Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия

Актуальность темы

исследования. Сила страны определяется не только размером её территории, богатством природных ресурсов, мощью армии, но и конкурентоспособностью производимых товаров и услуг. Между тем Россия, располагая огромными природными ресурсами, значительным научно-производственным и кадровым потенциалом, имеет низкие показатели по качеству жизни, производительности труда, качеству товаров, конкурентоспособности. Сегодня для того, чтобы занять достойное место на рынке необходимо предлагать высокотехнологичную продукцию, соответствующую международным стандартам качества и имеющую относительно невысокую стоимость.

Улучшение ситуации в экономике России, уровень её признания в мирохозяйственной системе во многом определяется конкурентоустойчивостью предприятий машиностроительного комплекса, оказывающим влияние на формирование конкурентных преимуществ страны. Решение данной задачи непосредственно зависит от уровня корпоративного менеджмента. Поэтому необходимо вести речь о разработке действенных механизмов повышения конкурентоустойчивости предприятий. Особое значение здесь приобретает проблема поддержания на должном уровне конкурентоустойчивости предприятий-производителей высокотехнологичной продукции, которая во многом определяет уровень экономического развития страны и благосостояния населения. А это означает, что в таких условиях ценятся профессионализм персонала, использование новейших технологий, систем управления, технической подготовки производства.

Сегодня, когда данная проблема не получает на государственном уровне должного внимания, центр тяжести и ответственности за поиск возможностей и практическую реализацию задач конкурентоустойчивости находится на микроуровне и решается за счет изыскания и целенаправленного использования внутренних резервов, формирования и внедрения эффективного организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия. Всем этим и определяется актуальность темы настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы конкурентоспособности и конкурентоустойчивости, их оценки на уровне государства, отрасли, региона, предприятия, товара нашли определённое отражение в трудах зарубежных и российских авторов.

Наиболее существенный вклад в проблему развития конкурентоспособности и в её решение внесли такие зарубежные ученые: М. Портер, И. Ансофф, А. Гутман, Дж. Данинг, Т. Коно, Дж. Робинсон, П. Самуэльсон, Р. Хайес, Ф. Берман, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, К. Боумэн, П. Друкер, К. Исикава, Р. Кантер, М. Мескон, Р. Акофф, Д. Блек, В. Карлофф, Р. Келли, М. Робсон, А. Стрикленд.

В нашей стране исследованию проблем конкурентоспособности посвящены работы таких ученых, как Г. Г. Абрамишвили, Г. И. Азоев, В. Д. Андрианов, А. Г. Баталов, М. В. Бойко, А. П. Белов, И. Н. Герчикова, В. В. Галкин, К. Ю. Готьев, В. Т. Денисов, М. Б. Долинская, А. В. Евсеенко, М. Л. Иванов, М. Е. Кунявский, Ю. А. Кортнов, В. П. Кашин, В. М. Ларин, П. И. Ламанов, Д. С. Львов, Н. К. Моисеева, А. Ю. Нещадин, В. В .Некрасовский, Ю. Б. Порошин, Р. М. Петухов, Ю. Б. Рубин, С. Г. Светуньков, А. В. Селезнев, Е. К. Смирницкий, И. А. Соловьев, И. А. Спиридонов, И. В. Стародубровская, А. М. Тавасиев, В. Г. Шемятников, А. Г. Шмелев, Р. А. Фатхутдинов, Н. С. Яшин.

Однако некоторые вопросы исследованы не в полной мере, что выражается в отсутствии системных разработок применительно к конкретным предприятиям, производящим высокотехнологичную продукцию. Это и обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и использование в менеджменте организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия.

Реализация поставленной в диссертационном исследовании цели обеспечивается за счёт решения следующих задач:

— теоретического обоснования сущности понятия конкурентоустойчивость предприятия";

— выявления основных групп факторов, оказывающих влияние на конкурентоустойчивость предприятия;

— анализа методов оценки конкурентоспособности предприятия и его продукции;

— формирования отдельных элементов организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия;

— разработки методики системного формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия;

— выработки рекомендаций по повышению уровня качества выпускаемой продукции.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: 15 — экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Паспорта специальностей ВАК (экономические науки): п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий».

Предмет исследования. Предметом исследования являются основополагающие принципы, методы формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия в условиях рыночного хозяйствования.

Объектом исследования являются отечественные машиностроительные предприятия, производящие высокотехнологичную и наукоёмкую продукцию.

Методологической основой исследования послужили системный подход, логическое обобщение, метод экспертных оценок, моделирования, сравнительных оценок, экономико-математические методы многофакторного анализа.

Информационной базой исследования служат классические положения экономической теориитруды современных отечественных и зарубежных ученых и практиков по проблемам управления экономикой и формирования рыночных отношений. Источником информации послужили законодательные акты Федерального Собрания РФ, указы Президента России, постановления Правительства РФ, статистические данные Госкомстата РФ и Саратовского областного комитета государственной статистики, решения местных органов власти, регулирующие деятельность субъектов хозяйствования и другие документы о реформе управления экономикой, формировании рыночного механизма хозяйствования, официальные статистические материалы, информационно-аналитические обзоры, данные первичного и аналитического учета на исследуемых предприятиях.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

— уточнено понятие «конкурентоустойчивость продукции», под которой подразумевается такая продукцию, которая на основе рестайлинга и иных мер изменяет форму и содержание конкретного товара и способна в результате этого удовлетворять как существующие, так и возрастающие потребности покупателей в ней, обеспечивая конкурентные преимущества и прочную конкурентную позицию предприятия на мировом рынке в течение длительного периода времени;

— предложено понятие «конкурентоустойчивость предприятия», под которой понимается стабильная, бесперебойная работа всех производственных систем предприятия в условиях конкуренции;

— предложен метод оценки конкурентоустойчивости предприятия, базирующийся на таких принципах, как противоположность целей и средств, учёт особенностей различных сегментов рынка, квазистабильность рыночной конъюнктуры, преимущественно рациональное поведение участников рынка и функции желательности, предусматривающий применение системы групповых показателей, которые могут быть трансформированы в интегральный показатель конкурентоустойчивости;

— разработана методика системного формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия, охватывающая совокупность подсистем, в которых осуществляются комплексы действий, направленных на повышение конкурентных возможностей предприятия;

— предложено систему управления качеством труда и продукции,-представленную в диссертации, рассматривать как ведущую компоненту организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятияуточнена стратегическая роль top-менеджмента и всего персонала в формировании последнего.

Практическая значимость работы определяется тем, что теоретические и методические положения доведены до практических предложений и рекомендаций, направленных на использование на действующих предприятиях-производителях высокотехнологичной и наукоёмкой продукции для обеспечения конкурентных преимуществ и управления конкурентоустойчивостью их развития.

По результатам настоящего диссертационного исследования обоснованы новые методические рекомендации и конкретные решения по внедрению разработанного механизма в систему управления конкурентоустойчивостью предприятия.

Внедрение методических разработок позволит обеспечивать выпуск высококачественной конкурентоспособной продукции, снижать себестоимость, осуществлять анализ затрат живого труда, а также повышение интеллектуального и профессионального уровня всех членов персонала, включая top-менеджмент, что позволит достигнуть устойчивое развитие производства высококачественной продукции на машиностроительных предприятиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведённых исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях и опубликованы в форме статей и тезисов в научно-практических сборниках: 4-я Международная научно-практическая конференция «Проблемы развития предприятий: теория и практика», г. Самара, 2004 г.- V Международная научно-практическая конференция «реформирование системы управления на современном предприятии», г. Пенза, 2005 г.- Международная научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом», г. Саратов, 2006 г.- II Всероссийская научно-практическая конференция «Управление в социальных и экономических системах», г. Пенза, 2004 г.-.- V Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», г. Пенза, 2005 г.

Публикации. По теме настоящего диссертационного исследования опубликовано 14 работ общим объёмом 5,4 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложены на. страницах, состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы (. наименований). В работе представлено 22 рисунка, 29 таблиц.

Основные выводы концептуального, теоретического, методического и практического значения, обусловленные проведенным исследованием и обобщением полученных результатов, сводится к следующему.

1. Результаты анализа теоретических положений по проблеме конкурентоустойчивости продукции и предприятия в целом обосновали необходимость уточнения понятийного аппарата. Под конкурентоустойчивой продукцией мы понимаем такую продукцию, которая на основе рестайлинга изменяет форму и содержание конкретного товара и способна в результате этого удовлетворять как существующие, так и возрастающие потребности покупателей в ней, обеспечивая конкурентные преимущества и прочную конкурентную позицию предприятия на мировом рынке в течение длительного периода времени. А конкурентоустойчивость предприятия представляет собой стабильную, бесперебойную работу всех производственных систем предприятия в условиях конкуренции.

2. Разработана методика формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия, в основе которой лежит механизм управления последним.

3. Организационно-экономический механизм системы управления конкурентоустойчивостью машиностроительного предприятия включает в себя факторы как внешней, так и внутренней среды.

Факторы внешней среды — достижение управленческой синергии в системе корпоративного менеджментареформирование системы управления персоналом, его трудовой мотивациейкомплексный подход к улучшению качества и конкурентоустойчивости продукцииинформационное обеспечение системы управления и мониторинг результатов.

К факторам внутренней среды можно отнести системный анализ резервов эффективного развития и роста конкурентоустойчивости предприятиядиверсификация и совершенствование планирования деятельности предприятияреорганизация системы бухгалтерского и управленческого учёта, а также развитие финансового менеджмента.

Все эти факторы, образуя совокупность подсистем, направлены на повышение конкурентных возможностей предприятия.

Опыт работы анализируемых предприятий-производителей высокотехнологичной продукции дает основание сделать вывод о том, что если на отечественных предприятиях не будут приняты кардинальные меры в плане осуществления вышеназванных и других задач, реализация которых позволит заложить в выпускаемые изделия те целостные потребительские характеристики, которые будут востребованы современным рынком, то в ближайшее время некоторые из них столкнутся с рядом проблем.

4. Установлено, что основой образования резервов эффективного развития промышленного предприятия являются инновации. Это результат практического освоения новых знаний, полученных в результате выполнения научной, научно-исследовательской или опытно-конструкторской работы, обобщения передового мирового опыта применения передовых форм и методов организации работ и управления, направленных на полное удовлетворение личных, коллективных и общественных потребностей, улучшение качества жизни и деятельности людей и достижение на этой основе желаемого социально-экономического эффекта.

Что касается резервов повышения конкурентоустойчивости продукции, то их можно представить как совокупность резервов всех уровней, входящих в процесс изготовления продукции, реализация которой обеспечит предприятию развитие.

5. Применение новых технологических процессов в производстве такой высокотехнологичной продукции, как подшипники, содержит значительные резервы, обусловливая снижение затрат живого труда основных производственных рабочих, требует ускорения темпов снижения затрат живого труда всех категорий вспомогательных рабочих, зачастую занятых на тяжёлых ручных работах, и управленческого персонала. Для этого необходимо разработать и применить систему целенаправленного управления затратами живого труда, которая позволит осуществлять планирование и контроль за его расходованием.

6. Определено, что эффективное развитие предприятий-производителей подшипников и их конкурентоустойчивость обеспечивается за счет экономии живого труда и роста его производительности. Применение новых технологий изготовления деталей высокоточных подшипников приводит к значительному снижению трудоемкости и к изменению структуры затрат труда производственных рабочих. Увеличение удельного веса машинного времени в структуре затрат труда свидетельствует о высоком уровне автоматизации, улучшении условий труда и возможности применения многостаночного обслуживания. Но при оценке экономии живого труда нельзя ограничиваться динамикой затрат труда основных производственных рабочих. Установлено, что снижение трудоемкости продукции сопровождается изменением затрат труда на обслуживающих процессах и управленческого персонала. При этом, наблюдается устойчивая тенденция снижения затрат живого труда всех категорий вспомогательных рабочих на каждый час затрат труда основных рабочих. На тех же предприятиях, где недостаточно внимания уделяют развитию систем управления затрат труда управленческого персонала на один час затрат живого труда основных производственных рабочих имеют тенденцию к возрастанию. В целом же совокупные затраты живого труда всех категорий вспомогательных рабочих и управленческого персонала на каждый час затрат труда основных производственных рабочих составляют значительную величинусущественно более одного часа. Для устранения неравномерности снижения затрат живого труда всех категорий работающих предлагается использовать системный подход в решении вопросов применения новых технологий в производстве деталей подшипников, его обслуживания и управления. Применение новых технологий в основном производстве предполагается сопровождать качественным изменением организации транспортных и контрольных операций, инструментального и ремонтного обслуживания, развитием систем управления предприятиями.

7. Подтверждено, что новые методы технологии изготовления подшипников и их деталей обеспечивают значительное снижение себестоимости продукции, которое является важнейшим составляющим элементом роста конкурентоустойчивости её и предприятия. Изменяется и структура себестоимости продукции. Поскольку новые технологии оказывают комплексное воздействие на себестоимость продукции, предлагается выявлять влияние их на изменение затрат по каждому элементу в отдельности и определять соответствующие резервы снижения себестоимости продукции. Выявлено, что уменьшается удельный вес затрат на топливо и энергию для технологических целей, цеховые расходы, начисления на социальное страхование, покупные полуфабрикаты, потери от брака. В то же время удельный вес затрат на основные материалы, основную и дополнительную заработную плату, общезаводские расходы значительно возрастает. Следовательно, данная группа затрат приобретает большое значение в изыскании резервов их экономии и обеспечения соответствующего снижения себестоимости продукции и роста её конкурентоспособности.

8. Менеджмент качества должен быть направлен на предупреждение ошибок и дефектов, а не на проверку их наличия. В свою очередь, это позволит ликвидировать возможные потери времени и материалов, сократить расходы на содержание соответствующего персонала, обнаружить дефекты в ходе производства и сразу же на месте устранять их вместе с причинами возникновения, обеспечивать работу всех подразделений с минимальными затратами всех видов ресурсов.

9. Установлено, что управление знаниями представляет собой процесс постоянного накопления, приумножения, распространения знаний и создание соответствующих условий для обмена идеями, информацией, инновациями, имеющими направленность на обеспечение высокой эффективности функционирования предприятия, его конкурентоустойчивости и использование системы мотивации за достижение высоких результатов в данной области. Главной задачей управления знаниями следует считать образование соответствующей системы подготовки и переподготовки, повышения квалификации персонала. С её помощью можно создавать благоприятные условия для активного общения людей и обмена знаниями.

10. Отмечена главная задача системы информационного обеспечения аппарата управления, которая заключается в том, чтобы на основе собранных исходных данных сформировать вторичную обработанную информацию, являющуюся базой для принятия управленческих решений. Достижение этой цели складывается из решения целого ряда частных задач, таких как сбор первичной информации, её хранение, распределение между структурными подразделениями органа управления и их работниками, подготовка к переработке, непосредственно переработка, предоставление органу управления в переработанном виде, обеспечение прямых и обратных связей в её циркуляции.

Основу эффективного информационного обеспечения промышленного предприятия составляют информационные технологии и автоматизированные системы, эффективность использования которых во многом определяется как регулярностью управленческих процедур, так и совместимостью информационных систем с существующей корпоративной структурой предприятия.

Таким образом, в диссертационной работе исследован комплекс проблем развития менеджмента конкурентоустойчивости предприятия. В результате исследования были разработаны практические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия, что является важным решением сложной проблемы эффективного развития его в условиях рыночных отношений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертационной работе представлены теоретические обоснования и методические положения решения комплексной проблемы формирования эффективного организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятий-производителей высокотехнологичной и наукоёмкой продукции на основе разработки целостной научной концепции системного подхода к реализации этой проблемы в условиях рыночных отношений.