Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Развитие системы управления подразделениями промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса

Диссертация: Развитие системы управления подразделениями промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Бюджетное управление — это целенаправленное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, основанное на формировании его финансовой и бюджетной моделей и системы причинно-следственных связей между стратегическими и оперативными установками, между структурными подразделениями и в рамках бизнес-процессов структурных подразделений промышленного комплекса. Бюджетное… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Методологические основы формирования и развития системы управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК
    • 1. 1. Формирование системы современного менеджмента децентрализованных подразделений промышленного комплекса
    • 1. 2. Инструменты бюджетного управления промышленным предприятием
    • 1. 3. Методы управления подразделениями промышленных предприятий с использованием инструментария бюджетного подхода
    • 1. 4. Адаптация инструментария бюджетного управления промышленным комплексом и его децентрализованными подразделениями
  • Выводы по главе 1
  • Глава 2. Анализ опыта децентрализации управления в подразделениях промышленного предприятия ТЭК с использованием инструментария бюджетного подхода
    • 2. 1. Исследование системы управления подразделениями промышленного комплекса (на примере филиалов ООО «Газпром бурение» ОАО
  • Газпром")
    • 2. 2. Производственно-хозяйственная деятельность как объект бюджетного управления децентрализованным подразделением
    • 2. 3. Проблемы управления децентрализованными подразделениями с использованием элементов бюджетного планирования (на примере филиала «Центр цементирования скважин» ООО «Газпром бурение» ОАО
  • Газпром")
  • Выводы по главе 2.* ^
  • Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию системы управления в подразделениях промышленного предприятия ТЭК с использованием инструментария бюджетного подхода
    • 3. 1. Рекомендации по созданию интегрированной системы управления подразделениями промышленного предприятия ТЭК
    • 3. 2. Финансовая структура подразделения, и ее использование в условиях интегрированной системы управления подразделениями промышленного предприятия ТЭК
    • 3. 3. Формирование модели развития системы управления подразделениями промышленного предприятия с использованием инструментария бюджетного подхода
  • Выводы по главе 3
    • 1. 7 Я

Развитие системы управления подразделениями промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования обусловлена потребностью крупных промышленных комплексов (корпораций) в разработке и адаптации инструментов и технологий управления децентрализованными подразделениями, позволяющими в условиях глобализации и циклического развития экономики повысить эффективность деятельности подразделений и комплекса в целом.

В системе менеджмента промышленного комплекса с децентрализованными подразделениями, ключевую роль играют функциональные хозяйственные связи подразделений и их коммерциализация. Увеличение объема и роли хозяйственных связей подразделений, обусловливают потребность в разработке и совершенствовании методологических подходов и методических разработок в связи со следующим:

— с усложнением деятельности подразделений нарушаются связи стратегических, тактических и оперативных уровней управления промышленным комплексом;

— утрачиваются дополнительные конкурентные преимущества децентрализации управленческих и информационных технологий;

— в децентрализованных подразделениях теряется мотивация по сокращению затрат в сфере управления и производстваусложнение организационной структуры системы управления подразделениями и комплексом, способствует потерям времени принятия решений, возрастающей потребности в перекрестно-функциональных решениях, растущем числе исключений, переполнению каналов информации, их внутренней сложности, трудностями проведения организационных изменений и стратегий, направленных на модернизацию и активизацию действий.

Зарубежный опыт управления децентрализованными корпорациями и их адаптация к изменениям рыночных условий, показывают, что л организационные ресурсы служат важнейшим инструментом повышения эффективности управления. Переход от административной парадигмы к управлению с интегральной предпринимательской ответственностью подразделений, позволил многим промышленным национальным и транснациональным компаниям обеспечить устойчивость и конкурентоспособность в условиях глобального кризиса. В качестве нового направления, успешно апробированного компаниями в условиях кризиса, в настоящее время формируются новые типы управления с концепцией дерегулирования, внутреннего предпринимательства, децентрализации работ, ведущих к интеграции стратегической и оперативной ответственности.

Отрасли топливно-энергетического комплекса России при наличии естественной монополии и практики государственного регулирования имеют уникальные условия и возможности для развития комплекса в целом и его децентрализованных подразделений. Переход к управлению подразделениями промышленных предприятий ТЭК на основе интегральной предпринимательской ответственности возможен через внедрение интегрированной системы управления с использованием бюджетного подхода. Сложность, многогранность и недостаточная проработанность вопросов перехода к более совершенным системам управления децентрализованными подразделениями ТЭК и проблем их внедрения, определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы.

Исследованию тенденций и проблем управления промышленными корпорациями в условиях кризиса, разработке новых и адаптации существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями посвящены труды: И. К. Адизеса, И. Ансоффа, A.A. Богданова, Ханса Виссема, М.И. Туган-Барановского, С. Гошала, В. Зомбарта, Дж. Кейнса, Н. Д. Кондратьева, Д. Б. Куинни, Э. Кембелла, К. С. Лачс, У. Митчелла, Г. Мицберга, М. Портера и других.

Исследованию и разработке инструментария и методов менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов в условиях нестабильной рыночной среды и циклического развития экономики, посвящены труды: А. Г. Аганбегяна, М. С. Айрапетяна, А. А. Акаева, Ю. П. Анискина, А. Н. Белоусова, A.A. Беляева, С. Ю. Глазьева, А. Г. Гранберга, JI.M. Григорьева, А. Г. Грязновой, A.B. Желтенкова, У. Г. Зиннурова, Г. Б. Клейнера, Э. М. Короткова, C.B. Любимова, Б. З. Мильнера, Г. И. Немченко, JI.B. Пасечниковой, А. Г. Поршнева, С. Д. Резника, З. П. Румянцевой, C.B. Смирнова, В. А. Суслова, С. А. Тереховой, Ф. Е. Удалова, С. Н. Чудновской и других.

Исследованию методологического и методического инструментария бюджетирования и его эффективности посвящены труды: Шим Дж., Сигела Дж Дж. Хиггинса, В. В. Бурцева, В. В. Гамаюнова, И. Э. Гущина, А. П. Дугельного, H.A. Ермакова, В. Ф. Комарова, В. П. Савчука, Т. В. Сизовой, В. Е. Хруцкого, A.B. Чурина, К. В. Щиборща, и других. В этих трудах представлены теоретические и методологические подходы к использованию бюджетирования в качестве эффективного метода управления организацией.

Вместе с тем, отдельные аспекты использования бюджетирования в управлении децентрализованными подразделениями промышленных предприятий и их адаптация к системам управления промышленным комплексом с учетом сложившихся взаимоотношений и особенностей функционирования подразделений ТЭК, остаются недостаточно изученными.

Цель диссертационного исследования — разработать концептуальные положения и практические рекомендации по развитию системы управления децентрализованными подразделениями промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса России (ТЭК).

Постановка цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

1. Систематизировать и обобщить теоретические разработки по развитию управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

2. Провести анализ систем управления подразделениями ТЭК и особенностей их функционирования.

3. Определить «узкие» места, возможности и резервы развития системы управления подразделениями ТЭК.

4. Сформировать теоретическое обоснование развития системы управления подразделениями ТЭК с адаптацией бюджетного подхода в качестве интеграционного инструмента решения корпоративных задач.

5. Разработать комплексный подход к созданию интегрированной системы управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

6. Обосновать принципы формирования, адаптации и внедрения интегрированной системы управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК с использованием инструментария бюджетного подхода.

7. Разработать финансовую структуру и бюджетную модель управления подразделением, направленные на использование самоорганизации резервов в интеграционных процессах управления развитием промышленных предприятий ТЭК.

Объектом исследования являются организации ТЭК России.

Предметом исследования являются подходы, методы, процессы и инструменты управления развитием системы управления подразделениями ТЭК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области общего, производственного и финансового менеджмента, экономики промышленного предприятия, методические разработки ведущих иностранных и российских научно-исследовательских институтовпубликации в периодической печатистатистические данныефинансовые и производственные отчеты предприятия и результаты исследований автора.

Методология исследования основывается на принципах объективности с использованием методов экспертных оценок, системного и комплексного экономического анализа, статистического и системно-структурного анализа, методов стратегического и оперативного планирования и контроля.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодической печати, интернет-источники, материалы научных конференций, семинаров, аналитические отчеты экспертов, энциклопедии, справочники, словари и результаты исследований и расчетов автора.

Правовой базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования деятельности естественных монополий, положения и регламенты подразделений ОАО «Газпром» .

Соответствие темы диссертации паспорту специальности ВАК.

Полученные результаты соответствуют: п. 1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов» и 1.19 -Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса паспорта специальностей ВАК 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством, Специализация 1. -Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке концептуальных положений, принципов и модели развития системы управления подразделениями с учетом их специфики и функций в деятельности промышленных предприятий ТЭК на основе адаптации бюджетного подхода, направленного на повышение эффективности деятельности подразделений.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором определяющие научную новизну и выносимые на защиту:

1. На основе систематизации и обобщения теоретического и методологического инструментария бюджетного подхода и проблем его практического использования, разработаны положения, обогащающие научную концепцию управления децентрализованными подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

2. Выявлены и сгруппированы основные факторы, характерные для управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК, и оценена принципиальная возможность внедрения интегрированной системы управления в подразделениях комплекса с использованием инструментов и методов бюджетного подхода, направленных на приобретение свойств мобильности, управляемости, адаптивности, обеспечения стабильности и роста экономических и социальных показателей.

3. Определены роль и место децентрализованных подразделений и взаимоотношений между подразделениями промышленных предприятий ТЭК в системе централизованного принятия решений и проблемы, сдерживающие рост эффективности управления подразделением.

4. Сформулировано теоретическое обоснование развития системы управления подразделениями промышленных предприятий, позволяющее осуществить внедрение бюджетного управления как интегрирующего инструмента в системе принятия решений ТЭК.

5. Предложены научно обоснованные механизм и процедуры создания интегрированной системы управления децентрализованными подразделениями промышленных предприятий ТЭК.

6. Разработаны организационная и финансовая структура, а, также, бюджетная модель как интеграционные инструменты развития системы управления подразделениями промышленных предприятий, направленные на использование самоорганизации резервов для повышения эффективности деятельности ТЭК.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в развитии теории, методологии и методики интегрированного управления подразделениями, расширяющих горизонты использования научной базы для эффективного функционирования и развития промышленных предприятий ТЭК России.

Результатами исследования являются: методические и практические положения и рекомендации по использованию методов и инструментов бюджетного подхода, позволяющих промышленным предприятиям ТЭК развивать систему управления в направлении снижения материальных и финансовых потерь, увеличения гибкости и конкурентоспособности подразделений промышленных предприятий и комплекса в целом.

Результаты диссертационного исследования использованы для создания системы бюджетного управления филиала «Центр цементирования скважин», в совершенствовании управления ООО «Газпром бурение» в направлении усиления интеграционных связей подразделений в системе принятия решений ОАО «Газпром». Результаты анализа функционирования подразделений промышленных предприятий ТЭК и методические рекомендации по использованию бюджетного подхода используются в Тюменском государственном университете в ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 20 092 013 годы, ГК 14.740.11.1377, и при проведении занятий по дисциплинам «Стратегическое управление», «Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия», «Финансовый менеджмент» студентов направления «Менеджмент».

Апробация результатов исследования: Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и обсуждались на: УШ-й Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов «Новые технологии в газовой промышленности» (Москва, РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2009) — Всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики» (Санкт-Петербург, СПбГГПУ, 2009) — Х-й Международной научно-практической конференции «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, СПбГГПУ, 2009) — научно-практических конференциях и семинарах соискателей и аспирантов Тюменского государственного университета.

Публикации по теме исследования. По теме диссертационного исследования автором опубликовано: 6 научных и 3 научно-методических работы общим объемом 41.7 пл. В том числе, 34.8 п.л. авторского текста. Две статьи опубликованы в изданиях, которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей аспирантов и соискателей (объем 1,3 п.л.).

Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (142 наименований). Работа изложена на 195 страницах машинописного текста, содержит 36 таблиц и 15 рисунков.

Выводы по главе 3.

В настоящее время, в условиях непредсказуемости развития рынка, глобализации спроса и предложения и ожесточении конкурентной борьбы, крупные промышленные комплексы стремятся к повышению эффективности деятельности подразделений. Подразделения всегда остаются частью целого организма крупной организации, но, являясь значительно меньшими по размеру, более «полными» функционально и более независимыми в разработке направлений развития, они могут быть и более преуспевающими. Основные направления совершенствования управления в подразделениях промышленного комплекса «Газпром» в настоящее время связаны с разработкой и адаптацией интегрированной системы бюджетного управления .

В соответствии с уровнем развития производственно-хозяйственной деятельности подразделений, цели развития интегрированной системы бюджетного управления должны быть связаны с ростом стоимости предприятия.

Для достижения поставленной цели предлагается принять следующие основополагающие принципы реализации интегрированной системы бюджетного управления: единообразие всех бюджетных форм для всех центров финансовой ответственности, независимо от специфики их деятельностиунификация процедур разработки бюджетов различных уровнейсовместимость бюджетов структурных подразделений с финансовыми бюджетами филиалаопределенность, предполагающая формирование показателей бюджетов филиала на основе внешних и внутренних условий функционирования предприятиястабильность.

173 процедур бюджетирования и установленных целевых показателей и лимитов на протяжении первоначально установленного бюджетного периоданепрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период (не ожидая завершения действующего) — учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в единицах учета, сопоставимых по времени (с поправкой на инфляцию) — детальный учет преимущественно наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах существенна.

Разработанная для одного из подразделений промышленного комплекса «Газпром», модель бюджетного управления, позволяет избежать проблем, которые отмечены в Главе 2. и получить в качестве промежуточных результатов: достижение установленных целевых показателей деятельностисоблюдение лимитов подразделенияполучение доступа к оперативной информации о плановых и фактических показателях бюджетов подразделенияобеспечить руководство филиала и вышестоящие организации оперативной информацией об эффективности работы его подразделенийоптимизацию величины и структуры затрат.

Решение этих вопросов ускорит решение главных задач подразделения:

• повышение финансовой устойчивости, улучшение финансового состояния подразделения и промышленного комплекса в целом;

• рост производительности труда и повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении подразделения активов;

• повышение обоснованности выделения финансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности подразделения, видам договоров;

• прогнозирование, анализ и оценка различных сценариев изменения финансового состояния филиала и видов деятельности для оперативного принятия соответствующих управленческих решений;

• определение наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) направлений хозяйственной деятельности и видов работ и услуг;

• обеспечение лучшей взаимосвязи между интересами отдельного подразделения и интересами предприятия в целом.

Решение вышеперечисленных задач находит свое отражение в предложенной автором взаимосвязанной последовательности этапов формирования бюджетного управления в филиале «Центр цементирования скважин», предусматривающей прохождение всех основных фаз адаптации и внедрения.

Заключение

.

Переход России к рыночной экономике сопровождался коренными преобразованиями в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК). В качестве преобразований использовались изменение форм собственности, организационно-правовой формы, архитектуры (структуры) управления, преобразования бизнеса, децентрализация в системе принятия решений.

Такие преобразования характерны и для современного развития промышленного комплекса ТЭК. Структурная перестройка субъектов хозяйствования стала использоваться в целях более эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия — кадровых, информационных, финансовых, организационных. Разделение, выделение, присоединение, объединение и интеграция организаций, приобретение определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций стали обычной практикой менеджмента. Эти процессы составляют в настоящее время основу реструктуризации крупнейших корпораций и промышленных комплексов. Так, промышленный комплекс газовой отрасли осуществляет процессы разведки и эксплуатации месторождений, транспортировки, распределения, переработки, реализации, использования газа. Все процессы взаимосвязаны, управление таким комплексом требует сложной координации всех уровней и звеньев системы управления. В рамках.

175 комплекса происходит выделение специфических функций, осуществляемых обособленными хозяйствующими субъектами. Понимание новых условий хозяйствования и своей роли в промышленном комплексе помогает реструктурированным подразделениям адаптироваться, приобрести свойства мобильности, управлять организацией так, чтобы обеспечить стабильность и рост экономических и социальных показателей. Одним из подходов, позволяющих повысить эффективность координации подразделений промышленного комплекса, является бюджетное управление.

Бюджетное управление — это целенаправленное воздействие на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, основанное на формировании его финансовой и бюджетной моделей и системы причинно-следственных связей между стратегическими и оперативными установками, между структурными подразделениями и в рамках бизнес-процессов структурных подразделений промышленного комплекса. Бюджетное управление осуществляется с помощью ряда взаимосвязанных и взаимозависимых функций, в число которых входят анализ и синтез бизнеса, учет, планирование, контроль, мотивация и коммуникация. .К инструментам бюджетного управления промышленным предприятием относятся виды и форматы бюджетов, а также система целевых показателей и нормативов, позволяющих конкретизировать желаемые результаты деятельности. Бюджет выступает как финансовый инструмент управления промышленным комплексом. Внедрение системы бюджетного управления является сложной и ресурсоемкой задачей, предполагающей прохождение ряда взаимосвязанных этапов, объединенных единой концепцией бюджетного управления промышленным комплексом и его децентрализованными подразделениями.

Топливно-энергетический комплекс России представляют вертикально интегрированные компании с обособленными хозяйствующими субъектами. Одной из ведущих отраслей ТЭК является газовая отрасль. Она имеет ряд особенностей, обуславливающих.

176 формирование ее как естественной монополии с соответствующей концентрацией основных мощностей транспортировки газа в руках одного субъекта рынка. Отрасль отличается высокой капиталоемкостью большинства стадий технологического процесса, включая добычу газа и прокладку новых веток газотранспортной системы. Кроме того, существует высокая степень неопределенности отдачи на начальных стадиях разработки месторождения, что компенсируется лишь при значительных масштабах поисковых, геологоразведочных и добычных работ. Глубокая технологическая взаимосвязь стадий процесса добычи и доставки газа до потребителя, а также социальная значимость бесперебойных поставок продукции отрасли обуславливают тенденцию к максимальной вертикальной интеграции газовых компаний.

На протяжении последних десяти лет группа «Газпром» проводит реструктуризацию дочерних обществ и их подразделений. Отрабатываются механизмы управления подразделениями промышленного комплекса ТЭК. Каждое из созданных в процессе реструктуризации промышленных подразделений осуществляет свою хозяйственную деятельность по заказам головного промышленного предприятия. Система взаимоотношений между подразделениями содержит определенные остаточные явления вертикали управления, так не предусматриваются расчеты за выполняемые работы и оказанные услуги в денежной форме, которые составляют существенные объемы производства. Отношения децентрализованными подразделениями одной организации предполагают порядок учета всех прямых затрат, имеющих место в процессе производства, и их последующую передачу путем соответствующих бухгалтерских проводок тем филиалам, работа на которые привела к возникновению данных затрат. Поскольку все бухгалтерские операции филиалов ООО «Газпром бурение» ведутся в рамках единой автоматизированной системы и контролируются головным предприятием, возможность передачи затрат из одного структурного подразделения в другое ограничивается разрешенным к использованию потенциалом программного продукта, что часто приводит к искажениям и недостоверным результатам, снижая эффективность по объектного учета затрат. Использование бюджетирования только в качестве инструмента финансового планирования (а не как управленческой технологии) отдельных показателей деятельности, создает непреодолимые трудности в повышении качества управления в промышленном комплексе в целом. Отождествление в подразделениях промышленного комплекса финансовой структуры с существующей организационной структурой создает трудности внедрения системы бюджетного управления, оперативности учета, регулирования исполнения бюджета, качества управленческого и финансового анализа, корректировки деятельности подразделений и промышленного комплекса.

Одним из наиболее эффективных направлений развития системы управления в подразделениях промышленного комплекса «Газпром», является разработка и адаптация интегрированной системы бюджетного управления. В соответствии с уровнем развития производственно-хозяйственной деятельности подразделений, цели развития интегрированной системы бюджетного управления должны быть связаны с ростом стоимости предприятия.

В работе предлагается принять следующие основополагающие принципы создания интегрированной системы управления децентрализованными подразделениями на базе бюджетного подхода: единообразие всех бюджетных форм для всех центров финансовой ответственности, независимо от специфики их деятельностиунификация процедур разработки бюджетов различных уровнейсовместимость бюджетов структурных подразделений с финансовыми бюджетами подразделенийопределенность, предполагающая формирование показателей бюджетов подразделения на основе внешних и внутренних условий функционирования промышленного предприятиястабильность процедур бюджетного управления и установленных целевых показателей и лимитов на протяжении первоначально установленного бюджетного.

178 периоданепрерывность процедуры составления бюджетов, предусматривающей регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период (не ожидая завершения действующего) — учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в единицах учета, сопоставимых по времени (с поправкой на инфляцию) — детальный учет преимущественно наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах существенна.

Разработанная для одного из подразделений промышленного комплекса «Газпром», модель бюджетного управления, позволяет получить в качестве промежуточных результатов: достижение установленных целевых показателей деятельностисоблюдение лимитов подразделенияполучение доступа к оперативной информации о плановых и фактических показателях бюджетов подразделенияобеспечить руководство филиала и вышестоящие организации оперативной информацией об эффективности работы его подразделенийоптимизацию величины и структуры затрат.

Решение этих вопросов ускоряет решение главных задач подразделения: повышение финансовой устойчивости, улучшение финансового состояния подразделения и промышленного комплекса в целомрост производительности труда и повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении подразделения активовповышение обоснованности выделения финансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности подразделения, видам договоровпрогнозирование, анализ и оценка различных сценариев изменения финансового состояния филиала и видов деятельности для оперативного принятия соответствующих управленческих решенийопределение наиболее эффективных (с учетом сложившейся конъюнктуры и других факторов) направлений хозяйственной деятельности и видов работ и услугобеспечение лучшей взаимосвязи между интересами отдельного подразделения и интересами предприятия и промышленного комплекса в целом.

Решение вышеперечисленных задач находит свое отражение в предложенной автором взаимосвязанной последовательности этапов формирования бюджетного управления в филиале «Центр цементирования скважин», предусматривающей прохождение всех основных фаз адаптации и внедрения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.И. Управленческий учет. — М.: Бератор-пресс, 2003. — 224 с.
  2. Н. Бюджетирование затрат и управление по отклонениям на основе видов деятельности. // «Менеджмент сегодня». 2005. № 3. (с. 3340).
  3. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001. -248 с.
  4. .А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2000. -136 с.
  5. И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2009 г. -519 с.
  6. Антикризисное управление. Под ред. Короткова Э. М. М.: ИНФРА-М, 2000.-с. 432.
  7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2001. — 840 с.
  8. Э.А., Банкер Р. Д., Каплан P.C. и др. Управленческий учет: Пер. с англ. М.: «Вильяме», 2005. — 878 с.
  9. А. Особенности бюджетной модели компании. // «Финансовый директор». 2004. № 3. (с. 12−23).
  10. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. -206 с. — (серия «Высшее образование»).
  11. П.Бирман JI.A. Управленческие решения: Учеб. Пособие. М.: Дело. 2004. — 208 с.
  12. Ю.В., Швандар В. А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 391 с.
  13. П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // «Финансовый директор». 2003. № 2. (с. 12−22).
  14. Н.Большаков C.B. Основы управления финансами: Учеб.пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. — 368 с.
  15. B.B. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2001. — 258 с.
  16. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1997. 160 с.
  17. В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту. // «Финансовый менеджмент». 2005. № 1. (с. 33−40).
  18. В.В. Бюджетирование как технология менеджмента. // «Менеджмент сегодня». 2003. № 4. (с. 47−52).
  19. М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. -400 с.
  20. Бюджетирование по методу ABB. // «Финансовый директор». 2004. № 3. (с. 26−35).
  21. К.Т. Стандартные методы капитального бюджетирования. // «Финансовый менеджмент». 2004. № 1. (с. 12−32).
  22. М.Ш., Сахирова И. П. Оценка эффективности сотрудничества с поставщиками в процессе бюджетирования. // «Финансовый менеджмент». 2007. № 1. (с.66−70).
  23. Вебер Юрген и др. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // «Проблемы теории и практики управления». 1998. № 2. с. 104−110.
  24. В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 238 с.
  25. О., Ламонов Д. Как избежать ошибок при внедрении BSC. // «Финансовый директор». 2005. № 4. (с. 26−35).
  26. О.С. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Высш. школа, 2002.
  27. Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001. -308 с.
  28. Внедрение сбалансированной системы показателей. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006, 477 с.
  29. М.И. Экономический анализ и диагностика: Учебное пособие / ГУУ.-М.: 2004.- 197 с.
  30. Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учеб.пособие. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2004. — 154 с.
  31. E.H. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. № 10. (с. 41−45).
  32. С. Составление IT-бюджета. // «Финансовый директор». 2004. № 10. (с. 54−61).
  33. И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИД994. — 685 с.
  34. Дж. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы. Учеб. для вузов Гибсон Дл. JI., Иванцевич Д. М., Донелли Д. X. мл. -М.:ИНФРА-М., 2000 г. 662 с.
  35. JI. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999.
  36. В. А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. — 208 с.
  37. В.А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-334 с.
  38. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. — 376 с.
  39. И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета. // «Аудит и налогообложение». 2002. № 4. (с. 25−33).
  40. И.Э. Система бюджетирования деятельности организации. // «Современное управление». 2004. № 7. (с. 3−18).
  41. А. Практика контроллинга: пер с нем. М.: Финансы и статистика, 2005. — 335 с.
  42. С.JI. Внедрение бюджетного управления на предприятиях газодобывающей промышленности. //Компетентность. № 1/92. 2012. (с. 11−18)
  43. Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. Спб.: Питер, 2006. — 448 с. — (Серия «Практика менеджмента»).
  44. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. -272 с.
  45. К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ. 1997. — 560 с.
  46. А.П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие. 2-е изд. — М.:Дело, 2004. — 432 с.
  47. М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие для вузов / ГУУ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. -115 с.
  48. Ю.Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001. -176с. — (Серия «Вопрос — ответ»).
  49. В.Н., Шахватова М. В. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполнения бюджетов предприятия. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. № 9. (с.4−9).
  50. В.Н., Шахватова М. В. Алгоритмы расчета нормативов переменных расходов бюджетов предприятия. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. № 7. (с. 2−7).
  51. В.Н., Шахватова М. В. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. № 13. (с. 2−9).
  52. Д.А. Место бюджетирования в экономическом анализе, управленческом учете и финансовом менеджменте. // «Экономический анализ: теория и практика». 2003. № 8. (с. 2−8).
  53. Д.А. Учетно-аналитические процедуры на этапах бюджетирования деятельности фирмы. // «Экономический анализ: теория и практика». 2003. № 7. (с. 10−13).184
  54. H.A. Бюджетирование в системе управленческого учета. М.: Экономиста, 2003. — 317 с.
  55. H.A. Информационные основы взаимосвязи бюджетирования и системы управленческого учета. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. № 8. (с. 53−55).
  56. H.A. Использование бухгалтерских и управленческих методов в системе бюджетирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. № 18. (с. 48−53).
  57. А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. — 332 с. — (Высшее образование).
  58. Е. Текущее управление финансами на предприятии. // «Финансовый бизнес». 2006. № 4. (с. 17−23).
  59. В., Попова Т. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях. // «Менеджмент сегодня». 2003. № 5. (с. 6−11).
  60. К.А., Попов Е. В. Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании. // «Экономический анализ: теория и практика». 2004. № 12. (с. 14−19).
  61. Как разработать бюджетный регламент. // «Финансовый директор». 2004. № 3. (с. 33−43).
  62. В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие / В. Г. Кандалинцев. М.: КНОРУС, 2006. — 224 с.
  63. P.C., Нортон Д.П.Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2004. — 416 с.
  64. Кац И. Система внутрифирменного планирования. // «Проблемы теории и практики управления». 1999. № 4. с. 84−89.
  65. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // «Управление компанией». 2002. № 9. (с. 21−26).
  66. В.Э. Современные системы управленческого учета. // «Экономический анализ: теория и практика». 2003. № 11. (с. 2−7).
  67. И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2007. № 4. (с. 50−56).
  68. И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000. — 144 с.
  69. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.- Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с.
  70. Э.М. Менеджмент. М.: Юрайт. 2010. 640 с.
  71. Кот А. Д. Филиппов В.Е., Якименко A.A. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // «Менеджмент в России и за рубежом». 2003. № 4. (с.82−89).
  72. В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл. // «Эксперт». 1996. № 15. (с.24−33).
  73. А., Суров С. Организация планирования на предприятии. // «Финансовый менеджмент». 1999. № 9. (с. 46−51).
  74. С., Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией. // «Проблемы теории и практики управления». 2000. № 2. с. 78−84.
  75. Ю. Системы автоматизации бюджетирования предприятий. //
  76. Финансовый директор". 2003. № 2. (с.76−84).186
  77. H.H. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления. // «Экономический анализ: теория ипрактика». 2006. № 12. (с. 2−7).
  78. Курс для высшего управленческого персонала. М.: Экономика, 1970.807 с.
  79. О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.пособие. М.: ООО «ТК Велби», 2003. — 264 с.
  80. Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях. // «Финансовый директор». 2003. № 7−8. (с. 149−156).
  81. Э.А., Маркарьян С. Э., Герасименко Г. П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие / Под ред. проф. Э. А. Маркарьяна. -М.: ИКЦ «МарТ" — Ростов н/Д.: Издательский центр „МарТ“, 2004. 240с.
  82. Н.П., Желтенков A.B. Менеджмент в инновационной сфере: Учеб. пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.
  83. Д. Модель построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах. // „Менеджмент сегодня“. 2004. № 6. (с. 4252).
  84. К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика- перспективы трансформации зарубежного опыта. // „Менеджмент в России и за рубежом“. 2003. № 6. (с. 106−112).
  85. Междисциплинарный словарь по менеджменту. М.: Дело, 2005. — 256 с.
  86. А. Трансформация системы планирования на предприятиях России. // „Проблемы теории и практики управления“. 1998. № 4. с. 35−37.
  87. М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. /М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2000. — 704 с. — (Зарубежный экономический учебник).
  88. В.М., Ломоносов Б. П. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО „Информ-Знание“, 1998. — 178 с.
  89. М.С. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / ГУУ. М.: ЗАО
  90. Финстатинформ», 2000. 107 с.
  91. А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии. // «Финансовый директор». 2003. № 5. (с. 14−24), 6 (с. 18−25).
  92. О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.:
  93. Едиториал УРСС, 2003. 278 с.
  94. Т.Н. Особенности формирования затрат на предприятиях нефтедобывающей промышленности. // «Финансовый менеджмент».2007. № 2. (с. 19−27).
  95. В., Хозяинов С. Производственно-финансовые риски предприятия. // «Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция». 2001. № 1 (с.53−59), 2 (с. 12−18), 5−6 (с. 50−56).
  96. Н. Управление предприятием с помощью BSC. // «Финансовый директор». 2003. № 3. (с. 12−22).
  97. H.A. Харитонова Т. В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.-432 с.
  98. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Рубин Ю. Б. -М.: «Соминтэк», 1996. 736 с.
  99. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/ Т. Г. Морозова, A.B. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.- Под ред. Т. Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -318 с.
  100. Х.К. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005, 352 с.
  101. Т.М. и др. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ГУУ. М., 2004. — 79 с.
  102. Роль финансовой службы в формировании стратегии компании. По материалам «круглого стола» в редакции журнала «Финансовый директор». // «Финансовый директор». 2004. № 1. (с. 12−17).
  103. Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г. В. Савицкая. 2-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004. — 160 с.
  104. В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: «БИНОМ», «Лаборатория знаний», 2005. — 432 с.
  105. В.П. Управление финансами предприятия. М.: «БИНОМ», «Лаборатория знаний», 2003. — 354 с.
  106. В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом «Максимум», 2001. — 318 с.
  107. М.А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА — ИНФРА-М, 1998. — 456 с.
  108. В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2000. -376 с.
  109. В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2000. — 352 с.
  110. Ю.А. Управленческие решения: Учебное пособие / ГУУ. М., 2004 -118 с.
  111. Г. И. Общая система постановки бюджетирования на предприятии. // «Финансовый менеджмент». 2003. № 3. (с. 22−35).
  112. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. Изд. 5-е, перераб., изм. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.
  113. Стратегический анализ: Учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. М.: Эксмо 2006. — 288 с.
  114. Е.С., Штерн М. Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М.: Издательство «Перспектива», 1998. — 239 с.
  115. Сулл Дональд Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают/ Дональд Н. Сулл- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 — 214 с.
  116. В., Староверова Л. Что планировать в бизнесе? // «Русский фокус». 2002. (14−20 октября) с.86−87.
  117. Ф.У. Менеджмент: пер. с англ. М.: журнал «Контроллинг», 1992. -137 с. (серия «Классики менеджмента», вып. 4).
  118. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика. 1979. — 448 с.
  119. H.H. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. — 496 с.
  120. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перер. и доп. -М.:ИНФРА-М, 1998.-669 с.
  121. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001. — 822 с.
  122. Финансовый менеджмент, Carana Corporation US AID — RPC. -M.: 1998.
  123. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 с.
  124. А.Г. Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования. // «Экономический анализ: теория и практика». 2006. № 9. (с. 43−47).
  125. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1998. — 193 с.
  126. Хорват Петер. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // «Проблемы теории и практики управления». 2000. № 4. (с. 108−113).
  127. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. — 352 с.
  128. В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2002. — 400 с.
  129. Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие/ Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, A.A. Новикова, Т. А. Салтанова. М.: ПРИОР, 2000. -176 с.
  130. С.Н.Чудновская. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятий. Тюмень.: Изд-во Тюменского государственного университета. 2007.264с.
  131. С.Н.Чудновская. Управленческие решения. М.: Эксмо. 2007. 368с.
  132. С.Н., Дмитриева СЛ., Сёмина О. Н., Желтов O.J1., Мухкалеева К. О. Концепты развития современной модели российского менеджмента. // Вестник Тюменского государственного университета. Серия: Экономика. № 11. 2011.
  133. A.B. Как заставить систему бюджетирования работать. // «Финансовый менеджмент». 2007. № 2. (с. 28−47).
  134. Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. — 288 с.
  135. A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория, методы. Изд.- 2-е, перераб. Пер с англ. под ред. канд. техн. наук Каменновой М. С., канд. хим. наук Громова А. И. М.: Весть-Метатехнология, 1999.
  136. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: Пер. с англ. / Под общ. ред. В. А. Плотникова. М.: Вершина, 2007. — 368 с.
  137. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. — 496 с.
  138. TT Тим Джай К., Сигел Джойл Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. Издание 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. — 400 с.
  139. П. Управление компанией на основе модели факторов стоимости // «Финансовый директор». 2004. № 10.
  140. К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. — 592 с.
  141. Т.И., Петрова О. В. Управленческие решения. Часть 1. Обеспечение эффективного функционирования организации в условиях рисков: Учебное пособие / ГУУ. М., 2003. — 93 с.
  142. О.Н. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / ГУУ. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998. 61 с. 143. Электронный ресурс:
  143. Как добывают природный газ. // Информаторий. Информационный портал ОАО «Газпром» URL: http://www.gazprominfo. ru/articles/production-of-natural-gas/
Заполнить форму текущей работой

На отлично!