Адаптация механизма оценки экономического и инновационного потенциала предприятий к рыночной системе хозяйствования

На переходном этапе становления рыночной экономики и новой инфраструктуры в России, а также по мере возрастания степени включенности ее в мирохозяйственный процесс отечественные предприятия начинают нуждаться в решении своих задач на качественно новом уровне, адаптированном к рыночной системе хозяйствования. В обостряющейся конкуренции теперь им приходится учитывать возможности оптимизации всех бизнес процессов и использования всех потенциальных возможностей для повышения результативности хозяйственной деятельности предприятия. Необходимо формулировать ясные и понятные персоналу и инвесторам точно обозначенные цели стратегического развития предприятия в обозримой перспективе и промежуточные ориентиры на пути их достижения. Наконец, требуется реальный научно обоснованный стратегический план, своевременно корректируемый с учетом возможных перемен экономической ситуации.

Современные экспертные технологии и механизмы оценки являются по существу базовыми элементами подготовки решений для руководства предприятия, которые связаны с выбором стратегического курса инновационного развития предприятия в подвижной среде, когда по мере глобализации отношений различных хозяйствующих субъектов подвижность этой среды, неопределенность и непредсказуемость ее изменений быстро возрастают.

Данными информационно-аналитическими средствами может воспользоваться любой предприниматель, менеджер, эксперт-аналитик, акционер предприятия или потенциальный инвестор. Принципиально важно, чтобы такие механизмы и технологии базировались, прежде всего, на точных количественных оценках моделей устойчивости и управляемости показателей рентабельности активов предприятия. Тогда высокие значения количественной выраженности этих свойств создают определенные предпосылки и гарантии устойчивого роста значений рентабельности активов предприятия в будущем, обеспечивая ослабление зависимости этого показателя от непредсказуемого изменения факторов, влияющих на него и связанных с непредвиденным изменением различных обстоятельств (колебаний спроса, рыночных цен и т. д.).

Однако существующий уровень качества технологий подготовки стратегических решений для руководства предприятий, а также эффективность механизмов их принятия и практической реализации не всегда позволяют решать с требуемой точностью следующие постоянно возникающие в хозяйственной и инновационной деятельности задачи.

Первая задача — прогнозировать результативность хозяйственной и инновационной деятельности предприятия и ее ресурсного обеспечения с большим горизонтом прогнозирования, а также по мере трудно предсказуемых изменений внешней экономической среды (например, изменений конъюнктуры рынка, появления новых мотивов деятельности и т. п.) и независимо от этих изменений осуществлять непрерывный поиск и обоснование новых целей стратегического развития предприятия с учетом их приоритетности.

Вторая задача — в контексте трудно предсказуемых изменений рыночной конъюнктуры и разнообразия возможных состояний предприятия в текущий момент (период) времени и перспективе, формулировать соответствующие требованиям времени, понятные менеджерам, в том числе менеджерам среднего звена, персоналу и акционерам предприятия, а также потенциальным инвесторам стратегические цели предприятия и критерии их достижения.

Так, например, одной из таких целей предприятия является совершенствование существующей организации бизнеса путем повышения инновационной составляющей эффективности управления предприятием, устойчивого роста его имиджа и инвестиционной привлекательности. Ее подцелями может быть: укрепление существующих рынков сбыта и оптимизация хозяйственных связейизменение производственной структуры предприятия и освоение новых видов деятельности, другие подцели.

Третья задача — одновременно с поиском, обоснованием и уточнением целей стратегического развития предприятия выявлять ключевые факторы ресурсного обеспечения, от которых зависит результативность экономической и инновационной деятельности, а также устанавливать такие правила их изменения, которые обеспечивают достижение сформулированных целей в минимальные сроки и с минимальными затратами средств, независимо от трудно предсказуемых изменений внешней среды и того, в каком начальном положении находится предприятие.

Четвертая задача — прогнозировать с большим горизонтом оптимальные изменения во времени количественных значений ключевых показателей и индикаторов эффективности экономической и инновационной деятельности предприятия, а также изменений факторов, от которых зависят эти критерии.

Заметим, что, несмотря на актуальность решения проблемы стратегического управления предприятием, интерес к технологии принятия стратегических решений у руководства российских компаний лишь в последнее время начинает принимать необходимую значимость.

По существу, базируясь на ресурсной концепции, предлагаемые в работе механизмы оценки эффективности экономических и инновационных процессов гармонизируются с показателями экономического и инновационного потенциала предприятия, отрасли, региона.

Основные выводы по работе:

1. Проведен системный анализ и предложены механизмы и технологии оценки эффективности экономической и инновационной деятельности предприятий в условиях рыночной системы хозяйствования.

2. Определены, формализованы и ранжированы базовые показатели и индикаторы оценки экономического и инновационного потенциала предприятий в контексте инновационной стратегии развития.

3. Предложены механизмы и алгоритмы выбора, анализа, свертки и преобразования вербальных оценок по показателям экономического и инновационного потенциала предприятий с учетом факторов нечеткости и неопределенности.

4. Разработаны архитектура, программный комплекс и модели деловых процессов эксплуатации автоматизированной системы оценивания эффективности экономической и инновационной деятельности, мониторинга и построения рейтинга предприятий.

5. В целях практической реализации автоматизированной системы проведено анкетирование 35 инновационно-ориентированных предприятий Ярославской области и построен их тестовый рейтинг по показателям экономического и инновационного потенциала (за 2004 и 2005 г.г.).

Заключение

.