Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка

Диссертация: Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Жизненный цикл организации во все периоды ее развития связан с межорганизационными отношениями, требующими непрерывного изменения в направлении достижения цели организации. В свою очередь межорганизационные отношения сами подверженным постоянным изменениям из-за внешних условий функционирования организации. Период подготовки к изменению производимой организацией продукции может существенно влиять… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Проблемы управления строительной организацией в условиях конкуренции
    • 1. 1. Характеристики эволюции управления деятельностью 7 строительной организации
    • 1. 2. Подходы, принципы, методы и механизмы формирования 23 эффективных систем управления строительного предприятия
    • 1. 3. Исследование внешних и внутренних факторов, 42 влияющих на процесс управления в условиях конкурентного рынка
  • Глава 2. Разработка организационных моделей управления строительной организацией
    • 2. 1. Разработка базовых организационных элементов 57 проектирования управленческих структур
    • 2. 2. Анализ факторов и ограничений, определяющих развитие 68 строительной организации
    • 2. 3. Многокритериальные оценки экономического окружения 84 строительной организации
  • Глава 3. Обоснование выбора форм управленческих коммуникаций
    • 3. 1. Системы выбора и оценки межорганизационных 92 коммуникаций
    • 3. 2. Обоснование стратегии управления кадровым 101 потенциалом в концепции жизненного цикла организации
    • 3. 3. Оптимизация численного и качественного состава 123 организации
    • 3. 4. Методика оценки эффективности управленческого труда 133 в строительной организации

Развитие структур управления строительной организацией в условиях свободного рынка (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Система взглядов на управление в XX веке формировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Использование в управлении системного подхода облегчило задачу рассмотрения организаций в единстве их составных частей, неразрывно связанных с внешней средой. Управление является средством, призванным обеспечить адаптацию организации к факторам внешней среды. Соответственно оно должно трансформироваться по мере изменения внешней среды. Факторы внешней среды многообразны и неоднозначны. В этой связи целесообразно выделить их три уровня: уровень общецивилизационного развития мирохозяйственной системы, в характеристике которого на первый план выдвигаются факторы научнотехнического прогресса;

— уровень современного состояния макроэкономики, в котором государственная экономическая политика способна в широком диапазоне содействовать или препятствовать любой организации адаптироваться к мирохозяйственным процессам;

— уровень развития данной организации, учитывающий его местоположение, состояние рынка, наличие, характер и силу конкуренции.

Управленческие процессы, необходимые для осуществления общего администрирования, планирования, финансирования, учета, правовой поддержки, внешних коммуникаций и решения управленческих проблем, источниками которых является бизнес-среда, должны отражать требования современного состояния рынка подрядных строительных работ. Общее управление должно направлять, формировать и определять содержание операционных процессов и за счет этого обеспечивать условия для поддержания оптимального уровня затрат и роста доходов организации.

В основе проектирования управленческих и производственных структур любой организации должна находиться экономическая модель организации как объекта управления, адекватно отражающая рыночные требования к хозяйствующему субъекту.

Степень изученности проблемы. Общеметодические и методические проблемы влияния экономического окружения организации на структуру управления и эффективность функционирования структуры нашли отражение в работах Аширова Д. А., Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л., Зубковой А. Ф., Ивановской JI.B., Кибанова А. Я., Румянцевой З. П., Спивака A.A. Исследования зарубежных ученых Брауна Д. Л., Кларка Д., Меткалфа Д. Л., Мейера А. Д., Холла Р. Х. осуществлялись с учетом хода исторического процесса развития связи организации с внешней средой как в конкретной стране, так и в мировом сообществе.

Изменение взглядов на организацию как на объект управления связано с представлениями о системе управленческого поведения человека в организации легло в основу теории организационного поведения («бихевиоральный подход»: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Клелланд, Д. Врум и др). В теории организационного поведения в основу положены человеческие ресурсы.

Общие аспекты методологии принятия управленческих решений нашли отражение в трудах Атамонова Б. В., Архипова В. М., Вельской O. JL, Виханского О. С., Друкера П., Литвака Б. Г., Рейльяна Я. Р., Янга С. и других. Вопросы управления персоналом и оценки его эффективности рассмотрены в трудах Одегова Ю. Г., Егоршина А. П., Карташовой Л. В., Семыгина С. И., Уткина Э. А., Цветаева В. М., Цыпкина Ю. А., Шекшни C.B. и других. Пути решения проблемы социальной и производственной потенциалоемкости строительных систем в условиях рынка охватывают большую совокупность решаемых многоплановых и многоуровневых задач. Подходы к формированию данной проблемы разрабатывались под руководством Б. В. Прыкина его учениками Абу Бакр, С. А. Барониным, В. П. Белогуровым, Т. Е. Блиновой. Достаточная потенциалоемкость строительной системы способна приводить к стабильному конечному результату. Проблемы управления строительным комплексом, организациями и их отдельными подсистемами рассматривались и удачно решались такими учеными как Я. А. Рекитар, В. М. Серов, М. И. Каменецкий, В. В. Бузырев, А. Н. Асаул, М. Ю. Магомедов.

Целью диссертационной работы является разработка научно-обоснованных рекомендаций по формированию и развитию организационно-управленческих структур строительного предприятия, максимально адаптированных к условиях динамично изменяющейся бизнес-среды.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

— проанализировать современные принципы, концепции, подходы и методы формирования управленческих структур в строительстве;

— раскрыть взаимосвязь условий формирования структуры организации с ее экономически эффективным функционированием и целенаправленной адаптацией к постоянно изменяющимся факторам внешней среды;

— исследовать опыт успешно развивающихся отечественных и зарубежных организаций в области структурного реагирования на различные факторы окружающей среды и охарактеризовать их роль на различных этапах жизненного цикла организации и ее продукции;

— предложить рекомендации по учету и оценке факторов внешней среды организации при решении проблем развития, способствующих научно обоснованному подходу к построению структуры организации и формированию межорганизационных отношений;

— предложить методические подходы к анализу межорганизационных отношений, ориентируемые на аналитические размерности окружающей внешней среды, с учетом жизненного цикла организации и ее продукциипредложить направления развития кадрового потенциала строительной организации как важнейшей управленческой подсистемы;

— разработать методические подходы к оценке кадрового потенциала строительного предприятия.

Предметом исследования является система управления строительной организацией и ее основные подсистемы, требующие адаптации к динамичным факторам внешней среды.

Объектом исследования выступают строительные организации Краснодарского края различных форм собственности.

Научная новизна работы состоит в следующем:

— выявлено, что взаимодействие строительной организации с окружающей ее бизнес-средой проявляется через межорганизационные отношения и зависит от многочисленных факторов, включая общецивилизационный характер развития, национальные и культурные особенности, положение на рынке, объем производства и его технологию, политическое и социальное развитие государствапредложена декомпозиция целей строительного предприятия, включающая блок межорганизационных отношений, адекватно отражающая современный этап экономических отношений в инвестиционно-строительной сфере;

— разработана концепция анализа факторов внешней среды для оптимального выбора организационной формы и построения структуры организации, ориентированная на характер межорганизационных отношений, этапами жизненного цикла организации и ее продукциисистематизированы современные факторы бизнес-среды строительного предприятияпредложены направления развития кадрового потенциала организации и основное содержание управленческих функций с учетом прогнозирования стратегического развития, как организации, так и внешних по отношению к ней факторов;

— предложена методика оценки эффективности управления кадровым потенциалом организации.

Практическое значение исследования. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке нормативных документов, регламентирующих организационную форму, количественный и качественный состав персонала аппарата управления организации и его структуру с учетом факторов бизнес-среды.

Апробация работы. Основные теоретические и практические выводы настоящей работы нашли отражение в восьми опубликованных статьях общим объемом 3,1 печ. л., докладывались на двух международных научно-практических конференциях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В данной диссертации на основе анализа отечественных и зарубежных исследований сделаны определенные попытки выработки новых методических подходов к организационному проектированию и поддержанию устойчивого развития строительной организации с учетом состояния и динамики внешней среды. Результаты исследования будут способствовать обоснованности стратегических и оперативных решений, положительно влиять на достижение целей строительной организации. Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. Изучение точек зрения известных экономистов показывает, что взаимосвязь любой единичной организации с ее окружением проявляется через взаимоотношения с другими организациями. Межорганизационные отношения принимают три основные формы: парное отношение, межорганизационный набор связей и межорганизационная сеть. Сети являются основой интеграционных соглашений, которые помогают преодолеть негативно влияющие внешние факторы в достижении целей каждой организации. Оптимизировать межорганизационные отношения в строительстве целесообразно через создание сетевых организаций, сформированных по принципу вертикальной интеграции, что позволит снизить негативное влияние внешней среды.

2. Окружающая среда является важным объектом организационного анализа. В разных случаях осуществляется оценка достаточно широкого круга проблем, включающих альтернативные ситуации управленческой деятельности. В их оценке все большее значение приобретают многокритериальные оценки объектов анализа. Способы расчета значений критериев в настоящее время достаточно хорошо разработаны. Одним из агрегированных факторов внешнего влияния на деятельность строительной организации является инвестиционно-строительный рейтинг региона, который следует постоянно уточнять и учитывать в стратегическом планировании и организационных изменениях.

3. Наличие многообразия подходов к принятию решений в системе управления персоналом требует, чтобы подход к оценке эффективности этих решений базировался на общем для всей системы параметре. Таким параметром является степень совпадения целей организации с целями системы управления персоналом. Поскольку конечную цель управления персоналом выразить одним показателем невозможно, необходима система показателей (численность персонала, профессионально-квалификационная структура, образование), измерение которых в ходе управления необходимо осуществлять и сопоставлять с затратами. Эффективной признается система принятия решений по управлению персоналом организации, которая является конкурентоспособной с позиций выпускаемой продукции (услуг), непосредственно самой организации и работы в ней. Экономическая эффективность управления выбирается как главный показатель, а социальная эффективность — как ограничение. Однако главная целевая задача при принятии решений по управлению персоналом — такое состояние трудового потенциала, которое обеспечит определенный экономический и социальный эффект, а не максимальную экономию затрат на персонал. Минимизация затрат как критерий эффективности должна рассматриваться не вообще к системе управления персоналом, а к достижению его конкретных количественных и качественных параметров, к проведению тех или иных мер при условии достижения поставленных целей.

4. Жизненный цикл организации во все периоды ее развития связан с межорганизационными отношениями, требующими непрерывного изменения в направлении достижения цели организации. В свою очередь межорганизационные отношения сами подверженным постоянным изменениям из-за внешних условий функционирования организации. Период подготовки к изменению производимой организацией продукции может существенно влиять на межорганизационные отношения, приводя к смене потенциальных участников в производственном цикле и цикле реализации продукции. Частичное изменение межорганизационных отношений может усилить или ослабить свою роль в развитии организации в целом. Представляется методически целесообразным при проведении исследования жизненного цикла организации, наряду с учитываемыми факторами влияния окружающей внешней среды, рассматривать приоритетно в каждом факторе влияния взаимосвязь с жизненным циклом продукции организации.

5. В рамках методического подхода к совершенствованию структуры управления организации в работе предложено учитывать влияние межорганизационного взаимодействия на внутреннюю структуру организации при ее развитии. Изучение структурных подразделений управления современных организаций показывает, что специализированных функциональных подразделений, которые бы были сформированы для исследования и оценки межорганизационных отношений не существует. Каждая организация самостоятельно на уровне менеджеров высшего, среднего и первичных звеньев выбирает из окружающей внешней среды для взаимодействия те организации, которые, по их мнению, полезны при реализации основных задач и целей самой организации.

Предлагается на основе проведенных в работе исследований на современном этапе выполнять оценку межорганизационных отношений большинству организаций, которые могут быть отнесены к организациям «открытого» типа. Создание в структуре управления организацией функциональных подразделений межорганизационных отношений, определенным образом наделенных правами и обязанностями в области исследования и оценки межорганизационных отношений позволит развитие организации сделать целенаправленным, более прогнозируемым и экономически успешным.

6. Развитие системы организационных изменений будет более успешной, если строительное предприятие будет применять методы оценки эффективности управления в целом, и, в частности, отдельных подсистем.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 240 с.
  2. С. А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.
  3. Р.З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.
  4. Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Под. ред. В.В. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. — 327 с.
  5. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с.
  6. A.B., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000 — 368 с.
  7. АнсоффИ. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.- 519 с.
  8. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.-416 с.
  9. В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий // Проблемы теории и практики. 2001. № 5. С. 103−107.
  10. К. Условия стабильного развития экономических систем в современном мире // Проблемы теории и практики. 2005. № 2. С. 90−94.
  11. П.АсаулН.А. Проблемы формирования институциональной системы инвестиционно-строительного комплекса. // Экономика строительства, 2004 -№Ю.
  12. В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. -М.: Экономика, 1997.
  13. С.А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве. Лабораторный практикум: Учеб. пособие. М.: Издательство АСВ, 2003.-288 с.
  14. С.А., Бурков В. Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000.-410 с.
  15. БаркаловС.А., Мещерякова O.K., Курочка П. Н., КолпачевВ.Н. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством: Учеб. пособие. В 2-х ч. 4.1- ВГАСУ. Воронеж, 2002. -416 с.
  16. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие / Под ред. H.H. Филимоновой. М.: МАГМУ, 2001.-189 с.
  17. Ю.М. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством / Под ред. A.A. Гусакова М.: Стройиздат, 1995- 296 с.
  18. Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики. 2002. № 5. С. 94−98.
  19. A.A., Гаврилов В. М., Разу M.J1. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления: проблемные лекции, метод, пособие МИУ, 1998. 223 с.
  20. О.С., НаумовА.И. Менеджмент. М.: Фирма «Гардарика», 1996.
  21. О.С. Стратегическое управление: Ученик для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». М.: МГУ, 1995.
  22. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г. И. М.: Транспорт, 1993.
  23. В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. СПб. СПБГТУ, 1997. — 510 с.
  24. Гапоненко АЛ, Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Jl, 2004. — 472 с.
  25. А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.: Изд-во РАГС, 2001. — С. 17−31.
  26. A.B. Автоматизация проектирования организационно-технологической надежности функционирования строительных организаций. Автореф. дисс. д-ра техн. Наук. М.: МГСУ, 1999. — 31 с.
  27. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономическогоразвития. М.: ВлаДар, 1998.
  28. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.: Финпресс, 1998. — 416 с.
  29. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1997.
  30. Гордон Ян X. Маркетинг партнерских отношений. СПб.: Питер, 2001. -384 с.
  31. В.А. Планирование на предприятии. Учебник. Изд. 3-е. -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. — 520 с.
  32. М.Ю., Малеев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 1998. — 208 с.
  33. М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993.
  34. М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). -М.: Наука, 1990.
  35. ГумбаХ.М. Методические проблемы и формирование элементов экономического механизма государственного регулирования системой строительства организаций и предприятий в условиях рынка. М.: 1994.
  36. Х.М. Новая система планирования в строительной организации. -М.: 1997.
  37. Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. 144 с.
  38. A.A., Синенко С. А., Ильина О. Н. Совершенствование проектирования на основе системотехники строительства//Промышленное и гражданское строительство, 1993.
  39. A.A., Ильин Н. И., Ильина О. Н. и др. Экспертные системы проектирования и управления строительством. М.: Стройиздат, 1995.
  40. A.A. Системотехника строительства / Российская академия наук. Научный совет комплексной проблемы «Кибернетики» /2-е изд., перераб., доп. М.: Стройиздат, 1993. 368 с.
  41. A.A., Гинзбург A.B. Организационно-технологическая надежность строительства. -М.: SvR-Аргус, 1994.-472 с.
  42. Р., КастФ., РозенцвейгД. Системы и руководство.-М.: Советское радио, 1971.
  43. Дитрих Фон Дер Эльсниц. Время вступления на рынок и успех предприятия // Проблемы теории и практики. 2001. № 2. С. 110−115.
  44. Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников управления и управленческой практики.-М.: Дело, 1996. -272с.
  45. П. Эффективное управление. Экономические задачи оптимального решения. / Пер. с англ. М.: ФАИР-Пресс, 2001.
  46. А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2001. — 720 с.
  47. B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 2.
  48. Завадскас Э.-К. К. Системотехническая оценка технологических решений строительного производства. JL: Стройиздат, 1991. 256 с.
  49. Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992.
  50. В.А., Панибратов А. Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). М., СПб, Стройиздат СПб, 2000. — 336 с.
  51. JI.В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: МИУ, 1989.
  52. Дж., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.
  53. Информационная технология менеджмента // Менеджмент в строительстве. Учебник для вузов / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1999.
  54. Йоханнес Рюэгг-Штюрм, Моника Янг. Значение новых сетеобразныхорганизационно-управленческих форм для динамизации предприятий// Проблемы теории и практики. 2001. № 6. С. 106−111.
  55. КазанскийЮ.Н., Немчин А. М., Никешин С. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация, управление. СПб.: Два Три, 1995.-324 с.
  56. И.В. Опыт организации и управления строительными фирмами США. М.: — Стройиздат, 1985. — 269.
  57. A.B. Новые организационные формы управления предприятий строительного комплекса в рыночных условиях. М.: ЦНИИЭУС, 1993.
  58. М.И., Караваев В. П. Инвестиционно-строительный рейтинг регионов России. Методика расчета и экспериментальные расчеты. // Экономика строительства. № 12.
  59. КибановА.Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993.
  60. КиниР.Л., РайфаХ. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1989.
  61. КолядовЛ.В., Комарова JI.А., Епифанова Н. П. Структура управления нефтяными компаниями. М.: Нефть и газ, 1997.
  62. С.П. Основы управления персоналом предприятий в России. М.: НИИ труда, 1998.- 392 с.
  63. В.В. К вопросу о системной организации строительного производства // Организатор производства, 1998, № 2 (7).
  64. В.В., Крюков K.M., КудиновО.А. Менеджмент строительства: Учебное пособие / Под ред. В. В. Костюченко. -Ростов-на-Дону: Феникс. 2002. — 448 с.
  65. В.В. Проблемы совершенствования системной организации строительства // Известия РГСУ, 2002, № 7.
  66. Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. М.: ООО «Изд-во ACT», 2000. 432 с.
  67. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Новосибирск: Наука, 1992.- 737 с.
  68. P.A. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 1993.
  69. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2002. — 421 с.
  70. A.A. Разработка концепции проекта в виде модели опорного плана этапов строительства. Современные аспекты принятия строительных решений. М., 1995.
  71. A.A. Системотехнические основы автоматизации проектирования организационных структур крупномасштабного строительства. М.: Союзморниипроект, 1997.
  72. A.A. Организационное проектирование структур крупной строительной компании. Большой российский каталог «Строительство», М., 2000.
  73. ЛитвакБ.Г. Экспертные оценки и принятие решений.-М.: Патент, 1996.
  74. МазурИ.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.-315 с.
  75. М.Ю., Халимбеков Х. З. Формирование ситуационного управления конкурентоспособностью строительного предприятия. // Экономика строительства. № 10.
  76. Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики. 2002. № 4. -С. 121−127.
  77. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики. 2002. № 5. С. 99−105.
  78. МесконМ.Х., Альберт М., ХедоуриФ. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1994. — 702 с.
  79. МинцбергГ., Альстрэнди Б., ЛэмпелДж. Школа стратегий. СПб.: Питер, 2000. — 336 с.
  80. Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.:1. Питер, 2001.- 398 с.
  81. Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999. — 632 с.
  82. И.А. Управление персоналом организации. Мн.: Амалфея, 2000.-256 с.
  83. Ю.Г., Карташева JI.B. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 256 с.
  84. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б. М. М.: Высшая школа, 1996.
  85. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т. В. М.: ГАСБУ, 1996.
  86. Е.П., Бобылев В. В. Инвестиционное проектирование развития организационных форм управления строительством//Экономика строительства, 1994, № 12.
  87. А.П. Маркетинг территорий: Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2002.
  88. Партнеры предприятия / Сост. М. В. Гамаюмов, С. Е. Демент М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. — 232 с.
  89. Т., Уоторман Р. в поисках эффективного управления. -М.: Экономика, 1986.
  90. М.В. Математические методы и модели в экономике. М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 128 с.
  91. Т., УотерманР. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
  92. Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса. М.: АИНЭСД997. — 308 с.
  93. И.А., Ремизов К. С. Справочник экономиста по труду. М.: Экономика, 1988.
  94. М. Конкуренция: Уч. пособие. М.: Издательский дом1. Вильяме", 2000. 495 с.
  95. В., Иванова Т. О смене управляющих парадигм // Проблемытеории и практики. 2004. № 6. С. 96−100.
  96. Проблемы экономики, организации производства, использования трудовых ресурсов нефтяной промышленности в условиях рынка. Тематический сборник научных трудов. М.: ВНИИОЭНГ, 1992.
  97. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И.
  98. Борисевич и др. Мн.: Интерпрессервис- Экоперспектива, 2001.-380с.
  99. Я.А. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике России // Экономика строительства, 1997, № 8.
  100. Я.А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике. -М.: Наука, 1991.
  101. З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. 304 с.
  102. Г. А., Смитбург Д. У., Томпсон В. А. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995. — 335 с.
  103. Ю2.Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. М.: Зевс, 1997.
  104. Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. -М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.
  105. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики. 2001. № 6. С. 106−111.
  106. Система управления персоналом на предприятии.-М.: Всероссийский центр производительности, 1993.
  107. Системная организация производственно-технологических и социально-экономических процессов / Под ред. В. В. Костюченко. Ростов н/д: РГСУ, 1999. — 192 с.
  108. Системотехника строительства. Энциклопедический словарь / Под ред. A.A. Гусакова. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 1999. 432 с.
  109. .М. Кадровые нововведения в системе управленияперсоналом. -М: ГАУ, 1996.
  110. Современный капитализм: хозяйственный механизм и НТК. С. М. Никитин, K.M. Усоскин, Н. Д. Динкин и др. М.: Наука, 1989, с. 235.
  111. В.А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб: Питер, 2000. 416 е.: ил.
  112. Н.Е. Управление реформированием строительной организации. -М.: СИМЕГГЕО, 1998.
  113. Стэнли Янг. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972.
  114. К.В., Умрихин Е. А. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности // Проблемы теории и практики. 2001. № 2.-С.116.120.
  115. Теория организации: Курс лекций. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. — 176 с.
  116. В.И., Михайлов B.C. Модели и алгоритмы управления строительным производством. Киев: Высшая школа, 1991.-151 с.
  117. В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики. 2001. № 3. С. 46−49.
  118. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.-568 с.
  119. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело ЛТД, 1995.
  120. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. -М.: Автор, 1993.
  121. Тридцать шесть стратагем: Китайские секреты успеха / Пер. с кит. В. В. Малявина. М.: Белые альвы, 2000. — 192 с.
  122. Управление в строительстве / Под общ. ред. В. М. Васильева. М.: Изд-воАСВ, 1994.-288 с.
  123. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М.- М.: Интерэксперт, 1992.
  124. Управление организацией. Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. — 669 с.
  125. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ. 2002. — 560 с.
  126. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004. 638 с.
  127. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А. Я. Кибанова и JI.B. Ивановской.- М.: Издательство «ПРИОР», 1999- 352 с.
  128. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003.-431 с.
  129. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под научн. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.-480 с.
  130. Управление проектами / Общая редакция В. Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1996.
  131. Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 1996.
  132. P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — 892 с.
  133. Г., ПрахаладК. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2002. — 306 с.
  134. Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты СПб: Питер, 2001. — 512 е.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
  135. В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2001.-192 с.
  136. В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. СПб.: О-во «Знание», 1998. — 400 с.
  137. C.B. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.-368 с.
  138. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма -Инфра — M, 1998.
  139. ШпотовБ. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики. 2001. № 3. -С. 50−55.
  140. Г. Издержки на персонал / Кадры, персонал. М.: 1994, № 6.
  141. Экономико-математическое моделирование в решении организационно-управленческих задач в строительстве. Учебное пособие / Г. С. Гранов и др. M.: АСВ, 2001.-64 с.
  142. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О. И. Волкова и О. В. Девяткина. М., 2004. — 601 с.
  143. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н. П., Васюхин О. В., Голубев A.A., Подлесных В.И.- СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999. 416 с.
  144. А.Е., Муранова И. Б. Методы формирования строительных систем. -М.: МИСИ, 1989.- 53 с.
  145. А.Е. Системотехника научного обеспечения строительства. -М.: «Центр», 1966. 108 с.
  146. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: ГНОМ ПРЕСС, 1998.-306 е.
  147. Е.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства,. 1997, № 4.
  148. Merton, Robert К. (1957). Sosia. Theory and Sosial Structure. Glencoe, IL: Free Press.
  149. Mickvich / Boudrav. Human Resource Management. Eighth Edition. -Irwin. 1995.
  150. Caplow, Theodore (1964). Principles of organiiization, New Yorrk: Harcourt Brace Jovanovich.
  151. Evan, William (1966). «The Organization Set: Toward a Theory of Inler-organizational Relations.» in Approaches 10 Organizational Desing, ed.
  152. James Thompson. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.
  153. Van de Ven A., Diane L. Ferry. Measuring and Assessing Organizations. N.Y.: John Wiley, 1980.
  154. James H. Lawis. The project manager’s desk reference. Irwin
  155. Professional Pablishing, 1995.
  156. James H. Lawis. Fundamentals of project management. -American Manageme Association, 1997.
  157. Cameron K. Measuring Organizational Effektiveness in Institutions of Higher Education. AdministrativeQuarterly, 1978.
  158. Etzioni A. Modem Organizations. Englewood Cliffs. NJ: Prentice Hall, 1964.
  159. Georgiou P. The Goal Paradigm and Notes Towards a Counter Paradigm. Administrative Science Quarterly, 1973.
  160. Pennings J. M. Interlocking Directorates. San Francisco: Jossey-Bass, 1980b.
  161. Starbuck W. Organizations and Their Tnvironments. Rand McNally. Cicago, 1976
  162. Yuchtman E. and Stanley S. A. System Resource Approach to Organizational Effectiveness. American Sociological Review, 1967.
  163. Lippit G.L. and Shmidt W.A. Crisis in a Developing Organization // Harvard Business Review. 1967.- Vol. 45.- P. 102−112.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!