Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Теоретико-методологические аспекты управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе: На примере промышленных предприятий

Диссертация: Теоретико-методологические аспекты управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе: На примере промышленных предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Данный фактор обусловливает необходимость применения в условиях конкурентных отношений научно обоснованных подходов к решению проблем функционирования и развития микроэкономических систем, с приданием особого значения управлению развитием производственного процесса, обеспечивающего быстрое реагирование предприятия на рыночные изменения и поддержание высокого уровня его конкурентоспособности… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе
    • 1. 1. Сущность и условия реализации системного подхода к управлению развитием производственного процесса
    • 1. 2. Роль производственной стратегии в развитии производственного процесса
    • 1. 3. Развитие производственных взаимосвязей
  • Глава 2. Направления развития производственного процесса в микроэкономической системе
    • 2. 1. Совершенствование форм и методов организации производства
    • 2. 2. Формирование системы управления производством новой продукции
    • 2. 3. Совершенствование управления качеством продукции на основе повышения мотивации персонала

Теоретико-методологические аспекты управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе: На примере промышленных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Промышленное предприятие представляет собой открытую микроэкономическую систему, характеризующуюся сложностью совокупности составляющих её элементов, их свойствами, структурными и функциональными зависимостями управления от внутреннего и внешнего окружения, производственными связями и отношениями, имеющими место в материальном производстве. В свою очередь, материальное производство, являясь основой национальной экономики, оказывает существенное влияние на формирование основных финансово-экономических показателей государства, обеспечение консолидации его производственных систем и их эффективное интегрирование в мировое хозяйство.

Данный фактор обусловливает необходимость применения в условиях конкурентных отношений научно обоснованных подходов к решению проблем функционирования и развития микроэкономических систем, с приданием особого значения управлению развитием производственного процесса, обеспечивающего быстрое реагирование предприятия на рыночные изменения и поддержание высокого уровня его конкурентоспособности. В этой связи актуальным становиться решение теоретико-методологических аспектов управления развитием производственного процесса, определение и разработка его основных направлений на основе системного исследования производственной деятельности промышленного предприятия как микроэкономической системы.

Степень разработанности проблемы. Проблемам организации и функционирования производства учеными-экономистами всегда уделялось большое внимание вследствие важности роли производственных предприятий в экономике государства. Теоретические основы содержания, форм и методов управления предприятием были заложены в научных трудах И. Ансоффа, Э. Деминга, П. Друкера, А. Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Форда, Р. Фостера, У. Шухарда и других ученых. Так, А. Смит рассмотрел экономические преимущества специализации труда, означающей разделение производственного процесса на ряд мелких операций. Ф. Тейлор особое значение придавал решению проблем рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. У. Шухард, используя методы статистики при контроле качества, заложил основы статистического отбора выборок образцов и контроля качества процессов. Э. Деминг считал, что управление производством должно способствовать улучшению условий труда, совершенствованию рабочих процессов и повышению качества продукции.

Основные теоретические положения развития управления предприятием были дополнены и развиты отечественными учеными О. С. Виханским, В. Я. Горфинкелем, А. П. Градовым, А. П. Егоршиным, С. Д. Ильенковой, А .Я. Ки-бановым, И. И. Мазуром, Т. А. Минаевым, В. Ю. Огвоздиным, J1.H. Оголевой, А. Н. Романцовым, О. Г. Туровецом, С. В. Шекшня, Г. И. Шепеленко, H.A. Че-чиным, Э. А. Уткиным, Ф. Янсеном и др.

Существенный вклад в развитие теории и практики управления экономическими системами в современных условиях конкуренции внесли такие ученые, как A.A. Богданов, Ф. К. Беа, И. Н. Герчикова, В. В. Гончаров, В. П. Грузинов, Ю. В. Гусаров, В. И. Долгий, Т. Г. Долгопятова, С. А. Жданов, Г. Б. Клейнер, Ф. С. Крейчман, Б. З. Мильнер, А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Э. А. Смирнов, H.A. Соломатин, P.A. Фатхутдинов, Н. С. Яшин и др. В их научных исследованиях раскрываются основные понятия управления предприятием в условиях рыночных отношений, связанные с возможностью их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечением эффективного функционирования и развития производства.

Вместе с тем отдельные аспекты управления производственным процессом остаются недостаточно исследованными, в частности, способствующие развитию производственного процесса в микроэкономической системе.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических основ, а также практических рекомендаций по управлению развитием производственного процесса в микроэкономической системе. Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— раскрытия сущности управления развитием производственного процесса;

— обоснования роли производственной стратегии в развитии производственного процесса в условиях обострения конкуренции;

— выявления приоритетных направлений развития производственных взаимосвязей;

— установления перспективных направлений совершенствования форм и методов организации производства в условиях конкуренции;

— разработки системы управления производством новой продукции на предприятии;

— определения роли мотивации персонала в управлении качеством выпускаемой продукции.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие производственный процесс в условиях конкуренции.

Предметом исследования выступают производственный процесс и совокупность экономических отношений, возникающих в процессе управления его развитием.

Методологической основой послужили общенаучные методы исследования: системного и факторного анализа, аналитико-прогностического, ситуационного, комплексного, процессного подходов, а также статистические методы анализа и группировок.

Теоретической основой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по экономике и управлению предприятием, организации и управлению производством, производственному менеджменту, маркетингу, инновациям и качеству продукции, а также материалы международных, всероссийских и региональных научных конференций, статьи в научных сборниках и публикации в периодической печати, информационные электронные материалы, посвященные проблемам управления промышленными предприятиями в условиях конкуренции.

Научная новизна результатов исследования состоит в том, что автором осуществлена разработка теоретико-методологических основ управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе. Более конкретно результаты исследования, определяющие научную новизну диссертационной работы, заключаются в следующем:

08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: 2.1 — теория управления экономическими системами.

— определена сущность системного подхода к управлению развитием производственного процесса, которая заключается в обеспечении реализации функций, формирующих систему производственно-технических и социально-экономических отношений, возникающих в рамках производственного процесса.

— раскрыта сущность управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе, которая состоит в системном управленческом воздействии на данный процесс, обеспечивающем переход его в качественно новое состояние, определяемое ростом производительности труда, снижением трудоемкости и себестоимости, повышением качества выпускаемой продукции и непрерывным обновлением номенклатуры ее выпуска на основе внедрения ресурсосберегающих технологий и методов рациональной организации производства, рационализации подходов к трудовой мотивации и развития производственной демократии.

— установлена роль производственной стратегии в развитии производственного процесса в микроэкономической системе, которая заключается в ориентации производственной системы предприятия, осуществляющей основные, вспомогательные и обслуживающие процессы на достижение конкурентных преимуществ и наращивание производственных мощностей в приоритетных направлениях ассортиментной политики;

— выявлены перспективные направления совершенствования форм и методов организации производственного процесса в микроэкономической системе: налаживание и развитие субконтрактации производства, заключающейся в выделении специализированных звеньев в производственном процессе на основе кооперации взаимосвязанных производственных единицразвитие гибкости производства через его максимальную ориентацию на индивидуализированные потребности целевой группы потребителей и быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктурывнедрение метода синхронизированного производства посредством организации непрерывно-поточного многопредметного производственного процесса.

08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: 2.15 -экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности.

— предложены направления развития производственных взаимосвязей в виде формирования стратегических альянсов в рамках цикла «наука — производство», предполагающих создание новой конкурентоспособной продукции на стыке нескольких технологий с применением новых идей, исследований и технических достижений;

— разработана система управления комплексом работ по созданию новой продукции и освоению ее производства, основой которой, наряду с традиционными подразделениями технической подготовки, является инновационное подразделение, включающее в себя рабочую группу специалистов по информационно-аналитическому обеспечению управления инновационной деятельностью, объединенную конструкторско-технологическую группу, опытное производство, группу рыночных испытаний и организации сервисного обслуживания;

— определена роль трудовой мотивации в повышении качества выпускаемой продукции, которая состоит в побуждении к качественному и результативному труду каждого работника посредством разработки и реализации мотива-ционных программ, основой которых является кадровая сегментация персонала по категориям.

Теоретическая и практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в том, что проведенное исследование управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе предоставляет руководителям предприятий возможность совершенствования управления производством в условиях конкуренции с учетом изменений рыночной конъюнктуры. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Управление конкурентоспособностью» и других.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на международной, межвузовских и региональных научно-практических конференциях. Наиболее существенные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражения в пяти печатных работах общим объемом 3,34 п.л.

Структура работы. Тематика работы и логика научного исследования определили структуру диссертационной работы, которая состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, библиографического списка, приложений. Содержание работы изложено на 152 страницах, включая 11 таблиц и 13 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В условиях рыночных отношений в Российской Федерации промышленные предприятия, являясь важнейшим звеном национальной экономики, играют решающую роль в стабилизации её развития и вносят существенный вклад в повышение её конкурентоспособности.

Данный фактор определяет необходимость применения в конкурентных условиях научно обоснованных подходов к решению проблем функционирования и развития промышленных предприятий. Особенностью современного управления промышленными предприятиями является его направленность на обеспечение рационального функционирования в условиях дефицитности ресурсов, максимальное удовлетворение потребительского спроса, достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальную адаптацию микроэкономической системы к рыночным изменениям.

Особое значение необходимо уделять управлению развитием производственного процесса, обеспечивающего быстрое реагирование предприятия на рыночные изменения и поддержание высокого уровня его конкурентоспособности. В связи с этим актуальным становиться решение теоретико-методологических аспектов управления развитием производственного процесса, определение и разработка его основных направлений на основе системного исследования производственной деятельности промышленного предприятия как микроэкономической системы.

По результатам диссертационного исследования теоретико-методологических аспектов управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе можно сделать следующие выводы:

1. сущность управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе заключается в системном управленческом воздействии на данный процесс, обеспечивающем переход его в качественно новое состояние, определяемое ростом производительности труда, снижением трудоемкости и себестоимости, повышением качества выпускаемой продукции и непрерывным обновлением номенклатуры ее выпуска на основе внедрения ресурсосберегающих технологий и методов рациональной организации производства, рационализации подходов к трудовой мотивации и развитию производственной демократии;

2. основная роль производственной стратегии в развитии производственного процесса в микроэкономической системе заключается в ориентации производственной системы предприятия, осуществляющей основные, вспомогательные и обслуживающие процессы на достижение конкурентных преимуществ и наращивание производственных мощностей в приоритетных направлениях ассортиментной политики;

3. приоритетным направлением развития производственных взаимосвязей является формирование стратегических альянсов в рамках цикла «наукапроизводство», предполагающим создание новой конкурентоспособной продукции на стыке нескольких технологий с применением новых идей, исследований и технических достижений;

4. перспективными направлениями совершенствования форм и методов организации производственного процесса в микроэкономической системе являются:

— налаживание и развитие субконтрактации производства, заключающейся в выделении специализированных звеньев в производственном процессе на основе кооперации взаимосвязанных производственных единиц;

— развитие гибкости производства через его максимальную ориентацию на индивидуализированные потребности целевой группы потребителей и быстрое реагирование на изменения рыночной конъюнктуры;

— внедрение метода синхронизированного производства посредством организации непрерывно-поточного многопредметного производственного процесса;

5. основой системы управления комплексом работ по созданию новой продукции и освоению ее производства, наряду с традиционными подразделениями технической подготовки, является инновационное подразделение, включающее в себя рабочую группу специалистов по информационно-аналитическому обеспечению управления инновационной деятельностью, объединенную конструкторско-технологическую группу, опытное производство, группу рыночных испытаний и организации сервисного обслуживания;

6. роль трудовой мотивации в повышении качества выпускаемой продукции заключается в побуждении к качественному и результативному труду каждого работника посредством разработки и реализации индивидуализированных мотивационных программ, основой которых являются кадровая сегментация персонала по категориям, комплексная система оценочных критериев и исследование мотивационных факторов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 41. 42. 43: Официальный текст. Действующая редакция. М.: Экзамен, 2004. — 334 с.
  2. О несостоятельности (банкротстве): ФЗ РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ // Российская газета. 2002. — 2 ноября. — с. 9 — 16
  3. Л.И. Лизинговые, факторинговые и форфейтинговые операции банков. М.: ДеКа, 1995.- 104 с.
  4. Л.И. Социальные приоритеты и механизм экономических преобразований в России // Деньги и кредит. 1998. — № 5. — С. 31 — 39.
  5. В.Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. — 240 с.
  6. Н., Тукумцев Б. Партисипативные методы управления в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. -1994.-№ 5.-С. 80−84.
  7. Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 73 — 78.
  8. И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ.- под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. — 416 с.
  9. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.
  10. В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 1. — С. 18 — 22.
  11. Г. Д., Иванова О. П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 5. — С. 3 — 44.
  12. М. Основы менеджмента, как стать лучшим руководителем- Ростов-н/Д: Феникс, 1998. 512 с. — (Серия «Учебники и учебные пособия»).
  13. M.B. Управление мотивацией это польза или вред? // Управление персоналом. — 2003. — № 12. — С. 48 — 51.
  14. A.B. Система непрерывного улучшения продуктов и процессов. Минск: ИП «Экоперспектива», 1999. — 237 с.
  15. Балайкий Е, Потапова А. Отраслевые закономерности рыночной трансформации российской экономики // Мировая экономика и международные отношения. 2000. — № 6. — С. 87 — 90.
  16. Е. Рубеж или цель // Промышленность Поволжье. 2004. — № 1. — С. 13.
  17. М., Приходъко В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. -С. 78 — 82.
  18. И.Ю. Современные корпоративные стратегии и технологии в экономике России // Финансы и кредит. 2001. — № 1. — С. 24−25.
  19. М.А., Фролов И. Э. Тенденции и роль интеграции процессов в промышленности в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№ 4.-С. 3−22.
  20. Богалдин-Малых В. В. Современные методы управления. Российская реальность. М.: Изд-во Моск. пихолого-социального ин-та- Воронеж: Изд-во НПО «МОДЭК», 2002. — 272 с.
  21. A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. -М.: Экономика, 1989. Кн. 1. — 304 с.
  22. A.C., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002. — 416 с.
  23. Н., Паринова А. Нововведения в организации: предупрежден значит защищен // Персонал — микс. — 2004. — № 2. — С. 95 — 100.
  24. А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. — № 6. — С. 95 — 102.
  25. В. Персонал как заинтересованная сторона или ещё раз о теории вечного двигателя // Топ-менеджер. 2004. — № 36. — С. 28 — 32.
  26. М., Георги Д. Управление качеством: затраты и выгоды // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 1. — С. 95 — 100.
  27. В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 4. — С. 107 — 113.
  28. C.B. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-343 с.
  29. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадрам. М.: Юрист, 1998. — 496 с.
  30. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998. — 528 с.
  31. И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 2. — С. 58 — 72.
  32. И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 6. — С. 113 — 128.
  33. В.П., Страхова O.A., Файбушевич С. И. Как эффективно управлять организацией. М.: Бератор-Пресс, 2003. — 160 с.
  34. ., Дюссож П. Стратегические альянсы / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — 332 с.
  35. КН. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2000.-501 с.
  36. Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы: Учебник. 8-е изд. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. — 660 с.
  37. В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Лань, 2002. — 528 с.
  38. В.В. Менеджмент. Системные основы. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1996. — 216 с.
  39. Г. Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 156 с.
  40. В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. — 3-е изд., доп. М.: МНИИПУ, 1998. — Т.1. — 815 е.- Т.2. — 816 с.
  41. В.Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 336 с.
  42. Н.М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 22 — 33.
  43. КБ. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 2001. — 208 с.
  44. JI.A., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием. Основа немецкой теории Betriebwirtschaftslehre, адаптированной для применения в России: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 224 с.
  45. Р.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Питер, 2000. — 832 с.
  46. Е.В. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994. — 497 с.
  47. В.Т., Сергиенко Т. А. Управление конкурентоспособностью предприятия. Саратов: Изд-во В. П. Латанова, 2001. — 85 с.
  48. Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997. -432 с.
  49. М., Херрманн А. Ориентация на клиента — ключевой фактор успеха предприятия // Проблемы теории и практики управления. -1999.-№ 2.-С. 96−102/
  50. П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.- 560с.
  51. В.И., Лоскутов Р. Ю. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 1998.-312 с.
  52. E.JI. Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегральных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№ 4.-С. 37−51.
  53. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002. — 272 с.
  54. П.Ф. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальное решение / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ГРАНД: ФА-ИР-Пресс, 2003. — 285с.
  55. .А. Управление качеством работы производственного коллектива. М.: Знание, 1977. — 65 с.
  56. А.П. Управление персоналом. 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999.-624 с.
  57. С.А. Механизм мотивации промышленных предприятий: Производство. Безопасность. Риски. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2002. -212 с.
  58. С.А. Мотивационные аспекты производственной деятельности.- Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2000. 102 с.
  59. С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис, 1998. — 176 с.
  60. Н. В условиях рынка полет нормальный // Промышленность Поволжья. 2004. — № 3−4. — С. 41 — 44.
  61. И., Зиновьева С. Нефтехимия примеряет желтую майку лидера // Промышленность Поволжья. 2004. — № 3−4. — С. 10 — 14.
  62. П.В., Карташов С. А. Персонал: Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. — 512 с.
  63. H.JI. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 168 с.
  64. H.JI. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.
  65. С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 1. — С. 72 — 78.
  66. А. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 73 — 78.
  67. В., Бакиев Т. Обеспечение конкурентоспособности изделий // Экономика и управление. 2003. — № 5. — С. 18−22.
  68. Ю.В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом. -2003.-№ 6.-С. 17−19.
  69. Инновационные процессы: история развития и современная практика / С. М. Лисовский, А. В. Яковлев, Л. П. Гиевая и др. Саратов: ПАГС, 2003. — 276 с.
  70. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой.-М.: ЮНИТИ, 2001.-327 с.
  71. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголе-вой. М.: ИНФРА-М, 2002. — 238 с.
  72. А.К., Малюк В. И., Серова Л. С. Основы менеджмента: Практикум: Учебное пособие. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 544 с.
  73. Казанцев А. К, Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. — 384 с.
  74. . Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. — 83 с.
  75. В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: ИГАЭиУ, Сибирское соглашение, 2000. — 132 с.
  76. В.А. С чего начинается эффективное управление предприятием // Управление персоналом. 2003. — № 5. — С. 42 — 44.
  77. Т. Колоссальная мотивация к деньгам! // Управление персоналом. 2003. — № 7. — С. 54 — 56.
  78. В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1986. — 288 с.
  79. Г. Я., Синица JI.M. Организация производства: Учебное пособие. М.: ИП Экоперспектива, 1998. — 334 с.
  80. В.М. Основы современной экономики: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 436 с.
  81. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость предприятия / В. А. Динес, В. М. Ларин, Н. С. Яшин, Р. Ю. Лоскутов. Саратов: Изд-во СГСЭУ, 1999.-277 с.
  82. P.A. Теория организации: Учебное пособие. Пермь: ПТУ, 1998.- 183 с.
  83. Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В. Б. Бобкова. М.: Росин-тэр, 1996.-698с.
  84. Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 1. -С. 11- 84.
  85. Ф.С. Эффективная организация управления акционированным предприятием в условиях рынка. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.-316 с.
  86. Г. Р. Управление производительностью и качеством: Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией»: В 17 томах. М.: ИНФРА-М, 2000. — Модуль 5 — 256 с.
  87. А.Ф., Крюкова О. И., Савченко И. Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. — С. 47 — 49.
  88. В. Адресные средства производства: управление реализацией // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 1.-С. 101 -104.
  89. Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С. 76 — 80.
  90. Ю.П. Управление процессами: Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: МДК Пресс- М.: Компания АйТи, 2003. — 224 с.
  91. С.М. Темпы роста саратовской промышленности // Промышленность Поволжья. 2004. — № 3−4. — С. 15−21
  92. Л.Ш., Райзберг Б. А., Ратновский A.A. Универсальный бизнес-словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. — 640 с.
  93. А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 2. -С. 97- 104.
  94. А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375 с.
  95. И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятия и компании: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И. И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство „Экономика“», 2001. — 456 с.
  96. М. В. Махалина О.М. Производственный менеджмент. -М.: Приор, 1998.-384 с.
  97. Л.Г. Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой: Автореф. дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством. — Саратов, 2003. — 26 е.: ил. — библиогр. — ПАГС.
  98. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. — 288 с.
  99. Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 304 с.
  100. Т. Стратегия всеобщего контроля качества и обучения персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 1. — С. 118 — 121.
  101. С.П. Система управления качеством в условиях рынка // ЭКО.- 2000. № 3. — С. 117 — 124.
  102. С.П., Киреев В. М. Автоматизация конструирования и технической подготовки производства // ЭКО. 2000. — № 3. — С. 125 — 130.
  103. Менеджмент: Современный российский менеджмент: Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2000. — 504 с.
  104. С. Форд и Гейтс преподают уроки // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 2. — С. 53 — 57.
  105. Л., Пъянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях // Человек и труд. 2003. — № 10 — С. 58 — 61.
  106. Т.А. Управление производством и операциями: Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией»: В 17 т. М.: ИНФРА-М, 1999. — Модуль 15. — 328 с.
  107. Е.А. Технология управления разработкой и запуском новых продуктов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 3. — С. 93- 104.
  108. В.Д. Методология систем: вербальный подход. М.: ОАО «Издательство „Экономика“», 1990. — 251 с.
  109. М.С., Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2002. -264 с.
  110. Н.П. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия с позиции мирового опыта // Финансы и кредит. 2004. — № 10. -С. 6−10.
  111. А., Шейнин Э. Менеджмент и эффективность деятельности компании // Вопросы экономики. 2001. — № 12. — С. 137 — 140.
  112. В.Ю. Структура и принципы менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 113 — 122.
  113. В.Ю. Управление качеством. Концептуальные проблемы новых стандартов ИССО 9000 // Менеджмент в России и за рубежом. -1999,-№ 6. -С. 77−83.
  114. A.C. Мотивация как инструмент управления персоналом // Управление персоналом. 2003. — № 6. — С. 20−23.
  115. A.M. Экономика производственного объединения (предприятия): Учебник для студентов высших учебных заведений. М.: Экономика, 1985. — 384 с.
  116. Организационные предпринимательские структуры: деятельность и тенденции развития. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. — 244 с.
  117. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей / Под ред. О. Г. Туровца, Б.Ю. Сер-бинского Ростов н/Д: Издат. центр «МарТ», 2002. — 464 с. — (Серия «Экономика и управление»).
  118. В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подхода для стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 4. — С. 80 — 86.
  119. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П. Н. Завлина и др. М.: ОАО «НПО Изд-во Экономика», 2000. — 475 с.
  120. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. A.A. Ра-дугина. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. -432 с.
  121. Основы организации производства: Учебник / Под ред. H.A. Чечина. -Самара: Изд-во Самарск. гос. эконом, академии, 1999. 384 с.
  122. А.Н. Совершенствование управления холдингом: подход к решению ключевых проблем / Под ред. В. В. Герасимовой. Саратов: ПАГС, 2002. — 40 с.
  123. В.Р. Внутреннее побуждение к деятельности как способ мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2003. — № 1. — С. 93- 100.
  124. И. Измерение мотивации // Управление персоналом. 2002. -№ 11.-С. 70−72.
  125. И.Н. Управление стратегическими изменениями в микроэкономической системе: на примере предприятий АПК: Автореф. дис.. канд. экон. наук: 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством. — Саратов, 2003. — 26 е.: ил. — библиогр. — ПАГС.
  126. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие для машиностр. спец. вузов / Под ред. Ю. В. Скворцова, JI.A. Некрасова. М.: Высшая школа, 1990. — 224 с.
  127. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. — 574 с.
  128. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. С.Д. Иль-ененкова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 583 с.
  129. В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект-Пресс, 2002. — 279 с.
  130. А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. 2004. — № 4. — с. 107 — 113
  131. К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. 693 с.
  132. .А., Лозовский Л. М., Стародубцев Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 479 с.
  133. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2003 г.: Стат. сб. / Госкомстат России: М.: 2003. — 895 с.
  134. А., Пучкин Н. Необходимые условия организации стратегического планирования промышленных предприятий // Экономика и управление. 2003. — № 5. — С. 31 — 34.
  135. Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ.- Под ред. Е. А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 399 с.
  136. Н.К. Управление качеством. СПб.: Питер, 2003. — 224с.
  137. Н. Каждое время ставит свои задачи // Промышленность Поволжья. 2004. — март-апрель. — С. 9 — 11.
  138. А.Н. Управление промышленным предприятием в условиях неравновесности. Саратов: ПАГС, 2001. — 156 с.
  139. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып.1 / Под ред. Т. Г. Долгопятовой. — М.: МГУ — ВШЭ, 2002. — 239 с.
  140. З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией»: В 17 т. М.: ИНФРА-М, 1999. — Модуль 3. — 336 с.
  141. C.B. Анализ основных мотивов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 5. — С. 45 — 51.
  142. В. И. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., пе-рераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 304 с.
  143. Сергеев В. К, Башкова С. А. Секреты мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2003. — № 5. — С. 92 — 98.
  144. Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов.- М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. 375с.
  145. А. Исследование о природе и причинах богатства народов: В 2 т. / Пер. с англ.- Рос АН, Институт экономики. — М.: Наука, 1993. 570 с.
  146. А.М. Менеджмент. Основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-248 с.
  147. С.А., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов JL: Машиностроение. Ленингр. отд-ие, 1988. — 527 с.
  148. . А. Управление маркетингом: Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией»: В 17 т. — М.: ИН-ФРА-М, Модуль 13. 2000. — 288 с.
  149. B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов н/Д: Феникс- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. — 448 с.
  150. Статистический ежегодник Саратовской области: Стат. сбор. Сар. Обл./ комитет госстатистики. Саратов: 2003. — 314 с.
  151. В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.: ООО «Изд-во „Лаборатория Базовых Знаний“», ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998.-928 с.
  152. Л. П. Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 6. -С. 38−42.
  153. A.B. Современные подходы к менеджменту. Опыт России и США // Финансы и кредит. 2000 — № 12. — С. 33 — 38.
  154. C.B. Модель управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 7 — 11.
  155. C.B. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. — С. 34 — 39.
  156. В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1.-С. 87−90.
  157. Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. М.: Журнал Контроллинг: Изд-во стандартов, 1991. — 104 с.
  158. Том H., Фридли В. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№ 4.-С. 119−122.
  159. А., ФормбиД. Экономика фирмы / Пер. с англ.- Под ред. Ю. В. Шленова. М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998. — 544 с.
  160. Томпсон А. А,. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИН-ФРА-М, 2001.-412 с.
  161. И. В. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом. 2004. — № 1. — С. 82 — 85.
  162. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. — М.: Дело, 2002. — 272 с.
  163. В.Н., Ириков В. А., Илъдеменов C.B. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. — 320 с.
  164. Е.В. Современные программы признания заслуг персонала в обеспечении высокого качества // Управление персоналом. 2004. -№ 4.-С. 36−39.
  165. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. М.: ИНФРА-М, 2000. — 206 с.
  166. Ф. Мотивация / Пер. с англ. М.: ИД «Вильяме», 2003. — 160 с.
  167. Управление качеством: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001.- 199 с.
  168. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 669 с.
  169. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. — 453 с.
  170. Управление производством: Учебник / Под ред. H.A. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2001.-219 с.
  171. Управление производством: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: ТОО «Инжиниринге — консалтинговая компания «ДеКа», 1994. — 80 с.
  172. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. — 586 с.
  173. Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»: ЭКМОС, 1999. — 256 с.
  174. Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996. — 519 с.
  175. А. Общее и промышленное управление/ Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 1992. — 112 с.
  176. P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 600 с.
  177. P.A. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 1997. — № 5. — С. 118 — 123.
  178. P.A. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2001.- 672 с.
  179. P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. — 447 с.
  180. Г. Сегодня и завтра: Организация управления в автомобильной промышленности США / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.-237с.
  181. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ.- Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987. — 272 с.
  182. ХэйД., Моррис Д. Теория организации промышленности: Учебник: В 2 т. / Пер. с англ.- Под ред. А. Г. Слуцкого. СПб: Эконом, школа. — Т.2.- 592 с. (Б-ка «Эконом, школа" — Вып. 24).
  183. И.П. Программа индивидуальной мотивации сотрудников // Справочник по управлению персоналом. 2003. — № 7. — С. 82 — 94.
  184. C.B. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002. — 368с.
  185. Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. Ростов н/Д: Издат. центр «МарТ», 2002. — 176с.
  186. Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие. 3-е изд., доп. и переработ. — Ростов н/Д: Издат. центр «МарТ», 2002. — 544 с.
  187. . Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 1. — С. 89 -94.
  188. С.А. Корпоративный менеджмент: сущность и характеристики //Власть.-2004.-№ 1.-С. 15−21.
  189. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса: Сборник/ Под ред. C.B. Пирогова, Г. И. Александрова. М.: РАГС. — 2000. -168 с.
  190. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудкова. М.: ИНФРА-М, 2002. -256 с.
  191. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 601с.
  192. Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд., перераб. и доп. — Ростов н/Д: Феникс, — 1999. — 608 с. — (Серия Учебники, учебные пособия)
  193. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.-742 с.
  194. Экономика предприятия: Учебник / Пер. с нем.- Под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихта, М. Шватцера. М.: ИНФРА-М, 1999. — 928 с.
  195. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 205 с.
  196. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998. — 535 с.
  197. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. H.A. Сафронова. — М.: «Юрист», 1999. 584 с.
  198. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 520 с.
  199. Экономика предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В. М. Семенова. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. — 360 с.
  200. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебник для эконом, спец. вузов/ Под ред. Ю. А. Санамова. М.: Высшая школа, 1985. — 416 с.
  201. Энциклопедия Саратовского края (в очерках, фактах, событиях, лицах). Саратов: Приволжское книжное изд-во, 2002. — 688 с.
  202. Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1998. — 448 с.
  203. Ф. Эпоха инноваций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — 308с.
  204. Н.С., Баландин B.C. Конкуренция в бизнес-системах: Маркетинг. Коммерческая деятельность. Эффективность. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2001.- 174 с.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!