Методы формирования организационно-экологического механизма устойчивого развития предприятия

Развитие производства направлено на достижение благосостояния человека и изменение качества его жизни, но в то же время оно сопровождается накоплением потенциала опасности для человека в виде отрицательного воздействия изменяющейся окружающей среды.

Сегодня уже явно можно наблюдать закономерность интернационализации экологических проблем. Экология влияет на демографические, биосоциальные, социокультурные, социоэкономические, природопреобразовательные процессы развития человека и общества. Поэтому необходимы транснациональные усилия в решении этих проблем.

Во все времена человек стремился те неуправляемые процессы, которые ограничивают его деятельность, сделать управляемыми и по мере обострения проблем ставить задачи их разрешения независимо от сложности и происхождения.

Именно это характеризует современное отношение к проблемам управления экологическими процессами и рождает новое понимание того, что управление развитием производства и управление экологическими процессами сегодня не только совместимо, но и возможно, и необходимо их соединить.

Такое соединение возможно, если будет построена система и механизмы управления экологическими процессами в соответствии с концепцией устойчивого развития, а управление будет ориентировано не на производство как таковое, а на производство экологическое.

Необходимость внедрения концепции устойчивого развития определяется не только резким ухудшением экологической обстановки, кризисом окружающей среды, но и закономерными тенденциями развития современного производства, такими как — дифференциация регионального размещения производстваувеличение производственных мощностей по потребностям новых технологийобострение влияния производства не только на природу региональную, но и общее мировое пространстворазделение стран в мировой экономике на производителей опасных отходов и их поглотителей (концентрация отходов) — возникновение политического содержания экологического сознания и мировоззрениятенденции научно-технического прогресса (биотехнологии, ядерные технологии и пр.).

Проблемы экологического менеджмента и промышленной экологии нашли свое отражение в работах российских и зарубежных ученых: Б. Р. Алленби, Г. Винтера, А. С. Гирусова, Т. Е. Гридэла, Т. А. Егоровой, Н. И. Иванова, В. Г. Игнатова, Т. В. Лисочкиной, И. С. Масленниковой, Т. П. Некрасовой, Н.В. Пахомо-вой, К. Рихтера, К. Садгрова, С. С. Тимофеевой, В. И. Чернышева, А. Эндрюса и других. В то же время, в данных исследованиях экологический менеджмент рассматривается в отрыве от социальных и экономических целей и направлен на предотвращение загрязнений и создание экологически благоприятного продукта.

Практика внедрения систем экологического менеджмента на предприятиях Финляндии, Великобритании, Германии, США говорит о заинтересованности промышленности в комплексном подходе к решению экономико-социо-экологических задач и выявляет тенденции стремления предприятий к концепции устойчивого развития.

Вопросы концепции устойчивого развития были исследованы в трудах следующих отечественных и зарубежных ученых: С. Н. Бобылева, А. В. Колосова, В. И. Корниенко, П. А. Макеенко, М. А. Мунтяна, Н.Дж. Рома, А. Д. Урсула, и других, однако, эти исследования проводились в рамках национального и регионального масштаба. Не уделялось достаточное внимание проблемам реализации концепции устойчивого развития на предприятии. Большинство авторов трактуют понятие устойчивости предприятия с точки зрения финансово-экономических критериев.

Цель и задачи исследования

.

Целью диссертации является исследование процесса устойчивого развития предприятия в системе экологического менеджмента.

В соответствии с целью диссертации поставлены и решены следующие задачи:

1 .Исследованы предпосылки реализации концепции устойчивого развития, исходя из анализа основных мировых тенденций.

2.Уточнены понятия: «устойчивость», «развитие», «устойчивое развитие» для предприятия.

3.Исследованы факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия.

4.0пределены инструменты и методы, разработан алгоритм формирования механизма устойчивого развития предприятия.

5.Разработана методика устойчивого развития предприятия в рамках экологического менеджмента.

Предметом исследования являются методы формирования механизма устойчивого развития предприятия как экономико-социо-экологической системы.

Объектом исследования является промышленное предприятие.

Теоретические и методические положения диссертационной работы основаны на исследованиях отечественных и зарубежных ученых в области экономики, промышленной экологии, экологического менеджмента, теории организации, стратегического менеджмента, устойчивого развития, международных и отечественных стандартах, законодательных актах, локальных нормативных актах и отчетности предприятий. Для решения поставленных задач были использованы количественные и качественные методы исследования такие как: сравнительный анализанкетированиесистемный анализинструменты стратегического анализалогический анализрасчетно-аналитические и технические методы.

Научная новизна диссертации.

Научная новизна исследования отражена в следующих основных результатах:

1. Уточнены сущность и понятия: «устойчивость», «развитие», «устойчивое развитие» для предприятия, что позволит поставить экологическую и социальную устойчивость деятельности предприятия в один ряд с экономической и финансовой.

2. Выявлены тенденции развития промышленных предприятий в современных условиях, что позволило определить предпосылки формирования концепции устойчивого развития и экологического менеджмента.

3. Даны классификация и методы анализа факторов, влияющие на устойчивое развитие предприятия.

4. Разработана методика формирования организационно-экологического механизма устойчивого развития. Сформирована модель системы экологического менеджмента и определены методы ее диагностики.

5. Предложены индикаторы и метрики устойчивого развития предприятия, что позволяет проводить объективную и оперативную оценку реализации механизма устойчивого развития.

Апробация результатов диссертационного исследования.

1.Результаты исследования предложены к внедрению на предприятиях судостроительно-судоремонтного комплекса.

2. Основные положения диссертационного исследования докладывались на научных конференциях СПбГИЭУ (2000;2006 гг.), РГГМУ (2004 г.), семинарах в Финляндии (2001г.).

3.По теме диссертации опубликовано печатных работ общим объемом 2,15 п.л.

Выводы.

Таким образом, для достижения концепции устойчивого развития предложено сформировать на предприятии механизм устойчивого развития, который будет обеспечивать сбалансированное достижение экономических, социальных и экологических целей. Разработан алгоритм формирования механизма устойчивого развития, который включает в себя модель формирования СЭМ.

На каждом этапе СЭМ предложено поводить анкетирование и разработаны соответствующие анкеты. После внедрения СЭМ в работе предлагается внедрить одну из рассмотренных систем индикаторов. Набор индикаторов зависит от типа предприятия, его размера, формы собственности и других показателей. Предложены расчетные коэффициенты для некоторых индикаторов.

В работе последовательно рассмотрены затраты на каждом этапе внедрение СЭМ для предприятий с различной численностью работников. Приведены формулы расчета затрат на формирование организационно-экологического механизма устойчивого развития и СЭМ. Рассмотрены различные материальные и нематериальные преимущества формирования механизма устойчивого развития. Приведены доказательства получения эффектов при различных горизонтах планирования.

Заключение

.

В работе последовательно рассмотрены основные мировые тенденции, понятийный аппарат устойчивого развития, эволюция развития устойчивого развития и экологического менеджмента.

Предложены различные виды работы с социоэкологоэкономическим конфликтом, такие как: соответствие законодательным требованиям, предотвращение загрязнений, проектирование с учетом требований окружающей среды, создание системы экологического менеджмента и формирование механизма устойчивого развития.

Уточнены понятия «устойчивость», «развитие», «устойчивое развитие» для предприятия. Исследовано, что понятие «устойчивость предприятия» в основном базируется на финансовой составляющей и не учитывает в полной мере эколого-социальных рисков. Предложена трансформация понятий «устойчивость» и «устойчивое развитие» для различных уровней хозяйствования.

Установлено, что на устойчивое развитие предприятия влияют различные группы факторов: факторы внешней и внутренней среды, а так же факторы риска. Предложена подробная классификация этих факторов и оценено их влияние на промышленные предприятия. Выбор приоритетных факторов для предприятия зависит от отраслевой принадлежности, формы собственности, размера, положения на рынке и других факторов. Анализ российских предприятий показал, что внедрение СЭМ — в основном инициатива зарубежных инвесторов или барьер входа на мировой рынок.

Предложена методика формирования механизма устойчивого развития предприятия, для этого сформирован алгоритм на основе модели СЭМ. В исследовании используются аналоговые методы, метод имитационного моделирования, методы анкетирования и экспертные методы. Использование этих методов позволяет создать уточненную модель СЭМ, которая дополнена разработкой целевой административной инновации, что будет выражаться в замене оборудования, сырья и материалов, конструкций и так далее. Проведение оценки по системе индикаторов устойчивого развития свидетельствует о достижении кумулятивного эффекта. Кроме того, на каждом из этапов путем анкетирования происходит уточнение функций, типов структур экологического менеджмента. Определяются матрицы распределения ответственности, разработаны алгоритмы обучения при внедрении системы. Оценка функционирования СЭМ определяется путем анализа индикаторов и метрик устойчивого развития.

Последовательно рассмотрены затраты на каждом этапе внедрения СЭМ для предприятий с различной численностью работников. Приведены формулы расчета затрат на формирование организационно-экологического механизма устойчивого развития и СЭМ. При определении эффективности внедрения механизма устойчивого развития предприятия предметом изучения являются материальные и нематериальные эффекты, получение которых является одной из составляющих эффективного внедрения данного механизма.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанного механизма устойчивого развития и индикаторов для оценки устойчивого развития предприятия, что обеспечивает объективность построения и функционирования системы экологического менеджмента.

Расчеты показали, что, например, для предприятия численностью менее 500 человек прямые затраты на внедрение СЭМ составляют от 6 тыс. евро. Косвенные затраты будут связаны со снижением производительности труда в результате отвлечения персонала на обучение, выплатой сверхурочных, увеличением числа конфликтных ситуаций.

Формирование на промышленном предприятии механизма устойчивого развития приведет к следующим результатам, способствующим эффективности управления: устранение дублирования функций и повышение эффективности взаимодействия структурных подразделенийупрощение внедрения измененийповышение гибкости предприятияувеличение прибылиповышение стабильности производстваснижение выплат по профессиональным заболеваниям и судебных издержекповышение лояльности персоналавозможность взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничестваснижение расходов по кредитам и страхованиювозможность получения кредитов международных банков, получения (размещения) выгодного заказарост рыночной капитализацииснижение платежей за загрязнение окружающей средыдоверие со стороны населения, потенциальных работников, государственных органовснижение непроизводственных расходов.

Разработанные в диссертации предложения внедрены на предприятии судоремонтного комплекса с численностью работников менее 500 человек, получили положительную оценку руководства и привели к следующим экономическим, экологическим и социальным результатам:

— повышена устойчивость предприятия в целом за счет пропаганды экологического менеджмента и безопасности труда;

— улучшены отношения с государственными контролирующими органами;

— проведена подготовка и информирование персонала по вопросам экологического менеджмента;

— предложена корректировка плана вывоза отходов на 2007;2008 гг. (решено рециклировать часть нетоксичных отходов на территории предприятия);

— разработаны документы по различным этапам внедрения СЭМ- -уменьшены попадания смазочных веществ в сточные воды на 20% за счет улучшения технологии применения смазочных веществ;

— передано на вторичную переработку 100% отходов бумаги и картона- -уменьшена плата за водопользование на 10% за счет анализа водопо-требления.