Управление гибким развитием предприятия в условиях рыночной трансформации

Актуальность исследования. Переход экономики России к рыночным отношениям сопровождается глубоким и длительным экономическим кризисом, выход из которого является одной из труднейших проблем, с которой столкнулось российское государство и общество. Общее состояние экономики России оказалось исключительно тяжелым. Оно характеризуется не только колоссальным спадом объема выпуска продукции, который по сравнению с 1990 годом достиг 45−50%, но и очень опасно для страны структурной деформацией ее экономического потенциала.

Анализ, проведенный экономистами России и многих развитых стран мира, показывает, что большое негативное влияние на динамику кризиса, его глубину и катастрофические последствия для страны и общества оказывали не только объективные, но и субъективные факторы: несовершенство структуры и методов управления экономикой как страны в целом, так и отраслей, корпораций и отдельных предприятий. Так, при переходе к рынку было ослаблено, а в ряде отраслей ликвидировано отраслевое управление, а необходимое в этом случае корпоративное управление не было сформировано в необходимом объеме и до сих пор находится в стадии формирования.

Следует также отметить, что уровень экономического управления непосредственно на предприятиях не соответствует современным требованиям, рыночным условиям по оперативности и обоснованности принимаемых решений. Аппарат экономического управления предприятий не оснащен необходимым для квалифицированного управления в рыночных условиях инструментарием (методами, моделями, необходимой документацией по технологии управления для решения наиболее важных производственных задач).

Развитие рыночных отношений в России обусловливает необходимость применения передового экономического инструментария как в практике предпринимательской деятельности, так и в теоретических экономических работах. При этом важнейшим направлением экономических исследований является разработка адекватного существующим рыночным условиям аппарата оценки рыночной деятельности предприятий.

Наряду с традиционными экономическими критериями оценки деятельности предприятий, основанными на измерении эффективности использования ресурсов, на первый план выходят «неосязаемые измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, социальная прибыль, организационная культура.

В преддверии XXI века появились признаки нового прорыва. На первый взгляд кажется парадоксальным, но кооперация и сотрудничество вытесняют конкуренцию, дают гораздо более весомые стратегические преимущества, чем конкурентная борьба. Расширяются рыночные ниши и усиливается востребованность гибких производств, чутко воспринимающих изменения потребительского спроса.

Большинство предприятий оказались в настоящее время неспособными ни изучать рынок, ни производить продукцию, которая соответствовала бы потребительскому спросу, а значит, оказались негибкими в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В сложившейся ситуации одно из естественных и наиболее эффективных и быстрореализуемых направлений дальнейшего развития отечественной промышленности — повышение степени гибкости предприятий к потребностям рынка. Все это обуславливает актуальность избранной темы исследования.

Изучению проблемы гибкости производств и влияния на них производственного менеджмента посвящено значительное число исследований, монографий как российских, так и зарубежных ученых: Л. Ю. Абрамова, В. И. Барахов, M. X. Блехерман, В. В. Богомолов, С. Брю, В. Н. Васильев, П. В. Винокуров, C.B. Галактионов, Е. П. Голубков, В. В. Гончаров, Г. А. Иванова, Ю. X. Кашаев, М. А. Керашев, Г. А. Львов, Ч. Макмиллан, К. Макконел, М. Мескон, Т. Нейлор, У. Уогли, Ю. Б. Пронин, В. Н. Самочкин, O.A. Тимофеева, Ф. Р. Уфимцев, П. Фостер, Ф. Хедоури, и других ученых. В них даются определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа технико-экономического развития производственных систем. Тем не менее, гибкость предприятия относится к малоизученным экономической наукой характеристикам производства. Это связано с тем, что потребность в гибкости производства возникла в ходе перехода экономики к новым рыночным условиям, как реакция на новую хозяйственную деятельность субъектов рыночных отношений.

Целью исследования является разработка теоретических и методических аспектов управления гибким развитием предприятия в условиях рыночной трансформации.

Для реализации основной цели исследования предусматривается решить следующие задачи:

— раскрыть теоретические проблемы управления гибким развитием предприятия в условиях трансформации рыночных отношений;

— рассмотреть содержание и сущность гибкого развития предприятия и найти наиболее адекватные их сущности методы прогнозирования;

— определить особенности системы управления гибким развитием производственного процесса в промышленной организации;

— провести анализ состояния рыночного потенциала предприятий кондитерской отрасли Краснодарского края;

— определить перспективные направления развития механизмов гибкого развития производств в отрасли;

— определить направления развития предприятий в современных условиях;

— определить метод оценки эффективности гибкого развития предприятия.

Дальнейший научно-технический прогресс (НТП) в промышленных организациях возможен только при использовании методов, обеспечивающих организационное совершенство и гибкость производства, быструю его перекладку на выпуск новой продукции, востребованной в будущих периодах и внедрение новых технологий при снижении трудовых и материальных затрат, с учетом изменений внешней среды. Поэтому потребность переосмысления знаний и практического опыта, обновление представлений о развивающемся и изменяющемся предмете исследования, каким является управление гибким развитием производства, постоянно возрастает.

Объектом исследования выбраны предприятия кондитерской отрасли Краснодарского края, кондитерские фабрики Российской Федерации.

Предметом исследования является управление гибким развитием предприятия в условиях рыночной трансформации.

Теоретической и методологической основой диссертации является логическое развитие идей, положенных в основу научных концепций ведущих зарубежных и российских ученых в области анализа и оценки различных состояний предприятия, его организационно-экономической устойчивости, особенности развития отечественных предприятий, влияющих на их работу в условиях перехода от одного качественного уровня к другому, более высшемукомплексный подход к сложным экономическим процессам... ,.

В ходе исследования использованы материалы программных документов органов государственного регулирования экономики Российской Федерации, научных конференций, Российского статистического агентства (Росстат), статистические данные, опубликованные в научной и периодической печати. В качестве методического инструментария были применены системный подход, диалектический метод, методы горизонтального и вертикального сравнительных анализов экономических явлений и процессов, метод экономико-математического моделирования с использованием ЭВМ.

Научная новизна работы состоит в разработке концепции управления гибким развитием предприятия в условиях рыночной трансформации. В рамках концепции автором сделан ряд теоретических разработок, которые заключаются в следующем:

— уточнено содержание управления гибким развитием предприятия в условиях рыночной трансформации, характеризующееся радикальной структурной перестройкой промышленности и институциональными преобразованиями общественных отношений;

— выявлены основные аспекты управления — потенциал экономической системы, отношения с внешней средойпрогнозирование и планирование стратегического развития предприятия;

— обоснованы принципы управления гибким развитием предприятияперенос акцентов с методов пассивной адаптации к моделям активного развития, и использование новых возможностей, представляемых внешней средой;

— раскрыты особенности механизма функционирования цикла «разработка — производство» продукта в условиях неопределенности трансформационного периода как сложного, динамического, стохастического процесса;

— разработаны и обоснованы ведущие направления модификации производственного процесса. Предложенная методика заключается в совмещении и внедрении в производственный процесс элементов малооперационных систем и логистики- ' ;

— разработана теоретическая основа стратегии развития предприятия в условиях рынка, позволяющая осуществлять долгосрочное планирование деятельности предприятия;

— уточнено понятие гибкого развития предприятия в современных условиях.

Теоретические выводы, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для дальнейшей научной разработки проблем управления гибким развитием производственных процессов. Отдельные положения работы могут быть включены в научно-исследовательские проекты. Основные положения диссертационной работы докладывались и были обсуждены на III Региональной научно-практической конференции «Рынок труда в России: состояние, трансформация, прогноз» (г. Ростов-на-Дону, 2001 г.) — Межвузовской научно-практической конференции «Современные инновационные технологии как одно из условий совершенствования науки, производства и образования» (г. Армавир, 2001 г.) — научно-практической конференции «Конкурентный потенциал вуза в условиях рынка образовательных услуг: теория и практика отечественного опыта» (г. Армавир, 2002 г.).

По теме диссертационного исследования в центральных отраслевых журналах опубликовано 4 научные работы.

Практическая значимость работы заключается в том, что методические рекомендации гибкого развития предприятий позволяют хозяйствующим субъектам оценить собственный рыночный потенциал, его адекватность внешней среде, научно обоснованно выбрать политику долгосрочного, стратегического развития. Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть использованы не только в кондитерской отрасли, но и в пищевой промышленности в целом.

Некоторые прикладные рекомендации предложены к практическому использованию (внедрению) на предприятиях отрасли.

Основные выводы и предложения.

1. Разработана и внедрена в систему управления на ряде ведущих предприятий Российской Федерации концепция управления гибким развитием предприятия.

2. Разработана методика модификации производственного процесса, основанная на совместном внедрении элементов малооперационных систем и логистического подхода к управлению материальными потоками.

3. Предложена стратегия долгосрочного развития предприятия в условиях рыночных отношений.

4. Разработана и внедрена экономико-математическая модель управления гибким развитием предприятия в условиях трансформационного периода функционирования экономики.

5. Разработан и внедрен метод создания пропорции между величиной собственных активов предприятия и номенклатурой выпускаемых изделий с учетом фактора устойчивости к обновлению.

6. Разработана стратегия эффективного и безопасного пути реализации проекта на основе имитационного моделирования его чувствительности.

7.Разработанные модели и методы управления гибким развитием предприятия предлагается к использованию на предприятиях пищевой промышленности Российской Федерации.

8. На основе достигнутых научных разработок предлагаются к дальнейшему усовершенствованию модели и методы управления гибким развитием предприятия, развивающие направления модификации производственного процесса, с целью повышения его эффективности.

Заключение

.

В диссертации на основе выполненных автором исследований осуществлено теоретическое обобщение и предложено решение актуальной проблемы гибкого развития предприятия, как субъекта рыночных отношений.