторы, критерии и показатели // Вопросы экономики. 1994. № 12. С. 25−35.
Буравлев А.И., Горчица Г. И., Трусов В. Н. Проектное управление как метод повышения эффективности научно-производственной деятельности авиапромышленных предприятий // Вооружение. Политика. Конверсия. — 2006. № 2.-С. 25 -30.
Буренок В.М. Механизмы управления производством продукции военного назначения / В. М. Буренок, Г. А. Лавринов, Е.Ю. Хрусталев- Центр экон.-мат. Ин-т РАН. М.: Наука, 2006. — 303 с. — ISBN 5−02−25 050−8.
Бухонова С.М., Дорошенко Ю. А. Теоретико-методологические аспекты потребности предприятии в инвестиционных ресурсах // Экономический анализ. 2007. — № 10(91). — С. 11−16.
Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью М.: КНОРУС, 2005. 320 с.
Власов М.П. Моделирование экономических процессов. Ростов н/Д:'Феникс, 2005.-409 с.
Власова М.А. Система инвестиционного обеспечения реального сектора Российской экономики в современных условиях //Финансы и кредит. -2006.-№ 17.-С. 43 -48.
Возжеников А., Прохожев А. Система жизненно важных интересов Российской Федерации: сущность, содержание, классификация, механизмы согласования и формирования. М.: ИНФРА-М, 1998. С. 12−14, 21.
Волкова В.Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. СПб: Издательство СПбГПУ, 2004. — 520 с.
Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А. Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. Москва — Екатеринбург: ООО Издательский дом ЯВА, 2002. — 256 с.
Гаджиев К. С. Политология. М.: Логос, 2001. 488 с.
Галиуллин Д.Л. Экономическая безопасность регионов: социологический аспект // Вооружение. Политика. Конверсия. 2007. — № I. — С. II -14.
Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент. М.: РАЭС, 2002. — 568 с.
Герасимов П. Фискальные риски инновационного бизнеса // Проблемы теории и практики управления. — 2007. № 3. — С. 97 — 102.
Гершман М. Управление идеями компании: концептуальные модели // Проблемы теории и практики управления. 2007. -№ 4. — С. 89 — 99.
Глухов В.В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические модели в менеджменте. СПб.: Издательство «Лань», 2005. — 528 с.
Глущенко В.В., Глущенко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004.-416 с.
Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России. — М.: Наука, 2006.-396 с.
Горшенин В.П. Критерии и показатели инновационного потен-N циала персонала корпорации // Инновации. — 2006. № 4(99). — С. 115 — 119.
Горшкова Л.А. Анализ систем управления. Н. Новгород: ННГУ, 2000.-222 с.
Градов А.П. Национальная экономика. СПб.: Питер, 2005. — 240с.
Гринберг А.С., Шестаков В. М. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -399 с.
Гутман Г. В. Экономическая безопасность региона: теория и практика. -М.: Наука, 1996. 116 с.
Данилочкина Е.В. Контроллинг. М.: Финансы и статистика, 2001. -275 с.
Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-334 с.
Дафт JI. Менеджмент. СПб.: Питер, 2006. — 364 с.
Дворецкая А.Е. Инвестиционный потенциал Российской экономики // Финансы и кредит. 2007. — № 16(256). — С. 2 — 18.
Дворкин В., Цветков Г. Возможные дальнейшие сокращения арсеналов СНВ: условия и принципы // Россия: в поисках стратегии безопасности (проблемы безопасности, ограничения вооружений и миротворчества). М., 1996. С. 37−44-
Демидов Е. Эволюция управления предприятием в постсоветскую эпоху // Общество и экономика. — 2006. № 1. — С. 75 — 129.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. С.-Петербург: ПИТЕР, 2003. — 560 с.
Друкер П.В. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. -М.: Бук Чембер Интернейшнл, 1992. 351 с.
Егорова Т.А. Диагностика и аудит организационных структур. -СПб: СПбГИЭУ, 2004. 68 с.
Емельянов А.А. Имитационное моделирование экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 2006. — 416 с.
Ерыгин Ю.В. Планирование устойчивого инновационного развития предприятий ОПК: методология и инструментарий. Красноярск: Сиб. гос. аэрокосмич. Ун-т- Изд-во «Город», 2005. — 200 с.
Ехлаков Ю.П. Моделирование структурных взаимосвязей функциональных ОСУ. Томск: ТГУСУР, 2000. — 171 с.
Жданов С.А. Основы теории экономического управления. М.: Издательство «Финпресс», 200. — 384 с.
Забелин П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 2002. — 195 с.
Замков О.О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. 368 с.
Иванов С. Рассекреченная армия // Российская газета. 2007. -№ 26. — С. 2.
Ивлев В.А., Попова Т. В. Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной. М.: Научтехметиздат, 2001. — 281 с.
Игонина JT.JI. Инвестиции. М.: Юристъ, 2002. — 480 с.
Инвестиции /Под ред. В. В. Ковалева, В. В. Иванова, В. А. Лялина. М.: ТК Велби, 2007. — 440 с.
Инвестиционная деятельность / Под ред. Г. П. Подшиваленко, Н. В. Киселевой. М.: КНОРУС, 2005. — 432 с.
Иохин В .Я. Экономическая теория. М.: Юристъ, 2004. — 861 с.
Исаев Б. А. Основные идеи и течения и политической мысли, СПб.: Питер, 1996.- 195 с.
Исаев Б. А. Политические системы развитых стран. СПб.: Питер, 1995.-214 с.
Исаев Б.А. Политология. СПб.: Питер, 2005. — 174 с.
Казанцева С.М. Проектирование организационных систем на основе аутсорсинга бизнес-процессов. Тюмень: ТГИМЭУГ1, 2003. — 207 с.
Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компании. М.: Дело, 2003. — 269 с.
Калугин В. Критериально-экспертная оценка инвестиционных проектов // Проблемы теории и практики управления. 2007. — №. — С. 84 -92.
Капитоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Уч.-практ. пос. -М.: ПРИОР, 2004. 140 с.
Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Издательско-горговая компания «Дашков и К0», 2003. — 416 с.
Кистерский JI. JL Международная экономическая безопасность. -Киев: Наук думки, 1991.- 184 с.
Кокорев А.А. Теория корпоративной безопасности. М.: МЭСИ, 1999.- 113 с.
Коптев Ю.Н. Оборонно-промышленный комплекс государственного сектора, сегодня ближайшие годы. // Вооружение. Политика. Конверсия. 2006. № 2. -С. 3−8.
Коптелов А., Беркович В. Построение эффективной системы управления информационной безопасностью компании // Проблемы теории и практики управления. 2007. — №. — С. 76 — 86.
Коренченко Р.А. Общая теория организации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-286 с.
Корнюхин С.В. Организационные структуры предприятия: современные подходы и пути развития. М.: Европейский центр по качеству, 2003.-48 с.
Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: Янус, 2003. — 348 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. — 656 с.
Красс М.С., Чупрынов Б. П. Математические методы и модели для магистрантов экономики. СПб.: Питер, 2006. — 496 с.
Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика. Теория и политика. М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИТИ, 1997. — 799 с.
Крылов Э.И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. — 608 с.
Крюков Р.В. Государственное регулирование национальной экономики. — М.: Приор-Издат, 2005. — 176 с. 1.152
Кузнецов В.М. Реструктуризация предприятия и аутсорсинг. -Новосибирск: ИГ1П Арт-Авеню, 2005. 112 с.
Купдышева Е.С. Математическое моделирование в экономике. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. 352 с.
Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. Макроэкономика. Микроэкономика. Основы национальной экономики / Под ред. А. В. Сидоровича. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. — 832 с.
Лафто Жд.К. Менеджмент. М.: ТК Велби, 2004. — 592 с.
Лесков Л.В. Футуросипергетика: универсальная теория систем. М.: «Экономика», 2005 г. 169 с.
М Портер Конкуренция. Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. 495 с.
Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы, политика. М.: ИНФРА-М, 2005. — 974 с.
Маковецкий М.Ю. Инвестиции как ключевой фактор экономического роста // Финансы и кредит. 2007. — № 2(242). — С. 8 — 17.
Макрусев В.В. Основы системного анализа. Спб.: Питер, 2008. -680 с.
Малин А.С., Мухин В. И. Исследование систем управления. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. — 400 с.
Маршал А. Принципы экономической науки. В 3-х томах. Tl. М.: ПРОГРЕСС, УНИВЕРС, 1993. 485 с.
Маханько Г. В. Модели развития экономической безопасности на основе оптимизации. Ставрополь: Сервисшкола, 2004. — 179 с.
Мельников В.П., Маренков Н. Л., Схиртладзе А. Г. Управление организацией. М.: КНОРУС, 2004. — 240 с.
Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник, под ред. Русинова Ф. М., Разу М. Л. М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2004. — 504 с.
Менеджмент. /Под ред. В. П. Гапеико, А. И. Рахманова, О.А.
Страхова. СПб.: Питер, 2003. — 224 с.
Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.-432 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: ДЕЛО, 2002. — 800 с.
Милосердов А.А. Рыночные риски: формализация, моделирование, оценка качества. М.: Финансы, 2004. 356 с.
Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2008. — 797с.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с агл. под ред. Ю. Н. Каптуревского. Спб: Питер, 2004. — 512 с.
Мировая экономика / Под ред. А. С. Булатова. М.: Экономистъ, 2004.-734 с.
Миронов С. Оборонно-промышленный комплекс: законодательные гарантии и качество управления // Проблемы теории и практики управления. 2007. — № 2. — С. 8 — 15.
Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 384 с.
Мыльник В.В., Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления. -М.: Академический проект, 2003. 352 с.
Национальная экономика России / Под общ. ред. В. И. Лисова М.: Экономика, 2000. 477 с.
Нестеренко Ю. Мировой опыт формирования национальных инновационных систем и проблемы России // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 1. — С. 81 — 87.
Нешитой А.С. Инвестиции. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. — 376 с.
Новичков И.В. Региональный уровень экономической безопасности. Саратов: Издательство Саратовского университета, 2000. — 58 с.
Оболенский В.П. Обеспечение экономической безопасности России при ее интеграции в мировое хозяйство // Проблемы глобальной безопасности. М., 1995. С. 461−478.
Оборонно-промышленный комплекс России. Федеральный справочник. М.: Центр стратегических программ, 2006. — 319 с.
Оборонно-промышлепный комплекс Российской Федерации. Специализированное издание, посвященное вопросам национальной безопасности и развития ОПК Российской Федерации. М.: Национальный Совет стратегических исследований, 2006. — 335 с.
Оголева JI.H. Проектное финансирование инновационной деятельности // Экономический анализ. 2007. № 6(87). — С. 2 — 6.
Одинцов Б.Е. Проектирование экономических экспертных систем. М.: Компьютер, 1996. — 166 с.
Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и Статистика, 2001. — 335 с.
Орлова Н.В. Роль инструментов экономической политики государства в активизации ивестиционного процесса России // Финансы и кредит. -2008.-№ 13.-С. 3−8.
Питере Т. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки /Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 560 с.
Плотников А.Н. Организационно-экономический механизм управления инвестициями и инновациями в регионе. СПб: СПбГУЭФ, 1999, — 172 с.
Погостинская Н.Н., Погостинский Ю. А. Системный подход в экономико-математическом моделировании. СПб: СПбГУЭФ, 1999. — 74 с.
Ползунова Н.Н., Краев В. Н. Исследование систем управления. -М.: Академический проект, 2004. — 176 с.
Путилин В.Н. ОПК России на этапе реализации стратегии развития // Вооружение. Политика. Конверсия. 2007. — № 4. — С. 3 — 8.
Путилин В.Н. Роль оборонно-промышленного комплекса в становлении инновационного облика российской экономики // Вооружение. Политика. Конверсия. 2007. — № 2. — С. 3 — 6.
Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979. -346 с.
Риммер М.И., Касатов А. Д., Матиенко Н. Н. Экономическая оценка инвестиций. СПб.: Питер, 2005. — 480 с.
Родионова И.А. Региональная экономика. М.: Издательство «Экзамен», 2004. — 384 с.
Сай В. М. Формирование организационных структур управления. М.: ВИНИТИ, 2002. — 437 с.
Сахончик Е.Д. Инвестиционный климат в отечественном хозяйстве // Инвестиционная деятельность. 2005. — № 12(180). — С. 58−62.
Семенов Н.Н. Повышение привлекательности инвестиционного климата ключевое условие развития промышленного комплекса // Финансы и кредит.-2007. -№ 2(242).-С. 18−21.
Смирнов А.Д., Максимова В. Ф., Акуленок Д. Н., Малькова И. В., Рубин Ю. Б., Солдаткин В. И. Рыночная экономика: Основы бизнеса: Учебник: в 3 т. Т. 2, ч. 1 -М.: СОМИНТЭК, 1999. 159 с.
Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н. Д., Мильнера Б. З. 1-й том — М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 2001. -870 с.
Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухииа Н. Д., Мильнера Б. З. 2-й том — М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 2001. -860 с.
Современный прикладной менеджмент: инструментарий и методы: сб. научн. тр. Федеральное агентство по образованию, СПб.: СПбГИЭУ, 2006.-361 с.
Соколов А.В. Оборонная промышленность России: состояние и тенденции развития. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. — 132 с.
Солонина В.П. Социология управления региональной безопасностью. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. — 304 с.
Сутягин А.В. Управление инвестиционной деятельностью процесса утилизации военно-технического имущества // Экономика и управление. 2007. — № 1 (27). — С. 114−118.
Теория организации. Антология. /Составление В. А. Семикова. -М.: Академический проект. Гаудеамус, 2005. 960 с.
Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник / Под ред. В. Н. Волковой, А. А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2006. — 848 с.
Теплова Т. Влияние интеллектуального капитала на политику компании // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 1. — С. 8 -10.
Теплова Т. Управление инвестиционным процессом компании в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. -2007. -№.-С. 93 104.
Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. СПб: Питер, 2001.-416 с.
Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Уч. для вузов 9-е издание — М.: ИНФРА-М, 2004.-412 с.
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 608 с.
Тулупов Г. П. Основы предпринимательского дела. М.: МГУК, 2003. — 142 с.
Туровец О.Г., Попов В. И., Радионов В. Б. организация производства и управление предприятием. М.: ИНФРА-М, 2002. — 527 с.
Уолкер-мл. О. Маркетинговая стратегия. Курс MBA. М.: Вершина, 2006. 496 с.
Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2003. — 716 с.
Утеуш Э.В., Утеуш З. В. Введение в кибернетическое моделирование.— М.: Энергия, 1971. -432 с.
Ушанов Ю.А. Национальная безопасность и промышленная политика. -М.: МАКС Пресс, 2005. 123 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2007.-448 с.
Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. М.: ТК Велби, 2003. — 256 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. В. В. Ковалева. М.: ТК Велби, 2006. — 1016 с.
Хайтбаев В.А. Научно-практические основы управления оборонно-промышленным комплексом. Проблемы и направления развития. Самара: Самарская государственная академия путей сообщения, 2006. — 305 с.
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2006. — 287 с.
Хачатрян С.Р., Пинегина М. В., Буянов В. П. Методы и модели решения экономических задач. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. 384 с.
Хейвуд, Дж. Брайан Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. — 176 с.
Хильченко Н.В., Лебедев Ю. В., Струкова М. Н., Хохлявин С. А. Обеспечение экологической безопасности: проблемы экономико-правового регулирования. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. — 198 с.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2005.-318 с.
Черемисин Д.В. Аутсорсинг в современной рыночной экономике. М.: МГУП, 2005.- 127 с.
Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации в теории управления. -СПб.: Питер, 2004. 256 с.
Черняховский Э.Р. Управление экологической безопасностью. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. -248 с.
Чистова В.Е. Финансовые аспекты реформирования оборонно-промышленного комплекса // Финансы. 2005. — № 7. — С. 3 — 10.
Чистова В.Е. Экономическое развитие оборонно-промышленного комплекса России / Под ред. д.э.н. В. В. Бандурина. М.: Издательство «Красная звезда», 2005. — 376 с.
Шевченко И.В., Александрова Е. Н., Спиридонов В. Е. Основные источники инвестиционных средств отрасли энергетики: макроэкономический аспект // Финансы и кредит. 2007. — № 4(244). — С. 47 — 54.
Шелобаев С.И. Экономико-математические методы и модели. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 287 с.
Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами. М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2007. -493 с.
Шокина Л.И. Интегрированные системы менеджмента. М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 2006. — 224 с.
Шумпетер И. Теория экономического развития, пер с нем. М.: Экскмо, 2007. — 864 с.
Экономика предприятия /Под ред. В. Я. Горфинкеля, В.А. Шванд-ра. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 742 с.
Экономика предприятия /Под ред. Н. А. Сафронова. М.: Юристъ, 2002.-608 с.
Экономико-математические методы и прикладные модели / Под ред. В. В. Федосеева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 304 с.
Экономико-математическое моделирование / Под ред. И.Н. Дро-гобыцкого. М.: Экзамен, 2004. — 800 с.
Экономическая безопасность России / Под ред. В. К. Сепчагова. -М.: Дело, 2005.-896 с.
Экономическая энциклопедия- под ред. Абалкина Л. И. М.: Экономика, 2003. — 1056 с.
Эрднив Э.С. Инвестиции и инновации в системе факторов экономического роста. М.: Компания Спутник+, 2002. — 44 с.
Ясин Е. Инвестиционный климат в России // Вопросы экономики. -2006. № 5.-С. 48−77.

Заполнить форму текущей работой