Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Инновационные методики управления бизнес-процессами организации в условиях единого информационного пространства

Диссертация: Инновационные методики управления бизнес-процессами организации в условиях единого информационного пространства
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Успешное решение данных вопросов позволит вывести эффективность деятельности предприятий малого и среднего бизнеса на качественно новый уровень. Оптимизация административных процессов и контроль за существующими и возможными рисками после внедрения инноваций станут фундаментом для прогрессивного развития бизнеса. Таким образом, проблемы 4 обеспечения управленческой деятельности при внедрении… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Инновационные методы и подходы к управлению организациями и их отдельными структурными подразделениями
    • 1. 1. История развития технологий, методов и подходов к управлению организациями
    • 1. 2. Реинжиниринг, как наиболее распространенный подход к управлению изменениями в организации
    • 1. 3. Исследование и анализ рисков в управлении организацией
  • Глава 2. Методические основы реинжиниринга как инновационного метода управления бизнес-процессами на предприятиях малого и среднего бизнеса
    • 2. 1. Применение инновационных подходов к управлению в рамках недостаточной информационной поддержки
    • 2. 2. Обоснование отбораточек получения информации для проведения реинжиниринга
    • 2. 3. Анализ существующих и возможных рисков для проведения реинжиниринга
  • Глава 3. Применение инновационных методик управления. бизнес-процессами организации
    • 3. 1. Реализация реинжиниринга на гримере компании «Фрейм»
    • 3. 2. Оптимизация бизнес-процессов в компании «Цифроград»
    • 3. 3. Планирование и анализ рисков на примере банковской структуры

Инновационные методики управления бизнес-процессами организации в условиях единого информационного пространства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

диссертационного исследования. Основным стимулом для развития малого и среднего бизнеса является получение прибыли. Чем выше эффективность работы предприятия, тем больше отношение полученных доходов к уровню затраченных ресурсов. Любую организацию можно и нужно рассматривать как единую систему, состоящую из подсистем и отдельных элементов. В условиях современного бизнеса на первый план выходит согласованность работы разных отделов и подразделений. Один идеально построенный и спроектированный элемент не сможет повысить прибыльность всей структуры, в пределах которой он функционирует, выше определенного уровня. Синергетика от одновременного внедрения инновационных технологий ведения деятельности в разных подразделениях позволит вывести предприятие на новый уровень, как получения прибыли, так и развития самой идеи бизнеса.

Реинжиниринг как инновационный процесс, используемый для корректировки деятельности управленческой деятельности в компании, во многих случаях использующий в себе некоторые абсолютно новые подходы и методики, не применявшиеся ранее, содержит дополнительные факторы риска, вызванные новизной всего процесса. Дополнительную сложность при реинжиниринге в сфере управления организациями придает тот фактор, что риски в основной своей массе будут иметь качественные, а не количественные оценки, т. е. возможные негативные последствия связать с экономическими показателями будет достаточно сложно. Однако без подобного анализа рисков стратегическое планирование деятельности организации вызывает затруднения, так как в этом случае невозможно качественно перераспределить имеющиеся в наличии ресурсы, особенно с учетом предполагаемых негативных воздействий на бизнес-процессы.

Учитывая в целом недостаточно развитый механизм внедрения инновационных технологий в условиях российской экономики, необходимо оценить как уровень подготовки управленческого персонала, так и основные свойства, которым должна отвечать информационная поддержка инновационных процессов в управлении. Оценка навыков управленческого персонала основана на том факте, что разного рода кардинальные изменения проводятв подавляющем большинстве случаев в «молодых» организациях. Многие сотрудники по причине недостатка знаний просто боятся высоких рисков и не прибегают к радикальным методам воздействия на контролируемые ими системы.

Положительными эффектами от внедрения подобных подходов может стать кардинальный рост показателей эффективности и экономических результатов отдельных бизнес-процессов и предприятия в целом, что, в свою очередь, повышает конкурентоспособность бизнеса и привлекает дополнительную прибыль. В условиях достаточно большого количества компаний в отдельных сегментах рынка только инновационные методики позволяют развиваться, а не просто выживать в сложившихся условиях.

Одной из фундаментальных проблем в данной сфере ведения управленческой деятельность является дефицит информации по подходам и методикам к внедрению инновационных технологий в сфере управленческой деятельности на предприятии. Еще одной проблемой, требующей подробного исследования, является информационная поддержка подобного рода инноваций, начиная от планирования их применения и заканчивая анализом изменившейся ситуации, т. е. на протяжении их полного жизненного цикла.

Успешное решение данных вопросов позволит вывести эффективность деятельности предприятий малого и среднего бизнеса на качественно новый уровень. Оптимизация административных процессов и контроль за существующими и возможными рисками после внедрения инноваций станут фундаментом для прогрессивного развития бизнеса. Таким образом, проблемы 4 обеспечения управленческой деятельности при внедрении технологий реинжиниринга бизнес-процессов остаются сегодня актуальными и именно они определили тему исследования.

Научная разработанность темы. Основоположниками теории реинжиниринга являются М. Хаммер и Дж. Чампи. Из отечественных авторов в этом направлении исследовании проводили А. Лузин, С. Ляпунов, В. Тарасов, Г. Калянов.

Изучением теоретических вопросов, связанных с рисками занимались такие ученые, как Я. Вишняков., Г. Чернова, М. Эллиот, Т. Бартон, Э. Холмс, В. Глущенко, В. Кирюшкин, И. Ларионов, Ф. Найт. К основоположникам данного направления можно отнести Ф. Гальтона и Г. Марковица.

Направление инновационных процессов получило отражение в трудах П. Друкера, Э. Харгадона, М. Гершмана, А. Орлова, Л. Орловой.

Несмотря на признание многими экономистами необходимости во внедрении кардинально новых методов управления, в настоящее время крайне мало внимания уделяется рискам, сопутствующим подобным процессам. Риски инновационной деятельности порой настолько значимы, что могут привести к крайне негативным последствиям для бизнес-процессов. В связи с этим возникает необходимость дальнейшего изучения данной проблемы.

Цель настоящего исследования. Исследовать специфику применения инновационных методик управления бизнес-процессами совместно с подходами по минимизации рисков в рамках единого информационного пространства предприятия.

В соответствии с вышеуказанной целью поставлены следующие задачи исследования:

— проанализировать информационное обеспечение, используемое при анализе бизнес-процессов на предприятии и выявить его роль в процессе внедрения инноваций;

— предложить рекомендации по информационному обеспечению портала, предназначенного для поддержки внедрения инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса;

— предложить структурированный подход к использованию источников информации, необходимых руководству для принятия решений по внедрению инноваций;

— проанализировать влияние рисков на внедрение инновационных процессов на предприятии;

— разработать алгоритмы внедрения инноваций в управленческие процессы с учетом минимизации возможных рисков.

Объект исследования. Управленческие структуры в организациях малого и среднего бизнеса.

Предмет исследования. Информационное обеспечение процессов реинжиниринга с учетом сопутствующих рисков.

Область исследования. Тема диссертационной работы соответствует паспорту номенклатуры специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями: п. 2.28. Теория, методология и методы информационного обеспечения инновационной деятельности.

Теоретико-методологическая основа. Основой диссертационного исследования являются положения экономической науки, касающиеся вопросов эффективности управления и инновационного развития, а также подходы к выбору критериев оценки эффективности бизнес-процессов.

В процессе исследования использовались способы логического, системного, сравнительного анализа, экспертных оценок, а также методы теории вероятностей, математической статистики и финансового анализа.

Информационно-эмпирическая база исследования. Официальные публикации Федеральной службы государственной статистики, Администрации Иркутской области. Справочные материалы, публикации и исследования российских и зарубежных авторов, данные научной периодической печати, результаты исследований, проведенныхна предприятиях Иркутской области.

Научная новизна.

— представлена концепция информационных слоев, которую возможно использовать при анализе бизнес-процессов на предприятиях разных сфер деятельности. Обосновано положительное влияние данной концепции на эффективность использования информационных ресурсов в рамках внедрения инноваций и анализа сопутствующих рисков;

— сформулированы основные концептуальные требования к единому информационному интернет-порталу для поддержки внедрения инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса;

— предложен новый подход к использованию источников информации, который позволяет снизить затраты на ее обработку и повысить ее эффективность при принятии решений. В отличие от классических подходов к представлению информации для руководящего персонала, предложенные методики являются более доступными для понимания и удобными в работе;

— выявлено взаимное влияние минимизации рисков и глубины анализа существующей экономической ситуации в организации на эффективность внедрения инновационных процессов;

— разработаны алгоритмы для совместного внедрения инноваций в сфере управления процессами и минимизации сопутствующих рисков.

Практическая значимость исследования. Результаты проведенного исследования возможно использовать на предприятиях малого и среднего бизнеса независимо от их сферы деятельности и организационно-правовой формы, что доказано в диссертационной работе на примере анализа подобных процессов в организациях разных форм деятельности, отличающихся размером и направлением бизнеса.

Заключение

.

В диссертационном исследовании получены следующие основные результаты:

1. Выявлена роль информационного обеспечения в процессах внедрения инноваций и представлена концепция информационных слоев, которую возможно использовать при анализе бизнес-процессов. Проанализировано информационное обеспечение, используемое при анализе бизнес-процессов на предприятиях разных форм собственности.

2. Предложены рекомендации по информационному обеспечению портала, предназначенного для поддержки внедрения инноваций на предприятиях малого и среднего бизнеса.

3. Предложен структурированный подход к использованию источников информации, необходимых руководству для принятия решений по внедрению инноваций.

4. Проанализировано влияние рисков на внедрение инновационных процессов на предприятии. Выявлено взаимное влияние минимизации рисков и глубины анализа существующей экономической ситуации в организации на эффективность внедрения инновационных процессов.

5. Разработан алгоритм внедрения инноваций в управленческие процессы с учетом минимизации возможных рисков.

Предложенные решения апробированы на предприятиях разных форм собственности и сфер ведения деятельности. Корректность исследуемых методик и алгоритмов подтверждена статистическими данными, по результатам анализа которых можно сделать выводы о степени инновационности внедряемых изменений в бизнес-процессы и рисках сопутствующих данным изменениям. Количественные оценки эффективности работы различных бизнес-процессов после проведения реинжиниринга в первую очередь, подтверждают актуальность применения самого реинжиниринга как технологии управ.

143 ления в современных условиях ведения деятельности. Универсальность в применении предложенных методик и подходов доказана на примере использования идентичных подходов на предприятиях розничной торговли и на модели подразделения банковской структуры.

Практическая ценность проведенного исследования заключается в предоставлении управленческому персоналу организаций информационной базы для проведения мероприятий по внедрению инноваций на своих предприятиях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. З.С. Управление качеством и реинжинирингом организаций. -М.: Логос, 2003.-327 с.
  2. P.E. Иерархическая система стратегий и подсистема стратегического управления предприятием: Дис. канд. экон. наук по спец. 08.00.05. Новочеркасск, 2000. — 179 с.
  3. АнискинЮ.П., Моисеева Н. К. Цикличность в инновациях и развитии организации// Организатор производства, 1996. 1(3). — с.33−41.
  4. Антикризисное управление / Под ред. проф. Э. М. Короткова. — М.: ИН-ФРА-М, 2001. — 432 с.
  5. B.C. и др. Системный анализ в управлении / B.C. Анфи-латов, А. А. Емельянов, А. АКукушкин- Под ред. A.A. Емельянова. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 368 с.
  6. В. С. Системный анализ в управлении / В. С. Анфилатов, А. А. Кукушкин, А. А. Емельянов. М.: Финансы и статистика, 2003. — 367 с.
  7. М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг, С. К. Мордовии. — СПб.: Питер, 2004. — 831 с.
  8. И. Р. Анализ инвестиций: методы оценки эффективности финансовых вложений /И. Р. Ахметзянов. -М.: Эксмо, 2007. — 272 с.
  9. Л. А., Шугуров В. Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах. — Челябинск: ЧГТУ, 1995.
  10. Л. С. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / J1. С. Барютин- под ред. П. Н. Звалина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М.: Экономика, 2004. 518 с.
  11. П.М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. — М.: Монолит, 2002. — 411 с.
  12. Ф. Ф., СмирноваГ. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия «инновация» и его классификация // Инновации. 1998. № 2−3 (13).
  13. И. В. Толковый экономический и финансовый словарь / И. В. Бер-нер, Ж. К. Колли. — М.: Экономика, 1994. — 596 с.
  14. Г. Основы методологии ШЕЕ 1, IDEF IX, IDEF3. — URL: www.cfin.ru/ vernikov.
  15. B.JI., ТурлакЕ.А., ЮрловаМ.А. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект. — М.: Academia, 1999. — 96 с.
  16. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джимми Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления: Пер. с англ. 2-е изд., стер. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. -416с.
  17. С. В. Оценка бизнеса / С. В. Валдайцев 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004 — 360 с.
  18. , Н. И. Экономическая кибернетика. — Мн: Наука и техника, 1971. —318 с.
  19. , Н. И. Экономическая эффективность новой техники. —Мн: Наука и техника, 1964. —336 с.
  20. Е. С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. -М.: Наука, 1988.
  21. Л., ВодачковаО. Стратегическое управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 1989.
  22. В. Н. Теория систем / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. — М.: Высш. шк., 2006. -511 с.
  23. А. «Максимизация инновационного факторарешающее условие устойчивого развития современных экономических систем»// Финансовый бизнес № 5 1999
  24. ГавриловаА. Н. Финансы организаций (предприятий) / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. — М.: КНОРУС, 2007. — 608 с.
  25. Г. П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях/ Гос. ун-т упр. — Самара: Сам. домпечати, 2000. — 188 с.
  26. Г. С. Колосов В. Г., Османов Н. О. «Основы инноватики и инновационной деятельности». — СПб.: Политехника, 2000 г. — 323 с.
  27. ГасликоваИ.Р., Гохберг JI.M. Информационные технологии в России. -М.: Центр исследований и статистики науки, 2001. — 187 с.
  28. ГончарукВ.А. «Мягкое» внедрение изменений. — URL: www.goncharuk.ru, 2002
  29. В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы / Гос. ун-т управления. — М., 2000. — 102 с.
  30. В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы. — М.: Гос. ун-т упр., 2000. — с.3−67.
  31. ГутгарцР. Д. Описание постановки задачи для автоматизации: учеб. пособие/ Р. Д. Гутгарц. — Иркутск.: Изд-во ИрГТУ, 2005. — 110 с.
  32. Р. Д. Принципы построения и применения баз данных для решения экономических задач / Р. Д. Гутгарц, 3. В. Архипова. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1995. — 97 с.
  33. ГутгарцР. Д. Системный подход в исследовании управления кадрами / Р. Д. Гутгарц // Вопросы реформирования социально-экономической жизни общества: сб. науч. тр. — Иркутск, 2000
  34. И. Н. Системный анализ в экономике / И. Н. Дрогобьщкий. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 512 с.
  35. Дэй Д. Стратегический маркетинг. — М.: ЭКСМО-Пресс, 2002. — 640 с.
  36. В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность. — IT Manager. — 2004. — № 4
  37. Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. -Экономика, 1988. — 191 с.
  38. B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2001. -240 с.
  39. B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. — Менеджмент в Россини за рубежом. — 1999. — № 1
  40. Жесткий трейдинг. — Газета «КоммерсантъУкраина». — 2008. — № 198 (783)
  41. Е.Д. Как стимулировать инновационную деятельность?// ЭКО, 2002. -№ 3.
  42. Н. Ю. Инновация как экономическая категория / Н. Ю. Журавлева // Вестник СПбГУ. 2006. — № 4
  43. П. Н., Васильева А. В. Оценка эффективности инноваций. — Спб.: Бизнес-Пресса, 1998
  44. П. Н., Казанцева А. К. «Экономикаи управление в отраслевых НТО» справочное пособие. -М.: Экономика, 1990 г.
  45. П.Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. «Основы инновационного менеджмента: теория и практика». — М.: Экономика, 2000 г.
  46. Закон «О предприятияхи предпринимательской деятельности» от 24.06.1992. — Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
  47. А. Методы и средства анализа деятельности предприятия. -URL: http://www.citforum.ru.
  48. Н. Национальные инновационные системы// Вопросы экономики, 2001. — № 7. — с.59−70.
  49. Калянов ЕН. CASE-технологии. Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов.2-е изд. перераб. и дополн. — М.:Горячая линия Телеком, 2000. -320 с.
  50. Е. В. Анализ развития методологии управления инновационной деятельностью в России и в мире Электронный ресурс./Е. В. Карлинская. -URL: http://vsAww.rpm-cons
  51. КирьянП. Алхимия менеджмента // Эксперт. 2000. — № 17. — с.38−39
  52. Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. А. Швандара. — М.: ЮНИГИ-ДАНА, 1999. — 208 с.
  53. Д.И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001. — 576 с.
  54. В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. — № 1. — с.95−104.
  55. Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987. — 384 с. 56 -Кутелев П. В. Организационный инжиниринг. Технологии реинжиниринга бизнеса. Ростов на Дону. Изд-во «Феникс». 2003 г. — 220 с.
  56. .Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Стратегический и операционный маркетинг. — СПб.: Питер, 2004. — 800 с.
  57. О.И. Объективные модели и субъективные решения. — М.: Наука, 1987. — 220 с.
  58. В. Г. Инновационный менеджмент / В. Г. Медынский. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 294 с.
  59. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1997. — 704 с.
  60. Ю. П. Инновационный менеджмент/Ю. П. Морозов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 446 с.
  61. Наука и технологии в России: прогноз до 2010 года/ Под ред. Л. МХохберга, Л. Э. Миндели. — М.: Центр исследований и статистики науки, 2000. — 119с.
  62. Научно-технический прогресс и инвестиционная политика: Зарубежный опыт. — М.: ИНИОН. — 1995
  63. Научно-технический уровень отрасли: методы оценки, измерения, анализа. Аналитический обзор. -М.: ВНТИЦентр, 199 025 «Основы научно-технической политики: Теория и практика». — М., Париж, Институт мировой экономики, 1993
  64. О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 19 982 000 годы: Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 // Рос. газ. 1998. — 19 августа.
  65. Об инновационной деятельности в Российской Федерации Электронный ресурс.: проект федерального закона № 271 376−5. — Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
  66. Организация производства на предприятии / Под ред. О. Г. Туровцаи Б.Ю.Сербиновского. — Ростов-на-Дону:МарТ, 2002. — 464 с.
  67. Л. А., Петровский А. М., Шнейдерман М. В. Организация экспертизы и анализ экспертной информации. — М.: Наука, 1984. — 250 с.
  68. Первопроходцы экономической теории: У. Петти. Трактат о налогах и сборах Электронный ресурс. — URL: http ://www.history. m/index, php? option=comewriting& Itemid=0&fimc=chapte
  69. Пирамида потребностей по Маслоу Электронный ресурс. —URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/ ПирамидаМаслоу
  70. Э.В., Шапот М. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование. — Материалы семинара «Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании». Москва: ЦРДЗ, 1996.
  71. Э.В., Шапот М. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. — Открытые системы. -1996. — № 1.
  72. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. — Пер. с англ. под ред. НД. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1997. — 224 с.
  73. B.C. Классификация рисков: принципы и критерии. -httpУ/www.aup.ru/articles/finance/4.htm, 2006
  74. A.B. Организация создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии: Автореф. дис. канд. экон. наук по спец. 05.02.22. Воронеж, 2002. — 18 с.
  75. В.Н. Понятие рисков и управления ими- методология оценки. -URL: http://www.managment.aaanet.ru/economics/riski-6.php,
  76. Р. Будущее менеджмента. — СПб: Питер, 2004. — 298 с.
  77. . Инновации как средство экономического развития:Пер. с венг. — М.: Прогресс, 1990. — 296 с.
  78. СмитА. Исследование о природе и причинах богатства народов. —М.: Эксмо, 2007. — (Серия: Антология экономической мысли) — 960 с.
  79. Статистический бюллетень 2008 г. Федеральная служба государственной статистики. — М.: ИИЦ «Статистика России», 2008. — № 10
  80. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. — Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.
  81. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года Электронный ресурс.: (утв. Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (п
  82. Теория организации / Под общ. ред. В. Г. Алиева. — М.: Экономика, 2003. -431 с.
  83. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Миль-нера, Ф. Лииса. — М.: ИНФРА-М, 2001.
  84. В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники и технологии. — М., 1995.
  85. Р. А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. — СПб.: Питер, 2007. — 448 с.
  86. P.A. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 312 с.
  87. P.A. Инновационный менеджмент. — М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 624 с.
  88. Федеральный Закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 // Российская газета. -2007 г. — № 4427
  89. С. Экономика/ С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи- общ. ред. Г. Г. Сапова. — М.: Дело, 1993. — 829 с.
  90. М. Реинжиниринг: не автоматизируйте — уничтожайте. — URL: www.interface.ru, 1995
  91. , Т. С. Эффективность капитальных вложений / Т. С. Хачату-ров. — М.: Экономика, 1979. — 336 с.
  92. JI.B. Формы организации инновационной деятельности в з а-рубежной практике регионального управления // Регионология. 1997. — № 4.
  93. Men М. Legislation Could Restrict Bosses from Shopping on Their Workers, The Wall Street Journal (September 24, 2001), p. В 1, B5.
  94. Al-Turki Marwan & Van Campen Marc «Structuring and marketing a pan-European private equity fund», Baker & McKenzie’s European venture capital group, March 01, 2001.
  95. Aulin A. Foundations of Economic Development / A. Aulin. —N.Y.: Springer, 1993. — 370 p.
  96. Black Bernard S., «The Legal and Institutional Preconditions for Strong Securities Markets», Stanford Law School, 2001.
  97. Camp R.C. Benchmarking. The Search for Industry Best Practices That. Lead to Superior Performance. ASQC Industry Press, Milwaukee, Wisconsin, 1989.
  98. Christofidis Constantin and Debande Oliver «Financing Innovative Firms Through Venture Capital», European Investment Bank, February 2001.
  99. CSC Index, State of reengineering report. — Cambridge, MA: CSC Index, Inc, 1994
  100. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information
  101. Drucker, Peter F. The Practice of Management // 1954. Русскоязычное издание: Практика менеджмента. —М.: «Вильяме», 2007. —400 с.
  102. Feinstein S. Computers Replacing Interviewers for Personnel and Marketing Tasks, The Wall Street Journal (October 9, 2004), p. 35.
  103. Fisher I. The Nature of Capital and Income /1. Fisher. — L.: Cosimo Classics, 2006. — 452 p.
  104. Ch. «The economics of industrial innovation»/ London 1982.
  105. GompersPaul andLemer Josh, «The Venture Capital Revolution», Journal of Economic Perspectives, 15 (Spring 2001).
  106. GrossiG. Promoting Innovation in a Big Business // Long Range Planning, 1990
  107. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. — N.Y.: Harper Business, 1993
  108. Handdon, S. O. Risk. — The Stanford Encyclopedia of Philosophy. — URL: httpy/plato.stanford.edu/archives/fall2011/entries/risk/, 2 011 110 -http://www.infocrisis.ru/sokratili.html (дата обращения: 11.06.2011)
  109. Kassaijian H.H. Projective Methods in Handbook of Marketing Research (New York: McGraw Hill, 2001), p. 3−91.
  110. Kawamoto Dawn, «Private companies wrestle with new valuation climate», CNETNews. comNovember 9,2000.
  111. D. «Marketing». — Oxford UK: Blackwell Pb, 1992.
  112. Nielsen Holly A., «Private Equity in Russia», Debevoice & Plimton, Private Equity Report, Vol. 2, Number 4, Summer 2002.
  113. Oslo Manual. Proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data Электронный ресурс. — URLiittp://www.oecd.org/dataoecd/35/61/2 367 580.pdf
  114. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline. In Academy of Management Proceedings, 1972
  115. Заведующая кафедрой АС (JIB Массель)
  116. Разработка нового направления развития бизнеса, проектирование сопутствующих ему бизнес-процессов способны повысить конкурентоспособность и экономическую привлекательность как всего предприятия, так и его отдельных направлений.
  117. Предложенная модель позволяет осуществлять полный производственный цикл по выпуску готовых компьютеров с достижением заданных экономических показателей.1. Члены комиссии:
  118. Председатель комиссии: / Члены комиссии: е
Заполнить форму текущей работой

На отлично!