Оценка эффективности продуктовых инноваций в фармацевтическом секторе экономики

Актуальность темы

исследования. В настоящее время не вызывает сомнений тезис о необходимости инновационного обновления отечественной экономики. Важно понимать, что инновации важны не сами по себе, а в плане ожидания приносимого ими ощутимого эффекта. В том случае, если в результате осуществления инновационного проекта не произошло существенного обновления материально-технической базы, получение результативности, то инновации оказываются неэффективными. Поэтому к оценке инноваций следует подходить, привлекая все имеющиеся в распоряжении методы ещё на стадии предварительного анализа и отбора проектов, чтобы точно представлять, каков может быть получен конечный результат инноваций.

Оценка эффективности инноваций является важным элементом научно технического и экономического прогресса. Анализ, как положительного, так и отрицательного эффекта от инноваций находится в неразрывной связи с развитием производства, экономики, социальных процессов. Субъекты инновационной деятельности, стремясь к постоянному совершенствованию продукции, процессов, услуг, выносят определенный опыт из прошлых нововведений, зачастую оптимизируя саму инновацию по ходу ее реализации. Этому способствует оценка эффективности инноваций — процесс, направленный на максимизацию положительного эффекта (прогресса) и минимизацию ошибок.

В настоящий момент востребованность методов оценки продуктовых инноваций высока. Основным источником (разработчиком) этих методов является частный сектор — это сегмент корпораций лидеров инновационно-технического прогресса, представителей венчурного инвестиционного бизнеса и в меньшей степени публичных субъектов инновационной инфраструктуры — государственных технопарков, университетов, и пр.

В экономической литературе предлагается множество методик оценки эффективности инноваций, однако они носят либо общий характер, либо 3 являются исключительно узкоспециализированными, а для фармацевтической промышленности, которая обладает существенными особенностями, универсальная методика оценки продуктовых инноваций отсутствует. Надо отметить, что оценка инноваций, в том числе и продуктовых, осуществляется, как правило, либо с экономической точки зрения, либо с социальной, комплексная методика оценки с системных позиций, учитывающей весь спектр последствий, на сегодняшний день отсутствует. Не решен до конца и вопрос о составе показателей оценки, отражающих комплексность результативности продуктовых инноваций. Эти и другие проблемы определили актуальность диссертационной работы.

Состояние разработанности проблемы. Проблемам инноваций и совершенствования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, посвящены работы Аксеновой Л. М., Алексеева.

B.В., Армянского А. Е., Валдайцева С. М., Гилязутдиновой И. В., Зинченко В. И., Климова Г. В., Костлева А. Н., Крымова В. Б., Кундиуса В. А., Леонтьева Б. Б., Ленчука Е. Б., Московского В. М., Минниханова Р. Н., Никифорова П. В., Огнивцева С. Б., Полушина Г. А., Савенкова В. Г., Сайфулина М. Р., Санду И. С., Суворовой А. П., Шарапова С. А., Файзрахманова Д. И., Федоренко В.Ф.

Поиску наиболее эффективных форм и методов инвестирования инновационной деятельности в различных отраслях экономики посвящены исследования Авиловой В. В., Аньшина В. М., Аюшева А. Д., Алексеева A.A., Балабанова И. Д., Башмакова И. А., Бахрамова Ю. И., Блинова А. П., Балдина К. В., Быстрова О. Ф., Варнавского Б. П., Голова P.C., Гуськовой Н. Д., Гусева К. А., Дагаева A.A., Ильенковой С. Д., Кашбразиева Р. В., Колоколова В. А., Киселева.

C.B., Лившица B. I-L, Лексина В. М., Мамаева В. К., Маевской Л. Н, Мельникова Л. В., Полтеровича В. М., Пригожина А. И., Попкова А. И., Семенова Г. В., Соколова М. М., Сулакшина С. С., Швецова А. Н., Якунина В. И. и ряда других.

Исследование проблем инновационного развития нашли свое отражение в работах таких авторов, как И. Ансофф, Дж. Бейли, Д. Бишоп, Дж. Гэлбрейт, П.

Друкер, Ф. Котлер, М. Портер, Г. Саймон, Д. Стоунхаус, М. Томас, O.E. 4.

Уильямсон, Дж.М. Ходжсон, Э. Харгадон, Дж. Харрингтон, Ч. Эванс, Ф. Янсен и др. Среди отечественных экономистов этими вопросами занимаются В. И. Кушлин, М. В. Николаев, М. В. Райская, А. Н. Фоломьев, А. И. Шинкевич, А. Г. Фонотов, А. З. Селезнев, Е. К. Смирницкий, Д. Ш. Султанова и др.

Однако многие вопросы, связанные с комплексной оценкой эффекта от инновации, включающей количественные и качественные характеристики, позволяющие проводить исследования на разных этапах инновационного процесса, остаются малоизученными. Это и предопределило выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является уточнение теоретических основ, разработка интегрированной методики оценки эффективности продуктовых инноваций в системе управления инновационным развитием предприятия и формирование на этой основе модели управления продуктовыми инновациями. В соответствии с целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

— уточнить и дополнить теоретико-методические подходы к оценке эффективности инноваций, сформировать понятийный аппарат в соответствии с целью исследования продуктовых инноваций, раскрыть их содержание и особенности в социально значимом секторе экономикипровести анализ используемых методов и методик оценки эффективности инноваций, выявить особенности оценки эффективности продуктовых инноваций и обосновать необходимость использования интегральной оценки эффективности социально значимых инновацийопределить совокупность показателей оценки эффективности социально значимых продуктовых инноваций, исходя из положений интегрального подхода, и систематизировать эти показатели на основе их взаимосвязейразработать интегрированную методику оценки комплексной эффективности продуктовых инноваций, объединяя количественные и качественные показатели эффективности, экономический и неэкономический 5 эффекты, и апробировать ее на примере предприятий фармацевтического сектора экономикисформировать алгоритм использования результатов оценки в управлении и разработать модель стратегического управления продуктовыми инновациями, для предприятий фармацевтического сектора.

Объектом исследования являются продуктовые инновации как составная часть промышленных инноваций, реализуемые на предприятиях социально значимого фармацевтического сектора экономики.

Предметом исследования являются экономические отношения по оценке эффективности инноваций для стратегического управления предприятием в фармацевтическом секторе.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам инновационного и стратегического менеджмента, управления структурными трансформациями, исследования тенденций развития научно-технического прогресса, производственного менеджмента, инновационного менеджмента в части оценки инновационной деятельности и инновационного развития потенциала производственных систем мезоуровня, безопасности такого развития, а также научные статьи в периодической литературе, ресурсы глобальной информационной системы ИНТЕРНЕТнормативные и законодательные акты РФ, иностранных государств.

Для решения сформулированных в работе задач на различных этапах исследования были использованы следующие методы: системный анализ, метод статистического анализа, метод комплексного экономического анализа, метод первичного анализа документации промышленных предприятий, аналитический метод решения системы уравнений, метод моделирования, метод ситуационного анализа.

Информационную базу исследования составили данные Росстатагентства, его территориальных подразделений, обзоры и аналитические материалы государственных органов и научных центров Российской Федерации и 6.

Республики Татарстан (РТ), Центра экономических и социальных исследований при Кабинете министров РТ, научных журналов и периодической печати, электронных научных изданий, справочников, обзоров, исследовательские и аналитические материалы, нормативные акты РФ и РТ, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в глобальной информационной сети Интернет. В качестве эмпирической базы диссертационной работы послужили первичные материалы о деятельности предприятий, содержащиеся в бухгалтерской, финансовой, производственной отчетности промышленных предприятий, а также данные по теме диссертации, имеющиеся в периодической научной печати.

Соответствие содержания диссертации избранной специальности. Работа выполнена в соответствии с п.п. 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах. 2.23. Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ. 2.25. Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования Паспорта специальности ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Научная новизна исследования. Научная новизна работы заключается в разработке методических основ интегральной оценки эффективности продуктовых инноваций на предприятиях социально значимого фармацевтического сектора экономики и формировании рекомендаций по ее использованию в системе управления инновациями.

Наиболее существенные результаты, раскрывающие научную новизну диссертационного исследования, состоят в следующем:

— уточнен и дополнен понятийный аппарат исследуемой проблемы: разграничены для целей исследования понятия «инновация» и «инновационный проект», «эффективность инновации» и «эффективность инновационного проекта», промышленная и продуктовая инновации, определено содержание 7 социально значимой продуктовой инновации (это инновация, обеспечивающая продукт, без которого невозможна полноценная жизнь человека и который доступен для значительных потребительских слоев общества), структура ее эффекта (экономический, социальный, научно-технический, коммерческий, ресурсный, организационно-управленческий, экологический, бюджетный, общенациональный) и направления реализации ее эффективности;

— выявлены на основе анализа имеющихся методик пределы их использования для оценки социально значимых инноваций и обоснована необходимость учета в управлении этими инновациями на предприятии интегральной оценки результативности, включающей экономический и неэкономический эффектыопределена совокупность показателей комплексной оценки эффективности продуктовых социально значимых инноваций на основе интегрального подхода, выявлены принципы и критерии их систематизации, предложены и использованы в оценке новые индикаторы эффективности продуктовой инновации: экономический — простота коммерциализации, неэкономический — потенциал функциональности;

— разработана интегрированная методика оценки эффективности продуктовых инноваций, сочетающая сопоставление и объединение экономического и неэкономического эффектов (количественных и качественных показателей) инновации в единой интегральной оценке, предложены прогнозы дальнейшего инновационного развития исследованных предприятий и уровня эффективности инноваций при сохранении текущих тенденций в управлении;

— сформирован алгоритм интегральной оценки продуктовых инноваций в управлении на основе предлагаемой модели управления и разработана модель стратегического управления продуктовыми инновациями, выявлено, что взаимодействие инновационных предприятий в системе инновации создает положительный синергетический эффект.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее 8 основные положения и выводы направлены на повышение эффективности оценки продуктовых инноваций в целях стратегического управления инновационной деятельностью предприятий фармацевтического сектора.

Практическая значимость положений и выводов диссертации заключается в том, что сформулированные в виде конкретных рекомендаций они могут быть использованы предприятиями фармацевтической промышленности в рамках стратегического управления в целях оптимизации собственной инновационной деятельности, а также региональными органами власти и управления в целях формирования эффективной инновационной политики для развития инновационного потенциала и увеличения инновационной восприимчивости предприятий. Практическое применение может иметь методика оценки эффективности продуктовых инноваций на предприятиях фармацевтического сектора РФ, а также сформированная модель инновационного развития предприятий фармацевтического сектора РФ.

Результаты исследования могут быть использованы в преподавании курсов «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Теория организации», «Стратегический и инновационный менеджмент», «Инвестиции в фармацевтику», «Управление проектами» и др.

Апробация работы. Основные положения и результаты проведенного исследования изложены и получили одобрение на 7 научно-практических конференциях. Содержание и результаты диссертационного исследования достаточно полно и своевременно опубликованы, в том числе в рекомендованом ВАК журнале «Вестник Казанского государственного технологического университета». Всего по теме диссертации опубликовано 13 работ. Результаты исследования использованы в деятельности ЗАО РНПЦ «Семруг», ООО «АНТ».

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, включает рисунки и таблицы.

Эти выводы имеют принципиальное значение для целей управления инновациями, в частности, для стратегического планирования, их необходимо учитывать при оценке сииергетического эффекта инновационного взаимодействия предприятий в фармацевтическом секторе РФ.

Взаимодействие инновационных предприятий в системе инновации создает положительный синергетический эффект. В целом синергетический эффект взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ проявляется по следующим направлениям:

— повышается эффективность использования ресурсов;

— растет конкурентоспособность;

— увеличивается способность к генерированию и использованию продуктовых инноваций.

В целях выявления эффекта синергетического взаимодействия между предприятиями фармацевтического сектора РФ был использован метод математического моделирования по динамике индекса эффективности продуктовых инноваций на исследованных предприятиях ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Анализ синергетического взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ, проведенный по среднему индексу эффективности за период с 2008 по 2011 годы на основе математической модели вида у=0,17 061п (х)+0,5387 позволяет судить о положительной динамике синергии за период с 2008 по 2012 годы, при сохранении существующих тенденций в управлении исследованными предприятиями «при прочих равных условиях» рост индекса эффективности продуктовых инноваций продолжится в 2012;2013 годах. щ и. о^ I.

5 0.75 а. с.

Е ?3.65 1>, 55 и ¦в 0.45 ч.

1 0.35.

• ^ГГ) 17 ТУТ йМ* 1 (361п (х) +' 0,5387 ~ г—11 «П 7К' * ЩШ* ' *' *? я / г» ,'*- ;

ИНГ* •.

0%03 5 I.

А 4 «.

ЗАО Семруг ОАО Диод ОАО Верофарм «ОАО Фармстандарт.

Рисунок 3.4 Анализ синергетического взаимодействия предприятий фармацевтического сектора РФ, проведенный по среднему индексу эффективности за период с 2008 по 2011 годы и прогноз динамики синергетического взаимодействия на последующий период 2012;2013 годы.

Однако, при изменении внешней среды функционирования предприятия, тенденции могут измениться, что определяет целесообразность проведения оценки эффективности продуктовых инноваций с применением предлагаемой интеграционной методики регулярно и системно в рамках стратегического анализа при принятии стратегических решений на предприятии.

Охарактеризуем модели инновационного развития исследованных предприятий фармацевтического сектора РФ.

Модель инновационного развития предприятий фармацевтического сектора берет за основу общую стратегию развития отрасли в целом, с учетом особенностей каждого конкретного предприятия, его сильных и слабых сторон, позиции собственников и менеджеров, корпоративную стратегию. Кроме этого, на модель инновационного развития влияет и общий уровень эффективности инноваций на предприятии — характеризующий его потенциал и возможности.

При формировании модели управления инновационным развитием предлагается положить в основу следующие аспекты:

1) в общем виде, модель нами рассматривается как совокупность стратегий инновационного развития, мер по контролю реализации стратегий, план мероприятий по инновационному развитию составляющих производственного и инновационного процесса, учитывающий принципы и тенденции развития предприятия;

2) центральное место в модели управления инновационным развитием фармацевтического предприятия занимает ситуационный анализ, опирающийся на анализ эффективности промышленных инноваций, анализ угроз и возможностей внешней среды.

В процессе исследования для целей управления инновационным развитием проведен анализ стратегически сильных и слабых сторон, оценка возможностей и угроз функционирования предприятий фармацевтического сектора Российской Федерации. Оценка эффективности инноваций различных предприятий по предлагаемой методике в рамках стратегического анализа была дополнена матрицей «качественного» ситуационного анализа. В результате, с помощью матрицы ситуационного анализа и предлагаемой методики определены общие основные стратегические направления инновационного развития промышленных инноваций ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Это позволило определить общие черты стратегий управления для исследуемых предприятий. К ним следует отнести:

1. Направленность на кардинальное обновление производства на базе внедрения новейших технологий — от сырья до готовой продукции, модернизация оборудования — за счет собственных инновационных разработок. Акцент на собственных инновационных разработках — промышленных инновациях.

2. Комплексный анализ общих тенденций и закономерностей развития инноваций в данном секторе мировой экономики, выявление специфических особенностей взаимодействия новшества со средой внедрения, а также исследованием структуры и построением моделей управления, отображающих общие и частные аспекты инновационной культуры.

3. Развитие организационной структуры производства, совершенствование организационно-экономических отношений.

4. Развитие инновационной инфраструктуры на предприятии, осуществление собственных НИОКР.

5. Использование глобализации информационной составляющей и инновационной инфраструктуры в целях повышения эффективности НИОКР.

6. Поиск новых видов продукции, необходимой потребителю, освоение выпуска данной продукции.

7. Привлечение российских инвестиций, в том числе и государственных, для разработки инновационной продукции.

Однако, особенности предприятий фармацевтического сектора, которые были рассмотрены в предыдущих главах, объективно требуют внести особенные черты в стратегию управления для каждого исследуемого предприятия. На основе этого подхода получено следующее. Так, исследование уровня эффективности инноваций ЗАО «Семруг», по предлагаемой методике, позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие этого предприятия осуществляется в рамках организационно-структурной агрессивной модели инновационного развития, предполагающей развитие за счет совершенствования организационно-структурной составляющей, и внедрения результатов собственной инновационной деятельности за счет привлечения инвестиций. Проведенный анализ показал, что сохранение существующих тенденций в управлении инновациями ЗАО «Семруг» и функционирование в рамках действующей модели инновационного развития оправданно, так как перспективы развития в значительной степени обусловлены состоянием и успехом существующих промышленных инноваций, имеющих высокий показатель эффективности.

Среди корпоративных принципов и ценностей, определяемых ЗАО «Семруг» в качестве приоритетных, имеются упоминания об инновационном развитии предприятия. В рамках планирования стратегии факторный анализ предполагает несколько наиболее вероятных путей инновационного развития ЗАО «Семруг»:

1. Стратегия агрессивного, но сбалансированного и многонаправленного инновационного развития, предполагающая постепенную диверсификацию производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции на базе собственных разработок. В целях адаптации предприятия к данной стратегии, необходимо: а) расширение производственных мощностей для выпуска широкого спектра продукции. Привлечение инвестиций для запуска инновационных проектов с нуля. б) развитие информационной составляющей инновационного процесса, вывод собственной продукции на мировые рынкив) защита интеллектуальной собственности — получение патентов на изобретения, технологическое оборудование, способы производства, регистрация товарных знаковг) сохранение существующих тенденций развития организационно-структурной составляющей, в частности, представляются эффективными меры по дальнейшему совершенствованию организации производства в целях снижения и оптимизации производственных затрат.

2. Стратегия инновационного технологического развития предприятия как моно — инноватора, предполагает использование существующего задела научно-технических разработок и результатов инновационной деятельности с целью дальнейшей продажи бренда (исключительных прав), промышленной инновации как продукта либо предприятия в целом.

4. Стратегия снижения рисков и диверсификации производства предполагает расширение производства с целью выпуска неинновационной продукции, что позволит минимизировать риски коммерческой несостоятельности инновационных разработок.

Совокупность предлагаемых стратегий представляют собой своеобразную модель управления инновационным развитием ЗАО «Семруг». Реализация этой модели управления позволит предприятию, по нашему мнению, получить наибольший экономический эффект от промышленных инноваций, опираясь на сильные стороны и возможности, предоставляемые внешней средой.

Исследование уровня инновационного развития ОАО «ДИОД», по той же методике, позволяет сделать вывод, что инновационное развитие ОАО осуществляется в рамках сбалансированной и диверсифицированной, но при этом агрессивной инновационной модели, предполагающей развитие за счет организационно-структурной составляющей инновационного потенциала и внедрения результатов собственной инновационной деятельности, а результатов деятельности сторонних организаций в меньшей степени. Сохранение существующих тенденций в управлении ОАО «ДИОД» в рамках действующей модели инновационного развития представляется эффективным, на что указывают финансовые показатели компании за последние несколько лет.

Как и в первом случае, среди корпоративных принципов и ценностей, определяемых ОАО «ДИОД» в качестве приоритетного выделено инновационное развитие. Реализация целей предприятия представляется вполне возможной при условии инновационного развития, так как повышение конкурентоспособности продукции, освоение новых рынков сбыта требует инновационного развития, в первую очередь, материально-технологической и организационной основ производства. Настоящее положение реализуется предприятием на практике.

Ниже представлены наиболее вероятные стратегии инновационного развития ОАО «ДИОД» и соответствующие им направления адаптации.

1. Стратегия оптимизационного инновационного развития, которая позволит активно финансировать НИОКР, в том числе и НИОКР в сфере производства, за счет собственных и привлеченных финансовых ресурсов, что в свою очередь позволит создать на предприятии значительный задел научно-технических разработок и активно осуществлять инновационную деятельность (стратегия реализуется в настоящий момент).

2. Стратегия сбалансированного многонаправленного инновационного развития. В целях адаптации предприятия к данной стратегии ОАО «ДИОД», необходимо: а) развивать кадровую составляющую б) развивать материально-технологическую составляющую за счет внедрения радикальных и модифицирующих технологий производствав) дальнейшее развитие информационной составляющей на инновационной основе, компьютеризация производства и управления, внедрение информационно-коммуникационных технологий.

3. Стратегия заимствования, которая предполагает: а) внедрение инновационных технологий производства и оборудования за счет внедрения результатов собственной инновационной деятельности и результатов инновационной деятельности сторонних организацийб) постоянный мониторинг и законная имитация инновационной продукции.

4. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке сбыта за счет увеличения выпуска существующей продукции, стратегия развития рынков сбыта (стратегии проникновения на рынок): ориентация на зарубежный и отечественные рынки.

Совокупность предлагаемых стратегий инновационного развития представляют собой модель управления инновационным развитием ОАО «ДИОД». Следование данной модели управления позволит предприятию повысить эффективность промышленных инноваций, опираясь на сильные стороны его развития и возможности, предоставляемые внешней средой.

Исследование эффективности инноваций и уровня инновационного развития ОАО «Верофарм», в соответствии с предлагаемой методикой, позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие данного предприятия осуществляется в рамках оптимизационной структурнотехнологической модели инновационного развития. В данном случае имеются результаты внедрения собственных инноваций, результатов инновационной.

141 деятельности сторонних организаций, а также сильно развитое производство неинновационной продукции.

Сохранение существующих тенденций в ОАО «Верофарм» может вызвать снижение эффективности инновационного развития и промышленных инноваций так как предприятие является в инновационном плане консервативным и относится к категории инноваторов — «последователей».

Среди корпоративных принципов и ценностей, определяемых ОАО «Верофарм» в качестве приоритетных, присутствуют цели инновационного развития за счет повышения профессионализма персонала и внедрения новых технологий производства. Однако, анализ операционной деятельности показал, что инновационное развитие происходит преимущественно за счет технологических и организационно-управленческих инноваций, являющихся преимущественно заимствованными, при том что сегмент промышленных инноваций продуктов имеет небольшой удельный вес в структуре выручки.

В рамках планирования стратегии, анализ позволяет выявить несколько наиболее вероятных стратегий инновационного развития ОАО «Верофарм»:

1. Стратегия сбалансированного многонаправленного инновационного развития, предполагающая сохранение текущей стратегии развития с большим акцентом на развитие составляющей промышленных инноваций. В целях адаптации предприятия к данной стратегии в рамках ОАО «Верофарм», необходимо: а) активизировать инновационную деятельность в сфере собственных разработок лекарственных препаратов, биологически активных добавок, средств медицинского назначенияб) сохранять высокий уровень материально-технологической составляющей производства за счет поддержания низкой степени износа основных фондовв) повышать гибкость и эффективностьг) сохранять высокий уровень стандартов корпоративного управленияд) сохранять производство неинновационной продукции.

2. Стратегия оптимизирующего инновационного развития, в рамках которой необходимо активно финансировать НИОКР, в том числе и ЫИОКР в сфере производства, за счет привлеченных финансовых ресурсов, что в свою очередь позволит создать на предприятии значительный задел научно-технических разработок.

3. Стратегия слияний и поглощений, приобретения интеллектуальной собственности на инновационные разработки, в рамках которой предприятие активно используя механизмы и инструменты финансовых рынков, а также собственные средства поглощает небольшие инновационные предприятия, либо приобретает исключительные права на их изобретения в сфере фармацевтического производства.

4. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке сбыта, дальнейшая диверсификация производства, путем увеличения выпуска продукции за счет повышения фондоотдачи, рентабельности основных средств.

5. Стратегия развития рынков сбыта (стратегии проникновения на рынок): ориентация на зарубежный и отечественные рынки на базе существующего производства.

Как отмечалось выше, совокупность предлагаемых стратегий инновационного развития представляют собой модель управления ОАО «Верофарм». Эта модель позволяет предприятию более эффективно развиваться, опираясь на сильные стороны и возможности, предоставляемые внешней средой.

Исследование эффективности промышленных инноваций ОАО «Фармстандарт» позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие компании осуществляется в рамках стабилизационной и оптимизационной структурно-технологической модели инновационного развития во многом схожей с моделью развития ОАО «Верофарм» предполагающей инновационное развитие посредством развития нескольких составляющих. Имеется мощная производственная база, широкая диверсификация производства в сегменте инновационной и неинновационной продукции.

За исследуемый период с 2009 по 2011 годы, наблюдается постепенное повышение уровня эффективности инноваций. Компания обладает мощным финансовым ресурсом и в состоянии поддерживать высокий темп и стандарты развития необходимый для инновационных процессов.

В рамках планирования стратегии, анализ позволяет выявить несколько наиболее вероятных стратегий инновационного развития ОАО «Фармстандарт» и соответствующих им направлений адаптации предприятия к стратегии:

1. Стратегия сбалансированного многонаправленного инновационного развития предприятия, предполагающая сбалансированное развитие всех его составляющих. В целях адаптации предприятия к данной стратегии необходимо: а) сохранение тенденций развития материально-технологической составляющей за счет снижения степени износа основных фондов посредством внедрения радикальных и модифицирующих технологий производстваб) сохранение тенденций развития организационной структуры производства, повышение гибкостив) сохранение тенденций развития инновационной составляющей в сегменте инновационной продукции.

2. Стратегия активного инновационного развития, реализация которой в сочетании со стратегией сбалансированного инновационного развития позволит создать задел научно-технических разработок в целях внедрения результатов инновационной деятельности в форме промышленных инноваций. В рамках данной стратегии необходимо: а) активизировать собственную инновационную деятельностьб) привлекать дополнительные финансовые ресурсы внутренние и внешние для финансирования НИОКР на базе предприятия.

3. Стратегия технологического развития, предполагающая: а) модернизацию или замену оборудования за счет внедрения результатов инновационной деятельности в целях снижения уровня технологической отсталости и физического износа, повышения качества производимой.

144 продукции, снижения себестоимости продукции, повышения конкурентоспособности продукции, увеличения выпуска продукцииб) разработку инновационных технологий, позволяющих повысить качество и конкурентоспособность продукции (в том числе посредством снижения себестоимости продукции).

4. Стратегия интенсификации усилий на освоенном рынке сбыта путем увеличения выпуска продукции за счет повышения фондоотдачи, рентабельности основных средств.

Совокупность этих стратегий формирует модель управления инновационным развитием ОАО «Фармстандарт». Опираясь на эту модель управления, предприятие сможет более эффективно развиваться, повышать уровень его инновационной чувствительности.

Таким образом, применение методики оценки эффективности инноваций в рамках ситуационного анализа делает возможным выработку рекомендаций по стратегиям инновационного развития предприятия. При этом необходимо отметить следующее. Одна и та же стратегия развития применительно к разным предприятиям приобретает особенные черты в зависимости от исходного уровня развития предприятия, степени эффективности инноваций, статуса предприятия как инноватора (лидера, имитатора, консерватора и т. д.).

Реализация рассмотренных стратегий инновационного развития предприятий фармацевтического сектора РФ и моделей управления этим развитием позволит предприятиям получить максимальный финансовый результат от функционирования предприятия и ускорить переход к инновационной экономике. Проведенный анализ позволил выявить некоторые общие тенденции функционирования предприятий фармацевтической промышленности:

— стремление к инновационному развитию организационной структуры производства и инновационной продукции;

— быстрые темпы роста материально-технологической составляющей при значительных инновационных факторах ее развития, сильно варьирующаяся.

145 инновационная восприимчивость материально-технологической основы данных предприятийварьирующееся инновационное развитие и инновационная чувствительность предприятий;

— в целом недостаточный уровень инновационной составляющей в сегменте готовой продукции (промышленных инноваций).

Исходя из общих тенденций, выявленных в ходе исследования для предприятий фармацевтического сектора Российской Федерации, представляется возможной идентификация модели инновационного развития промышленных инноваций для всего комплекса. В частности, анализ данных предприятий позволяет сделать вывод о том, что инновационное развитие промышленных инноваций в фармацевтическом секторе Российской Федерации осуществляется в рамках структурно-технологической модели на мелких предприятиях со сдвигом инновационных факторов развития в сторону организационно-структурной модели на более крупных.

Исходя из этого, в целях повышения эффективности промышленных инноваций на предприятиях данного сектора экономики, предлагаются следующие стратегические направления развития:

1. Формирование интеллектуальной модели инновационного развития готовой продукции на производстве.

2. Повышение инновационной восприимчивости материально-технологической составляющей производтсва.

3. Инновационное развитие информационной составляющей, улучшение информационного обеспечения процесса производства и инновационной деятельности, повышение степени использования информационных технологий в процессе производства и инновационной деятельности.

4. Сохранение тенденций в развитии организационной структуры производства на предприятиях.

5. Инновационное развитие должно сопровождаться разработкой и внедрением наряду с результатами инновационной деятельности сторонних организаций, собственных инноваций.

В соответствии с вышесказанным фармацевтическое производство является наукоемким и чрезвычайно требовательным к инновационной составляющей как на уровне организационно — технологическом так и на производственно-продуктовом. Соответственно, необходимым элементом любой из выбранных компаниями стратегий управления и развития является инновационная составляющая. По нашему мнению, реализация вариантов стратегий предложенных выше, поддержка на федеральном региональном уровне, позволит указанным фармацевтическим предприятиям повысить эффективность промышленных инноваций и поддерживать его на высоком уровне.

По нашему мнению, для предприятий фармацевтического сектора наиболее соответствующей отраслевым особенностям, значению и их роли в экономике страны, является оптимизационная модель развития продуктовой инновации, предполагающая развитие за счет внедрения результатов собственной инновационной деятельности и результатов инновационной деятельности сторонних организаций при этом сохранная диверсифицированный портфель производимой продукции. Инновационное взаимодействие предприятий в рамках этой модели формирует синергетический эффект, который может быть спрогнозирован.

Таким образом, предлагаемые в данном исследовании интегрированная методика оценки эффективности продуктовой инновации и модель стратегического управления продуктовыми инновациями предприятий фармацевтического сектора могут быть использованы как самими предприятиями при формировании стратегии развития, так и в рамках программы инновационного развития для выявления приоритетных направлений инновационной деятельности в регионе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

На основании проведенного исследования, в рамках цели и задач, поставленных в диссертационной работе, можно сделать следующие обобщения и выводы.

1. Под промышленной инновацией предлагаем понимать материальные объекты или свойства материальных объектов, протяженными в пространстве, инновациями, используемыми исключительно в материальном производстве (промышленности, строительстве, сельском хозяйстве), создаваемых для производства и инновациями, являющимися результатами производства. Процессные, технологические, организационные инновации — представляющие из себя протяженные во времени явления, (отвечающие на вопрос как что-либо производится) исключены из объекта исследования.

Признаками промышленных инноваций являются общие — свойственные инновациям в целом, и специальные — дающие возможность отличать их от других типов инноваций. К общим признакам инновации относятся:

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость.

3)коммерческая реализуемость.

К специальным признакам промышленных инноваций, по мнению автора, относятся:

1) Связь с промышленностью (материальным производством): используются в производстве (в т.ч. в качестве сырья), разрабатываются для производства или являются результатом материального производства.

2) Повышение конкурентоспособности продукта, за счет улучшения качества, эргономических, экономических характеристик, новых (раннее неизвестных) свойств.

3) Повышение конкурентоспособности производства (непосредственно производства, обработки, переработки, обслуживания) за счет производственного, экономического, экологического, социального эффекта.

4) Являются материальными объектами, либо выражаются в свойствах материального объекта — неотъемлемых, структурных.

5) Могут находиться в неразрывной связи с инновациями-процессами.

6) Разрабатываются на базе естественнонаучных знаний.

Итак, для целей настоящей работы, под промышленной инновацией следует понимать — инновацию, возникающую в неразрывной связи с материальным производством, являющуюся материальным объектом (свойством материального объекта), влияющей на качественные характеристики сырья, средств производства, готовой продукции, либо являющиеся объективно новым сырьем, средством производства, готовой продукцией.

2. Понятие «Эффективность промышленной инновации» следует определять как какой либо положительный результат полученный обществом в результате коммерческого внедрения новшества. Таким образом слово «Эффект» применительно к инновациям в основном означает положительные изменения, а отрицательный эффект относится к категориям «стоимости инновационного проекта» или «инновационные затраты». Эффект от инновации может быть экономическим и неэкономическим (научно-техническим, экологическим, социальным).

Экономический эффект инновационной деятельности проявляется как повышение экономической эффективности работы предприятия, рациональное использование ресурсов, увеличение экономических ценностей предприятия, увеличение динамики роста, динамики прибыли. Следует различать экономический эффект по сферам его получения, что необходимо рассчитывать при расчетах экономической эффективности, обосновании цен на научно-техническую продукцию, при экономическом стимулировании участников инновационной деятельности.

В зависимости от сферы получения различают экономический эффект:

1) от внедрения научно-технических разработок, направленных на создание прогрессивных технологических процессов, повышение уровня автоматизации и механизации производства (эффект в сфере производства);

2) от производства и использования новых видов продукции с улучшенными технико-экономическими параметрами (эффект в сфере потребления).

Основной экономический эффект — это тот эффект на который рассчитывает инноватор, при инициации инновационного процесса. Дополнительный экономический эффект — может быть получен в случае незапланированного коммерческого применения инновации.

Научно-технический эффект прежде всего представляет прирост информации, получение новых знаний.

В последующем на стадии практического использования новых знаний их эффективность можно оценить опосредованно, через эффективность созданных на основе этих знаний новых товаров, оборудования, машин, технологий.

Социальный эффект инновационной деятельности проявляется прежде всего в достижении качественно нового уровня жизни населения, совершенствования его бытовой среды обитания. Инновационная деятельность приводит также к повышению уровня образования, к появлению новых нематериальных ценностей — культурных, этических, эстетических.

Экологический эффект — это улучшение показателей экологической среды: уровня шума, показателей электромагнитного поля, загрязненности, освещенности, вибраций и т. д. Инновация по своим целям может быть чисто экологической, если она направлена на повышение экологической безопасности производства. Но в любом случае экологическая составляющая общего эффекта является обязательной в тех инновациях, которые основаны на сложных технологических системах, содержат экологический риск, большую вероятность аварий и их тяжелые последствия.

На основании вышесказанного можно сделать следующий вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или.

150 фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

Следовательно, под эффективностью инновации следует понимать соотношение положительного эффекта от инновации с одной стороны и негативного другой. Мера эффективности выражается в степени превышения положительного эффекта над отрицательным.

3. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации осуществляется на базе Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, принимаемых в соответствии с ними законов и иных нормативных правовых актов РФ и субъектов РФ, международных договоров, а также подзаконных нормативно-правовых актах. В основе этого регулированияправовая охрана результатов, полученных в ходе инновационной деятельности. Поскольку эти результаты представляют собой новые интеллектуальные продукты и технологии, они предстают как объекты интеллектуальной собственности. Их правовая охрана осуществляется на базе требований по охране интеллектуальной собственности, установленных Гражданским кодексом РФ, Патентным законом РФ, Законом об авторском праве и смежных правах и другими законодательными актами в области охраны интеллектуальной собственности.

Регулируемые отношения в сфере инновационной деятельности можно поделить на публичные, где взаимодействующими субъектами являются государства, государственные органы и международные организации, частнопубличные — где публичные субъекты выступают с одной стороны, а физические и юридические лица с другой, и частные, где субъектами.

151 отношений выступают физические и юридические лица. Публичные отношения регулируются преимущественно законами, международными договорами и подзаконными актами министерств и ведомств, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований. Частные отношения — договорами, заключенными в соответствие с гражданским законодательством. Также, разделение нормативно правового регулирования касается и стадий инновационного процесса: так, процесс разработки изобретения, новшества и его охрана находится в сфере законодательства об интеллектуальной собственности. Что же касается коммерциализации новшества — этот этап инновационного процесса относится к области договорных и коммерческих гражданско-правовых отношений, и соответственно, регулируется разделами гражданского права о договорах, сделках, предпринимательстве, имущественных правах и др.

4. Представленный в работе обзор российского фармацевтического сектора и некоторых компаний отрасли позволяет сделать выводы о том, что данные предприятия различаются по размеру, инновационной стратегии, формам и спектру выпускаемой продукции, эффективностью инноваций. Перспективы развития данных компаний можно охарактеризовать как перспективы развития отрасли в целом. Как уже было сказано выше, данный сектор является исключительно потребительски ориентированным. С учетом прогнозирования доходов населения можно довольно точно прогнозировать и финансовые показатели данных предприятий. Исключением является инновационный элемент, который требуется выделить и рассматривать с учетом оценки эффективности как потенциальный катализатор развития конкретного предприятия.

5. Под оценкой эффективности инноваций, в настоящей работе понимается деятельность по измерению и квалификации потенциального иили реального, положительного и отрицательного эффекта от инновации, их анализ, синтез и сопоставление, формулирование выводов относительно целесообразности инициации инновационного процесса, эффективности.

152 коммерческого внедрения инновации, совершенствования и исторической оценки эффективности инновации. Это же определение применимо и к процессу оценки эффективности промышленных инноваций.

Предлагаемая в работе методика оценки промышленных инноваций в фармацевтическом секторе основана на системном подходе, который позволит рассматривать изучаемый объект (предприятие) в рамках состояния и развития его внутренней структуры и влияния внешней среды на текущую и перспективную ситуацию.

Основные принципы, на которых базируется предлагаемая методика:

— Функционально — прикладной характер оцениваемых параметров и показателей.

— Инкорпорация неэкономического эффекта в оценку эффективности инновации.

Определяющим фактором эффективности является «желаемая эффективность».

Предлагаемая методика оценивает совокупность экономических и неэкономических показателей, дает рейтинговую оценку эффективности инновации и состоит из следующих элементов:

1. Индикаторов, характеризующих экономический эффект от инновации.

2. Индикаторов, характеризующих неэкономический эффект от инновации.

В работе сделан вывод о том, что точность оценки эффективности инноваций меняется с течением времени. Если на стадии экспертизы, точность, как правило, наименьшая, то по ходу реализации инновационного процесса и получения фактических результатов, точность прогнозирования и оценки постепенно возрастает. Соответственно, свойственной характеристикой предварительных оценок является учет элементов риска и неопределенности, как параметров, которые могут повлиять на отклонение фактических результатов от прогнозируемых. При этом, если элемент неопределенности постепенно сходит на нет по мере продвижения инновационного процесса, то риски могут сохраняться.

6. В ходе оценки эффективности промышленных инноваций на конкретных предприятиях сделан вывод о том, что эффективность инноваций и инновационной деятельности находится у исследуемых компаний на достаточно высоком уровне. Наивысшие показатели эффективности инноваций отмечены на предприятиях меньшего размера. Это, в частности, обусловлено спецификой отрасли, где производство является исключительно капиталоемким, рынок высоко конкурентным, и требующим больших инвестиций в качестве «входного билета». Отмечена тенденция к диверсификации производства и продукции с увеличением размера предприятия, использованию инноваций-имитаций. При этом, крупные предприятия, осознавая необходимость в инновационной деятельности, сохраняют ориентацию на самостоятельное инновационное развитие, активно разрабатывая собственные промышленные инновации-продукты.

7. Изучение вопросов формирования стратегии развития предприятий позволило выделить ключевые этапы разработки модели управления инновационным развитием и сформировать последовательность действий по ее созданию и реализации.

Первый этап начинается со стратегического анализа уровня инновационного развития предприятия (эффективности промышленных инноваций). Цель анализа — выявление уровня, динамики и приоритетных направлений инновационного процесса на предприятии.

Второй этап предполагает проведение анализа стратегически сильных и слабых сторон, оценка возможностей и угроз функционирования и развития инновационного процесса [136, с.91]. Оценку эффективности инноваций данного предприятия по предлагаемой методике в рамках стратегического анализа для выявления сильных и слабых сторон, угроз и возможностей функционирования и развития инновационного процесса необходимо дополнить матрицей «качественного» ситуационного анализа.

Третий этап предполагает планирование стратегии, которое включает выбор альтернативных стратегий, осуществляемый по результатам оценки уровня инновационного развития предприятия (эффективности инноваций на предприятии) и ситуационного анализа, из которых затем выбирается наиболее вероятной стратегии.

Процесс формирования модели управления инновационным развитием и инновационным процессом на предприятиях фармацевтической промышленности обусловлен многими факторами, является сложным и многоаспектным, а в части управления на различных стадиях инновационного процесса выходит за рамки нашего исследования.

8. В процессе исследования для целей управления инновационным развитием проведен анализ стратегически сильных и слабых сторон, оценка возможностей и угроз функционирования предприятий фармацевтического сектора Российской Федерации. Оценка эффективности инноваций различных предприятий по предлагаемой методике в рамках стратегического анализа была дополнена матрицей «качественного» ситуационного анализа. В результате, с помощью матрицы ситуационного анализа и предлагаемой методики определены общие основные стратегические направления инновационного развития промышленных инноваций ЗАО «Семруг», ОАО «Диод», ОАО «Верофарм», ОАО «Фармстандарт». Это позволило определить общие и особенные черты стратегий управления для исследуемых предприятий.

Сделаны выводы о том, что фармацевтическое производство является наукоемким и чрезвычайно требовательным к инновационной составляющей как на уровне организационно — технологическом так и на производственнопродуктовом. Соответственно, необходимым элементом любой из выбранных компаниями стратегий управления и развития является инновационная составляющая. По нашему мнению, реализация вариантов стратегий предложенных выше, поддержка на федеральном региональном уровне, позволит указанным фармацевтическим предприятиям повысить эффективность промышленных инноваций и поддерживать его на высоком.

155 уровне.

Таким образом, использование предложенной методики оценки эффективности промышленных инноваций, на основании анализа стратегий и моделей инновационного развития предприятий фармацевтического сектора Российской Федерации, позволит этим предприятиям эффективно развиваться, опираясь на результаты инновационной деятельности, получать максимальный результат от производства, что будет способствовать ускорению темпов инновационного развития отрасли.